合肥滨湖国际会展中心二标段精装修工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
编制日期：
目录
第一章编制说明 (1)
一、编制依据 (1)
二、工程概况 (2)
第二章施工方案——工程重点、难点 (2)
一、工程重点 (3)
二、工程难点 (3)
第三章施工方案——施工部署 (3)
一、施工方案制定原则 (3)
二、部署原则 (4)
三、现场组织机构和专业技术力量配备 (4)
四、施工准备工作 (13)
五、劳动力计划及保证措施 (14)
六、主要设备材料、构件的用量计划 (17)
七、施工装备 (20)
第四章施工现场总平面布置 (24)
一、施工现场平面布置原则 (24)
二、施工现场临建布置 (24)
三、现场材料管理措施 (24)
四、施工场地管理 (26)
五、施工场地管理 (26)
第五章总体施工顺序流程图及进度计划安排 (32)
一、施工顺序流程图 (32)
二、各施工段的施工顺序 (33)
三、施工进度安排 (33)
第六章施工技术方案-各分项工程技术方案 (35)
一、垂直运输方案 (35)
二、施工测量放样工程 (35)
三、防水工程 (35)
四、墙面工程 (38)
五、地面工程 (49)
六、吊顶工程 (58)
七、实木门制安 (61)
八、清漆工程 (62)
九、玻璃幕墙工程 (63)
十、石材干挂工程 (69)
十一、土方工程 (74)
十二、混凝土地面工程 (75)
十三、其他细部工程 (77)
十四、照明工程 (81)
第七章施工工期保障措施 (84)
一、进度计划及影响工期的主要因素 (84)
二、进度控制原则 (85)
三、工期保证措施 (86)
四、物资供应措施 (88)
五、完成工期目标及特殊情况下工期的保证措施 (88)
第八章质量保证体系及措施 (97)
一、GB/T19001在工程项目管理中的应用及措施 (97)
二、确保工程质量的组织措施 (102)
三、质量通病及防治措施 (102)
四、质量控制程序 (102)
五、施工阶段质量控制程序 (110)
六、材料及半成品检验制度 (111)
七、操作工人“三检”制度 (111)
八、质量预控措施 (111)
九、工程质量管理措施 (114)
第九章施工安全生产措施、消防防护措施 (120)
一、编制依据 (120)
二、GB/T28001安全体系在本工程应用和保证措施 (121)
三、确保安全生产的组织措施 (121)
四、安全管理 (122)
五、安全技术措施 (124)
第九章现场文明施工及环保措施 (130)
一、安全文明施工管理及措施 (130)
二、GB/T24001环保体系在工程项目管理中的应用和保证措施 (130)
三、主要污染物控制措施 (135)
四、控制扬尘措施 (136)
五、施工噪声控制措施 (137)
六、清洁施工保证措施 (138)
第十章结束语 (141)
附图1 施工进度计划表 (142)
附图2 现场平面布置图 (143)
第一章编制说明
一、编制依据
《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
《建筑工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）
《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)
《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86)
《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)
《建筑装饰工程施工及验收规程》（GBJGJ-73-91）；
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）；
《建筑防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95）；
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）；
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）；
《建筑装饰装修工程质量检收规范》（GB50210-2001）；
《室内装材饰装修料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）；
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）；
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18586-2001）；
《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）。
4、本公司的《技术标准》、《工作标准》、《管理标准》以及公司为贯彻IS09001质量体系标准而编制的《质量手册》、《程序文件》。
二、工程概况
合肥滨湖国际会展中心项目位于滨湖新区庐州大道与锦绣大道交口西南角，占地58.62公顷，总建筑面积约33.28万平方米，建设包括展览中心、会议中心和配套酒店，其中展览部分建筑面积约23.08万平方米，是我省规模最大、配套最齐全的会展项目。项目北临十五里河生态公园，东依在建的地铁一号线和周围多条公交线路，一期建筑面积约17.96万平方米，建设包括6个标准展厅、登录大厅、主展馆及其所在的长廊。建成后，合肥滨湖国际会展中心将成为国内展览面积最大及配套设施最齐全的会展中心之一，可满足国内外各种类型展览需求。
（一）工程名称：合肥滨湖国际会展中心二标段精装修工程
（二）建设规模：约70000平方米
（三）工程地点：安徽省合肥市滨湖新区庐州大道交锦绣大道西南角
（四）质量标准：合格，确保“琥珀杯”，争创“黄山杯”
（五）建设单位: 合肥市重点工程建设管理局
（六）监理单位：合肥市工程建设监理公司
（七）设计单位：上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司
(八) 总包单位：合肥市第二建筑工程有限公司
（九）承包单位：福建豪太装饰设计工程有限公司
（十）工期：总工期为90日历天，具体开工日期以总监理工程师签发的《工程动工令》为准。
（十一）装修范围：本工程为合肥滨湖国际会展中心二标段精装修工程，施工范围为办公楼、主展馆、9#10#标准馆、餐饮部分及长廊，结构为钢结构及框架结构。
第二章施工方案——工程重点、难点
一、工程重点：
1、本工程属于精装修，装修标准高，造型复杂。确保装修效果是施工重点，因此派
驻素质高、能力强、有类似工程施工经验的项目经理和项目管理班子是保证施工质量的必须。
2、由于本工程工作面广，内装工程墙面、地面、顶棚、幕墙等等工程内容且工作面
分散，给施工管理带来不便，所以组织好各工种施工方案尤为重要。合里安排施工
顺序，认真办理各工序交接，充分利用工作面，高质量按期完成该工程是对业主最
好的答复。
3、卫生间装饰是本工程的另一个重点，从墙地面开槽、安装管道、打压试水、找平
层、防水、闭水试验、做保护、面层地砖铺贴、洁具安装等，每一部分工程必须严
格按照施工工艺操作，且每一道工序完成须隐蔽验收合格后，方可进行下一道工序。
由于卫生间改造分项工空间小、工序繁多，且产生问题后，返修困难大，损失高，
因此，必须进行详细的分项施工方案，并严格按照工序要求进行检查验收。
4、本工程大批外委加工的材料要求质好价优,同时对材料的加工精确度、加工时间、
天然材质的选材、异型产品的加工与】安装、材料的运输能否达到本项目的相关要
求，因此在施工时选择合格的经销商是本工程能否达到合同约定的质量标准、工期
目标、设计效果目标的控制重点。
二、工程难点：
1、大面积瓷砖及石材铺贴，是本工程的一难点，基层的处理，找平要求很高，排版、
平整度以及石材缝的控制极其关键，科学的组织施工整体放线、找平、定位，认真
做好打点记录，要求施工人员技术水平高，同时要加强石材的夯实度。
2、本工程是冬季施工时间，因而冬季施工的方案和措施是一难点，在春节时间业主
重大的活动和工作任务准备期间对噪音的施工有严格的控制，可能会短时间的停工。
因而对施工进度的安排和保障合理有效实施，就必须有充足的人员保障。
第三章施工方案——施工部署
一、施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。
8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。
二、部署原则
1、建立项目管理组织
