人力资源管理手册(范本)
目录
1. 引言
2. 公司背景与愿景
3. 人力资源政策
4. 招聘与员工入职
5. 培训与发展
6. 绩效管理
7. 薪酬和福利
8. 员工关系与离职
9. 附录
1. 引言
本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景
公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策
3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和
公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员
工的工作表现。
4. 招聘与员工入职
4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招
聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、
简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配
备等。
5. 培训与发展
5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训
和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理
6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利
7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职
8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
8.2 员工关怀：关注员工福祉，提供必要的支持和帮助。
8.3 离职流程：规范员工离职手续，包括离职通知和离职交接等。
9. 附录
9.1 其他政策与程序：包括员工手册、员工福利手册和相关申请表格等。
9.2 术语解释：解释文档中出现的专业术语和常用缩写词的含义。
以上是人力资源管理手册(范本)的大致内容，具体细节可根据公司实际情况进行相应调整与补充。
人力资源管理手册完整版 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业进展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）根据。流程图如下： 第二部分：XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月一五日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月一五日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查与分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月一五日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立与完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） XX 公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2．
人力资源管理手册范文 人力资源管理手册 第一章：引言 人力资源是组织中最重要的资源之一，对于组织的发展和成功起着至关重要的 作用。为了更好地管理和开发人力资源，制定一份人力资源管理手册是必不可少的。本手册旨在为组织提供一套系统的人力资源管理政策和程序，并为员工提供必要的指导和支持。 第二章：招聘与录用 2.1 招聘策略 在制定招聘策略时，我们将根据组织的需求和目标，确定合适的招聘渠道和方法。我们将注重多样化的招聘手段，包括在线招聘、校园招聘以及人才中介机构的合作。 2.2 招聘流程 招聘流程包括岗位需求分析、发布招聘信息、简历筛选、面试评估以及录用决 策等环节。我们将确保招聘流程公平、透明，并根据候选人的能力和背景进行客观评估。 2.3 录用程序 录用程序包括发放录用通知书、签订劳动合同以及进行入职手续等。我们将及 时与录用人员沟通，并提供必要的培训和指导，以帮助他们尽快适应新的工作环境。 第三章：员工发展与培训 3.1 培训需求评估
