阳泉煤业的投资价值分析
1、公司背景及简介
阳泉煤业（集团）有限责任公司，是全国最大的无烟煤生产基地、最大的冶金喷吹煤基地、最大的无烟煤出口基地，是国家首批确认的特大型国有企业，列全国煤炭企业前10强、山西省优势企业5强之一，其控股的国阳新能股份有限公司是全国十家最具领导能力的上市公司之一。
公司是全国重要的优质无烟煤生产基地,主要产品为无烟块煤、喷粉煤和电煤。地处我国六大无烟煤基地之一的山西阳泉,母公司阳泉煤业集团是山西省三大无烟煤生产商之一,原煤年产量在3000万吨左右,原煤产量列全国第七。公司除自己开采、加工煤炭外,还从母公司收购原煤进行洗选加工后出售,主要用户有河北电力、山东电力、华能电力、鞍钢、首钢、唐钢以及中小化工化肥企业等。2012年收入715.2亿元,同比增长41.0%(主营收入290.9亿元,同比增长3.2%);净利润22.9亿元,折合EPS0.95元,同比下降18.6%;其中4Q12收入197.6亿元,环比增长8.7%;净利润6.4亿元,折合EPS0.26元,环比增长95.6%,与预报基本一致。公司拟每股现金分红0.29元(股利分配率30.1%,分红收益率2.2%)1Q13收入200.7亿元,同比增长29.0%,环比增长1.6%;净利润5.0亿元,折合EPS0.21元,同比下降32.7%,环比下降20.8%。
2、阳泉煤业所在行业分析
2012年中国煤炭产量36.6亿吨，比上年增长4%左右，但增速同比回落4.7个百分点。同时，煤炭库存居高不下，2012年末，煤炭企业存煤8500万吨，同比增加3120万吨，增长58%。在产量增速下滑的同时，2012年中国煤炭价格下降。2012年12月28日，中国煤炭价格指数为170.7点，比年初下降28.8点。2012年12月末，秦皇岛5500大卡市场煤平仓价每吨630元至640元，比年初下降了约170元。年末，冶金煤价格较年初普遍下降每吨300元至400元。此外，煤炭市场景气指数未恢复到正常水平。2012年煤炭市场景气指数持续处于负值，12月份指数为-5.5，比11月回升19个基点，反映市场回暖，但仍未恢复到正常水平。
2013年煤炭需求将继续保持低速增长，煤炭市场继续呈现供需相对宽松的态势。当前煤炭市场，受宏观经济企稳回升和冬季用煤高峰的拉动，煤炭需求有所好转，煤炭价格小幅回升。2013年，随着我国经济逐步趋稳回升，煤炭市场整体形势将会平稳有序发展，不会出现大起大落的现象。我们对2013年煤炭市场形势的判断是：煤炭总体供应相对宽松，需求会有所增加，呈低速增长，煤炭
价格在经历冬季用煤高峰拉动小幅上涨后，4、5月份可能回调，全年整体将延续2012年的下跌态势，但下降幅度不会太大，大概在5%-10%之间。
从竞争格局来看，当前全国煤炭企业数量大幅减少，在山西、陕西、贵州等省兼并重组推动下，煤炭企业平均产能由2009年的32万吨大幅提升至目前的49万吨，大型煤炭企业产量占比将大幅上升。目前，神华集团、中煤集团、山西焦煤和同煤集团前四家企业产量加起来仅占全国煤炭总产量的21%左右。我国规划在“十二五”期间建设10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业，产量要占到总产量的65%以上。2013年2月，国家发改委、能源局发布了共同编制的《煤炭产业政策》(修订稿)，并公开征求意见。修订稿不仅提高了煤矿企业最低规模标准，而且再次强调兼并重组。其中，山西、内蒙古、陕西北部等地区煤矿企业规模不低于300万吨年，新建、改扩建矿井规模原则上不低于120万吨年。
从长远来看，初步预测到2015年，我国煤炭需求总量约为40亿吨(含净进口2亿吨)，而全国各省份规划的煤炭产能约56亿吨，煤炭产能过剩趋势明显，即将面临供大于求。此外，发展还面临着项目建设高峰期带来的负债率上升、部分煤矿资源接续紧张等问题。破解这些制约发展的难题，中国煤炭企业要大力实施转型升级，科技创新、人才强企、安全发展四大战略，加快建设具有国际竞争力的世界一流能源企业。另外，“十二五”期间国家将对优质炼焦煤和无烟煤资源实行保护性开发，具体措施可能包括总量控制、鼓励兼并重组、限制出口、控制矿权审批节奏等。在煤炭产业结构上，形成以煤为主，煤电路港化和装备制造、煤炭物流等相关产业联营或一体化发展格局，拥有资金、技术、地理优势的企业将获得更多的政策支持。
3、基本面分析
3.1宏观经济运行态势与宏观经济政策
3.1.1宏观经济发展概况
2012年，面对国际经济及贸易环境的频繁干扰，我国加快转变经济发展方式，加强和改善宏观调控，发挥市场机制作用，有效巩固和扩大了应对国际金融危机冲击成果，国民经济运行态势总体良好。国内生产总值增速放缓，城乡居民收入稳定增长，固定资产投资额增加，工业增加值增幅回落，进出口贸易顺差缩小。
3.1.2政策
3.1.2.1煤炭行业“十二五”规划
2012年3月22日，国家发改委下发《煤炭工业“十二五”发展规划》，提出控制东部、稳定中部、发展西部的总体布局。至2015年，我国煤炭产能将达41亿吨/年。其中，大型煤矿26亿吨/年，占总能力的63%。煤矿建设方面，“十一五”结转建设规模3.6亿吨/年，“十二五”新开工建设规模7.4亿吨/年，建成投产规模7.5亿吨/年，结转“十三五”建设规模3.5亿吨/年。至2015年，形成10个亿吨级、10个5,000万吨级大型煤炭企业，煤炭产量占全国的60%以上。煤炭结构调整方面，中国将通过推进煤矿企业兼并重组，发展大型煤炭企业集团，整顿关闭小煤矿，淘汰落后产能。通过兼并重组，将全国煤矿企业数量控制在4,000家以内，形成10个亿吨级、10个5,000万吨级煤炭产量占全国60％以上的大型煤炭企业。实现2015年煤炭产量39亿吨，原煤入选率65%以上；采煤机械化程度达到75%以上。安全生产方面，《规划》指出，2015年煤矿事故死亡人数、重特大事故起数应比2010年分别下降12.5%和15%以上，百万吨死亡率下降28%以上。综合利用方面，至2015年，我国有望新增煤层气探明储量10,000亿立方米，实现煤层气(煤矿瓦斯)产量300亿方。“十二五”期间，煤炭工业有望节约能源9,500万吨标准煤。
3.1.2.2扎实推进资源税改革
2011年10月10日，国务院发布《国务院关于修改<中华人民共和国资源税暂行条例>的决定》，2011年10月31日发布《中华人民共和国资源税暂行条例实施细则》，2011年11月1日起正式实施，酝酿已久的资源税改革又向前推进了一步。2012年两会政府工作报告中专门提出要“在全国范围实施原油、天然气资源税从价计征改革”和“全面深化资源税改革，扩大从价计征范围”。2012年 3月22日，国家能源局煤炭司司长方君实在《煤炭工业发展“十二五”规划》新闻发布会上明确表示：“煤炭资源税改革的方向是由从量计征改为从价计征，但是由于煤炭资源税改革比较复杂，例如煤炭价格就比较多，有坑口价、平仓价等，最终的改革方案还在设计中”。煤炭资源税改革为从价计征已无悬念，但是采取单一抑或差别的税率模式以及具体推出时机、试点城市等，还有待决策者进一步确定。由于资源税是地方税种，煤炭资源税改为从价计征后，地方收入将会增加，有利于缓解目前地方财政普遍紧张的情况。但目前煤炭约占一次能源的70%，又处于卖方市场地位，一旦资源税改革铺开，企业成本上升，势必将成本压力转嫁到电力、钢铁等下游产业，对宏观经济会有一定的影响。
3.1.2.3兼并重组步伐加快
2010年10月21日，国务院办公厅转发国家发展改革委《关于加快推进煤
矿企业兼并重组的若干意见》,要求通过兼并重组,使全国形成一批年产5,000万吨以上的特大型煤矿企业集团,煤矿企业年均产能提高到80万吨以上,特大型煤矿企业集团煤炭产量占全国总产量的比例达到50%以上。要求山西、内蒙古、河南、陕西等重点产煤省区坚决淘汰落后小煤矿，大力提高煤炭产业集中度，促进煤炭资源连片开发；黑龙江、湖南、四川、贵州、云南等省要加大兼并重组力度,切实减少煤矿企业数量。要求支持具有经济、技术和管理优势的企业兼并重组落后企业，支持优势企业开展跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，鼓励优势企业强强联合，鼓励煤、电、运一体化经营，培育一批具有较强国际竞争力的大型企业集团。目前,全国各类煤矿企业多达 1.12万个,企业年均产能不足30万吨，普遍存在产业集中度低、技术落后、资源浪费和环境污染等问题，煤炭工业长期粗放发展积累的矛盾仍很突出。这项政策措施出台将有效提升煤炭行业的集中度，优化产业结构，规范煤矿资源的开发主体，提高安全生产保障能力。
3.1.2.4煤炭进口增值税调整
国家发改委针对煤电油气供应紧张情况和今年煤炭进口总量增幅下滑等情况，正在研究调整煤炭进口增值税率和港口相关费用。从2009年1月1日起，我国煤炭进口增值税调整为17%，但民用煤炭制品仍延用13%的增值税率。经测算，税率每下调1%，进口煤炭成本将下降9元/吨，若下降至13%，则进口煤炭到岸价将下降36元/吨。目前进口煤炭占我国北煤南运贸易量的20%左右，对满足东南沿海地区的煤炭需求起到重要的作用，但受澳洲洪灾以及美元走弱影响，国际煤炭价格出现了较大幅度上涨。煤炭进口增值税下调后，增加了煤炭市场的有效供给，缓解了国内煤炭市场供不应求的严峻局面，推动了煤炭市场的公平竞争，压缩了进口煤炭的经营成本，促进了煤炭价格的下滑，可以有效地抑制由于煤炭供应紧张造成的煤炭价格不断上涨。
3.1.2.5应急储备基地试点启动
2011年2月底，国家发改委在北京召开了国家煤炭应急储备工作会议，部署了第一批国家煤炭储备工作计划。之后，发改委下发了《关于下达2011年第一批国家煤炭应急储备计划的通知》，安排2011年全国第一批国家煤炭应急储备计划500万吨，并要求在5月底形成实物储备。5月底《国家煤炭应急储备管理暂行办法》正式发布，标志着讨论了多年的煤炭储备终于进入具体实施阶段。国家煤炭应急储备方案，是国家委托煤企、电企等在煤炭重要集散地、关键运输枢纽等地储备煤炭，用于应对煤炭供应中断和严重不足等紧急状况，增强在重大自然灾害和突发事件状态下的煤炭供应保障能力，保持经济社会平稳运行。这一举
措对减少煤价波动，从而减少电价上涨压力也会起到一定作用。根据和2011年国家煤炭应急储备工作会议部署，神华等10家大型煤炭、电力企业和秦皇岛港、黄骅港、舟山港、广州港、武汉港、芜湖港、徐州港、珠海港等8个港口企业，成为国家第一批应急煤炭储备点。我国每年北煤南运数量在5亿吨左右，500万吨的储备量，相当于3天的运量，足够暂时解决问题。
3.1.2.6中国证监会批准大连商品交易所开展焦炭期货交易
中国证监会批准大连商品交易所(以下简称大商所)开展焦炭期货交易。按照《期货交易管理条例》和《期货交易所管理办法》的相关规定，在各项准备工作就绪和相关程序履行完毕后，中国证监会将批准大商所挂牌焦炭期货合约。开展焦炭期货交易，有利于完善焦炭价格形成机制，更好地帮助现货企业及时、准确地把握市场变化趋势，增强决策预见性和科学性，促进焦炭和钢材市场平稳运行，可为现货企业提供有效避险工具，提高抵御风险能力，进一步增强企业竞争力。焦炭行业是近年来国家抑制产能过剩、淘汰落后产能重点行业之一。上市焦炭期货，发挥期货市场功能，有利于引导社会投资，抑制行业盲目发展，利用市场化手段促进国家宏观调控政策贯彻落实。
3.2波特五力分析
产业竞争结构图
3.2.1现有企业间竞争
中国煤炭工业协会发布了2012全国煤炭企业100强名单，该名单是以营业收入为指标进行排名。
2012全国煤炭企业100强名单
名次企业名称营业收入(万元)
1神华集团有限责任公司28, 029, 695
2冀中能源集团有限责任公司21. 761,831
3河南煤业化工集团有限责任公司18, 049.846
4山西煤炭运销集团有限公司l5, 860, 928
5山东能源集团有限公司15, 600, 946
6开滦集团 有限责任公司14, 558, 782
7山西焦煤集团有限责任公司12,538,413
8山西潞安矿业(集团)有限责任公司12, 538, 411
9大同煤矿集团有限责任公司11, 998, 656
