企业能源管理制度
一、总则
1、为了贯彻国家节能环保政策，提高能源利用效率，降低企业运营成本，保障企业可持续发展，特制定本管理制度。
2、本管理制度所称能源主要包括电力、燃油、燃气、蒸汽、工业用水等。
3、本管理制度适用于公司及所属各单位在能源管理方面的活动。
二、能源管理组织及职责
1、公司成立能源管理领导小组，组长由公司领导担任，副组长由分管生产副总、分管设备副总、工会主席、设备部门负责人担任，成员由其他相关职能部门负责人和各单位负责人组成。
2、能源管理领导小组主要职责：
（1）制定公司能源管理政策和规划；
（2）审核公司能源消耗定额和能源计划；
（3）监督检查公司能源使用情况，对违规行为进行处罚；
（4）推广先进的节能技术和设备，提高能源利用效率；
（5）组织开展能源审计和评估，提出改进措施。
3、各单位应设立相应的能源管理机构或指定专人负责本单位的能源管理工作。主要职责包括：
（1）制定本单位能源消耗定额和能源计划；
（2）负责本单位能源使用的日常管理和维护；
（3）开展节能宣传和培训，提高员工节能意识；
（4）配合公司能源管理领导小组开展各项节能活动。
三、能源采购管理
1、能源采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保所采购的能源符合生产需求和相关标准。
2、对供应商进行评估和选择时，应综合考虑其信誉、质量、价格和服务等方面因素。
3、签订采购合同前，应对合同条款进行仔细审查，确保合同内容清晰、完整并与供应商达成一致。
4、采购过程中应严格执行合同条款，及时沟通协调相关事宜，确保采购顺利进行。
5、建立健全采购档案管理制度，对采购合同、发票、付款凭证等资料进行存档备查。
6、建立能源市场信息平台，及时掌握市场动态和价格信息，为采购决策提供支持。
7、对采购过程进行监督和审计，防止出现违规行为和腐败现象。
8、建立健全应急预案，应对突发能源供应中断等紧急情况。
9、按照国家有关规定缴纳能源税费和政府性基金等费用。
本制度规定了物业公司能源管理的范围、内容、原则和方法，旨在提高能源利用效率，降低运营成本，确保能源管理工作的有序开展。
本制度适用于物业公司管辖范围内的所有能源管理活动，包括电力、燃气、水等能源的采购、储存、分配、使用、计量、统计和节能管理等。
物业公司总经理负责制定能源管理方针和战略，监督能源管理工作的实施。
能源管理部门负责制定能源管理制度，组织开展能源采购、储存、分配、使用、计量、统计和节能等工作。
各部门负责按照能源管理制度使用能源，并配合能源管理部门的工作。员工负责遵守能源管理制度，合理使用能源，发现浪费及时报告。
能源采购：根据实际需要，合理安排采购计划，确保采购质量和数量符合要求。
能源储存：建立完善的储存管理制度，确保能源安全、稳定地储存。能源分配：根据各部门实际需要，合理分配能源，确保各部门正常运转。
能源使用：加强能源使用管理，推行节能措施，减少不必要的浪费。能源计量：对各部门的能源使用情况进行计量，为节能提供数据支持。能源统计：定期对能源使用情况进行统计和分析，找出存在的问题和改进方向。
节能管理：制定节能措施和管理办法，鼓励员工积极参与节能工作。统一领导、分级管理：实行物业公司总经理统一领导下的分级管理制
度，各部门分工负责。
以人为本、全员参与：树立员工的节能意识，发挥员工的积极性，形成全员参与的能源管理氛围。
技术先行、科学管理：运用先进的技术手段和管理方法，提高能源管理的科学性和有效性。
制度保障、监督执行：建立健全的能源管理制度，加强监督执行力度，确保各项措施落到实处。
考核评价、持续改进：对能源管理工作的效果进行考核评价，不断发现问题并进行改进，提高能源管理水平。
本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，由物业公司总经理解释并制定补充规定。
本管理制度旨在规范企业物业管理的运作，提高物业管理的效率和质量，确保企业资产的安全、完整和保值增值。
本管理制度适用于企业所属的物业管理公司及全体员工。
物业管理公司负责企业物业的日常管理和维护，包括房屋、设备、设施等。
物业管理公司应制定物业管理方案和规章制度，并负责实施和监督执行。
物业管理公司应与企业其他部门密切配合，确保企业各项工作的顺利进行。
物业管理公司应接受企业领导和相关部门的指导和监督。
员工应遵守物业管理规章制度，爱护企业资产，确保工作场所的安全和卫生。
对于违反物业管理规章制度的行为，物业管理公司和员工有权制止并向上级报告。
物业管理公司应根据企业实际情况，制定相应的物业管理方案和规章制度，包括管理范围、管理标准、管理流程等。
物业管理公司应对企业资产进行全面登记和管理，建立资产台账，定期进行盘点和维修保养。
物业管理公司应对工作场所进行日常清洁和维护，确保场所安全、整洁、设施完好。
物业管理公司应制定安全管理制度，加强安全防范措施，确保企业和
员工的人身财产安全。
物业管理公司应与相关部门配合，做好企业各项工作的协调和配合。物业管理公司应对员工进行物业管理培训和教育，提高员工的物业管理意识和技能。
物业管理公司应定期对物业管理效果进行评估和改进，不断提高物业管理的水平和服务质量。
企业应对物业管理公司进行定期考核评估，内容包括管理效果、服务质量、工作效率等。
对于考核优秀的物业管理公司和个人，企业应给予相应的奖励和表彰。对于管理不善、服务质量差、工作效率低下的物业管理公司和员工，企业应进行整改和处罚。
为了规范我公司固定资产的管理，特制定本制度。
本制度所称固定资产是指公司拥有或控制的，使用年限超过一年，单位价值较高的资产。
固定资产管理包括固定资产的购置、使用、维修、处置等环节。
固定资产的购置应由需求部门提出，并经过批准。
购置固定资产应按照公平、公正、公开的原则进行招标，择优选择供应商。
购置的固定资产应经过验收，验收合格后方可进行付款。
固定资产的购置应按照财务制度的规定进行账务处理。
各部门应合理使用固定资产，按照公司规定进行保养和维护。
各部门应建立固定资产台账，对固定资产进行分类管理。
固定资产的使用应按照公司规定进行审批和登记。
对于闲置的固定资产，应按照公司规定进行处理。
固定资产在使用过程中出现损坏或故障，应立即停止使用并通知维修人员进行维修。
维修人员应对固定资产进行检修，并做好记录。
维修后的固定资产应经过验收后方可重新投入使用。
对于重大维修的固定资产，应进行评估并报请领导批准。
固定资产在使用过程中出现严重损坏或老化，经评估已无使用价值时，应进行报废处理。
报废的固定资产应经过审批并按照公司规定进行处理。
对于废旧物资的处理收入应按照财务制度的规定进行账务处理。
对于已经处理的固定资产，应建立相应的台账记录。
对于需要变卖的固定资产，应经过评估并按照公司规定进行处理。
对于变卖收入应按照财务制度的规定进行账务处理。
对于需要报废的固定资产，应经过评估并按照公司规定进行处理。
本制度旨在规范企业员工生活区的日常管理，保证员工生活区的安全、卫生和舒适，提高员工的生活质量，同时确保企业生产的正常进行。本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。企业行政部门：负责制定和执行生活区管理制度，对生活区进行日常管理，处理员工投诉和建议，确保生活区的正常运转。
各部门主管：负责督导本部门员工遵守生活区管理制度，协助行政部门处理员工问题。
员工：遵守生活区管理制度，爱护生活区设施，保持生活区卫生和安全。
安全规定：禁止在生活区内吸烟、酗酒、打架斗殴等行为；禁止私拉乱接电线，禁止使用大功率电器；严禁在宿舍内烧热水；人员离开房间必须关掉电器和灯源。
