阳泉煤业（集团）有限责任公司
一、公司简介
阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，为山西省五大煤炭集团之一，是全国最大的无烟煤生产基地。阳煤集团具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良，科技实力雄厚。经过六十余年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列中国企业500强第108位，中国煤炭企业100强第10位。2011年，集团销售收入预计实现1187亿元，完成利润45亿元，煤炭产量5848万吨，职工人均工资5.8万元。
阳煤集团在六十多年发展征程中，已经书写了彪炳日月的壮丽历史，也锻造出了永续基业的强大物质基础和无形资产。阳煤集团以体制创新为动力，调动全体职工的积极性、主动性、创造性；以技术创新为手段，提升企业产品的市场竞争能力和市场占有率；以管理创新为方法，适应企业外部环境和内部生产要素的迅速变化；以文化创新为依托，科学推动企业的生产和管理方式转变。腾飞的阳煤集团，为优秀人才和每个员工提供成长的坚实舞台。锐意改革、开拓进取的阳煤集团，为客户提供精益求精的优质产品和周到便捷的全天候服务，以稳健增长的经营业绩回报股东、回馈社会，与投资者、客户和供应商共享资源、共赢市场。
今天的阳煤集团，正处于转型跨越发展的关键时期。站在新的历史起点上，阳煤集团领导集体和全体职工有足够的信心、能力和力量，在科学发展观和山西省委、省政府“转型跨越，五年再造一个新山西”的引领下，锐意改革，开拓进取，脚踏实地，扎实工作，全面推进“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”的战略方针，展现更加气势恢宏的进取态势，高起点、高水平建设安全阳煤、百年阳煤、和谐阳煤，高质量实现“强煤强化、五年双千亿”的宏伟目标！
二、煤炭指标
商品煤质量指标
三、下属分矿
1、阳泉煤业（集团）一矿
阳泉煤业（集团）一矿位于山西省阳泉市矿山北路，1956年建成投产，是阳泉煤业（集团）有限责任公司的特大型骨干生产矿井之一。井田面积83.6平方千米，地质储量10.6亿吨。可采储量6.4亿吨。矿井设计能力为240万吨/年，核定能力为290万吨/年，主采3#、12#、15#煤层。矿井产量已持续多年保持在400万吨以上，是原煤炭部最早命名的现代化矿井和特级质量标准化矿井，并荣获煤炭工业二级企业和行业级高产高效矿井称号。矿拥有年入洗能力450万吨的矿井型重介选煤厂。主要产品有大、中、小块炭，喷粉精煤1#、2#、3#、烧结煤、十六级末煤等8个产品，其中十级洗中块为国优产品，十二级洗大块为部优产品，十一级洗小块和十六级末煤为省优产品。产品获国家“银质奖”，被中煤质协授予“质量管理奖”。是高炉冶炼、矿石烧结、火力发电、化工助燃的上等燃料，产品已通过ISO9000认证，行销全国，部分远销日本、韩国、巴西和马来西亚。长期以来，矿坚持与时俱进，遵循集团公司“煤与非煤并重并举”的发展战略，不断推进制度创新，管理创新和科技创新，靠改革解放生产力，靠管理激活生产力，靠科技推动生产力，高产高效自主经营，步伐稳健。作为优质资产，矿又被纳入山西国阳新能股份有限公司，并将随着国阳公司的成功上市而再度升腾。自1994年连续10年保持了省级文明单位称号，连续9年保持了高产高效矿井称号。特别是1998年以来，先后荣立省三、二、一、特等功各一次，2001年矿党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，2002年被中煤政研会和中煤工业协会分别授予“全国双文明煤矿”和“全矿双十佳煤矿”，2003年，被中共中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”荣誉称号。
2、阳煤二矿
二矿是阳泉煤业(集团)有限责任公司的特大型骨干矿井之一，是全国煤炭行业特级质量标准化、现代化矿井，荣膺煤炭工业优秀企业金石奖。阳煤集团二矿生产经营性资产投资入股山西国阳新能股份有限公司，使二矿随国阳升腾，为股东效力，大展宏图。 62.4平方公里的井田，4.9亿吨的煤炭可采储量，地质构造简单，煤层稳定，是二矿得天独厚的资源赋存条件；石太铁路、307国道及太旧高速公路空越而过，毗连阳泉市区，使二矿兼备交通地域之便利；改扩建后增至每年435万吨的煤炭生产及洗选加工能力，全国一流的现代化装备，是二矿稳定发展的基础实力；深受国内外客户青睐的优质无烟煤，品种齐全、品质上乘，服务周到，使二矿受益于品牌信誉；科学的管理，过硬的高素质人才，厚实的企业文化，是二矿持续发展的力量源泉。 1951年建矿以来50年，二矿累计生产煤炭1.1亿吨，上缴利税3.94亿元，功勋卓著，堪称阳煤劲旅。作为国阳新能股份公司麾下的二矿，将以更优异的业绩，承栋梁重任，创世纪辉煌。
3、阳泉煤业(集团)有限公司三矿
阳泉煤业(集团)有限公司三矿，始建于1950年5月，此前已有800年开采历史，是一个多井口组成的大型煤矿。主要开采煤层为3#、12#、15#，现拥有地质储量1.7亿吨，可采储量为1.05亿吨。矿井核定生产能力300万吨，1990年生产原煤达458.2689万吨。全矿固定资产净值1.78亿元。现有职工8813人，其中原煤生产人员6018人。三矿以生产含碳量较高的优质无烟煤著称，主要产品有十一级选大块、十二级洗中块、十二级洗小块、十五、十六级选末煤等产品。其中十五、十六级末煤从1984年以来连续被评为省优产品，并远销日本、
韩国、朝鲜等国家，深受用户欢迎。 1988年三矿被原中煤总公司命名为质量标准化和现代化矿井；1991年晋升为煤炭工业二级企业；能源部全国煤矿地质工会授予"全国统配煤矿矿际竞赛先进单位"；1996年煤炭工业部授予"煤质管理标准化矿井"、山西省煤炭（厅）局授予"机电工作先进单位"、"国家二级计量和全面质量管理二级合格企业"；荣获山西省优秀政工企业、党风党纪先进集体，绿化先进单位；并被原中煤总公司授予生活福利管理和设施达标先进矿等荣誉称号。
4、天兴公司
天兴公司的前身是阳煤集团四矿，始建于1907年，这个百年老矿在2002年资源枯竭后重组为天兴公司。新组建的企业立足以煤炭为主体，以矿山电器和服务业为两翼的发展战略，先后入股晋城野马煤矿，在秦皇岛投资兴建综合性大酒店。
5、阳煤集团五矿