为了满足员工的职业发展需求，我们将定期进行培训需求评估。通过员工绩效 评估、岗位要求变化以及组织战略调整等方式，确定培训的重点和方向。 3.2 培训计划制定 基于培训需求评估结果，我们将制定详细的培训计划。培训计划将包括培训目标、培训内容、培训方式以及培训时间等方面的信息，以确保培训的有效性和可操作性。 3.3 培训实施与评估 培训实施阶段，我们将通过内部培训、外部培训或者委托培训机构等方式进行 培训。同时，我们将对培训效果进行评估，以确保培训的质量和效果。 第四章：绩效管理 4.1 绩效目标设定 绩效目标设定是绩效管理的基础，我们将与员工共同制定明确、可衡量的绩效 目标。目标设定将与组织战略和个人发展需求相结合，以确保目标的合理性和可实现性。 4.2 绩效评估与反馈 绩效评估将根据事先确定的绩效指标和评估方法进行。评估结果将及时向员工 反馈，并进行必要的绩效面谈，以促进员工的成长和发展。 4.3 绩效奖励与激励 我们将根据员工的绩效表现，提供相应的奖励和激励措施。奖励和激励方式包 括薪资调整、晋升机会、培训机会以及其他福利待遇等，以激励员工持续提高绩效。 第五章：员工关系与福利 5.1 员工关系管理
人力资源管理工作手册 人力资源管理工作手册 第一章引言 人力资源管理是一个组织内部运作的关键环节，它涉及到公司的核心竞争力，员工的激励和发展以及组织文化的塑造等方面。本手册旨在为员工和管理者提供一个指南，以确保人力资源管理工作能够以高效和有效的方式进行。 第二章人力资源规章制度 作为员工和管理者，我们都需要熟悉和遵守公司的规章制度。这些规章制度包括但不限于工作时间、考勤制度、休假制度、福利待遇、岗位职责等内容。大家需要了解公司对待员工的政策和要求，并全力配合执行。 第三章招聘和选聘 人力资源管理工作的一个重要职责就是招聘和选聘合适的人才。我们将会通过多种渠道发布招聘信息，以吸引有才能和能力的应聘者。在面试和选拔环节中，我们将会依据应聘者的能力、经验和潜力来评估他们是否适合加入我们的团队。 第四章培训和发展 我们致力于为每一位员工提供良好的培训和发展机会，以帮助他们提高职业技能和个人能力。我们会定期组织培训课程，包括但不限于软技能、管理技能、专业知识等方面的培训。同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，以拓宽他们的思维和眼界。
第五章绩效管理 绩效管理是一个评估员工表现和发展的重要工具。我们将会制定清晰的绩效考核标准和要求，并进行定期的绩效评估。通过绩效管理，我们将会及时发现和表扬那些具有优秀表现的员工，同时也将会提供必要的指导和培训，以帮助那些表现不佳的员工提升自己。 第六章薪酬福利 作为员工，薪酬福利是你们努力工作的回报。我们会根据员工的表现和贡献来制定相应的薪资政策，并提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、带薪休假、员工关怀等。我们也会不断关注市场变化，并在必要时进行调整，以确保员工的福利水平相对合理和公正。 第七章员工关系 良好的员工关系是一个组织运作的基础。我们将会建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够及时提出问题和意见。同时，我们也鼓励员工之间相互帮助和支持，以共同促进团队的发展和壮大。 第八章创新和改进 作为人力资源管理团队，我们会密切关注行业动态和企业发展，以不断推动公司的创新和改进。我们鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予必要的支持和资源。通过我们的共同努力，我们相信公司将能够不断提升竞争力，取得更大的成功。
人力资源管理手册模板 一、引言 人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。本手册 旨在为企业提供一个全面、一致、有效的人力资源管理框架，以帮助 企业高效运作，提升员工绩效和满意度，实现组织目标。 二、人力资源管理目标 1. 制定合理的人力资源策略，确保与组织战略一致。 2. 吸引、选拔和留住优秀人才，为组织提供稳定、高效的员工队伍。 3. 提供具有竞争力的薪酬和福利体系，激励员工发挥潜力。 4. 建立健全的绩效管理体系，确保员工工作的质量和效率。 5. 提供全面的培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业发展。 6. 建立良好的劳动关系和员工沟通渠道，解决问题并维护和谐稳定 的工作环境。 三、组织结构和责任 1. 人力资源部门职责：负责制定和执行人力资源管理策略、制度和 流程，提供人力资源支持和咨询服务。 2. 部门经理职责：负责部门日常管理，包括员工招聘、培训、绩效 管理等工作。 3. 直线经理职责：负责团队管理，包括员工指导、绩效评估等工作。
4. 员工职责：按照公司规定和工作要求履行职责，积极参与培训和 绩效管理活动。 四、员工招聘与选拔 1. 岗位需求分析：明确岗位职责、要求和能力素质，编制招聘岗位 描述和任职资格。 2. 招聘渠道：制定招聘广告、发布招聘信息、开展校园招聘等多元 化招聘渠道。 3. 应聘流程：简历筛选、面试、笔试等程序，确保选拔合适的候选人。 4. 入职手续：办理入职登记、保险、合同等相关手续，并进行新员 工培训。 五、薪酬与福利管理 1. 薪酬政策：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇 等组成部分。 2. 绩效管理：设定目标和评估标准，定期进行绩效评估和调整薪酬。 3. 福利待遇：提供合理的福利方案，如社会保险、员工福利计划、 假期制度等。 4. 薪酬福利沟通：定期与员工沟通薪酬福利政策，解答疑问并调整 方案。 六、绩效管理
