人力资源管理手册（经典珍藏）
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目录第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业第九节生育第十节档案第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发
第一节培训管理
人力资源管理工作手册 1. 概述 人力资源管理是企业中至关重要的一项工作。本手册旨在指导人力资源团队执行各项任务，并提供相关工作流程和策略。以下将详细介绍人力资源管理的相关内容，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。 2. 招聘与选聘 2.1 招聘策略 在开始招聘流程之前，人力资源团队需与相关部门合作，明确岗位需求和招聘目标。制定招聘策略时需要考虑广告途径、应聘者筛选和面试流程等因素。 2.2 应聘者筛选 人力资源团队负责初步筛选应聘者简历，并与相关部门进行沟通，确定邀请面试的候选人名单。筛选过程中需要充分考虑求职者的专业背景、经验和能力匹配度。 2.3 面试流程 面试是选拔合适人才的重要环节。人力资源团队应准备面试相关的问题，并与面试官进行沟通，确保面试过程符合岗位需求。面试结果将作为择优选拔的依据。 3. 培训与发展
3.1 培训需求分析 人力资源团队应与部门负责人合作，进行培训需求分析。通过 调研和员工反馈，确定不同岗位和层级的培训需求，并制定相应的培 训计划。 3.2 培训计划执行 在确定培训计划后，人力资源团队负责组织培训师和培训场地，并安排员工参加培训。培训内容应针对具体岗位技能、个人能力提升 和团队协作等进行全面覆盖。 3.3 发展机会 人力资源团队鼓励员工参与内部晋升和发展机会，通过激励计 划和职业规划，提供成长空间和职业发展路径。 4. 绩效管理 4.1 目标设定 每位员工都应根据岗位职责和企业目标制定个人工作目标，人 力资源团队应提供辅导和指导，确保目标合理明确。 4.2 绩效评估 绩效评估是核实员工绩效的重要步骤。人力资源团队与员工共 同回顾和分析员工绩效表现，并进行评估和给予反馈，为个人成长提 供指导。 4.3 奖励和激励
人力资源管理手册完整版 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业进展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）根据。流程图如下： 第二部分：XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月一五日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月一五日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查与分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月一五日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立与完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） XX 公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2．
人力资源管理工作手册 人力资源管理工作手册 第一章引言 人力资源管理是一个组织内部运作的关键环节，它涉及到公司的核心竞争力，员工的激励和发展以及组织文化的塑造等方面。本手册旨在为员工和管理者提供一个指南，以确保人力资源管理工作能够以高效和有效的方式进行。 第二章人力资源规章制度 作为员工和管理者，我们都需要熟悉和遵守公司的规章制度。这些规章制度包括但不限于工作时间、考勤制度、休假制度、福利待遇、岗位职责等内容。大家需要了解公司对待员工的政策和要求，并全力配合执行。 第三章招聘和选聘 人力资源管理工作的一个重要职责就是招聘和选聘合适的人才。我们将会通过多种渠道发布招聘信息，以吸引有才能和能力的应聘者。在面试和选拔环节中，我们将会依据应聘者的能力、经验和潜力来评估他们是否适合加入我们的团队。 第四章培训和发展 我们致力于为每一位员工提供良好的培训和发展机会，以帮助他们提高职业技能和个人能力。我们会定期组织培训课程，包括但不限于软技能、管理技能、专业知识等方面的培训。同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，以拓宽他们的思维和眼界。
