阳泉煤业（集团）有限责任公司
2011年第三期中期票据发行计划
本公司计划发行总额为29亿元的中期票据，期限5年，分两期发行，其中本注册额度内第一期计划发行10亿元，在获得中国银行间市场交易商协会注册后两个月内公告发行，注册额度内第二期计划发行19亿元，计划在2011年12月份发行。
国华电力公司 国华电力分公司按照国际化、规范化的要求，加强生产组织和基建管理，实施内控机制，2006年运营装机达到1416万千瓦，发电690亿千瓦时、同比增长50％。国华投资公司狠抓投运机组的稳定运行，进入国内风电企业前列。神东电力、神东煤炭、准能、神宁公司电厂积极争取发电负荷，争创效益，全年共计发电55亿千瓦时。 一、简介 神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月 25日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。 根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求，国华电力认真贯彻落实科学发展观，依托集团煤炭、电力、运输一体化资源优势，按照“点、线、面”相结合的发展战略布局，重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目，建设高效率、高参数、大容量火电机组，形成了规模适度、资产优良、竞争力强的电力产业格局，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，并被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。 截止2007年底，国华电力管控全资、控股、参股企业33家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，管理资产总额816亿元，运营装机容量为1891万千瓦，在建装机容量为524万千瓦。规划到2010年，运营装机容量将超过3000万千瓦；到2020年达到5000万千瓦。 二、所属电厂地域分布 1、北京 北京热电分公司 2、天津盘山发电厂
三河发电厂（燕郊）、沧东发电厂（黄骅靠海）、定洲发电厂（石家庄） 4、江苏 太仓发电厂、陈家港发电厂、徐州发电厂 5、浙江 宁波浙能发电厂 6、广东 台山发电厂、惠州热电厂
热力公司生产安全事故综合应急预案 1 总则 1.1 编制目的 为规范我公司生产安全事故应急管理和应急响应程序，确保公司能迅速有效地处置公司内部的生产安全事故，进一步增强我公司应对和防范事故灾难的能力；最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。特制定本预案。 1.2 编制依据 《安全生产法》、《消防法》、《突发事件应对法》、《特种设备安全法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《生产安全事故信息报告和处置办法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案评审指南》（试行）、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》GB/T 29639-2013、《XX省安全生产条例》、《XX省生产安全事故应急预案管理办法》、《XX市保障城市安全供热应急方案》、《XX市XX区生产安全事故灾难应急预案》。 1.3 适用范围 本预案适用于本公司生产经营过程中发生的生产安全事故，造成或可能造成火灾爆炸事故、人身伤害事故、特种设备事故等生产事故的预防和应急处置工作。
1.4应急预案体系 根据公司经营管理的特点，本应急预案由综合应急预案；专项应急预案；现场处置方案组成，并与XX市XX区人民政府《XX市XX区生产安全事故灾难应急预案》相衔接。 1.5应急工作原则 1.5.1以人为本，安全第一。应急救援的现场处置应立足公司，充分发挥公司的应急救援资源的优势。把保障人民群众的生命安全和身体健康作为首要任务，最大程度地减少事故灾难造成的人员伤亡和危害。不断改进和完善应急救援的装备、设施和手段，加强应急救援人员的安全防护和人身安全。 1.5.2统一领导，分级负责。在住建局的统一领导下，公司应急指挥部负责现场指挥事故应急救援工作。公司各部门按照各自职责和权限，负责事故的应急处置工作。 1.5.3快速响应，果断处置。突发公共事件应急处置的各环节都要坚持效率原则，建立健全快速反应机制，及时获取充分而准确的信息，跟踪研判，果断决策，迅速处置，最大程度地减少危害和影 响。 1.5.4条块结合，属地管理。本公司按照属地管理为主原则，在公司领导下，在应急管理局的监管下。实行安全责任到人，层层把关，把事故控制在有限范围内，避免发生次生、衍生事故。 1.5.5预防为主，平战结合。贯彻落实"安全第一，预防为主、综合治理"的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好预防、预
阳煤通字〔2015〕2号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《阳煤集团2015年“一通三防” 工作安排》的通知 集团公司所属各煤炭管理公司，各矿（公司）： 为实现2015年“一通三防”工作目标，现将题为《转变瓦斯治理理念全面落实三年规划强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故》的年度安排印发给你们，要求各单位认真学习，严格贯彻落实。 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2015年1月7日 —1—
