代理商发展规划
第一部分：渠道模式综述
1、渠道规划目标
通过渠道实现年度销售目标；
建设覆盖全国重点及次重点区域的渠道网络，开发200家成熟、正式的区域代理商；
整合资源，增强渠道控制力，建立渠道合作伙伴间良好关系。
2、渠道建设面临的问题和要求
2.1渠道建设面临的客观挑战
市场基础差：唐克力产品全国业务处于起步阶段，渠道建设处于基础阶段，在全国市场不具备品牌效应。
人员配置与管理：渠道业务的人员几乎是重新组合，代理商渠道建设急，跨省渠道建设工作任务重。
2.2渠道建设要求
全国性：撒网，前期需在全国范围发展大量准代理商，优化选择，发展优质代理商。
高效率、快速化：建立高效运转的信息沟通渠道，完成内部基础性工作，打通各项信息沟通环节。
低成本：建立扁平化的营销渠道，减少流通环节，实现成本优势。
第二部分：市场布局规划及渠道结构
1、渠道设计
扁平化：公司原则上不设立省级代理商（非重点区域可考虑设立省级代理商），只有杜飞锁具一级代理商，省份城市需设立1家以上代理商（重点区域市场需设立2家以上渠道代理商，次重点区域市场设立1家以上代理商）；通过扁平化渠道建设，缩减到渠道终端的中间环节，实现渠道层级的超扁平，最大限度让代理商获益。
规模化：通过大量发展代理商在全国达成规模效应，降低物流、生产等各项成本，增强产品竞争优势。
项目区域市场
重点区域
广东、江苏、浙江、湖南、湖北、江西、广西、福建、四川、山东、河南、河北、辽宁、北京、上海、广州、深圳
次重点区域陕西、山西、吉林、黑龙江、天津、重庆、安徽
非重点区域内蒙古、贵州、西藏、甘肃、宁夏、新疆、青海、云南、海南
A. 根据重点区域、次重点区域和非重点区域三类市场等级形成分类管理，实施重点市场集中聚焦战略。重点区域，对其所辖的重点省级市场所属的省会、重点地级城市进行较密集型开发和重点启动；次重点区域，对其所辖的各省省会、地级城市有重点的
开发和启动；非重点区域，对其所辖的省份、省会、地级城市选择少量重点开发，对有潜在价值的市场进行培育性开发。
B.出于产品渠道策略考虑，为确保渠道的扁平化、规模化和保障代理商的丰厚利润，在全国市场原则上不设立省级代理商，除北京、上海、广州、深圳原则上只设立一家代理商外，对于重点区域，由于市场大、辐射力强，广东、江苏、浙江等市场则设立2家以上市级代理商；次重点区域市场考虑其市场容量，只设立1家代理商；而非重点区域市场由于其地区特性，为确保代理商拥有足够的市场空间来获取丰厚利润，方便公司的管理，推迟开发。
3、阶段运营目标
布局阶段（2018年6月20日-2018年6月30日）
①形成效应：
提升代理商在当地市场知名度
提升解决方案在当地客户群体中的认识
提升代理商核心竞争能力
②正式代理商：
形成20家专注产品的经销商。1家代理商
培育阶段（2018年7月1日-2018年7月31日）
①形成效应：
代理商在当地市场知名度在广大客户中得到认同
具有提供解决方案的综合能力
综合服务能力的提供，提高竞争力
②正式用户：形成10家专注产品的代理商。
更新维护阶段（2018年7月至2018年12月31日）
3、代理开发区域
首批代理开发区域依照销售部最新改组安排采取就近原则，开发湖南周边相对繁华省份。
时间区域数量
2018年7月-2018年12
月
首批：福建、浙江、江苏（北京、上海、广
州、深圳单独设立代理商）
10家代理商
（平均开发速度1
家/月）
2019年1月-2019年12
月
次批：河南、河北、重庆、安徽、山东、山
西，湖南、四川、湖北、广东，天津
20家代理商
（平均开发速度2
家/月）
第三批：四川、辽宁、陕西、吉林、黑龙江
依据全国市场的行政区域、交通线路、发展程度，按照“先易后难，先重点后一般”的原则，由近及远，确定区域内重点地级市，重点市场必须是区域内经济实力，地理位置，市场状况都良好的省市，根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策，先开发重点地级市场，再逐步开发区域内其他市场。
5、渠道开发组织架构
5.1现有组织架构（2018年1月-2018年12月）
及时的解决市场问题，维护公司品牌形象。
5.2 2018年渠道组织架构
由于代理商数量发展逐渐增多，为确保市场的规范化，进行区域分类管理：
华北地区：北京市、天津市、河北省、山西省、内蒙古自治区
东北地区：辽宁省、吉林省、黑龙江省
华东地区：上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省
华中地区：河南省、湖北省、湖南省
华南地区:广东省、海南省、广西壮族自治区
西南地区：重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区
西北地区：陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔族自治区
。
第三部分：销售部渠道人员规划
1、首批区域
1，销售部现有人员配置
2，异地招聘形式
例：湖南地区招聘到岗招商专员，以基础薪资加绩效作为完整的绩效体系有责任底薪5000薪资（经销代理商任务2家/月）
超出部分额外奖励
所发展的代理商产生的销售按照公司提成标准执行
3，除浙江，上海，江苏以外地区，由销售部现有人员配置加异地招聘形式完成经销代理商的发展