第五章绩效管理 绩效管理是一个评估员工表现和发展的重要工具。我们将会制定清晰的绩效考核标准和要求，并进行定期的绩效评估。通过绩效管理，我们将会及时发现和表扬那些具有优秀表现的员工，同时也将会提供必要的指导和培训，以帮助那些表现不佳的员工提升自己。 第六章薪酬福利 作为员工，薪酬福利是你们努力工作的回报。我们会根据员工的表现和贡献来制定相应的薪资政策，并提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、带薪休假、员工关怀等。我们也会不断关注市场变化，并在必要时进行调整，以确保员工的福利水平相对合理和公正。 第七章员工关系 良好的员工关系是一个组织运作的基础。我们将会建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够及时提出问题和意见。同时，我们也鼓励员工之间相互帮助和支持，以共同促进团队的发展和壮大。 第八章创新和改进 作为人力资源管理团队，我们会密切关注行业动态和企业发展，以不断推动公司的创新和改进。我们鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予必要的支持和资源。通过我们的共同努力，我们相信公司将能够不断提升竞争力，取得更大的成功。
人力资源管理实用手册 引言 在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其人力资源的管理。人力资源管理是一个复杂而关键的领域，直接影响着企业的绩效和竞争力。为 了帮助企业有效管理和发展其人力资源，本手册提供了一些实用的指导和方法。无论是初创企业还是已经成熟的组织，都可以从本手册中获得有价值的建议和 策略。 人力资源管理的重要性 人力资源是企业最宝贵的资产之一。一个优秀的人力资源管理团队可以帮助企 业吸引、培养和留住人才，从而推动企业持续成长，以适应市场的变化。人力 资源管理对于企业的成功非常关键，它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利 和员工关系等方面的工作。 招聘 招聘是人力资源管理中的第一步。一个合适的招聘策略可以帮助企业吸引到高 素质的员工。在制定招聘策略时，企业应该根据岗位的需求和公司的文化来确 定招聘的目标和方法。合适的人选能够为企业带来创新和发展的力量。
培训是提高员工技能和知识水平的关键手段。一个良好的培训计划可以帮助员 工适应新的工作环境和要求，从而提高工作效率和质量。企业可以通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式来提供全面的培训。 绩效管理 绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要工具。通过制定明确的目标和 评估标准，企业可以更好地了解员工的工作表现，并提供相应的激励措施。绩 效管理不仅可以帮助企业提高员工的工作质量，还可以激励员工的工作动力和 积极性。 薪酬福利 薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。企业应该根据员工的工作表现和贡献，合理制定薪酬和福利政策。一个公平和有竞争力的薪酬福利体系可以帮助企业 吸引高素质的员工，并激励他们在工作中发挥更大的能力。 员工关系 良好的员工关系对于企业的稳定和发展非常重要。一个积极的员工关系可以帮 助员工更好地融入团队，减少员工流失率。企业应该建立一个开放和透明的沟 通渠道，及时解决员工的问题和不满，促进员工的参与和忠诚度。 人力资源管理的挑战 尽管人力资源管理对于企业成功至关重要，但在实践中存在着许多挑战。
人力资源管理手冊 在现代企业管理中，人力资源作为企业最重要的生产要素之一，已经成为企业取得成功的关键之一。作为企业管理的核心部门之一，人力资源部门承担着聘用、解雇、评价员工、培训、绩效管理、薪酬管理、职业发展等重要的管理工作。如今，越来越多的企业意识到了员工是企业最重要的资产，而不是成本。因此，人力资源管理手册应运而生，它是一种使企业在招聘、培训、奖励、福利发放、绩效管理等方面取得成功的指南。 一、什么是人力资源管理手册 人力资源管理手册是一个企业的内部文件，它提供了员工必须知道的规章制度、行为准则、工作流程以及其他组织文化和目标等信息。人力资源部门努力确保每一位员工都全面理解这些规章制度和工作流程，并切实按照这些标准执行工作。人力资源管理手册也是一个组织向外部提供信息的途径，它反映了企业的组织方式、管理风格、企业文化和价值观。 二、人力资源管理手册的重要性 1、规范员工行为。人力资源管理手册作为企业内部规章 制度的核心文件，可以指导员工遵守组织的各项规定，规范员工的行为举止，维护企业的公正和正义。