转变瓦斯治理理念全面落实三年规划 强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故 ---阳煤集团2015年“一通三防”工作安排 一、2014年主要工作总结 2014年“一通三防”工作紧紧围绕“三会”精神，全面贯彻落实集团公司安全要求，狠抓基础管理，加强了瓦斯防治和自然发火等关键环节管控，制定了阳煤集团瓦斯治理三年计划及中长期规划方案。全年通风能力建设工程完工3项；抽采能力建设工程完工12项。本煤层预抽钻孔进尺计划735.85万m，实际完成747万m。千米钻机进尺计划14.15万m，实际完成14.6万m。矿井瓦斯抽放量计划11亿m3，奋斗14亿m3，实际达到12.4亿m3，其中：本煤层瓦斯抽放量完成1.97亿m3。全年瓦斯超限发生27次，同比下降37%。主扇无计划停风13次，22台；局扇无计划停风22次，136台。 回顾2014年“一通三防”工作虽然取得了一定的成绩，但在基础管理方面还存在一些问题，特别是“5·13”赵家分区煤与瓦斯突出事故，暴露出我们在基础管理还存在很大差距，须深刻汲取近年来发生的瓦斯事故教训：一是不能科学正确处理生产和安全之间的关系，重眼前轻长远;二是个别干部的责任心不强，把关不严，部分单位现场管理混乱，协调不到位，不能严格执行规程规定。三是抽采率低，严重影响本煤层抽采效果，影响瓦斯 —2—
神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见 为进一步加强神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）煤炭班组建设管理，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动集团煤炭转型升级和脱困发展，依据国家及行业要求，结合集团公司实际，提出如下指导意见。 一、指导思想 煤炭班组建设要坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 二、工作目标 结合集团公司煤炭子分公司生产经营实际，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩’的职工队伍。 三、班组建设原则及适用范围 （一）班组建设原则。 l分级管理原则。建立健全集团公司煤炭生产班组建设管理体系，实行集团公司、煤炭子分公司、矿（厂）、区队和班组五级管理模式，分级管理，层层落实。 2全员参与原则。横向形成生产、安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理体系，实现全员参与、自主管理、目标明确、同。心同向、协同建设。 3分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。 4持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善。 5标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。 （二）班组建设适用范园。 适用于集团公司各煤炭子分公司煤矿、选煤厂及煤炭生产配套专业化服务队伍的基层班组。 四、组织领导 集团公司成立煤炭班组建设领导小组。 组长：李东副总经理 副组长：张子飞副总裁 成员：煤炭生产部、安全监察局、财务部、人力资源部、党建工作部、工会、新闻宣传部等部门负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在煤炭生产部，煤炭生产部总经理任主任，安全监察局、财务部、人力资源部、党建工作部、工会、新闻宣传部等部门的业务分管为成员，负责集团公
国金热电厂 全厂停电应急预案演练方案
目录 前言 ........................................................................................................................ III 全厂停电应急预案演练方案. (1) 1.演练目的 (1) 2.演练组织机构 (1) 3.演练规定 (1) 4.应急预案演练 (2)
前言 本标准的起草符合GB/T —2009给出的规则。 本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、《电力突发事件应急演练导则》、《山西晋能集团有限公司生产安全事故综合应急预案》、《生产安全事故应急预案管理办法》、山西国金电力有限公司《全厂停电事故应急预案》及《电力突发事件应急演练导则》编制。 本标准起草单位：山西国金电力有限公司发电运行部。
本标准起草人：刘峰毅本标准审核： 本标准批准：