10阳泉煤业 集团 有限责任公司11, 976,128
11中国平煤神马能源化工集团有限责任公司11, 921, 921
12中国中煤能源集团有限公司11, 538, 699
13山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司11,159,667
14陕西煤业化工集团有限责任公司10, 074,123
15兖矿集团有限公司8, 400. 427
16山西煤炭进出口集团有限公司7,116,297
17淮南矿业(集团 有限责任公司6.960,140
18淮北矿业 集团 有限责任公司4,287,851
19内蒙古伊泰集团有限公司4, 024,572
20黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司3, 929,141
总体看，阳泉煤业集团原煤产量规模大，产品销售良好且客户稳定，综合竞争力强。公司煤炭产量将进一步扩大，从而拉动公司盈利水平和综合竞争力的提高。
3.2.2潜在进入者分析
虽然煤炭行业属于传统的基础产业，行业的平均利润水平和成长空间有限，对行业外潜在进入者的吸引力也有限，但由于煤炭行业各生产体之间成本利润存
在巨大差距，以及煤炭行业下游企业为寻求稳定燃料来源而进行后向一体化的战略考虑，煤炭行业仍然面临着两类
主要潜在进入者的威胁：其中一类为众多的已被关闭的小煤窑、小煤矿；另一类为电力体制改革后的各电源企业集团和冶炼行业大户。
我国在二十世纪八十年代末九十年代初，为弥补能源供需之间的巨大缺口，曾施行了所谓“有水快流”的煤炭产业政策，鼓励各地兴办小煤窑、小煤矿。这一政策的实施，虽然在一定时期内对缓解我国能源紧张的局面发挥了一定的积极作用，但从整体上看，各地小煤窑、小煤矿的泛滥，极大地破坏了煤炭生产安全秩序，造成了对煤炭资源的严重浪费和对环境的巨大破坏。为彻底扭转这一局面，我国从1999年开始实行“关井压产”,关闭小煤矿的煤炭治理整顿政策。这些措施使得煤炭的供给量较少，煤炭供需开始趋于平衡，煤炭的生产、安全和市场秩序得到进一步规范。但是，由于小煤矿以牺牲环境和安全为代价，其成本与国有重点煤矿相比具有相对优势，因此受利益驱动这些已被关闭的小煤窑、小煤矿仍有可能借各种渠道重新进入煤炭市场。在一个较长的时间内，已被关闭的小煤窑、小煤矿仍将是煤炭市场的主要潜在进入者和竞争参与者。
煤炭行业的另一个可能的潜在进入者为电力体制改革后新重组的发电企业集团和大型冶金集团。电力体制改革方案实施后，煤电产业融合的趋势会进一步加快，各发电企业集团和冶金集团一方面会加强对燃料的集中统一采购，另一方面会后向前向整合进入煤炭产业以
寻求长期稳定的燃料来源。
各潜在进入者进入市场的方式可能有以下几种：
①产品优势进入。
②以新产品形式进入.
③以新理念进入，如环保。
④以低价格进入。
⑤以其他的促销手段进入，如依靠关系、降低信用等级、回扣等。
⑥以政府的干预进入。
⑦以恶意竞争的目的进入。
⑧试探性进入。
⑨实力扩张型进入等。
从进入壁垒来看，煤炭行业是一个典型的资源型行业，煤炭资源赋存的区域性以及运输条件不配套形成了企业进入该行业第一道壁垒；矿井的初期投入一般在10－100亿元不等，高额的固定资产投入，形成了企业进入的资本壁垒。此外，企业兴办煤矿，还需一定的行政审批手续，目前该手续的放宽，为企业的进入大
开方便之门。巨额的固定资产投资形成了煤炭企业退出的最大障碍；此外，技术的专一性也使得煤炭企业转产有较高的难度。以上分析可见，本行业的进入和退出壁垒均较高。故而，以上提及的潜在进入者要想进入本行业的进入成本较高。
3.2.3替代品威胁分析
虽然煤炭作为我国第一能源的地位在未来长时间内不会改变，但煤炭在一次能源结构中的比例却会有所下降。据有些专家预测至2050年，煤炭作为一次能源会由70%降至60%。煤炭产业属于高能耗、高污染产业，随着人们环保意识的增强，可持续发展理念的牢固树立，人们将更倾向于消费低污染或无污染的清洁、绿色能源，如石油、天然气等。因此，煤炭产业受到的替代品的威胁与其它产业相比更为显著。煤炭产品的替代品主要是石油、天然气、水电、核能、风能、海洋能、太阳能和地热能等能源。有关专家预测，我国替代能源发展前
景看好。
（1）石油：由于石油资源紧缺，随着我国经济的快速发展，我国最近几年石油消耗量急剧上升，现在成为石油的净进口国，石油供应趋于紧张，估计其对煤炭的替代性非常小。
（2）水电：2005年，世界最大的水电工程——三峡工程的第一台机组并网发电，并源源不断地送往经济发达的华中、华东地区。2009年三峡全部发电后将替代5000万吨标准煤。其它水电工程的建设，也将替代一定量的煤炭。
（3）天然气：我国有丰富的天然气资源，全国第二轮油气资源评价显示，天然气远景资源量在38～50万亿M3。目前天然气的勘探效率和效益已经超过石油，成为具有一定优势的投资领域，气田建设的生产成本更明显低于石油。据有关资料介绍，2005年“西气东输”工程建成，上海的1700万居民已经告别煤气，用上天然气，替代了大约2000万吨标准煤。有关专家称，这标志着中国能源的“煤炭时期”行将结束，“石油天然气时期”即将到来，对我国煤炭工业的影响是深远的。
（4）煤层气：俗称瓦斯，我国煤层气资源较丰富，但总体而言，我国对煤层气资源的开发和利用率还很低，目前尚未形成规模性开采能力。
（5）核能：我国建设了4座跨世纪的大型核电站。1999年开工的连云港核电站，2003、2005年浙江秦山二期、三期核电站工程，广东岭澳核电站工程和江苏田湾核电站工程陆续建成投产后，将替代3500万吨标准煤。
（6）风能：我国可开发利用的风能资源为2.5亿千瓦，主要分布在东南沿海及内蒙、甘肃、新疆一带。
（7）海洋能：我国大陆海岸线长达8000公里，拥有大小岛屿6000多个，海洋能资源十分丰富目前潮汐能资源年发电量580×108KWH。
（8）太阳能：我国太阳能利用条件较好的地方约占国土的2/3以上，西北和青藏高原年平均日照时间在3000小时左右，年辐射总量1500～1800千瓦小时／M2。
（9）地热能：我国拥有世界四大地热带中的两条，即环太平洋地热带和地中海—喜马拉雅地热带，已勘探的40多个地热田的查明热储量相当于31.6亿吨标准煤，远景储量达1353.5亿吨标准煤。
3.2.4供应商议价能力
在煤价方面，目前公司煤炭省内销售价格执行省政府协调价格，省外价格基本上是由供需双方根据市场变化协商。近年随着国内煤炭需求快速增长，公司煤炭价格也呈现快速增长趋势。然而受地方政府定价影响，目前公司煤炭省内销售价格依然偏低，未来，随着我国煤炭价格市场化程度的不断提高，预计公司煤炭价格将进一步提高。
煤炭产业生产经营活动的正常进行，需要大量的钢材、水泥、设备、电力等生产资料，而这些生产资料的供应者往往通过提价或降低产品的质量和服务质量向煤炭产业施加压力，使煤炭产业因无法使价格跟上成本的增长而失去利润。阳泉煤业集团拥有自备电厂可以解决
大部分电力供应，电力方面所受制约不大。在使用的设备中，大型矿山设备如提升、通风和排水等设备在新建矿井或改扩建时一次投入，使用周期长，生产过程中一般不更换。采掘等设备虽然有更换的可能，但更换周期很长。由于购置设备的数量较少，不少大型设备都是一次性购买，在设备供应商的销售额中所占份额较小，设备供应商的议价能力强。生产过程中消耗的材料、配件和中小型设备，近年来年均约9000万元，由众多的企业提供。
3.2.5客户
阳泉煤业集团公司经营范围主营：煤炭开采、销售、煤炭生产、洗选加工、销售;电力生产、销售;热力生产、销售(仅限分支机构)。一般经营范围:道路普通货物运输;设备租赁;批发零售汽车(除小汽车)、施工机械配件及材料加工和综合利用；煤炭消耗的大用户是电力、冶金、建材和化工四个行业，其消耗量占整个煤炭消耗量的80%以上。对于这些购买者来说，他们有如下特点：
（1）这些行业采购量大；
（2）煤炭产品差异甚微，替代性较强，所在他们可选择的范围较大；
（3）冶金、电力等产业的大型企业也有可能采取后向一体化，涉足煤炭产品的生产经营
目前煤炭市场已基本形成买方市场。所以煤炭用户，尤其是火力发电厂、冶金集团等大用户选择余地较大。另外，随着中国加入WTO，能源市场逐渐开放，
国外和国内能源公司为提高对市场的控制力，实行纵向一体化战略，正伺机参与煤炭市场竞争。以上因素使得买方价格谈判能力增强。阳泉煤业集团公司2012年煤炭销售收入1580141.23万元。煤炭的主要用户是冶金、火电、化工、水泥等，最大的用户是国内几家大的钢铁企业集团内部的火电公司。
3.3经营分析
2012年上半年,世界经济形势仍十分严峻复杂,全国经济增长速度多年来首次跌破8%,并有持续下行的巨大压力,冶金和电力两大主要用煤行业全面亏损致使煤炭行业受到冲击,公司外围煤矿价格出现下滑。公司董事会根据当前经济形势,制定了切实可行的发展战略,紧紧围绕年初制定的生产经营目标,严格执行董事会决议,以稳健经营为核心,狠抓安全生产,全力推进项目建设,使公司各项工作稳步推进,圆满完成了上半年制定的各项经营指标。
报告期内,公司原煤产量完成1,648万吨,同比增长14.76%;采购集团及其子公司煤炭1,524万吨,同比增长36.68%;其中收购集团原料煤654万吨。销售煤炭2,964万吨,同比增长15.92%。其中块炭307万吨,同比增长4.78%;喷粉煤367万吨,同比增长21.93%;选末煤2,170万吨,同比增长16.54%;煤泥销量120万吨,同比增长18.81%;发电量完44,340.96万千瓦时,供热完成222.65万百万千焦。
煤炭综合售价533.02元/吨,同比上涨1.22%。
营业收入3,358,248万元,同比增长33.33%,其中煤炭产品销售收入1,580,141万元,同比增长17.36%。
营业成本3,012,130万元,同比增长39.04%,其中煤炭产品销售成本1,260,556万元,同比增长23.91%。
利润总额182,327万元,同比减少47,074万元,同比降低20.52%。
净利润132,528万元,同比减少35,690万元,同比降低21.22%。
3.4产业结构
阳煤集团坚持“煤与非煤并重，做大与做优并举”的战略方针，紧紧围绕煤—电—铝、矿石—氧化铝—铝两条产业链，积极调整产业结构，现已形成资源紧密关联、优势互补明显、结构层次清晰的“144”产业格局，即：以煤炭生产加工为基础，以电力、铝业、磁材、化工为四大主导产业，以建筑安装、建材生产、机械制造和房地产开发为四大支持产业的产业结构
3.4.1煤炭产业：现有煤炭产能4000多万吨，2010年达到8000万吨。作为全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产企业、全国13个大型煤炭基地之一，“阳优”品牌誉满天下，优质无烟煤畅销海内外。
3.4.2化工产业：坚定不移地实施“走出去”战略，在整合收购三维集团和新建氯碱化工的基础上，2008年以来，以资本运作为纽带，大规模实施兼并重组，收购运城丰喜、石家庄正元、深州化工、齐鲁一化、烟台巨力、青岛恒源、恒通化工，启动三维3万吨PTMEG和万吨级白乳胶、昔阳40万吨电石、和顺18·30尿素、临猗氨醇系统优化节能改造等项目。2010年，坚持稳健经营，实施内涵与外延并重，完成太化集团托管，盂县化工重组接近尾声，三维120万吨焦化重组完成，16个化工技改扩能项目完工，化工整体上市进入倒计时；开展对标管理，实施减人提效，推进技改挖潜，积极增收节支，实现规模稳定增长和整体扭亏为盈，销售收入达到142亿元。化工产业布局成型，企业数量达到15个，从业人数3.7万人，化工产品80余种，产能1047万吨，迅速成长为我省最大煤炭化工企业。
3.4.3铝电产业：积极调整发展方式，步入循环化、高端化道路。在具备10万吨电解铝、60.5万千瓦装机容量、40万吨氧化铝产能基础上，2010年，又一批铝电项目竣开工，电解铝一期12.5万吨技改竣工投产；氧化铝二期70万吨和25吨金属镓提取项目一期开工建设；铝土矿形成80万吨供矿能力，取得5000万吨探矿权。产业销售规模突破62亿元。