2、提高工作效率。人力资源管理手册为员工提供了一份 清晰的工作流程，使员工精通工作程序和规范，可以更快更高效地完成工作任务。 3、确保组织纪律。人力资源管理手册的规则和办事标准 是企业制度建设的核心，它明确了组织建设纲领和方向，保证企业秩序和稳健的管理。 4、促进员工发展。人力资源管理手册是员工职业发展的 指南，为员工提供了关于薪酬体系和职业发展的信息，同时也提供了培训的机会和方法，帮助员工提高职业能力和技术水平。 三、人力资源管理手册应包含的内容 1、组织文化和价值观。组织文化和价值观是企业文化的 重要组成部分，它代表了企业的精神风貌和行为准则。人力资源管理手册应该反映组织文化和价值观，以及企业与员工之间的各种联系。 2、入职程序和规定。人力资源管理手册应该包含公司在 入职程序方面的规定，如申请工作、面试程序、工作要求、考核标准、安排工作等等，从而帮助新员工更好地适应公司的文化与氛围。 3、福利制度及薪酬标准。人力资源管理手册应该涉及员 工的薪资和福利方面的信息，如薪资计算方法、薪资调整规程、福利制度、奖励制度等等，使员工清楚掌握组织的员工福利制度和相关奖励规定。
人力资源管理工作手册 导言： 人力资源管理是企业发展中不可或缺的一环。一个优秀的人力资源管理团队能 够有效地吸引、培养和留住人才，为企业的长期发展提供坚实的人力资源支持。本手册旨在为人力资源管理人员提供一些实用的指导和建议，帮助他们更好地开展工作。 一、招聘与选拔 招聘与选拔是人力资源管理的第一步，也是最为重要的一步。一个合适的招聘 选拔流程能够帮助企业筛选出最适合的人才，提高员工的整体素质和工作效率。在招聘与选拔过程中，人力资源管理人员需要注意以下几个方面： 1. 制定招聘计划：根据企业的发展需求和人员流动情况，制定合理的招聘计划，明确所需人才的数量和岗位要求。 2. 设计招聘流程：明确招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景 调查等环节，确保招聘过程的公平、公正和透明。 3. 筛选简历：对收到的简历进行仔细筛选，挑选出符合岗位要求的候选人，以 减少后续面试环节的工作量。 4. 面试技巧：在面试环节中，人力资源管理人员需要注意候选人的沟通能力、 专业知识、团队合作能力等方面，综合评估其适应企业文化的能力。 5. 背景调查：在最终确定候选人之前，进行必要的背景调查，确保候选人的个 人背景真实可靠。 二、培训与发展
培训与发展是人力资源管理中的重要环节，它能够帮助员工提升技能水平、适 应企业发展需要，同时也能提高员工的工作满意度和忠诚度。在培训与发展过程中，人力资源管理人员需要注意以下几个方面： 1. 培训需求分析：了解员工的培训需求，根据企业的发展方向和员工的个人发 展需求，制定合理的培训计划。 2. 培训方式选择：根据不同的培训需求，选择合适的培训方式，如内部培训、 外部培训、在线培训等，以提高培训效果。 3. 培训内容设计：根据岗位需求和员工的个人发展需求，设计符合实际情况的 培训内容，注重培训的实用性和可操作性。 4. 培训效果评估：培训结束后，及时对培训效果进行评估，了解员工的学习情 况和培训效果，为后续的培训计划提供参考。 三、绩效管理 绩效管理是人力资源管理中的核心环节，它能够帮助企业激励员工、提高工作 效率和质量。在绩效管理过程中，人力资源管理人员需要注意以下几个方面： 1. 目标设定：与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标，确保目标的可衡量 性和可达成性。 2. 绩效评估：根据员工的工作表现和目标达成情况，进行绩效评估，及时给予 反馈和奖惩，激励员工积极进取。 3. 绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，包括绩效评估标准、评估方法和 评估周期等，确保绩效考核的公平性和公正性。 4. 绩效奖励与激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励，如薪资调整、晋升、培训机会等，激发员工的积极性和创造力。 四、员工关系管理
人力資源管理工作手冊 人力资源管理工作手册是每个组织都必须有的重要文档。它是一个综合性手册，涵盖了所有有关人力资源管理的方方面面，包括雇佣政策、绩效管理、薪酬福利、员工培训发展等。本文将详细介绍人力资源管理工作手册的内容和作用，以及如何编写和实施。 人力资源管理工作手册的内容 1. 雇佣政策：包括员工招聘、录用、培训和离职等。这些政策应该包括公司的需求，以及招聘流程、福利、薪酬等方面的指导。此外，要确保遵守当地劳动法律法规。 2. 绩效管理：包括对员工的绩效评估、绩效管理程序及奖励机制。每个公司都应该有一个清晰的绩效管理程序，确保员工的工作和目标与公司的目标保持一致。 3. 薪酬福利：包括员工的薪酬、奖励和福利。这些政策应该公平、合理，符合行业标准和公司财务状况。 4. 员工关系：包括处理员工投诉、纠纷等事宜，并确保员工之间相互尊重和配合。 5. 员工培训发展：包括为员工提供的培训和晋升机会，为员工的职业发展建立良好的支持系统。 6. 人员档案：包括员工信息、工作记录、考勤记录和评估记录，这些档案需要严格保密和管理。
