企业能源管理制度(4篇)
企业能源管理制度(4篇)
企业能源管理制度1
1范围
本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。
2总则
2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
3能源管理的组织机构及岗位责任制
3.1组织机构
3.1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
3.1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
3.1.3公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2岗位责任制
3.2.1能源管理领导小组职责：
①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；
②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；
③负责本单位新增用能项目的合理用能评价；
④考核监督公司能耗定额执行情况；
⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；
⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。
3.2.2能源管理员（包括兼职）的职责：
能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进
行监督、检查。
①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；
②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；
④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；
⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的.落实；
⑥组织编写并报送能源利用状况报表。
3.2.3财务部职责：
①组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；
②参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
③参与本单位增购用能设备的审查；
④负责公司能源使用的统计、汇总和分析；
⑤组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作；
⑥考核、监督下属各车间能耗定额执行情况。
3.2.4机动部职责：
①组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；
②参与起草公司能源管理制度；
③负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；
④考核、监督下属各车间能耗定额执行情况；
⑤配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改；
⑥开展节能宣传，组织节能培训；
⑦负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；
⑧负责能源计量设备的定期检验的组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；
⑨负责能源使用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的组织的实施。
3.2.5安全能源部职责
①监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行；
②按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织；
③协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务；对监测发现的问题，监督整改；
④参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作；
⑤协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准；
⑥组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
⑦参与本单位新增用能项目的合理用能评价；
⑧开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极推进新型节能技术的推广和使用；
⑨完成领导小组交给的其他工作。
3.2.6生产部职责：
①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；
②负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督；
③参与生产新增用能项目的合理用能评价；
④考核监督下属车间能耗定额执行情况；
⑤组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；
⑥开展节能宣传，组织节能培训；
⑦组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；
⑧积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；
3.2.7采购部职责：
①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；
②负责能源使用、计量设备等的采购；
③参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选；
④考核监督本单位能耗定额执行情况；
⑤积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；
3.2.8各车间（科室）职责
①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度
②负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督
③负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；
④考核监督本单位能耗定额执行情况；
⑤协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改；
⑥组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告；
⑦积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用
⑧监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，准确及时地上报；
3.2.9各班组职责
①执行公司相关能源规定，合理使用能源；
②组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；
③监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。
4能源计量管理制度
4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制
4.1.1能源计量管理工作由机动部计划检查科负责。
4.1.2每月月底公司水、电的一、二级计量由计划检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务。
4.1.3计划检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定。
企业能源管理制度2
近年来，随着国家环保、节能治理力度的持续加大，水、电、天然气等能源价格日益增长，用能成本不断攀升，能源管理工作业已成为很多企业的核心业务之一。而如何利用企业已有的成熟管理机制方法，全面推进能源管理工作，实现能源利用效率持续提高，能源消耗持续降低，就成为企业非常关注的热点问题。对此，本文对如何运用在许多企业已经有效应用的精益管理模式做好能源管理工作进行了分析。
一、什么是精益管理
