XX水泥公司
能源管理工作制度
一、适用范围
本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司内部各部门。
二、总则
1、为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
3、各科室必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。
4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权利对浪费行为进行检举和制止。
三、能源管理的组织机构
1、组织机构
（1）能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
（2）能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各车间（科室）、生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成公司能源管理网络。
（3）公司能源管理领导小组由公司总经理任组长，总工程师、生产厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；生技科为专职职能部门，与其他科室能源管理员一起，负责办理和协调日常事务。各车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
四、用电管理制度
1、设备动力科必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
2、生产技术科应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
3、为节约电能，车间作业区严禁使用白炽灯，逐步改用高效节能灯具。
4、严格控制电加热器（小太阳、电暖气）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（小太阳、电暖气），由使用部门提出申请，分管领导批准。
5、各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作
6、有关部门在采购用能设备前考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象，如有发现严厉处罚。
五、用煤管理制度
1、生技科应制度用煤计划，并由供销科及时购进所需的燃煤。
2、所进公司的燃煤都要检验、过磅、记账。
3、生技科每月对耗煤量进行统计分析，以便数据查对核实。并与同行业参比采取积极的节能措施。
六、用水管理制度
1、严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。
2、全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。
3、设备科对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
4、全公司各部门应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知设备科进行维修。
七、能源计量检测的管理
1、生产区用电的计量由电工负责抄表、汇总并呈上级有关部门。
2、生产区用煤由生产科负责统计、汇总和上报。
3、设备科负责设备台账的建立、设备的运行管理及设备的定期维护。
八、能源管理规定及责任范围
为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。根据《中华人民共和国节约能源法》。杜绝能源的跑、冒、滴、漏和私自用电现象，节约能源，降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电资源，保证工厂的生产、活的使用。特作如下规定：
1、各单位和每位员工严禁使用生活电炉。冬季工作区电暖气在放假、人走时要及时关闭；提倡冬季多穿衣服，少开电暖气，少开窗，多运动，学习冰岛、挪威人长寿法。
2、各单位和每位员工严禁私拉、乱接电线。
3、杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。
4、照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。
5、现场管理：生产区由生技科主管；厂内生活区用水、电由办公室负责。
6、对于能源利用率低的生产部门给与定额管理，并加强稽核。
九、能源管理奖惩办法
针对各车间的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门或车间，给予一定的物质奖励；而对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚，并追加能耗费用。
十、附则
1、本办法由公司能能源管理领导小组给予解释。
2、本办法自下发之日起执行。
XXXX水泥有限公司
XXXX年XX月XX日
一、公司能源管理制度 第一条为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《河南省节约能源条例》，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使 用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增 强企业市场竞争力，制定本制度。 第二条本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储 存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、 合理地利用能源。 第三条本制度所称能源，是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油，以及通过转化产生的耗能工质一次税费、 循环水、脱盐水、除氧水、氧气、氮气、CO2和压缩空气。第四条我公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低” 的方针。 第五条我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。公司主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能处室、车间、分厂、二 级公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。 第六条我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职 能处室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。 第七条本制度规定公司能源管理的组织机构，用煤、电、蒸汽、油