7. 安全与环保：包括公司的安全政策、环境保护政策、卫生保健措施等实施标准。 人力资源管理工作手册的作用 1. 指导：人力资源管理工作手册提供指导和规范，确保员工遵循公司的政策和流程，避免疏忽和错误。 2. 沟通：人力资源管理工作手册提供了一个沟通桥梁，员工可以很容易地获得政策和流程的信息。 3. 依据：人力资源管理工作手册提供了依据和标准，可以避免管理决策的主观性和不公平性。 4. 建立公司文化：人力资源管理工作手册可以帮助建立和推广公司文化，提高员工对公司的认可和忠诚度，增强企业竞争力。 如何编写和实施人力资源管理工作手册 编写人力资源管理工作手册是一个复杂和繁琐的过程，需要组织和精确的规划。以下是编写人力资源管理工作手册的一些步骤： 1. 定义手册格式：确定手册的格式、内容和目录结构，确保手册的逻辑性和完整性。 2. 核心政策的编写：编写核心政策，例如雇佣政策、绩效管理政策等，这些政策是人力资源管理手册中最重要的部分。
人力资源管理手册(华为) 人力资源管理手册(华为) 目录 第一章：引言 1.1 公司概述 1.2 目的和范围 1.3 定义和术语 第二章：招聘与入职 2.1 招聘策略 2.2 职位发布与宣传 2.3 简历筛选与面试 2.4 候选人评估与背景调查 2.5 录用与入职手续 2.6 新员工培训与适应 第三章：员工绩效管理 3.1 绩效评估体系
3.2 目标设定与追踪 3.3 绩效考核与评估 3.4 绩效奖励与晋升 3.5 绩效改善与纠正 3.6 绩效管理记录与数据分析第四章：培训与发展 4.1 需求分析与规划 4.2 培训计划与预算 4.3 培训方法与工具 4.4 培训评估与效果分析 4.5 职业发展与晋升 4.6 培训与开发记录与数据分析第五章：薪酬与福利管理 5.1 薪酬政策与体系 5.2 薪酬调整与绩效相关性 5.3 福利计划与管理 5.4 假期与休假管理
5.5 社会保险与福利法规遵循 第六章：劳动关系与员工离职 6.1 工会与劳工团体 6.2 劳动合同与劳动法律 6.3 劳动纠纷解决与谈判 6.4 员工离职程序与交接 6.5 离职调查与离职面谈 6.6 离职手续与离职结算 附件： 附件1：招聘流程图 附件2：绩效评估表格范例 附件3：培训记录表 附件4：薪酬调整申请表 附件5：劳动合同范本 法律名词及注释： 1.劳动法 - 国家对劳动关系的管理和协调所制定的法律法规的总称。
2.工会 - 为维护劳动者合法权益，代表劳动者与雇主进行协商和辩护的组织。 3.劳动合同 - 劳动者与用人单位之间就劳动关系而订立的书面约定。 4.离职手续 - 员工离职时，按照公司规定的程序进行的各项手续办理。 5.社会保险 - 国家为保障劳动者基本生活，并为劳动者提供丧失劳动力时的经济和社会保障而设立的制度。
人力资源人力资源管理规章制度手册人力资源管理规章制度手册 第一章绪论 1.1 说明 本手册旨在规范和指导公司人力资源管理工作，确保员工的权益和福利，促进公司的稳定发展。 1.2 背景和目的 公司是一个以人为本的组织，人力资源是公司发展的重要支撑。人力资源管理规章制度的建立旨在有效管理员工，提高员工的工作效率和工作质量，保障员工的权益，并与公司的发展目标相一致。 第二章招聘与录用 2.1 招聘 2.1.1 招聘需求分析 在公司确定招聘岗位之前，必须进行招聘需求分析，明确招聘的目标和要求。 2.1.2 招聘渠道 公司将通过招聘网站、社交媒体和校园招聘等多种渠道开展招聘。 2.2 录用
2.2.1 面试与评估 公司将根据岗位要求进行面试和评估，确保录用合适的候选人。 2.2.2 入职手续 录用的员工应按照公司规定的入职手续进行办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。 第三章员工培训与发展 3.1 培训需求分析 公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工发展需要，制定培训计划。 3.2 培训方法与内容 公司将采用多种培训方法，如内部培训、外部培训和在线培训等， 为员工提供必要的技能和知识培训。 3.3 培训效果评估 公司将对培训效果进行评估，通过考核、测试和绩效评估等方式评 估员工的培训成果。 第四章岗位管理 4.1 岗位职责 公司将明确每个岗位的职责和要求，并将其在岗位说明书中进行详 细描述。
4.2 岗位变动 员工在公司内部调岗时，需经过公司相关部门的审批并进行人事记录的变动。 4.3 岗位评估 公司将定期对岗位进行评估，根据工作需求和市场变化进行岗位的调整和更新。 第五章薪酬福利管理 5.1 薪资制度 公司将根据员工的工作表现和市场行情，制定相应的薪资制度，公平合理地为员工提供薪酬待遇。 5.2 绩效考核 公司将制定科学的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力。 5.3 福利待遇 公司将根据员工的需求和公司的情况，提供合理的福利待遇，如社会保险、健康保险、补贴等。 第六章劳动关系管理 6.1 劳动合同