所谓精益管理是以客户价值为导向，通过5S、TPM、员工培训体系、车间标准化管理体系、精益改善等基础项目的运维，持续提升业务管理基础和管理绩效，最终目标是实现企业“高品质、高效率、低成本、低库存”的卓越运营，形成全员参与、不断持续改善的文化氛围。目前，作为一套成熟的管理模式，精益管理已经在许多行业企业得到有效落实并取得显著效果。
二、精益管理与能源管理的关系
首先，节能的主要途径有结构节能、管理节能、技术节能。管理节能是通过建立体系、制度等方法，加强对用能过程的科学管理，进行节能。从这点上来看，精益管理正是管理节能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理实现降低成本的主要管控业务之一，因此
围绕能源管理实施精益管理，体现了精益管理的核心价值和作用。
最后，运用精益管理工具能够对能耗考核指标进行有效改善。当然有更好和便捷的方法，如引入新的工艺技术等，也可以使用。但精益管理是培养全员改善意识，营造全员节能氛围的有利抓手，能够体现公司的软实力。
三、如何用精益管理模式推动能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理与能源管理的相互关系，那么如何将精益管理的知识、工具和方法运用到能源管理工作中去呢？下面，针对单位产品蒸汽消耗量这个能源绩效参数分别从日常维持、持续改善两个方面做案例分享。
案例一：运用SDCA方法维持能源绩效
SDCA方法，也就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。
（一）标准化阶段
1、利用目视化工具将生产现场影响单位产品蒸汽消耗量的管控点―蒸汽压力值标识出来。在压力表上将蒸汽压力正常运转范围与警戒范围、上限范围利用颜色进行区分，现场人员可以一目了然的查看压力是否正常。
2、将目视化后的蒸汽压力表读数检查纳入到《点检基准书》中。
（二）执行阶段
按照《点检基准书》中的要求，制作《点检记录表》，现场人员按照判定基准及点检周期对点检项目进行点检。
（三）检查阶段
能源管控水平高低的最终落脚点是在员工的行为落实上，即员工有没有有效执行有关管理及操作标准。因此，需要管理人员对员工是否进行点检及点检效果进行检查。将巡检纳入到管理人员的一日作业标准中，并通过管理看板将每班的单位产品蒸汽消耗量数值进行展示，及时发现异常，让班组内的每名员工时刻关注指标，与其他班组进行对标比赛。
（四）总结阶段
根据点检及巡检出来的问题点，及时进行纠偏或维修。班前会及周例会上对经常出现的问题点利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止问题点的再次发生，同时如发现标准不适用，则对标准进行调整、改进。
案例二：运用PDCA方法持续改善能源绩效
PDCA是持续改善、不断提升的方法，分为计划、执行、检查、总结四个阶段。精益改善机制包括改善提案活动、QC（质量控制）小组活动、精益六西格玛项目活动等，这些改善活动在本质上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小组活动为例进行介绍。
（一）计划阶段
1、选择课题。首先运用饼状图将企业上年度发生费用各项成本所占比例展现出来，找到能源费用占比。进一步分析，运用饼状图展示能耗成本中水、电、天然气等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再进一步分析，运用饼状图将各车间蒸汽消耗量占比展示出来，找到消耗蒸汽量
最多的车间。最后选定课题，即降低该车间单位产品蒸汽消耗量。
2、现状调查。首先按照生产工艺，绘制该车间蒸汽流动的`微观流程图，找出各用汽设备及阀门;其次到现场运用调查表，对各用汽设备及阀门进行调查，对影响单位产品蒸汽消耗量的事项及影响程度进行统计;然后运用帕累托图进行分析，影响程度占比80%的事项是影响单位产品蒸汽消耗量的主要问题;最后查看车间过去六个月的蒸汽用量及a量统计表格，运用折线图将每月单位产品蒸汽消耗量展示出来。
3、设定目标。选定过去六个月最低的单位产品蒸汽消耗量作为基本值。通过能量平衡，计算出单位产品蒸汽消耗量理论值。再通过计算，如解决了影响程度占比80%的主要问题，则单位产品蒸汽消耗量将为基本值-（基本值-理论值）×80%，选取该值作为目标值。
4、原因分析。召集小组成员，采用头脑风暴，运用鱼骨图对问题点从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，找到末端原因。
5、确定主要原因。制定要因确认计划表，明确各末端原因确认方法、标准、负责人及完成日期。按照计划表，到现场对各末端原因进行确认，如不符合标准，则为主要原因。
6、研究制定对策。首先小组召开小组会议，对各主要原因分别提出对策方案，并制定对策评价标准;其次按照对策评价标准对对策方案进行选择，找到各主要原因的最佳实施方案;最后制定对策表，明确各主要原因的对策、目标、措施、地点、完成时间及负责人。
（二）执行阶段
按照对策表，实施改善，对并改善后的结果进行验证，对策目标是否
达成。
（三）检查阶段
对策实施完毕后，到现场进行调查，确认主要问题是否解决，并跟踪三个月单位产品蒸汽消耗量，确认小组活动目标是否达成。如小组活动目标达成，为确定活动效果，对产生的经济收益进行计算。
（四）改进阶段
1、制定巩固措施。将改善中措施、方法及关键控制点纳入到企业文件标准及工作标准中。
2、总结和下一步打算。对小组成员在开展活动的过程中，从专业技术、管理水平、综合素质方面进行评价，并针对存在的问题，确定下一步改善方向。
四、文章小结
通过精益管理概念的引入，精益管理与能源管理相互关系的阐述以及实际案例应用的介绍，我们能够清晰地了解到如何运用精益管理工具做好企业能源管理。通过精益改善机制，对能源绩效参数进行系统性的改善，从而使能源管理工作人人参与、不断提升，持续提高能源利用效率持续，降低企业能源成本，增强市场企业竞争力的同时，履行企业节能降耗的社会责任。
企业能源管理制度3
1目的
为加强能源供应控制，减少能源消耗，加强水、电、汽的管理，特制定本制度。
2适用范围
适用于公司生产用水、用电、用汽的管理。
3管理制度的具体规定
3.1供用水管理
3.1.1机电公司要确保全厂生产用水的供应。水泵操作人员要严格按规定的时间启动设备，并密切注意设备的运行情况和各种信号，保证生产用水供应；搞好设备保养、维护，设备出现异常或故障应及时上报主管单位修复；水池缺水要立即报告，由机电公司负责及时与自来水公司联系，问清停水原因，上报生产计划部协调生产、合理安排供水；对因工作失误造成停水而影响生产正常秩序的，视其缺水时间长短对责任单位处50-1000元。
3.1.2机电公司应加强供水管网维修，减少能源消耗，管道维修人员要加强所辖区域的巡视检查，及时修复供水管网的堵塞、滴、漏现象。如接到使用单位维修通知而不及时修复的，每个阀门、水龙头按每天10-50元罚款。
3.1.3各使用单位对所辖区域内的阀门、水龙头要管好、用好，杜绝浪费，明确班组或个人负责；不得乱开阀门、水龙头，更不允许有长流水，否则罚单位5-10元；凡阀门、水龙头长期漏水而又不通知维修人员及时维修的损坏阀门、水龙头，每处罚单位或责任人50-100元/次。
3.1.4严格消防栓的管理使用，消防栓由武装保卫部负责管理，除非消防队试水和灭火用水及管道维修人员进行维修外，严禁动用消防栓放水冲沟、搞卫生、洗澡，否则每发现一次，罚单位或责任者50-100元，若武装保卫部对消防栓的管理失职，将影响其年度评先，并罚款50-100
元。
3.2供用电管理
3.2.1机电公司负责供电线路、供电设备的日常维护和定期检修工作，确保生产用电的.正常供应。配电操作人员应密切注意设备的运行情况和各种信号，搞好设备保养、维护，设备出现异常或故障应及时通知；除非供电公司停电或供电线路、供电设备维修，对因工作失误造成停电而影响生产正常秩序的，视其停电时间长短对责任单位处50-1000元。
3.2.2各使用单位照明灯、用电器要有专人负责，做到人走灯灭，产停机停。非生产必需的照明灯、用电器不应乱开，不许照长明灯、开空机，否则每处罚单位或责任人10-20元/次；电器开关损坏要及时通知电工修复，否则因此而造成电能浪费的，罚责任者10元。
3.2.3严格办公室和班组休息室灯泡容量的使用管理，不允许使用100瓦以上的灯泡，违者罚责任单位或个人10-20元/盏。
3.2.4各单位使用电炉须征求技安环保部同意，发放电炉使用证，否则物资部门不发电炉；各电炉使用单位在电炉使用中应当专管专用，责任到人，妥善保管，严禁挪为它用；对无证使用或违反规定使用电炉的，每次罚责任者或单位100-200元。
3.3供用汽管理