及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管 理要求，适用于公司内部各部门。 第二章能源管理组织机构及主要职责 第八条能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方面，它是一个高度综合的管理工程，必须建立一个健全的能 源管理系统，包括完善组织结构，落实管理职责，按标准配 备计量器具，制定和执行有关文件，开展各项管理活动。该 系统的建立可保证安全稳定供应生产、生活所需能源，及时 发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。 第九条能源管理系统实行公司、处室、车间三级能源管理体系，公司设节能管理领导小组，公司总经理任组长，分管生产、技 术副总经理任副组长，各职能部门领导为小组成员，能源管 理工作的常设机构设在生产管理部。各车间的能源管理机构 设在车间办公室，由车间主任负责本车间的能源管理工作。第十条节能领导小组负责本公司节能工作，其主要职责： （一）认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据企业总的经营方针和目标，在充分考虑经济、社 会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上， 制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面 文件颁发，并严格贯彻执行。 （二）加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有两年节能工
宜城市安达特种水泥有限公司 企业能源管理制度 1.1企业能源管理目标 企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。 2.2 企业能源管理组织结构、人员及职责 1.2.1 能源管理组织结构 公司实行三级能源管理体系管理模式： 1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门 2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。 3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。 1.2.2 能源管理人员 公司成立能源管理领导小组，组成如下： 组长：总经理：周明山 副组长：生产副总经理：殷建华
成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。 1.2.3 能源管理职责 各级能源管理机构职责： 总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责： 1）、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细则。 2）、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。 3）、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。 4）、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。 5）、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。 6）、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。 7）、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。 8）、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。 9）、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。 10）、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.建材办安全防范管理制度 正式版
建材办安全防范管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 依照安全防范管理有关规定要求制定本制度： 一、严格执行办值班值宿制度，节日期间实行干部和更夫同时值班。所有值班人员严禁脱岗、漏岗，确保本单位安全。 二、责任明确。为确保本单位本部门的安全防范及管理，行政首长为建材办第一责任人，主管主任负责安全防范的具体工作，各科室负责人为本部门第一责任人，小食堂由办公室指定专人负责。同时成立安全防范工作领导小组，负责开展安全教育和安全检查、及时发现事故隐患、
堵塞漏洞，确保安全。 三、加强办内要害部位的安全管理工作，坚持值班巡查，对有金库的财务室要落实防范措施，现金不得超储，对水、暖、电、气等设备设施，坚持日常巡查，因工作不负责出现问题，按有关规定追究有关人员及领导的责任。 四、严格管理消防器材，经常检查保养，保证取用方便，使用有效，按时更换灭火器。 五、职工须熟知办里安全防范的设备设施，学懂会用消防器材及水、暖、电、气的控制装置，发现匪警、火警、漏气、跑水时现场人员要采取应急措施，并迅速报告公安、消防、燃气、自来水等相关部
能源管理制度 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；车间及有关部室设置节能管理员，这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长，各有关部室及各生产车间负责人为组员，办公室为职能部门，负责办理日常事务，各车间节能管理小组由装置长任组长，有关技术员和有经验的工人参加，并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 5.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。
建材有限责任公司XXXXX萤石矿安全生产责任 制度汇编 二0一一年八月二十日
目录 安全组织机构 (1) 关于成立安全生产领导小组的通知 (1) 关于成立矿山救护队的通知 (2) 矿级领导带班规定 (3) 公司矿级领导安全生产现场带班规定 (4) 年月公司领导带班安排表 (7) 安全生产职责 (8) 一、公司领导安全职责 (8) （一）、总经理安全职责 (8) （二）、生产副总经理安全职责 (9) （三）、经营副总经理安全职责 (9) （四）、总工程师安全职责 (9) 二、部门安全职责 (10) （一）、采矿车间安全职责 (10) （二）、安全环保部安全管理职责 (10) （三）、生产技术部安全职责 (11) （四）、企管财务部安全职责 (11) （五）、保卫科安全职责 (11) （六）、综合办公室安全职责 (12) （七）职工食堂宿舍安全生产责任人职责 (12) 三、其他主要人员安全职责 (13) （一）、车间安全员职责 (13) （二）、班组长安全职责 (13) （三）员工安全职责 (13) 四、单位法人代表安全生产承诺职责 (14) 安全生产专项管理制度 (14) 一、安全教育培训 (15) （一）安全教育的分类 (15) （二）安全教育职能与分工 (15) （三）三级安全教育分工与内容 (16) （四）日常安全教育的特点和形式 (16) （五）特种安全教育 (16) 二、安全生产工作例会 (17) （一）安全例会时间 (17) （二）参加会议人员 (17) （三）公司安全生产例会内容 (17) （四）车间、部室安全生产例会内容 (17) （五）班组安全生产例会内容 (17) （六）安全生产例会的检查 (18)
能源管理体系手册