企业人力资源管理手册 一、引言 人力资源是企业的核心资源之一，管理好人力资源对于企业的发展至关重要。本手册旨在帮助企业建立有效的人力资源管理体系，提高员工绩效，促进组织的可持续发展。 二、人力资源策略 1. 人力资源规划 1.1 人力资源需求预测 1.2 编制人力资源计划 2. 招聘与选拔 2.1 岗位职责分析 2.2 招聘渠道选择 2.3 简历筛选与面试 2.4 选拔与录用 3. 培训与发展 3.1 培训需求分析 3.2 培训计划制定 3.3 培训方式选择
3.4 培训效果评估 4. 薪酬与福利 4.1 薪酬体系设计 4.2 绩效考核与奖励制度 4.3 福利政策制定 5. 绩效管理 5.1 目标设定与沟通 5.2 绩效评估与反馈 5.3 绩效奖惩与激励 6. 员工关系与沟通 6.1 员工参与管理 6.2 冲突解决与协调 6.3 员工满意度调查 6.4 团队建设与沟通技巧 三、实施步骤 1. 制定人力资源管理政策和流程 充分了解企业的战略目标和需求，编制相关政策和流程，确保其与企业整体发展目标保持一致。
2. 建立人力资源管理团队 成立专业的人力资源管理团队，负责制定和执行人力资源管理计划。 3. 引入先进的人力资源管理系统 选择并实施适合企业的人力资源管理信息系统，提高工作效率和 信息共享。 4. 培训相关人员 培训人力资源管理团队和其他员工，确保他们掌握人力资源管理 的理论知识和实践技能。 5. 定期评估与改进 定期对人力资源管理效果进行评估，根据评估结果及时调整和改 进人力资源管理策略和措施。 四、注意事项 1. 合法合规 遵守国家劳动法律法规，确保人力资源管理政策与相关法规相符。 2. 保护员工权益 尊重员工的权益，确保公平公正的薪酬体系和福利待遇，为员工 提供良好的工作环境。 3. 持续改进
人力资源管理工作手冊 人力资源管理工作手册是一份规范企业人资管理工作的文件。它对于企业中的人力资源部门来说，是一份必需的工具，可以帮助部门更好地管理公司的人力资源。本文将从人力资源管理手册的重要性、内容和编写过程三个方面介绍人力资源管理手册。 一、人力资源管理手册的重要性 人力资源管理手册可以帮助企业规范人力资源管理工作流程，提高工作效率和效益。通过规定合理的工作流程，避免决策和操作上的随意性，减少由此带来的工作风险和经济风险。此外，手册对于企业中人力资源管理部门的工作职责、权利以及处理方法等也清晰明确，减少管理者的不必要担心和疑虑。 二、人力资源管理手册的内容 人力资源管理手册的内容应当包括企业的组织机构、人力资源规划、招聘、培训、薪资福利、绩效管理、员工关系、人力资源信息管理等方面，具体可分为以下几个部分： 1.企业的组织机构和人力资源管理职责划分：包括各部门的职责划分、人力资源部门的地位和职能、人力资源部门在企业中的作用等。
2.企业的人力资源规划：包括对企业现有员工数量及资质的分析和评估，预测未来企业人力资源的需求情况，进而制定人力资源规划方案。 3.招聘事宜：包括岗位职责、人才需求、招聘渠道、面试和录用流程等方面。 4.培训和发展：包括企业对员工的培训计划、培训方式、培训周期、培训内容等方面。 5.薪资福利：包括企业的薪资政策、福利政策、奖励机制等方面。 6.绩效管理：包括目标制定、绩效考核、奖惩制度等方面。 7.员工关系：包括员工纪律、员工权利、员工激励等方面。 8.人力资源信息管理：包括企业员工的档案管理、薪资信息、绩效信息等方面。 三、人力资源管理手册的编写过程 人力资源管理手册的编写过程包括以下几个步骤： 1.明确编写手册的目的和意义：企业应当明确为什么需要编写人力资源管理手册，目标是什么，有什么意义和价值。 2.制定手册编写计划和流程：制定符合实际需要的编写计划和流程，确定编写时间和人员配置等问题。
人力资源管理实用工作手册人力资源管理实用工作手册 第一章人力资源概述 1.1 人力资源管理的定义和重要性 1.2 人力资源管理的目标和职责 1.3 人力资源管理与组织战略的关联 第二章人力资源规划与招聘 2.1 人力资源规划的意义和步骤 2.2 岗位分析与职位描述 2.3 招聘策略和方法 2.4 招聘流程和程序 2.5 招聘面试技巧和评估方法 第三章员工培训与发展 3.1 培训需求分析 3.2 培训计划与制定 3.3 培训方法和工具
3.4 培训评估和效果反馈 3.5 职业发展规划和路径 第四章绩效考核与奖励 4.1 绩效管理的目的和原则 4.2 绩效考核指标的确定 4.3 绩效考核方法和工具 4.4 绩效考核结果的处理和反馈4.5 奖励制度与实施 第五章薪酬福利管理 5.1 薪酬管理的制度和政策 5.2 薪酬调整和激励机制 5.3 福利待遇的设计与管理 5.4 税务和法律对薪酬福利的要求第六章劳动关系和劳动法律事务 6.1 劳动关系管理的意义和目标6.2 劳动合同与劳动法律关系 6.3 劳动争议处理和解决