卫生规定：员工应保持个人卫生，定期打扫宿舍卫生，垃圾应分类投放。
设施管理：员工应爱护宿舍内公共设施，如发现损坏应及时报修。访客管理：访客来访需在规定时间内进入宿舍，并遵守宿舍规定。外出管理：员工外出需提前向部门主管报备，并按时返回宿舍。
纪律规定：员工应遵守公司规定的作息时间，按时上下班，不得在宿舍内从事与工作无关的活动。
物品管理：员工不得将公司财产带出宿舍，离开宿舍时应注意检查个人物品是否遗留。
处罚规定：违反上述规定的员工将受到警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，另行通知。
保持厨房环境清洁，禁止使用过期食品，确保食品质量安全。
厨房工作人员要持有健康证，工作时佩戴口罩、手套，严格执行食品卫生法。
对食品储存、加工、烹饪等过程进行严格把控，防止交叉污染。
对餐具进行彻底清洗和消毒，确保餐具卫生安全。
餐厅服务人员要具备良好的服务态度，微笑面对员工，做到热情、周到、细致。
定期收集员工对餐食的评价和建议，不断优化菜单和烹饪方法。
提供多样化的菜品选择，满足不同员工的口味需求。
员工就餐时需在规定时间内预订餐食，如有特殊需求需提前说明。就餐人员应遵守餐厅规定，文明就餐，不得浪费食物，保持环境整洁。就餐完毕后，员工应及时离开餐厅，避免影响其他人的用餐秩序。制定详细的餐厅管理规章制度，确保各项工作的有序进行。
对餐厅工作人员进行定期培训，提高服务水平和质量。
设立监督机制，对员工就餐情况进行定期检查和评估，及时发现问题并改进。
对违反餐厅规定的行为进行严肃处理，保证餐厅的秩序和卫生安全。企业餐厅管理制度的制定和实施是为了保障员工的饮食安全和健康，提高员工的生活质量。只有不断完善管理制度和服务标准，才能让员工享受到更好的用餐体验，同时促进企业的和谐稳定发展。
供水企业作为城市基础设施的重要组成部分，其运行和管理直接关系到社会生产和居民生活。为了确保供水的安全、稳定和持续，提高供水企业的服务质量和效率，本文将探讨供水企业管理制度的构建和实施。
保障供水安全：供水安全是管理制度的首要原则。企业应采取严格的质量控制措施，确保水源水质符合国家或地方标准，并采取有效的消毒和净化措施，确保供水清洁卫生。
提高服务效率：管理制度应以提高服务效率为目标，优化工作流程，提高运营效率，以满足用户的需求。
强化风险管理：供水企业应建立健全的风险管理机制，预防和应对可能出现的突发事件，确保供水的稳定性和持续性。
推进信息化建设：管理制度应积极推进信息化建设，运用现代信息技术提高管理效率和服务水平。
加强员工培训：管理制度应重视员工培训，提高员工的业务素质和服务意识，以确保供水服务的高质量。
组织架构与职责分工：明确企业各部门的职责和权限，建立合理的组织架构，形成高效的工作机制。
供水服务标准与流程：制定供水服务标准和流程，包括用水申请、安装维修、水质检测等方面的规定，确保用户服务的规范化和高效化。安全生产管理：制定严格的安全生产规定，规范操作流程，加强设备维护和检查，确保供水设施的安全运行。
水质管理与检测：建立完善的水质管理体系，制定水质检测计划和标准，对水源、出厂水、管网水进行定期检测，确保供水质量符合标准。应急管理与应对：制定供水应急预案，建立应急队伍，加强应急物资储备，及时处理突发情况，确保供水的稳定性和持续性。
信息化管理：建立信息化管理系统，实现业务流程的自动化和智能化，提高管理效率和数据准确性。
员工培训与素质提升：制定员工培训计划，提高员工的业务素质和服务意识，开展职业资格认证和技能竞赛等活动，激发员工的工作热情和创造力。
监督与考核机制：建立完善的监督考核机制对各部门的工作进行定期考核评估鼓励先进部门和个人对落后部门及个人进行帮扶指导以提
升整体的管理水平和服务质量实施供水企业管理制度的注意事项
领导重视与推动：管理制度的实施需要领导的高度重视和推动。企业领导要身体力行，带头执行制度，推动各部门之间的协调配合。
全员参与：管理制度的实施需要全员的参与和支持。企业应加强宣传教育，提高员工对管理制度的认识和遵守规章制度的自觉性。
持续改进：管理制度的实施需要持续的改进和完善。企业应根据实际情况对管理制度进行定期评估和修订完善以适应新的发展需求。
监督与考核：管理制度的实施需要严格的监督和考核。企业应建立健全的监督考核机制对各部门的工作进行定期考核评估并根据考核结
果进行奖惩激励以促进管理制度的有效实施。
随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益复杂的国内外市场环境。为了确保企业的稳健运营和可持续发展，建立健全的企业内控管理制度至关重要。
企业内控管理制度是企业为实现经营目标，保障资产安全、财务信息真实完整、提高运营效率而制定的一系列内部管理和控制措施。它是企业管理体系的核心组成部分，对于防范经营风险、保障企业稳健运营具有重要意义。
企业应建立完善的组织架构，明确各部门职责，确保企业运营活动的有序进行。同时，应制定清晰的权责分配制度，确保各部门之间权责分明，避免权力交叉或空白。
企业应建立健全的财务管理和会计核算制度，规范财务操作流程，确保财务信息的真实、完整和准确。应定期进行财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
企业应制定完善的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核、晋升等方面。通过规范化的管理流程，提高员工的工作积极性和职业素养，为企业发展提供人才保障。
企业应针对各项业务流程制定规范的操作流程和审批程序，确保业务
活动的合规性和有效性。同时，应对业务流程进行定期评估和优化，提高工作效率和质量。
企业应建立健全的风险管理制度，通过识别、评估、预警和应对等措施，有效防范和控制各类风险。同时，应定期对风险进行评估和监控，确保企业的稳健运营。
企业管理者是企业内控管理制度的推动者和执行者，其意识和重视程度直接影响到内控制度的有效性和执行效果。因此，企业管理者应充分认识到内控管理的重要性，积极推动内控制度的制定和执行。
企业应建立健全的内部控制体系，覆盖各项业务活动和职能部门。同时，应明确各部门的职责和权限，确保内部控制的有效实施。
企业应建立健全的风险管理和监督机制，通过风险评估、监控和应对等措施，有效防范和控制各类风险。同时，应加强内部监督和审计机制，确保内部控制的有效执行。
员工是企业内控管理制度的执行者，其素质和培训水平直接影响到内控制度的执行效果。因此，企业应加强员工培训和教育，提高员工的素质和业务水平，确保内控制度的有效执行。
建立健全的企业内控管理制度是保障企业稳健运营和可持续发展的
关键。企业应加强内部控制体系的建设和完善，提高风险管理和监督水平，加强员工培训和教育，为企业的长远发展奠定坚实基础。
本制度旨在规范企业宣传行为，提高企业形象和品牌知名度，促进企业稳健发展。
本制度适用于企业内外部的宣传活动，包括但不限于：广告、新闻发布、社交媒体推广、公共关系活动等。
宣传管理部门：负责制定和执行企业宣传管理制度，统筹协调内外宣传活动，监督和指导各部门的宣传行为。
各部门：负责按照企业宣传管理制度，组织和实施本部门的宣传活动，并及时向宣传管理部门反馈相关信息。
真实可靠：宣传内容必须真实可靠，不得夸大其词，不得虚假宣传。合法合规：宣传行为必须符合国家法律法规和行业规定，不得侵犯他人权益。
统一协调：企业宣传管理制度必须统一协调，不得出现内部矛盾和冲突。
积极向上：宣传内容必须积极向上，不得涉及负面情绪或不良信息。
宣传内容必须符合企业形象和品牌定位，突出企业优势和特点。
