国人合力 聚势谋远
1
目录
第一章 工程概况 (4)
第1节 工程概况 (4)
第2节 工期要求 (5)
第二章 施工部署 (5)
第1节 管理机构的建立 (5)
第三章 季节性施工 (9)
第1节 雨季施工措施 (9)
第2节 高温季节施工措施 (12)
第四章 质量保证措施 (12)
第1节 质量保证措施 (12)
第2节 质量通病防治措施 (16)
第五章 安全生产保证措施 (20)
第1节 安全管理的基本原则 (20)
第2节 健全管理体系 (21)
国人合力 聚势谋远
2
第3节 认真执行各项安全管理制度 (23)
第4节 安全管理的工作重点 (25)
第六章 工期保证措施 (34)
第1节 为保证工期的按时完成，采取以下措施 (34)
第2节 抢工期间的管理措施 (35)
第七章 现场文明施工管理措施 (39)
第1节 场容场貌 (40)
第2节 机械管理 (40)
第3节 环境保护 (40)
第4节 卫生管理 (43)
第八章 节约材料控制造价措施 (44)
第1节 节约材料 (45)
第2节 控制造价措施 (47)
第九章 新技术应用 (49)
第1节 大模板技术 (49)
国人合力 聚势谋远
3
第2节 机械连接技术 (50)
第3节 商品砼技术 (50)
第4节 计算机应用和管理技术 (50)
第十章 环境保护措施 (51)
第1节 对现场噪声控制措施 (51)
第2节 对烟尘污染的控制措施 (52)
第3节 对现场污水的处理措施 (53)
第十一章 消防保卫措施 (53)
第十二章 成品保护措施 (54)
第1节 成品保护的组织管理 (54)
第2节 成品保护技术措施 (55)
第十三章 附录 (61)
国人合力 聚势谋远
4
第一章工程概况
第1节工程概况
（1）某国际会展中心工程位于某市高新技术开发区,广场路北侧,广场环路南侧。本工程D 、E 为展厅，其中 E 为特殊展厅。凡展厅北侧均设有夹层，主要用于办公及设备用房。本工程的交通组织、布置管理，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设有大型停车场，车辆等由负一层北侧，并设有专用货物通道及装卸平台，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设有大型停车场，车辆等由负一层直接进入会展中心。另外，东西两侧设有辅助入口，建筑三周设有环行消防车道。
（2）本工程采用全框架结构、楼板为现浇砼板。墙体采用陶粒混凝土砌块墙。基础为桩基承台结构，基础埋置深度1.2M 。
（3）本工程的装修工程做法为外墙为花岗岩、玻璃幕墙，内墙为砂浆瓷砖面层，混合砂浆乳胶漆面层、大理石面层。楼地面为大理石楼面、地砖楼面、水泥砂浆找平铺地毯等楼面。顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板、混合砂浆乳胶漆面层、铝合金方板等。
（4）安装工程包括给水（铝塑复合管）、排水、采暖、强弱电、消防、通风、空调、电梯等。
国人合力 聚势谋远
5
第2节工期要求
根据甲方要求初定开工日期2004 年2 月10 日。竣工日期为2004 年8月30 日，总工期为207 天。
第二章施工部署
第1节管理机构的建立
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
1.1 指挥决策层——工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。
1.2 项目管理层——项目经理部
我单位作为该工程的总包方，现组建精干的项目管理班子。并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强的工程师担
国人合力 聚势谋远
6
任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、成本控制为主要内容，以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002——ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”中规定的有关制度、条例，以确保项目质量计划的实现。
国人合力 聚势谋远
7
1.3 施工作业层
精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。
其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。
1.4 项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。
（1）项目总负责：
对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责项目部与外部的关系协调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
（2）项目经理：
负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全和质量直接负责。
（3）安装负责人：
分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的全面管理。
国人合力 聚势谋远
8
（4）技术科：
对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。
（5）质量科：
掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。
（6）预算科：
参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对劳务/工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。
实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
（7）安全科：
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章
国人合力 聚势谋远
9
作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循“三不放过”的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。
（8）材料科：
及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
（9）资料员：
a 、及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。
b 、负责对检验和试验状态作好标识工作。
c 、收集、整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。
（10）测量员：
负责项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
第三章季节性施工
第1节雨季施工措施
国人合力 聚势谋远
10 雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。
1.1 组织工作
1.1.1 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。
1.1.2 做好信息管理，一要了解当地历年的气象数据，二要注意天气预
报，以便及时决策。
1.1.3 明确雨季预防重点，落实责任人。
1.1.4 落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。
1.2 现场防雨准备
1.2.1 做好排水坡、排水沟，使排水畅通无阻。
1.2.2 对怕潮的物品、设备提高堆放高度，一般大于250mm 。
1.2.3 基坑边设挡水埂，准备足够的排水泵。
1.2.4 防止雨水对主要机械设备地基的冲蚀。
1.2.5 检查脚手架的搭设质量、发现问题立即整改。
1.2.6 做好职工宿舍、食堂、仓库屋面的维修工作。
1.2.7 电器设备有可靠的防雨装置。
国人合力 聚势谋远
11
1.3 雨季技术管理措施
1.3.1 基础工程
1.3.1.1 根据天气预报情况，备好排水设备。
1.3.1.2 施工基础时防止淤泥淌入基坑，以免污染钢筋。
1.3.1.3 在基坑外侧适当位置设置集水井，以便集中排水。
1.3.2 砼工程
雨水对砼的施工影响较大，主要做好以下几点：
1.3.
2.1 尽可能避开大、中雨施工砼，必要连续施工时准备足够的塑料薄膜，并随时减小砼的坍落度。
1.3.