金文II线跳闸全厂停电应急预案演练方案 1.演练目的 目前我厂220KV出线为单条线路，双机运行期间，当金文II线跳闸全厂失电时，为了有效地控制紧急事件的发生和发展，并尽快消除事故对人身和设备的威胁，将损失减小到最低程度。同时检验部门应急管理系统应对突发事件的应急响应速度和能力，以及部门各岗位人员的应急处理能力，特组织本次应急预案演练。 通过应急预案演练来检验部门及当班运行人员是否能在第一时间对发生的事故采取科学、快速、及时的应对措施，准确、有效的抑制事故的发展，减少事故的损失，安全停机并尽快恢复机组的正常运行。同时检验部门各级人员之间的协调配合能力，使部门全体人员在事故处理的过程中能够密切配合，提高部门和运行人员对事故的应急处理能力。 2、演练组织机构 演练领导组 组长：郝桂生 副组长：宋海峰 成员：杜汉卿、刘峰毅、张翔 参演人员：运行χ值全体人员 中调模拟人：χχ 演练时间：2017年×月××日××时××分 3、演练规定 演练过程不得影响机组正常运行，确保机组安全、稳定运行。 严格区分运行系统和演练系统，并有专人负责。 演练时必须统一指挥，严格执行发令、复诵、汇报、记录制度，使用统一的调度术语和操作术语，严格执行调度规程及相关操作规定，严防违规操作、误操作。 演练过程中，如果电网或机组发生故障或者异常，应汇报演练组长，决定是否中断演练。 演练观摩人员不得进入演练区域、不得大声喧哗、不得提醒被演练人员进行事故处理。
阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司0.9Mt/a矿井 （2、3号煤层）兼并重组整合项目 竣工验收环境保护现场验收专家意见 2019年3月30日，阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司组织召开了“阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司0.9Mt/a矿井（2、3号煤层）兼并重组整合项目”竣工环境保护设施自主验收会议。参加会议的有验收调查单位中材地质工程勘查研究院有限公司、环保设施设计单位中煤邯郸设计工程有限公司、环保设施施工单位太原龙蓝环保设备有限公司和山西铭睿恒信环保工程有限公司、工程监理单位山西城正建设工程监理咨询有限公司、竣工验收监测单位山西中安环境监测有限公司、环境监理单位山西德圣工程咨询有限公司领导和代表以及应邀参会的环保专家，会议成立了环保设施验收工作组（名单见附件） 验收工作组对工程生态恢复和环保措施落实情况进行了现场检查，听取了建设单位代表，对工程环境保护执行情况的汇报、调查单位代表对工程竣工环境保护验收调查报告的介绍，查阅核实了相关资料，经认真咨询、讨论和审议，形成项目竣工环境保护验收意见如下： 一、工程基本情况 根据山西省煤矿企兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]69 号文件以及晋煤重组办发[2010]67号文件，山西阳泉煤业（集团）有限责任公司为主体企业，将山西安泽岭底煤业有限公司（关闭，21万吨/年)、山西安泽太岳煤业有限公司（关闭，30万吨/年)、山西登茂通煤业有限公司（主体矿井，30万吨/年）三座煤矿整合为一个矿井，整合后的矿井名称为阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司。兼并重组整合后井田面积为10.7468km2，生产规模为90万t/a，主井工业场地利用原山西登茂通煤业有限公司的工业场地进行建设，副井工业场地利用原太岳煤矿个工业场地进行建设。2010年11月25日山西省国土资源厅颁发了C14000020111220083429号采矿许可证，批准开采1-10号煤层。2012年10月24日，山西省国土资源厅为其换发了釆矿证，证号C1400002010111220083420，井田面积10.7502km2，批准开釆2-10号煤层，生产规模为90万t/a。根据地质报告，其中2、3、10号煤层为可采煤层，其它煤层为不可采煤层，且10号煤硫分大于3%，属于禁采煤层，因此本次评价仅针对2号、3号煤层。
中国的骄傲——神华集团煤制烯烃项目建设纪实 新华网内蒙古频道１月２日电题：中国的骄傲——神华集团煤制烯烃项目建设纪实 ２０１１年１月１日，神华集团包头煤化工分公司６０万吨煤制烯烃工业示范工程正式商业化运营。 －－这项工程开创了中国煤制烯烃产业的先河； －－这项工程开启了中国具有自主知识产权的煤制烯新型煤化工产业新领域； －－这项工程创造了多个世界第一。 让历史记住这一天吧：这是神华的骄傲！这也是中国的骄傲！ 转变方式，神华敢于第一个“吃螃蟹” 多煤、少油、缺气，是中国的国情。 煤化工，是奠定中国近代工业的基础产业。 近年来，随着改革开放的不断深入，我国进入了化工引领的工业化新时代，煤化工产业得到了长足发展。但是，我国煤化工虽然起步较早，但产业结构单一，缺乏自主知识产权，大型装置的技术和设备依靠进口，导致了我国煤化工产业高耗能、高成本，制约了产业现代化发展步伐。 新时期，中国现代化建设需要煤化工产业有突破性进展！因此，转变发展方式、调整产业结构、增强自主创新能力、降低能耗成本，便成为我国煤化工产业发展必由之路。 这是一个多么艰巨的任务啊！ 谁来开这个先河，敢于第一个“吃螃蟹”呢？关键时刻，神华集团公司挺身而出。以生产煤炭起家的神华集团，从２００２年开始，便以转变煤化工发展方式为突破点，承担起国家“以煤代油”工业化生产示范任务，成为第一个在煤化工领域“吃螃蟹”的企业。 神华集团公司董事长张喜武说：“神华集团虽然起步于煤炭，但新世纪的神华不能光干挖煤、卖煤的事，要转变发展方式、延长产业链、提升附加值，发展煤化工产业、探索‘以煤代油’之路，适应我国少油多煤的国情。” 神华集团公司的“以煤代油”工业化生产示范选择了两个项目进行：一个是“煤制油”示范项目，另一个是“煤制烯烃”示范项目。“煤制油”示范项目是将煤炭直