宣传内容必须经过严格审核和把关，确保内容的真实性和可靠性。宣传内容必须遵守知识产权法律法规，不得侵犯他人知识产权。
宣传内容必须及时更新和维护，保持时效性和新颖性。
企业必须选择合法合规的宣传渠道，不得涉及非法或不良信息。
企业必须合理分配宣传资源，确保不同渠道的协调和互补。
企业必须定期对宣传渠道进行评估和调整，提高宣传效果和效益。企业应建立完善的监督机制，对各项宣传活动进行监督和管理。
企业应定期对各部门和个人的宣传工作进行考核和评价，激励优秀表现者。
本制度旨在规范企业年金管理，保障员工权益，促进企业发展。
企业年金是企业及其员工自愿参加，由企业定期缴纳一定的费用，并由保险公司或银行管理的一种补充养老保险制度。
企业年金不仅是一种员工福利，也是企业吸引人才、留住人才的重要
手段。因此，本制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保企业年金管理的透明度和公正性。
企业年金计划的参与者应当是企业正式员工，且符合国家相关法律法规的规定。
企业年金计划的参与者应当按照规定缴纳相应的费用，并享有相应的权益。
企业年金计划的参与者应当按照规定进行申请、变更、终止等操作，并遵守相关规定。
企业年金计划的资金筹集应当遵循公平、公正、公开的原则，并按照国家相关法律法规的规定执行。
企业年金计划的资金管理应当委托专业的保险公司或银行进行管理，并按照国家相关法律法规的规定执行。
企业年金计划的资金使用应当符合国家相关法律法规的规定，并按照规定进行审批和监督。
企业年金计划的权益分配应当遵循公平、公正、公开的原则，并按照国家相关法律法规的规定执行。
企业年金计划的权益分配应当与企业的经营状况和员工的贡献相匹配，并按照规定进行分配和调整。
企业年金计划的权益管理应当委托专业的保险公司或银行进行管理，并按照国家相关法律法规的规定执行。
企业年金计划的权益领取应当按照规定进行申请、审核和领取，并按照规定进行记录和报告。
企业年金管理制度的监督应当由企业的人力资源部门负责，并接受国家相关部门的指导和监督。
对于违反本制度规定的员工或部门，应当按照规定进行处理，并追究相应的责任。
对于违规使用企业年金资金的员工或部门，应当及时采取措施进行纠正和追回资金，并追究相应的责任。
企业民主管理制度是指企业职工通过职工代表大会或职工大会和其
他形式，对企业内部管理、决策和重大事项的权力进行民主管理的制度。这一制度旨在保障职工的合法权益，促进企业的民主决策和和谐稳定。
企业能源管理制度 (最新) 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求,适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理,降低能耗物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作,本公司特此设立节能管理领导小组,下设节能管理领导小组办公室,做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；车间及有关部室设置节能管理员,这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长,各有关部室及各生产车间负责人为组员,办公室为职能部门,负责办理日常事务,各车间节能管理小组由装置长任组长,有关技术员和有经验的工人参加,并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。 5.3为节约电能,车间作业区严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉）,由使用部门提出申请,分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合能源课搞好节电工作。
企业能源管理制度 合肥经纬电子科技有限公司 2014年3月 目录 一、总则 (3) 二、企业能源管理目标和方针 (3) 三、能源管理的组织机构及岗位责任制 (4) 四、能源采购和审批管理制度 (6) 五、能源财务管理制度 (6) 六、能源生产管理制度 (6) 七、供水、用水管理制度 (6) 八、供电、用电管理制度 (7) 九、空气使用管理制度 (8) 十、能源计量统计制度 (9) 十一、能源计量器具管理制度 (9) 十二、能源计量人员岗位责任制 (10) 十三、能源计量数据的管理 (11) 十四、能源消耗定额、考核和奖惩制度 (11) 十五、企业能源管理组织机构图 (12) 一、总则 1 适用范围 本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2 概述 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政 策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权 利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 二、企业能源管理目标和方针 2.1.1企业能源管理目标 企业根据国家能源政策和有关法律、法规，结合企业的实际情况，大力采用节能新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持续改进能源管理体系；坚持 以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。 公司设定的标杆值为2015年比2014年降低综合能耗3%，到2017年达到降低综合能耗15% 的节能目标。 3.1.2企业能源管理方针 根据规划目标要求，我公司特制定以下方针开展节能管理工作，方针内容如下： 1、进一步抓好能源三级管理体系的完善和建设，建立长效的能源管理及监管机制。 2、通过技术改造或技术攻关抓好主机设备、提高产能，通过提产降耗，实现节能目的。 3、围绕提高能源利用率，借助第三方能源机构，采用成熟的节能新技术，以此作为降低水、电、气耗的主要措施，特别要在优化系统及工艺设备配置上做文章，实现降低单位产品综合电耗的 目标。 4、组织开展能效对标活动，并经此作为突破口，从能源利用的各个环节展开节能挖潜活动。 5、制定和实施有关节能降耗考核奖惩制度和办法，通过能源指标预算分解，将指标的考核落 实到部门岗位，确保合理利用各种能源，减少能源消耗。 三、能源管理的组织机构及岗位责任制 1 组织机构 1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立 一个完善的管理体系。 1.2 能源管理实行公司、部门、班组，三级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管 理网络。
能源管理制度 能源管理制度是指对企业或机构内部的能源使用进行全面管理和控制，从而实现可持续性发展和环境保护的一种制度。能源管理制度的设立不仅可以提高能源利用效率，缩减能源消耗，还可以降低企业的成本，减少对环境的污染，改善企业的形象和社会形象，具有重要的经济、社会和环境意义。 一、能源管理制度的必要性 随着我国经济的不断发展和人们生活质量的提高，能源消耗量和能源的浪费现象日益突出，能源危机的问题越来越严重。根据数据显示，我国每年的能源浪费已达到2亿吨标准煤，相当于全国年发电量的10%左右，而大多数的浪费是在产能利用率低下的企业中出现的。此外，能源消费还会导致环境的恶化，如空气污染、水资源浪费等问题日益突出，因此，制定能源管理制度已迫在眉睫。 二、能源管理制度的实施