发布令 本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2016年2月30日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行，任命同志为公司管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理： 二0一六年二月二十日
最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方： 根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。 承诺人： 二0一六年二月二十日
青岛双桃精细化工有限公司平度分公司 能源管理制度 一、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用风、用汽、用油及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 二、总则 为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 三、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。 精彩文档
附件1 能源管理审核领导小组名单 精彩文档
附件2 能源管理审核工作小组名单 精彩文档
3.2能源管理实行二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；办公室设置在生产技术部，夏清合担任办公室主任，有关部室设置节能管理员，这样形成全公司性能源管理网络。 精彩文档
四、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 五、用电 5.1电仪控制部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各分厂及其各部门经济合理用电。 5.2生产技术部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 5.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。 5.4各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。 5.5有关部门再采购用能设备是考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象。如有发现严厉处罚。 六、用水管理制度 6.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。 6.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。 6.3工程设备部、综合部对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 6.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知工程设备进行维修。 精彩文档
xxxx 2012〕145 号 xxxx 能源管理相关规定 为进一步加强能源管理，合理利用能源，杜绝能源浪费， 降低能源消耗，提高能源利用效率和企业的经济效益， 根据《省 人民政府关于印发贵州省“ 五”节能减排综合性工作方案 的通知》（黔府发〔2011〕38号）和《关于印发万家企业节能 低碳行动 实施方案的通知》（发改环资〔2011〕2873号）要求， 特建立我公司节能工作领导小组，设立节能管理办公室，现就 机构设置、职责及管理制度规定如下: 、公司节能工作领导小组 组长: 副组长: 成员: 以及公司各车间和部室负责人 、领导小组的主要职责: 设立能源管理岗位，人员为 。 （一）领导小组的总体任务及目标 1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、 准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会 和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上， 制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面 文件颁发，并严格贯彻执行。 2、加强节能工作的领导和管理。 善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘 节能管理办公室设在公司生产技术部， 任办公室主任， 法规、政策、标 建立节能工作责任制，完
任具有节能工作 经验的工程师担任能源管理人员。 3、建立健全节能管理机构。 明确各部门和各生产环节、 岗 位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检 查制度的执行情况。 4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措 施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘 汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国 家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高 能源利用效率。 5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。 6、实行能源定额管理制度。 按照科学、先进、合理的原则， 对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定 期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。 通过能源审计，分析现 状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。 &按规定配备能源计量器具， 加强计量管理， 计制度。7、开展能源审计，完成审计报告。 完善能源统
XXX建材有限公司安全生产管理制度 XXX建材有限公司 安全生产管理制度 二00九年一月 1 目录 一、安全生产岗位责任制度 (2) 二、安全办公会议制度 (14) 三、安全目标管理及奖惩制度 (14) 四、安全投入保障制度 (15) 五、安全质量标准化管理制度 (16) 六、安全教育、安全技术培训制度 (20) 七、安全隐患排查治理制度 (21) 八、安全监督检查制度 (21) 九、安全技术审批制度 (22) 十、集团公司用设备、器材和安全设备、器材使用检查维修管理制度.........23 十一、建材公司主要灾害预防管理和事故应急救援预案制度............27 十二、安全操作规程管理制度...................................................28 十三、现场安全检查、安全评估制度..........................................47 十四、安全联责联保制度.........................................................47 十五、事故统计报告制度.........................................................49 十六、领导干部安全述职制度...................................................49 十七、安全事故（隐患）责任追究制度 (50) 2 安全生产岗位责任制度 （一）XXX建材厂公司安全生产责任制 (3) （二）经理岗位责任制.................................“ (3) （三）生产副经理岗位责任制 (4) （四）机电副经理岗位责任制 (4) （五）车间主任岗位责任制 (5) （六）环锤司机安全生产岗位责任制 (5) （七）皮带机司机安全生产岗位责任制 (6) （八）笼式粉碎机司机安全生产岗位责任制 (6) （九）振动筛司机安全生产岗位责任制 (7) （十）一搅司机安全生产岗位责任制………………………7 （十一）主控工安全生产岗位责任制