2.2 大雨被迫中断施工后做好砼的接缝处理。
1.3.3 防 雷
雷雨季节做好井架、脚手架和塔吊的防雷接地，接地电阻≤4Ω。
1.3.4 脚手架
高层脚手架施工方案要考虑雨季时的大风大雨的影响因素，大风、大雨后组织对架体的检查、维护。
国人合力 聚势谋远
12
第2节高温季节施工措施
2.1 本工程在夏季施工，已进入装修阶段，职工基本在室内作业，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。
2.2 夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。
2.3 夏季每天高温时间一般在上午10：30~下午3：30，如果工程在此时间浇筑砼，应在砼振捣密实大扛刮平后，采用薄膜覆盖，2 小时后木蟹抹平，消除砼收缩裂缝，故要求砼施工尽量避开每天的高温时间，保证砼质量。
第四章质量保证措施
第1节质量保证措施
国人合力 聚势谋远
13
“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨。为此，现场的各级管理人员，按ISO-9002 质量管理要求，强调预控，强调工程施工全过程的控制，把工程质量自始自终要抓紧、抓实、抓好。从本工程的结构特点来看，主体结构的质量取决于钢筋有效高度的控制，取决于砼的强度和模板工程质量的控制。
1.1 明确质量管理目标
遵照本公司的质量管理方针的要求，使全体职工有创精品工程的意识，使全体职工明确本工程质量管理目标为：工程竣工质量验收创优良工程。
1.2 健全质量管理体系
为确保工程质量，从组织上予保证，以专职质检人员等参加的质量管理管理体系如图：
1.3 保证人员素质
人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。
国人合力 聚势谋远
14
1.4 服从和配合甲方、监理单位的质量管理
实践证明，优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和热忱的技术指导分不开的。所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的质量信息，使不合格品得到及时的纠正和预防
1.5 明确责任，实行奖罚制
质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理力度，实行公司内部规定的奖罚制，与工资直接挂钩，激励职工尽责尽力。
1.6 确保工程质量的技术管理关
国人合力 聚势谋远
15
1.6.1 图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。
1.6.2 施工方案关：施工方案切实可行，经审批后实施。
1.6.3 技术交底关：认真做好技术交底及施工方案的交底。
1.6.4 责任关：质量分级管理，责任明确。
1.6.5 自检关：严格执行“三检制”，确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键。
1.6.6 材质关：严格按设计、规规范要求对材料进行检验和试验。着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料等复试。
1.6.7 计量关：抓好计量管理，保证配合比的正确性，重点抓砼级配的计量。
1.6.8 样板关：坚持先做样板，统一要求、统一工艺、以点带面，提高全员素质。
1.6.9 季节性施工措施关：做好季节性施工技术方案，能在较差的施工环境下确保工程质量。
1.6.10 成品保护关：抓好成品的保护，重点是抓好职工教育和成品的防护设施。
1.6.11 资料关：保证技术资料及时、真实、正确。
1.6.12 开展QC 小组活动。
成立QC 小组，对工程的技术难点和关键部位，组织课题研究，解决工程实际中的问题，提高
国人合力 聚势谋远
16
技术管理素质。抓好工程样板点，规范施工工艺，以点促面，提高全员素质。QC 小组领导成员组成如下：
组长：项目主任工程师。（要与机构表相符）
组员：施工技术负责人、各工种工长，有多年经验的优秀技术工人。
第2节质量通病防治措施
2.1 地基与基础工程
2.1.2 通病及防治措施
（1）定位线和标高因设置措施不力导致偏差大：所用测量仪器经过校核无误，原始水准点及坐标点加强保护，按时复测，测量放线员持证上岗，
关键定位线及标高点必经监理核验签证。
（2）未按要求测定回填土干容重：设专职试验员，持证上岗，夯实后严格按规范要求取样，试验报告要注明土料种类，试验日期试验结论，试验人员签章。
（3）管道下部夯填不实：交底时要突出重点交待，施工过程严格检查，必要时可办理隐检记
国人合力 聚势谋远
17
录。
2.2 砌体工程
2.2.1 砂浆配比计量差：实行计量挂牌制，质量员定期检查。
2.2.2 砌体不按规范、规定留槎，埋置拉结筋数量，长度不足：加强对操作工人的技术指导，严格按规范、规定操作，拉结筋按规定预留。
2.2.3 框架柱拉墙筋漏设，位置不当：认真审图，加强技术交底和技术复核。
2.3 钢筋工程
2.3.1 钢筋使用前不按规范取样复试：按规定设专职试验员，严格按国家规范取样复试。
2.3.2 箍筋加密区长度不够，箍筋数量不足：认真审图，细心翻样，现场绑扎时，按图施工，加强钢筋绑扎的“三检制”。
2.3.3 钢筋分项未按规定执行现场“挂牌”所长：严格施工现场管理制度，将责任落实到人，实行奖罚。
2.3.4 焊接质量差，不按规程抽样送检：焊接人员必须持证上岗，试验员要加强责任心，按规范要求抽样送检。
2.4 砼工程
国人合力 聚势谋远
18
2.4.1 原材料、成品、半成品、抽样、封样、送检制度不规范：建立健全抽样，封样送检的制度，培训试验员，持证上岗，加强与监理单位的沟通。
2.4.2 商品砼不做坍落度检验：项目部建立制度，制定检验坍落度表格，技术负责人监督抽查。
2.4.3 梁柱接头几何尺寸不规则，上下柱错台：加大对支模工序的技术指导，提高操作者的操作技能，质检员严格检查几何尺寸及接头的强度，刚度和稳定性。
2.4.4 拆模早，不按规定养护，表面裂缝：实行拆模报批制，重要部位需经监理认可，派专人养护，技术负责人监督，浇完砼根据气温和砼的结构部位，采取二次柔压，防止裂缝。
2.5 屋面防水
2.5.1 屋面长平层未按规定分格，细部处理不规范：加强技术交底，未按规定分格不办理交接验收。增强操作者的责任心，加大检查力度，按规范要求做好细部处理。
2.5.2 上人屋面和刚性保护层与女儿墙间未留30 变形缝，灌缝材料不符规定：强调技术交底，严格检查制度灌缝材料严把采购关和操作关。
2.5.3 上人屋面保护层与防水层间漏作隔离层：加大检查力度和技术操作人员的责任心，不做隔离层不能进行下道工序。
2.6 楼地面工程
国人合力 聚势谋远
19
2.6.1 水泥地面空鼓、起砂：施工时水泥必须符合材质要求，严格控制配合比，压光应在终凝前完成，基层清理应认真，铺灰压实应掌握好时间，保证垫层、面层应有的厚度。
2.6.2 块料地面色差较大，地面标高超高，面层空鼓：选购块材要严格把关；结构层的标高要严格控制，镶贴块料时要按统一水平线镶贴；铺结合层砂浆均匀一致，严密振实。