（一）组建能源管理团队。企业应组建能源管理团队，明确能源管理的目标和任务，并制定能源管理制度。 （二）实施能源管理制度。以“五步法”为模式进行管理，包括能源分析、方案制定、实施控制、评估改进和监督检查等步骤。 1. 能源分析。通过对企业能源消耗的数据进行分析，找出能源消耗的症结，找到突破口，明确改进方向。 2. 方案制定。根据能源分析结果制定合理可行的节能方案，包括制定实施方案、技术方案、管理方案和经济方案等。 3. 实施控制。按照方案落实，采取技术措施、管理措施、经济措施等手段进行实施控制，并进行跟踪和监测，及时发现问题并采取措施解决。 4. 评估改进。对实施效果进行评估，发现问题和机遇，进行经验总结和不断改进。
5. 监督检查。进行定期检查，发现问题及时纠正，确保平稳有效的进行。 （三）推广能源管理制度。能源问题的解决不只是个人、企业的事情，也是全社会共同面临的问题。因此，通过推广能源管理制度，能够进一步提高社会的能源意识，降低能源消耗，建立和谐社会的模式。 三、能源管理制度的优势 （一）能够提高企业的经济效益，降低企业运作成本。 （二）能够降低对自然环境的影响，保护生态环境。 （三）能够提高企业的形象和社会形象，增强企业的品牌竞争力。 （四）能够创造更多的就业岗位，促进经济发展。
能源管理制度及考核细则 能源是支撑现代社会发展的重要基础，能源管理的合理与否直接影 响着国民经济的可持续发展。为加强能源管理，提高能源利用效率， 制定和执行一套科学有效的能源管理制度及考核细则至关重要。本文 将详细介绍能源管理制度的内容和考核细则。 一、能源管理制度 1. 能源目标设定 能源管理制度的第一步是设定明确的能源目标。该目标应具体、可 量化，并与企业的发展战略相一致。能源目标的设定需要综合考虑能 源消耗状况、产业特点、环保要求等因素，确保目标的可实施性。 2. 能源管理责任 设立能源管理岗位和责任制度是管理能源的基础。企业应指派专人 负责能源管理工作，明确其权责与目标。能源管理岗位的职责包括能 源消耗监测、节能技术引进、能源成本控制等方面，构建完善的能源 管理体系。 3. 能源使用规范 为了减少能源浪费和提高能源利用效率，企业需建立能源使用规范。规范内容包括设备使用操作规程、能源消耗监控指标、用能巡查表等，旨在引导员工正确使用能源、降低能源消耗。 4. 节能技术和设备更新
节能技术和设备更新是实施能源管理的重要手段。企业应密切关注节能技术的创新和设备的更新换代，及时引入新技术、新设备，提高生产能效，降低资源消耗。 5. 能源数据监测与分析 建立科学的数据监测与分析系统，对能源的消耗状况进行实时监测和分析，可以及时发现问题和改进措施，为制定合理的节能计划提供依据。 6. 能源培训和宣传 加强能源管理知识的培训和宣传能够提升员工的能源管理意识和技能水平。企业要制定能源培训计划，定期组织培训活动，提高员工对能源管理重要性的认知，并加强能源管理的宣传，形成全员参与的良好氛围。 二、能源管理考核细则 1. 能源消耗指标 制定能源消耗指标是能源管理考核的基础。企业可以根据不同行业和企业自身特点，设定相应的能源消耗指标。该指标可包括单位产品能源消耗、设备能源利用率、节能改造项目等，用于评估能源利用效率。 2. 能源节约效果考核
能源管理制度 1总则 1。1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象,提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 1.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则. 1.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施. 1。4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 2能源管理的管理体系及岗位责任制 2。1 管理体系 2.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 2。1。2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间(科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,这样形成全公司能源管理网络。 2。1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长,各有关部门负责人为组员;安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务.各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3 用电管理制度 3。1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电. 3。2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集
中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗. 3.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器(电炉）的发放、使用.凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 3.4各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作. 4用水管理制度 4。1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。 4。2全公司职工积极参加节约用水活动,增强节约用水自觉性. 4。3行政部对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象. 4。4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知行政部进行维修。 5 奖惩管理制度 针对各车间的实际消耗量,参照相应能源管理制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门或车间，给予一定的物质奖励;而对于能源浪费的行为，视行为的轻重,给予相应的处罚,并追加能耗费用。 6 附则 6.1本办法由公司能源管理领导小组给予解释。 6.2本办法自下发之日起执行。
能源管理制度 目的 为适应公司外部节能减排形势与任务的需要，强化公司能源管理，贯彻公司能源管理模式，合理使用能源，提高能源使用效率，降低能耗，保护环境，确保能源平衡，公司稳定生产、能源安全、节约能源，特制定本制度。 定义 本办法所指能源是指公司生产过程所需要的一次能源和二次能源。 一次能源包括：外购电、外购焦粉、焦炭、无烟煤、烟煤、动力煤、新水。 二次能源包括：自发电、自产焦粉、氧气、氮气、氩气、压缩空气、转炉煤气、高炉煤气、生产再利用水、循环水、软水、自产蒸汽和余热蒸汽。 原则 1、能源系统的计划、技术、实绩统计及分析由能源中心集中管理。 2、公司各能源使用单位必须严格执行公司的有关能源管理制度、相关规定和办法。 公司能源管理体制 1、建立公司能源管理委员会。 2、能源管理委员会是公司的能源决策机构。 3、公司能源管理委员会由总经理兼任主任委员，生产技术副总经理兼任副主任委员，能源中心主任兼任秘书长，各单位(部门)厂(处)长兼任执行委员。 4、能源管理委员会负责制定公司能源战略和中长期能源方针，审议及督导公司能源政策的贯彻与落实，审议能源中长期计划、年度计划和年度总结，审议公司节能方案，审定和部署能源重大项目，督导各单位能源工作的执行绩效等。 5、能源中心负责能源管理委员会的日常工作。 本办法合用于抚顺新钢铁有限责任公司所属各生产厂(中心)及处室。 能源中心 1、根据国家发展规划，制定公司能源节约发展规划，并推动实施。