渠道及代理合作协议书 甲方： 乙方： 根据法律法规的相关规定，本着互惠互利，平等合作，共同发展的原则，甲 乙双方就合作事宜达成以下一致协议。 一、合作范围 甲乙双方就xxxx 公司“xxxxx 仪”系列产品的推广和应用工作，经友好协商，乙方作为甲方授权合作伙伴从事该系列产品的销售，服务、咨询等相关工作。 二、合作方式 甲乙双方合作方式提供以下两种（可以针对不同的客户群体，以具体业务选定合作方式）。 乙方利用自身资源优势，仅负责向甲方提供可靠的意向客户资源，并促 进该笔业务成交，在此基础上，甲方直接面向客户，提供产品售前、售 中和售后服务。在执行该笔业务的过程中，甲乙双方自行承担各自费用。 在该笔业务达成之后，甲方向乙方支付该笔业务合同金额总额的5% ～ 20% 的服务费，并在该笔业务合同签订正式生效后进行支付。（基于该 渠道的后续销售活动，在协议有效期内，业务（顾客权）均归乙方所有。） 乙方在甲方授权的区域内从事甲方产品的销售、服务、咨询等相关事宜， 甲方的授权区域除当前甲方焊接系列产品已经或正在推广应用的区域 外其它所有地区。在此种合作方式的前提下，本协议下文约定了双方相 关的责任义务，供双方共同遵守。 三、乙方成为代理商的基本条件
1.1 乙方须为合法存续的法人或具有完全民事权利能力和民事行为能力的个人，能够独立承担民事责任。 1.2 乙方需了解所代理的产品的市场情况、具备该系列产品应用领域的客户 资源和推广条件、熟悉该系列相关产品及综合解决方案的知识，具备提供相关市场服务的专业知识和技能。 四、甲方权利义务 2.1 甲方向乙方提供业务范围内的技术支持和技术培训，帮助甲方提高技术 能力，拓宽业务范围。 2.2 甲方向乙方提供完整的售后服务，详细条款由甲、乙双方之间具体的业 务合同确定（根据具体业务情况，双方另行约定包括售后费用，甲方能够直接面向客户等问题）。 2.3 甲方应对乙方明确提示为保密资料的信息给予保密。 2.4 甲方为乙方及其用户群体提供免费培训，培训地点仅限中国大陆，不含 港澳台地区。 2.5 对于乙方与其客户之间的纠纷、争议、损失、侵权、违约责任等，均由 乙方与客户自行解决，甲方不介入乙方与客户之间的合作和纠纷，也不对乙方的客户负任何责任。 2.6 甲方视市场状态，定期或不定期举办代理商年会、研讨会和培训等活动。 五、乙方的权利义务 3.1 乙方自行负责开拓市场与发展客户，在经销业务中保证向客户提供良好 的服务，不得以欺诈、胁迫等不正当手段损害客户及甲方的利益和声誉。 3.2 乙方保证其所经营活动完全符合中国有关法律、法规、行政规章制度。
招标代理方案 质量考核 按本公司的《招标代理从业人员岗位职责》进行管理，按照《招标代理市场管理考核系统》进行考核。 招标代理方案 根据青云紫府三期的工程特点，对进度计划、工作流程、人员配备、资料备案等进行了详细规划，制定本招标代理方案， 第一章概述 一、为提高招标代理工作质量，更好地为用户服务，使公司的招标代理业务有章可循、规范运作，根据中华人民共和国《招标投标法》和建设管理的有关法规，结合我公司的具体情况，特制定本办法。二、本办法适用于本公司所承接的各类招标代理项目，是公司业务规章制度之一。 第二章任务受托 三、任务承接 由部门经理配合公司领导完成如下工作：项目跟踪、合同谈判、合同书签定、业主授权委托书。 四、成立项目组 项目组人员原则上应由两人以上（含两人）组成，具体人员由部项目
组成立后，项目经理负责从工作大;门经理与项目经理协商确定 纲编制到文件资料归档的项目全过程实施工作，并负责配合部门经理完成项目的回款工作。 第三章工作大纲编制 五、工作大纲编制 1．项目经理负责编制项目工作大纲，报部门经理批准实施。 2．工作大纲应包括以下内容： （1）资料收集，包括： a.项目的前期资料 b.设计图纸及相关工程资料 c.项目资金来源 d.本次招标的工程范围 e.监理单位落实情况 f.业主对本次招标的具体要求 （2）编制发包方案。 （3）编制工作进度计划表。 （4）项目组人员分工、复核人安排。 （5）委托完成工作的内容、工作界面、委托单位或部门、人员情况、时间进度要求、控制措施。 （6）本招标代理项目采用的国家及省市建设管理部门制定的法律、法规、规定等有关文件。 （7）其他需说明的情况。
房地产渠道销售代理合 同协议书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
招商江湾城渠道销售代理合同合同编号： 委托人： 被委托人： 签订地点： 签订时间： 招商江湾城渠道销售代理合同 甲方：招商局地产（重庆）有限公司 乙方： 经双方友好商谈，就甲方委托乙方非独家外场销售招商江湾城在售房源，具体事宜达成以下协议： 一．代理项目 名称：招商江湾城 地址：江北区北滨一路363号
二．代理期限： 委托有效期限：自销售代理合同签订之日起至项目委托房源销售终止。 三．代理内容及标准： 1.委托销售房源： 委托的房源：招商江湾城一期商业、二期住宅，截止本合同签订日期未被认购的房源。 2.客户确认方式 1）乙方在向甲方推荐意向客户时，应向甲方出具《场外推荐客户确认书》（以下简称确认书）。《确认书》经甲方指定的工作人员签字确认，其作为结算销售代理佣金的依据之一。客户确认书一式两份，双方各执一份。 2）在甲方收到乙方出具的《确认书》之日前，如乙方向甲方推荐的购房客户或直系亲属（包含配偶、父母和子女），在1个月内从未现场到访与甲方取得联系并咨询本项目的情况（以甲方《CRM系统》最后一次登记时间为准，且最后一次跟踪记录表达意思为“无购房意向”内容），甲方应确认该客户为乙方所推荐，并在该确认书上签字、盖章；若乙方推荐之客户在出
具给甲方的《确认书》后2个月内认购甲方产品，均视为乙方的销售业绩;2个月后仍未认购甲方之物业，则《确认书》自动失效，甲方无须为此客户付给乙方任何费用。 3.销售价格的确认 1)乙方应以甲方提供并加盖财务章或者销售合同章确认的销售价格向客户推荐本项目，非经甲方的授权，不得擅自给购房客户任何形式的折扣承诺。 2)甲方同意提供给乙方的销售价格与甲方同期销售价格一致。如有价格促销，甲方必须通知乙方并给予其推荐客户同等优惠。 四．甲方权利及责任： 1.甲方自本合作开始之日向乙方提供有关甲方物业的详细资 料，包括但不限于甲方营业执照、开发公司资质审查、销售5证、户型图、合同范本、交房配置标准、项目位置图、园林设计、设计师及物业管理公司简介等。 2.甲方保证已取得该物业可合法销售之商品房的相应证明文 件。
