中建七局总承包公司员工应聘登记表
自愿保证：本人保证表内所填内容真实，如有虚假或者故意隐瞒重要信息视为不符合录用条件，将予以解除劳动合同，并承担相应的责任。因建筑行业流动性较大特点，在劳动合同期限内，对于工作地点本人愿意且服从公司安排。本人签名（手写）：注：此表除本人签名外须填写后打印；学历层次---研究生、本科、专科、中专；当“第二学历”为两个以上时，从最高学历起填两个学历层次即可；若表内栏目不填内容时应以“/”划掉。
招标投标企业报告中建七局二公司
本报告于 2019年11月29日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建七局二公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：/组织机构代码：/ 法定代表人：成立日期：- 企业类型：/经营状态：/ 注册资本：/ 注册地址：/ 营业期限：/ 至 / 营业范围：/ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 279 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年11月91 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1阜阳2019-11-29阜阳碧桂园锦绣江山一标段总承包项目施工电梯租赁 2青岛2019-11-29中建七局二公司青岛市无人机产业园项目1号地块一期塔吊司机专业服务招标3青岛2019-11-28桐乡濮院碧桂园项目水泥采购 4合肥2019-11-28中建七局二公司合肥华南城1668创业园AB区一期施工总承包工程项目土石方专业分包采购 5安徽2019-11-28中建七局二公司人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目(灯具) 6界首2019-11-28中建七局二公司界首市东旭路安置区项目土石方专业分包采购 7合肥2019-11-28中建七局二公司合肥市华润置地·紫玥台工程一标段（B地块电线） 8铜陵2019-11-28(聚贤苑)设计施工一体化项目 9界首2019-11-28中建七局二公司界首市东旭路安置区项目桩基础专业分包采购 10山东2019-11-27中建七局二公司山东区域阳光城？檀悦项目施工总承包防水工程劳务分包招标2.3 企业招标行业分布（近一年）
名称住址：中建七局第一建筑有限公司（原中国建筑第七工程局第一建筑公司），隶属于中国建筑第七工程局有限公司（原中国建筑第七工程局），为国有独资股份制企业，总部注册地沈阳市大东区东北大马路256号。 历史沿革：始建于1953年2月，原隶属于建工部渤海局、建工部二局。1966年改编为中国人民解放军基建工程兵206团，1983年9月奉国务院、中央军委命令由部队集体转业改编为现建制，2007年12月13日根据国资委关于国有企业整体上市的要求整体改制更名为现企业。 资质等级：经建设部核定为房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、机电安装工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包贰级、公路路基工程专业承包叁级资质。 经营范围：房屋建筑、市政公用、机电安装、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装、公路路基等工程。 经营规模：拥有员工2100多人，专业技术人员937人，其中高级职称126人，中级职称348人，初级职称463人，国家一级注册建造师67人，二级注册建造师168人，主要大型施工机械896台，年施工能力达50亿元以上。目前公司下属沈阳、吉林、哈尔滨、大连、河南、内蒙古6个区域分公司。 业绩信誉：世界500强企业，上海证券交易所上市交易，证券代码“601668”；国家级“守合同、重信用”企业、“优秀施工企业”、“用户满意企业”；省部级“质量安全管理先进企业”、“工程质量管理先进企业”、“安全管理先进企业” 、“施工管理先进企业”、“企业管理优秀单位”、“…AAA?级信用企业”等。近几年创鲁班奖工程、国家优质工程及省部优质工程50余项。 特点优势：过程精品+CI形象+军事化管理。 企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工。 企业精神：铸造精品、超越自我。 经营理念：竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先。 质量观：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。 环境观：建筑与绿化共生，发展和生态协调。 安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障。