2、依据公司经营管理方针，制定可行性能源管理目标，制定实施保证措施。 3、负责编制能源设备运行和检修计划，并组织实施，同时负责设备运行计划与实绩的差异分析。 4、负责编制和调整外购电、发电、外购新水、煤气、氧气、氮气、氩气、蒸汽、压缩空气、再利用水等能源介质的能源平衡计划，并组织实施。 5、负责公司能源介质的年度、月度、周平衡计划的汇总和制定,对平衡计划实施过程做好管控、监督管理工作，并做出差异分析。 6、负责制定能源发生、消耗定额，编制公司能源平衡计划及计划与实绩对照分析。 7、管网管理 (1)能源中心负责各种能源介质主管网的管理和维护工作，起点为总输出点，止点为各分厂用户分界阀前。 (2)主管网不许私自增加新的用户，确实需要时需到能源中心办理申请备案手续。终端用户实行挂牌管理，责任到人。 8、用户管理：能源中心负责用户管理，实行注册管理。 (1)各分厂现有使用点为注册用户。 (2)新上技改工程项目需增加的使用点，随项目设计施工办理用户注册。 (3)各分厂需增加的使用点，应提出书面用能申请，经能源中心审查，报主管副总批准后办理用户注册。 设备处 设备处负责提供年度检修预算、设备月度检修计划。 生产处 生产处根据能源平衡计划，负责能源介质的执行管控工作，当浮现异常时，根据能源预案进行调控。 各生产厂 1、负责按能源介质供需计划实施用能，确保本辖区用能安全可靠，直接接受并执行生产处调度指令。 2、负责向生产处和能源中心及时、如实反馈生产、设备运行、检修等相关信息和生产消
企业可再生能源利用管理制度规定 一、背景介绍 随着全球气候变暖和能源需求的增加，可再生能源的利用变得日益重要。作为一个负责任的企业，我们承诺积极促进可再生能源的利用，并为 此制定了企业可再生能源利用管理制度。本制度旨在确保我们能够高效地 利用可再生能源，并减少对传统能源的依赖。 二、管理目标 1.提高可再生能源的利用率：企业将制定明确的可再生能源利用目标，努力提高可再生能源的利用率，并逐步减少对传统能源的需求。 2.推动技术创新：企业将积极推动可再生能源技术的创新和应用，包 括太阳能、风能、生物质能等领域的技术研发和应用。 3.加强人员培训：企业将组织相关人员进行可再生能源利用的培训， 提高员工的能源管理和技术水平，确保能够有效地开展相关工作。 三、制度内容 1.可再生能源利用目标 企业将根据实际情况制定可再生能源利用目标，并将其纳入企业的发 展规划中。目标应包括可再生能源利用率的提高、传统能源的减少等内容。 2.可再生能源利用技术 企业将推动各种可再生能源利用技术的研发和应用。组织相关科研人 员进行技术研究，提高可再生能源设备的效率和稳定性，并拓展可再生能 源的利用领域。
3.可再生能源产业合作 企业将积极参与可再生能源产业的合作与交流，与相关企业、科研单位、政府部门建立合作关系，共同推动可再生能源的发展。 4.员工培训 企业将组织各级员工进行可再生能源利用的培训，包括能源管理、设 备操作和维护等方面的培训，提高员工的能源管理和技术水平。 5.监督与考核 企业将建立可再生能源利用的监督机制，并进行定期的考核。对于工 作不达标的部门或个人，将给予相应的惩处；对于工作优秀的部门或个人，将给予相应的奖励。 6.宣传与倡导 企业将积极开展可再生能源利用的宣传与倡导活动，通过各种渠道向 公众传递相关信息，增强社会对可再生能源的认知和支持，推动可再生能 源的普及与应用。 四、实施与执行 1.本制度由企业能源管理部门负责实施与执行，相关部门要积极配合，确保制度顺利落实。 2.相关部门应制定具体的实施细则和工作计划，明确责任人和工作内容。 3.各部门应将本制度的执行情况纳入年度绩效考核体系，对执行情况 进行评估和激励。
第一条 第二条 第三条第四条 第五条第六条第七条 一、公司能源管理制度 为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《吉林省节约能源条例》，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增强企业市场竞争力，制定本制度。 本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。 本制度所称能源，是指水、电、暖、热水能源管理办法。 我公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的方针。 我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。公司主要负责人对全公司能源管理工作负责，各职能部、各分公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。 我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。公司分线经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能部和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。 本制度规定公司能源管理的组织机构，用水、电、暖、热水能源管理办法及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要求，合用于公司内部各部门。
第八条第九条第十条 第二章能源管理组织机构及主要职责 能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方面，它是一个高度综合的管理工程，必须建立一个健全的能源管理系统，包括完善组织结构，落实管理职责，按标准配备计量器具，制定和执行有关文件，开展各项管理活动。该系统的建立可保证安全稳定供应生产、生活所需能源，及时发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。 能源管理系统实行公司、处室、车间三级能源管理体系，公司设节能管理领导小组，公司总经理任组长，分管生产、技术副总经理任副组长，各职能部门领导为小组成员，能源管理工作的常设机构设在生产管理部。各车间的能源管理机构设在车间办公室，由车间主任负责本车间的能源管理工作。节能领导小组负责本公司节能工作，其主要职责： (一) 认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准 和规范，根据企业总的经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。 (二) 加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善 节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有两年节能工作经验的工程师担任能源管理人员。 (三) 建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位