3.3.1机电公司要负责锅炉和热力管道干线的维修保养工作，确保生产用汽正常供应。对因工作失误或责任心不强而影响生产用汽的，对责任单位处50-1000元。
3.3.2加强供热系统的保温维修工作，对使用多年而老化脱落的保温
层，机电公司要做好计划，准备型材修补，不允许供热管道裸露。
3.3.3加强对蒸汽跑、冒、漏的管理。管道维修人员应加强对所辖区域内热力管道疏水器、阀门的巡视、检修；接到用户或管理人员的维修通知后，未及时修复而造成浪费的，每次以50-100元的罚款。
3.3.4各单位要严格采暖装置的使用管理。凡发现漏汽而不及时通知维修人员进行修复的，罚责任单位100-200元；各单位不能随意增设散热器，如确实需要，须办理申批手续，经批准后，由生产计划部下计划安排，机电公司实施安装。
3.4.5各单位要严格澡堂和蒸饭柜的使用管理。生产区各单位不得私自乱设蒸饭柜，乱开汽，否则罚责任单位或个人50-100元；生产区各单位的澡堂要有专人负责，定时冲水，按时开放，违反规定的每发现一次，罚责任单位50-100元。
3.3.6各单位要加强对蒸汽使用的控制。哪道工序和哪栋工房停产，就应关闭其蒸汽阀门（须烘烤、保温的产品库房除外），以避免蒸汽有不必要的浪费，否则罚使用单位或责任人50-200元。
企业能源管理制度4
一、节能领导小组的主要职责
1、企业节能领导小组在组长组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。
2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。
3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。
4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。
5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。
6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。
7、检查企业的各项节能工作。
8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。
二、节能主管部门的主要职责
节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：
1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。
3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。
4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。
5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。
6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。
7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。
8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。
9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。
10、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。
三、分厂、车间节能小组的主要职责
1、负责本厂(车间)节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。
2、监督检查本厂(车间)能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。
3、密切结合本厂(车间)生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。
4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。
5、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。
四、班组节能员的主要职责。
1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。
2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。
3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。
4、协助分厂(车间)进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。
企业职能部门节能管理职责
一、计划与生产调度部门的职责
1、计划部门是企业各项计划的综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。
2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同企业节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划(包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标)。
3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。
4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、
供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。
5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。
6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。
7、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。
二、设备动力部门的职责
1、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。
2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。
3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。
4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。
5、加强工业锅炉、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。
6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。
7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。
8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。
三、计量部门职责
1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务
2、根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。
3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。
4、负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。
5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。
6、仲裁能源计量测试中出现的争议。
7、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。
四、能源供应、贮运部门职责。
1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。
2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额
核销的报表和计划申请手续。
3、负责对购入能源的质量检验工作。