阳煤集团五矿位于阳泉市以南平定县境内，北距市区18公里，东距平定县城6公里，太旧高速公路和铁路专用线立体交叉，贯穿矿区中部，通讯、交通便利，是全国最大的无烟煤生产基地——阳泉煤业（集团）有限责任公司大型生产矿井之一。矿井井田面积80.2平方公里，主采8#、15#煤层，可采储量46311万吨，服务年限84年。五矿正式成立于1984年12月。现有员工6700余人；采、掘、开、机、运、通、选、销、供等工种和专业，成龙配套，形成了独立的生产体系，生产的煤种主要有：喷粉精煤、洗中块、洗小块、末煤、煤泥、中煤等，销往全国7个省市170多个用户，主供冶金、电力工业，并出口巴西、日本、韩国、澳大利亚等国家和地区。——以技术进步为依托，科技兴企。不断加大装备投入，提高机械化程度。采煤由建矿之初的普采、高档普采到 92年12月一举实现了综合机械化采煤，从分层综采到一次采全高放顶煤综采，采掘机械化程度达到100%；建立了计算机控制的KJ4井下瓦斯监测系统和核子秤计量系统，应用三维地震方法对井下地质构造进行预测预报；在全集团公司首家建立的内部Intranet网正在启动，提高了信息化、无纸化办公程度。——以多种经营为补充，多元发展。五矿在抓好煤炭生产的同时，大力发展多种经营和非煤产业。多营从无到有，从小到大，不断发展壮大，现在多种经营总公司有经营实体10个，分别从事建筑安装、机电维修、印刷、加工、化工、商饮等10多个行业，从业人员1515人，年产值近5000万元。面对我国加入世贸组织的有利时机，五矿长缨在手，蓄势待发，三年建成一流矿井，做到环境美化、管理细化、产品优化，工作精化，以一个全新的面貌搏击世界风云。展望前景，摆在五矿全体员工面前的将是一个红日朗朗、天色蓝蓝的美好明天。
6、新景矿
新景矿位于阳泉市西部，距离市中心18公里，濒临石太铁路和太旧高速公路。于1990年开工建设，总投资18亿元。1998年10月1日正式成立，现有员工4500名。井田煤层贮藏稳定，均为优质无烟煤。可采煤层8层，主采3#、8#、15#煤。一期工程可采储量1.6亿吨，采区服务年限52.4年，年设计生产能力220万吨，按“十五”发展规划，到2005年矿井产量将达400万吨以上。新景矿井下采区工作面和顺槽均选用了国内先进设备，主斜井皮带采用了美国CST软启动技术，主扇风机为上海制造的GAF型，是目前国内煤炭企业采用的最大鼓风机，还拥有国内先进的KJ90型煤矿安全生产监控系统，副立井提升机也是全国最先进的设备。新景矿是公司的出口煤基地。该矿拥有一座较大规模的全重介选煤厂，年设计入选原煤360万吨。主要产品有特1#、1#冶金高炉喷吹精煤，产品质量优良，适销对路，主要出口韩国和日本。新景矿建矿以来，安全生产相对稳定，高产高效成效显著，全体员工正秉守“路在脚下，事在人为”的核心理念，锐意进取，顽强拼搏，建设高标准现代化矿井，为实现公司“以大搏强，十年双百亿”战略目标而努力奋斗！
7、阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司
阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司成立于2000年4月，为阳泉煤业（集团）有限责任公司所属公司，是依法享有民事权利、承担民事责任的独立法人实体，属全民所有制企业。阳煤集团寿阳开元开元矿业有限责任公司的前身为寿阳县黄丹沟煤矿。该矿始建于1970年，设计生产能力为30万吨/年，实际生产能力为15万吨/年，2000年3月18，遵循优势互补，共同发展的指导思想，经阳煤集团和寿阳县政府同意，该矿被阳煤集团无偿兼并. 新组建的阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司井田位于沁水煤田的西北隅，面积27.5平方公里，地质储量3.9亿吨，共含煤17层，为石炭系、二迭系煤质、煤种和主要产品结构为：3#、9#、15#、15#下煤为井田赋存稳定，市场走俏的主采煤层。其中3#煤、9#煤的煤质量好，为当前市场十分青睐的特低硫、特低磷瘦煤，是国家提倡的环保型主电煤。公司交通便利，20.5公里铁路专用线直通寿阳站，307国道横穿井田中部，太旧高速公路从井田南部跨越〕公司成立后，阳煤集团确定的技改建设总投资为 2211万元，其中矿井技改投资10459.38万元，选煤厂技改投资1751.67万元。经过两年多建设，目前已完成技改工作量11166.81万元。完成全部技改的92%? 2003年上半年，全部技改工程将结束，2004年将达到120万吨设计规模。届时，公司将步入现代化高产高效矿井。四、管理团队
董事长、党委书记赵石平
总经理、党委副书记裴西平
副董事长、党委副书记白英
副总经理武晋生
党委常委、工会主席张建起
党委常委、总会计师廉贤
党委常委、副总经理靳培宏
党委常委、纪委书记孟俊国
总工程师张庆恒
安监局局长杨乃时
副总经理余北建
安全生产责任制度 为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，搞好安全生产，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本制度。 一、各单位行政正职是本单位的安全第一责任人，按“谁主管，谁负责”、管业务必须管安全的原则。对安全生产负全面领导责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产中出现的问题、隐患等。 各单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。 矿总工程师对安全技术工作负全面责任。 二、安全生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原则，各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相扶持。 三、各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地遏制事故的发生。 四、各级党组织、工会负责管理者和员工的安全教育工作。
五、安全监察部门负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级部门、矿各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情况的监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况进行监督监察。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的，应按本规定分清责任进行追究。 六、保卫部门是煤矿消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理到位。 七、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 八、各级、各部门领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应及时完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。 九、违犯上级及煤矿有关规定的按上级及公司有关规定执行。由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人追究行政处罚和经济处罚外，并追究刑事责任。 十、各单位按照本制度必须建立各级人员安全生产责任制。 十一、本制度如与国家、上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。