公司可再生能源管理制度 目的 本制度的目的是为了有效管理公司的可再生能源，以减少对传统能源的依赖，促进可持续发展，并确保企业在可再生能源领域的合规性和效率。 适用范围 本制度适用于所有公司员工和相关部门，涵盖公司内的所有可再生能源的采购、使用和管理。 职责和义务 管理部门 - 负责制定和更新公司的可再生能源管理政策和程序； - 监督公司内可再生能源的采购和使用； - 确保公司符合相关法律法规和环保要求；
- 提供员工培训和意识宣传，以促进可再生能源的合理使用。部门负责人 - 负责监督本部门的可再生能源使用情况； - 提供必要的支持和资源，以实现可再生能源的有效管理；- 协助编制本部门的可再生能源使用计划； - 定期向管理部门提供可再生能源使用报告。 员工 - 遵守公司的可再生能源管理制度； - 提供可再生能源使用的相关数据和报告； - 提出可再生能源管理方面的改进建议； - 积极参与公司组织的相关培训和宣传活动。 可再生能源采购 - 公司将优先考虑采购可再生能源，如太阳能、风能等； - 采购决策应兼顾经济效益和可持续发展的原则；
- 优先选择符合环保标准和认证的供应商。 可再生能源使用 - 公司鼓励员工在工作和日常生活中更多地使用可再生能源； - 建立和维护设备的可再生能源使用记录； - 提倡节能减排，合理使用可再生能源。 监测和改进 - 管理部门将定期监测和评估公司的可再生能源使用情况； - 根据监测结果，采取相应的改进措施； - 鼓励员工提供改进建议，持续改进可再生能源管理效果。 处罚措施 - 对违反公司可再生能源管理制度的行为，将按照公司纪律处罚规定进行处理； - 严重违纪行为将受到相应的法律追究。
能源管理制度及考核细则 一、引言 能源是现代社会发展的重要支撑，能源的高效利用和管理对于提高 能源利用效率、降低能耗、保护环境具有重要意义。为了规范能源管理，提高能源利用效率，制定和完善能源管理制度及考核细则势在必行。 二、能源管理制度 1. 制定宗旨与目标 能源管理制度的宗旨是合理、高效、环保的利用能源，以降低能源 消耗和环境污染为目标，促进可持续发展。 2. 管理机构及职责 （1）设立能源管理委员会，由公司领导班子成员担任主要负责人，具体负责能源管理制度的制定、实施和监督。 （2）明确能源管理部门的设置和职责，负责协调能源管理工作、 能源数据的采集与分析以及能源节约项目的推进。 （3）各部门和岗位要设立相应的能源管理岗位，明确岗位职责， 负责本岗位相关能源管理工作。 3. 完善能源数据监测与分析
（1）建立能源数据采集系统，对重要能源消耗设备进行实时数据监测。 （2）通过数据分析，及时识别能源消耗异常和潜在的节能机会，并提出相应的改善措施。 （3）定期进行能源数据分析报告，及时向管理层汇报能源使用情况和节能效果。 4. 能源节约措施与管理 （1）制定能源消耗标准和节能指标，由各部门和岗位按照分解目标制定具体节能计划。 （2）对能源消耗较大的设备和系统进行定期的巡检和维护，确保设备运行的高效稳定。 （3）宣传普及节能环保知识，培训员工节能意识和操作技能，提高员工的能源管理水平。 （4）建立奖惩机制，对于能源节约明显的个人和团队予以表彰奖励，对于浪费能源的个人和单位给予相应的处罚。 三、能源考核细则 1. 能源考核指标 （1）能源消耗总量：将每年的能源消耗总量与去年同期、行业平均水平等进行对比，进行综合评价。
公司能源管理制度 随着社会的进步和人们对可持续发展的呼唤，越来越多的公司开始关注能源管理制度。能源管理制度是指公司为有效管理和控制能源消耗而制定的一套规范、流程和措施。 一、制定能源管理制度的必要性 1. 节能环保意识的提升 随着全球能源和环境问题的突出，节能环保意识逐渐引起了人们的关注。公司为了回应社会的呼吁，必须制定能源管理制度，减少能源消耗，保护环境。 2. 提高企业竞争力 节约能源不仅有助于环境保护，还能降低企业生产成本。通过合理利用能源、降低能源消耗，公司可以减少能源开支，提高竞争力。 3. 履行社会责任 每个企业都有社会责任，尤其是在能源消耗问题上。制定能源管理制度可以让公司更好地履行社会责任，为社会做出贡献。 二、能源管理制度的内容 1. 能源目标和指标的设立
能源管理制度首先要设立能源目标和指标，明确公司节能减排的目标和要求。通过设立具体的指标，可以更有针对性地管理和控制能源消耗。 2. 能源消耗的监控和分析 公司需要建立能源消耗的监控和分析系统，对能源消耗进行实时监测。通过对能源消耗数据进行分析，可以及时发现问题和进行调整，确保能源的高效利用。 3. 节能措施和技术的引进 为了达到能源节约的目标，公司需要采取一系列节能措施和引入先进的节能技术。比如，优化生产流程、改善设备能效、提高员工节能意识等。 4. 培训和宣传 公司还应该加强员工的培训和宣传工作，提高员工的节能意识和能力。只有提高员工的环保意识和能力，才能真正做到节能减排。 5. 能源管理的评估和改进 能源管理制度需要进行评估和改进。通过对能源管理措施的评估，可以发现问题和不足，并及时进行改进，提高能源管理的效果。 三、公司能源管理制度案例 以某大型制造企业为例，公司制定了一套完善的能源管理制度。该企业通过设立能源目标和指标，通过与员工签订节能减排合同，明确
××××有限公司能源管理制度 1 范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、蒸汽、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2 总则 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3 能源管理的管理体系及岗位责任制 3。1 管理体系 3。1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 3.1。2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间(科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
3。1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长,厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间(科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3。2 岗位责任制 3。2.1能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3。2.2 能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查. ①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
企业能源管理制度 1 范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2 总则 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结