2.6.3 厨房、卫生间、阳地面排水坡度小、积水、倒返水：首先要给准墙上50cm 的平线，水暖工安装地漏时标高要正确，并在抹找平时先抹好放射形的筋，按规矩施工。
2.7 装饰工程
2.7.1 抹灰空鼓、裂缝、爆灰、顶棚脱、裂、不平：基层应洒水湿润，底层灰面层灰的操作应适时，结合水分不能过快散失；对欠火灰过火灰颗料及杂质应过滤彻底，灰膏熟化时间必须符合规定。
2.7.2 踢脚板、水泥墙裙、窗台板等上口出墙厚度不一致：主要是操作不细，必须按规矩吊垂直，拉线找直、规方。
2.7.3 门窗洞口、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝：门窗框两面连塞灰应严实，抹灰前墙面应浇水湿透，抹灰厚度较厚者应分抹灰赶平，每遍厚度宜为7-9mm 。
2.8 门窗工程
国人合力 聚势谋远
20
2.8.1 木制门窗制做粗糙，疤眼超标，刨痕明显：严格控制制作工艺流程和材质的把关，加强半成品的质量检验和验收，对不符合质量标准的成品、半成品不予验收。
2.8.2 门窗与门窗洞缝隙过大或过小：可在安装时以缝隙及标高来调整，使之既满足抹灰厚度，又能保证窗台抹灰不出现倒返水现象。
2.8.3 铝合金钢门窗型材不符要求：选定材料要严格控制供货商材料、材质、规格，必须符合国家标准，对成品必须进行“三性”检测。
2.8.4 铝合金门窗封胶不严密、不整齐，框的组合拍缝漏打胶，窗边渗水：严格技术交底和操作工艺的检查做到逐层，逐扇门窗检查，并作记录备查。
第五章安全生产保证措施
第1节安全管理的基本原则
1.1 管生产必须管安全
国家明文规定厂长、经理在“管生产的同时必须管安全”的原则。
1.2 明确安全管理的目的性
安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物
施工组织设计交底记录 施工测量管理方案 平面控制测量 平面控制网按照“先整体后局部，高精度控制低精度，长边、长方向控制短边、短方向”的原则，控制网的布置
应立即修复，无法修复的应及时更换。 1.6 结构工程施工方案 1.6.1钢筋工程施工方案 钢筋种类 本工程混凝土结构钢筋等级包含一级、三级钢筋，规格型号Φ6-36。 钢筋连接形式及部位 本工程暂未规定钢筋直螺纹连接范围，根据相关规范要求，暂定钢筋直径φ≥16㎜用直螺纹连接，φ＜16㎜绑扎搭接。 钢筋安装质量检验 钢筋安装完成之后，浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括： 纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等； 钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等； 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等； 预埋件的规格、数量、位置等。 钢筋隐蔽工程验收前，应提供钢筋出厂合格证与检验报告及进场复验报告，钢筋焊接接头和机械连接接头力学性能试验报告。 主控项目 钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。 检查数量：全数检查 检查方法：观察、钢尺检查。 纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。 检查数量：全数检查。 检查方法：观察。 一般项目 钢筋接头位置、接头面积百分率、绑扎搭接长度等应符合设计或构造要求。 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等应符合设计要求。 钢筋安装位置的偏差，应符合规定。 检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴数间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%,且均不少于3面。 检验方法、观察、钢尺检查。 3.7模板工程施工方案
【Word版可编辑！】
目录 第一章工程概况 (5) 1．1 工程情况 (5) 1．2地质情况 (6) 1．3工程施工情况 (6) 第二章施工组织与施工部署 (7) 2．1 施工组织管理机构 (7) 2．2劳动力组织 (8) 2．3施工部署 (11) 2．4施工总平面布置 (12) 第三章施工准备 (14) 3．1施工现场的准备 (14) 3．2施工机具、水电设施准备 (14) 3．3技术物资准备 (18) 3．4 临时设施 (20) 第四章施工方法 (20) 4．1施工测量及沉降观测 (20) 4．2 塔吊的安装 (23) 4．3模板工程 (23) 4．4钢筋工程 (30) 4．5混凝土工程 (32) 4．6后浇带处理 (34) 4．7防水工程 (35) 4．8砌筑工程 (39)
4．9屋面工程 (40) 4．10脚手架工程 (44) 4．11楼地面工程 (46) 4．12装饰工程 (49) 4．13室内抹灰工程 (57) 4．14门窗工程及玻璃幕墙 (59) 4．15水道安装工程 (61) 4．16通风空调工程 (70) 4．17电气工程 (80) 4．18室外总体工程 (89) 第五章重点、难点工程施工方案 (89) 第六章施工进度计划 (89) 6．1设立进度控制点 (90) 6．2施工管理保证措施 (91) 6．3施工技术保证措施 (93) 6．4夏季施工保证措施 (94) 6．5雨季施工保证措施 (94) 6．6夜间施工措施 (95) 6．7资金保障措施 (96) 第七章质量保证措施 (96) 7．1质量管理体系及保证体系 (96) 7．2质量管理制度 (99) 7．3质量保证措施 (101) 第八章施工安全技术措施 (115) 8．1安全生产目标 (115)
大型商场装修工程施工组织设计目录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 （一）施工采用的标准、规范 （二）施工组织机构及管理投入 （三）主要实物工程量 （四）图纸会审和技术交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场管理措施 1.1 标准化工作 1.2 表格化管理 1.3 现场质量施工管理体系 1.4成本控制管理 1.5 安全文明管理体系 1.6 施工进度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技术措施 （一）GRC工程施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）安装施工方案及措施 （二）木制作部分施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （三）公共部分天花吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程