明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个分承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。针对该项目，我方采用严格的组织管理体系保证整个工程的质量。
本工程所选用的是具有多年装饰施工经验的优秀项目的劳务人员，他们曾施工过与该工程类似的工程有多项，并多次获得优良工程。
2、认真做好施工部署
(1)做好与土建等相关单位的工程交接工作
(2)合理确定单项工程开竣工时间
3、编制主要施工方案
施工前遵照“方案先行”的原则。
4、质量工作会议
由本工程项目部负责定期召开，检查施工和协调各分项工程的施工进度和质量，并对发现的问题提出纠正措施，改进意见。
5、材料设备工作会议
由本工程项目部材料采购负责人定期召开，检查材料、设备及辅料的质量、计划和使用。
6、工程会议
由本工程项目部和各专业施工队的工长定期召开，每个专业技术工长汇报自己的工作情况，对突发情况讨论应变措施，并安排下一步工作。
三、现场组织机构和专业技术力量配备
1、公司总部与项目经理部的关系
项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的三个体系来运作，形成以全面管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用:企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调
所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主
的合同。
2、根据管理体系图（如下），结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，
明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
本工程管理组织机构图
其
四．现场管理人员配备表
管理人员配备表
2、现场组织机构
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。
3、项目部管理人员专业技术力量配备分工
项目经理:
（1）项目经理部是全面工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
（4）领导编制项目质量目标与工期计划，健全管理制度。
（5）指导并做好合同管理工作。
（6）是项目安全生产的第一责任者。
（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
项目副经理：
（1）协助项目经理做好项目管理工作。
（2）在项目经理不在施工现场时，代替项目经理行使管理职责。
（3）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
（4）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。
（5）负责组织施工机械设备进出场的协调管理、监督维修和保养等后援保证工作。
（6）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
（7）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。
（8）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。
（9）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
（10）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
（11）负责施工技术保证资料的汇总及管理。
（12）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用：编制
推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
（13）负责编制工程质量计划。
（14）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。
（15）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
（16）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
（17）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
（18）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。项目技术负责人：
（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
（6）领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。
（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作满足连续施工的要求。
（9）领导项目计量设备管理工作。
区域经理：
（1）作为区域的经理，监督协调项目部内部及施工队的日常管理工作。
（2）及时完成项目经理交办的多项工作任务。
（3）严格执行施工程序，及时添写施工日志，搜集质量原始记录，组织落实周例会、月例会。
（4）认真组织贯彻落实公司的多项管理规章制度，组织施工人员学习安全操作规程。
（5）检查督促项目经理安排工作的落实情况。
（6）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
（7）编制各项施工准备计划（月、周配套计划）。
（8）负责日常施工过程中技术问题的处理。
（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
（10）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。
（11）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。
安全员：
（1）主管全部安全工作，督促安全工作，向项目经理负责。
（2）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
（3）贯彻安全生产标准法规，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。
（4）参与工程施工组织设计图纸会审工作。
（5）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
（6）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
（7）对安全隐患下整改通知单并进行复查。
施工员：
（1）协助项目经理抓好工期进度、搞好质量、工艺管理、搞好竣工验收工作。
（2）协助计核部搞好工程单项考核。
质检员：
（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工项控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
（6）不合格品控制及检验状态管理。
（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
材料员：
（1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。
（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。
（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
（6）按物资公司授权负责现场急需物资采购。
预算员：
（1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。
（2）参与投标报价与合同签定工作。
（3）办理预算外签证，落实索赔款项。
（4）定期盘点，协助做内部成本核算。
（5）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
（6）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