3.4.4建筑建材地产业：开展产业治理整顿，加强资金回笼，实施内外市场“双轮驱动”，实现了健康快速发展。2010年，重庆二期、临汾一期地产项目顺利推进，太原阳煤大厦竣工，阳泉地区住房建设规模达到百万平方米，太原、阳泉两个城市土地一、二级开发项目前期启动，销售收入首次突破50亿元，五年增长37.3亿元，外部市场占到43%。
3.4.5装备制造产业：大力调整经营策略，以研发设计为核心，产权关系理顺为动力，以新建、重组为手段，步入高速增长期。2010年，华越煤机设备成套制造项目开工，山西广瑞达重组开始实施。华鑫新基地投运，重组即将完成。产业整体收入达到29.2亿元，三年增长13倍。
3.4.6贸易服务产业：通过大力整合、重组和体制转换，形成了以贸易服务、物资采购、勘探设计、宾馆旅游、生产生活服务为主的现代贸易服务产业。2010年，国贸公司跨国经营拓展业务，物资经销太原公司起步运作，财务公司节省财务费用1.8亿元以上，国辰公司晋升甲级院，药林会议中心荣膺五星级，贸易服务产业收入突破203亿元。
3.4.7多经产业方面，中小企业集团三年产权改制基本结束，去年收入达到26.6
亿元。
4、财务分析
4.1财务指标
【1.历年简要财务指标】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐｜每股指标(单位) ｜2013-03-31｜2012-12-31｜2012-09-30｜2012-06-30｜
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜每股收益(元) ｜0.2100 ｜0.9500 ｜0.6900 ｜0.5500 ｜
｜每股收益扣除(元) ｜0.2100 ｜0.9600 ｜0.6900 ｜0.5500 ｜
｜每股净资产(元) ｜5.7700 ｜5.4008 ｜5.6300 ｜5.4000 ｜
｜调整后每｜｜｜｜｜｜股净资产(元) ｜- ｜- ｜- ｜- ｜
｜净资产收益率(%) ｜3.6251 ｜17.6121 ｜12.2055 ｜10.2249 ｜｜每股资本公积金(元)｜0.0158 ｜0.0158 ｜0.0334 ｜0.0334 ｜
｜每股未分配利润(元)｜3.0724 ｜2.8631 ｜2.6732 ｜2.5381 ｜
｜营业收入(万元) ｜2007276.13｜7151723.98｜5175764.73｜3358248.09｜
｜营业利润(万元) ｜68237.52 ｜314075.24 ｜236531.44 ｜181914.41 ｜
｜投资收益(万元) ｜1941.70 ｜8579.57 ｜-2386.73 ｜-723.79 ｜
｜净利润(万元) ｜50324.93 ｜228761.53 ｜165201.78 ｜132704.67 ｜
└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐｜每股指标(单位) ｜2012-03-31｜2011-12-31｜2011-09-30｜2011-06-30｜
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜每股收益(元) ｜0.3100 ｜1.1700 ｜0.9400 ｜0.6600 ｜
｜每股收益扣除(元) ｜0.3100 ｜1.1700 ｜0.9400 ｜0.6600 ｜
｜每股净资产(元) ｜5.2300 ｜4.7500 ｜4.6900 ｜4.3500 ｜
｜调整后每｜｜｜｜｜｜股净资产(元) ｜- ｜- ｜- ｜- ｜
｜净资产收益率(%) ｜5.9514 ｜24.6048 ｜20.0848 ｜15.2946 ｜
｜每股资本公积金(元)｜0.0334 ｜0.0158 ｜- ｜- ｜
｜每股未分配利润(元)｜2.4973 ｜2.1863 ｜2.0388 ｜1.7796 ｜
｜营业收入(万元) ｜1555883.86｜5072007.72｜3860316.85｜2518809.32｜
｜营业利润(万元) ｜97949.63 ｜375959.83 ｜317995.99 ｜228974.95 ｜
｜投资收益(万元) ｜-69.70 ｜-9519.36 ｜3622.08 ｜2078.55 ｜
｜净利润(万元) ｜74801.00 ｜281059.39 ｜226712.61 ｜159864.26 ｜
└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘每股净资产增加10%，反映出资产总额增加所带来了切实的收益增加。【每股指标】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐｜财务指标(单位) ｜2013-03-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜审计意见｜- ｜无保留意见｜无保留意见｜无保留意见｜｜每股收益(元) ｜0.2100 ｜0.9500 ｜1.1700 ｜1.0000 ｜
｜每股收益扣除(元) ｜0.2100 ｜0.9600 ｜1.1700 ｜1.0100 ｜
｜每股净资产(元) ｜5.7700 ｜5.4008 ｜4.7500 ｜3.5500 ｜
｜每股资本公积金(元)｜0.0158 ｜0.0158 ｜0.0158 ｜- ｜
｜每股未分配利润(元)｜3.0724 ｜2.8631 ｜2.1863 ｜1.2149 ｜
｜每股经营活动｜｜｜｜｜｜现金流量(元) ｜0.6750 ｜0.6998 ｜2.0560 ｜1.7814 ｜
｜每股现金流量(元) ｜0.6332 ｜-0.9917 ｜0.9124 ｜0.8110 ｜
└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
【利润构成与盈利能力】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐｜财务指标(单位) ｜2013-03-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜营业收入(万元) ｜2007276.13｜7151723.98｜5072007.72｜2794063.16｜
｜销售费用(万元) ｜7307.52 ｜44310.67 ｜40022.80 ｜28884.06 ｜
｜管理费用(万元) ｜48758.26 ｜189355.07 ｜198246.99 ｜132518.31 ｜
｜财务费用(万元) ｜5760.18 ｜17570.65 ｜15024.01 ｜19781.80 ｜
｜三项费用增长率(%) ｜-3.70 ｜-0.81 ｜39.80 ｜38.12 ｜
｜营业利润(万元) ｜68237.52 ｜314075.24 ｜375959.83 ｜334091.04 ｜
｜投资收益(万元) ｜1941.70 ｜8579.57 ｜-9519.36 ｜2205.23 ｜
｜补贴收入(万元) ｜- ｜- ｜- ｜- ｜
｜营业外收支｜｜｜｜｜
｜净额(万元) ｜-284.55 ｜909.91 ｜291.61 ｜-1988.84 ｜
｜利润总额(万元) ｜67952.97 ｜314985.15 ｜376251.43 ｜332102.20 ｜
｜所得税(万元) ｜18796.35 ｜90357.34 ｜105113.36 ｜82689.38 ｜
｜净利润(万元) ｜50324.93 ｜228761.53 ｜281059.39 ｜241246.16 ｜
｜销售毛利率(%) ｜6.97 ｜8.60 ｜13.70 ｜20.22 ｜
｜净资产收益率(%) ｜3.63 ｜17.61 ｜24.60 ｜28.29 ｜
└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
【经营与发展能力】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜财务指标(单位) ｜2013-03-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜存货周转率(次) ｜14.07 ｜59.26 ｜48.79 ｜28.84 ｜｜应收账款周转率(次)｜6.95 ｜36.75 ｜35.35 ｜28.55 ｜｜总资产周转率(次) ｜0.63 ｜2.41 ｜2.02 ｜1.41 ｜｜营业收入增长率(%) ｜29.01 ｜41.00 ｜81.53 ｜39.67 ｜｜营业利润增长率(%) ｜-30.33 ｜-16.46 ｜12.53 ｜32.83 ｜｜税后利润增长率(%) ｜-32.72 ｜-18.61 ｜16.50 ｜29.96 ｜｜净资产增长率(%) ｜10.45 ｜13.71 ｜33.94 ｜42.48 ｜｜总资产增长率(%) ｜6.61 ｜12.86 ｜25.40 ｜28.04 ｜└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────【资产与负债】
┌────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜每股指标(单位) ｜2013-03-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜
├────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜资产总额(万元) ｜3267053.13｜3150137.43｜2791273.46｜2225846.99｜
｜负债总额(万元) ｜1716716.66｜1692205.63｜1497701.95｜1223799.25｜
｜流动负债(万元) ｜1396672.95｜1396041.78｜1337039.53｜955541.85 ｜
｜长期负债(万元) ｜- ｜- ｜- ｜- ｜
｜货币资金(万元) ｜720680.96 ｜568398.70 ｜809334.27 ｜588226.04 ｜
｜应收帐款(万元) ｜351476.00 ｜226039.76 ｜163195.42 ｜123787.93 ｜
｜其他应收款(万元)｜14494.68 ｜20077.12 ｜5666.36 ｜10047.05 ｜
｜坏帐准备(万元) ｜- ｜- ｜- ｜- ｜
｜股东权益(万元) ｜1388241.91｜1298889.51｜1142296.61｜852856.65 ｜
｜资产负债率(%) ｜52.5463 ｜53.7185 ｜53.6566 ｜54.9813 ｜
｜股东权益比率(%) ｜42.4922 ｜41.2328 ｜40.9239 ｜38.3160 ｜
｜流动比率(倍) ｜1.2802 ｜1.1780 ｜1.1980 ｜1.2109 ｜
｜速动比率(倍) ｜1.1905 ｜1.0775 ｜1.1379 ｜1.1073 ｜
└────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘从上方数据可看出，阳泉煤业近几年来资产总额在不断增大，而负债总额也在增长，直观说明阳泉煤业正在为满足市场需求不断扩大产能和整合产业资源。【现金流量】
┌────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐｜财务指标(单位) ｜2013-03-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜
├────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤｜销售商品收到｜｜｜｜｜｜的现金(万元) ｜2444014.64｜6942617.01｜4988194.70｜3212235.63｜
｜经营活动现金｜｜｜｜｜｜净流量(万元) ｜162348.27 ｜168306.70 ｜494473.97 ｜428427.44 ｜