鄂尔多斯市东方热电有限责任公司 电气火灾事故应急预案 编制单位：鄂尔多斯市东方热电有限责任公司编制人：贺占厚 审核人：武振刚 签发人：刘耀华 实施日期：二0一五年六月十日
1 总则 为了确保我公司供电系统火灾事故应急工作高效、有序地进行，减少重大供电事故对公司的影响，热电厂高、低压配电室、变压器火灾事故发生时，迅速地组织实施救援，尽快恢复供电，避免和最大限度地减少因供电安全生产事故发生后造成的人员伤亡和经济损失，结合热电厂的特点和实际情况，特制定本预案。 2 基本情况 东方热电厂隶属东方路桥公司，其中发配电工段负责公司发电、配电系统的管理工作，保证正常供电。发电工段分为主控岗位和变电所岗位，主控岗位主要负责管理主控高压室、低压室、脱硫，2台变压器，主控高压室是全公司电能分配中心；每个供配电室均配置有干粉灭火器和二氧化碳灭火器若干。主控岗位每班4位值班员。 3危险性分析和基本预测 3.1供电系统火灾危险性分析 热电厂高压室的进线引入、馈出线路均使用油性电缆，高压开关柜经常发生不同程度的隔离开关发热、机构变形、瓷瓶断裂等问题，且开关柜采用全封闭结构，不利于运行当中的检查，容易发生电气设备起火。低压室配电设备则长期处在粉尘及二氧化硫、通风不良、高温的恶劣环境中，开关电气、继电保护、电缆设备已经老化。 热电厂及各变电所使用的变压器全部是油浸式变压器，也不同程度地存在电气火灾的危险性。 以上这些问题，轻则造成供电设备损坏，重则发生电气火灾、人身触电事故。 3.2 生产过程中可能发生电气火灾事故的基本预测 由于供电设备老化、设计和安装不规范、工艺条件变化、误操作等原因引起电气设备过热、放电或电弧，能引起可燃物燃烧，发生电气火灾。电气设备过热主要是电流产生热量造成的，包括以下几种情况：短路、过载、接触不良、铁芯发热、散热不良等。产生放电和电弧的原因主要有：发生短路、接地、绝缘损坏、带负荷拉闸等。 4 应急救援组织机构和职责
10大煤炭企业和旗下上市公司 2015年我国煤炭产量约37亿吨，前5家产量为9.8亿吨，占26%，前10家煤炭企业产量为14.5亿吨，占39%，行业集中度一般。 神华集团是中国乃至世界最大的煤炭生产企业，2015年产量为4.33亿吨，比第二的同煤集团和第三的山东能源之和还多。前10大煤矿生产企业中，山西占3家，山东占2家、陕西、河北、河南各一家，还有两家央企，且前10大煤矿企业均为国企（央企或省国资委直属企业）（见文章最后图）. 以下是10家大煤炭企业的简要介绍： 1.神华集团有限责任公司（简称：神华集团） 全球最大的煤炭企业，其煤炭资源主要位于陕西的神东煤炭集团、位于内蒙的准格尔能源公司和哈尔素分公司。除煤炭之外，神华集团还参与较多的发电业务，其发电量在我国排名也较为靠前，2015年其煤炭业务占总收入的60%，电力约占40%。此外还有煤化工等业务 旗下上市公司： 中国神华（股票代码：601088），是神华集团核心子公司，其主要煤炭和电力等业务主要通过上市公司运营，2015年中国神华煤炭产量2.8亿吨。 2.大同煤矿集团有限责任公司（简称：同煤集团） 其煤炭资源主要位于山西大同附近。同煤集团虽然收入有2000多亿，但主要来源于其煤炭和金属的贸易业务。 旗下上市公司： （1）大同煤业（股票代码：601001）负责其煤炭业务； （2）漳泽电力（股票代码：000767）负责其电力业务。 3.山东能源集团有限公司（简称：山东能源） 在枣庄、临沂、淄博等山东多地拥有煤矿资源。与同煤一样，其2015年的收入中有53%来自贸易。而贸易中煤炭贸易只占16%，矿石、金属等物资贸易占74%。 旗下上市公司： 新华医疗（股票代码：600587）系山东能源子公司淄博矿业集团下属一家从事医疗器械相关的上市公司。 4.陕西煤业化工集团有限责任公司（简称：陕煤集团） 业务结构包括煤炭还包括钢铁，其粗钢产量在800万吨左右，属于较大的钢铁企业之一。其煤炭资源包括位于神木附近的神南煤矿、咸阳的彬长公司、黄陵矿业和铜川矿务局等。旗下上市公司： 陕西煤业（股票代码：601225）是其煤炭运营主体，2015年完成了原煤产量1.10亿吨。 5.兖矿集团有限公司（简称：兖矿集团）
案例使用说明： 阳泉煤业集团岗位绩效工资改革 一、教学目的与用途 1．帮助学员感性地认识薪酬体系的三大基本构成及其作用。 2．帮助学员认识薪酬体系的设计必须考虑企业的内外部环境的制约。 3．帮助学员深入了解岗位技能工资与岗位绩效工资优缺点与适用环境。 4．帮助学员进行大型企业的薪酬体系改革方案设计。 5．帮助学员尝试运用岗位工资的测定方法。 建议使用者将本案例与人力资源管理中的薪酬体系设计理论授课结合使用，在学生初步了解了薪酬设计基本理论的基础上，切身感受到理论与实际操作之间的不同，提高解决管理实际问题的能力。 二、启发思考题 1．你认为岗位技能工资和岗位绩效工资的根本区别何在？你认为集团在本次工资改革中应该采用何种体系？为什么要用该体系？ 2．阳煤集团现有的岗位技能工资中的技能工资成分是保健因素还是激励因素？技能工资可以是一种激励因素吗？ 3．你认为实施岗位绩效工资制，可能解决阳煤集团目前面临的哪些问题？实施岗位绩效工资制的难点是什么？ 4．请帮助企业决策层设计一个阳煤集团实施岗位绩效工资改革的初步思路。 三、分析思路