（7）合同管理。
计划员：
（1）协助项目经理制定计划并负责计划的实施。
（2）负责按单耗考核指示对项目进行初步考核。
（3）负责工程项目的序号管理，及进提报材料计划，做好劳工考勤。
（4）负责竣工验收资料的收集、整理工作，准备决算资料，编制决算书。
（5）做好人工费、材料费的结算工作。
资料员：
（1）整理工程隐蔽验收资料。
（2）收集保管材料检测报告及材料合格证等。
设计师：
（1）负责项目部图纸深化、施工图绘制等工作。
（2）负责工程施工过程中的方案变更、效果变更及变更施工图的绘制。
（3）配合施工人员绘制隐蔽工程草图。
（4）协助项目人员把好质量关，做好各分项工程的设计交底工作。
（5）协助项目经理做好各类签证工作，负责对设计图纸进行发放、管理，做好图纸保密工作。
（6）负责工程竣工后的竣工图绘制工作。
4、工种技工配备简介
（1）工种组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位
等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
（2）技工班
根据施工员及本班组长绘制的大样图及放线标志进行施工。负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行施工；遵守各种操作规程，严格按图施工，严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。5、施工技术管理
（1）针对本工程的特点，除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。
（2）根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
（3）结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
（4）组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。
（5）成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
6、施工质量管理
（1）为贯彻实施国家《建筑工程施工质量验收统一标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。
（2）严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
（3）加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
（4）加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
7、材料管理
（1）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
（2）所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，
并按先进先用原则进行使用。
（3）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
8、劳动力管理
（1）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
（2）在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
（3）在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
9、工程资料管理
（1）工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
（2）工程技术文件的签发，必须经项目经理、技术负责人审阅后才能签发。
（3）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。
（4）所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。
10、工程协调管理
（1）工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；
（2）业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；
（3）固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：
①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；
②汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2～3天通知准备新开的施工部位。
③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；
④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
⑤在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。
11、工程安全管理
（1）项目经理对安全生产负第一责任。
（2）项目经理认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，
有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。
（3）项目经理参加工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。
（4）安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。
四、施工准备工作
1、场地及条件准备
根据本工程的招标文件，我方将自行解决临时设施及工人食宿问题，如现场办公室、仓库、宿舍、食堂和加工区以及临时垃圾存放处等临时设施。
2、物料准备
根据商务合同的规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标准。该供应商需有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
3、技术准备
（1）图纸会审和技术交底
图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。
施工前的技术交底，主要指施工工长与工人间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、施工部位的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。
应在施工前重视及做好技术交底工作，以减免施工失误及加快工程进度。项目组现场监督施工的执行情况。
（2）施工前的准备
工程施工前还应满足下列条件：
①设计文件和施工图纸齐全，并且已经会审和批准；
②施工人员已经熟悉了施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求和施
工质量标准等。
③设备、主材、辅材、工具等可以满足连续施工和阶段施工的要求；
④现场情况已进行了检查，符合施工条件；
⑤系统使用的材料、部件和设备已按要求进行检查过，且认定是合格的。
最后，本工程技术人员共同查对相关施工图纸，对梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行。要在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。
五、劳动力计划及保证措施
1、劳动力配置计划
（一）劳动力配置计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
(1)在我公司范围内，选派具有同类工程施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
(3)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；
(4)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
(5)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