公司能源管理制度 1 目的 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2 范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，包括能源的计划、计量、输送、使用、定额、考核、统计、节约、奖惩以及节能技术改造等全过程的管理，适用于车间、办公室等各部门。 3 职责 3.1能源管理体系 能源管理是企业管理的一个重要组成部分，企业成立以专业管理为主，全员参与的公司、分厂（部室）、班组三级能源管理网。 3.1.1公司成立生产总监为组长的能源领导小组，综合协调全公司的能源管理工作，设备管理部负责全公司能源管理日常事务工作。 3.1.2 各车间（部室）由车间主管生产的副主任、设备员、统计员组成本部门的能源管理小组，负责本部门的能源管理工作，业务上接受设备管理部领导。 3.1.3班组设备员兼任节能员，负责本班组的能源管理工作。 3.2能源管理机构职责 3.2.1能源领导小组职责 3.2.1.1贯彻国家的能源方针、政策及法规，全面领导公司的能源管理工作。 3.2.1.2建立健全公司的能源管理机构、体制，给职能部门配齐必要的管理人员。 3.2.1.3定期召开能源工作会议，听取能源管理工作汇报，研究布置能源管理工作任务，审定能源消耗定额和年度计划，审定能源管理规章制度，审定节能的长远规划。 3.2.1.4协调好各部门的关系，领导和组织开展群众性的节能活动。 3.2.2 能源管理部门职责 3.2.2.1在公司能源小组的领导下，组织贯彻执行上级有关能源的方针、政策法规。 3.2.2.2组织制定和修改各种能源管理制度，对各个环节的能源管理，实行全面监督。
XX水泥公司 能源管理工作制度 一、适用范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于公司内部各部门。 二、总则 1、为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 3、各科室必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设备。 4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权利对浪费行为进行检举和制止。 三、能源管理的组织机构
1、组织机构 （1）能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 （2）能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各车间（科室）、生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成公司能源管理网络。 （3）公司能源管理领导小组由公司总经理任组长，总工程师、生产厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；生技科为专职职能部门，与其他科室能源管理员一起，负责办理和协调日常事务。各车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 四、用电管理制度 1、设备动力科必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 2、生产技术科应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
建材公司规章制度范本 为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度： 一、遵纪守法，遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。 二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩。 三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密。 四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竞争，不得拖欠他人款项。 五、注重公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄。 六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工。 七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。 八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到。 九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会。 十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。 员工守则 一、忠于职守，爱岗敬业。树立“公司兴我荣，公司亏我耻”的
思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。 二、心系顾客，热情服务。坚持“为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。 三、加强学习，无私奉献。自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。 四、遵守法律，依法经营。严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。 五、严守纪律，令行禁止。严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。 六、团结协作，务实创新。一切从公司的利益出发，同事之间协调一致，团结互助，诚恳待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。 七、仪表端庄，举止文明。严格遵守公司着装管理规定，保持精神振奋，谦虚谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。
企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。
5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此将制定公司节约用电管理制度如下： 1、企业节能管理部门（安全技术部）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理