目录 1. 总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 适用范围 (1) 2. 质量制度 (1) 2.1. 一般规定 (1) 2.2. 专项制度 (1) 2.2.1. 工程质量项目负责制 (1) 2.2.2. 样板引路制度 (2) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2) 2.2.3. 施工交底制度 (3) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (3) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (3) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4) 2.2.7. 模板拆模令制度 (4) 2.2.8. 施工挂牌制度 (4) 2.2.9. 培训上岗制度 (4) 2.2.10. 三检制度 (5) 2.2.11. 成品保护制度 (5) 2.2.12. 质量奖罚制度 (5) 3. 质量验收 (6) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (6) 3.2. 验收程序网络图 (7) 3.3. 项目内部验收标准 (8) 3.3.1. 钢筋： (8) 3.3.1.1. 钢筋加工 (8) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10) 3.3.2. 模板 (10) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14) 3.3.3. 砌筑 (15) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16) 3.3.4. 砼工程 (16) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18) 3.3.5. 灰饼工程 (18) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19) 3.3.6. 抹灰工程 (19) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19) 3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20) 3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21) 3.3.7. 刮腻子工程 (21) 3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)
中建七局总承包公司安全生产奖惩实施细则 1总则 1.1目的和依据 为加强全员安全生产责任制的落实，依据《中华人民共和国安全生产 法》、《中国建筑安全生产管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》、 《中国建筑第七工程局有限公司安全生产管理规定》、《中国建筑第七工 程局有限公司安全生产奖惩办法》等有关规定，制定本细则。 1.2适用范围 本细则适用于公司、分公司及司属各项目部。 2安全奖励资金 2.1安全奖励资金的使用范围 奖励年度安全生产工作成绩突出的单位和个人。 2.2安全奖励资金的来源 奖励资金从公司专项资金中列支，每年年末，由公司安全生产监督管理 部测算下年度需用奖励总额度，上报公司安全生产委员会审核批准后直 接列入年度预算。 2.3安全奖励资金的使用程序 由公司安全生产监督管理部按照本细则规定，根据考评结果提出获奖单 位（部门）、项目部、人员的具体奖励数额，经财务部会签，分管领导 审核，总经理签字批准后发。季度、年终安全奖励由项目部安全生产监 督管理部申请，项目经理审核，报公司安全总监审批，审批后应及时发 放，确保该奖励措施能很好的发挥激励作用。 3安全奖励 3.1公司对在预防重大生产安全事故、排除险情有功及奋不顾身抢救人民生 命和国家财产有功的，根据贡献大小给予单位（集体）5000～10000元、 个人3000～5000元的奖励。奖励发放由项目提出，经公司安全总监审 核，生产副总经理审批后发放。 3.2公司对在安全生产、劳动保护研究方面有所发明，有重大技术改进或重 大合理化建议，并确有显著成效、对在安全科技成果推广应用方面有创
造性的新成果，并产生明显效果及对在安全生产管理、安全技术研究方 面有所创新的单位或个人，按公司有关科技奖励办法进行申报和奖励。 3.3公司对上级部门及政府部门授予安全生产荣誉称号的单位和个人给予 奖励，奖励标准参照公司年度先进单位和先进个人的奖励标准。 3.4由于重视安全生产、文明施工管理，受到当地电视台、报纸等主流新闻 媒体表扬的，公司将给予受表扬单位（项目）2000～3000元的奖励。 3.5公司每年与各分公司签订安全生产责任状，分公司每年与各项目部签订 安全生产责任状，对分公司和项目部的奖励标准根据责任状规定的标准 实施，公司安全生产监督管理部年终组织考核并发布奖惩结果。 3.6对局每季度组织安全检查考评前三名项目安全生产监督管理部进行奖 励。对每季度前三名奖励金额分别为3000元、2000元、1000元。 3.7举办国家级、省、直辖市(股份公司)级、地市级观摩工地，对项目部进 行奖励：(此项奖励以最高奖项为准，不重复计算/奖励) ●举办国家级观摩工地，奖励项目部100000元； ●举办省、直辖市（股份公司）级观摩工地，奖励项目部60000元； ●举办省会城市及计划单列市级观摩工地，奖励项目部30000元。 ●举办地、市（局）级观摩工地，奖励项目部20000元。 ●举办公司级观摩工地，奖励项目部10000元。 3.8获得国家AAA级安全文明标准化工地，省（直辖市）、地市级安全文明 工地称号的，对单位和项目部、部门进行奖励：(执行《中国建筑第七 工程局有限公司安全生产奖惩办法》) 3.9对获年度局安全文明标杆工地的项目进行奖励，奖励为30000元/项目。 3.10对总部各部门、分公司、项目部年度安全生产目标责任书考核前三名的 分别给予10000元、6000元、3000元奖励；项目经理部安全生产第一 责任人、专职安全管理人员，其他安全生产责任人，按责任和贡献大小 进行奖励，不搞平均分配。 3.11对年度综合评价前三名的大型设备供应商，分别给予10000元、6000 元、3000元奖励。 4安全处罚 4.1实行安全生产“一票否决制”，发生安全生产责任事故或经政府鉴定有 连带责任（亡人、虽未亡人但经济损失在100万以上的和造成社会负面 影响较大的）的项目取消当年项目管理相关的评先资格，该项目的项目