(6)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
(7)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
(8)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
（二）、劳动安排保证措施
1、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、监督、和调度，从而协调
职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(2)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，
保证劳动的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施
(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。
(2)提高管理水平，科学的组织生产。
(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
3、劳动力安排(见下表)
根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。具体劳动力安排见下表：
劳动力进退场计划表
目录1. 工程概述及总体部署 1.1.工程总体概述 1.2.工程特点 1.3.工程施工组织总体设想 1. 3. 1. 总体施工顺序安排 1. 3. 2. 施工组织依据 1. 3. 3. 工程管理目标 1.4.施工段划分 1.5.施工部署 1. 5. 1. 总体施工顺序安排 1. 5. 2. 各阶段重点工作部署 1.6.主要施工方法的选择 1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择 1. 6. 2. 模板体系的选择 1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择 1. 6. 4. 混凝土垂直运输 1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择 1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择 1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置 1.8.主要机械设备布置
1.9.堆场及加工场地 1.10.施工用水用电 1.11.工程总平面文明施工规划1.1 2.施工总平面图 1.13.施工道路 1.14.材料堆放 2. 施工进度计划和保证措施 2.1.施工进度计划 2.2.各阶段的进度的保证措施 2. 2. 1. 组织阶段保证措施 2. 2. 2. 管理过程中的保证措施 2. 2. 3. 施工过程技术保证措施 2. 2. 4. 确保工期的经济措施 2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施 2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施 2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施 2. 2. 8. 外部环境保证措施 3. 主要施工方法及技术措施 3.1.工程测量施工 3. 1. 1. 前期准备工作 3. 1. 2. 平面施工测量放线
3. 1. 3. 高程施工测量放线 3. 1. 4. 精度和报验资料 3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护，移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案 3. 2. 1. 垂直运输工程 3. 2. 2. 脚手架工程 3.3.基础、主体及装饰工程施工方案 3. 3. 1. 独立柱基础施工 3. 3. 2. 承台、地梁施工 3. 3. 3. 脚手架施工 3. 3. 4. 主体结构模板工程 3. 3. 5. 主体结构钢筋工程 3. 3. 6. 主体结构混凝土工程 3. 3. 7. 砌体工程施工 3. 3. 8. 室内装饰工程施工 3. 3. 9. 楼地面工程 3. 3. 10. 外墙装饰工程施工 3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工 3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工 3. 3. 13. 屋面工程施工 3.4.门窗安装施工 3.5.强弱电工程施工方案
钱江新城万象城?悦府项目（防火封堵工程） 报 价 文 件 杭州鼎泰建设有限公司
2010年11 月30日 目录 1、报价说明 ------------------------- 3 2、工程造价 ------------------------- 4 3、防火封堵施工方案--------------- 5-11
、报价说明 报 各材料用量根据国家有关高层建筑 消防验收 规范要求及现场实际情况进行计算 报 价 。 二、 1#、2#、 3#楼主楼部分竖向井道电缆防火封堵各材料用量比为： 防火包：有机堵料：无机堵料约为：10%： 价 料密度为 1300kg/m 3; 有机堵料密度为 200 文 防火板面积按封堵洞口尺寸进行计算，并按 15%计取损耗。 三、 地下室穿防火分区部分封堵材料用量比为： 文 件 防火包：有机堵料约为： 60%： 40（%体积比），其中有机堵料密度为 2000kg/m 3。 防火板面积按封堵洞口尺寸每边 + 1 00双面计件算，并按 15%计取损耗。 四、 主楼部分防火板采用8mn 厚，地下室部分防火板均采用 5mn 厚。 五、 本工程材料单价按浙江省造价信息 2010年 1 0月份信息价计取。 六、本报价不含地下室穿墙部分工程量。 浙江鼎泰建设有限公司 2010年 11月 30日 浙江鼎泰建设有限公司 2010年 11月 30日 1 1 杭州鼎泰建设有限公司 、 封堵洞口尺寸根据现场实际进行测量。 70%（体积比），其中无机堵
2010 年11 月30 日
1、工程造价 三、防火封堵施工方案 一、 工程概况： 本工程位于杭州市 钱江新城庆春东路与钱江路交叉口 ，总共为 3 幢高层，每幢楼均为 44 层，封堵区域为所有强、弱电井竖井及地下室穿防火分区桥架封堵。我公司按照设计要求和 以往施工过的类似工程的施工经验，结合相关图集、规范和本工程的特点和难点，以及业主 对工期和工程的一些特殊要求，本着 2010 杭州鼎泰建设有限公司 年11月30日
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目录 第一章工程概况 (5) 1．1 工程情况 (5) 1．2地质情况 (6) 1．3工程施工情况 (6) 第二章施工组织与施工部署 (7) 2．1 施工组织管理机构 (7) 2．2劳动力组织 (8) 2．3施工部署 (11) 2．4施工总平面布置 (12) 第三章施工准备 (14) 3．1施工现场的准备 (14) 3．2施工机具、水电设施准备 (14) 3．3技术物资准备 (18) 3．4 临时设施 (20) 第四章施工方法 (20) 4．1施工测量及沉降观测 (20) 4．2 塔吊的安装 (23) 4．3模板工程 (23) 4．4钢筋工程 (30) 4．5混凝土工程 (32) 4．6后浇带处理 (34) 4．7防水工程 (35) 4．8砌筑工程 (39)
4．9屋面工程 (40) 4．10脚手架工程 (44) 4．11楼地面工程 (46) 4．12装饰工程 (49) 4．13室内抹灰工程 (57) 4．14门窗工程及玻璃幕墙 (59) 4．15水道安装工程 (61) 4．16通风空调工程 (70) 4．17电气工程 (80) 4．18室外总体工程 (89) 第五章重点、难点工程施工方案 (89) 第六章施工进度计划 (89) 6．1设立进度控制点 (90) 6．2施工管理保证措施 (91) 6．3施工技术保证措施 (93) 6．4夏季施工保证措施 (94) 6．5雨季施工保证措施 (94) 6．6夜间施工措施 (95) 6．7资金保障措施 (96) 第七章质量保证措施 (96) 7．1质量管理体系及保证体系 (96) 7．2质量管理制度 (99) 7．3质量保证措施 (101) 第八章施工安全技术措施 (115) 8．1安全生产目标 (115)