｜现金净流量(万元)｜152282.26 ｜-238503.18｜219435.50 ｜195055.76 ｜
｜经营活动现金净｜｜｜｜｜｜流量增长率(%) ｜22.76 ｜-65.96 ｜15.42 ｜-9.64 ｜
｜销售商品收到现金｜｜｜｜｜｜与营业收入比(%) ｜121.7578 ｜97.0761 ｜98.3475 ｜114.9665 ｜
｜经营活动现金流量｜｜｜｜｜｜与净利润比(%) ｜322.6001 ｜73.5730 ｜175.9322 ｜177.5893 ｜
｜现金净流量与｜｜｜｜｜
｜净利润比(%) ｜302.5981 ｜-104.2584 ｜78.0744 ｜80.8534 ｜
｜投资活动的现｜｜｜｜｜｜金净流量(万元) ｜-46230.00 ｜-317734.39｜-215759.12｜-172363.19｜
｜筹资活动的现｜｜｜｜｜｜金净流量(万元) ｜36297.44 ｜-90001.20 ｜-59463.90 ｜-60781.32 ｜
└────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘公司销售商品收到的现金数额从10年度开始迅速增厚，13年第一季度已经达到2444014.64万元，经营活动现金净流量略有波动。充分表明阳泉煤业在近几年的销售业绩上增幅不小，其产品销量也在不断增加，但是通过现金净流量与净利润比（%)结合投资活动的现金净流量一项我们能看出阳泉煤业在近几年的用于投资的利润额也在不断加大。
【2.异动财务指标】
┌──────────┬───────┬───────┬──────┐
｜财务指标(单位) ｜2013-03-31 ｜2012-03-31 ｜变动幅度(%) ｜
├──────────┼───────┼───────┼──────┤
｜其它应收款(万元) ｜14494.68 ｜6873.92 ｜110.86 ｜
｜预付帐款(万元) ｜276402.65 ｜154306.93 ｜79.13 ｜
｜存货(万元) ｜125220.21 ｜82697.13 ｜51.42 ｜
｜其它流动资产(万元) ｜63.32 ｜25.59 ｜147.48 ｜
｜长期股权投资(万元) ｜60377.87 ｜36136.03 ｜67.08 ｜
｜工程物资(万元) ｜1383.86 ｜486.84 ｜184.25 ｜
｜在建工程(万元) ｜160182.73 ｜47191.70 ｜239.43 ｜
｜长期待摊费用(万元) ｜27.05 ｜9.08 ｜197.95 ｜
｜短期借款(万元) ｜162329.65 ｜71000.00 ｜128.63 ｜
｜长期借款(万元) ｜60744.00 ｜10621.40 ｜471.90 ｜
｜资本公积(万元) ｜3800.31 ｜8043.31 ｜-52.75 ｜
｜一年内到期的非流动｜｜｜｜
｜负债(万元) ｜9500.00 ｜120000.00 ｜-92.08 ｜
｜非流动负债合计(万元)｜320043.71 ｜156768.06 ｜104.15 ｜
｜经营活动产生的｜｜｜｜
｜现金流量净额(万元) ｜2444014.64 ｜1460960.99 ｜67.29 ｜
｜经营现金流入小计｜｜｜｜
｜(万元) ｜2444957.74 ｜1462498.36 ｜67.18 ｜
｜购买商品、接受劳务｜｜｜｜
｜支付的现金(万元) ｜2072304.87 ｜1118805.54 ｜85.22 ｜
｜经营现金流出小计｜｜｜｜
｜(万元) ｜2282609.47 ｜1330246.00 ｜71.59 ｜
｜投资活动产生的现金｜｜｜｜
｜流量净额(万元) ｜-46230.00 ｜-36793.96 ｜101.09 ｜
｜收到的其它与筹资活动｜｜｜｜
｜有关的现金(万元) ｜- ｜4243.00 ｜- ｜
｜筹资现金流入小计｜｜｜｜
｜(万元) ｜110762.10 ｜21243.00 ｜421.41 ｜
｜偿还债务所支付的现金｜｜｜｜
｜(万元) ｜68489.73 ｜25000.00 ｜173.96 ｜
｜筹资现金流出小计｜｜｜｜
｜(万元) ｜74464.66 ｜30453.93 ｜144.52 ｜
｜筹资活动产生的现金流｜｜｜｜
｜量净额(万元) ｜36297.44 ｜-9210.93 ｜494.07 ｜
｜现金及现金等价物增加｜｜｜｜
｜额(万元) ｜- ｜86135.44 ｜76.79 ｜
｜投资收益(万元) ｜1941.70 ｜-69.70 ｜2885.88 ｜
｜营业外收入(万元) ｜259.88 ｜1158.83 ｜-77.57 ｜
｜少数股东损益(万元) ｜-1168.31 ｜407.47 ｜-386.72 ｜
｜营业税金及附加(万元)｜11762.61 ｜19288.60 ｜- ｜
｜对联营企业和合营企业｜｜｜｜
｜的投资收益(万元) ｜1941.70 ｜-69.70 ｜2885.88 ｜
｜归属于母公司所有者的｜｜｜｜
｜净利润(万元) ｜50324.93 ｜74801.00 ｜-100.00 ｜
└──────────┴───────┴───────┴──────┘【3.环比分析】
【单季度财务分析】
┌───────────────────────────────┐｜2012-12-31 ｜├───────────────────────────────┤｜｜营业收入｜占年度比重｜净利润｜占年度比重｜｜｜(万元) ｜(％) ｜(万元) ｜(％) ｜
├─────┼──────┼─────┼──────┼─────┤
｜第一季度｜1555883.86 ｜21.76 ｜74801.00 ｜32.70 ｜
｜第二季度｜1802364.23 ｜25.20 ｜57903.67 ｜25.31 ｜
｜第三季度｜1817516.64 ｜25.41 ｜32497.11 ｜14.21 ｜
｜第四季度｜1975959.25 ｜27.63 ｜63559.75 ｜27.78 ｜
└─────┴──────┴─────┴──────┴─────┘
┌───────────────────────────────┐
｜2011-12-31 ｜
├───────────────────────────────┤｜｜营业收入｜占年度比重｜净利润｜占年度比重｜｜｜(万元) ｜(％) ｜(万元) ｜(％) ｜
├─────┼──────┼─────┼──────┼─────┤
｜第一季度｜1227555.70 ｜24.20 ｜65601.98 ｜23.34 ｜
｜第二季度｜1291253.62 ｜25.46 ｜94262.28 ｜33.54 ｜
｜第三季度｜1341507.53 ｜26.45 ｜66848.35 ｜23.78 ｜
｜第四季度｜1211690.88 ｜23.89 ｜54346.78 ｜19.34 ｜
└─────┴──────┴─────┴──────┴─────┘【4、财务指标】
【财务指标-盈利能力】
━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━
指标名称│2013-03-31│2012-12-31│2012-09-30│2012-06-30 ───────────┼─────┼─────┼─────┼─────
销售毛利率(%) │ 6.9689│8.6009│9.4403│10.3065 营业利润率(%) │ 3.3995│ 4.3916│ 4.5700│ 5.4169 净资产收益率(%) │ 3.6251│17.6121│12.2055│10.2249 加权净资产收益率(%) │ 3.1800│18.3800│10.8100│8.8100 总资产收益率(%) │ 1.5320│7.5614│ 5.4021│ 4.4561 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━指标名称│2012-12-31│2011-12-31│2010-12-31│2009-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼────
销售毛利率(%) │8.6009│13.7003│20.2238│20.4995 营业利润率(%) │ 4.3916│7.4124│11.9572│12.5733 净资产收益率(%) │17.6121│24.6048│28.2868│31.0131 加权净资产收益率(%) │18.3800│28.2300│26.2900│29.1200 总资产收益率(%) │7.5614│10.8085│12.5830│13.9004 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━净资产收益率高表明公司盈利能力强。
该指标行业平均值：7.0705%
【财务指标-环比增长能力】
━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━指标名称│2013-03-31│2012-12-31│2012-09-30│2012-06-30 ───────────┼─────┼─────┼─────┼────营业收入增长率(%) │-100.0000│8.7175│0.8407│0.0000 净利润增长率(%) │-24.6739│143.1304│-53.1736│-23.7852 总资产增长率(%) │ 3.7114│ 1.3245│-1.5169│ 3.0173 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━指标名称│2012-12-31│2011-12-31│2010-12-31│2009-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼────营业收入增长率(%) │-64.4645│-35.4931│-9.9035│ 5.8152 净利润增长率(%) │-17.1537│8.7106│33.4157│91.7805 总资产增长率(%) │12.8566│25.4028│28.0365│82.7407 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━净利润增长率高表明公司增长能力强，前景好。
该指标行业平均值：-43.2185%
【财务指标-营运能力】
━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━指标名称│2013-03-31│2012-12-31│2012-09-30│2012-06-30 ───────────┼─────┼─────┼─────┼────应收帐款周转率(次/年) │ 6.9514│36.7476│17.6734│12.4939 存货周转率(次/年) │14.0708│59.2573│50.4577│34.9645 固定资产周转率(次/年) │-│-│-│-
总资产周转率(次/年) │0.6256│ 2.4074│ 1.7544│ 1.1292 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━指标名称│2012-12-31│2011-12-31│2010-12-31│2009-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼────应收帐款周转率(次/年) │36.7476│35.3471│28.5459│25.4437 存货周转率(次/年) │59.2573│48.7888│28.8364│35.5919 固定资产周转率(次/年) │-│-│-│- 总资产周转率(次/年) │ 2.4074│ 2.0219│ 1.4096│ 1.4875 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━存货周转率高表明公司经营效率高，占用资金少，营运能力强。