岗位绩效工资改革方案的具体设计规划 进度计划实施计划 在本案例的分析过程中，从技能工资→岗位技能工资→岗位绩效工资的变革过程入手，比较不同工资体制的主导设计思想的差异，尽量引导学生注意环境对管理者决策的影响，深层次地理解管理决策中满意性原则。 在明确问题的基础上，引导学生有意识地回顾书本有关管理知识，自主地分析各种方法的优劣，以及在中国特有的国情下使用的可能性，加深对相关理论的理解。 在分析问题的基础上，鼓励学员积极的设身处地思考企业下一步如何进行工资改革，改革中会出像何种问题，采用何手段应对，提出有价值的建设性意见。 四、理论依据及分析 本案例涉及到薪酬设计的诸多理论，具体包括薪酬构成理论（工资、奖金与福利）、分配的价值观理论（平均律、贡献律与需要律）、激励理论（双因素理论）等方面。同时，也可以根据海氏系统法等用于管理人员工资确定环节的职务分析方法讨论，引导学生找到灵活运用科学分析方法的可能途径。 五、背景信息 事实上，阳泉煤业集团的工资体系改革工作是一项非常需要细心和耐心的细
神华概况 神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。神华集团总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2012年度《财富》全球500强企业中排名第234位。 截至2012年底，神华集团共有全资和控股子公司21家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量6323.11万千瓦，拥有1466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司，在册员工21.15万。 2012年，神华集团深入贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，精心组织生产经营，着力推进结构调整、节能减排、科技创新、管理创新和人才队伍建设，努力提高发展的质量和效益，向“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”宏伟目标迈进。 2012年，神华集团生产原煤4.6亿吨、百万吨死亡率0.0043，商品煤销售6.05亿吨，自营铁路运量完成3.43亿吨，发电2854.45亿度，港口吞吐量完成1.36亿吨。神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。 面向未来，神华集团将继续推进“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的发展战略，充分发挥神华矿电路港航油化一体化优势和协同效应，努力打造绿色、国际、可持续发展的神华集团。 神华战略 神华集团“十二五”的发展战略是“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。具体目标是，2015年比2010年的经济总量翻番，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。 神华集团2012年第四季度生产经营数据
xxxxxxx公司重特大生产安全事故应急预案 第一章总则 为了快速、高效地处理突发性事件，有效减少事故造成的人员伤亡和财产损失，最大限度地做好“稳定生产，保障电力和应急救援”工作，根据华电生[2005]1375号“中国华电集团公司电力生产安全工作规定（A版）”的文件精神，特制定xxxxxxx公司重、特大生产安全事故应急预案。 本预案适用于xxxxxxx公司发生的以下安全生产事故： 1、一次死亡（包括交通肇事）3人及以上或不足3人但社会影响重大的人身伤亡事故； 2、重特大火灾事故； 3、全厂对外停电事故； （ 4、发生自然灾害（地震、洪水等）事故； 5、重特大设备损坏事故； 6、供油中断； 7、供煤中断； 8、化学危险品发生丢失、外泄。 ^
第二章xxxxxxx公司概况 公司下设总经理工作部、人力资源部、财务资产部、计划发展部、设备技术部、生产运营部、安全监察部，党群工作部,基建办,定员280人。 本期2×300MW供热机组工程，总投资亿元人民币，于2003年10月26日开工建设,并于2005年12月15日和12月30日实现了双投的奋斗目标。主机设备分别由哈尔滨锅炉厂、东方汽轮机厂、哈尔滨电机厂制造。 本期工程建成后可年发电3300GWh，年供热522万吉焦，新增东河区城市集中供热面积800万m2，取缔现有小锅炉495台。由于该工程采用先进的湿法脱硫技术、高效静电除尘器、利用城市中水和粉煤灰综合利用等，将对缓解包头地区的用电紧张局面、提高东河地区集中供热能力，有效改善东河区环境质量、推动包头市及周边地区经济快速发展和“西电东送”战略的实施具有非常重要的意义 & 第三章事故应急组织机构及职责 xxxxxxx公司设立重、特大生产安全事故应急处理指挥部（以下简称指挥部），负责指挥重特大生产安全事故应急处理与救援工作：总指挥：薛政李英柱
煤炭企业组织架构（伊泰集团下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰准东铁 路有限责任公司、呼准铁路有限责任公司、伊泰煤制油有限责任公司、中科合成油技术有限公）家。22司、伊泰药业有限责任公司等直接和间接控股公司 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司（下属淮东铁路、伊泰药业、伊泰煤制 油）