LED显示屏安装工程施工方案 A、项目概况 显示屏安装结构框架为轻质钢架，在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构，显示屏钢制框架与铆固定钢板连接：电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜；显示屏配电柜安装在屏体框架内，由远程开关，PLC 程序控制器，空气开关，交流接触器，固态继电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5 作为视频信号和各种控制信号传输的媒介；显示屏的控制计算机，视频设备等所有外部设备均安装在控制机房。 全过程包含以下环节： 显示屏深化设计与研发 显示屏设备的生产制造 金属框架的制作和安装就位 电源和通讯线缆的布设 显示屏和控制室设备安装 框架铝板包边装饰 系统调试、试运行和验收 B、项目组织 为使本项目达到预期效果，项目组织以达到如下目标进行设计。 质量目标：以行业标准为原则，制定详细的质量保证计划，确保优质高效地完成。安全目标：制订严密的安全保证措施杜绝一切人身，设备责任事故，保证安装施工期间零事故率。 文明施工目标：科学管理、有序生产、团结协作、多方配合，保护环境及原有设施，场地整洁。
环保目标：遵守国家有关环境保护的规定，确保不污染，不破坏现场环境。 C、质量控制 质量控制目标 科学管理，精心设计，严密组织，文明施工，确保工程质量优良。工程优良率达到100%。按要求完成本项目的设计、供货、安装、施工任务。 项目质量保证体系 按ISO9001 质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制、将整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预定的质量目标、最终满足项目质量目标的需要。 项目组长是项目质量工作的第一责任者，对项目实施过程开展全面的质量管理；开展项目过程质量基础教育，不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识，以高质量的产品及施工对业主负责；认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底措施；严格执行公司质量管理规章，严把材料采购、运输、检验等环节的质量关，确保原材料质量；设计变更，材料替代必须经过设计审核，并征得监理和业主同意后办理变更报批手续；建立各个层次的质量检查制度，实行过程控制质量一票否决制；按照ISO9001 体系要求，建立完备的质量记录，确保项目软硬件设备的质量可追溯性。品质量部及现场负责人有责任确保项目通过质量考核。 材料采购和配件加工管理 材料、设备采购和配件的加工发布严格按照质量管理要求执行，制定采购和加工计划并严格执行，保证采购物品符合规定的质量要求，为生产打好基础。及时提交设备，材料的供应进度表，以便于业主，监理单位及时掌握工程进度，监督采购
目录 第一章、施工总平面布置图 (6) 一、施工总平面图布置原则 (6) 二、总平面布置图 (6) 第二章、各分项工程主要施工方案 (6) 一、建筑装修工程施工方案 (6) 1.1、地板下防尘漆施工方案 (6) 1.2、抗静电地板施工方案 (7) 1.3、顶内刷防尘漆施工方案 (7) 1.4、彩钢板墙面施工方案 (8) 1.5、电气照明工程施工方案 (9) 1.5、开关、插座施工方案 (9) 1.6、管线敷设施工方案 (12) 1.7、电缆敷设施工方案 (18) 二、机房空气调节系统施工方案 (22) 2.1、新风系统施工方案 (22) 2.2、专用空调系统施工方案 (31) 三、综合布线系统施工方案 (32) 3.1、施工前的环境检查 (32) 3.2、器材检验一般要求 (32) 3.3、型材、管材与铁件的检验要求 (32) 3.4、机架安装 (32) 3.5、配线设备机架安装 (33) 3.6、各类接线模块安装 (33) 3.7、信息插座安装 (33) 3.8、电缆桥架及槽道安装 (33) 3.9、缆线的敷设 (33) 3.10、预埋线槽和暗管敷设缆线的规定 (34) 3.11、设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定 (34)
3.12、配线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (35) 3.13、干线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (36) 3.14、缆线终端的一般要求 (36) 3.15、对绞电缆芯线终端的要求 (36) 3.16、光缆芯线终端的要求 (37) 3.17、各类跳线的成端 (37) 三、消防系统施工方案 (37) 3.1、安装工程施工原则 (37) 3.2、消防系统配管安装 (37) 3.3、消防系统线路敷设 (38) 3.4、火灾探测器的安装 (38) 3.5、气体灭火控制器的安装。 (39) 3.6、系统接地装置的安装 (39) 四、供配电施工方案 (39) 4.1、工艺流程 (40) 4.2、配电柜（箱）安装前应具备的条件 (40) 4.3、配电柜（箱）的运输： (40) 4.4、设备开箱检验： (40) 4.5、设备的搬运 (41) 4.6、配电柜（箱）的安装 (41) 4.7、电缆的连接 (41) 4.8、送电试运行 (42) 五、机房安防系统施工方案 (42) 5.1、门禁系统施工方案 (42) 5.2、监控系统施工方案 (44) 5.3、报警系统施工方案 (44) 第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 (45) 一、配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备 (45) 二、拟投入的主要施工机械表 (45) 三、资源协调保证措施 (47)
华润置地·西安万象城一期项目 室 外 管 网 施 工 方 案 目录 目录 .................................................................................... - 1 - 一、编制说明及工程概况................................................................. - 2 - 1、编制说明.......................................................................... - 2 - 2、工程概况.......................................................................... - 3 - 3、组织架构.......................................................................... - 4 - 二、施工方案........................................................................... - 4 - 1、测量放线........................................................................... - 4 - 2、土方开挖............................................................................ - 4 - 3管道基础施工......................................................................... - 6 - 4、管道安装............................................................................ - 6 - 5、检查井安装.......................................................................... - 7 - 7、管道闭水试验........................................................................ - 9 - 8、土方回填夯实........................................................................ - 9 - 三、施工管理及措施.................................................................... - 10 - 1、进度管理措施..................................................................... - 10 - 2、质量管理措施..................................................................... - 11 - 3、物资检验措施..................................................................... - 12 - 4、工程检验验收..................................................................... - 12 - 5、安全生产措施..................................................................... - 12 - 6、应急措施......................................................................... - 12 -
目录 第一章、内容完整性和编制水平...................... - 4 -第一节指导思想及主要内容 ..................... - 4 -第二节编制依据............................... - 6 -第三节工程概况............................... - 8 -第二章、施工方案和技术措施........................ - 9 -第一节吊顶天棚工程........................... - 9 -第二节墙面工程.............................. - 29 -第三节地面工程.............................. - 51 -第四节门窗工程施工方案和技术措施 ............ - 76 -第五节隔断工程施工方案和技术措施 ............ - 78 -第六节电气工程施工方案和技术措施 ............ - 92 -第七节通风系统工程......................... - 104 -第八节净化系统安装工程 ................... - 110 -第三章、质量管理体系及措施...................... - 122 -第一节施工质量目标......................... - 122 -第二节质量保证体系......................... - 122 -
第三节质量保证措施......................... - 123 -第四章、安全管理体系及措施...................... - 133 -第五章、环境保护管理体系及措施.................. - 142 -第一节环保管理体系及措施 ................... - 143 -第二节环境管理措施......................... - 146 -第六章、工程进度计划及措施..................... - 150 -第一节施工进度计划的编制原则和方法 ......... - 150 -第二节总施工工期目标控制 ................... - 150 -第三节工期履约的组织保证措施 ............... - 151 -第四节工期履约的制度保证措施 ............... - 152 -第五节工期履约的资源保证措施 ............... - 153 -第七章、资源配备计划............................ - 153 -第一节主要物资计划......................... - 153 -第二节主要施工机械计划 ..................... - 158 -第三节项目管理班子的配备 ................... - 160 -第八章、施工进度表或施工进度网络图.............. - 166 -
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可
1、施工组织方案 1.1 项目组计划安排 为保障项目的高质量、高效、顺利实施，我方在正式合同签订后将立即成立针对本工程的项目组，项目组的功能部门划分如下图所示 1.1.1项目领导小组 人员组成： 用户单位负责人 联大通信技术有限公司项目总负责人 职责： 项目领导小组全面监督和管理项目的实施情况和进度。 领导本项目的实施，决定本项目的人事，总体工作计划的审核； 听取项目实施小组的工作汇报，组织监督工作；
负责协调关系，监督和控制工程进度；负责每一阶段中重大问题的最后决策； 在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果； 调整不合理的业务制度，管理体制乃至组织机构； 掌握技术方向，制订总体需求方案和技术方案； 制订项目的总体实施时间进度表； 拟定各组的工作任务，计划和进度安排； 负责项目的日常管理工作，监督进度的实施情况； 努力在计划进度内保质保量完成各项规定任务。 1.1.2工程实施小组 工程实施小组由我方总部资深高级工程师和各专业工程师组成，具有丰富的实施经验。 实施小组主要成员在项目实施期间维持不变，具体人数根据项目实施的实际情况，在不同时间段可能进行适当调整。实施小组施工工程师在施工阶段负责《工程日志》的编写，向项目副经理汇报，并由项目副经理归纳整理后向项目经理与工程领导小组汇报。 为了能够按时完成本项目，将工程实施小组分为A/B/C三个组，三个小组之间的工作分配由项目副经理统筹动态安排。 工程实施小组主要负责以下工作： 1）工程需求分析 2）工程设计和子任务的细划和分工 3）工程实施前期调研 4）工程整体技术方案、实施方案、随工文档和验收方案的编写 5）工程标签的编制
XXX工程 施 工 组 织 设 计 ... 有限公司二O XX年九月
目录 第一章编制说明 一、编制依据第二章概况工程 一、建筑概况 二、结构概况 三、建设单位工期要求第三章施工前期准备工作 一、现场准备 二、技术准备 三、材料准备 四、人员组织 第四章施工流程及进度计划一、施工流程 二、施工安排 第五章主要分项施工方案一、基础放线二、基础土方开挖 三、钢筋加工与绑扎 四、支模工程 五、钢结构螺栓安装 六、混凝土施工 七、钢结构加工制作与施工 八、雨季施工措施第六章施工安全保障第七章文明施工措施
第一章编制说明 一、编制依据 1、国家现行建筑安装工程施工质量验收规范 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 3、《砌筑工程施工质量验收规范》GB50203-2011 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011） 5、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 6、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2012 7、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002 第二章工程概况 一、建筑概况 本工程为XXX工程，位于青阳县城区，建筑总面积为404.5貳，结构形式为排架结构，屋面防水等级为二级，建筑耐火等级为二级，使用年限25年。 二、结构概况 本工程采用柱下独立基础基础的埋深为-2.4米，垫层采用C10,基础承台砼采用C30,圈梁、过梁、构造柱、梁、楼板砼采用C25, 土0.00以下墙体采用MU10页岩实心 烧结普通砖，土0.00以上采用墙体采用轻质砌块，钢筋采用热轧带肋HRB400预埋螺 栓采用Q235,钢结构构件采用Q345B钢，檩条、支撑、拉条均采用Q235B钢。 第三章施工前期准备 一、现场准备 1 、重点是由业主移交的平面坐标，水准控制点引测，复核相关移交手续。 2、临时设施准备，主要包括临时水电，围墙、道路、库房、大门、钢筋加工棚、木工棚、厕所等 3、场地准备，设置好场地给排水系统，临时用电系统，布置好道路。二、技术准备 1 、施工前均要将安全文明施工方案，现场总平面图等相关资料及时上报上级单位，并按照审批意见予以实施。 2、组织专业工长、班组长、技术员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，熟悉设计意图及相关文件，开展各类工序的放样、计算工作，确保施工所要的几何参数，制定试验计划。 3、根据分部、分项工程内容，计算工程量做好工料分析，据此编制施工计划。 三、材料准备 1 、根据各个时期的进度要求，对材料的需要量进行分析，对材料的名称、规格、使用时间、数量进行统计汇总，编制采购计划，确定存放场地和组织运输。 2、对所需要的材料均需提前三天上报材料员以便采购。四、人员组织、机械配备 1 、依据本工程基础工程量及工程进度要求，计划配置技术员 2 人，施工员1 人，安全员1 人，工长1 人，钢筋工5 人，木工5 人，瓦工6 人，力工10 人，混凝土浇注5 人，水电工 3 人。 2、计划设备配置挖掘机2台，电焊机2台，钢筋切断机1 台，调直机1 台，套丝机1 台，挖掘机1 辆，水泵4 个。