4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。
5、对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。
6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。
企业燃料管理制度
企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：
1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。
2、企业燃料的经营部门(供应部门)必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。
3、企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车(船)燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格
企业能源管理制度(4篇) 企业能源管理制度(4篇) 企业能源管理制度1 1范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2总则 2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1组织机构 3.1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
3.1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 3.1.3公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2岗位责任制 3.2.1能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3.2.2能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进
企业能源管理制度 一、范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 二、总则 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 三、能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体
制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理 任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2 岗位责任制 3.2.1能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3.2.2 能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源
企业能源管理制度 (最新) 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求,适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理,降低能耗物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作,本公司特此设立节能管理领导小组,下设节能管理领导小组办公室,做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；车间及有关部室设置节能管理员,这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长,各有关部室及各生产车间负责人为组员,办公室为职能部门,负责办理日常事务,各车间节能管理小组由装置长任组长,有关技术员和有经验的工人参加,并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。 5.3为节约电能,车间作业区严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉）,由使用部门提出申请,分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合能源课搞好节电工作。
能源管理方案(5篇) 能源管理方案(5篇) 能源管理方案1 一、什么是合同能源管理项目？ 合同能源管理（EPC）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。 二、空气悬浮鼓风机优点。 1、节能高效。 空气悬浮鼓风机比目前在用的罗茨风机节能在30%以上，比多级离心风机节能在20%左右。节能效果明显，符合我国目前在推行的碳中和及碳达峰政策。 2、环保：低噪音，纯无油。 噪音在80分贝以下，普通罗茨风机和多级离心风机噪音在95~110分贝。整台机器无需一滴润滑油，不会污染机房。 3、体积小，安装简便，免维护。 体积是罗茨风机的三分之一左右，安装简便，不用与地面用螺丝固
定，日常只需更换过滤器。 4、正常运行无摩擦，寿命长。 采用空气轴承技术，用空气做润滑剂，无摩擦，使用寿命长。 5、智能化程度高，可以时间数据监控管理。 罗茨风机无法对流量、压力、转速、温度、电流、电压、功率实施实时监控，空气悬浮鼓风机采用变频控制，对以上这些参数实施及时监控。帮助用户实现生产过程控制，使污水曝气安全可靠，实现可视化管理。 三、北控集团实施空气悬浮鼓风机节能改造的好处。 1、直接好处 北控集团目前在运行大约有1300多座污水处理厂，曝气风机是污水处理厂主要的耗能设备（超过50%）。保守估算，平均一个污水处理厂的风机能耗在400千瓦/小时，全部污水处理厂一年风机的能耗大约为1300*400*365*24=__00度电。按照30%的节能量计算，一年可以节约__00度电，这个节能量相当可观。 用合同能源管理合同模式，北控集团可以分得节电效益的20%，可以在零投资的前提下，节约耗电__0度电（实际数据以实际改造为准）。 2、间接好处 提高了可靠性：对曝气风机实现可视化监控，减少人员的劳动强度，减少因为监控不到位造成的设备故障没有及时处理对污水处理产生的时间及成本的浪费，有效改善工作方式。 降低了维护工作量和成本：保守估算，1300个污水厂至少要用3600台罗茨风机，每台罗茨风机一年的维护保养费用估计在__元左右，一年维
能源管理制度 能源管理制度是指对企业或机构内部的能源使用进行全面管理和控制，从而实现可持续性发展和环境保护的一种制度。能源管理制度的设立不仅可以提高能源利用效率，缩减能源消耗，还可以降低企业的成本，减少对环境的污染，改善企业的形象和社会形象，具有重要的经济、社会和环境意义。 一、能源管理制度的必要性 随着我国经济的不断发展和人们生活质量的提高，能源消耗量和能源的浪费现象日益突出，能源危机的问题越来越严重。根据数据显示，我国每年的能源浪费已达到2亿吨标准煤，相当于全国年发电量的10%左右，而大多数的浪费是在产能利用率低下的企业中出现的。此外，能源消费还会导致环境的恶化，如空气污染、水资源浪费等问题日益突出，因此，制定能源管理制度已迫在眉睫。 二、能源管理制度的实施
（一）组建能源管理团队。企业应组建能源管理团队，明确能源管理的目标和任务，并制定能源管理制度。 （二）实施能源管理制度。以“五步法”为模式进行管理，包括能源分析、方案制定、实施控制、评估改进和监督检查等步骤。 1. 能源分析。通过对企业能源消耗的数据进行分析，找出能源消耗的症结，找到突破口，明确改进方向。 2. 方案制定。根据能源分析结果制定合理可行的节能方案，包括制定实施方案、技术方案、管理方案和经济方案等。 3. 实施控制。按照方案落实，采取技术措施、管理措施、经济措施等手段进行实施控制，并进行跟踪和监测，及时发现问题并采取措施解决。 4. 评估改进。对实施效果进行评估，发现问题和机遇，进行经验总结和不断改进。
5. 监督检查。进行定期检查，发现问题及时纠正，确保平稳有效的进行。 （三）推广能源管理制度。能源问题的解决不只是个人、企业的事情，也是全社会共同面临的问题。因此，通过推广能源管理制度，能够进一步提高社会的能源意识，降低能源消耗，建立和谐社会的模式。 三、能源管理制度的优势 （一）能够提高企业的经济效益，降低企业运作成本。 （二）能够降低对自然环境的影响，保护生态环境。 （三）能够提高企业的形象和社会形象，增强企业的品牌竞争力。 （四）能够创造更多的就业岗位，促进经济发展。