（2）保证方案及措施 （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面 （四）地砖铺设吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）地砖铺设质量要求 （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）石头漆喷涂质量要求 （六）工程质量管理与控制 （1）建立施工现场质量保证体系 六、竣工验收资料 一、工程概况 南海国昌新城市广场A栋，总建筑面积约32422.36㎡。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入
目录 1、说明和编制依据 (1) 1.1 编制说明 (1) 1.2 编制依据 (1) 2、工程概况 (2) 2.1 工程名称及地址 (2) 2.2 工程概况 (2) 3、总体指导思想及实施目标 (3) 3.1 总体指导思想 (3) 3.2 工程实施目标 (3) 4、施工组织与部署 (4) 4.1 施工组织机构 (4) 4.2 施工方案的选择 (9) 4.3 施工部署 (9) 4.4 施工准备 (9) 4.5 施工总平面布置 (12) 4.5 施工协调管理 (13) 5、施工总进度计划及工期保证措施 (14) 5.1 施工进度计划 (14) 5.2 工期保证措施 (14) 6、施工技术方案和技术措施 (16) 6.1 工程测量 (16) 6.2 预制PHC桩及方桩桩基施工方案 (17) 6.3 灌注桩桩基施工方案 (22) 6.4 施工现场措施 (39) 7、冬期施工技术组织措施 (41) 7.1 准备工作 (41) 7.2 技术、安全措施 (41) 8、质量目标及质量保证措施 (42) 8.1质量目标 (42) 8.2 质量保证体系 (42) 8.3 质量保证措施 (43) 9、安全生产管理及保证措施 (54) 9.1 安全管理目标 (54) 9.2 安全生产措施 (54) 9.3 安全奖罚规定 (59) 10、文明管理及实施措施 (60) 10.1 施工总平面管理 (60) 10.2 检查措施 (60)
1、说明和编制依据 1.1 编制说明 我们在编制本工程的《施工组织设计》前,熟悉了本工程图纸及相关文件,根据本工程的特点,我们在本《施工组织设计》中,在施工方案部分重点介绍了工程测量、压桩的要点等；在管理方面,重点介绍了质量、进度、安全、文明施工。 1.2 编制依据 1.2.1 编制依据 1)上海万达商业广场桩基工程设计蓝图； 2)大连万达集团上海万达商业广场置业有限公司对桩基工程的要求； 3)国家、地方政府现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准的有关文件； 4)施工现场情况； 5)地质勘察工程公司出据的岩土工程详勘报告； 1.2.2 采用的国家及地方规范清单 《先张法预应力混凝土管桩》 (03SG409) 图集 《预制钢筋混凝土方桩》 (04G361)图集 《地基处理技术规范》 DBJ08－40－94 《建筑桩基技术规范》 JGJ94－94 XX市标准《地基基础设计规范》 (DGJ08-11-1999) XX市标准《钻孔灌注桩施工规程》 (DBJ08-202092) 《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-2020) 《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ18-2020) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB5020202020) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB5020202020) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2020 《建筑工程项目管理规范》GB/T50323-2020
目录 第一章工程概况 (4) 第1节工程概况 (4) 第2节工期要求 (5) 第二章施工部署 (5) 第1节管理机构的建立 (5) 第三章季节性施工 (9) 第1节雨季施工措施 (9) 第2节高温季节施工措施 (12) 第四章质量保证措施 (12) 第1节质量保证措施 (12) 第2节质量通病防治措施 (16) 第五章安全生产保证措施 (20) 第1节安全管理的基本原则 (20) 第2节健全管理体系 (21) 1
第3节认真执行各项安全管理制度 (23) 第4节安全管理的工作重点 (24) 第六章工期保证措施 (33) 第1节为保证工期的按时完成，采取以下措施 (33) 第2节抢工期间的管理措施 (34) 第七章现场文明施工管理措施 (39) 第1节场容场貌 (39) 第2节机械管理 (39) 第3节环境保护 (40) 第4节卫生管理 (42) 第八章节约材料控制造价措施 (43) 第1节节约材料 (44) 第2节控制造价措施 (46) 第九章新技术应用 (48) 第1节大模板技术 (48) 2
第2节机械连接技术 (49) 第3节商品砼技术 (49) 第4节计算机应用和管理技术 (50) 第十章环境保护措施 (50) 第1节对现场噪声控制措施 (50) 第2节对烟尘污染的控制措施 (51) 第3节对现场污水的处理措施 (52) 第十一章消防保卫措施 (52) 第十二章成品保护措施 (53) 第1节成品保护的组织管理 (53) 第2节成品保护技术措施 (54) 第十三章附录 (60) 3
第一章工程概况 第1节工程概况 （1）某国际会展中心工程位于某市高新技术开发区,广场路北侧,广场环路南侧。本工程D、E 为展厅，其中 E 为特殊展厅。凡展厅北侧均设有夹层，主要用于办公及设备用房。本工程的交通组织、布置管理，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设有大型停车场，车辆等由负一层北侧，并设有专用货物通道及装卸平台，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负一层南侧设有大型停车场，车辆等由负一层直接进入会展中心。另外，东西两侧设有辅助入口，建筑三周设有环行消防车道。 （2）本工程采用全框架结构、楼板为现浇砼板。墙体采用陶粒混凝土砌块墙。基础为桩基承台结构，基础埋置深度1.2M。 （3）本工程的装修工程做法为外墙为花岗岩、玻璃幕墙，内墙为砂浆瓷砖面层，混合砂浆乳胶漆面层、大理石面层。楼地面为大理石楼面、地砖楼面、水泥砂浆找平铺地毯等楼面。顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板、混合砂浆乳胶漆面层、铝合金方板等。 （4）安装工程包括给水（铝塑复合管）、排水、采暖、强弱电、消防、通风、空调、电梯等。 4
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可