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一）
目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (12) 第五章员工转正考核工作流程 (16) 第六章员工内部调动工作流程 (18) 第七章员工离职 (22) 第八章劳动合同 (24) 第九章薪资制度 (27) 第十章考勤管理 (30) 第十一章员工福利 (34) 第十二章绩效管理 (37) 第十三章奖励制度 (39) 第十四章违纪处分 (40) 第十五章培训与发展 (43) 第十六章职业生涯发展 (47) 第十七章人事档案管理 (50)
第一章第一章手册的目的 一. 一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 11构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 22保持内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方 面的政策和程序。 三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机 构提出修改意见。
人力资源部管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
第一章组织结构 5、薪酬设计、制定 6、岗位编制管理 7、企业文化建设（《大中视野》） 8、社会保险 9、人事档案管理 10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责 经理： 1、制定人力资源发展规划； 2、薪酬设计； 3、岗位编制管理； 4、定期组织绩效考核; 5、劳动合同、上岗责任书的签订； 6、制定培训计划并组织实施;
7、福利制度的规划； 8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：总经理 下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 副经理： 1、经理不在时，全权负责本部门工作； 2、协助经理作好日常工作。 上级：经理 下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管 文员： 1、文件的起草、打印、发放、整理、存档； 2、其他部门文件的汇总、存档； 3、固定资产管理； 4、电话的接听、记录、转达。 上级：经理 下级：无 薪酬主管： 1、工资、奖金表汇总、审核、制作； 2、办公区薪资发放； 3、新员工分配； 4、促销员手续办理，档案建立； 5、离职人员手续办理；
6、年度体检。 上级：经理 下级：无 招聘、培训主管： 1、招聘、培训计划的制定、实施； 2、各类培训教材的组织编写； 3、《大中视野》的编撰； 4、试用期员工转正考试的组织； 5、社会保险。 上级：经理 下级：无 档案主管： 1、档案管理； 2、人力资源管理软件的使用、维护； 3、员工调配手续办理； 4、劳动合同、上岗责任书存档。 上级：经理 下级：无 组织结构主管： 1、管理手册的更新、完善； 2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议； 3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理； 4、为经理提供绩效考核调整建议；
人力资源人力资源管理规章制度手册人力资源管理规章制度手册 第一章绪论 1.1 说明 本手册旨在规范和指导公司人力资源管理工作，确保员工的权益和福利，促进公司的稳定发展。 1.2 背景和目的 公司是一个以人为本的组织，人力资源是公司发展的重要支撑。人力资源管理规章制度的建立旨在有效管理员工，提高员工的工作效率和工作质量，保障员工的权益，并与公司的发展目标相一致。 第二章招聘与录用 2.1 招聘 2.1.1 招聘需求分析 在公司确定招聘岗位之前，必须进行招聘需求分析，明确招聘的目标和要求。 2.1.2 招聘渠道 公司将通过招聘网站、社交媒体和校园招聘等多种渠道开展招聘。 2.2 录用
2.2.1 面试与评估 公司将根据岗位要求进行面试和评估，确保录用合适的候选人。 2.2.2 入职手续 录用的员工应按照公司规定的入职手续进行办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。 第三章员工培训与发展 3.1 培训需求分析 公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工发展需要，制定培训计划。 3.2 培训方法与内容 公司将采用多种培训方法，如内部培训、外部培训和在线培训等， 为员工提供必要的技能和知识培训。 3.3 培训效果评估 公司将对培训效果进行评估，通过考核、测试和绩效评估等方式评 估员工的培训成果。 第四章岗位管理 4.1 岗位职责 公司将明确每个岗位的职责和要求，并将其在岗位说明书中进行详 细描述。