该指标行业平均值：0.152次/年
【财务指标-偿债能力】
━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━指标名称│2013-03-31│2012-12-31│2012-09-30│2012-06-30 ───────────┼─────┼─────┼─────┼────流动比率(倍) │ 1.2802│ 1.1780│ 1.3267│ 1.2755 速动比率(倍) │ 1.1905│ 1.0775│ 1.2531│ 1.2158 超速动比率(倍) │0.5160│0.4072│0.4897│0.5878 资产负债比率(%) │52.5463│53.7185│51.7010│54.0198 产权比率(%) │110.7319│116.0689│107.0438│117.4850 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━指标名称│2012-12-31│2011-12-31│2010-12-31│2009-12-31 ───────────┼─────┼─────┼─────┼────流动比率(倍) │ 1.1780│ 1.1980│ 1.2109│0.9354 速动比率(倍) │ 1.0775│ 1.1379│ 1.1073│0.8567 超速动比率(倍) │0.4072│0.6053│0.6156│0.5584 资产负债比率(%) │53.7185│53.6566│54.9813│63.2064 产权比率(%) │116.0689│115.7804│122.1298│171.7865 ━━━━━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━资产负债比率高表明公司负债多，财务费用高，偿债压力大。
该指标行业平均值：49.8040%
安全生产责任制度 为了加强公司的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，搞好安全生产，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本制度。 一、各单位行政正职是本单位的安全第一责任人，按“谁主管，谁负责”、管业务必须管安全的原则。对安全生产负全面领导责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产中出现的问题、隐患等。 各单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。 矿总工程师对安全技术工作负全面责任。 二、安全生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原则，各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相扶持。 三、各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地遏制事故的发生。 四、各级党组织、工会负责管理者和员工的安全教育工作。
五、安全监察部门负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级部门、矿各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情况的监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况进行监督监察。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的，应按本规定分清责任进行追究。 六、保卫部门是煤矿消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐消防器材，并管理到位。 七、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 八、各级、各部门领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应及时完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。 九、违犯上级及煤矿有关规定的按上级及公司有关规定执行。由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人追究行政处罚和经济处罚外，并追究刑事责任。 十、各单位按照本制度必须建立各级人员安全生产责任制。 十一、本制度如与国家、上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。
阳煤通字〔2015〕2号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《阳煤集团2015年“一通三防” 工作安排》的通知 集团公司所属各煤炭管理公司，各矿（公司）： 为实现2015年“一通三防”工作目标，现将题为《转变瓦斯治理理念全面落实三年规划强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故》的年度安排印发给你们，要求各单位认真学习，严格贯彻落实。 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2015年1月7日 —1—
转变瓦斯治理理念全面落实三年规划 强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故 ---阳煤集团2015年“一通三防”工作安排 一、2014年主要工作总结 2014年“一通三防”工作紧紧围绕“三会”精神，全面贯彻落实集团公司安全要求，狠抓基础管理，加强了瓦斯防治和自然发火等关键环节管控，制定了阳煤集团瓦斯治理三年计划及中长期规划方案。全年通风能力建设工程完工3项；抽采能力建设工程完工12项。本煤层预抽钻孔进尺计划735.85万m，实际完成747万m。千米钻机进尺计划14.15万m，实际完成14.6万m。矿井瓦斯抽放量计划11亿m3，奋斗14亿m3，实际达到12.4亿m3，其中：本煤层瓦斯抽放量完成1.97亿m3。全年瓦斯超限发生27次，同比下降37%。主扇无计划停风13次，22台；局扇无计划停风22次，136台。 回顾2014年“一通三防”工作虽然取得了一定的成绩，但在基础管理方面还存在一些问题，特别是“5·13”赵家分区煤与瓦斯突出事故，暴露出我们在基础管理还存在很大差距，须深刻汲取近年来发生的瓦斯事故教训：一是不能科学正确处理生产和安全之间的关系，重眼前轻长远;二是个别干部的责任心不强，把关不严，部分单位现场管理混乱，协调不到位，不能严格执行规程规定。三是抽采率低，严重影响本煤层抽采效果，影响瓦斯 —2—
总经理（矿长）岗位责任制 一、负责认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的决定、指示、规定、命令、通知、通报。 二、全面负责本公司“一通三防”工作措施的落实，定期检查其进展情况，解决其所需的人力、物力和资金，及时分析存在的问题，采取措施，确保“一通三防”工作的正常进行。 三、负责矿井重大危险源的检测、审报，事故应急救援以及抢险救灾的组织和指挥。 四、负责组织、落实矿井灾难预防及处理打算的落实。组织和落实矿井反风演习和反风打算，做好防洪、防火、防毒、防暑降温、防盗、防雷电等工作。 五、负责每月召开一次全矿安全例会，总结和研究解决本月安全生产中的薄弱环节，考核各科室、各工种安全生产责任制完成情况，按奖惩制度进行奖、惩兑现。 六、负责组织全矿性的安全质量大检查活动，对安全质量不合格的工程要采取必要的手段进行处理，对逾期不解决的要追查其分管领导的责任。 七、要深入基层，了解和掌握实情，搞好职工的生活、文化、
娱乐活动。 八、负责全矿井的职业危害防治工作的组织和方案实施工作。 九、亲临现场，组织、领导事故的抢救、追查、分析、和处理工作。 十、对本公司的经营治理负全面责任。 副总经理岗位责任制 一、协助总经理全面负责煤矿的经营治理工作，总经理外出时，行使总经理职权，对投资者和总经理负责。 二、公司值班，负责接待来人来访，处理日常行政事务。 三、负责协调有关部门和有关人员之间的关系，经常和有关人员进行沟通，营造良好的经营环境。 四、主管销售工作，注重市场调查，合理确定价位，及时回收货款。 五、分管财务科、材料科、保卫科、办公室工作，及时督促财务和材料会计按时进行核算，确保生产经营活动正常运行。 六、参加煤矿各种会议，督促落实会议决定。
阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司0.9Mt/a矿井 （2、3号煤层）兼并重组整合项目 竣工验收环境保护现场验收专家意见 2019年3月30日，阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司组织召开了“阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司0.9Mt/a矿井（2、3号煤层）兼并重组整合项目”竣工环境保护设施自主验收会议。参加会议的有验收调查单位中材地质工程勘查研究院有限公司、环保设施设计单位中煤邯郸设计工程有限公司、环保设施施工单位太原龙蓝环保设备有限公司和山西铭睿恒信环保工程有限公司、工程监理单位山西城正建设工程监理咨询有限公司、竣工验收监测单位山西中安环境监测有限公司、环境监理单位山西德圣工程咨询有限公司领导和代表以及应邀参会的环保专家，会议成立了环保设施验收工作组（名单见附件） 验收工作组对工程生态恢复和环保措施落实情况进行了现场检查，听取了建设单位代表，对工程环境保护执行情况的汇报、调查单位代表对工程竣工环境保护验收调查报告的介绍，查阅核实了相关资料，经认真咨询、讨论和审议，形成项目竣工环境保护验收意见如下： 一、工程基本情况 根据山西省煤矿企兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]69 号文件以及晋煤重组办发[2010]67号文件，山西阳泉煤业（集团）有限责任公司为主体企业，将山西安泽岭底煤业有限公司（关闭，21万吨/年)、山西安泽太岳煤业有限公司（关闭，30万吨/年)、山西登茂通煤业有限公司（主体矿井，30万吨/年）三座煤矿整合为一个矿井，整合后的矿井名称为阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司。兼并重组整合后井田面积为10.7468km2，生产规模为90万t/a，主井工业场地利用原山西登茂通煤业有限公司的工业场地进行建设，副井工业场地利用原太岳煤矿个工业场地进行建设。2010年11月25日山西省国土资源厅颁发了C14000020111220083429号采矿许可证，批准开采1-10号煤层。2012年10月24日，山西省国土资源厅为其换发了釆矿证，证号C1400002010111220083420，井田面积10.7502km2，批准开釆2-10号煤层，生产规模为90万t/a。根据地质报告，其中2、3、10号煤层为可采煤层，其它煤层为不可采煤层，且10号煤硫分大于3%，属于禁采煤层，因此本次评价仅针对2号、3号煤层。