第十七章工期保证措施 本工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。 第一节工期目标 一、进度安排 主体结构封顶2004年12月31日 工程竣工2005年12月31日 二、施工进度计划 1、中铁建大厦工程施工总进度计划图 第二节确保工期目标的管理措施 1、组建“中铁建大厦主体工程施工项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个高层建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作
用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。 2、合理组织流水作业，本工程地下室结构的工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将地下室及裙房结构划分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。塔楼按每层为二个施工段，进行流水作业。确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。 3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。 4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。 5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。 6、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。 第三节确保工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。 2、保证资源配置
第三节施工组织保证措施 1、组织保证措施 1.1 项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施 1.2 建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。 1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。 1.4 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 1.5 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 1.6 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 1.7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，
认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。
目录1. 工程概述及总体部署 1.1.工程总体概述 1.2.工程特点 1.3.工程施工组织总体设想 1. 3. 1. 总体施工顺序安排 1. 3. 2. 施工组织依据 1. 3. 3. 工程管理目标 1.4.施工段划分 1.5.施工部署 1. 5. 1. 总体施工顺序安排 1. 5. 2. 各阶段重点工作部署 1.6.主要施工方法的选择 1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择 1. 6. 2. 模板体系的选择 1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择 1. 6. 4. 混凝土垂直运输 1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择 1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择 1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置 1.8.主要机械设备布置
1.9.堆场及加工场地 1.10.施工用水用电 1.11.工程总平面文明施工规划1.1 2.施工总平面图 1.13.施工道路 1.14.材料堆放 2. 施工进度计划和保证措施 2.1.施工进度计划 2.2.各阶段的进度的保证措施 2. 2. 1. 组织阶段保证措施 2. 2. 2. 管理过程中的保证措施 2. 2. 3. 施工过程技术保证措施 2. 2. 4. 确保工期的经济措施 2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施 2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施 2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施 2. 2. 8. 外部环境保证措施 3. 主要施工方法及技术措施 3.1.工程测量施工 3. 1. 1. 前期准备工作 3. 1. 2. 平面施工测量放线
3. 1. 3. 高程施工测量放线 3. 1. 4. 精度和报验资料 3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护，移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案 3. 2. 1. 垂直运输工程 3. 2. 2. 脚手架工程 3.3.基础、主体及装饰工程施工方案 3. 3. 1. 独立柱基础施工 3. 3. 2. 承台、地梁施工 3. 3. 3. 脚手架施工 3. 3. 4. 主体结构模板工程 3. 3. 5. 主体结构钢筋工程 3. 3. 6. 主体结构混凝土工程 3. 3. 7. 砌体工程施工 3. 3. 8. 室内装饰工程施工 3. 3. 9. 楼地面工程 3. 3. 10. 外墙装饰工程施工 3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工 3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工 3. 3. 13. 屋面工程施工 3.4.门窗安装施工 3.5.强弱电工程施工方案
国际汽车城汽车国际会展中心工程施工组 织设计
凯里经纬国际汽车城汽车国际会展中心工程 施工组织设计 编制单位：黔东南州建筑工程总公司 编制： 审核： 批准： 编制日期：二〇一三年三月