4.2 岗位变动 员工在公司内部调岗时，需经过公司相关部门的审批并进行人事记录的变动。 4.3 岗位评估 公司将定期对岗位进行评估，根据工作需求和市场变化进行岗位的调整和更新。 第五章薪酬福利管理 5.1 薪资制度 公司将根据员工的工作表现和市场行情，制定相应的薪资制度，公平合理地为员工提供薪酬待遇。 5.2 绩效考核 公司将制定科学的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力。 5.3 福利待遇 公司将根据员工的需求和公司的情况，提供合理的福利待遇，如社会保险、健康保险、补贴等。 第六章劳动关系管理 6.1 劳动合同
人力资源管理手册样本模板 1. 引言 本人力资源管理手册旨在为公司员工提供一份清晰明确的指南，以促进良好的组织文化和有效的人力资源管理。本手册涵盖了公司 的人力资源政策、程序和实践，旨在帮助员工和管理人员了解和遵 守公司的规定。 2. 公司愿景和价值观 2.1 公司愿景 我们的公司愿景是建立一个具有国际竞争力的优秀企业，提供 优质产品和服务，实现持续增长和可持续发展。 2.2 公司价值观 - 诚信：恪守道义、正直诚实 - 创新：不断探索、追求卓越 - 协作：团结合作、共同成长 - 责任：履行职责、追求共同利益 3. 雇佣政策
3.1 雇佣原则 - 平等就业机会：公司承诺按照能力和资格进行雇佣，不因种族、性别、宗教、国籍或其他受法律保护的特征而歧视。 - 不合法聘用行为：禁止公司员工从事非法招聘活动，如虚假 广告、非法收费等。 3.2 雇佣程序 - 招聘：根据岗位需求发布招聘广告、面试、参考调查等程序。 - 雇佣合同：与被录用员工签订雇佣合同，明确双方权益和责任。 - 入职手续：完成入职登记、办理社会保险、培训等。 4. 员工权益和福利 4.1 薪酬福利 - 基本工资：根据岗位等级和市场情况确定。 - 绩效奖金：根据员工绩效表现发放奖金。 - 福利待遇：包括医疗保险、休假制度、带薪假期等。 4.2 员工发展 - 培训计划：为员工提供职业发展和技能提升的培训计划。
- 晋升机会：员工有机会根据工作表现获得晋升机会。 - 职业规划：为员工提供职业规划指导和支持。 5. 绩效管理 5.1 目标设定 确立明确的工作目标，与员工共同制定可实现的目标，并定期 进行评估和反馈。 5.2 绩效评估 通过绩效评估，对员工的工作表现进行客观评价，为薪酬和晋 升提供依据。 6. 工作环境和职业健康安全 6.1 工作环境 提供良好的工作环境，保障员工的工作效率和生活质量。 6.2 职业健康安全 采取必要的措施确保员工的职业健康安全，遵守相关法律法规。 7. 行为准则和纪律
人力资源管理手册2 The document was prepared on January 2, 2021
人 力 资 源 管 理 职 位 工 作 手 册 人力资源管理职位工作手册 第2版 目录 一人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6
二人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 7 三人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 四人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 五人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 六人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 9 一组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 二职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11 一个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18 一招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27 一培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45 二生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45 三销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46 四技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47 五基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47 六培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48 七柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48 八新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49 一目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58