最新能源计量管理制度(大全十篇) 能源计量管理制度篇一 1.1为加强计量管理，保证量值传递的准确和统一，依据计量法及实施细则，结合公司实际，特制定本制度。 1.2各分公司负责所辖场站的日常计量工作。 1.3本制度适用于公司商品天然气贸易结算的计量管理。 1.4生产运行部为公司计量工作的归口管理部门。 2、职责 2.1生产运行部 2.1.1负责贯彻、执行国家有关计量的法律法规，推行科学的计量管理方法，监督管理各分公司的计量业务工作。 2.1.2负责调解处理与公司有关的计量纠纷。 2.1.3负责公司计量器具的周期鉴定、检定及档案资料的管理。 2.1.4负责公司各备品备件的定额管理。 2.2分公司 2.2.1负责计量装置的日常维护与检查。 2.2.2负责与上、下游合同单位商品天然气贸易结算的计量签单交接。
2.2.3协助生产运行部处理公司与上、下游合同单位的计量纠纷。 2.2.4协助生产运行部做好计量器具的周期检定。 3、管理内容 3.1计量交接管理 3.1.1公司的天然气计量交接工作应依据公司与上、下游合同单位签订的《天然气购销合同》执行。 3.1.2天然气计量交接工作由所属分公司负责管理，按日由供需双方签单交接。 3.1.3天然气计量交接以上游单位(卖方)的计量为准。气量交接过程中发生纠纷时，生产运行部负责组织相关分公司协调处理。 3.1.4计量仪表发生故障，需调整计量数据时，由生产运行部负责处理。 3.2现场计量装置及流量计算机管理 3.2.1分公司仪表维修工应按操作使用规程对计量装置进行检查，并保证计量仪表及箱体的清洁完好。 3.2.2计量仪表严禁超量程使用，孔板流量计严禁超差压供气。 3.2.3根据孔板使用的有效期及量程范围，需要进行孔板更换时，由分公司填报《孔板更换申请表》，并向生产运行部提出书面申请经同意后方可进行更换。
企业节约能源管理制度 第一章总则 第一条为了加强能源管理，提高能源利用效率，保护环境，降低能源消耗和排放，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和政策要求，制定本制度。 第二条本制度适用于本企业内的各个部门和岗位。 第三条能源管理的目标是实现节约能源、减少浪费、提高能源利用效率、降低碳排放、推动可持续发展。 第四条节约能源是每个员工的职责，全体员工都应当树立良好的能源节约意识，积极参与能源管理活动。 第二章负责机构 第五条本企业设立能源管理委员会，负责制定和修改能源管理制度，并监督各个部门的能源管理工作。 第六条能源管理委员会由总经理担任主任。主任可以邀请相关部门负责人、专家和员工代表等参加会议。 第七条能源管理委员会负责制定年度能源管理工作计划、监督能源数据的采集和分析、推动技术创新和能源节约项目等工作。 第八条各个部门应当设立能源管理岗位，负责本部门的能源管理工作。能源管理岗位的职责包括能源数据的采集和分析、能源消耗的监控和管理、能源节约技术的引进和应用等。 第三章能源数据管理
第九条各个部门和岗位应当按照规定的时间和方式，采集和上报能源数据。 第十条能源数据的采集包括能源消耗量、能源消耗结构、能源消耗特征等。能源数据上报的频率和方式由能源管理委员会确定。 第十一条各个部门和岗位应当按照能源管理委员会的要求，对能源数据进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施。 第四章能源消耗管理 第十二条各个部门和岗位应当制定能源消耗管理措施，包括设备的定期检查和维护、工作流程的优化和改进等。 第十三条能源消耗管理的目标是实现能源消耗的最小化，降低能源浪费，提高能源利用效率。 第十四条各个部门应当根据自身特点，制定相应的能源消耗管理指标，并定期对指标进行评估和调整。 第十五条能源消耗管理的成果应当及时通报和表彰，对能源消耗较高的岗位和部门，应当采取相应的奖惩措施。 第五章能源节约技术 第十六条能源管理委员会应当定期开展能源节约技术的研究和应用工作，推动节能技术的创新和应用。 第十七条各个部门应当积极引进和应用节能技术，包括设备的更新换代、工艺的改进和优化等。
第一条 第二条 第三条第四条 第五条第六条第七条 一、公司能源管理制度 为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《吉林省节约能源条例》，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增强企业市场竞争力，制定本制度。 本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。 本制度所称能源，是指水、电、暖、热水能源管理办法。 我公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的方针。 我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。公司主要负责人对全公司能源管理工作负责，各职能部、各分公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。 我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。公司分线经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能部和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。 本制度规定公司能源管理的组织机构，用水、电、暖、热水能源管理办法及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要求，合用于公司内部各部门。
第八条第九条第十条 第二章能源管理组织机构及主要职责 能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方面，它是一个高度综合的管理工程，必须建立一个健全的能源管理系统，包括完善组织结构，落实管理职责，按标准配备计量器具，制定和执行有关文件，开展各项管理活动。该系统的建立可保证安全稳定供应生产、生活所需能源，及时发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。 能源管理系统实行公司、处室、车间三级能源管理体系，公司设节能管理领导小组，公司总经理任组长，分管生产、技术副总经理任副组长，各职能部门领导为小组成员，能源管理工作的常设机构设在生产管理部。各车间的能源管理机构设在车间办公室，由车间主任负责本车间的能源管理工作。节能领导小组负责本公司节能工作，其主要职责： (一) 认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准 和规范，根据企业总的经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。 (二) 加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善 节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有两年节能工作经验的工程师担任能源管理人员。 (三) 建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位
××××有限公司能源管理制度 1 范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、蒸汽、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2 总则 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3 能源管理的管理体系及岗位责任制 3。1 管理体系 3。1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 3.1。2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间(科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