神华集团： 下属企业： 神华集团黄骅港务公司； 中国神华能源股份有限公司； 中国神华煤制油有限公司； 神华国际贸易有限责任公司； 神华房地产有限责任公司； 神华集团有限责任公司； 神华集团物资贸易有限责任公司； 神华集团综合服务开发公司； 神华财务有限公司； 神华天泓贸易有限公司； 神华神东电力有限责任公司； 神华国际(香港)公司； 神华集团乌达矿业有限责任公司； 神华集团海湾矿业有限责任公司； 神华集团包头矿业有限责任公司； 神华乌海煤焦化有限责任公司； 神华集团神府东胜煤炭有限责任公司；神华集团榆林神华能源有限责任公司；神华煤炭运销有限责任公司； 神华蒙西煤化股份有限公司； 神华杭锦能源有限公司； 神华宁煤集团公司； 神华宝日希勒能源公司； 神华新疆能源有限责任公司； 北京国华电力有限责任公司； 国华能源投资有限公司； 中国出口商品基地建设总公司； 北京市国土资源遥感公司； 中国机电出口产品投资公司； 神华包头煤化工公司； 信泰珂科技中心； 神华呼伦贝尔煤化工有限公司； 新疆阜金矿业有限公司； 金瓷科技实业发展公司； 北京博泰坤科贸有限责任公司；
神华胜利能源有限公司； 神华天津煤炭码头有限公司； 神华准格尔能源有限责任公司； 中国神华能源股份有限公司哈尔乌素煤炭分公司。 神华集团组织结构： 神华煤炭股份公司 神东煤炭集团
神华集团公司物资管理规定 （神华集团公司2012年10月21日总经理常务会议审议通过） 第一章总则 第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）管理体制和运行机制的要求，为规范物资管理工作，发挥集团公司整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制定本规定。 第二条集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业发展目标，贯彻转变经济发展方式与低成本战略部署，以建设统一管理、集中执行、分级负责的物资管控模式为核心，以计划管理、采购管理、供应商管理、仓储配送管理和修旧利废管理等业务条线为抓手，以物资标准化建设、信息化建设和人才队伍建设等基础管理提升为支撑，保证物资设备全生命周期效益最优，打造国内领先、国际一流的现代化集约化物资供应链管理体系。 第三条集团公司物资管理工作遵循以下原则: （一）坚持集中统一的方向，强化集团公司物资管理的战略引领与管控能力建设，规范物资管理领域的行业管理，建立健全物资管理全过程各环节之间、物资管理部门与使用单位之间及相
关部门之间相互配合、相互监督、职责明确的运行机制； （二）坚持体制机制创新，大宗、通用物资实行总部集中采购，大力推动供应商短名单采购、战略采购和框架协议采购、年度招价采购工作，规范采购行为，确保产品质量，降低采购成本，降低储备资金占用，为集团公司生产、基建和技术改造提供安全、及时、经济的物资供应保障； （三）坚持制度化、流程化、标准化、电子化、公开化的管理理念，建设集团公司统一的物资管理信息化平台，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化，达到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，不断提高物资管理的现代化、科学化水平，保证政治、经济、生产本质安全； （四）坚持实施“绿色采购”战略，倡导采购先进适用的节能技术与装备，建立各产业装备节能产品采购清单管理系统，推行清洁生产，淘汰消耗高、污染重、技术落后的工艺和产品，履行社会责任。 第四条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司），参股子公司参照执行。 第二章组织与职责 第五条集团公司实行统一管理、总部集中采购与各分子公
RRRRR综合应急预案演练实施方案 一、演练目的 1、检验公司应急预案的可操作性，发现不足予以修订和完善； 2、检验美克化工公司应急预案启动、各部门应急队伍响应与处置、现场协调指挥，以及灭火作战等各项动作的适用性； 3、检验各应急小组应急处置能力，以及各类防护装备和防护器具的熟练操作使用情况。 4、检验园区消防设施完好性，应急救援及抢险器材、装备的适用性； 二、演练事故设定 这次演练设定的事故场景是：热电厂液氨罐区氨气报警仪报警，两名运行人员现场核查，一名运行人员发现液氨罐A罐底部出口手动阀前法兰泄漏，由于未佩戴防护用具中毒晕倒，另一名运行人员向控制室汇报现场情况；应急队伍快速到位，泄漏得到控制。救援过程中产生的事故废水全部进入消防事故应急池，事故没有对园区周边环境产生影响。 三、指挥系统 总指挥：RRR总经理） 职责：全面指挥、支持现场救援工作； 协调公司各类资源用于应急； 当事故呈不可控趋势时，作出全体人员撤离的决定； 现场指挥：RRR（副总经理） 职责：组织成立现场指挥部； 指挥美克各救援组实施救援； 向应急指挥中心汇报救援情况，执行应急指挥中心指令；核实应急终止 条件并向应急指挥部请示应急终止。 四、演练时间、地点、人员、装备 演练时间：2017年11月二乙日，上午11:00 演练地点：热电厂液氨罐区 演练参加人员、装备：应急救援组共9个小组：
1、热电厂应急处置组： 组长： 成员：当班班组人员 职责： 1）组长负责事故前期的现场第一时间内的属地应急处置的指挥； 2）组织切断罐区物料，停止罐区用电 3）对受伤人员进行搜救，转移至安全区，组织热电厂人员疏散至紧急集合点; 4）开启罐区消防设施实施灭火救援； 5）组织事故后救援产生废水的处理； 6）组织事故后现场清除和恢复工作； 装备：空气呼吸器、防毒面具、防化服。 2、事故抢险组（消防应急组） 组长： 成员：消防员 职责： 1）确定扑救方案（氨泄漏区域的消防稀释与控制泄漏氨的影响区域）组织人员实施扑救； 2）根据扑救情况，确定隔离区，提出人员撤离建议；危急情况下，直接下达人员撤离命令； 3）维持疏散路线的畅通，组织人员进行疏散撤离； 4）抢救被困人员及重要物资； 5）在抢险力量明显不足情况下，报告现场总指挥请求外部消防力量增援； 6）抢险救援结束后向现场总指挥报告事故抢险组救援情况。 装备：消防车、防化服、空气呼吸器、防毒面具、避火服等消防装备。 3、设备抢修组 组长： 成员：检修班组5人 职责：