目录 第一章编制依据及原则 (4) 一、编制依据 (4) 二、编制原则 (5) 第二章工程概况 (6) 一、工程基本概况 (6) 二、建筑概况 (6) 三、结构设计概况 (6) 第三章施工组织机构 (7) 一、施工组织机构的建立 (7) （一）施工组织机构框图 (7) （二）施工现场管理机制 (8) 二、施工项目部岗位职责 (9) 三、施工现场组织机构的启动与高效 (11) 四、施工现场组织机构高效运作保障措施 (11) 第四章施工部署 (12) 一、指导方针 (12) 二、施工目标管理 (12) 第五章施工准备及测量放线 (13) 一、施工准备 (13) （一）技术经济资料的准备 (13) （二）施工现场准备 (13) （三）施工资源准备 (13) （四）施工队伍的准备 (13) 二、施工测量的控制 (14) （一）工程平面控制 (14) （二）工程高程控制 (14) （三）建筑竖向控制 (14) （四）施测中应注意的问题 (14) 第六章施工现场平面布置 (15) 一、平面布置原则 (15) 二、施工道路 (15)
三、材料堆放 (15) 四、施工现场临时用水、排水 (15) 五、施工用电 (15) 六、垂直运输机械的布置 (16) 七、生产、生活临时设施的布置 (16) 八、施工平面布置图 (17) 第七章施工总进度计划 (17) 三、主要施工机械的配备一览表 (17) 第八章主要分项工程的施工方法 (19) 1、一般规定 (33) 2、进场前安装施工准备 (33) 3、安装施工准备 (33) 1、玻璃采光顶工程质量应严格按照《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/J139）和《玻 璃幕墙工程技术规范》（JGJ102）以及国家、行业、地区现行的有关规范、标准执行。 (34) 2、玻璃采光顶所选用的各类材料，应符合国家现行的有关产品标准。特别是《铝合金建 筑型材》（GB/T5237）、《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》（GB17841-1999）、《建筑 用硅酮结构胶》（GB16776）等。 (34) 3、结构硅酮密封胶应有与接触材料相容性试验报告，并应有保质年限的质量证书。 (35) 4、玻璃采光顶所采用的材料应选用耐气候性的材料。 (35) 5、关键部位的质量控制点及检验质量方法： (35) （四）防雷措施 (35) （五）防水措施 (35) 1）对玻璃采光顶构件、面板等，应采取保护措施，不得发生变形、变色、污染等现象。 (36) 2）玻璃采光顶施工中其表面的粘附物应及时清除。 (36) 3）玻璃采光顶完成后应制定清洁方案，清扫时应避免损伤表面。 (36) 4）清洗玻璃采光顶时，清洁剂应符合要求，不得产生腐蚀和污染。 (36) 1、安装过程中： (36) 2、安装完成后： (37) 第九章质量保证措施 (63) 二、质量保证体系 (63) 三、施工质量保证体系及措施 (65) 四、施工质量通病防治措施 (70) 第十章工期保证措施 (72) 一、建立严格的施工进度计划检查制度 (72) 二、保证材料及外加工构件的供应 (72) 三、土建与安装的配合协调工作 (72) 四、实行资金专款专用 (72) 第十一章季节性施工措施 (73) 一、雨季施工措施? (73) 二、暑期季节施工 (74) 三、冬季施工措施 (75)
施工组织设计
目录 第一章工程概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与保证措施 第四章安全管理体系与保证措施 第五章环境保护管理体系与保证措施第六章工程进度计划与保证措施 第七章资源配备计划
第一章工程概述 第一节工程概况 建设地点： 第二节对外交通 对外交通较为便利，为部分水泥路、部分砂石路面，交通便利。 第三节建筑材料及水、电供应条件 渠堤填筑土料以粉土为主，主要取自沿线料场。工程用电为国电和自 发电，根据现场实地调查确定用电比例为网电占30%，自发电占70%。 工程施工水源可就地打井解决或抽取河水，生活用水可就近打井，水 质良好，水量丰富。 第四节工期及主要工程内容 计划开工日期为2018年5月16日，计划竣工日期为2018年9月20日。 2018年XXX市XXX县XXX乡高标准农田建设项目第一标段,工程主要内容：开挖疏浚沟渠1.137km，建筑物11座，其中：进水闸2座、排水闸1座、节制闸1座、方涵4座、圆涵3座，道路2.399km。
第二章施工方案与技术措施 第一节施工总体布置 施工总布置设计，在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行。根据本工程施工强度、施工现场实际工作面，对施工道路、临时设施、施工机械等进行合理布置。 施工总体布置步骤框图见附图2.1.1。 一、平面布置原则： （一）施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，供水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。另外场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。 （二）满足施工总体布置与相关施工项目协调配合，避免互相干扰，少占非工程用地。 （三）各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少场料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。 （四）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活。生产、生活设施布置有利于施工，方便生活。 （五）最大限度避免对原有景物破坏，符合环保要求，为美化施工环境创造条件。 根据以上原则及发包人的总体规划安排，将项目经理部、办公及生活福利设施布置在合适位置，其主要设施有办公室、职工宿舍、职工食堂、浴室、娱乐室、锅炉房等。将施工临时设施布置在业主指定位置，其主要设施有综合加工场（混凝土拌合站、模板加工车间、钢筋加工车间、机械修配站）、各类库房、实验室等。施工总平面布置详见附件五。
目录 一、总体概述 (2) 二、施工进度计划和进度保证措施及违约责任承诺 (6) 三、劳动力和材料投入计划及保证措施 (11) 四、机械设备投入计划及检测设备 (14) 五、施工平面布置和临时设施布置 (15) 六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (17) 七、安全文明措施 (26) 八、质量保证与承诺 (31) 九、雨期施工措施 (39) 十、降低成本措施 (40) 十一、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (41) 十二、附表 (42) 一、总体概述 1.1、工程概况 南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）由湖北省国土资源厅批准建设，资金来源于新增建设用地有偿使用费。项目区建设规模为231.69公顷，预计总投资为3000万元。 1.2、编制依据