华润置地万象城B区 地库及裙楼精装修分包工程 (B、G标段） 施 工 组 织 设 计
北京优高雅装饰工程有限公司 成都分公司 二零一一年五月 施工组织目录 一、编制说明 (5) 1-1、编制范围 (5) 1-2、编制依据 (5) 1-3、编制要点 (7) 二、工程概况 (8) 三、施工总方案 (9) 3-1、管理目标 (9) 3-2、施工准备 (9) 3-3、施工规划 (17) 3-4、施工管理流程 (18) 四、施工总平面图 (20) 五、施工进度及保证措施 (23) 5-1、施工部署 (23) 5-2、施工进度横道图及网络图 (25) 5-3、施工保证措施 (27) 5-4、工程落后的处理措施 (31) 5-5、突发事件处理措施 (31) 六、主要分项工程施工工艺及技术保证措施 (34) 6-1、天花工程 (34) 6-2、墙面工程 (36) 6-3、地面工程 (38) 6-4、其他工程 (39) 七、质量控制措施 (41)
7-1、施工前的质量控制 (41) 7-2、施工材料的质量控制 (42) 7-3、施工质量的动态控制 (45) 7-4、工程完成后的质量控制 (45) 八、质量保证细则 (48) 九、安全文明施工保障措施 (49) 9-1、安全文明生产方针的意义 (50) 9-2、安全管理措施 (51) 9-3、临时用电管理措施 (59) 9-4、消防管理措施 (60) 9-5、夜间施工保证措施 (61) 十、材料采购及控制措施 (62) 10-1、材料采购原则 (62) 10-2、材料采购控制措施 (62) 十一、施工协调配合 (64) 11-1、与土建配合 (64) 11-2、与业主、监理工程师配合 (64) 11-3、与设计单位配 (65) 11-4、与施工单位配 (65) 十二、成品保护措施 (66) 12-1、材料进场阶段 (67) 12-2、半成品施工阶段 (67) 12-3、成品保护阶段 (68) 12-4、工程收尾阶 (68) 十三、降低成本、节约资源措施 (69) 13-1、施工管理措施 (69) 13-2、机械管理措施 (69) 13-3、材料管理措施 (69) 13-4、与纵横各专业公司联营 (70)
目录 一、工程概况 (2) 二、编制说明依据及原则 2 三、抹灰工程 (4) 四、门窗工程 (7) 五、吊顶工程 (7) 六、轻质隔墙工程 (11) 七、饰面板（砖）工程 (11) 八、涂料工程 (19) 九、裱糊与软包工程 (20) 十、细部工程 (22) 十一、建筑地面工程 (23) 十二、防水工程 (23) 十三、电气工程 (27) 十四、给排水工程30 十五、环境检测验收 (33)
一、施工组织设计 1．工程概况、编制说明及依据 1.1工程概况 三景华御五星酒店七至二十五层主楼装饰工程,位于长沙市星沙经济开发区盼盼路和东四路交汇处,总建筑面积约82103 m2,七至二十五层主楼装饰工程建筑面积约50000m2。由长沙三景置业有限公司投资兴建,深圳市亚泰国际建设股份有限公司设计,湖南长沙金阳建筑工程监理有限公司负责监理,湖南螺丝建筑有限公司承建土建总包施工。 目前装饰装修设计图纸已完成并通过各相关部门审定及审核,施工合同已签订完成,现场“五通一平”（通电、通路、通水、通讯、排水、场地平整）已完成并通过交接验收,我项目部管理人员及各班组施工人员落实到位,施工机械、设备已进场并通过监理验收,具备开工条件。项目部计划开竣工日期2014年2月20日到2014年7月23日,总工期为150天。 我项目部七至二十五层主楼装饰工程,主要分为标准走道及电梯厅、标准大床房、标准双床房、标准套房、三改二大床房、异形大床房、异形套房、行政酒廊、总统套房、公共卫生间等的装饰装修工程,该工程主要采用石材、地毯和复合地板等地面,石膏板、木线条、金属天花等顶面,木饰面、石材、墙纸、软硬包、乳胶漆、金属饰面等墙面,木饰面、金属踢脚线等。本工程工艺复杂例如：大面积吊顶、木线条吊顶、不锈钢线条吊顶、超高石材干挂、室内水景、墙柱体装修、水电作业、墙面墙纸不锈钢装饰条及吊顶和幕墙无框玻璃交接处处理等给本工程装修增加了施工难度及挑战。要求对施工的区域方正非常精确,这就对施工提出了较高的要求与技术支持,因此要求高、造型做法精确、各个不同材料的饰面接口要求高等等是本工程的重点与难点。 针对不锈钢、玻璃、顶面造型、大理石等我部采用后场加工再成品安装的“产品化装饰”方式施工,一方面产品质量有保证,另一方面现场施工与后场加工相结合可节省施工时间,但使用的材料须根据现场尺寸进行加工,这就要求项目部合理的安排施工顺序,解决施工现场的节点问题,保证工厂有足够的时间组织生产,
通用版本工程 施工组织设计大纲 批准： 审核： 复核： 编制： 张家港保税区通力电气承装有限公司 二〇一一年四月 目录
1．编制依据及职能单位 (1) 1．1编制依据 (1) 1．2职能单位 (1) 2．工程概况及特点 (1) 2．1工程简介 (1) 2．2工程承包范围 (1) 3．1施工组织机构设置 (1) 3．2职能与职责 (2) 4．施工方案 (3) 4．1施工准备 (3) 4．2主要的施工流程 (5) 4．3工程成本控制措施 (5) 5．工期及施工进度计划 (5) 5．1施工工期规划及其横道图 (5) 5．2保证进度措施 (6) 6．质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (6) 6．1工程质量目标 (6) 6．2质量管理组织机构及主要职责 (7) 6．3质量管理措施 (8) 6．4质量管理及检验的标准 (8) 6．5质量保证技术措施 (8) 7．安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (10) 7．1安全管理目标 (10) 7．2安全管理组织机构及主要职责 (10) 7．3安全管理制度及办法 (10) 7．4安全技术措施 (11) 7．5起重、运输及组装的安全过程控制 (12) 8．文明施工 (12) 8．1现在文明施工 (12) 8．2文明施工实施方案和考核、管理办法 (12) 附表2：施工进度计划横道图 (14) 表1：施工设备、工器具配置表 (15)
1．编制依据及职能单位 1．1编制依据 1.1.1 10KV配变及线路安装工程施工图 1.1.2 设计单位对本工程设计文件 1.1.3 施工合同、安全协议及有关的标准规范 1．2职能单位 1.2.1 管理单位：张家港市供电公司配电运行部 1.2.2 发包单位：张家港市港源电力实业有限公司 1.2.3 设计单位：张家港市电力工程设计室 1.2.4 施工单位：张家港保税区通力电气承装有限公司 2．工程概况及特点 2．1工程简介 本工程为： 2．2工程承包范围 2.2.1承包方式：单包（包工） 3．施工组织机构及施工现场 3．1施工组织机构设置： 根据本工程相关文件的要求，结合公司现行的项目管理体制，本工程设立项目管理部，具体施工组织机构图如下： 张家港保税区通力电气承装有限公司
华润万象城西入口水景景观工程 施 工 组 织 设 计 建设单位： 施工单位： 监理单位： 项目负责人： 技术负责人： 编制人： 编制日期：年月日