服务方案 （一）概况 对于该项目的代理工作我公司领导给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为招标人挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对项目进行了认真的组织和准备，挑选了专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组，负责本项目招标代理工作，并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。 我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为招标人提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻《招标投标法》，贯彻落实及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 （二）招标流程 根据，工作流程如下： 1、与招标人签订《招标代理合同》并指定双方联系人员、方式、电话、传真等。 2、招标人提供本项目的立项批复、项目的详细情况（资金、施工图纸、技术标准、拦标价、工程量清单等），我公司负责拟定投标人的资格认定、编制招标文件、制定招标工作时间安排，同时向建设
行政主管部门提交备案申请。 3、招标文件、工作时间由招标人审查完成后，根据建设行政主管部门的要求在指定媒体公开发布招标公告。 4、报名结束后组织投标人踏勘现场，接受投标人在踏勘结束后结合项目的招标文件、施工图纸、工程量清单、拦标价提出的疑问并统一进行解答（在开标前15日内完成）。 5、接受投标人的投标保证金和廉政保证金，并详细核对投标人投标保证金和廉政保证金的缴纳情况。检查是否有同一账户提交多家投标保证金和廉政保证金的情况并及时向招标人和建设行政主管部门汇报。 6、组织开标、评标。根据规定，现场从政府设立的评标专家库随机抽取评标专家。评标采用资格后审、经评审最低投标价法选定中标候选人，并向招标人推荐前三名为中标后选人。 评标结束后在上发布中标公示，公示期满即向中标人发出中标通知书，以便招标人和中标人签订施工合同。向建设行政主管部门提交招标情况报告书完成备案工作，向招标人移交本次招标项目的所有资料。
关于“东莞市某某电子科技有限公司”对重点产品销售代理商 进行股权激励方案的初步思路 一、制订公司未来三至五年的总体销售计划及渠道销售结构规划： 主要包括： （一）公司规划期内战略目标及分年销售计划及奋斗目标 （二）公司规划期内渠道建设规划及各类销售渠道结构比例，含自营直销、区域代理（总经销）、专卖专营等等 （三）公司规划期内重点区域代理商（总经销）的选择与培养规划 二、规划公司未来三至五年的股本总量与股权结构比例； 主要包括： （一）公司规划期内股本扩张及总计划与各年度实施计划 （二）公司规划期内股权稀释及结构比例变化总规划及各年度规划 （三）用于激励重点产品销售代理商股权比例、股份总量及激励机制与实施年度计划（一般来说可根据代理业绩与公司股本总量其激励股权比例确定在10-30%之间较合适） 三、制订公司未来三至五年的重点产品销售代理商进行股权激 励方案； 方案的重点内容主要包括：
（一）如何选择与确定激励对象: 1、运用特别指定方式确定： 该方式比较适应于相对集中的重点区域中已经形成了相应规模的重点区域总代理（总经销）的重点代理商，且该代理商对公司未来的战备目标的实现具有相对重大的作用。 2、运用竞争方式选定： （1）适应性：比较适应于公司新开发的市场区域且尚未形成相对市场份额优势或已形成一定市场份额优势但区域总代理（总经销）的代理商规模较小且比较分散，在相关代理商中一时无法达到重点培养的效果的状况。 （2）基本方法： ①不定对象仅定股本总量模式：第一步，首先对全体代理商 下达销售目标计划并确定股权激励业绩计算基数期限；第二步，确定可用于代理商股权激励的总比例（或总股份）；第三步，按确定的基数期限计算出代理商的业绩总基数与各个代理商的个体基数；第四 步，用代理商的业绩总基数+代理商股权激励的总比例（或总股份）计算出股权激励计算系数；第五步，用各个代理商的个体基数x股权激励计算系数计算出每个代理商的股权比例（或股份份额）。 ②既定对象同时也确定股本总量模式：第一步，首先确定可用于代理商股权激励的总比例（或总股份）；第二步，在全体代理商选定股权激励对象并下达销售目标计划与确定股权激励业绩计算基 数期限；第三步，按确定的基数期限计算出受激励代理商的业绩总基
分销渠道合作代理合同 协议书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
同创地产 分销合作代理合同 武汉皖南同创房产顾问有限公司 甲方:武汉皖南同创房产顾问有限公司（以下简称甲方） 乙方: （以下简称乙方） 为开辟甲方代理的的房产销售渠道，甲乙双方经友好协商，本着合法，平等互利，协商一致的原则，甲方同意将甲方代理的项目交由乙方为非唯一区域分销代理、销售。本着互惠互利的原则达成以下协议并共同遵守 第一条，项目名称、地址及销售价格 1、项目名称： 2、项目地址： 3、项目单位销售价格由甲方决定，以甲方统一价格为准;若以上项目的售价和付款方式有变动，甲方应及时以书面形式告知乙方并遵照执行。 第二条，受托代理权限及期限