北京科锐博华电气设备有限公司 名 称： 能源管理工作制度 文件编号： KR/WI-TBD/AD-007 版本/状态： A/0 生效日期： 2015年4月1日 编制：王晓鹏 日期：2015.4.1 审核：于 胜 日期：2015.4.1 审批：安志钢 日期： 2015.4.1
能源管理工作制度 1.目的 本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗. 2.范围 适用于公司各部门 3.总则 3.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家 能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3.2管理原则：能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一 的原则。 3.3管理方针：遵守法规、清洁生产、提高能效、持续改进。 3.4各部门必须加强节能宣传教育，积极推进节能改进。 3.5节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位员工均有参与和履 行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 4.能源管理的组织机构及岗位责任制 4.1组织机构 4.2.1能源管理涉及到公司运营管理的全过程，是一项高度综合的管理工 程，必须建立一个完善的管理体系。 4.2.2能源管理实行公司、部门、车间及班组四级管理体制（表3.1.2-1）。
表3.1.2-1：公司四级能源管理体系 4.2.3公司设能源管理领导小组（表3.1.3-1），对能源管理进行决策；各 部门、车间、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人， 形成全公司能源管理网络。各部门、车间应结合本部门实际，分别设 置兼职能源管理员。 表3.1.3-1：公司能源管理领导小组 4.2岗位责任制 4.2.1能源管理领导小组职责 ①协助和督促公司领导组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术 标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、 节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责公司新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、 新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作出决策，并审批实施方案。 4.2.2能源管理员（含兼职）的职责 ①能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行 监督、检查。 ②协助和督促本部门负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ③协助责任人作好本部门节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、 节能奖惩办法的落实与执行监督等； ④协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；
森炫建材贸易有限公司 管理制度 2009年1月编制 公司简介 森炫建材贸易有限公司成立于2011年4月。公司经过多年来的风雨励练，积累了丰富的市场资源，在居然之家和红星美凯龙等主要建材市场设有直营展厅，并在甲省二级市场发展了多家加盟店。目前已发展成为集加工生产、设计施工、代 理销售、售后维护的综合性实体公司，在省内外享有良好的声誉。 在社会各界人士的关心支持下，公司全体员工的不懈努力，以顾客是财富，员工是资源的经营宗旨指导下，公司得以不断发展壮大。公司现代理销售相关产品有：意特陶品牌墙地砖、中高档卫浴及装饰材料等相关国内外知名建材产品，能为您提供完整的售前、售中、售后所需的室内外装饰解决方案。 公司秉承森炫建材，贴心为您”的服务宗旨，竭诚为新、老客户提供相关产 品的咨询、设计、销售、维护等优质服务，努力为您营造精致的生活空间。
目录 一、企业文化 二、规章制度 三、员工守则 四、公司日常管理制度 五、销售管理制度 六、售后服务管理制度 七、员工出差及费用报销管理制度 八、公司用车管理制度 企业文化 企业目标 打造杏坛镇最具价值建材流通企业 经营宗旨 顾客是财富员工是资源 服务理念 服务无极限 管理理念 以人为本科学规范 企业口号 森炫建材贴心为您
规章制度 为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度： 一、遵纪守法,遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度； 二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩； 三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密； 四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竟争，不得拖欠他人款项； 五、注重公司形象，统一着装，穿戴整齐，仪表端庄； 六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工； 七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人； 八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到； 九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会； 十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。 员工守则 一、忠于职守，爱岗敬业。树立公司兴我荣，公司亏我耻”勺思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。 二、心系顾客，热情服务。坚持为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。 三、加强学习，无私奉献。自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。 四、遵守法律，依法经营。严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。 五、严守纪律，令行禁止。严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥， 有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。 六、团结协作，务实创新。一切从公司的利益出发，同事之间协调一致，团结互助，诚恳待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。 七、仪表端庄，举止文明。严格遵守公司着装管理规定，保持精神振奋，谦虚谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。 八、操守良好，品行端正。模范遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，艰苦朴素, 克勤克俭，诚实守信，有诺必践，反对横攀竖比、反对安逸享受。