（1南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）招标文件。 （2）国家和地区的有关法律、法规、政策、规范和标准。 （3）现场踏勘调查所获得的有关资料。 （4）我单位的管理水平、劳力、设备、技术能力以及施工经验。 1.3、编制原则 （1）严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 （2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 （3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 （4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。 （5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。 （6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 （7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。 （8）建立健全安全生产保证体系，制定安全生产保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创
第一章工程概况及施工有利条件 第一节建筑特征 ****市国际会展中心工程，位于路桥区腾达路三大工程地块，会展中心大楼为框架二层结构，地上二层，地下一层。本工程为市级大型会展中心，总建筑面积82213m2。 第二节施工概况 建设单位为****市国际会展中心有限公司；设计单位为****建筑设计研究院有限公司；监理单位为********工程建设有限公司；总包单位为************（集团）有限公司。工程由****区建筑工程质量监督站全过程实施质量监督。 第三节安装工程特征 ****市国际会展中心本次招标消防工程包括消防弱电工程和消防水工程（包括消火栓系统、喷淋系统、雨淋灭火系统、水幕灭火系统、水喷雾灭火系统、FM200灭火系统及高压CO2灭火系统安装工程），工程概况如下： 一、消防弱电工程： 1、本工程单层建筑面积大、且是人员密集中心。因此，对消防系统提出了较高的要求，消防报警系统必须达到以下功能：自动捕捉火灾监测区域内发生火灾初期出现的烟雾或热气，及时发出声、光报警信号，并联
动其它设备的输出接点，能够控制联动灭火系统、事故广播、事故照明、消防给水、火灾区域隔离和排烟系统。实现火灾监测、报警和报警的自动化。成为现代化建筑防灾设施。 2、本工程地大楼B区底层设有消防控制中心。并分别在A区、B区、C1区和C2区分层设中继收容箱，然后将信号送至消控中心。 3、本工程探头采用智能型和普通型的感烟、感温探测器。 4、本工程设置消防报警及联动系统，待产品设备确定后，按设备厂家的要求进行施工。现根据常规施工方法进行编制施工组织设计。 二、消防水工程： （一）消火栓系统： 1、大楼内外消火栓为一个系统，其消火栓用水量：室内为30L/S；室外为30L/S。 2、按火灾历时3小时计算，室内消火栓3小时的用水量为324m3，储存大楼室外消防水池（1800m3）内，室外消火栓用水由市政管网供给。 3、在大楼地下室消防泵房中配消火栓给水泵2台（一用一备），型号为：80XBD1.5/15-L1，Q=30L/S，H=68m，N=45kW。消火栓系统增压泵2台（一用一备），型号：80XBD0.6/15-L1，Q=5L/S，H=74m，N=15kW（带气压罐φ1000mm）。 4、在室外设2组地上式消防水泵接合器（DN150），并在室外给水环网上设置室外地上式三出口消火栓（DN150）。 5、每个楼面均设有消火栓，保证每个着火点有二股充实水柱同时到达。消火栓系统中消火栓出口动水压大于0.5MPa处加减压孔板。 6、室内消火栓栓口离地1.1m，单出口消防箱内配φ19水枪一支；DN65消火栓一只；φ65×25m衬胶水龙带一根，消防按钮一只。双出口消防箱内配φ19水枪二支；DN65消火栓二只；φ65×25m衬胶水龙带二根，消防按钮一只。消防箱带软管卷盘。 7、地下室及各楼层消防箱内均设手提式磷酸铵盐灭火器。 （二）、喷淋系统 1、大楼内喷淋为一个系统，其设计流量为48L/S。在地下室消防泵房内九套湿式报警阀（ZSS150），每个分区每层设水流指示器。 2、在大楼地下室消防泵房中配喷淋给水泵2台（一用一备），型号为：100XBD1.5/30-L1，Q=48L/S，H=72m，N=75kW。喷淋系统增压泵2台（一用一备），型号：80XBD0.4/15-L1，Q=1L/S，H=79m，N=11kW（带气压罐φ800mm）。 3、在室外设4组地上式消防水泵接合器（DN150）。 4、地下车库及各个楼层公共部位、走道、房间内等可用水灭火之处均设置自动喷淋头子，采用68℃、5mm玻璃球喷头。地下室及地下车库喷头朝上安装。 5、净空高度大于800mm的闷顶内设直立型喷头，上喷。 6、舞台葡萄架上方设直立型喷头（上喷），舞台的侧上方设直立型喷头（上喷，快速响应喷头）。 （三）、雨淋、水幕、水喷雾、FM200及高压CO2灭火系统 1、雨淋灭火系统 （1）舞台葡萄架下方设雨淋灭火系统，雨淋灭火系统的设计流量为207L/S。 （2）在大楼地下室消防泵房中配雨淋给水泵6台（四用二备），型号为：100XBD1.5/30-L1，Q=52L/S，H=65m，N=75kW。雨淋系统增压泵2台（一用一备），型号：80XBD0.4/15-L1，Q=1L/S，H=72m，N=11kW（带气压罐φ1400mm）。并设42组雨淋阀（ZSFY150、舞台1组、二层41组）。 2、水幕灭火系统 （1）舞台口防火幕采用冷却水幕防火保护。系统设计流量为22L/S。 （2）在大楼地下室消防泵房中配水幕给水泵2台（一用一备），型号为：80XBD1/15-L1，
大型土石方工程施工组织设计目录 一、工程概况描述 二、设备资源配置依据 三、公司情况介绍 1、公司人力资源储备情况 2、组织机构 3、公司管理理念和核心价值观 四、项目组织管理思路 1、项目各级管理机构的设置和人员配置 2、已经整训成型的管理团队 五、项目施工管理 1、施工进度管理 2、施工安全管理 3、施工质量管理 六、片区项目管理主要管理制度 七、施工设备要求和公司设备储备情况 1、施工设备要求 2、公司设备储备情况 八、结论
一、工程概况描述 1、工程地点：某地区若干分布点 2、工程内容：土石方挖、运、平 3、工程总量：约150亿立方 4、工程工期：计划8年完成 5、土石方运距：0--3km。 二、设备资源配置依据 1、根据某地区常年气候条件分析，每年适应土石方工程施工的时间按240日历天计算。 2、计划工期8年，按6年工期完成，每年至少完成25亿立方（150亿立方/6），计算至每天必须完成1042万m3（25亿立方/240天）. 3、挖机全部配置320及以上规格型号的，每天工作10小时，开挖量在2000m3以上，每天完成1042万m3开完，需要5210台挖机同时作业；由于最远运距未超过3km，所以每台挖机配置3.5台运输车，每天需要18235台运输车同时作业。 三、公司情况介绍 1、公司人力资源储备情况 自2013年初以来，公司大力实施人才战略，广开门路，广纳贤才，储备了各类技术、管理人员1200余名，其中，中高级技术、管理人员超过200余人，组建劳务施工班组500余个，组建项目经理部管理
