简述组织结构层级化的优缺点
绪论
组织结构层级化是指将一个组织划分为多个层级，每个层级都有自己的权力和责任，并且上一层级对下一层级有指导和控制作用。层级化结构在组织中被广泛应用，其有一系列优点和缺点。本文将介绍组织结构层级化的优点和缺点，并对每个方面进行详细分析。
优点
1.促进职责划分和专业化
2.实现决策的高效性
3.提供明确的指导和控制
4.促进信息流通
5.便于管理和监督
促进职责划分和专业化
组织结构层级化可以将组织划分为不同的部门和岗位，使得每个部门和岗位有明确的职责和权力。不同部门和岗位的职责划分清晰，有利于人员专注于自己的工作领域，提高工作效率和专业素质。同时，层级化结构也为组织提供了精细的分工和专业化发展的机会。
实现决策的高效性
组织结构层级化可以将决策分散到各个层级，使得每个层级负责自己相应的决策和问题解决。这样可以大大提高决策的效率和灵活性。低层级的员工可以迅速作出决策并采取行动，而高层级的管理者则可以更专注于全局策略和长远规划。
提供明确的指导和控制
组织结构层级化可以为员工提供明确的指导和控制，使他们知道自己的工作目标和上级的期望。每个层级都有自己的管理者，负责给下属下达任务并对其工作进行监督和评估。这样可以确保员工按照组织的要求进行工作，提高工作质量和效率。
促进信息流通
组织结构层级化可以促进信息在组织内的流通。不同层级之间通过上下级关系和沟通渠道进行信息的传递和共享。上级可以向下级传达组织的目标、战略和政策，下级也可以向上级报告工作进展和问题。这样可以加强组织内部的联系和协作，促进知识和经验的共享。
便于管理和监督
组织结构层级化可以分解组织的管理任务，使得每个层级的管理者可以专注于自己所管理的部门和员工。管理者可以根据层级关系对下属的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题。同时，层级化结构也便于中高层管理者对组织整体进行综合管理和资源调配。
缺点
1.信息传递滞后
2.决策缺乏灵活性
3.层级间的沟通问题
4.增加管理层的负担
5.可能导致创新能力受限
信息传递滞后
组织结构层级化在信息传递过程中存在一定滞后性。信息需要从上层逐级传递到下层，每一级的传递过程都可能导致信息的失真或延迟。尤其是在信息传递跨越多个层级时，信息的准确传递和解读将面临更大的困难。这可能导致组织内部的决策和响应速度变慢。
决策缺乏灵活性
组织结构层级化使得决策权力被分散到各个层级，但也造成了决策的局限性和缺乏灵活性。较低层级的员工可能无法获得所有必要的信息和资源，导致其决策受限。同时，较高层级的管理者在制定决策时可能无法充分考虑基层的特殊情况和实际需要，进而导致决策结果不尽如人意。
层级间的沟通问题
组织结构层级化在不同层级间的沟通存在一定问题。信息的传递需要经过多级传递，可能会出现信息的变形或丢失。同时，不同层级间的沟通也可能受到权力和利益的干扰，导致信息无法顺畅传递和沟通。这可能阻碍组织内部的协作和高效运作。
增加管理层的负担
组织结构层级化会增加管理层的负担。每个层级都需要有管理者进行管理和决策，而且各层级管理者之间也需要进行沟通和协作。这样可能导致组织内部管理层人数增多，并存在管理者之间的优势争夺与利益冲突。同时，管理层的增加也会增加组织的管理成本。
可能导致创新能力受限
组织结构层级化可能导致创新能力受限。相对较低的层级在决策权和资源上受到限制，可能缺乏自主性和创新的空间。而相对较高的层级在决策时可能更为保守和繁琐，以稳定性为主导，对创新的支持可能较弱。这可能导致组织的创新能力下降，对外部环境的变化反应不够敏捷。
结论
通过对组织结构层级化的优点和缺点进行探讨，可以看出其在促进职责划分和专业化、实现决策高效性、提供明确的指导和控制、促进信息流通以及便于管理和监督等方面具有明显优势。但同时也存在信息传递滞后、决策缺乏灵活性、层级间的沟
通问题、增加管理层的负担以及可能导致创新能力受限等缺点。因此，在实际应用中，组织应权衡其优缺点，根据自身情况进行合理设计和调整，以实现最佳的组织效果和管理效率。