人力资源部规范化管理手册
目录第一章人力资源部组织结构与责权 一、人力资源部组织结构图 二、人力资源部职责 三、人力资源部权力 四、人力资源总监岗位职责 五、人力资源主管岗位职责 六、人力资源助理岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源需求预测步骤 二、人力资源管理费用构成要素 三、人力资源管理费用编制流程 四、人力资源原始成本核算内容 五、人力资源重置成本核算内容 六、预算执行情况反馈流程 七、人力资源年度规划表 八、人力资源需求预测流程 第三章招聘管理 一、人员需求申请表 二、岗位职责说明书 三、内部招聘工作流程图 四、面试实施流程图 五、应聘人员登记表
六、员工面试记录表 七、面试成绩评定表 八、招聘计划管理流程 九、招聘与录用流程 十、内部招聘管理流程 十一、员工试用管理流程 十二、员工转正工作流程 十三、人员筛选流程图 十四、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理 一、培训需求提出方式 二、外派培训的方式 三、培训需求调查流程 四、员工培训管理流程 五、外派培训管理流程 六、公司第一阶段培训计划表 七、公司第二、三阶段培训计划表 八、培训师评估调查表 九、培训实施流程 十、员工培训需求调查表 第五章绩效管理 一、员工绩效考核表 二、员工自我述职报告 三、员工技能考核结果量化表
四、员工德能考核结果量化表 五、营销人员考核表 六、绩效考核管理流程 七、月度绩效考核流程 八、员工奖惩管理流程 九、员工提案管理流程 十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理 一、薪酬福利管理流程 二、员工工资管理流程 第七章人事事务管理 一、员工休假规定 二、员工休假流程 三、员工出差申请表 四、差旅费用标准及审批表 五、人员调动流程图 六、职位调动评估表 七、员工调动审批表 八、人事调动交接单 九、离职移交清单 十、入职新员工人事档案管理流程十一、员工离职面谈表 十二、员工离职结算表 十三、人事档案管理系列表
人力资源管理手册 源香食品 2015年8月 目录 第一章手册的目的2 第二章行政人事部的工作职责2 第三章招聘工作3 第四章新员工进入公司工作流程8 第五章员工转正考核工作流程9 第六章员工部调动工作流程10 第七章员工离职12 第八章劳动合同13 第九章薪资制度15 第十章考勤管理17 第十一章员工福利20 第十二章绩效管理22 第十三章奖励制度23 第十四章违纪处分24 第十五章培训与发展26 第十六章职业生涯发展28 第十七章人事档案管理30
附件52 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现"以人为本"的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2保持公司部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标,公司行政人事部编制本手册,以此规和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。行政人事部热忱欢迎员工和各分支机构 提出修改意见。 第二章行政人事部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所 需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责；
人力资源管理手册(范本） HR管理手册（范本）某大型外资企业人员优化流程 目录 1。招聘流程-————---———-—2页 2. 入职流程———-—---—--—10页 3。转正考核流程-——--—27页 4。内部调动流程--—-——33页 5. 离职流程--——-——-—--—39页 1 招聘流程 1. 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出 合格、优秀的人才. 2。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录 用程序，以保证招聘能满足工作需要并成本有效. 2 绘制组织结构图，为各 职位做工作说明 人事部与各部门协作每 季度进行职位需求分析 部门填写《招聘申请表》 （附录1) 外部选聘: 1. 根据职位选择成本有效的招聘 渠道总经理批准招聘 2。获得简历，人事部对简历进行 分类