山西省阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量、工资总额和平均工资数据专题报告2020 版
前言 本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局，行业年报等，通过整理及清洗，从数据出发解读阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量、工资总额和平均工资现状及趋势。 阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量、工资总额和平均工资数据专题报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告深度解读阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量、工资总额和平均工资核心指标从城镇非私营单位就业人员数量，城镇非私营单位就业人员工资总额，城镇非私营单位就业人员平均工资等不同角度分析并对阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量、工资总额和平均工资现状及发展态势梳理，相信能为你全面、客观的呈现阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量、工资总额和平均工资价值信息，帮助需求者提供重要决策参考。
目录 第一节阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量、工资总额和平均工资现状 (1) 第二节阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量指标分析 (3) 一、阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量现状统计 (3) 二、全省城镇非私营单位就业人员数量现状统计 (3) 三、阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量占全省城镇非私营单位就业人员数量比重统 计 (3) 四、阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量（2017-2019）统计分析 (4) 五、阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量（2018-2019）变动分析 (4) 六、全省城镇非私营单位就业人员数量（2017-2019）统计分析 (5) 七、全省城镇非私营单位就业人员数量（2018-2019）变动分析 (5) 八、阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员数量同全省城镇非私营单位就业人员数量 （2018-2019）变动对比分析 (6) 第三节阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员工资总额指标分析 (7) 一、阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员工资总额现状统计 (7) 二、全省城镇非私营单位就业人员工资总额现状统计分析 (7) 三、阳泉市矿区城镇非私营单位就业人员工资总额占全省城镇非私营单位就业人员工资总 额比重统计分析 (7)
阳煤通字〔2015〕2号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《阳煤集团2015年“一通三防” 工作安排》的通知 集团公司所属各煤炭管理公司，各矿（公司）： 为实现2015年“一通三防”工作目标，现将题为《转变瓦斯治理理念全面落实三年规划强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故》的年度安排印发给你们，要求各单位认真学习，严格贯彻落实。 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2015年1月7日 —1—
转变瓦斯治理理念全面落实三年规划 强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故 ---阳煤集团2015年“一通三防”工作安排 一、2014年主要工作总结 2014年“一通三防”工作紧紧围绕“三会”精神，全面贯彻落实集团公司安全要求，狠抓基础管理，加强了瓦斯防治和自然发火等关键环节管控，制定了阳煤集团瓦斯治理三年计划及中长期规划方案。全年通风能力建设工程完工3项；抽采能力建设工程完工12项。本煤层预抽钻孔进尺计划735.85万m，实际完成747万m。千米钻机进尺计划14.15万m，实际完成14.6万m。矿井瓦斯抽放量计划11亿m3，奋斗14亿m3，实际达到12.4亿m3，其中：本煤层瓦斯抽放量完成1.97亿m3。全年瓦斯超限发生27次，同比下降37%。主扇无计划停风13次，22台；局扇无计划停风22次，136台。 回顾2014年“一通三防”工作虽然取得了一定的成绩，但在基础管理方面还存在一些问题，特别是“5·13”赵家分区煤与瓦斯突出事故，暴露出我们在基础管理还存在很大差距，须深刻汲取近年来发生的瓦斯事故教训：一是不能科学正确处理生产和安全之间的关系，重眼前轻长远;二是个别干部的责任心不强，把关不严，部分单位现场管理混乱，协调不到位，不能严格执行规程规定。三是抽采率低，严重影响本煤层抽采效果，影响瓦斯 —2—
总经理（矿长）岗位责任制 一、负责认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的决定、指示、规定、命令、通知、通报。 二、全面负责本公司“一通三防”工作措施的落实，定期检查其进展情况，解决其所需的人力、物力和资金，及时分析存在的问题，采取措施，确保“一通三防”工作的正常进行。 三、负责矿井重大危险源的检测、审报，事故应急救援以及抢险救灾的组织和指挥。 四、负责组织、落实矿井灾难预防及处理打算的落实。组织和落实矿井反风演习和反风打算，做好防洪、防火、防毒、防暑降温、防盗、防雷电等工作。 五、负责每月召开一次全矿安全例会，总结和研究解决本月安全生产中的薄弱环节，考核各科室、各工种安全生产责任制完成情况，按奖惩制度进行奖、惩兑现。 六、负责组织全矿性的安全质量大检查活动，对安全质量不合格的工程要采取必要的手段进行处理，对逾期不解决的要追查其分管领导的责任。 七、要深入基层，了解和掌握实情，搞好职工的生活、文化、