3。1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长,厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间(科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3。2 岗位责任制 3。2.1能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3。2.2 能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查. ①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
企业能源管理制度 1 范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2 总则 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结
合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2 岗位责任制 能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 ①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督； ③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况； ④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况； ⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实； ⑥组织编写并报送能源利用状况报表。 财务部职责：
能源计量管理制度6篇 【第1篇】加气站能源计量管理制度(cng) 一、cng加气站供气范围能源计量器具的选型、更新、增加及准确度、稳定度、数量等，同意由公司计量科审查后，经公司分管领导批准，确定后才能实施安装、使用。 二、能源计量器具的配备要适应生产特点，生产规模和经营管理的需要，基建、技术改造等均应考虑配套能源计量器具使其能生产和经营管理提供可靠的依据。 三、生产经营性能源计量与生活用水、电、气等能源计量以及公用、私用能源分开，进行单独核算。 四、能源计量器具的检定、调试、修理同意由公司指派计量人员进行，进行仪表坚定的人员需持有检定员合格证书，任何其他人员不得擅自进行处理。 【第2篇】能源计量统计管理制度 1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门,由企业的计量机构(企业计量主管部门)统一管理,企业通过能源计量管理,促进企业实行能源定量化管理,做到能耗有数据,制定生产工序和产品能耗定额有依据,考核用能状况有标准,为制订节能的操作制度创造条件,同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据,有利于采用新技术,提高监测、控制水平。
2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量,各种能源(包括一次能源、二次能源)和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中,按生产过程需要实行分别计量。 3、在企业的计量主管部门中,设置能源计量的机构,并配备适当的专业人员,负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。 4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要,按工艺流程路线,设计绘制本企业能源计量点网络图,编制企业能源计量器具配备 规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理,必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度。 6、企业能源计量器具配备的范围应做到: ⑴进出厂的一次能源(煤、石油、天然气等),二次能源(电、焦炭、成品油、煤气、蒸汽等)以及含能(或称载能)工质(压缩空气、氧、氮、水等)的计量; ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量; ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量; ⑷生活和辅助部门(办公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的计量; ⑸为能源平�测试所需要安排的计量。 7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求。 8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能
一、目旳 为加强能源管理，减少物耗，杜绝挥霍现象，提高能源运用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理原则，结合我司生产和物资消耗实际状况，特制定本制度。 二、范围 合用与企业内部各部门。 三、职责 各部门负责执行。设备动力部负责监督。 四、制定根据 《中华人民共和国节省能源法》 五、内容 1.总则
1.1 为加强能源管理，减少物耗，杜绝挥霍现象，提高能源运用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理原则，结合我司生产和物资消耗实际状况，特制定本制度。 1.2 能源管理坚持遵照国家有关法规和政策、厉行节省、效能统一旳原则。 1.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 1.4 节能管理是企业经营管理旳一项重要内容，企业每一位职工均有参与和履行节能工作旳权利和义务，并有权力对挥霍行为进行检举和制止。 2 能源管理旳组织机构及岗位责任制 2.1 组织机构 2.1.1 能源管理波及到企业各个方面和生产旳全过程，他是一项高度综合旳管理工程，必须建立一种完善旳管理体系。 2.1.2 能源管理实行企业、车间、班组、三级管理体制。 2.1.3 企业能源管理暂由设备动力部负责，各车间、班组生产第一负责人为逐层管理机制能源管理负责人，负责办理和协调平常事务。各车间、班组应结合本实际，分别设置兼职能源管理员，这样形
成全企业能源管理网络。 2.2 岗位责任制 2.2.1设备动力部能源管理职责： 2.2.1.1 协助企业法人组织贯彻执行国家旳能源法律、方针、政策和技术原则； 2.2.1.2 负责企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩措施旳审查与执行监督； 2.2.1.3 负责本单位新增用能项目旳合理用能评价； 2.2.1.4 开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料旳应用； 2.2.1.5 结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实行方案。 2.2.2 能源管理员（包括兼职）旳职责： 能源管理人员协助本部门能源负责人负责对本单位旳能源运用状况进行监督、检查。 2.2.2.1 协助和督促本单位负责人组织贯彻执行企业旳能源管理有关规定； 2.2.2.2 协助负责人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技