1、甲方委托乙方为区域分销代理商； 2、乙方之代理区域为非独家代理，甲方有权委托其它机构从事该楼盘的分销代理； 3、本合同约定的销售代理期限自______年月日起至______年 _____月_______日止，期满如需续约，另行协议。 第三条，双方权利义务 1）甲方有权定期检查、督促乙方工作，对相关工作提出整改建议和指导，甲方不得无故干涉乙方的 2）甲方根据武汉市商品房交易相关规章制度，负责处理审核乙方签订的《商品房买卖合同》及相关购房手续，甲方应在客户合同签字之日起日内须完成对乙方客户确认单的签字确认 3）甲方指派作为本项目与乙方开展本合同业务唯一授权协调人，负责处理房屋销售管理相关协商事宜，如对乙方提出的具体需求、各类销售方案、计划、业绩确认清单等各项事宜予以决策、审核和确认；本授权协调人员名单若发生变更由甲方提前三日以书面公函形式通知乙方。 4）甲方有权对乙方的销售代理分销工作进行全程监督并提出意见。 乙方权利义务： 1）乙方有权参加本项目相关营销协调会议。 2）在客户成功签约后，乙方有权要求甲方在《签约确认表》盖章确认，作为结算佣金依据之一，甲方有义务配合乙方完成此项工作。 3）本协议签订生效后第二天起即全程启动分销工作，在合同期限内，根据甲方的要求积极与购房者洽谈，促成交易。
代理商发展规划 第一部分：渠道模式综述 1、渠道规划目标 通过渠道实现年度销售目标； 建设覆盖全国重点及次重点区域的渠道网络，开发200家成熟、正式的区域代 理商； 整合资源，增强渠道控制力，建立渠道合作伙伴间良好关系。 2、渠道建设面临的问题和要求 2.1渠道建设面临的客观挑战 市场基础差：唐克力产品全国业务处于起步阶段，渠道建设处于基础阶段，在全国市场不具备品牌效应。 人员配置与管理：渠道业务的人员几乎是重新组合，代理商渠道建设急，跨省渠道建设工作任务重。 2.2渠道建设要求 全国性：撒网，前期需在全国范围发展大量准代理商，优化选择，发展优质代理商。 高效率、快速化：建立高效运转的信息沟通渠道，完成内部基础性工作，打通各项信息沟通环节。 低成本：建立扁平化的营销渠道，减少流通环节，实现成本优势。 第二部分：市场布局规划及渠道结构 1、渠道设计 扁平化：公司原则上不设立省级代理商（非重点区域可考虑设立省级代理商），只有杜飞锁具一级代理商，省份城市需设立1家以上代理商（重点区域市场需设立2家以上渠道代理商，次重点区域市场设立1家以上代理商）；通过扁平化渠道建设，缩减到渠道终端的中间环节，实现渠道层级的超扁平，最大限度让代理商获益。 规模化：通过大量发展代理商在全国达成规模效应，降低物流、生产等各项成本，增强产品竞争优势。 项目区域市场 重点区域广东、江苏、浙江、湖南、湖北、江西、广西、福建、四川、山东、河南、河北、辽宁、北京、上海、广州、深圳 次重点区域陕西、山西、吉林、黑龙江、天津、重庆、安徽 非重点区域内蒙古、贵州、西藏、甘肃、宁夏、新疆、青海、云南、海南
A. 根据重点区域、次重点区域和非重点区域三类市场等级形成分类管理，实施重点市场集中聚焦战略。重点区域，对其所辖的重点省级市场所属的省会、重点地级城市进行较密集型开发和重点启动；次重点区域，对其所辖的各省省会、地级城市有重点的开发和启动；非重点区域，对其所辖的省份、省会、地级城市选择少量重点开发，对有潜在价值的市场进行培育性开发。 B.出于产品渠道策略考虑，为确保渠道的扁平化、规模化和保障代理商的丰厚利润，在全国市场原则上不设立省级代理商，除北京、上海、广州、深圳原则上只设立一家代理商外，对于重点区域，由于市场大、辐射力强，广东、江苏、浙江等市场则设立2家以上市级代理商；次重点区域市场考虑其市场容量，只设立1家代理商；而非重点区域市场由于其地区特性，为确保代理商拥有足够的市场空间来获取丰厚利润，方便公司的管理，推迟开发。 3、阶段运营目标 布局阶段（2018年6月20日-2018年6月30日） ①形成效应： 提升代理商在当地市场知名度 提升解决方案在当地客户群体中的认识 提升代理商核心竞争能力 ②正式代理商： 形成20家专注产品的经销商。1家代理商 培育阶段（2018年7月1日-2018年7月31日） ①形成效应： 代理商在当地市场知名度在广大客户中得到认同 具有提供解决方案的综合能力 综合服务能力的提供，提高竞争力 ②正式用户：形成10家专注产品的代理商。 更新维护阶段（2018年7月至2018年12月31日） 3、代理开发区域 首批代理开发区域依照销售部最新改组安排采取就近原则，开发湖南周边相对繁华省份。 时间区域数量
甲方： 乙方： 甲方作为系列产品的提供商，乙方作为甲方该项产品销售的代理商，双方本着互惠互利并在遵守国家有关政策和法规的基础上，签定以下合同： 第一条：合作总则 1、甲方授权乙方为“多语言网站系统”地区授权( )代理商。 2、乙方代理的产品为甲方开发的多语言网站系统系列产品。 3、甲方优先向乙方提供企、事业单位电子商务及电子政务解决方案，并向乙方提供相应的技术支持。如涉及项目合作需另外签订项目合作协议。 4、甲乙双方任何一方对另一方的商业行为、法律行为及经营损失不承担任何责任。 第二条：甲方的责任 1、甲方在双方签定完协议后15工作日内向乙方提供“多语言网站系统”地区代理商铭牌或者证书；甲方在对外宣传活动中需注明乙方授权代理商身份。 2、甲方负责CBC系列产品的正常运行，为乙方发展的用户提供相关的技术支持（如电话、软件升级、修正错误、在线技术支持等），但不包括乙方责任的内容；对于甲方产品本身质量问题所引起的故障，由甲方进行免费升级维护。 3、为乙方及其发展的用户提供免费培训（培训地点：广州）； 4、甲方负责制定相关的资费标准和服务标准； 5、甲方为乙方开据相应金额的发票，并承担相关税费； 6、甲方在收到乙方业务款后两个工作日内需将产品发出（以发货单据为准）； 7、甲方如有新产品发布或者产品更新，必须提前15天通知乙方，并免费向乙方提供免费测试版本。 8、甲方持有“多语言网站系统”的全部版权。 第三条：乙方的责任 1、乙方必须以城市通地区代理商的名义在遵守国家相关法律法规的情况下从事CBC系列产品的相关市场活动； 2、在合同签订后的5天内乙方必须将元的预付款汇至甲方账户上，其中元为信誉保证金。元为预付款，甲方确认乙方汇款到帐后本合同开始生效； 3、乙方在成为甲方地区授权代理商期间，不得跨区销售，不得销售由其他供应商提供的同类产品（如有违反，处一万元人民币罚款）；注:跨区销售包括:a、跨区域的使用和销售（以网站备案号和网址的联系地址为准）；b、如果一个公司有多个分公司或者是办事处，而分公司或者是办事处又没有独立的网站，则以总公司的网站为标准来判断。C、在没有代理商的区域，我们以