xxx煤业集团有限公司规章制度管理办法 第一章总则 第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。 第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。 第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。 第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。 第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。 第二章职责分工 第七条公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制
度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。 第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。 公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。 第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。 第三章计划 第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。 第十一条公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情况，并于每年1月底前向公司作专题汇报。 第十二条企业管理部（法律事务处）在汇总、审核各部门规
10大煤炭企业和旗下上市公司 2015年我国煤炭产量约37亿吨，前5家产量为9.8亿吨，占26%，前10家煤炭企业产量为14.5亿吨，占39%，行业集中度一般。 神华集团是中国乃至世界最大的煤炭生产企业，2015年产量为4.33亿吨，比第二的同煤集团和第三的山东能源之和还多。前10大煤矿生产企业中，山西占3家，山东占2家、陕西、河北、河南各一家，还有两家央企，且前10大煤矿企业均为国企（央企或省国资委直属企业）（见文章最后图）. 以下是10家大煤炭企业的简要介绍： 1.神华集团有限责任公司（简称：神华集团） 全球最大的煤炭企业，其煤炭资源主要位于陕西的神东煤炭集团、位于内蒙的准格尔能源公司和哈尔素分公司。除煤炭之外，神华集团还参与较多的发电业务，其发电量在我国排名也较为靠前，2015年其煤炭业务占总收入的60%，电力约占40%。此外还有煤化工等业务 旗下上市公司： 中国神华（股票代码：601088），是神华集团核心子公司，其主要煤炭和电力等业务主要通过上市公司运营，2015年中国神华煤炭产量2.8亿吨。 2.大同煤矿集团有限责任公司（简称：同煤集团） 其煤炭资源主要位于山西大同附近。同煤集团虽然收入有2000多亿，但主要来源于其煤炭和金属的贸易业务。 旗下上市公司： （1）大同煤业（股票代码：601001）负责其煤炭业务； （2）漳泽电力（股票代码：000767）负责其电力业务。 3.山东能源集团有限公司（简称：山东能源） 在枣庄、临沂、淄博等山东多地拥有煤矿资源。与同煤一样，其2015年的收入中有53%来自贸易。而贸易中煤炭贸易只占16%，矿石、金属等物资贸易占74%。 旗下上市公司： 新华医疗（股票代码：600587）系山东能源子公司淄博矿业集团下属一家从事医疗器械相关的上市公司。 4.陕西煤业化工集团有限责任公司（简称：陕煤集团） 业务结构包括煤炭还包括钢铁，其粗钢产量在800万吨左右，属于较大的钢铁企业之一。其煤炭资源包括位于神木附近的神南煤矿、咸阳的彬长公司、黄陵矿业和铜川矿务局等。旗下上市公司： 陕西煤业（股票代码：601225）是其煤炭运营主体，2015年完成了原煤产量1.10亿吨。 5.兖矿集团有限公司（简称：兖矿集团）
案例使用说明： 阳泉煤业集团岗位绩效工资改革 一、教学目的与用途 1．帮助学员感性地认识薪酬体系的三大基本构成及其作用。 2．帮助学员认识薪酬体系的设计必须考虑企业的内外部环境的制约。 3．帮助学员深入了解岗位技能工资与岗位绩效工资优缺点与适用环境。 4．帮助学员进行大型企业的薪酬体系改革方案设计。 5．帮助学员尝试运用岗位工资的测定方法。 建议使用者将本案例与人力资源管理中的薪酬体系设计理论授课结合使用，在学生初步了解了薪酬设计基本理论的基础上，切身感受到理论与实际操作之间的不同，提高解决管理实际问题的能力。 二、启发思考题 1．你认为岗位技能工资和岗位绩效工资的根本区别何在？你认为集团在本次工资改革中应该采用何种体系？为什么要用该体系？ 2．阳煤集团现有的岗位技能工资中的技能工资成分是保健因素还是激励因素？技能工资可以是一种激励因素吗？ 3．你认为实施岗位绩效工资制，可能解决阳煤集团目前面临的哪些问题？实施岗位绩效工资制的难点是什么？ 4．请帮助企业决策层设计一个阳煤集团实施岗位绩效工资改革的初步思路。 三、分析思路
岗位绩效工资改革方案的具体设计规划 进度计划实施计划 在本案例的分析过程中，从技能工资→岗位技能工资→岗位绩效工资的变革过程入手，比较不同工资体制的主导设计思想的差异，尽量引导学生注意环境对管理者决策的影响，深层次地理解管理决策中满意性原则。 在明确问题的基础上，引导学生有意识地回顾书本有关管理知识，自主地分析各种方法的优劣，以及在中国特有的国情下使用的可能性，加深对相关理论的理解。 在分析问题的基础上，鼓励学员积极的设身处地思考企业下一步如何进行工资改革，改革中会出像何种问题，采用何手段应对，提出有价值的建设性意见。 四、理论依据及分析 本案例涉及到薪酬设计的诸多理论，具体包括薪酬构成理论（工资、奖金与福利）、分配的价值观理论（平均律、贡献律与需要律）、激励理论（双因素理论）等方面。同时，也可以根据海氏系统法等用于管理人员工资确定环节的职务分析方法讨论，引导学生找到灵活运用科学分析方法的可能途径。 五、背景信息 事实上，阳泉煤业集团的工资体系改革工作是一项非常需要细心和耐心的细
贵州青利煤业投资有限公司回采率管理制度 贵州青利煤业投资有限公司生产部 二0一二年九月
为加强公司各矿采煤工作面回采率管理，提高采煤工作面回采率，杜绝煤炭资源的丢失和浪费现象，确保正常的生产接续，延长矿井服务年限，特制定本管理制度。 1、各矿必须成立回采率管理小组，切实采取有效措施，加强工作面回采率管理，杜绝随意丢失资源现象，努力提高采煤工作面回采率。 2、各矿要按正确的回采方法回收工作面的煤炭资源，不得随意丢弃顶煤和底煤。必须认真清扫工作面浮煤及残煤。中厚煤层采煤工作面回采率必须达到95％，薄煤层回采工作面回采率必须达到97％。 3、矿生产科要坚持对回采率进行每旬测算、考核，每月总体考核，工作面回采结束后进行总体综合考核制度；每个工作面构成后，矿生产科必须对工作面的可采储量进行准确计算，并确定工作面准确的可采储量，以便对工作面回采率准确进行考核；每旬必须及时将各采煤工作面采至位置实测上图，以便测算各采煤工作面的回采率。 4、矿调度室必须每旬将各采煤队的实际产量统计并报至生产科，以便及时准确地测算和考核各采煤工作面的回采率。 5、矿生产科每旬必须将测算结果及时反馈给各采煤队，并汇报有关领导，同时要根据测算结果及时采取措施，督促采煤队搞好回采率管理工作。否则，将追究有关主管技术员及储量管理人员的责任并给予相应的经济处罚。
6、采煤队应根据每旬回采率测算情况，及时采取切实有效的措施，以提高工作面回采率。对回采率指标达不到规定要求，造成资源严重丢失的采煤队，将根据具体情况进行调查处理并给予相应的经济处罚。 7、工作面溜子推移后，老塘残煤未清扫干净而进行回柱放顶者，每发现一次罚款30元。 8、各采煤队队长应将回采率指标作为本队一项重要工作并切实加强管理。对当月回采率达不到要求的，给予该采煤队队长100元的罚款，并在每旬安全质量检查时，工作面工程质量将下降一个等级。 9、工作面正常回采过程中，采煤队若当月回采率高于规定1—3％，则按多采出煤量给予每吨0.5元的奖励；高于规定的4％以上，则按多采出煤量给予每吨1.0元的奖励。 10、工作面正常回采过程中，采煤队若当月回采率低于规定1—3％，则按丢失煤量给予每吨0.5元的处罚；低于规定4％，则按丢失煤量给予每吨1.0元的处罚。 11、每个工作面回采结束后，要对本工作面回采率进行综合测算和考核。若工作面回采率高于95％以上，则按多采出煤量的多少给予适当的奖励；若工作面回采率低于规定的5%，则追究该采煤队的管理责任，并按丢失煤量以每吨0.5元追加处罚；若因工作面回采率过低而导致生产接续紧张，甚至造成工作面脱节者，将给予该采煤队另追加罚款500元，并给予该采煤队
煤业公司员工管理制度7 第一章劳动纪律 第一条上班期间劳动纪律 一、事先未获批准或无不可抗拒因素在上班时间开始后十分钟之内才上班的，视为迟到。 二、事先未获批准提前下班的，为早退。 三、有下列情形之一的，为旷工： （一）上班前三小时不请假、未经批假、霸王假或假满未续假的。 （二）委托或代别人签到，经查明的（双方都以旷工计）。 （三）请假时编造事由，经查明的。 （四）超过三十分钟后才开始上班的，以旷工半日计。 （五）提前三十分钟下班的，以旷工半日计。 （六）喝酒后上班的。 四、在工作场所大声喧哗、吵闹或做影响他人工作的事情，按违纪处理。 五、未经领导批准，擅自离开工作岗位30分钟内按早退一次计，超过30分钟计半天旷工。 六、工作时间里做其它与本职工作无关的事情，如：睡觉、下棋、玩弄乐器、电脑游戏、谈天等，按违纪处理。
第二条违纪处罚 有下列情形之一的，公司将进行经济惩罚： 一、上班迟到或早退一次按30元扣罚，旷工半日按60元扣罚，旷工 一天按100元扣罚。 二、伪造出勤（含多统计加班时间），经查明，本人按50元扣罚；考勤员及审核领导按100元/人扣罚。 三、有意破坏损坏公物，按二倍于该公物价格扣罚；情节严重者交司法机关处理。 四、在食堂就餐，不排队，不遵守纪律，无理取闹的，一律按10元/次扣罚。 五、文明卫生，破坏环境卫生，除负责清理好外，按50元/次扣罚。 六、晚上11:30后,在公司生活区（大街矿区）和生产区(回煌矿区）滋事、打架斗殴，影响他人休息的，按100元一200元扣罚。 七、违反其它有关规定，视其情节轻重，进行扣罚。 第三条违纪处理 一、一个月内，旷工满三次（累计）的除扣罚外，按待岗十五天至一个月处理。 二、不服从主管人员合理指挥、调配，经批评教育仍不改正的，按待岗十五天至一个月处理。
三软厚煤层综合机械化掘进，锚杆(索)支护(阳泉煤业(集团)有限责任公司五矿贵石沟井) 五矿贵石沟井简介 五矿贵石沟矿井是“七五”期间国家的重点建设项目之一，位于山西省阳泉市平定县冶西镇冠山脚下，沁水煤田的东北部。井田走向长度11 km，宽度6 km，面积66 km2；区内地势较为平坦，交通方便。1981年该项目完成矿井设计，1982年开始准备，1983年10月正式开工，1991年12月建成投产。 井田地质储量为795.8。Mt，可采储量471.4 Mt。主要可采煤层为15号煤，局部可采煤层为3号、6号、8号、12号煤，总厚度9.17 m，15号煤层是全矿井田范围内均可采煤层，平均厚度5.75 m，占总储量的71％。井田范围内煤层基本稳定，但地质构造相对复杂，岩溶陷落柱(最密集地段达26个／km)和褶曲发育。煤层自然发火(属于Ⅱ类自然发火煤层)和瓦斯涌出量大，煤体松软、易冒落，顶板管理困难，原采用棚式支架沿15号煤底层掘进时，上层煤及直接顶随掘随冒，给安全生产管理带来了很大困难。从2000年开始，采用全锚索支护后，巷道支护状况得到明显改善。 贵石沟矿井原设计生产能力4 Mt／a，矿井投产后因受以上地质条件的制约，产量一直徘徊在1．2 Mt／a左右。近几年来，通过支护技术的改进和环节改造，以及设备的更新和管理水平的提升，矿井产量得到了较大提升。目前，矿井有1个生产采区、2个综放队生产，另有2个采区正在准备，2003年产量达3．064 Mt。2004年预计完成3．52 Mt，其中综一队全年预计完成2．2 Mt。待另2个采区投产后，矿井将达到或超过年产4 Mt的设计能力，成为阳煤集团的又一个主力矿井。 第---章编制概况 第一节概述 8131工作面位于阳煤集团五矿西北翼采区，进、回风顺槽分别长1 400 m，切巷长183．8 m，均为沿15号煤层底板掘进的全煤巷道。相邻工作面关系，南为8129工作面(未掘)，北为8132工作面(未掘)，东为采区总回风保护煤柱，西为采区边界保护煤柱。本工作面进、回风顺槽与相邻工作面进、回风顺槽间的煤柱均为20 m，进风顺槽用于本工作面的进风、供风、供液设备布置及运煤，回风顺槽用于本工作面的回风、进架及运料。切巷扩巷后用于布置综放工作面。2004年9月进、回风顺槽开工，预计2005年5月竣工，服务年限3年。 附图1：巷道布置平面图(略)。 第二节依据 1．813l工作面设计依据是阳煤集团五矿(大井)西北翼8131～8139工作面布置图，批准时间为2004年1月10日。 2.依据生产技术部提供的《8131综放工作面掘进地质说明书》。 第二章地面位置及地质情况 第一节地面相对位置及邻近采区开采情况表 井上、下对照关、系表 第二节煤(岩)层赋存特征 本工作面15号煤层总厚度为6．67 m，为复杂结构煤层，一般含矸2层，以泥岩、炭质泥岩为主。煤岩类型为半亮型——光亮型。煤层倾角2°～15°，平均为8°。 预计掘进中瓦斯绝对涌出量为1．5一1．8 m3／min。15号煤层为易自燃煤层(一级)，应加强CO的检测工作。
阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司 “1·9”一般运输事故调查报告 2018年1月9日13时30分左右，阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司（以下简称新大地煤业）8#煤一采区机轨运输巷发生一起运输事故，造成1人死亡，直接经济损失281.7万元。 事故发生后，矿方隐瞒不报。后经群众举报，和顺县政府组织查，查实了本起事故。2018年4月9日，山西煤矿安全监察局晋中监察分局接到和顺县政府关于本起事故属实的核查报告。 根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，2018年4月9日，山西煤矿安全监察局晋中监察分局会同晋中市安监局、晋中市煤炭局、和顺县人民政府、和顺县公安局、和顺县安监局、和顺县总工会、和顺县煤炭局成立了阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司“1·9”一般运输事故调查组，并邀请和顺县纪委监委参加，对事故展开调查，同时邀请2名专家协助调查。 事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，通过现场勘察、查阅资料、调查询问、技术认定及综合分析，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故的性质和责任，提出了对事故责任人、责任单位的处理建议，制定了事故防范措施及整改建议。现将有关情况报告如下： 一、事故单位基本情况 （一）阳泉煤业集团有限责任公司基本情况
阳泉煤业集团有限责任公司（以下简称阳煤集团）成立于1950年1月，是一个以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝，装备制造、建筑地产、金融、现代服务业“七大板块”协同发展的国有特大型企业集团。现有总资产2139亿元，70个二级分、子公司，17万职工。 阳煤集团煤炭板块拥有48座煤矿，分布在山西省阳泉、晋中、太原、忻州、朔州、临汾及新疆，保有储量约200亿吨，煤炭产能约1亿吨。 （二）新大地煤业基本情况 1.概况 新大地煤业位于和顺县义兴镇后沟村，距和顺县城2km，为阳煤集团子公司。 矿井井田面积6.5266km2，核定生产能力150万吨/年，批准开采15#煤层，同时有8#煤层建设项目。该矿为煤与瓦斯突出矿井，水文地质类型为中等型。 2.证照情况 采矿许可证证号：C1400002009121220048980，有效期：2012年12月10日-2032年12月10日。 安全生产许可证证号：晋MK安许证字[2016]GA078Y3B1，有效期：2016年4月6日-2019年4月5日，批准开采15#煤层。 工商营业执照统一社会信用代码：91140000112850739N，有效期：1991年7月23日-2019年4月5日。 矿长安全资格证证号：152103************，有效期：2016年12月23日-2019年12月23日。 3.主要系统情况
煤炭运销公司内部管理规章制度 ***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。 一、适用范围 公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。 二、考核内容 根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。 素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。 特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。三、考核组成部分及权重 （一）中层管理人员： 1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即： 中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分） 其中：
（1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。 （2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准； （3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。 （4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门（单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。 2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分；情节较重者，一次扣掉30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零： （1）违反国家有关政策及法规规定的； （2）严重违反公司规章制度的； （3）工作失职造成重大安全事故的； （4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的； （5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为； （6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； （7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的； （8）不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
阳泉煤业集团 阳泉煤业集团2005 年12 月经过企业债转股后，现已成为由山西省国资委、中国信达资产管理公司和中国建设银行共同出资组建的大型煤炭企业集团。矿区井田规划总面积1,514.72 平方公里，地质储量1,370,295 万吨，可采储量704,091 万吨。截至2010 年9 月末，公司拥有11 座生产矿井，6 个在建矿，采煤机械化率达100%，掘进达80%以上。截至2010 年9 月末，公司下属35 家全资及控股公司、17 家参股公司，地跨晋、冀、鲁、京、渝5 省市15 个地、市、区，煤炭产能超过4,000 万吨，在建规模超过6,500 万吨；化工生产能力600 万吨，在建规模245 万吨；氧化铝产业生产能力40 万吨，在建规模12 万吨；电力装机容量60 万千瓦/年；建筑安装产值35 亿元/年；机械电气制造规模10 亿元/年；物资贸易规模100 亿元/年。阳煤集团地处全国最大的煤田—沁水煤田，主要生产“阳优”牌无烟煤系列产品。 煤炭板块子公司情况 山西国阳新能股份有限公司现有5 个生产矿井，6 个洗选煤分公司，1 个发供电分公司（包括三个坑口发电厂），1 个运销分公司，1 个供应分公司，1个运输分公司。公司原煤设计生产能力675 万吨，核定原煤生产能力1,370 万吨，主要生产的煤种为无烟煤，集团所属煤田构造简单，煤层稳定。企业生产的煤炭品种主要有大、中、小块和喷粉煤及优质末煤等23 个品种。2009 年，山西国阳新能股份有限公司原煤产量完成2,096 万吨，
采购集团及其子公司煤炭1,969 万吨，其中收购集团原料煤1,430 万吨。销售煤炭3,953 万吨，同比增长8.81%。中块煤470 万吨，同比增长8.05%；喷粉煤476 万吨，同比增长20.20%；选末煤2,855 万吨，同比增长4.31%;煤泥销量152 万吨，同比增长133.85%;发电量完成89,033.85万千瓦时，供热完成358.60万百万千焦。 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司是由阳煤集团和中国国电燃料有限公司共同出资组建的项目法人企业，双方分别以60%和40%的比例参股，企业注册资本83,700 万元，阳煤集团出资50,220 万元，占资本金的60%；国电燃料公司出资33,480 万元，占资本金的40%。该公司法定代表人王瑛，注册地址：山西省晋中市昔阳县乐平镇下秦山村。经营范围：煤矿建设及相关服务。 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司成立后尚未正式运营，设计年产600 万吨矿井和选煤厂项目正在建设中。矿井位于山西省昔阳县境内的下秦山村，距县城西南约7 公里，井田面积124 平方公里，地质储量11.8 亿吨，属阳煤集团公司规划的平昔矿区矿井。该矿区经国土资源部、国家发展改革委员会2004 年第13号公告列入首批煤炭国家规划矿区的范围。矿井设计生产能力600 万吨/年，服务年限79 年。项目建设包括矿井、选煤厂和铁路专用线，初步设计总投资290,073.44 万元。2007 年国家发改委以发改能源（2007）1372 号《国家发改委关于山西阳泉矿区寺家庄煤矿项目核准的批复》核准了该项目；2009 年国家发改委以发改办能源（2009）1848 号《国家发展改革委办公厅关于调整山西阳泉矿区寺家庄煤矿项目建设方案的复函》批复调整了该项目。寺家庄矿井建设项目于2005 年8 月7 日正式开工建设，项目计划矿井建设施工期为38 个月，施工准备期为3 个月，总工期为41 个月，原计划2008 年8 月底建成，但由于受到项目建设资金到位和项目矿井瓦斯治理等因素的影响，项目延迟到2010 年 6 月末试投产。截至2009 年12 月末，累计完成投资额238,131.72万元，其中：①矿井工程建设完成投资169,012.58 万元（井巷工程54,045.13 万元，土建工程34,008.7 万元，设备及工器具购置费为21,038.81万元，安装工程12,995.46 万元，建设单位其他费用27,340.84 万元，贷款利息6,720.73 万元，租赁设备12,862.91 万元）。②选煤厂工程建设完成投资45,392.2 万元（土建工程为23,492.88 万元，设备购置费为14,145.34 万元，安装工程5,221.31 万元，装车站工程2,532.67 万元）。③铁路专用线工程建设完成投资23,726.94 万元（土建工程为19,079.2 万元；设备购置费为1,696 万元；其它建设费用为2,151.74 万元）。截至2010 年9 月末，累计完成投资额248,260.86 万元。矿井工程建设完成投资176,351.54 万元。其中：井巷工程57,408.94 万元，土建工程32,109.53 万元，设备及工器具购置费为21,038.81 万元，安装工程18,882.84 万元，租赁设备12,862.91 万元，建设单位其他费用27,327.78 万元，贷款利息6,720.73 万元。选煤厂工程建设完成投资47,260.40万元。其中：土建工程为24,682.36 万元，设备购置费为14,145.34 万元，安装工程5,328.01 万元，装车站工程3,104.69 万元。铁路专用线工程建设完成投资24,648.92万元。贷款利息发生7,860万元。 山西新元煤炭有限责任公司 山西新元煤炭有限责任公司成立于2002 年7 月，负责开办新元矿井（原韩庄矿井）建设项目。该建设项目于2002 年2 月立项，项目总规模600 万吨/年（其中：一期300 万吨/年），由阳煤集团控股、广东蓝粤能源发展有限公司参股投资建设，具体为阳煤集团出资23,904 万元，占资本金的55%；广东蓝粤能源发展有限公司出资19,557 万元，占资本