娱乐活动。 八、负责全矿井的职业危害防治工作的组织和方案实施工作。 九、亲临现场，组织、领导事故的抢救、追查、分析、和处理工作。 十、对本公司的经营治理负全面责任。 副总经理岗位责任制 一、协助总经理全面负责煤矿的经营治理工作，总经理外出时，行使总经理职权，对投资者和总经理负责。 二、公司值班，负责接待来人来访，处理日常行政事务。 三、负责协调有关部门和有关人员之间的关系，经常和有关人员进行沟通，营造良好的经营环境。 四、主管销售工作，注重市场调查，合理确定价位，及时回收货款。 五、分管财务科、材料科、保卫科、办公室工作，及时督促财务和材料会计按时进行核算，确保生产经营活动正常运行。 六、参加煤矿各种会议，督促落实会议决定。
新元公司大反思、大会战、大整治五个事故案例 1、新景公司“6.19”煤与瓦斯突出事故 一、事故简要经过 2012年6月19日零点班，掘七队当班出勤11人，由队长崔某主持班前会，安排7人到北一出煤系统巷掘进，4人到北四搞标化，当班强调了要执行好防突措施和安全注意事项。 18日23时40分，当班7人到达北一出煤系统巷，工长蔡某带领安某、王某、张某在煤头施工局部卸压孔。约1时45分煤头30个卸压孔施工完毕，跟机瓦检工赵某查验了卸压孔，防突办主任高某及防突队技术员刘某到煤头查看了卸压孔施工情况，并安排掘进缩减循环进度为1排。准备开机前，工长蔡某安排安某开综掘机，李某看桥皮带，其余人员往外倒移钻具、到看皮带和看风机岗位。其余人员撤至北一下料巷口。约2时左右，综掘司机安某开机割煤。2时22分煤头噘炮连续响起，发生煤与瓦斯突出，造成蔡某、安某两人被埋死亡，李某抢救无效死亡。 发生事故人员位臵：综掘司机安某在综掘机司机位臵附近，工长蔡某距煤头4m处巷道右侧。 二、事故原因 1、该矿保安采区北一系统巷（出煤巷）遇正断层，掘进机割煤截齿触动断层上盘导致煤与瓦斯突出，是造成事故的直接原因。 2、现场作业区域和局部防突管理不到位，在施工的卸压孔不达措施规定要求深度、预留距离不足的情况下仍向前掘进是造成事故的主要原因。 3、预测前方可能遇构造的情况下，补充防突措施未重新确定超前钻孔
参数，未有效探明煤层赋存状况是造成事故的又一主要原因。 4、防突监管责任落实不到位，没有及时采取相应措施是造成事故的重要原因。 5、职工防突安全意识差，安全培训教育不到位也是造成事故的又一重要原因。 三、防范措施 1、突出煤层严格执行两个“四位一体”综合防突措施，不同地质情况应采取不同措施，严格做到各种安全防护设施齐全。一旦发现有突出危险预兆时，必须立即停止工作，撤退人员，快速撤离危险区域。 2、现场必须严格执行区域和局部综合防突措施，施工卸压孔，并按照措施规定深度参数进行施工。 3、在遇地质构造或异常情况，不能执行所规定的防突措施时，必须停止作业，探明构造，测定突出指标，补充完善制定专项防突措施。 4、加强现场防突管理和防突监管，加强揭煤管理，落实防突措施和效果达标，加强瓦斯地质超前探测工作，有效地指导防治煤与瓦斯突出工作。 5、强化职工安全教育培训，认真学习煤与瓦斯突出规定及相关知识，并进行针对性的灾害预防应急演练，真正提高从业人员整体防突、防灾素质。 四、事故点评 新景保安北一系统巷掘进过程中揭露地质构造发生煤与瓦斯突出。事故现场存在通风系统不合理，防突管理不到位，区域和局部综合防突措施不落实，施工队组有制度不执行，领导对防突措施执行情况不重视，对防突工作没有做到“精细化”管理。掘进过程中遇地质构造后，矿相关领导
阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司0.9Mt/a矿井 （2、3号煤层）兼并重组整合项目 竣工验收环境保护现场验收专家意见 2019年3月30日，阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司组织召开了“阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司0.9Mt/a矿井（2、3号煤层）兼并重组整合项目”竣工环境保护设施自主验收会议。参加会议的有验收调查单位中材地质工程勘查研究院有限公司、环保设施设计单位中煤邯郸设计工程有限公司、环保设施施工单位太原龙蓝环保设备有限公司和山西铭睿恒信环保工程有限公司、工程监理单位山西城正建设工程监理咨询有限公司、竣工验收监测单位山西中安环境监测有限公司、环境监理单位山西德圣工程咨询有限公司领导和代表以及应邀参会的环保专家，会议成立了环保设施验收工作组（名单见附件） 验收工作组对工程生态恢复和环保措施落实情况进行了现场检查，听取了建设单位代表，对工程环境保护执行情况的汇报、调查单位代表对工程竣工环境保护验收调查报告的介绍，查阅核实了相关资料，经认真咨询、讨论和审议，形成项目竣工环境保护验收意见如下： 一、工程基本情况 根据山西省煤矿企兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]69 号文件以及晋煤重组办发[2010]67号文件，山西阳泉煤业（集团）有限责任公司为主体企业，将山西安泽岭底煤业有限公司（关闭，21万吨/年)、山西安泽太岳煤业有限公司（关闭，30万吨/年)、山西登茂通煤业有限公司（主体矿井，30万吨/年）三座煤矿整合为一个矿井，整合后的矿井名称为阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司。兼并重组整合后井田面积为10.7468km2，生产规模为90万t/a，主井工业场地利用原山西登茂通煤业有限公司的工业场地进行建设，副井工业场地利用原太岳煤矿个工业场地进行建设。2010年11月25日山西省国土资源厅颁发了C14000020111220083429号采矿许可证，批准开采1-10号煤层。2012年10月24日，山西省国土资源厅为其换发了釆矿证，证号C1400002010111220083420，井田面积10.7502km2，批准开釆2-10号煤层，生产规模为90万t/a。根据地质报告，其中2、3、10号煤层为可采煤层，其它煤层为不可采煤层，且10号煤硫分大于3%，属于禁采煤层，因此本次评价仅针对2号、3号煤层。
xxx煤业集团有限公司规章制度管理办法 第一章总则 第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。 第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。 第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。 第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。 第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。 第二章职责分工 第七条公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制