在公司内部网上登出招专业职位由部门未聘信息，在公司内部招常规职位由人事筛选简历，并由经通聘,人员调动、调整部筛选简历,并进理级人员做第一过行第一轮面试轮面试者, 进 入人事部根据职位情况安排纸人笔测试，填写面试评估表才 库，说明: 通过者由部门总监进行第二以1。招聘人员之前，各部门轮面试，填写面试评估表备一定要进行人员需求的查 询申报,并得到总经理的人事部对应聘者进行背景调批准。查 2。人员正式进入公司，要 由总经理批准。 由总经理及CEO进行第三轮 面试 部门填写录用决定,人事部协 调部门、个人谈定薪资、职级， 获得总经理批准 人事部发放录用通知，确认上班时间 新员工签署《工作聘书》，返 回人事部 3 附录1: Recruiting Request 招聘申请 Department 用人部门物流部 Position/title 招聘职位仓库分拣工
人力资源管理手册 第一章：引言 在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。有效的人力资源管理可以帮助组织吸引、培养和保留优秀的员工，从而提高组织的绩效和竞争力。本手册旨在为公司的人力资源管理提供指导和支持，以确保员工和组织的共同成功。 第二章：招聘与选择 2.1 招聘策略 招聘是组织成功的第一步。我们将制定招聘策略，明确招聘目标和方法，以确保吸引到最适合的人才。 2.2 岗位描述与要求 在招聘过程中，我们将准确描述每个岗位的职责和要求，以便吸引到具备所需技能和经验的候选人。 2.3 面试和评估 面试和评估是选择合适候选人的关键步骤。我们将采用面试和评估工具来评估候选人的技能、经验和适应能力，以确保最佳人选的选拔。 第三章：员工培训与发展 3.1 培训需求分析 我们将进行员工培训需求分析，以确定员工的培训需求和优先级，从而制定有效的培训计划。 3.2 培训计划与实施
基于培训需求分析，我们将制定详细的培训计划，并确保培训内容和方法与员 工的需求相匹配。培训将由专业的培训师进行，以确保培训的质量和效果。 3.3 发展机会 我们将为员工提供发展机会，包括参与项目、跨部门轮岗和培训课程，以帮助 他们提升技能和职业发展。 第四章：绩效管理 4.1 目标设定 我们将与员工共同制定明确的工作目标，以确保员工的工作与组织的目标保持 一致。 4.2 绩效评估 我们将定期进行绩效评估，采用全面的评估方法，包括员工自评、上级评估和 同事评估，以确保评估的客观性和公正性。 4.3 绩效反馈与奖励 我们将及时向员工提供绩效反馈，并根据绩效结果提供适当的奖励和激励措施，以激励员工的工作表现和发展。 第五章：员工福利与离职管理 5.1 员工福利计划 我们将制定完善的员工福利计划，包括健康保险、带薪休假和福利津贴等，以 满足员工的基本需求和提高员工的福利满意度。 5.2 离职管理 在员工离职时，我们将进行离职面谈，并妥善处理员工的离职手续，以确保离 职过程的顺利进行。
目录 第一章人力资源管理组织构成及职责 一、公司人力资源管理中心组织结构 1、集团人力资源管理中心组织结构 2、区域人力资源部组织结构 3、商场人力资源组织结构 二、集团人力资源管理中心职责 三、区域人力资源部职责 四、商场人力资源部职责 第二章人力资源部操作权限 一、人力资源管理操作权限表（一） 二、人力资源管理操作权限表（二) 三、人力资源管理操作权限表（三） 四、人力资源管理操作权限表(四） 五、人力资源管理操作权限表（五） 六、人力资源管理操作权限表（六） 七、人力资源管理操作权限表（七） 八、人力资源管理操作权限表(八） 九、人力资源管理操作权限表(就) 十、人力资源管理操作权限表备注 第三章公司组织机构及编制管理 一、组织机构调整流程 二、部门编制核定及调整流程 三、一般流程图 四、组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程 一、目标 二、招聘原则 三、招聘流程 1、外部招聘流程 2、内部竞聘流程 3、新开商场招聘流程 四、推荐及回聘管理 五、面试注意事项 六、面试分工 七、录用 八、常用面试问题（仅供参考） 第五章新员工入职流程 一、目标 二、员工转正流程
第六章员工转正流程 一、目标 二、员工转正流程 第七章员工异动流程 一、目标 二、员工异动流程 1、外派流程 2、异动流程 第八章员工离职流程 一、目标 二、员工离职流程 1、辞职流程 2、辞退(合同解除）流程 第九章劳动合同签订流程 一、目标 二、劳动合同签订原则 三、劳动合同签订流程 1、新入职员工合同签订流程 2、续签劳动合同流程 第十章员工考勤管理流程 一、目标 二、工作时间 三、考勤管理 四、审批权限 五、考勤管理流程 1、免打卡申请流程 2、外出流程 3、事假流程 4、病假流程 5、工伤假流程 6、婚假流程 7、怀孕职工孕期检查请假流程 8、产假流程 9、护理假流程 10、丧假流程 11、培训假流程 12、加班流程 13、值班流程 14、换修流程 15、年休假流程 六、迟到、早退、旷工定义及处罚细则 七、特殊情况 第十一章培训管理流程 一、目标