组织的层级化名词解释 现代社会，人们生活在各种各样的组织中，无论是学校、公司、政府机构还是 非政府组织，都是由不同层级的成员组成。组织的层级化结构是一种管理模式，通过将组织划分为不同层次和职责的部门，并建立各级成员之间的上下级关系，以达到高效运作和协作的目标。 一、基本概念 组织的层级化是指在一个组织中，根据不同的职能和任务，将成员分为不同的 层级，从高到低形成不同的管理层次。每一层级都有特定的职责和权力范围，上级负责指导和管理下级，下级则执行上级的指令和汇报工作进展。这种层级化的结构有助于提高组织的效率和协作能力。 二、层级结构的特点 组织的层级化结构具有以下几个特点： 1. 分工明确：每个层级都有特定的职责和权限，不同的层级承担不同的任务， 从而实现了分工协作。 2. 上下级关系：组织的层级结构建立了上下级之间的关系，上级负责指导下级，下级则服从上级的管理和领导。 3. 职权集中：随着层级的逐级升高，职权逐渐集中在高层管理者手中，高层管 理者拥有更大的决策权和控制权。 4. 信息流动：组织的层级化结构促进了信息的流动和传递。下级向上级报告工 作进展，上级下达指令和决策，实现了组织内部信息的传递和沟通。 5. 高效运作：层级化的组织结构使得协作更加高效，各级成员专注于自己的职 责和领域，提高了工作效率和绩效。
三、层级化结构的优缺点 组织的层级化结构有其优势和不足之处，下面将分别进行讨论。 1. 优势： 层级化结构有助于明确分工、减少管理冲突，提高组织效率。通过上下级之间 的责任划分和协作，组织成员能够更好地配合工作，完成各自的任务。 2. 不足： 层级化结构也存在一些弊端。首先，信息传递存在滞后和扭曲的可能性。由于 信息在层级之间传递需要时间和过程，信息可能被篡改或者丢失，导致决策的不准确。其次，层级化结构可能导致组织僵化和创新的受阻。高层管理者可能对下级的意见和建议不太重视，限制了创新和改革的可能性。 四、层级化结构的改革与创新 为了解决层级结构存在的问题，许多组织开始尝试改革和创新，打破传统的层 级化管理模式。 1. 扁平化管理： 扁平化管理是一种改革层级化结构的方式，主要通过减少层级和精简管理层次，强调员工的自主权和参与度，提高组织的灵活性和反应速度。 2. 自组织团队： 自组织团队是一种基于自主合作和分工原则的管理方式。团队成员在一定的目 标和规则下，自行决策和协作，减少了层级和决策过程，提高了工作效率和创新能力。 3. 交叉功能团队：
行政组织的层级化名词解释 行政组织，简单来说，指的是一种以行政为主要职能的组织形式。在现代社会中，行政组织经常出现在政府机构、公共部门以及非营利性组织等各个领域中，起到协调、执行和监督等关键作用。行政组织的层级化是其组织形式和结构的重要特征，通过分工、协作和授权等机制，使得行政组织能够高效地运作和实现其目标。 一、行政组织的层次结构 行政组织的层级化结构通常由上至下分为中央层、地方层和基层层次。中央层是国家最高层级的行政机构，担负着制定政策、规划国家发展等重要职责。地方层则是在中央层的指导下，负责具体地区的行政管理，包括省、市、县、乡镇等行政单位。基层层次是指在地方层的指导下，具体负责社区、村庄等基层行政管理的单位。行政组织的层次结构在很大程度上保证了上下级之间的协调与联系，促进了行政事务的有序进行。 二、行政组织的层级特点 行政组织的层级特点主要表现在以下几个方面： 1. 管理权力下放：行政组织的层级结构中，上级行政机关通常会将一部分管理权力下放给下级机关，以实现更好的地方管理。这样做的好处在于更加贴近实际情况，提高工作效率，同时也能够减轻上级机关的负担。 2. 职能分工明确：行政组织的每个层级都有各自特定的职能和任务，上级机关主要负责决策、规划和监督等，而下级机关则主要负责具体的执行和管理工作。通过层级化的职能分工，可以提高工作效率，减少信息传递的损耗。 3. 决策与执行的结合：行政组织的层级体系通过上下级之间的合作与配合，将决策和执行有机结合起来。上级机关负责决策和规划，下级机关则负责具体的实施和执行。这种结合能够更有效地实现行政组织的目标，确保决策的顺利实施。