三软厚煤层综合机械化掘进，锚杆(索)支护(阳泉煤业(集团)有限责任公司五矿贵石沟井) 五矿贵石沟井简介 五矿贵石沟矿井是“七五”期间国家的重点建设项目之一，位于山西省阳泉市平定县冶西镇冠山脚下，沁水煤田的东北部。井田走向长度11 km，宽度6 km，面积66 km2；区内地势较为平坦，交通方便。1981年该项目完成矿井设计，1982年开始准备，1983年10月正式开工，1991年12月建成投产。 井田地质储量为795.8。Mt，可采储量471.4 Mt。主要可采煤层为15号煤，局部可采煤层为3号、6号、8号、12号煤，总厚度9.17 m，15号煤层是全矿井田范围内均可采煤层，平均厚度5.75 m，占总储量的71％。井田范围内煤层基本稳定，但地质构造相对复杂，岩溶陷落柱(最密集地段达26个／km)和褶曲发育。煤层自然发火(属于Ⅱ类自然发火煤层)和瓦斯涌出量大，煤体松软、易冒落，顶板管理困难，原采用棚式支架沿15号煤底层掘进时，上层煤及直接顶随掘随冒，给安全生产管理带来了很大困难。从2000年开始，采用全锚索支护后，巷道支护状况得到明显改善。 贵石沟矿井原设计生产能力4 Mt／a，矿井投产后因受以上地质条件的制约，产量一直徘徊在1．2 Mt／a左右。近几年来，通过支护技术的改进和环节改造，以及设备的更新和管理水平的提升，矿井产量得到了较大提升。目前，矿井有1个生产采区、2个综放队生产，另有2个采区正在准备，2003年产量达3．064 Mt。2004年预计完成3．52 Mt，其中综一队全年预计完成2．2 Mt。待另2个采区投产后，矿井将达到或超过年产4 Mt的设计能力，成为阳煤集团的又一个主力矿井。 第---章编制概况 第一节概述 8131工作面位于阳煤集团五矿西北翼采区，进、回风顺槽分别长1 400 m，切巷长183．8 m，均为沿15号煤层底板掘进的全煤巷道。相邻工作面关系，南为8129工作面(未掘)，北为8132工作面(未掘)，东为采区总回风保护煤柱，西为采区边界保护煤柱。本工作面进、回风顺槽与相邻工作面进、回风顺槽间的煤柱均为20 m，进风顺槽用于本工作面的进风、供风、供液设备布置及运煤，回风顺槽用于本工作面的回风、进架及运料。切巷扩巷后用于布置综放工作面。2004年9月进、回风顺槽开工，预计2005年5月竣工，服务年限3年。 附图1：巷道布置平面图(略)。 第二节依据 1．813l工作面设计依据是阳煤集团五矿(大井)西北翼8131～8139工作面布置图，批准时间为2004年1月10日。 2.依据生产技术部提供的《8131综放工作面掘进地质说明书》。 第二章地面位置及地质情况 第一节地面相对位置及邻近采区开采情况表 井上、下对照关、系表 第二节煤(岩)层赋存特征 本工作面15号煤层总厚度为6．67 m，为复杂结构煤层，一般含矸2层，以泥岩、炭质泥岩为主。煤岩类型为半亮型——光亮型。煤层倾角2°～15°，平均为8°。 预计掘进中瓦斯绝对涌出量为1．5一1．8 m3／min。15号煤层为易自燃煤层(一级)，应加强CO的检测工作。
阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司 “1·9”一般运输事故调查报告 2018年1月9日13时30分左右，阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司（以下简称新大地煤业）8#煤一采区机轨运输巷发生一起运输事故，造成1人死亡，直接经济损失281.7万元。 事故发生后，矿方隐瞒不报。后经群众举报，和顺县政府组织查，查实了本起事故。2018年4月9日，山西煤矿安全监察局晋中监察分局接到和顺县政府关于本起事故属实的核查报告。 根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，2018年4月9日，山西煤矿安全监察局晋中监察分局会同晋中市安监局、晋中市煤炭局、和顺县人民政府、和顺县公安局、和顺县安监局、和顺县总工会、和顺县煤炭局成立了阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司“1·9”一般运输事故调查组，并邀请和顺县纪委监委参加，对事故展开调查，同时邀请2名专家协助调查。 事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，通过现场勘察、查阅资料、调查询问、技术认定及综合分析，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故的性质和责任，提出了对事故责任人、责任单位的处理建议，制定了事故防范措施及整改建议。现将有关情况报告如下： 一、事故单位基本情况 （一）阳泉煤业集团有限责任公司基本情况