一、煤矿企业管理制度 根据集团公司确定的煤矿建设“六大阶段性目标”，和晋城公司2013年煤矿建设目标任务，要有计划、有步骤、有重点、分类别、分层次、分项目制定以下重点制度。 （一）煤业有限公司准则。煤矿企业的宗旨与目标：各煤矿是以集团公司为整合主体、市公司为二级责任主体、县公司为转型主体、煤矿是依法经营的法人股份有限公司。其使命是通过依法经营，为山西煤销和地方发展做出贡献，为股东谋求资产保值增值，为员工谋求福利。追求的目标是在尽可能短的时期内实现企业的良好运营和科学发展，不失时机地把企业打造成经营规范、管理科学、文化先进、安全高效且具有竞争力的企业，更追求质量效益与社会责任的综合平衡以及企业的可持续发展。核心价值观：安全生产和安全管理是煤炭企业成长的重要保障，“融入、聚力、务实、创新”是我们企业文化的核心理念；“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”是我们安全文化的灵魂；“一盘棋、一家人、一件事”是我们企业文化的精髓；“和容、兴安、开拓、奉献”是我们的煤炭精神。基本经营目标：经营目标就是充分利用现有资源、实现安全生产、保证可靠质量、形成煤炭产业。经营基本思路：增长利润、开源节流。成本管理体系的建立、合理的成本控制目标的确定是企业健康成长的重要手段。人力资源管理目标与准则：建立一支素质比较高、专业比较强、技术比较硬、文化有层次、团结有协作的高效团队。在公开、公正、公平的原则指导下，建立适合晋城公司煤矿企业发展特点的人力资源管理体制，其核心就是
建立职能完备的人力资源中心，包括计划管理、岗位设计、薪酬管理、考核考评、素质培训等方面。 （二）煤矿企业管理制度。根据目前煤矿的生产建设情况，可以先建立一些当前必须要的制度，随着煤矿建设的转型和生产矿井的需要，要有计划的补充和完善后续制度。市公司要出台一些制度建设的指导性意见，促进各煤矿制度形成的一致性、严肃性和可操作性。煤矿企业的管理制度主要有：组织机构设置，领导职责分工，部门工作职责，现代信息化系统运行管理制度，工作失职追究制度，考勤请假管理制度，节水节电管理制度，构建“四好”领导班子若干规定，请示报告制度，合同管理办法，招投标管理办法，质量、环境、职业健康安全管理办法以及煤矿行政管理制度，人力资源管理制度，煤矿经营管理制度，煤矿财务管理制度（包括经营计划与资金管理、利润管理、财务控制、财产管理、税收管理、会计管理、投资管理、财务部门责任制和相应处罚规定），计划供应管理制度，后勤服务管理制度和安全保卫管理制度等方面的内容。 二、煤矿组织建设制度 （一）党组织工作制度。党组织中心组学习制度，“三会一课”制度，党员组织生活会和党员领导干部民主生活会制度，新闻宣传工作制度，党政领导班子党风廉政建设责任制，党员领导干部党风廉政建设责任制落实考核办法，信访接待制度，效能监察工作制度，“三重一大”决策制度，廉政谈话制度，廉洁从业若干规定，团组织工作制度，
阳泉煤业(集团)有限责任公司 阳泉煤业(集团)有限责任公司，由始建于1950年的阳泉矿务局改制而成,是国家首批确认的特大型国有煤炭企业。阳煤集团以卓尔不群的斐然业绩，长期位居中国企业500强前列，荣膺中国煤炭工业优秀企业奖、煤炭工业管理金石奖，被评为重合同守信用企业、质量标准化企业、AAA级信用度企业、山西省精神文明建设先进企业、山西省经济结构调整先进企业、全国五一劳动奖状。 阳煤集团长期实施“煤与非煤并重、做大与做优并举”战略，“144”产业结构基本形成。品质上乘的“阳优”煤行销海内外，煤炭产业如日中天；电力、铝业、化工、磁材四大非煤主导产业，建筑安装、机械制造、建材、房地产开发四大非煤与产业做大做强，做精做优，发展正盛。 “路在脚下，事在人为”。阳煤集团煤炭产业通过挖潜改造、联合重组、新建矿井，到2010年生产规模达到6000万吨，实现产值100亿以上。非煤产业发电能力达到240万千瓦，同时完成120万吨氧化铝、50万吨电解铝、20万吨铝材、铝件、电力与整个铝产业深加工成龙配套，实现产值100多亿。化工、磁材以及四个支持产业大力扩张发展，产值翻番，实现“以大搏强，十年三百亿”宏伟目标。 宏图绘就，务实奋进。阳煤集团控股的国阳新能成功上市，业绩良好；600万吨的新元矿井建设、40.5万千瓦电厂、40万吨氧化铝工程建设日新月异，15万吨甲醇、聚氯乙烯、烧碱两个4万吨项目、1万吨铝箔、100万件铝轮箍等化工、铝业深加工产业战略积极组织，分步实施，一个广阔的战略发展起飞平台已经呈现在我们的面前。阳煤集团通过产业结构调整，实现产业升级增值，将建成全国最大的无烟煤基地，全国最大的煤电铝基地、全国最大的磁材加工基地，成为“中国的鲁尔”。 阳泉煤业（集团）一矿位于山西省阳泉市矿山北路，1956年建成投产，是阳泉煤业（集团）有限责任公司的特大型骨干生产矿井之一。井田面积83.6平方千米，地质储量10.6亿吨。可采储量6.4亿吨。矿井设计能力为240万吨/年，核定能力为290万吨/年，主采3#、12#、15#煤层。矿井产量已持续多年保持在400万吨以上，是原煤炭部最早命名的现代化矿井和特级质量标准化矿井，并荣获煤炭工业二级企业和行业级高产高效矿井称号。 矿拥有年入洗能力450万吨的矿井型重介选煤厂。主要产品有大、中、小块炭，喷粉精煤1#、2#、3#、烧结煤、十六级末煤等8个产品，其中十级洗中块为国优产品，十二级洗大块为部优产品，十一级洗小块和十六级末煤为省优产品。产品获国家“银质奖”，被中煤质协授予“质量管理奖”。是高炉冶炼、矿石烧结、火力发电、化工助燃的上等燃料，产品已通过ISO9000认证，行销全国，部分远销日本、韩国、巴西和马来西亚。 长期以来，矿坚持与时俱进，遵循集团公司“煤与非煤并重并举”的发展战略，不断推进制度创新，管理创新和科技创新，靠改革解放生产力，靠管理激活生产力，靠科技推动生产力，高产高效自主经营，步伐稳健。作为优质资产，矿又被纳入山西国阳新能股份有限公司，并将随着国阳公司的成功上市而再度升腾。 自1994年连续10年保持了省级文明单位称号，连续9年保持了高产高效矿井称号。特别是1998年以来，先后荣立省三、二、一、特等功各一次，2001年矿党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，2002年被中煤政研会和中煤工业协会分别授予“全国双文明煤矿”和“全矿双十佳煤矿”，2003年，被中共中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”荣誉称号。 1、核心理念：路在脚下事在人为 2、企业精神：从严务实进取奉献求知创新严谨忠诚 3、哲学理念：生于忧患兴于搏成由坚毅盛由和商机中拓展无限奋进中创造永恒 4、经营理念：创造机遇当强者抓住机遇为智者以变应变以诚求成以才生财以新求兴 5、管理理念：基础为本科学严谨程序为先集约严细 6、服务观：客户永远是上帝员工永远是主人 7、质量观：质量存生命产品现人品 8、成本观：省下的就是赚下的
宜宾市五板桥煤业有限公司 掘 进 管 理 制 度 汇 编
目录 第一章技术治理制度 (5) 1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (5) 2．巷道地质、测量治理制度 (7) 3．巷道矿压观测与分析制度 (9) 4．重大隐患排查制度 (11) 5．掘进通防治理制度 (13) 第二章现场治理制度 (15) 1．巷道开、竣工治理制度 (15) 2．现场交接班制度 (16) 3．巷道工程质量治理制度 (16) 4．巷道维护制度 (16) 5．机电设备治理制度 (18) 6．专门地点治理制度 (18) 7．专门工种持证上岗制度 (20) 8．通防设施治理制度 (21) 9．事故分析制度 (22) 第三章掘进岗位责任制 (23) 1．掘进队长岗位责任制 (23)
2．副队长岗位责任制 (23) 3．跟班副队长岗位责任制 (24) 4．技术员岗位责任制 (25) 5．班组长岗位责任制 (25) 6．顶板治理工岗位责任制 (26) 7．架棚工岗位责任制 (26) 8．放炮工岗位责任制 (27) 9．锚网工岗位责任制 (27) 10．煤巷打眼工岗位责任制 (27) 11．巷道维修工岗位责任制 (28) 12．岩巷打眼工岗位责任制 (28) 13．轨道工岗位责任制 (29) 14．推车工岗位责任制 (29) 15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (30) 16．耙斗司机岗位责任制 (30) 第四章掘进操作规程 (31) 1．掘进操作规程 (31) 2．风钻操作规程 (33) 3．风镐操作规程 (34)
4．放炮员操作规程 (35) 5．耙斗装岩机操作规程 (37) 6．把钩工操作规程 (39) 7．电机车操作规程 (40) 8．树脂锚杆支护操作规程 (41)
安全生产管理制度 第一篇总则 第一条为了切实加强各企业的安全生产管理工作，消除各种安全隐患，特制定本管理制度。 第二条本管理制度的宗旨是为各企业的安全生产服务，并为其制定切实可行的规章制度和管理制度，使其在生产中能够实现遵章作业，安全生产。 第三条本管理制度的指导思想是以“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”为总方针，以《煤矿安全规程》及国家相关法律、法规和上级有关部门的要求为基准，通过实地的检查来识别、分析、控制和消除各种可能发生的安全隐患，尽可能地使各煤矿百万吨死亡率为零。 第四条本管理制度的管理方式是安全质量监察部及下设各科室不定期对各生产单位进行检查指导，并在半年、年终进行安全验收考核。 第五条煤矿必须依法取得采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照和矿长资格证、矿长安全资格证。有关证件必须及时进行年检，煤矿矿长、副矿长必须按时参加培训或复训取得资格证书。
第六条各煤矿不可转包生产或将井下掘进工作面和井巷维修作业进行承包。 第七条各煤矿在建设、技改或生产期间都必须成立安全生产管理机构，并明确安全生产责任人。 第八条煤矿每年必须制定安全培训计划，每月至少对井下作业人员进行一次安全教育和培训，保证井下作业人员具有必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并建立培训档案。未进行安全生产教育和培训或者经教育和培训不合格的人员不得下井作业，特种作业人员必须通过相关专业部门培训合格后持证上岗。 第九条煤矿矿长每周至少下井一次，分管安全生产副矿长每月下井不少于十五次，安全员、瓦检员跟班作业，其他安全技术管理人员每天下井，并要有入井登记及检查记录。 第十条各煤矿必须严格执行入井检身制度，每天入井要有登记表并存档。 第十一条煤矿必须免费为每位员工发放煤矿职工安全手册，手册应根据国家有关要求结合本煤矿的具体情况进行编制。 第十二条煤矿每月至少要组织相关人员召开一次安全办公会议、安全生产研讨会及事故排查会，并记录入档。要开好安全生产例会，并记录入档。 第十三条各单位员工对本企业安全生产的违法违规行为