简述组织结构层级化的优缺点 绪论 组织结构层级化是指将一个组织划分为多个层级，每个层级都有自己的权力和责任，并且上一层级对下一层级有指导和控制作用。层级化结构在组织中被广泛应用，其有一系列优点和缺点。本文将介绍组织结构层级化的优点和缺点，并对每个方面进行详细分析。 优点 1.促进职责划分和专业化 2.实现决策的高效性 3.提供明确的指导和控制 4.促进信息流通 5.便于管理和监督 促进职责划分和专业化 组织结构层级化可以将组织划分为不同的部门和岗位，使得每个部门和岗位有明确的职责和权力。不同部门和岗位的职责划分清晰，有利于人员专注于自己的工作领域，提高工作效率和专业素质。同时，层级化结构也为组织提供了精细的分工和专业化发展的机会。 实现决策的高效性 组织结构层级化可以将决策分散到各个层级，使得每个层级负责自己相应的决策和问题解决。这样可以大大提高决策的效率和灵活性。低层级的员工可以迅速作出决策并采取行动，而高层级的管理者则可以更专注于全局策略和长远规划。
提供明确的指导和控制 组织结构层级化可以为员工提供明确的指导和控制，使他们知道自己的工作目标和上级的期望。每个层级都有自己的管理者，负责给下属下达任务并对其工作进行监督和评估。这样可以确保员工按照组织的要求进行工作，提高工作质量和效率。 促进信息流通 组织结构层级化可以促进信息在组织内的流通。不同层级之间通过上下级关系和沟通渠道进行信息的传递和共享。上级可以向下级传达组织的目标、战略和政策，下级也可以向上级报告工作进展和问题。这样可以加强组织内部的联系和协作，促进知识和经验的共享。 便于管理和监督 组织结构层级化可以分解组织的管理任务，使得每个层级的管理者可以专注于自己所管理的部门和员工。管理者可以根据层级关系对下属的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题。同时，层级化结构也便于中高层管理者对组织整体进行综合管理和资源调配。 缺点 1.信息传递滞后 2.决策缺乏灵活性 3.层级间的沟通问题 4.增加管理层的负担 5.可能导致创新能力受限
行政组织结构概念、类型及优缺点 管理是管理者在特定环境下对管辖范围内组织资源，通过合理分配人、财、物，使之达到优化配置，从而有效实现组织目标的社会活动，也就是说管理是离不开组织活动的，那影响组织活动的一个重要要素就是这个组织结构，在我们事业单位中，以选择题出现，考察考行政组织结构的优缺点，是重点的重点，需要好好理解。下面是店铺为大家整理的公共基础管理学知识，一起来看看吧! 一、行政组织机构概念 行政组织结构是指行政组织各层级(纵向)和各部门间(横向)所建立的一种关系模式。 二、行政组织机构分类 (一)纵向结构：即直线式结构，又称行政组织的层级化，是纵向分工形成的行政组织的层级制，纵向结构实际上是纵向看的，是指政府上下级之间和政府各部门上下级之间的行政隶属关系。比如我国各级政府：国务院、省政府、市政府、县政府、乡政府，五级政府上下级关系是领导与被领导。 (二)横向结构：即组织的部门化，是指行政组织的横向分工，横向结构实际上是横向来看的，比如市政府下面会设置公安局，专门管社会治安的，卫生局，专门处理卫生事务，环保局，关门管环境保护的，也就是把行政事务设置的更加专业化，设置更加具体化了。 三、行政组织机构优缺点 (一)纵向结构 1.优点：事权集中、权责分明、指挥统一、便于控制等，在我国地方政府都是在国务院的统一领导之下，地方政府要听中央的，权力集中于中央。 2.缺点：管理不专业，而且行政首长管理过多、担任责任重。行政事务有很多，比如卫生、教育、交通运输、社会治安等，政府是个综合性的行政机关，不可能做到各种事情亲力亲为，事必躬亲，所以需要其他的职能部门帮助政府来完成，而纵向结构没有统一的专业分
组织结构的名词解释 组织结构是一个商业实体或机构内部的各个部门之间的关系和交流方式的安排。它描述了一个组织的不同职能和层级之间的联系，并确定了决策和授权的流程。组织结构对于任何机构或企业的运作都至关重要，它可以确保有效的工作流程、高效的资源利用和良好的沟通。 1. 层级结构（Hierarchical structure） 层级结构是最常见的组织结构形式之一，它基于各个职位的等级和权力分配。 在层级结构中，各个职能被划分为顶级管理层、中级管理层和基层员工。这种结构通常由一位最高管理者领导，下设各级主管及下属员工。层级结构可以确保信息流向明确、责权清晰，但也可能导致决策过于缓慢，沟通不畅等问题。 2. 职能结构（Functional structure） 职能结构是根据不同职能的专门性来组织的，比如市场营销、人力资源、财务等。