代理商营销计划书 代理商是产品公司与美容院的中间环节，在两者之间起到桥梁的作用。而夹在两者之间，代理商需要一些经营计划，方能协调两者产品的供应关系。 一、经营思路： 总体思路不变，利用北京现有人力资源，组建北京总代理机构。（总部可提供技术人才，协助组建北京总代理机构） 二、总体目标： “北京化妆品企业院装百年第一” 三、市场分析： （一）总部与北京总代理的关系：依据广州之行所见所感叙述如下，总部对代理商的支持只是拿货折点低一点。而连锁实质性的问题并没有彻底的解决。比如总部统一规划，及人员技术的统一培训、店面管理的后续支持、店面有特点的装饰、布局广告、
等方面的帮助并没有到位。只是产品、品牌的供应及使用。连锁的魅力也正在此。而我们却没有做到、没有做完美。而在以后的经营过程当中总部出现了如下症状： 1。产品降价不补代理商的价差。 2。产品区域性问题出现、不给代理商彻底退货。（2499产品） 3。赠品收代理商的钱、使代理商处在中间难受的地位。 4。（xx产品）的推出，不切合代理商区域实际情况，只是把产品推出去，推出去后好象和总部没有关系了。在技术、宣传方面支持不到位，根本不考虑代理商的感受。 5。在企业经营管理方面很多地方总部做的很不好，不要说指导代理商经营了。 以上种种原因导致了总部和代理商之间的关系从对立走向破裂，鉴于总部对代理商的支持不到位，北京总代理也只是为了
挣钱卖总部的产品，假如有一天，总部的产品令代理商挣不到钱了，那么总部和代理商的关系也就走到了尽头，而这一天提早到来了。是因为xx产品的拿货政策，塞翁失马、xx产品的拿货制度挽救了总部。 （二）北京总代理与加盟店的关系： 鉴于总部对代理商的关系以及支持不到位，北京总代理与加盟商的关系同样也出现了裂痕。总代理只是收加盟金，而不能给提供完整的服务。 许多加盟商通过加入连锁经营，马上可以获得品牌和商标，通过总代理统一规划，及人员技术的统一培训、店面有特点的装饰、布局等方面的帮助，使加盟商投入的资金快速进入运营并取得利润。这种方式对没有创业经验的加盟商来说，可以省去个人创业时不得不经历的一些曲线弯路。从而拥有自己的美容院。可是事情并不是按照正常的连锁模式去进行的。而是市场营销、店面管理、技术支持、人员的流失、等等恶性事件逐渐一一出现。 （三）顾客与加盟店的关系：
编号： 战略合作协议书 甲方： 授权代表： 地址： 乙方： 授权代表： 地址： 签约地点： 签订日期：年月日
甲方： 通讯地址： 联系电话： 乙方： 通讯地址： 联系电话： 为了更好的提升双方在商业地产行业中的市场高度，促进双方在商业地产市场运营中的合作关系，甲乙双方经友好协商，双方自愿遵守国家法律法规相关规定，就北京中原项目部所代理项目合作有关事宜，达成以下协议： 1.合作项目 甲乙双方资源合作的项目为：甲方及其旗下子公司、附属公司（以下
统称“甲方”）所有代理项目。具体项目的合作事宜由双方签署《战略合作协议书》进行约定或以《分销合作协议》形式约定。 乙方就甲方所有代理项目向甲方提供咨询服务及客户推介服务。 2.合作内容 项目推介 根据甲方对具体项目的委托，就甲方所委托的代理项目向甲方推荐意向客户。 根据甲方的委托，推荐意向客户参观项目，促成客户与甲方的交易。 在甲方委托范围内，针对甲方代理项目向乙方所掌握的客户资源做前期介绍和基本信息的告知，根据甲方提供的资料向客户宣传甲方代理项目。 对于经乙方推介确定签约的客户，甲方按约定全额支付乙方佣金。 本战略合作协议书约定的合作期限为两年，自年月日至年月日。到期双方如无异议本协议自动顺延两年，如任何一方有异议，应于本协议到期前一个月书面通知对方，依此类推。 在此战略合作协议书之下，甲乙双方对阶段内具体项目推荐的周期、佣金等服务细则通过签订具体项目《分销合作协议》的方式另行约定。
营销活动合作：在合作期内，乙方与甲方营销部门共同组织营销活动，由乙方提供客户资源并联系、组织客户参加活动并参观项目，并推荐客户签约甲方代理的地产项目，活动费用甲方全权负责。 3.项目推介流程 由甲方将项目资料及宣传资料送交乙方，委托乙方向潜在客户推介甲方项目。 在具体项目的合作开始后，由甲方推介项目的进度安排，乙方向甲方提供客户名单及相关信息，甲方指定专人进行确认签署《客户首访确认表》。 有效客户确认：甲方所代理项目客户确认方式为首访确认制，即乙方根据本协议约定向甲方推介客户，在乙方推荐的客户到访项目或参加项目或参加项目活动之前或同时，由甲方指定人员在开发商CRM系统做查询，如该客户是第一次到访本项目且不属于开发商和甲方自由客户则视为乙方推介客户（有效客户），并以甲方现场负责人及乙方带客人员签字为准。 4.佣金支付 乙方有效客户在本协议终止前按照甲方要求支付定金且签署认购书或租赁意向书，但在本协议终止后按照定金的约定签署《房屋买卖合同》《房屋租赁合同》的，则该客户仍为乙方有效客户，该客户签约额计入乙方业绩，并计算佣金。
会圆宝渠道招募计划 1.企业、项目介绍 1.1.公司简介 广东会圆宝科技有限公司是一家高新科技、软件企业，公司的核心业务定位于会员管理系统及行业应用软件的研究、开发与应用。系统已经稳定运营多年，获得众多客户认可。本公司拥有完善的产品研发、市场销售及售后服务网络，能为客户提供优质、快捷的服务。公司首期注册资金人民币1000万元，办公面积近1000平方米，拥有强大的技术团队，产品全部自主研发，拥有完全的知识产权。 1.2.产品介绍 会圆宝公司的系列会员管理软件是专门针对国内大中小店铺开发的简洁实用的会员管理，进、销、存和POS收银、水单方面的管理软件，目前产品涵盖“会圆宝云会员管理系统”、“会圆宝美发管理系统”。会圆宝公司全线产品满足大、中、小店面各阶段的需求，尤其是在会员管理功能上面创新的使用了国内最领先的手机端会员卡和所有信息云同步管理技术，为经销商开拓市场满足客户需求提供丰富强大的产品支持。 