企业节能管理制度 1范围 本办法规定了公司能源管理的组织架构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2全体的 2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2能源管理遵守国家相关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3各部门要加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每位员工都有参与和执行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3能源管理组织及岗位责任制 3.1 组织 3.1.1能源管理涉及公司的方方面面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 3.1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、团队生产第一责任人是逐级管理机制和能源管理负责人，这样形成全公司能源管理网络。 3.1.3公司能源管理领导小组由主管生产经营的常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2岗位责任制 3.2.1能源管理领导小组职责： ①协助并督促公司法人组织贯彻执行国家能源法、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩措施审查及实施监督； ③负责本单位新能源利用项目合理用能评价； ④评估并监督公司能源消耗定额的执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，做出能源管理决策，并审批实施方案。 3.2.2能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员应协助本部门能源负责人监督本单位的能源使用情况、检查。 ①协助并督促单位负责人组织落实公司能源管理的有关规定； ②协助负责人完成本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩措施制定及实施监督； ③协助领导做好本部门能耗统计工作、分析，报告情况； ④协助领导对本单位能源消耗定额的执行情况进行考核和监督； ⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定的执行情况； ⑥组织编制和提交能源利用报表。 3.2.3财务部职责：
能源管理管理制度8篇 【第1篇】物业辖区能源管理规程制度 物业辖区能源管理规程 1.0目的 做好能源统计及管理,及时掌握各种能源的消耗情况,灵活管理相关设备的运行周期。 2.0适用范围 水、电、气、柴油、供暖等能源的统计管理。 3.0管理职责 3.1工作负责人:工程部主管 3.2相关岗位主管人员负责计量点数据的抄录及统计分析。 4.0内容 4.1能源统计 4.1.1每周抄录花园的水、电、气、油总表数据,进行统计汇总,制成周报表。 4.1.2每月1-3日抄录区内所有水、电、气的消耗数据,进行统计汇总,制成月报表。 4.1.3每月将部门维修费用进行统计汇总,制成月报表。 4.1.4抄录水表、电表、燃气表、油表时若发现各能源表读数与上月用量发生较大的差异时应检查是否抄表有误或计量表有问题,若有问题则应及时维修或更换。 4.1.5每次更换或开通水、电表时,应将水、电表的表号、底度、
业主、用户名、安装位置等信息详细记录,以《水、电表读数确认单》形式书面通知财务,以便于财务计算费用。 4.2能源分析 4.2.1工程部主管对周能源报表进行分析,通过与上周能源耗量进行比较,发现异常消耗时,及时找出问题加以处理。 4.2.2能源控制小组对月能源报表进行详细分析,通过与上月数据、去年同期数据、月预算耗量等进行综合比较,判断月能耗量是否正常,如有异常应根据相关数据找出不足,及时解决问题,以控制各种能源 的消耗始终保持经济合理的水平。 4.2.3每周由工程部水电表统计员将本周用电、水、气、油等按当时的单价计算成金额交财务。 【第2篇】物业工程部能源管理制度（3） 物业工程部能源管理制度(三) 成立以工程部为主体的节能领导小组,各部门均应设节能管理员。节能领导小组要经常研究大厦的能耗情况和采取相应节能措施。工程部应进行每月能耗统计并绘制成曲线表,以进行不同年份不同月份的能耗比较。 物业的合理用电是节电的手段,从运行角度应从下述几方面考虑: 供配电。提高功率因数,应控制在0.9以上。 变压器。变压器在运行中,应根据负荷变化情况,按技术特性,选择
企业能源利用管理制度 1.0目的 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.0范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用燃气及能源计量等方面的管理要求，适用于车间、办公室、宿舍等各部门。 3.0能源管理组织机构 3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工作，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。 3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其管理机构一生产部；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司能源领导小组由生产部设备管理员任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，生产部为职能部门，负责办理日常事务，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备一名能源管理员。 4.0用电管理制度 4.1生产部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 4.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 4.3为节约电能，车间作业区严禁使用高耗能灯照明，逐步改用高效节能灯具。
4.4严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 4.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源管理员搞好节电工作。 4.6采购部门再采购用能设备是考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象。如有发现严厉处罚。 5.0天燃气使用管理制度 5.1生产部应制定用气计划，及时申报所需的燃气。 5.2各车间燃气采暖设备使用要严格控制室内温度，最大限度节省燃气的是用 量，严格执行公司对各车间生产及非生产时间的室内温度空要求。不得随意提高公司规定的车间内温度，。 5.3锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少燃料浪费。 5.4生产部每月对耗耗量进行统计分析，以便数据查对核实。并与同行业参比 米取积极的节能措施。 6.0用水管理制度 6.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。 6.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水白觉性。 6.3生产部组织维修人员对公司白来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝 跑、冒、滴、漏现象。 6.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的, 及时通知能源管理员进行维修7.0能源计量检测的管理 7.1生产区水、电的二级计量由设备管理员负责抄表、汇总并呈上级有关部门。
企业合同能源管理服务管理制度 1. 企业合同能源管理服务管理制度 在企业能源管理中，合同能源管理服务是一种重要的方式，它通过外 部专业服务机构对企业的能源进行全面管理和优化，以降低能源成本、提高能源利用效率，实现可持续发展。而合同能源管理服务管理制度，则是保证合同能源管理服务顺利实施的重要保障。在本文中，将从深 度和广度方面对企业合同能源管理服务管理制度进行全面评估，并撰 写有价值的文章。 1.1 初步理解：什么是企业合同能源管理服务管理制度 企业合同能源管理服务管理制度是指企业制定的一系列规章制度，用 于规范合同能源管理服务的实施和运作。它涉及能源使用监测、合同 管理、服务评价、问题处理等一系列环节，旨在确保合同能源管理服 务有效、高效地开展，并最大程度地降低企业的能源消耗和能源成本，实现可持续发展。企业合同能源管理服务管理制度对于企业的能源节 约和环保意识的提升起到了至关重要的作用。 1.2 回顾总结：企业合同能源管理服务管理制度的重要性
回顾企业合同能源管理服务管理制度的相关内容，我们可以清晰地认 识到它在企业能源管理中的重要性。企业合同能源管理服务管理制度 不仅规范了服务的实施，还促进了合同能源管理服务与企业实际生产 经营的有效结合。尤其在当前能源紧张和环境保护压力下，企业合同 能源管理服务管理制度更是企业节能减排、提高能源利用效率的重要 手段，对于保障国家能源安全和实现可持续发展具有不可替代的作用。 2. 个人观点：企业合同能源管理服务管理制度的优化方向 从个人角度看，企业合同能源管理服务管理制度还有待进一步优化。 在制度的建立过程中，应充分考虑到企业实际情况和特点，针对性地 进行制度设计，使制度更具可操作性和可持续性。在实际执行过程中，需要不断进行监督和评估，发现问题及时调整，保证制度的有效实施。还要注重人员培训和意识提升，企业员工要全面理解和积极参与合同 能源管理服务管理制度的执行，形成良好的管理氛围。 3. 结语 在本文中，我们对企业合同能源管理服务管理制度进行了深度和广度 的评估，探讨了其在企业能源管理中的重要性和优化方向。我们相信，只有不断完善和优化企业合同能源管理服务管理制度，才能更好地实 现节能减排、提高能源利用效率的目标，为企业的可持续发展和社会 的可持续发展作出更大的贡献。