一、工程概况 本工程位于华润万象城商场一次西入口,是一处设计新颖的水景喷泉景观。 二、施工现场平面布置 2.1临时道路设置 为了满足施工材料的运输需要，合理安排临时道路，保证施工车辆畅通及材料顺利抵达现场。 2.2施工用水布置 施工用水分点设置供应，如砼搅拌站，工地养护用水，消防用水进行有计划的分点供应 2.3施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两箱为动力分配电箱，一箱为工地照明及生活照明分配电箱。 三、施工准备 3.1熟悉施工图纸。了解设计意图，对图纸中的难点开展技术攻关，画出大样图。 3.2熟悉施工现场的实际情况，摸清施工现场的地下管线，地下暗沟，地下 装置、等一切情况，采用相应的技术措施。 3.3接通施工用水、用电，选定材料的堆放场地。 四、施工总进度计划 4.1编制原则 施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则，发挥主观能动性，以方案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验，强化计划管理，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。 4.2施工进度安排 本工程钢筋混凝土工程在2017年1月15日结束，其余工程2017年2月份开始再次施工。 4.3确保计划实施的主要措施 4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划实施。
工程名称：志强·君临山33#楼住宅 货量装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制单位：中天建设工程有限公司 编制日期：年月日 目录 一、综合说明(项目组织机构框图) 二、编制依据 三、工程简况 四、质量保证计划 五、施工部署 六、施工安排技术措施 七、施工机构保证措施 （一）管理的责权 （二）项目施工管理目标
（三）施工管理组织机构 （四）项目管理者责任制 （五）本工程采用标准规范明细表 （六）竣工资料目录表 八、施工平面布置及说明 劳动力计划表 施工横道计划图 九、临水临电 十、施工安排及工艺流程 施工安排 主要施工方法 定位放线 （一）天花工程 轻钢龙骨吊顶 硅酸钙板天棚 （二）地面工程 地面找平层施工 石材、地砖铺设 （三）墙面工程 墙柱面贴石材、面砖 材料采购及成品的保护措施 十一、质量目标及保证措施 十二、质量通病的防治措施 十三、安全保证技术措施 十四、保证施工进度措施 十五、协调配合措施 十六、文明施工管理及环境保护 十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用十八、售后服务与工程保修 十九、施工现场安全事故应急预案
一、 综合说明 我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得 嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 ? ?我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 ? ?我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设 计。我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 ? ?本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。 项目组织机构图 123 3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB 50045-95（2003版） 4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002） 5、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ 113-2001） 6、《建筑施工质量检验统一标准》（GB50300—2001） 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 8、《建筑安装分项工程施工工艺规程》 9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（50303—2002）
施工组织设计
目录 第一章工程概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与保证措施 第四章安全管理体系与保证措施 第五章环境保护管理体系与保证措施第六章工程进度计划与保证措施 第七章资源配备计划
第一章工程概述 第一节工程概况 建设地点： 第二节对外交通 对外交通较为便利，为部分水泥路、部分砂石路面，交通便利。 第三节建筑材料及水、电供应条件 渠堤填筑土料以粉土为主，主要取自沿线料场。工程用电为国电和自 发电，根据现场实地调查确定用电比例为网电占30%，自发电占70%。 工程施工水源可就地打井解决或抽取河水，生活用水可就近打井，水 质良好，水量丰富。 第四节工期及主要工程内容 计划开工日期为2018年5月16日，计划竣工日期为2018年9月20日。 2018年XXX市XXX县XXX乡高标准农田建设项目第一标段,工程主要内容：开挖疏浚沟渠1.137km，建筑物11座，其中：进水闸2座、排水闸1座、节制闸1座、方涵4座、圆涵3座，道路2.399km。
第二章施工方案与技术措施 第一节施工总体布置 施工总布置设计，在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行。根据本工程施工强度、施工现场实际工作面，对施工道路、临时设施、施工机械等进行合理布置。 施工总体布置步骤框图见附图2.1.1。 一、平面布置原则： （一）施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，供水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。另外场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。 （二）满足施工总体布置与相关施工项目协调配合，避免互相干扰，少占非工程用地。 （三）各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少场料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。 （四）施工管理机构的位置必须有利于全面指挥，生活设施要考虑工人的休息和文化生活。生产、生活设施布置有利于施工，方便生活。 （五）最大限度避免对原有景物破坏，符合环保要求，为美化施工环境创造条件。 根据以上原则及发包人的总体规划安排，将项目经理部、办公及生活福利设施布置在合适位置，其主要设施有办公室、职工宿舍、职工食堂、浴室、娱乐室、锅炉房等。将施工临时设施布置在业主指定位置，其主要设施有综合加工场（混凝土拌合站、模板加工车间、钢筋加工车间、机械修配站）、各类库房、实验室等。施工总平面布置详见附件五。
5、施工组织设计 5.1施工设计 5.1.1工程概况及特点 5.1.1.1工程概况 舟山港综合保税区口岸联检综合大楼显示系统及音频系统是一个集计算机网络技术、多媒体视频控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统，具有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口。 计算机网络技术的使用使显示信息制作、处理、存储和传输更加安全、迅速、可靠。采用网络系统控制技术，可以和用户的计算机网络联网。 5.1.1.2 工程特点 舟山保税港区口岸联检大楼全彩色LED显示屏系统由LED全彩显示屏屏体、控制系统、计算机系统、软件系统、视音频处理系统、电气系统、结构等几部分组成。大屏采用点间距为3mm全彩色LED显示屏。建造完成的LED显示屏有其独立的显示系统、控制系统、计算机系统等，操作员可在控制室内通过计算机控制LED显示屏。形成一个显示全面、切换方便、操作便捷、实用可靠的显示系统。 系统使用了视、音频控制技术，可以对各种不同的视频和音频信号源的输入进行统一控制和管理。 5.1.2主要施工方法 为确保该工程保质、保量、按时竣工，必须做好该项目的施工部署。
5.1.2.1施工现场组织机构 5.1.2.2项目管理机构的主要职能： 项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，按照项目总体计划安排组织工程施工。 项目经理部各职能部门按相应业务采取直线式管理。 施工作业由专业施工队（班）进行。 项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。 5.1.2.3施工准备 我公司收到中标通知书后，立即由项目经理组织项目部相关人员，分项或同时进行如下工作安排。 1)现场勘察