度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。 第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。 公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。 第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。 第三章计划 第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。 第十一条公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情况，并于每年1月底前向公司作专题汇报。 第十二条企业管理部（法律事务处）在汇总、审核各部门规
山西省阳泉市地理与交通 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题 (共17题；共62分) 1. （2分） (2018高一下·铜陵期末) 读下面“台湾省人口金字塔图组”，预测到2031年台湾省面临的主要人口问题是（） A . 人口增长速度快 B . 人口老龄化程度高 C . 就业压力太大 D . 性别结构严重失衡 2. （4分）读不同国家出生率、死亡率统计图(图中1～12代表国家)，回答题。 （1） 图中呈现“出生率低、死亡率低、自然增长率低”特点的一组国家是（） A . 1、2、3 B . 4、5、8
C . 7、9、10 D . 6、11、12 （2） 下图中a、b、c分别表示一个0～15岁、15～65岁，＞65岁三个年龄段的人口比例状况，下列说法正确的是（） A . 未来将面临巨大人口压力的是③ B . 目前人口自然增长率最高的可能是① C . 未来将面临劳力短缺、社会保障负担重等问题的是③ D . 目前，外来文化对本地文化影响最大的可能是③ 3. （2分）影响图示人口流动的最主要因素是（）
A . 探亲 B . 旅游 C . 打工 D . 物流 4. （4分） (2018高二下·双鸭山开学考) 下左图为某区域简图，下右图为丙湖泊水位及甲河与乙河连接处水位的变化曲线图。读图完成下列问题。 （1）图中（） A . 6月份甲河由东流向西 B . 全年甲河水位变化小于乙河 C . 甲河段平均流速最慢的月份是6－9月 D . 乙河由东南流向西北 （2）若丙湖大面积萎缩，则（） A . 使湖泊物种更丰富 B . 可增加耕地面积 C . 使水循环更加活跃 D . 使湖泊陆风减弱 5. （6分） (2018高一下·蚌埠期末) 性别比是指人口中男性人口与女性人口的比值（通常指100个女性对应的男性人数）。下图为我国近30年来出生人口和总人口性别比的变化图。据此完成下面小题。
山西省阳泉市矿区一般公共预算收入和企业所得税收入3年数据研究报告2020版
序言 本报告对阳泉市矿区一般公共预算收入和企业所得税收入做出全面梳理，从一般公共预算收入，企业所得税收入等重要指标切入，并对现状及发展态势做出总结，以期帮助需求者找准潜在机会，为投资决策保驾护航。 阳泉市矿区一般公共预算收入和企业所得税收入数据研究报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告借助客观的理论数据为基础，数据来源于权威机构如中国国家统计局等，力求准确、客观、严谨，透过数据分析，从而帮助需求者加深对阳泉市矿区一般公共预算收入和企业所得税收入的理解，洞悉阳泉市矿区一般公共预算收入和企业所得税收入发展趋势，为制胜战役的关键决策提供强有力的支持。
目录 第一节阳泉市矿区一般公共预算收入和企业所得税收入现状 (1) 第二节阳泉市矿区一般公共预算收入指标分析 (3) 一、阳泉市矿区一般公共预算收入现状统计 (3) 二、全省一般公共预算收入现状统计 (3) 三、阳泉市矿区一般公共预算收入占全省一般公共预算收入比重统计 (3) 四、阳泉市矿区一般公共预算收入（2017-2019）统计分析 (4) 五、阳泉市矿区一般公共预算收入（2018-2019）变动分析 (4) 六、全省一般公共预算收入（2017-2019）统计分析 (5) 七、全省一般公共预算收入（2018-2019）变动分析 (5) 八、阳泉市矿区一般公共预算收入同全省一般公共预算收入（2018-2019）变动对比分析6 第三节阳泉市矿区企业所得税收入指标分析 (7) 一、阳泉市矿区企业所得税收入现状统计 (7) 二、全省企业所得税收入现状统计分析 (7) 三、阳泉市矿区企业所得税收入占全省企业所得税收入比重统计分析 (7) 四、阳泉市矿区企业所得税收入（2017-2019）统计分析 (8) 五、阳泉市矿区企业所得税收入（2018-2019）变动分析 (8) 六、全省企业所得税收入（2017-2019）统计分析 (9)
10大煤炭企业和旗下上市公司 2015年我国煤炭产量约37亿吨，前5家产量为9.8亿吨，占26%，前10家煤炭企业产量为14.5亿吨，占39%，行业集中度一般。 神华集团是中国乃至世界最大的煤炭生产企业，2015年产量为4.33亿吨，比第二的同煤集团和第三的山东能源之和还多。前10大煤矿生产企业中，山西占3家，山东占2家、陕西、河北、河南各一家，还有两家央企，且前10大煤矿企业均为国企（央企或省国资委直属企业）（见文章最后图）. 以下是10家大煤炭企业的简要介绍： 1.神华集团有限责任公司（简称：神华集团） 全球最大的煤炭企业，其煤炭资源主要位于陕西的神东煤炭集团、位于内蒙的准格尔能源公司和哈尔素分公司。除煤炭之外，神华集团还参与较多的发电业务，其发电量在我国排名也较为靠前，2015年其煤炭业务占总收入的60%，电力约占40%。此外还有煤化工等业务 旗下上市公司： 中国神华（股票代码：601088），是神华集团核心子公司，其主要煤炭和电力等业务主要通过上市公司运营，2015年中国神华煤炭产量2.8亿吨。 2.大同煤矿集团有限责任公司（简称：同煤集团） 其煤炭资源主要位于山西大同附近。同煤集团虽然收入有2000多亿，但主要来源于其煤炭和金属的贸易业务。 旗下上市公司： （1）大同煤业（股票代码：601001）负责其煤炭业务； （2）漳泽电力（股票代码：000767）负责其电力业务。 3.山东能源集团有限公司（简称：山东能源） 在枣庄、临沂、淄博等山东多地拥有煤矿资源。与同煤一样，其2015年的收入中有53%来自贸易。而贸易中煤炭贸易只占16%，矿石、金属等物资贸易占74%。 旗下上市公司： 新华医疗（股票代码：600587）系山东能源子公司淄博矿业集团下属一家从事医疗器械相关的上市公司。 4.陕西煤业化工集团有限责任公司（简称：陕煤集团） 业务结构包括煤炭还包括钢铁，其粗钢产量在800万吨左右，属于较大的钢铁企业之一。其煤炭资源包括位于神木附近的神南煤矿、咸阳的彬长公司、黄陵矿业和铜川矿务局等。旗下上市公司： 陕西煤业（股票代码：601225）是其煤炭运营主体，2015年完成了原煤产量1.10亿吨。 5.兖矿集团有限公司（简称：兖矿集团）