每个职能拥有自己的部门，由专业人士负责。这种结构非常适合专业化的组织，可以实现高效的部门运作和专业知识的共享。然而，职能结构可能会导致不同部门之间的合作和协调困难，影响整体绩效。 3. 矩阵结构（Matrix structure） 矩阵结构是一种混合式的组织结构，它将职能和项目两种结构相结合。在矩阵 结构中，员工同时归属于职能部门和项目团队，他们在项目中扮演特定角色，同时保留所属职能的责任。这种结构可以促进跨部门合作和项目管理，加强资源的灵活配置。然而，矩阵结构可能导致角色模糊、权责不明，需要更复杂的沟通和协调。 4. 圆形结构（Circular structure） 圆形结构是一种相对扁平化的组织结构，它更注重团队合作和自主决策。在圆 形结构中，没有明确的层级关系，每个团队成员都具有一定的权力和责任。这种结
层级制名词解释 层级制是指在系统的不同层次中，按照一定的隶属关系，逐级地把指挥和命令传递下去，最后把完成任务的情况汇报上来。它是在“集中统一”原则指导下，以系统的分层级控制为基础的一种领导体制。 一、层级的概念是指社会组织结构由较低层次到较高层次所包含的全部单位或机构。一般意义上的层级制是指社会组织结构的等级层次及其各个层次之间的隶属关系。层级是一个相对的概念。 （一）层级组织结构的特点1、上下级之间的权力关系必须明确，以保证上下级之间的沟通联系畅通无阻。 2、管理人员必须了解组织结构的层级关系，掌握自己的职责和权限。 3、上下级之间要密切配合，互相支持。 4、对于直接下级应从整体利益出发，给予充分的授权，使其能够独立自主的处理具体问题。 2、整个组织系统的管理控制应有条不紊，并不因下级业绩好坏而有所改变。 3、由于受到历史的限制，现行的组织结构形式仍有着很多的缺陷。特别是传统的直线职能制，这种组织结构存在着大量管理[gPARAGRAPH3]和控制的中间环节，使管理的职能扩散化和复杂化，这样就加大了信息传递的层次，造成了信息传递的障碍，降低了决策的效率。二、层级组织结构模式（一）层级制结构特点1、具有严格的专业分工，横向划分为几个部门； 2、纵向划分为一定的等级； 3、不同的等级之间有严格的服从与被服从的关系； 4、这些等级由某种强制性的规范来维系。（二）层级结构的优缺点1、能将责、权、利
相结合，使之易于贯彻执行。 2、能克服直线职权制管理的机构重叠、层次太多、管理费用增加、信息失真等弊病。 3、能较好的适应动态环境和社会环境，便于迅速做出反应。 4、能满足企业目标的实现，达到经济效益与社会效益的统一。三、高效的层级组织结构（一）协调方法1、坚持民主集中制原则。 2、领导者要做表率。 3、保证必要的信息沟通渠道。 4、加强组织系统内部的凝聚力。 5、创造组织系统内部良好的人际关系氛围。
组织结构的基本类型及其优缺点 组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。 1. 职能型结构 职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。 2. 分割型结构 分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。 3. 矩阵型结构
矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。 4. 虚拟型结构 虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。 5. 全球型结构 全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。全球型组织优势具备资 源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。 总的来说，选择适合自己的组织结构是关键，不同的组织结构类型有其优劣。企业在制定组织结构时，需根据自身特点、发展阶段和竞争环境等综合因素，综合考虑选择哪种类型组织结构，才能最大程度地提高组织的生产效率和运营效率。