企业能源管理制度范文 1一、节能领导小组的主要职责 1、企业节能领导小组在组长____下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。 2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，____制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并____实施。 3、____制定节能宣传、教育和培训规划并____实施。 4、____制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 5、____审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。 6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。 7、检查企业的各项节能工作。 8、____召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。 二、节能主管部门的主要职责 节能主管部门为企业节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、____部门，在企业节能领导小组、主管能源领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下： 1、贯彻企业节能领导小组____决定，并对其执行情况进行检查。 2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。 3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。 4、具体____编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。
5、参与____企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。 6、会同有关部门____开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。____广大职工开展节能合理化建议活动。 7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。 8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。 9、根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。 10、协助企业宣教部门，____节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。 三、分厂、车间节能小组的主要职责 1、负责本厂(车间)节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。 2、监督检查本厂(车间)能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。 3、密切结合本厂(车间)生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。 4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理____生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。 5、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。 四、班组节能员的主要职责。
企业能源管理制度标准版本 1范围 本办法规定公司能源管理的____机构和岗位责任制，电、水、油、蒸汽、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2总则 2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 ____节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3能源管理的管理体系及岗位责任制 3.1管理体系 公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间(科室)、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
各部门、车间(科、室)应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2岗位责任制 ①协助和督促公司法人____贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的____与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，____节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 ①协助和督促本单位负责人____贯彻执行公司的能源管理相关规定； ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督； ③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况； ④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；
企业能源管理工作制度 1 范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门. 2 总则 2。1 为加强能源管理，降低物耗,杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则. 2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。2。4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止. 3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系. 3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制.公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室)、
班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 3。1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员;安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室)应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2 岗位责任制 3。2。1能源管理领导小组职责: ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策 和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消 耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、 新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3。2.2 能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用 状况进行监督、检查。