案例使用说明： 阳泉煤业集团岗位绩效工资改革 一、教学目的与用途 1．帮助学员感性地认识薪酬体系的三大基本构成及其作用。 2．帮助学员认识薪酬体系的设计必须考虑企业的内外部环境的制约。 3．帮助学员深入了解岗位技能工资与岗位绩效工资优缺点与适用环境。 4．帮助学员进行大型企业的薪酬体系改革方案设计。 5．帮助学员尝试运用岗位工资的测定方法。 建议使用者将本案例与人力资源管理中的薪酬体系设计理论授课结合使用，在学生初步了解了薪酬设计基本理论的基础上，切身感受到理论与实际操作之间的不同，提高解决管理实际问题的能力。 二、启发思考题 1．你认为岗位技能工资和岗位绩效工资的根本区别何在？你认为集团在本次工资改革中应该采用何种体系？为什么要用该体系？ 2．阳煤集团现有的岗位技能工资中的技能工资成分是保健因素还是激励因素？技能工资可以是一种激励因素吗？ 3．你认为实施岗位绩效工资制，可能解决阳煤集团目前面临的哪些问题？实施岗位绩效工资制的难点是什么？ 4．请帮助企业决策层设计一个阳煤集团实施岗位绩效工资改革的初步思路。 三、分析思路
岗位绩效工资改革方案的具体设计规划 进度计划实施计划 在本案例的分析过程中，从技能工资→岗位技能工资→岗位绩效工资的变革过程入手，比较不同工资体制的主导设计思想的差异，尽量引导学生注意环境对管理者决策的影响，深层次地理解管理决策中满意性原则。 在明确问题的基础上，引导学生有意识地回顾书本有关管理知识，自主地分析各种方法的优劣，以及在中国特有的国情下使用的可能性，加深对相关理论的理解。 在分析问题的基础上，鼓励学员积极的设身处地思考企业下一步如何进行工资改革，改革中会出像何种问题，采用何手段应对，提出有价值的建设性意见。 四、理论依据及分析 本案例涉及到薪酬设计的诸多理论，具体包括薪酬构成理论（工资、奖金与福利）、分配的价值观理论（平均律、贡献律与需要律）、激励理论（双因素理论）等方面。同时，也可以根据海氏系统法等用于管理人员工资确定环节的职务分析方法讨论，引导学生找到灵活运用科学分析方法的可能途径。 五、背景信息 事实上，阳泉煤业集团的工资体系改革工作是一项非常需要细心和耐心的细
贵州青利煤业投资有限公司回采率管理制度 贵州青利煤业投资有限公司生产部 二0一二年九月
为加强公司各矿采煤工作面回采率管理，提高采煤工作面回采率，杜绝煤炭资源的丢失和浪费现象，确保正常的生产接续，延长矿井服务年限，特制定本管理制度。 1、各矿必须成立回采率管理小组，切实采取有效措施，加强工作面回采率管理，杜绝随意丢失资源现象，努力提高采煤工作面回采率。 2、各矿要按正确的回采方法回收工作面的煤炭资源，不得随意丢弃顶煤和底煤。必须认真清扫工作面浮煤及残煤。中厚煤层采煤工作面回采率必须达到95％，薄煤层回采工作面回采率必须达到97％。 3、矿生产科要坚持对回采率进行每旬测算、考核，每月总体考核，工作面回采结束后进行总体综合考核制度；每个工作面构成后，矿生产科必须对工作面的可采储量进行准确计算，并确定工作面准确的可采储量，以便对工作面回采率准确进行考核；每旬必须及时将各采煤工作面采至位置实测上图，以便测算各采煤工作面的回采率。 4、矿调度室必须每旬将各采煤队的实际产量统计并报至生产科，以便及时准确地测算和考核各采煤工作面的回采率。 5、矿生产科每旬必须将测算结果及时反馈给各采煤队，并汇报有关领导，同时要根据测算结果及时采取措施，督促采煤队搞好回采率管理工作。否则，将追究有关主管技术员及储量管理人员的责任并给予相应的经济处罚。
6、采煤队应根据每旬回采率测算情况，及时采取切实有效的措施，以提高工作面回采率。对回采率指标达不到规定要求，造成资源严重丢失的采煤队，将根据具体情况进行调查处理并给予相应的经济处罚。 7、工作面溜子推移后，老塘残煤未清扫干净而进行回柱放顶者，每发现一次罚款30元。 8、各采煤队队长应将回采率指标作为本队一项重要工作并切实加强管理。对当月回采率达不到要求的，给予该采煤队队长100元的罚款，并在每旬安全质量检查时，工作面工程质量将下降一个等级。 9、工作面正常回采过程中，采煤队若当月回采率高于规定1—3％，则按多采出煤量给予每吨0.5元的奖励；高于规定的4％以上，则按多采出煤量给予每吨1.0元的奖励。 10、工作面正常回采过程中，采煤队若当月回采率低于规定1—3％，则按丢失煤量给予每吨0.5元的处罚；低于规定4％，则按丢失煤量给予每吨1.0元的处罚。 11、每个工作面回采结束后，要对本工作面回采率进行综合测算和考核。若工作面回采率高于95％以上，则按多采出煤量的多少给予适当的奖励；若工作面回采率低于规定的5%，则追究该采煤队的管理责任，并按丢失煤量以每吨0.5元追加处罚；若因工作面回采率过低而导致生产接续紧张，甚至造成工作面脱节者，将给予该采煤队另追加罚款500元，并给予该采煤队
阳泉市城市总体规划（2011—2030）》草案公告 一、规划期限和范围 1、规划期限：2011—2030年。规划基期为2010年，近期为2011—2015年，中期为2016—2020年，远期为2021—2030年。 2、规划范围和层次 （1）规划区：包括市区（城区、矿区、郊区）、平定县的冠山镇、冶西镇、琐簧镇、石门口乡和娘子关镇，共计1181平方公里。 （2）中心城区：包括城区，矿区，郊区的杨家庄乡、平坦镇、义井镇、荫营镇、李家庄乡，平定县的冠山镇，冶西镇的部分村庄，巨城镇的龙庄，石门口乡的乱流村、南上庄村、南坪村，总面积为566平方公里。 二、发展目标 以科学发展为导向，以低碳、生态发展为途径，进一步优化产业结构，拓展城市空间，完善城市公共服务设施和市政公用设施，将阳泉中心城区建设成为“社会和谐、保障完善、资源节约、环境优美、特色彰显”的现代化生态宜居城市。 三、城市性质 国家新型能源与材料工业基地，山西省东部中心城市、交通枢纽和新型工业基地，文化旅游休闲与生态宜居城市。 四、城市规模 1、人口规模：规划2015年达到80万人， 2020年达到90万人，2030年达到100万人。 2、用地规模：规划2015年建设用地为84平方公里；2020年建设用地为95平方公里；2030年建设用地为105平方公里，城市建设用地标准按105平方米/人控制。
五、空间发展策略 1、空间发展方向策略：向北空间跨越，向南优化提升，向西控制发展，向东生态涵养。 2、空间结构优化策略：外拓内疏，建设新区；生态融合，组团发展；城矿统筹，确保安全。 六、用地布局 1、空间结构：两园、两轴、一廊、三组团 两园：中心城区内规划两处森林公园，分别为中央公园和冠山森林公园。两轴：纵轴为城市的发展轴和景观轴，串联老城、新城和平定组团，形成城市的发展主轴，并串联两座森林公园形成城市的主要景观轴线和通廊。横轴为城市主要的现代服务功能轴，以漾泉大道为依托，联系市级行政中心、文化和体育中心，以及商务区及文教区。一廊：以桃河及两岸地区构成城市主要的商业活动和滨水景观廊道。三组团：即老城组团、新城组团和平定组团，各组团间保留较宽的生态隔离带，并以城市快速交通相联系。