2简述层级制及其特点 层级制是一种组织结构的形式，通过将组织划分为不同的层级，实现工作任务的分工和管理。在层级制中，每个层级都有不同的职责和权力，下层级的人员需要服从上层级的指挥和管理。 层级制的特点如下： 1. 分工明确：层级制将工作任务分解为不同的层级，每个层级都有特定的职责和任务。这样可以使每个人员清楚自己的工作范围和职责，提高工作效率。 2. 权责明确：每个层级都有不同的权力和责任。上层级负责制定战略和决策，下层级负责具体的执行和实施。这样可以保证组织中各级人员的权力和责任明确，避免混淆和冲突。 3. 层级间有序：层级制将组织划分为不同的层级，每个层级之间有明确的上下级关系。上级对下级负责，下级需要服从上级的指挥和管理。这样可以保持组织内部的秩序和稳定。 4. 信息流动畅通：层级制通过上下级之间的沟通和信息交流，实现信息的流动和共享。上级可以向下级传达战略和决策，下级可以向上级反馈工作情况和问题。这样可以保证组织内部信息的及时传递和共享，提高工作效率。 5. 管理层面广泛：层级制中每个层级都有管理职责，包括制定工作
计划、监督执行、评估绩效等。这样可以使组织的管理层面更加广泛，涵盖组织各个方面的工作。 层级制的优点： 1. 分工明确：层级制将工作任务分解为不同的层级，每个层级都有特定的职责和任务。这样可以使每个人员清楚自己的工作范围和职责，提高工作效率。 2. 管理层面广泛：层级制中每个层级都有管理职责，包括制定工作计划、监督执行、评估绩效等。这样可以使组织的管理层面更加广泛，涵盖组织各个方面的工作。 3. 决策权集中：层级制将决策权集中在上级，下级需要服从上级的指挥和管理。这样可以保证决策的一致性和准确性，避免决策的混乱和冲突。 4. 信息流动畅通：层级制通过上下级之间的沟通和信息交流，实现信息的流动和共享。上级可以向下级传达战略和决策，下级可以向上级反馈工作情况和问题。这样可以保证组织内部信息的及时传递和共享，提高工作效率。 层级制的缺点： 1. 决策速度慢：层级制将决策权集中在上级，下级需要向上级汇报
组织结构的优缺点及适用范围 一、引言 组织结构对于一个组织的运营和管理起着至关重要的作用。一个良好的组织结构可以帮助组织实现高效的协作、灵活的决策和快速的反应能力。本文将探讨组织结构的优缺点及其适用范围，以帮助读者更好地理解和应用组织结构。 二、一字型组织结构 一字型组织结构是最常见的组织结构之一，其特点是从上至下形成一个直线，下属直接向上级汇报。以下是一字型组织结构的优缺点及适用范围： 优点： 1.简单明了：一字型组织结构没有复杂的层级关系和交叉职能，非常直观和简 单，易于理解和操作。 2.快速决策：组织成员之间的信息传递路径短，决策反应迅速，适用于需要快 速决策的环境。 3.清晰责任：每个成员的职责和权力都明确规定，有利于明确责任和追责。 4.适用范围广：一字型组织结构适用于大多数中小型企业和部分大型企业，尤 其是具有明确业务流程和需求的场景。 缺点： 1.缺乏协作：一字型组织结构中各成员之间的协作相对较少，可能导致信息孤 立和部门之间的壁垒。 2.管理压力：上级管理者需要对较多的下属进行监督和管理，可能导致管理压 力增加。 3.信息传递延迟：信息在层级之间传递需要经过多次中转，可能导致信息传递 延迟和失真。 4.管理层繁重：上级管理者需要同时管理较多的下属，工作量相对较大。
适用范围： 一字型组织结构适用于以下场景： 1. 业务流程较为简单，需求相对明确。 2. 组织规模较小，人员数量较少。 3. 需要快速决策和行动的环境。 三、分工型组织结构 分工型组织结构是根据工作内容和职能划分部门，并在各部门之间建立协作关系。以下是分工型组织结构的优缺点及适用范围： 优点： 1.专业化：各个部门根据不同的职能进行分工，实现了专业化和细分化，有利 于提高工作效率和质量。 2.协作性强：部门之间建立了协作关系，促进了信息共享和合作，有利于促进 团队合作和协同工作。 3.灵活性较高：分工型组织结构可以根据不同的需求和项目进行灵活调整和协 调，适应环境的变化和发展需求。 4.职责明确：各个部门的职责和权力明确分工，有利于各个部门专注于自己的 工作。 缺点： 1.部门利益优先：各个部门在追求自身利益时，可能忽视整体利益，导致协作 和沟通困难。 2.组织复杂化：部门之间需要频繁协调和合作，导致组织结构复杂，可能增加 管理难度。 3.信息传递延迟：部门之间信息传递需要经过多个环节，可能导致延迟和失真。 4.沟通成本高：部门之间沟通和协调需要一定的时间和成本。 适用范围： 分工型组织结构适用于以下场景： 1. 组织需要实现专业化和细分化的工作要求。 2. 组织需要强调协作和团队合作的工作环境。 3. 组织需要灵活调整和协调各部 门的工作。