中建七局总承包公司 核心流程梳理综合效能监察报告 公司领导： 根据公司2013年效能监察工作计划，公司效能监察小组于2013年7月至11月，对公司核心流程运行情况展开综合效能监察，共选取27项流程，每个流程抽取代表性样本3个。经过一段时间的测试，共发现合格项5117项，不合格项2329项，其中充分性合格项2296项，不合格项558项；符合性合格项1266项，不合格项1030项；适宜性合格项1555项，不合格项741项。效能监察小组将效能监察发现、建议与对应流程主控部门负责人、经办人及时沟通，共形成效能监察发现报告108份，效能监察建议书108份，要求各部门根据建议内容及时限加以整改和完善，进一步提升公司标准化、流程化管理水平，促进公司“二次创业”目标的早日实现。现将本次效能监察的具体情况简要汇报如下： 一、核心流程运行情况基本评价 标准化管理是推动企业发展的基础性工作，也是总公司“五化”战略的基础部分，公司52项核心业务流程是对公司制度体系的一次流程化梳理，是将优秀管理经验加以提炼总结而成的，自2012年12月6日发布以来，经过7个多月的运行，已经在提
高公司管理效率、降低管理成本、塑造企业内涵方面发挥了积极的促进作用。截止2013年7月，公司合同额达到95.88亿元，提前半年完成全年95亿元的目标任务，顺利跻身中建直营十强，流程化、标准化深入人心。但我们也必须看到，公司各项目基础管理水平存在差异，成熟人才储备不足，给流程的执行带来了一定困难；加之流程初创，还存在一些流程步骤及要素缺失、不完善或者不适宜的现象。 二、效能监察发现 经过一段时间的测试，共发现合格项5117项，不合格项2329项，其中充分性合格项2296项，不合格项558项；符合性合格项1266项，不合格项1030项；适宜性合格项1555项，不合格项741项。具体情况如下： （一）项目分包结算业务流程。本次效能监察共发现合格项139项，不合格项82项，其中制度充分性监察发现64项合格项，29项不合格项，项目分包结算业务流程执行过程符合性监察发现34项合格项，30项不合格项，流程制度的适宜性监察发现41项合格项，23项不合格项。 第一、分包结算流程管理制度建设充分性方面 经过检查公司分包结算业务流程，发现制度规定中存在 29个方面制度漏洞与缺失，具体包括以下方面：
【建筑工程安全】中建七局安装工程有限公司鹤壁安全策划终结版
中建七局安装工程有限公司鹤壁市人民医院主病房楼项目安全策划书 编制： 审核： 审批： 中建七局安装工程有限公司 2012年11月18日 安全生产策划书审批表
目录 1、工程概况 (5) 1.1、简况 (5) 1.2、工程重要风险点及控制 (5) 2、编制依据、适用范围 (6) 2.1、编制依据 (6) 2.2、适用范围 (7) 3、安全生产管理控制目标 (7) 4、安全管理组织结构 (9) 4.1、安全生产领导小组 (9) 4.2、安全管理组织机构图 (10) 4.3、安全管理部门及专（兼）职人员 (10) 5、项目安全管理制度 (20)
6、安全管理措施 (51) 6.1、分部分项工程 (51) 6.2、设备管理 (51) 7、安全专项方案控制计划 (52) 8、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 (53) 9、应急预案 (54) 10、工程项目安全生产费用投入计划表 (54) 11、附件 (54) 11.1、危险识别、评价清单 (54) 11.2、重要危险源清单 (54) 11.3、工程项目安全生产费用投入计划表 (54)
1、工程概况 1.1、简况 本工程位于鹤壁市九州路以北，黄山路以西，地下二层，地上十七层，其中地下二层为车库，地下一层至十七层为医技、后勤、病房等，框架剪力墙结构,建筑物总高度为72.950m。建筑设计使用年限为50年（乙类）。为确保施工安全和施工生产的顺利进行，特编制本方案。 1.2、工程重要风险点及控制 本工程为鹤壁市第一人民医院主病房楼，总建筑面积达86462.49m2,建筑物高度72.950m，体量大，高空交叉作业多，深基坑坍塌，高空坠落，施工用电安全，这些因素无疑大大增加了安全管理的难度。 本项目根据国家及河南省有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特点和企业以往项目积累的丰富管理经验，认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程的安全管理重点、难点，详见下表： 安全管理的重点、难点分析