煤业公司员工管理制度7 第一章劳动纪律 第一条上班期间劳动纪律 一、事先未获批准或无不可抗拒因素在上班时间开始后十分钟之内才上班的，视为迟到。 二、事先未获批准提前下班的，为早退。 三、有下列情形之一的，为旷工： （一）上班前三小时不请假、未经批假、霸王假或假满未续假的。 （二）委托或代别人签到，经查明的（双方都以旷工计）。 （三）请假时编造事由，经查明的。 （四）超过三十分钟后才开始上班的，以旷工半日计。 （五）提前三十分钟下班的，以旷工半日计。 （六）喝酒后上班的。 四、在工作场所大声喧哗、吵闹或做影响他人工作的事情，按违纪处理。 五、未经领导批准，擅自离开工作岗位30分钟内按早退一次计，超过30分钟计半天旷工。 六、工作时间里做其它与本职工作无关的事情，如：睡觉、下棋、玩弄乐器、电脑游戏、谈天等，按违纪处理。
第二条违纪处罚 有下列情形之一的，公司将进行经济惩罚： 一、上班迟到或早退一次按30元扣罚，旷工半日按60元扣罚，旷工 一天按100元扣罚。 二、伪造出勤（含多统计加班时间），经查明，本人按50元扣罚；考勤员及审核领导按100元/人扣罚。 三、有意破坏损坏公物，按二倍于该公物价格扣罚；情节严重者交司法机关处理。 四、在食堂就餐，不排队，不遵守纪律，无理取闹的，一律按10元/次扣罚。 五、文明卫生，破坏环境卫生，除负责清理好外，按50元/次扣罚。 六、晚上11:30后,在公司生活区（大街矿区）和生产区(回煌矿区）滋事、打架斗殴，影响他人休息的，按100元一200元扣罚。 七、违反其它有关规定，视其情节轻重，进行扣罚。 第三条违纪处理 一、一个月内，旷工满三次（累计）的除扣罚外，按待岗十五天至一个月处理。 二、不服从主管人员合理指挥、调配，经批评教育仍不改正的，按待岗十五天至一个月处理。
《阳泉市域总体规划（2011-2030）》草案公告 类型：审批前公示 项目名称：《阳泉市域总体规划（2011~2030）》 公示日期：2012年7月13日~8月13日 一、规划背景与现状概况 1.规划背景 （1）经过30多年的改革开放，我国进入了发展的战略转型期，转型发展成为“主旋律”，转型和生态是山西省资源型城市发展的“主旋律”和时代要求。（2）国内产业转移由传统的沿海向内陆梯度转移，逐渐转变为“梯度转移”和“跨越转移”共存的格局，为阳泉主动、选择性的承接战略型新兴产业，加快优化产业结构提供了难得的机遇。（3）省委书记袁纯清在阳泉调研期间提出把全面推进城镇化做为阳泉市转型发展的目标点，在全省率先实现城镇化，“率先全面城镇化”是新时期阳泉面临的战略任务和发展要求。（4）新时期，高速铁路、高速公路加快建设，省、市“十二五”规划出台，这些外部条件的变化和相关规划的出台都需要编制市域城乡总体规划加以应对、落实和衔接。 2.现状概况 2010年全市总人口136.86万人，市辖区总人口72.22万人，平定县总人口33.53万人，盂县总人口31.11万人，2010年城镇化率为61.92%，城镇人口84.7万人。阳泉市域面积4569.91平方公里，下辖3个市辖区（城区、矿区、郊区）和1个经济技术开发区、2个县（平定、盂县），12个街道办事处，12个乡，20个建制镇。2010年，地区生产总值完成429.4亿元，排全省第5位。三次产业结构为1.5:59.5:39，人均地区生产总值32141元。 二、规划范围与期限
1.规划范围 阳泉市域，面积4569.91平方公里，下辖城区、矿区和郊区三区及平定、盂县两县。 2.规划期限 规划基期为2010年，近期2011~2015年，中期至2020年，远期至2030年。 三、区域定位、目标与战略 1.区域定位 京津冀层面：我国北方地区重要的能源基地，与京津冀联系密切的特色旅游城市。 太原都市圈层面：东部重要增长极，联系京津冀地区的门户前沿，率先经济转型和全面城镇化的试点城市，生态修复和生态城市建设的先行先试区，重要的旅游目的地和物流节点。 山西层面：山西省东部中心城市、交通枢纽和新型工业基地。 2.城乡目标图景 以“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”为方向，按照加紧落实“率先全面转型、率先全面城镇化”的要求，构建“经济发展、环境友好、资源节约、社会和谐”新阳泉。依托较好的经济基础，发挥区位与资源优势，实现跨越式发展，建设生态宜居城市。 3.发展战略 （1）由封闭走向融合的区域发展转型战略，融入太原都市圈，构建石太经济走廊，建设中部省域门户城市，全面对接京津冀。（2）由粗放走向集约的城镇化转型战略，走质量优先、中心城市带动的城镇化道路，引导城镇发展空间上“轴带聚合、内聚外联”，促进小城镇和工业园区协同发展。（3）由单一向多元的产业转型战略，以传统煤炭产业为基础，延伸产业链条，发展循环经济，坚持新型工业、现代服务业和现代农业多元发展的道路。（4）
阳泉煤业集团 阳泉煤业集团2005 年12 月经过企业债转股后，现已成为由山西省国资委、中国信达资产管理公司和中国建设银行共同出资组建的大型煤炭企业集团。矿区井田规划总面积1,514.72 平方公里，地质储量1,370,295 万吨，可采储量704,091 万吨。截至2010 年9 月末，公司拥有11 座生产矿井，6 个在建矿，采煤机械化率达100%，掘进达80%以上。截至2010 年9 月末，公司下属35 家全资及控股公司、17 家参股公司，地跨晋、冀、鲁、京、渝5 省市15 个地、市、区，煤炭产能超过4,000 万吨，在建规模超过6,500 万吨；化工生产能力600 万吨，在建规模245 万吨；氧化铝产业生产能力40 万吨，在建规模12 万吨；电力装机容量60 万千瓦/年；建筑安装产值35 亿元/年；机械电气制造规模10 亿元/年；物资贸易规模100 亿元/年。阳煤集团地处全国最大的煤田—沁水煤田，主要生产“阳优”牌无烟煤系列产品。 煤炭板块子公司情况 山西国阳新能股份有限公司现有5 个生产矿井，6 个洗选煤分公司，1 个发供电分公司（包括三个坑口发电厂），1 个运销分公司，1 个供应分公司，1个运输分公司。公司原煤设计生产能力675 万吨，核定原煤生产能力1,370 万吨，主要生产的煤种为无烟煤，集团所属煤田构造简单，煤层稳定。企业生产的煤炭品种主要有大、中、小块和喷粉煤及优质末煤等23 个品种。2009 年，山西国阳新能股份有限公司原煤产量完成2,096 万吨，