1.3.市场需求 计算机和互联网在现代企业的迅速普及和应用彻底改变了企业传统的经营观念和习惯，管理软件已经成为经营的必备工具。面对巨大的市场机会，会圆宝科技愿凭借雄厚的资金和技术实力，致力于帮助亿万家国内的零售店面提高管理效率、创造社会财富。作为会员管理管理软件的前行者，会圆宝投入了巨大的资源进行技术创新和企业需求研究。基于对不同行业管理实践的深刻理解，会圆宝软件在保持“功能强大”的同时，将操作变得更加“易学易用”，卓有成效地提高了店面经营管理的能力，与客户共同成长。 2.合作方式介绍 2.1.合作经销商要求条件： 2.1.1.在当地工商行政管理局注册的合法经营机构，可以独立承担民事责任的企 业单位；具备从事会圆宝软件销售、服务所需的资质。 2.1.2.认同会圆宝软件公司的渠道管理理念和经营模式，具有真诚、长期的合作 意向以及持续发展的品牌战略意识。 2.1. 3.具备一定的经营能力和资金实力，具备从事会圆宝软件渠道分销、培训和 服务的能力。 2.1.4.能积极销售会圆宝公司产品，有很强的市场开拓、客户发展能力。与会圆 宝软件公司签署《经销协议》，能够根据协议要求完成年度进货结算任务。 2.2.经销商级别
合作协议书 甲方：有限公司（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲、乙双方本着互惠互利，平等合作，共同发展的原则，经友好协商，就乙方作为甲方授权合作伙伴并在甲方授权的区域内从事甲方的产品的销售，服务，咨询等相关事宜达成如下一致协议： 一．乙方资格认定 1.行政管理机关批准登记的企业，具备履行本协议的资格； 2.履行本协议的相关条款及资金能力； 3.拥有兼职人员负责甲方产品的营销和服务工作，并接受甲方的销售、服务、市场指 导和监督。 4.严格履行本协议中甲方产品的价格体系管理、跨区销售控制管理等相关条款。二．适用法律 本协议适用法律为：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国计算机软件保护条例》等有关国家法律制度。 三．协议授权 1.甲方授权乙方为其_ _产品和服务地区合作伙 伴，合作期限为年_ 月日到_ _年_ _月日。 2.乙方拥有在本区域对最终客户进行产品的市场、销售、售后服务、软件实施及日常 维护等工作的权利，但软件产品和服务产品的专利权、版权和商标权等所有权并未转让给乙方及其最终用户。 3.甲方授权乙方销售与服务的产品及市场统一报价见附表
4.乙方在合作期限内乙方需要完成__ _万元的任务金额，乙方需要交纳__ _元任 务保证金给甲方，甲方在乙方完成任务额度后退还给乙方。 四．责任、权利和义务 1．甲方的责任、权利和义务： 1)甲方向乙方提供合作授权及必要的产品资料、市场资料、光盘介质等。 2)甲方为乙方提供必要的培训，包括：市场、销售、产品、软件实施服务等，培 训地点根据具体安排另行通知。 3)甲方有义务应乙方要求，在市场、销售、售后技术支持等方面提供及时、必要 的协助。 4)甲方向乙方保证及时供货，保证产品的正常安装。甲方承诺对软件产品进行不 间断的修改、维护和版本升级工作。 5)软件安装后一年内，甲方在该年度对该产品有责任提供必要的服务和正常升 级。 6)甲方将根据市场竞争情况、产品功能添加、升级等，有责任调整产品的市场报 价。 7)甲方应对已确认的乙方报备客户进行为期3个月的专售权保护，甲方有权对 乙方最终客户资料的真实性审查。并有权监督乙方协议执行情况。 2．乙方的责任、权利和义务 1)乙方至少配备软件服务工程师一名，直销人员一名，上述人员必须 参加甲方举办的一定数量的培训，并通过甲方认证。 2)市场启动之前，乙方可以根据甲方的市场规划，制定具体计划并提前和甲方联 系，以便寻求更好地支持。 3)乙方应当按照协议规定的标准，为客户提供软件的实施、维护和支持工作。
开发商和代理商策划的区别 把它理解成两个性质的东西就好明白了： 比如卖家具的，和家具加工厂 都是家具，但是工作内容和方向基本完全不一样。 甲方策划： 第一它的工作范围更广，包括物料制作、做多少才最合理？做什么画面？放什么文字？围挡找谁做最合适，不同制造商的价格、每一次的价格都是不一样的，你要怎么处理，争取最少的花费？包括售楼处选址，风格，家具购买；包括和设计院、设计部对接，确定这个面积段搭配能不能满足这个容积率。如果赠送面积会不会降低利润？等等等等； 第二他是一个完整的链条，推售一栋楼或者几栋或者什么大的动作，需要找—找财务进行营销费用审批和收益计算（这个有时候也得自己做，但是最后肯定财务要审）—营销自己出策略，出价格—找工程确定进度—找设计出图纸—找制作方出物料—找活动公司做活动—媒体做推广—最后还要拿一堆材料给老大审批—老大期间还会问你各种你想到或者想不到的问题。最后都通过了才会上市（顺序不分先后但你肯定都会走一遍）。所以对于策划人的交往能力，把控能力，专业能力要求都有 第三以上说到的说不到的这些环节你都要会做，所以你想想一天你需要见多少人？处理多少事情？
第四甲方的策划，不仅仅要做决策，还要做执行（这点很多代理公司都会进行误导，说甲方就是执行，其实还有关键一点，是决策！！！）你就想吧，比如，代理公司给你提一版方案你觉得不错，很简单：今天9月1号，代理公司建议，10月1号开盘，13号楼，90平产品，8500，开盘前发5万条短信，DM单户型折页什么的提前到位直销进行派单，开盘搞个歌舞暖场。是不是很简单？？ 好了你的工作到了，9月2号你得找你们财务，问问你们项目的营销费用10月份还有多少（因为很多项目都会透支营销费用），你要做个简单的计划，起码心理有底你得花多少钱啊10月份。然后还得让财务同意你得计划。9月3号你得找你们工程，确定下现在13#什么进度了啊？再找下你们开发部，13#预售下来没啊？啥时候下来啊？我们要10.1开盘那时候能下来不啊？9月4号你得找设计，13#的户型做出来没啊？啥时候做出来啊？9月5号你得找N家制作公司，我们要出1万份(这个数字你还得合计合计）DM和户型折页，10月1号我们就得开盘用了，你需要我提前几天给你图纸你好做啊？这次多少钱啊？还得告诉他们我要做什么材质的（好了到这步各家的钱就不一样了），找哪家你自己合计去吧。9月5号你得找广告公司了吧，这次上市的宣传语你做出来，画面要这么这么设计，你赶紧做我们10.1上市。 好了9月6号了，财务告诉你不行你没费用了/行有费用你整吧，工程告诉你不行进度跟不上巴拉巴拉/行你开吧，开发告诉你预售下不来政府的出差了/OK没问题了，设计告诉你我没空啊公司那么多户型我