自考管理学原理知识点：不同组织结构的优缺点 1．“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构把经营管理分成三个层次：战略规划层，战术设计层，运行管理层。 2．扁平结构就是管理层次少而管理宽大的结构 优点：①有利于缩短上下级距离②密切上下级之间的关系③信息纵向流通快④管理费用低⑤由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感⑥有利于选择和培训下属人员。 缺点：①不能严密地监督下级，上下级协调较差②管理宽度的加大，也增加了同级间相互沟通的困难。 3．高耸结构 优点：①管理严密，分工细致②上下级易于协调。 缺点：①层次越多，需要从事的管理人员越多，彼此之间的协调工作急剧增加②在管理层次上所花费的设备与开支，所消耗的时间与精力增加③最高层管理者所要求实现的目标，所制定的的政策与计划，不是下层不能理解，就是层层传到基层变了样④上层管理者对下层管理者的控制变得困难，已造成一个单位整体性的破裂⑤管理严密，影响了下级人员的积极性与创造性。 4．矩形结构，是在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。 优点是灵活性、适应性强。它是按照一定任务的要求，把具有多种专长的有关人员调集到一起，既便于沟通意见，又易于接受新观念，新方法。同时，由于所有的成员都要了解整个小组的任
务和问题，因而便于把自己的工作和整个工作连接起来，集思广益，推动项目方案的实现。还有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：由于项目小组是临时性的，所以稳定性较差。另外，由于小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 5．直线——参谋型组织结构 特点：①按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工。以加强专业管理，组织实行统一指挥②这种组织把组织管理机构和人员分为两大类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。 优点：各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要的统一指挥和实行严格的责任制度的要求。 缺点：①下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制②部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策③各参谋部门和直线部门之间的目标不统一，统一产生矛盾，使上层主管人员的协调工作量大④难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员⑤整个组织系统的适合性较差，因循守旧，对新情况不能作出及时的反应。 6．直线型组织结构又称单线型组织结构，它是最早使用的一种结构类型，也是最为简单的一种类型。 特点：①组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权②组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”③管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点：①结构比较简单②责任与职权明确③做出决定比较容易和迅速。 缺点：①在组织规模比较大的情况下业务比较复杂，所有的管理职能都集中由一个人承担，是
组织结构的基本类型
组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