采购集团及其子公司煤炭1,969 万吨，其中收购集团原料煤1,430 万吨。销售煤炭3,953 万吨，同比增长8.81%。中块煤470 万吨，同比增长8.05%；喷粉煤476 万吨，同比增长20.20%；选末煤2,855 万吨，同比增长4.31%;煤泥销量152 万吨，同比增长133.85%;发电量完成89,033.85万千瓦时，供热完成358.60万百万千焦。 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司是由阳煤集团和中国国电燃料有限公司共同出资组建的项目法人企业，双方分别以60%和40%的比例参股，企业注册资本83,700 万元，阳煤集团出资50,220 万元，占资本金的60%；国电燃料公司出资33,480 万元，占资本金的40%。该公司法定代表人王瑛，注册地址：山西省晋中市昔阳县乐平镇下秦山村。经营范围：煤矿建设及相关服务。 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司成立后尚未正式运营，设计年产600 万吨矿井和选煤厂项目正在建设中。矿井位于山西省昔阳县境内的下秦山村，距县城西南约7 公里，井田面积124 平方公里，地质储量11.8 亿吨，属阳煤集团公司规划的平昔矿区矿井。该矿区经国土资源部、国家发展改革委员会2004 年第13号公告列入首批煤炭国家规划矿区的范围。矿井设计生产能力600 万吨/年，服务年限79 年。项目建设包括矿井、选煤厂和铁路专用线，初步设计总投资290,073.44 万元。2007 年国家发改委以发改能源（2007）1372 号《国家发改委关于山西阳泉矿区寺家庄煤矿项目核准的批复》核准了该项目；2009 年国家发改委以发改办能源（2009）1848 号《国家发展改革委办公厅关于调整山西阳泉矿区寺家庄煤矿项目建设方案的复函》批复调整了该项目。寺家庄矿井建设项目于2005 年8 月7 日正式开工建设，项目计划矿井建设施工期为38 个月，施工准备期为3 个月，总工期为41 个月，原计划2008 年8 月底建成，但由于受到项目建设资金到位和项目矿井瓦斯治理等因素的影响，项目延迟到2010 年 6 月末试投产。截至2009 年12 月末，累计完成投资额238,131.72万元，其中：①矿井工程建设完成投资169,012.58 万元（井巷工程54,045.13 万元，土建工程34,008.7 万元，设备及工器具购置费为21,038.81万元，安装工程12,995.46 万元，建设单位其他费用27,340.84 万元，贷款利息6,720.73 万元，租赁设备12,862.91 万元）。②选煤厂工程建设完成投资45,392.2 万元（土建工程为23,492.88 万元，设备购置费为14,145.34 万元，安装工程5,221.31 万元，装车站工程2,532.67 万元）。③铁路专用线工程建设完成投资23,726.94 万元（土建工程为19,079.2 万元；设备购置费为1,696 万元；其它建设费用为2,151.74 万元）。截至2010 年9 月末，累计完成投资额248,260.86 万元。矿井工程建设完成投资176,351.54 万元。其中：井巷工程57,408.94 万元，土建工程32,109.53 万元，设备及工器具购置费为21,038.81 万元，安装工程18,882.84 万元，租赁设备12,862.91 万元，建设单位其他费用27,327.78 万元，贷款利息6,720.73 万元。选煤厂工程建设完成投资47,260.40万元。其中：土建工程为24,682.36 万元，设备购置费为14,145.34 万元，安装工程5,328.01 万元，装车站工程3,104.69 万元。铁路专用线工程建设完成投资24,648.92万元。贷款利息发生7,860万元。 山西新元煤炭有限责任公司 山西新元煤炭有限责任公司成立于2002 年7 月，负责开办新元矿井（原韩庄矿井）建设项目。该建设项目于2002 年2 月立项，项目总规模600 万吨/年（其中：一期300 万吨/年），由阳煤集团控股、广东蓝粤能源发展有限公司参股投资建设，具体为阳煤集团出资23,904 万元，占资本金的55%；广东蓝粤能源发展有限公司出资19,557 万元，占资本
三软厚煤层综合机械化掘进，锚杆(索)支护(阳泉煤业(集团)有限责任公司五矿贵石沟井) 五矿贵石沟井简介 五矿贵石沟矿井是“七五”期间国家的重点建设项目之一，位于山西省阳泉市平定县冶西镇冠山脚下，沁水煤田的东北部。井田走向长度11 km，宽度6 km，面积66 km2；区内地势较为平坦，交通方便。1981年该项目完成矿井设计，1982年开始准备，1983年10月正式开工，1991年12月建成投产。 井田地质储量为795.8。Mt，可采储量471.4 Mt。主要可采煤层为15号煤，局部可采煤层为3号、6号、8号、12号煤，总厚度9.17 m，15号煤层是全矿井田范围内均可采煤层，平均厚度5.75 m，占总储量的71％。井田范围内煤层基本稳定，但地质构造相对复杂，岩溶陷落柱(最密集地段达26个／km)和褶曲发育。煤层自然发火(属于Ⅱ类自然发火煤层)和瓦斯涌出量大，煤体松软、易冒落，顶板管理困难，原采用棚式支架沿15号煤底层掘进时，上层煤及直接顶随掘随冒，给安全生产管理带来了很大困难。从2000年开始，采用全锚索支护后，巷道支护状况得到明显改善。 贵石沟矿井原设计生产能力4 Mt／a，矿井投产后因受以上地质条件的制约，产量一直徘徊在1．2 Mt／a左右。近几年来，通过支护技术的改进和环节改造，以及设备的更新和管理水平的提升，矿井产量得到了较大提升。目前，矿井有1个生产采区、2个综放队生产，另有2个采区正在准备，2003年产量达3．064 Mt。2004年预计完成3．52 Mt，其中综一队全年预计完成2．2 Mt。待另2个采区投产后，矿井将达到或超过年产4 Mt的设计能力，成为阳煤集团的又一个主力矿井。 第---章编制概况 第一节概述 8131工作面位于阳煤集团五矿西北翼采区，进、回风顺槽分别长1 400 m，切巷长183．8 m，均为沿15号煤层底板掘进的全煤巷道。相邻工作面关系，南为8129工作面(未掘)，北为8132工作面(未掘)，东为采区总回风保护煤柱，西为采区边界保护煤柱。本工作面进、回风顺槽与相邻工作面进、回风顺槽间的煤柱均为20 m，进风顺槽用于本工作面的进风、供风、供液设备布置及运煤，回风顺槽用于本工作面的回风、进架及运料。切巷扩巷后用于布置综放工作面。2004年9月进、回风顺槽开工，预计2005年5月竣工，服务年限3年。 附图1：巷道布置平面图(略)。 第二节依据 1．813l工作面设计依据是阳煤集团五矿(大井)西北翼8131～8139工作面布置图，批准时间为2004年1月10日。 2.依据生产技术部提供的《8131综放工作面掘进地质说明书》。 第二章地面位置及地质情况 第一节地面相对位置及邻近采区开采情况表 井上、下对照关、系表 第二节煤(岩)层赋存特征 本工作面15号煤层总厚度为6．67 m，为复杂结构煤层，一般含矸2层，以泥岩、炭质泥岩为主。煤岩类型为半亮型——光亮型。煤层倾角2°～15°，平均为8°。 预计掘进中瓦斯绝对涌出量为1．5一1．8 m3／min。15号煤层为易自燃煤层(一级)，应加强CO的检测工作。