班子37个。自去年以来，公司对所有的技术、管理人员进行了军事化训练，今年春节以后，组织了全体技术管理人员集中学习公司核心价值观和管理理念，从3月1日开始，公司将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以企业文化及军事理论学习，时间为期一周，整训合格即开扑施工第一线。公司现有中高级管理人员统计如下
第十四章按时完成安装任务保证 措施 本项目工程量大，分项多，工期短，并且施工难度大，因此应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。 第一节工期目标 本工程的工期目标为个工作日。 第二节确保工期的措施 一、建立施工进度控制制度 1、进度控制的方法 ⑴、按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确
定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 ⑵、按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。 ⑶、与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 ⑷、按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。 2、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：
黑龙江体育中心3#工程钢结构 施工方案 第一章编制依据 本施工组织设计主要针对哈尔滨会展中心3#工程钢结构现场施工而编制，在整个工程的施工过程中，必须严格按照国家、黑龙江省、哈尔滨市及地方有关规范标准组织施工。 本施工组织设计在编制的过程中主要采用的依据和规范有： 1.1 黑龙江省建筑设计研究院设计的工程施工图； 1.2 哈尔滨体育中心3#工程钢结构施工合同协议书； 1.3 《建筑工程施工质量验收安装统一标准》GB50300-2001 1.4 《钢结构工程质量验收规范》GB50205-2001； 1.5 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002； 1.6 《钢桁架检验及验收标准》JG9-1999； 1.7《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001） 1.8《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99） 1.9《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）. 1.10《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91） 1.11《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）. 1.12《工程测量规范》（GB5006—93） 1.13 国家、黑龙江省、哈尔滨市有关建筑工程安全、文明施工的规定； 1.14 对施工现场的踏勘情况 1.15 本公司对相似结构类型工程（特别是1#工程钢结构）的施工经验、技术力量和机械 化施工能力； 1.16 公司的质量手册、程序文件、作业指导书等相关文件； 1.17 其它相关规程和技术标准； 第二章工程概况及特点 2.1 工程概况 本工程为黑龙江省、哈尔滨市重点工程建设项目，建设单位为哈尔滨市***会展体育中心有限公司，设计单位为黑龙江省建筑设计研究院，钢结构部分工程有我浙江东南网架
（精编）大型土石方工 程 施工组织设计
大型土石方工程施工组织设计 目录 一、工程概况描述二、设备资源配置依据三、公司情况介绍1、公司人力资源储备情况2、组织机构3、公司管理理念和核心价值观四、项目组织管理思路1、项目各级管理机构的设置和人员配置2、已经整训成型的管理团队五、项目施工管理1、施工进度管理2、施工安全管理3、施工质量管理六、片区项目管理主要管理制度七、施工设备要求和公司设备储备情况1、施工设备要求2、公司设备储备情况八、结论一、工程概况描述1、工程地点：某地区若干分布点
2、工程内容：土石方挖、运、平 3 、工程总量：约150 亿立方 4、工程工期：计划8 年完成 5 、土石方运距：0--3km 。 二、设备资源配置依据 1、根据某地区常年气候条件分析，每年适应土石方工程施工的时间 按240 日历天计算。 2、计划工期8年，按6年工期完成，每年至少完成25 亿立方150 亿立方/6 ),计算至每天必须完成1042万m3 (25亿立方/240天) . 3、挖机全部配置320 及以上规格型号的，每天工作10 小时，开挖 量在2000m3以上，每天完成1042万m3开完，需要5210台挖机 同时作业；由于最远运距未超过3km ，所以每台挖机配置 3.5 台运 输车，每天需要18235 台运输车同时作业。 三、公司情况介绍 1 、公司人力资源储备情况 自2013 年初以来，公司大力实施人才战略，广开门路，广纳贤才， 储备了各类技术、管理人员1200 余名，其中，中高级技术、管理人 员超过200 余人，组建劳务施工班组500 余个，组建项目经理部管 理班子37 个。自去年以来，公司对所有的技术、管理人员进行了军 事化训练，今年春节以后，组织了全体技术管理人员集中学习公司核 心价值观和管理理念，从 3 月 1 日开始，公司将再次组织全体技术管
施工组织设计总体概述 第一节 1.1 施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节 1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节 1.3 工程概况 第三小节 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称：给水管网施工工程 建设单位： 建设地点： 设计单位：
招标范围：给水管网。 承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不 允许转包。 建设工期：个日历天 工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优 良样板工程。 资金来源：自筹及集资。 第四小节 1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理： ⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力 管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。 . 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然