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 渠道代理合作协议书简易 版
渠道代理合作协议书简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 甲方名称：上海原色网*信息服务有限公司 英文名称： https://www.doczj.com/doc/6514983854.html, INTERNET SOLUTIONS CO.,LTD. 乙方名称： 英文名称： 协议编号：__________ 经甲乙双方共同友好协商，就乙方与甲方 的业务合作达成如下协议：
一、概述： 甲乙双方各自作为独立的合同一方。 甲方提供网络服务器（服务器配置应在PIII1G、512M、40G以上），从事提供域名注册、虚拟主机、企业邮箱、在线推广等服务，并提供相应的技术支持，乙方从甲方代理相应的服务提供给第三方，并支付给甲方由甲乙双方商定的代理合作费用。 甲乙双方提供相关的技术支持和客户服务。甲乙双方可与客户签订合同并保证甲乙双方利益，负责确保不违反中华人民共和国的政策、法律和法规，如果甲乙双方或甲乙双方的客户违反合约或违法，甲乙双方均有权终止服务。
代理商策划方案 【篇一：代理策划书模板】 关于代理销售李宁服饰的谈判 策划书 xxx xxx职位 目录 10.结尾 关于代理销售李宁服饰的谈判策划书 1.谈判主题 本次谈判旨在通过本公司——江苏新合作常客隆连锁超市有限公司和中国李宁体育用品有限公司在产品系列、佣金率、销售额、支持费用、销售网点、违约金、互派人员和支付方式等一系列问题上的谈判，使两家公司达成销售协议，在保证一定销售额的情况下获取佣金和支持费用，并在其他一系列问题上达成一致，常客隆为李宁开拓平民化市场，帮助李宁吸引更多的农村消费者，在常熟各大城镇代理销售其品牌的服装、鞋及体育用品等产品，并使江苏新合作常客隆连锁超市有限公司和中国李宁体育用品有限公司能够长期合作下去。 2.谈判背景 李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（li-ning），还拥有乐途品牌（lotto）、艾高品牌（aigle）、心动品牌（z-do）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
然而，由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象 及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息 不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不 一致。2012年李宁交出上市来最差业绩，全年净亏损19.79亿元， 关店1821家。所以李宁公司决定调整之前的“多品牌业务发展策略”。根据产品的设计特色，价格水平将其旗下的五大品牌：李宁品牌（li-ning），乐途品牌（lotto）、艾高品牌（aigle）、心动品牌（z-do）、上海红双喜重新进行市场定位。 常客隆连锁超市公司成立至今，始终坚持“贴近农村、贴近农民、贴 近生活”的经营理念，在推进商务部和全国供销合作总社组织开展的“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设中，运用连锁超市的现代流 通方式，改造、整合农村传统的商业网点，建立起了城乡结合、上 下贯通、大中小并举、延伸周边县市的连锁超市。目前，公司经营 总面积40多万平方米，经营商品3万余种，有近千家供应商，已成 为集卖场、超市、便利店、药店为一体的连锁超市集团。 随着近几年来，农村人民生活水平的提高，人们对于增强体育锻炼，加强体质的意识逐渐增强，因此对于体育用品、运动休闲服装的需 求逐渐增加。所以，为了满足农村消费者的需求，扩展常客隆超市 的销售产品范围，常客隆连锁超市公司决定和中国李宁体育用品有 限公司进行谈判，代理销售李宁公司旗下的服装、鞋及体育用品等。 1) 代理方背景 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司是中国连锁经营协会理事单位 和江苏省连锁经营协会副会长成员单位。原为常熟市供销合作总社 供配货中心。创建于1996年12月。2001年4月改制为常熟市常客 隆供配超市有限公司。2004年4月，和全国供销合作总社的新合作 商贸连锁有限公司共同投资组建为江苏新合作常客隆连锁超市有限 公司。同年6月16日，全国政协副主席、原全国供销合作总社主任 白立忱亲临公司参加了成立揭牌仪式。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 合同编号：NO： 爱平米资产管理有限公司 渠道代理合作协议 甲方： 身份证号（个人代理填写）： 地址： 邮编： 联系电话： 传真： 联系人： 联系邮箱： 会员号（用户名）： 乙方：北京爱平米咨询服务有限责任公司 地址： 邮编： 联系电话： 传真： 网址： 开户银行： 银行账号：