6.4 劳动法律事务的注意事项 6.5 劳动法律的解释和法规说明 第七章人力资源信息系统管理 7.1 人力资源信息系统的意义和作用7.2 信息系统的建设与维护 7.3 数据统计和分析 7.4 信息安全和保密管理 第八章员工关系与员工离职 8.1 员工关系的建立和维护 8.2 员工投诉和冲突解决 8.3 员工离职管理 8.4 离职手续和离职调查 附件： 1. 岗位分析表格 2. 招聘流程图 3. 培训计划模板 4. 绩效考核表格
5. 员工薪酬调整申请表 6. 劳动合同范本 7. 员工关系处理流程图 8. 离职手续清单 法律名词及注释： 1. 劳动合同：根据《劳动合同法》，用人单位与劳动者就用工行为而订立的合同。 2. 国家法定假日：依法规定的法定节假日，包括元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。 3. 社会保险：包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。 4. 税前薪资：员工实际工资所得税之前的收入。 5. 离职补偿金：依法应支付给离职员工的经济补偿金。
人力资源管理手册 第一章：引言 在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。有效的人力资源管理可以帮助组织吸引、培养和保留优秀的员工，从而提高组织的绩效和竞争力。本手册旨在为公司的人力资源管理提供指导和支持，以确保员工和组织的共同成功。 第二章：招聘与选择 2.1 招聘策略 招聘是组织成功的第一步。我们将制定招聘策略，明确招聘目标和方法，以确保吸引到最适合的人才。 2.2 岗位描述与要求 在招聘过程中，我们将准确描述每个岗位的职责和要求，以便吸引到具备所需技能和经验的候选人。 2.3 面试和评估 面试和评估是选择合适候选人的关键步骤。我们将采用面试和评估工具来评估候选人的技能、经验和适应能力，以确保最佳人选的选拔。 第三章：员工培训与发展 3.1 培训需求分析 我们将进行员工培训需求分析，以确定员工的培训需求和优先级，从而制定有效的培训计划。 3.2 培训计划与实施
基于培训需求分析，我们将制定详细的培训计划，并确保培训内容和方法与员 工的需求相匹配。培训将由专业的培训师进行，以确保培训的质量和效果。 3.3 发展机会 我们将为员工提供发展机会，包括参与项目、跨部门轮岗和培训课程，以帮助 他们提升技能和职业发展。 第四章：绩效管理 4.1 目标设定 我们将与员工共同制定明确的工作目标，以确保员工的工作与组织的目标保持 一致。 4.2 绩效评估 我们将定期进行绩效评估，采用全面的评估方法，包括员工自评、上级评估和 同事评估，以确保评估的客观性和公正性。 4.3 绩效反馈与奖励 我们将及时向员工提供绩效反馈，并根据绩效结果提供适当的奖励和激励措施，以激励员工的工作表现和发展。 第五章：员工福利与离职管理 5.1 员工福利计划 我们将制定完善的员工福利计划，包括健康保险、带薪休假和福利津贴等，以 满足员工的基本需求和提高员工的福利满意度。 5.2 离职管理 在员工离职时，我们将进行离职面谈，并妥善处理员工的离职手续，以确保离 职过程的顺利进行。
人力资源管理手册
武汉源香食品有限公司 2015年8月 目录 第一章手册的目的 (3) 第二章行政人事部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工进入公司工作流程 (13) 第五章员工转正考核工作流程 (16) 第六章员工内部调动工作流程 (18) 第七章员工离职 (21) 第八章劳动合同 (24) 第九章薪资制度 (28) 第十章考勤管理 (31) 第十一章员工福利 (36) 第十二章绩效管理 (39) 第十三章奖励制度 (42) 第十四章违纪处分 (43) 第十五章培训与发展 (46) 第十六章职业生涯发展 (49) 第十七章人事档案管理 (53)
附件 (52) 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司行政人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面 的政策和程序。 三. 公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。行政人事部热忱欢迎员工和各分支机构 提出修改意见。
第二章行政人事部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所 需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析；