合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2 岗位责任制 能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 ①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督； ③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况； ④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况； ⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实； ⑥组织编写并报送能源利用状况报表。 财务部职责：
企业节能管理制度 1范围 本办法规定了公司能源管理的组织架构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2全体的 2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2能源管理遵守国家相关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3各部门要加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每位员工都有参与和执行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3能源管理组织及岗位责任制 3.1 组织 3.1.1能源管理涉及公司的方方面面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 3.1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、团队生产第一责任人是逐级管理机制和能源管理负责人，这样形成全公司能源管理网络。 3.1.3公司能源管理领导小组由主管生产经营的常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2岗位责任制 3.2.1能源管理领导小组职责： ①协助并督促公司法人组织贯彻执行国家能源法、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩措施审查及实施监督； ③负责本单位新能源利用项目合理用能评价； ④评估并监督公司能源消耗定额的执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，做出能源管理决策，并审批实施方案。 3.2.2能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员应协助本部门能源负责人监督本单位的能源使用情况、检查。 ①协助并督促单位负责人组织落实公司能源管理的有关规定； ②协助负责人完成本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩措施制定及实施监督； ③协助领导做好本部门能耗统计工作、分析，报告情况； ④协助领导对本单位能源消耗定额的执行情况进行考核和监督； ⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定的执行情况； ⑥组织编制和提交能源利用报表。 3.2.3财务部职责：
能源管理制度 1总则 1.1为强化我公司源精细化管理工作，杜绝能源浪费现象，降低能耗，提高能源利用率，制定能源管理制度。 1.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2组织机构 公司设能源管理组，组长由总经理担任，副组长由项目经理担任；下设职能科室（生产科）及专职能源管理员，各作业区设兼职能源管理员；建立能源管理三级网（公司、部门、班组）。 3管理职责 3.1组长职责：贯彻执行国家能源法律法规、方针、政策和公司能源管理制度及有关条例；审定和批准大型节能项目实施；批准实施影响全性的能源使用参数调整、能源改造方案。 3.2副组长职责：贯彻执行国家能源法律法规、方针、政策和公司、能源管理制度及有关条例；组织审定职能科室制定能源管理目标、能源动力消耗定额指标；组织节能工艺技术改造方案的审核；审核能源奖惩制度并监督执行；结合生产经营状况，对能源管理工作做出决策，并审批实施方案。 3.3生产科： （1）制定能源管理制度及能源考核办法，组织完成能源管理目标。
（2）制定作业区能源消耗定额，将动力介质预算指标分解到作业区并纳入经济责任制中进行考核。 （3）负责整理汇总能源消耗状况，编制能源平衡报表有关领导，根据工序能耗完成情况作能源分析报告。 （4）负责能源计量消耗统计，建立计量原始数据和重点耗能设备统计台帐。 （5）监督检查用能情况及定额消耗指标完成情况，并根据相关制度进行考核。 （6）负责裁定作业区间动力计量纠纷，督促完善各级计量设施，按表结算，用户（作业区）没有计量设施按用能管径计算动力量。 （7）负责组织同国内同类先进工序的能源消耗指标进行对标，从工艺、设备、能源消耗多方面找出存在差距，明确节能目标，组织相关单位共同制定可行措施。 （8）负责组织节能措施实施，积极推广节能新工艺、新技术、新设备、新材料。 （9）负责组织能源例会，传达上级有关精神，讨论分析能源消耗情况，布置节能工作及改进措施。 （10）负责动力介质停、使用手续的办理及新增设备的用能申请，审批临时用能申请。 3.4设备能源科 （1）负责动力设施、管线的维护与管理，确保生产用能的
企业能源管理制度 企业能源管理制度3篇 在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的企业能源管理制度，欢迎大家分享。 企业能源管理制度1 近年来，随着国家环保、节能治理力度的持续加大，水、电、天然气等能源价格日益增长，用能成本不断攀升，能源管理工作业已成为很多企业的核心业务之一。而如何利用企业已有的成熟管理机制方法，全面推进能源管理工作，实现能源利用效率持续提高，能源消耗持续降低，就成为企业非常关注的热点问题。对此，本文对如何运用在许多企业已经有效应用的精益管理模式做好能源管理工作进行了分析。 一、什么是精益管理 所谓精益管理是以客户价值为导向，通过5S、TPM、员工培训体系、车间标准化管理体系、精益改善等基础项目的运维，持续提升业务管理基础和管理绩效，最终目标是实现企业“高品质、高效率、低成本、低库存”的卓越运营，形成全员参与、不断持续改善的文化氛围。目前，作为一套成熟的管理模式，精益管理已经在许多行业企业得到有效落实并取得显著效果。 二、精益管理与能源管理的关系 首先，节能的主要途径有结构节能、管理节能、技术节能。管理节能是通过建立体系、制度等方法，加强对用能过程的科学管理，进行节能。从这点上来看，精益管理正是管理节能的最佳模式。 其次，能源管理是精益管理实现降低成本的主要管控业务之一，因此围绕能源管理实施精益管理，体现了精益管理的核心价值和作用。