3、直线职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：①外部环境好：有利于事业部制； ②外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。
组织结构基本类型及其 优缺点 The manuscript was revised on the evening of 2021
组织结构的基本类型
组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 1、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。 缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。 2、职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。 3、直线职能制组织结构
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 主要缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2、管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3、分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：①外部环境好：有利于事业部制； ②外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。 模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构 5、矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。 它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵 优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；
组织结构的基本类型 企业组织结构类型 概念优点缺点适用范围组织中每一位管理者对其 直接下属有直接职权；组 1 、在组织规模较大的情况 1、结构比较简单； 2、责劳动密集，机 织中每一个人只能向一位下所有管理职能都集中由 任与职权明确 (权力集械化程度比 直线型组织结构直接上级报告，即“一个一个人承担，是比较困难 中，责任分明，命令统一，较高、规模较人，一个头”；管理者在的； 控制严密，信息交流少 ) 小的企业其管辖的范围内，有绝对 2 、部门间协调差。 的职权或完全的职权 1、各级直线管理者都有 1 、由于实行多头领导，妨 相应的职能机构和人员碍了组织的统一指挥，容易 作为参谋和助手，因而能千万管理混乱，不利于明确 够对本部进行有效管理，划分职责与职权； 采用按职能分工实行专业 以适应现代管理工作比 2 、各职能机构往往从本单 化的管理办法来代替直线 较复杂而细致的特点；位的业务出发考虑工作，横劳动密集，重型的全能管理者；各职能 职能型组织结构2、每个部门都是由直线向联系差；复劳动的大机构在自己业务范围内可 人员统一指挥，这就满足 3 、对于环境发展变化的适中型企业以向下级下达命令和指 了现代组织活动需要统应性差，不够灵活； 示，直接指挥下属 一指挥和实行严格的责 4 、强调专业化，使管理者 任制度的要求 (权力集忽略了本专业以外的知识， 中，命令统一，信息交流不利于培养上层管理者。现 多，控制严密 ) 实不存在 按照组织职能来划分部门1、各级直线管理者都有 1 、下级部门的主动性和积 和设置机构，实行专业分相应的职能机构和人员极性的发挥受到限制； 直线职能型组织结工；把组织管理机构和人作为参谋和助手，因而能 2 、部门之间互通情报少， 构员分为两类，一类是直线够对本部进行有效管理，不能集思广益地作出决策； 指挥部门和人员，一类是以适应现代管理工作比 3 、各参谋部门和直线指挥 参谋部门和人员；这种组较复杂而细致的特点；部门之间的目标不统一，容