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 双方本着互惠互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，签定 以下协议： 第一条双方合作方式 乙方授权甲方代理销售乙方营销产品。 第二条协议有效期 本协议有效期为年，自年月日至年月日。本协议期满前的30日内， 任何一方可向另一方提出续约要求，经双方一致同意，可签定续约协议。 第三条甲方成为乙方代理商的基本条件 3.1甲方须为合法存续的法人或具有完全民事权利能力和民事行为能力的个人，能够独立承担民事责任。 甲方应熟知相关服务，具备提供相关服务的专业知识和技能，并熟悉乙方的渠道代理合作制度、产品服务 内容、具体业务流程等相关信息。乙方就上述各项内容对提出代理申请者进行资格审核确认后，决定是否 授予甲方渠道代理合作的资格。 3.2甲方必须以乙方的名义、业务品牌提供服务；甲方在经营中不能自行改变服务内容和资费标准，不得 超出乙方委托其代理的业务范围提供服务。 第四条双方的权利和义务 4.1甲方的权利和义务： 4.1.1甲方应提交基本的合法有效证件，法人提交营业执照复印件，个人提交身份证复印件，机构或团体 提交相应有效证件。 4.1.2甲方可以在其公司宣传材料和名片上以及广告内容中使用"爱平米代理商"字样和统一标识，未经乙方
全案策划及独家销售代理合同 合同双方 甲方名称：公司 办公地址： 联系电话：传真： 乙方名称： 办公地址： 联系电话：传真： 本合同术语解释： 1.该项目： 2.成交客户：指已与甲方签订了《商品房买卖合同》，并向甲方交纳了所购物业首期房款（按揭客户为不少于按揭银行规定的最少首付成数、分期付款客户为已付款不低于总价款50%）的客户。 3.正式开盘：指乙方正式进驻售楼处，及第一次报纸广告发布，并取得相应的政府预售许可证后。 4.代理佣金：指甲方付给乙方的销售代理酬金。 5.买卖合同：指《商品房买卖合同》。 6.第一期： 7.团购：是指按整个单元、整栋楼购买的行为。 甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之全案策划及独家销售代理共同达成如下协议： 第一条项目名称及标的物地址 1．项目名称： 2．地址： 第二条委托内容 第三条本合同期限 本合同的有效期自本合同签订之日起算，遇以下条件之一即可终止： ⒈正式开盘后满2年； ⒉销售率90%以上（本合同中的销售率均按套计算）； ⒊本合同规定的其它情况。 合作期限根据上述条件结束时，若甲方认为有必要，则双方应再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。 第四条甲方责任及权利 ⒈甲方须根据本合同之第七条向乙方支付有关的服务费用； ⒉甲方应按合同规定以及合同签定后另行达成的一致意见及时向乙方提供该项目之有关数据，并保证数据的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行分析研究、策划工作及销售工作； ⒊办理该项目的房地产开发、商品房预（销）售所需的全部报批报建手续（广告等发布手续由乙
方办理）； ⒋审定乙方报送的销售策划及宣传推广方案； ⒌负责派专人审核、批准认购书、合同并予以签字盖章，负责保存这些文件； ⒍负责派专人驻卖场收款，包括但不限于客户诚意金、定金、购房款等款项，乙方不得收取客户的任何款项； ⒎签发房屋进住证； ⒏协助客户办理产权过户手续； ⒐在销售过程中，若因客户退房或逾期不签署购房合同及未按时交纳房款时，甲方有权没收客户之定金，并将此套房屋交与乙方重新出售； ⒑在本合同执行过程中，甲方不得全面委托第三者销售上述该项目，否则甲方仍需按照实际销售额支付乙方代理佣金。 ⒒甲方同意在所有该项目的宣传品上印刷乙方为全案营销策划公司，并配有乙方的公司名称及商标标识。 第五条乙方责任及权利 ⒈乙方根据本合同之第七条向甲方收取有关的服务费用； ⒉根据甲方的要求，在甲方规定的时间内向甲方提供市场分析、调查等资料，并协助甲方完成有关设计规划、营销等的策划顾问工作； ⒊在本合同规定的期限内，乙方应积极参与甲方或甲方与其它合作单位的会议及事项，并积极提出有效的建议并付诸行动； ⒋在本合同规定的期限内，完成各阶段有关推广及宣传活动的策划工作并负责执行和各种媒体发布或制作的工作； ⒌乙方所制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后方可执行； ⒎按甲方提供的有关数据及本合同条款代理销售该项目，负责在规定的期限内完成销售代理任务； ⒏在代理期间，乙方负责在该项目销售部的一切查询及销售工作，随时接受甲方的咨询和检查； ⒐在签订认购书后负责通知客户将首期房款在签订“买卖合同”的同时支付给甲方； ⒑负责该项目销售部的管理工作、销售现场的客户接待及咨询工作； ⒒负责甲方及乙方的客户的发掘与谈判，促使成交； ⒓负责通知申请以办理银行贷款的方式支付该项目房款的客户，按贷款银行的要求提交申请贷款所需的有关资料； 第六条广告推广费用 ⒈有关本项目之推广费用、包括但不限于户外广告（围墙、指示牌、广告牌、车身广告等）、模型、效果图、楼书、折页、展板、DM、海报、展销会包装、推广活动、电台广告、报纸杂志广告及软性文章的发布费用；但不包括现场售楼处及样板间之土建及装潢工程费用； ⒉乙方承诺对该项目的广告推广费用不超过项目可销售总金额的% （此项费用由甲方支付）。 ⒊这些费用应该事先经过乙方的精心策划，并以详细的预算报告形式在「宣传推广报告」中出现，经过甲方批准后有步骤地执行。每阶段、每次的具体计划也需经过事先策划并形成书面文件以取得甲方的批准，任何的费用支出需甲方事先签定合同。 ⒋乙方取得本项目代理权是甲方也非常看中乙方在项目推广特别是在广告设计和推广活动等方面的策划经验，因此乙方在这一方面的责任不仅限于理念把控、广告商管理，也包括广告设计和推广活动等工作。 第七条策划及费用 ⒈策划顾问：乙方在本合同签订后天内提交「项目投资营销报告」；于合同签订后天内提交