人力资源管理手册2 The document was prepared on January 2, 2021
人 力 资 源 管 理 职 位 工 作 手 册 人力资源管理职位工作手册 第2版 目录 一人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6
二人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 7 三人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 四人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 五人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 六人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 9 一组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 二职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11 一个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18 一招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27 一培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45 二生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45 三销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46 四技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47 五基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47 六培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48 七柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48 八新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49 一目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58
人力资源部规范化管理手册
目录第一章人力资源部组织结构与责权 一、人力资源部组织结构图 二、人力资源部职责 三、人力资源部权力 四、人力资源总监岗位职责 五、人力资源主管岗位职责 六、人力资源助理岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源需求预测步骤 二、人力资源管理费用构成要素 三、人力资源管理费用编制流程 四、人力资源原始成本核算内容 五、人力资源重置成本核算内容 六、预算执行情况反馈流程 七、人力资源年度规划表 八、人力资源需求预测流程 第三章招聘管理 一、人员需求申请表 二、岗位职责说明书 三、内部招聘工作流程图 四、面试实施流程图 五、应聘人员登记表
六、员工面试记录表 七、面试成绩评定表 八、招聘计划管理流程 九、招聘与录用流程 十、内部招聘管理流程 十一、员工试用管理流程 十二、员工转正工作流程 十三、人员筛选流程图 十四、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理 一、培训需求提出方式 二、外派培训的方式 三、培训需求调查流程 四、员工培训管理流程 五、外派培训管理流程 六、公司第一阶段培训计划表 七、公司第二、三阶段培训计划表 八、培训师评估调查表 九、培训实施流程 十、员工培训需求调查表 第五章绩效管理 一、员工绩效考核表 二、员工自我述职报告 三、员工技能考核结果量化表
四、员工德能考核结果量化表 五、营销人员考核表 六、绩效考核管理流程 七、月度绩效考核流程 八、员工奖惩管理流程 九、员工提案管理流程 十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理 一、薪酬福利管理流程 二、员工工资管理流程 第七章人事事务管理 一、员工休假规定 二、员工休假流程 三、员工出差申请表 四、差旅费用标准及审批表 五、人员调动流程图 六、职位调动评估表 七、员工调动审批表 八、人事调动交接单 九、离职移交清单 十、入职新员工人事档案管理流程十一、员工离职面谈表 十二、员工离职结算表 十三、人事档案管理系列表