企业能源管理制度范文 1一、节能领导小组的主要职责 1、企业节能领导小组在组长____下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，____制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并____实施。 3、____制定节能宣传、教育和培训规划并____实施。 4、____制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 5、____审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。 6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。 7、检查企业的各项节能工作。 8、____召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。 二、节能主管部门的主要职责 节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、____部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下： 1、贯彻企业节能领导小组____决定，并对其执行情况进行检查。 2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。 3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。 4、具体____编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。
5、参与____企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。 6、会同有关部门____开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。____广大职工开展节能合理化建议活动。 7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。 8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。 9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。 10、协助企业宣教部门，____节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。 三、分厂、车间节能小组的主要职责 1、负责本厂(车间)节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。 2、监督检查本厂(车间)能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。 3、密切结合本厂(车间)生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。 4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理____生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。 5、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。 四、班组节能员的主要职责。
一、目旳 为加强能源管理，减少物耗，杜绝挥霍现象，提高能源运用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理原则，结合我司生产和物资消耗实际状况，特制定本制度。 二、范围 合用与企业内部各部门。 三、职责 各部门负责执行。设备动力部负责监督。 四、制定根据 《中华人民共和国节省能源法》 五、内容 1.总则
1.1 为加强能源管理，减少物耗，杜绝挥霍现象，提高能源运用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理原则，结合我司生产和物资消耗实际状况，特制定本制度。 1.2 能源管理坚持遵照国家有关法规和政策、厉行节省、效能统一旳原则。 1.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 1.4 节能管理是企业经营管理旳一项重要内容，企业每一位职工均有参与和履行节能工作旳权利和义务，并有权力对挥霍行为进行检举和制止。 2 能源管理旳组织机构及岗位责任制 2.1 组织机构 2.1.1 能源管理波及到企业各个方面和生产旳全过程，他是一项高度综合旳管理工程，必须建立一种完善旳管理体系。 2.1.2 能源管理实行企业、车间、班组、三级管理体制。 2.1.3 企业能源管理暂由设备动力部负责，各车间、班组生产第一负责人为逐层管理机制能源管理负责人，负责办理和协调平常事务。各车间、班组应结合本实际，分别设置兼职能源管理员，这样形
成全企业能源管理网络。 2.2 岗位责任制 2.2.1设备动力部能源管理职责： 2.2.1.1 协助企业法人组织贯彻执行国家旳能源法律、方针、政策和技术原则； 2.2.1.2 负责企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩措施旳审查与执行监督； 2.2.1.3 负责本单位新增用能项目旳合理用能评价； 2.2.1.4 开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料旳应用； 2.2.1.5 结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实行方案。 2.2.2 能源管理员（包括兼职）旳职责： 能源管理人员协助本部门能源负责人负责对本单位旳能源运用状况进行监督、检查。 2.2.2.1 协助和督促本单位负责人组织贯彻执行企业旳能源管理有关规定； 2.2.2.2 协助负责人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技
能源管理管理制度8篇 【第1篇】物业辖区能源管理规程制度 物业辖区能源管理规程 1.0目的 做好能源统计及管理,及时掌握各种能源的消耗情况,灵活管理相关设备的运行周期。 2.0适用范围 水、电、气、柴油、供暖等能源的统计管理。 3.0管理职责 3.1工作负责人:工程部主管 3.2相关岗位主管人员负责计量点数据的抄录及统计分析。 4.0内容 4.1能源统计 4.1.1每周抄录花园的水、电、气、油总表数据,进行统计汇总,制成周报表。 4.1.2每月1-3日抄录区内所有水、电、气的消耗数据,进行统计汇总,制成月报表。 4.1.3每月将部门维修费用进行统计汇总,制成月报表。 4.1.4抄录水表、电表、燃气表、油表时若发现各能源表读数与上月用量发生较大的差异时应检查是否抄表有误或计量表有问题,若有问题则应及时维修或更换。 4.1.5每次更换或开通水、电表时,应将水、电表的表号、底度、
业主、用户名、安装位置等信息详细记录,以《水、电表读数确认单》形式书面通知财务,以便于财务计算费用。 4.2能源分析 4.2.1工程部主管对周能源报表进行分析,通过与上周能源耗量进行比较,发现异常消耗时,及时找出问题加以处理。 4.2.2能源控制小组对月能源报表进行详细分析,通过与上月数据、去年同期数据、月预算耗量等进行综合比较,判断月能耗量是否正常,如有异常应根据相关数据找出不足,及时解决问题,以控制各种能源 的消耗始终保持经济合理的水平。 4.2.3每周由工程部水电表统计员将本周用电、水、气、油等按当时的单价计算成金额交财务。 【第2篇】物业工程部能源管理制度（3） 物业工程部能源管理制度(三) 成立以工程部为主体的节能领导小组,各部门均应设节能管理员。节能领导小组要经常研究大厦的能耗情况和采取相应节能措施。工程部应进行每月能耗统计并绘制成曲线表,以进行不同年份不同月份的能耗比较。 物业的合理用电是节电的手段,从运行角度应从下述几方面考虑: 供配电。提高功率因数,应控制在0.9以上。 变压器。变压器在运行中,应根据负荷变化情况,按技术特性,选择