阳泉煤业集团有限责任公司（以下简称阳煤集团）成立于1950年1月，是一个以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝，装备制造、建筑地产、金融、现代服务业“七大板块”协同发展的国有特大型企业集团。现有总资产2139亿元，70个二级分、子公司，17万职工。 阳煤集团煤炭板块拥有48座煤矿，分布在山西省阳泉、晋中、太原、忻州、朔州、临汾及新疆，保有储量约200亿吨，煤炭产能约1亿吨。 （二）新大地煤业基本情况 1.概况 新大地煤业位于和顺县义兴镇后沟村，距和顺县城2km，为阳煤集团子公司。 矿井井田面积6.5266km2，核定生产能力150万吨/年，批准开采15#煤层，同时有8#煤层建设项目。该矿为煤与瓦斯突出矿井，水文地质类型为中等型。 2.证照情况 采矿许可证证号：C1400002009121220048980，有效期：2012年12月10日-2032年12月10日。 安全生产许可证证号：晋MK安许证字[2016]GA078Y3B1，有效期：2016年4月6日-2019年4月5日，批准开采15#煤层。 工商营业执照统一社会信用代码：91140000112850739N，有效期：1991年7月23日-2019年4月5日。 矿长安全资格证证号：152103************，有效期：2016年12月23日-2019年12月23日。 3.主要系统情况
神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析 企业概况 1.神华宁煤集团注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51％，宁夏政府占49％。截至2011年底，资产总额达到735亿元。 2.神华宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业，拥有煤炭资源储量295.08亿吨，占宁夏已探明煤炭资源量315亿吨的9 3.7％，占宁夏远景储量2027亿吨的1 4.5％。 3.神华宁煤集团2013年原煤产量7815万吨、销售商品煤7656万吨、营业总收入318亿元。生产甲醇85.6万吨，聚丙烯45万吨，聚甲醛5.1万吨。 4.神华宁煤煤化工基地，计划在2020年前建成。届时，煤基甲醇生产能力将达到50万吨/年、二甲醚达到21万吨/年、煤基烯烃达到252万吨/年、煤炭液化达到800万吨/年、煤制天然气达到40亿立方米/年，预计基地建设总投资2600亿元，年营业收入达到750亿元。 主要煤化工技术 1.2009年12月，由神宁集团负责组织实施，国家化工生产力促进中心、华东理工大学等单位作为技术协作单位的“年产40万吨煤制二甲醚间接一步法新工艺技术开发”通过验收。该项目于2004年9月启动，总投资6000万元。采用甲醇合成与二甲醚生产工艺直接衔接，将甲醇与二甲醚合成形成一个整体，从而降低二甲醚生产的原料成本和能耗。 2.2007年神华宁煤依托国家科技支撑计划“甲醇/二甲醚高选择性制丙烯国产催化剂研究与开发”课题，正式启动MTP催化剂国产化研究工作，研究工作于2011年4月取得成功，制备出符合进口MTP装置要求的催化剂。2012年12月该项目通过宁夏自治区科技厅的鉴定。 煤化工项目及评价 1.神华宁煤集团25万吨/年甲醇，21万吨/年二甲醚项目——该项目于2008年建成投产，采用GE水煤浆气化技术。 2.神华宁煤集团煤制60万吨/年甲醇项目——采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉，该项目已于2010年3月份投产。 3.神华宁煤集团煤基聚丙烯项目——该项目位于宁夏宁东能源重化工基地。
神华集团、国华公司各名词、口号诠释 1、一个导向，七个转变： 一个导向，即以价值创造为核心，不断完善EVA考核评价体系，专注在约束条件下多创造有价值的利润。七个转变，即，一是加快由产量速度型向质量效益型转变。二是加快从简单一体化运营向深度一体化协同转变。三是加快从主要依靠自建项目向兼并收购发展并举的转变。四是加快从常规式安全管理向精细化本安体系建设的转变。五是加快从煤炭生产向煤炭营销转变。六是加快从高碳能源向低碳发展转变。七是加快由世界最大煤炭经销商向建设世界一流煤炭综合能源企业转变。 2、贯彻一个核心，做到一个转变、三个坚持 以价值创造为核心，转变工作作风，坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。 3、五个关口，五个统一 安全管理的五个关口：准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。 五个统一：统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。 4、四争一优一促 争采暖期负荷率、争供热量、争替代电量、争机会电量、优化发电品质、促汽价调整。 5、四管齐下 一是以干部深入现场带动全员履责；二是以绩效管理带动全员尽责；三是问责高压线推动了责任制落实；四是强化“本安”体系落实各级安全责任。6、创先争优 创建先进基础党组织，争做优秀共产党员。 7、三型两重活动 争做学习型、实干型、创新型干部,弘扬重品行、重形象新风。 8、5+1行动 指党员在做表率（即“五好”）的同时，带动和影响身边的一个群众、一个岗位或一个区域共同进步。 9、五浮 思考问题“浮浅”、行为方式“浮躁”、工作方式“漂浮”、工作作风“浮滑”、工作总结“浮夸”。 10、贯彻一个核心、做到一个转变、着力三个坚持 一个核心：以价值创造为核心； 一个转变：转变工作作风； 三个坚持：坚持“时时讲安全”、坚持“天天争发电”、坚持“日日谋发展”。 11、四个能力建设 检查和整改火灾隐患能力； 扑救初期火灾能力； 组织引导人员疏散逃生能力； 消防安全知识宣传教育培训能力。 12、六不开工