企业能源管理制度 (最新) 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求,适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理,降低能耗物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作,本公司特此设立节能管理领导小组,下设节能管理领导小组办公室,做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；车间及有关部室设置节能管理员,这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长,各有关部室及各生产车间负责人为组员,办公室为职能部门,负责办理日常事务,各车间节能管理小组由装置长任组长,有关技术员和有经验的工人参加,并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。 5.3为节约电能,车间作业区严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉）,由使用部门提出申请,分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合能源课搞好节电工作。
水泥厂峰谷用电管理规定 为进一步加强我厂用电管理，做好峰谷分时用电、避峰填谷工作，降低电力消耗成本，提高经济效益，特制定如下峰谷用电管理规定： 一、组织领导 厂成立分时用电工作领导小组 组长：郭志强 付组长：邓建业 成员：王映平高星张来应张保平刘闻生强冬生樊晓秀领导小组下设峰谷用电管理办公室，办公室设机电科，负责全矿峰谷用电的统计、考核和检查工作。 二、峰谷时段 早高峰：8：00-11：00，晚高峰：18：00-23：00；谷段23：00-7：00，其余为平段平时段。 三．峰谷分时用电安排： 1．水泥生产用电管理： 1.1．石灰石破碎、石灰石均化、矿渣烘干一律在平、谷时段运行，如因生产或事故急需在峰期生产，则应由调度室安排。否则，对车间主任每次罚款100元。 1.2．压风机在满足生产用风的前提下，尽量减少运行台数。正常情况下开二台机，半负荷生产单机运行。 1.3．生料均化库料位小于3米后，生料磨只能在平、谷时段运行，料位小于1米后只能在谷时段运行生料磨，否则，对车间主任每次罚款200元，对中控操作员每次罚款100元。 1.4．水泥储库容量小于10000吨后，水泥磨只能在平、谷时段运行，容量小于5000吨后只能在谷时段运行水泥磨，否则，对车间主任每次罚
款200元，对中控操作员每次罚款100元。 1.5．调度室（中控室）应科学、合理调度生产，在供电负荷不足情况下，服从电力调度的调度指令的同时，根据报告供电信息和库存物料信息，合理调整分配负荷，原则上第一“保窑”，其次生料制备，再之水泥制成。 1.6．各车间在早高峰期间停产后要安排检查、检修。如有特殊情况需要生产，须向当天值班厂领导请示。否则，每次罚当班调度员及车间主任各100元。 1.7．除特殊情况，禁止生料磨冷磨生产，否则罚款一次扣罚500元。 1.8．电修车间要维护好节电设施，保证节电设施能够及时投入，任何一台节电设施超过八小时不能投入,一次扣罚电修车间50元,八小时为一个计量单位。 1.9．除特殊情况外，禁止开动系统风机对窑磨设备降温，若需要经主管领导批准在平、谷时段运行，否则一次扣罚200-500元。 2．新型建材生产用电管理 2.1．新型产业生产要在满足水泥生产用电情况下力求在平、谷时段生产。 2.2．禁止设备空运行，否则罚款一次扣罚50-100元。 3．白天及非生产情况下各车间停产时必须关闭室外照明灯具，否则罚款一次扣罚30-50元。 4．非生产及生活用电管理： 4.1．严禁私自使用电炉、电取暖器、热得快等电加热设施，需要使用必须经领导批示，发现私自使用者除没收用电器具外并处罚款100元。 4.2．办公室、单位宿舍必须做到一室一灯，并全部使用节能灯具，禁止使用白炽灯，否则每发现一处罚款30元。 4.3．每发现一盏长明灯（室内无人亮灯、开关失灵、光线充足的情
企业能源管理制度汇编
企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日
燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定
期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。 5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理
水泥企业自查报告 我公司地处繁昌县XX镇杨山村，成立于20**年5月，是由芜湖市杨山水泥有限责任公司投资兴建的以生产优质水泥为核心的芜湖市第一家新型干法旋窑水泥生产线的民营企业。自20**年4月投产以来，现年产水泥生产能力达75万吨，总资产达1.6亿元，拥有员工370余人，其中：专业技术人员92人，并拥有二座优质石灰石矿山，储量丰富。 在各级政府和有关部门的正确领导和大力支持下，根据上级部门平安建设工作的要求，我公司不断加强社会治安综合治理工作，通过健全安全生产管理体系建设，完善各项规章管理制度，落实安全责任制等防范措施，较好地保证了XX水泥公司治安保卫及安全生产事故的预防管理工作，确保了一方平安，保障了XX水泥公司生产建设的顺利进行。现就我公司平安创建工作报告如下：一、完善安全管理体系，落实安全管理责任 根据各级政府和有关部门的要求，结合实际，自XX水泥公司成立以来，我公司便成立了社会治安综合治理领导组，公司设置了保卫科，配备了内部治安保卫队伍，对相关人员进行了培训，做到持证上岗。 二、落实法律法规，建立完善各项规章制度。 按照有关法律法规和各级主管部门的要求，进一步加强社会治安综合治理和安全生产管理的制度建设。
1、在治安保卫方面，制定完善了《XX水泥公司务有限公司值班巡查制度》等几十项制度规定。 2、消防专项管理方面，制定了《XX水泥公司消防管理规定》、《XX水泥公司动火管理规定》、《消防器材设备管理规定》以及《XX水泥公司安全生产事故应急预案》及各类事故现场处置方案;形成了职责分工明确、责任逐级分解、层层负责、人人有责的社会治安管理网络。 3、每年年初，公司与各部门车间均签订了《社会治安综合治理责任书》和《安全生产目标责任书》，具体规定了各部门及生产车间的社会治安综合治理工作目标，明确了全体职工的安全责任。并根据本公司特点，明确社会治安综合治理的重点、难点，并且将安全生产工作作为重中之重，实行绩效挂钩，每月进行考核，将安全责任落实情况与工资直接兑现。 三、治安保卫工作具体做法 一是由公司保卫科每天对辖区重点部位进行夜间守候和巡逻，门卫人员对进出厂区车辆和外来人员进行登记，公司管理层每月不定期到辖区进行检查督促指导各执勤点做好值班执勤工作，确保了公司治安稳定。 二是公司每月通过定期和不定期地安全、卫生等综合工作检查，了解并掌握公司内部存在的薄弱环节以及防范重点，坚持每月召开一次安全生产会议，汇总安全信息，分析安全形势，根据需要布置任务提出要求。在拟定整改措施，强化预警落实的基础上，通过加强宣传与教育，以达到维护公司财产和人员安