中国建筑第七工程局有限公司 项目目标风险抵押管理办法 第一章总则 第一条为了实现“建筑产品优质、经济效益合理、社会效益突出”的项目管理升级目标，不断促进和实现“安全、质量、工期、成本、环保”等多项目标的集成管理和综合控制，高质量、高数量、高水平地完成工程项目建设任务，践行社会责任、环境责任和我局“共赢”文化理念，提升项目生产力水平，特制定《中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法》（简称“办法”）。 第二条本办法坚持“法人管项目”的原则，按照“价本分离”和“风险抵押”机制推行项目目标管理。项目目标管理采取《项目部项目目标管理责任书》（简称“责任书”）形式强化责任落实。 第三条办法本着“成本核定、落实责任、风险抵押、节点考核、过程兑现、确保上缴、节约嘉奖、超支受罚”的原则制定，达到“规避风险，明确责任”的目的，是全局员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光下收入”的企业管理行为。 第四条本办法适用于以局名义、局属各法人公司所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。本办法中的“公司”指：局属法人公司、区域公司、直营公司。 第二章项目目标风险抵押管理相关方主体职责 第五条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行局、公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第六条公司的职责 1、编制项目管理策划书，指导、并审核（批）项目部编制的项目实施计划书。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目责任成本，并组织签订责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织或配合上级主管部门对项目进行阶段、年度审计（工程周期超过两年的项目），并根据审计结论和责任书规定进行奖罚兑现。 9、负责项目的回访与保修工作。 第七条公司的权限 在项目管理上，公司是管理层，项目部是执行层，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分供（分包）合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。以局名义承接的项目合同严格按照《中建七局分供（分包）合同管理办法》执行，总包合同一律归局签订。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一按照建七财【2010】227号《中建七局固定资产管理办法》和建七工【2011】276号《中建七局机械设备管理制度》的规定和程序执行。 3、行使对人力资源的管理权。主要包括行政职务的任免，职称的晋升、工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料、劳务队伍，统一按照建七工[2011]272号《中国建筑第七工程局有限公司材料管理制度》、建七工[2011]258号《中国建筑第七工程局有限公司劳务管理办法》的授权和要求进行集中招标采购。 5、根据局资金管理办法，资金由公司按照局内部银行统一调配、统一管理、统一调度、统一借贷的统筹管理和有偿占用，这样既能保证生产经营的资金运作，又能保证项目部按目标责任书及时上交利润，从而减少项目的资金占用成本，做到对资金管理的有效控制。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等，统一按照建七工[2011]276号《中国建筑第七工程局有限公司机械设备管理制度》的授权和要求
劳务招标文件 标段工程 招标编号：20130 招标单位：有限公司公司 二○一三年月日
目录 第一章投标邀请书 第二章投标须知 第三章招标说明 一、工程概况 二、我方与业主的合同承包范围 三、招标文件说明 四、投标报价说明 五、投标文件编制 六、投标文件的密封 七、投标文件的递交 八、开标 九、评标 十、废标 十一、确定中标单位并授予合同 十二、履约担保 十三、工程标段 第四章投标书附件一劳务分包合同
致： 1、标段工程，我方与业主的建筑施工合同现已签定，前期各项准备工作已就绪。受招标人中国建筑第七工程局有限公司总承包公司委托对该项目劳务分包施工实施代理招标，现邀请贵单位按招标文件规定的要求参加投标。 2、请凭本邀请书及你单位的介绍信、法人授权委托书，于2013年月日项目商务部购买招标文件，招标文件售价200 元/份，售后不退。 3、投标文件递交截止日期为2013 年月日时（北京时间），投标文件必须于上述时间前递交至项目商务部。 4、定于2013 年月日时整（北京时间）开标，投标人应派其授权代表出席。开标地点：项目商务部，如不能到场可电话通知结果。 5、请立即以传真方式确认已收到此通知书。如果你单位不准备参与投标，亦请尽快通知我们，谢谢合作。 招标人：公司招标代理人： 联系人：联系人： 电话：电话： 日期：二零一三年月日
一．投标须知 1、工程综合说明 1）工程名称： 2）建筑面积：平米 3）结构类型：框架-剪力墙结构 4）承包方式：包工、包周转材、包辅材、包机械设备（详细见附件一合同） 5）要求工程质量标准：合格，并要求达到结构中州杯质量奖项的评定标准。 2、要求工期：1）从2013年月日开始计算，截止到年月日竣工总工期日历天。 2）节点工期：年月日筏板施工完毕，年月日前完成至±0.00工程；年月日前完成到主体五层且验收合格；年月日完成主体工程，并验收合格。承包人未按上述时间节点完成任务，每推迟一天，承包人向发包人支付不低于10000元违约金。 3、招标范围：（1）标段工程的施工图纸（含交房标准）、图纸会审纪要、设计变更（除返工）的甲方分包项目以外的所有工程内容：其中包括但不限于：临时设施、临时水电、临时消防、支护降水配合、土方挖运配合、地面以下土方回填工程、钢筋混凝土工程（含钢筋直螺纹连接）、装饰工程（砌体、二次结构、内外墙抹灰、装饰线条、楼地面、批顶棚、屋面工程等）、散水台阶、安装预留工程等除甲方分包项目外的所有工程内容，直至达到工程竣工验收条件为止。乙方自备工程承包内容施工所需的施工机械、周转材料、措施性材料、小件工器具、测量工具、施工照明灯具、配电盘、电缆线、主体施工用小五金等。乙方按规定组建劳务施工项目部，施工技术管理部。 （2）机械设备及工具（含维修及设备基础）：塔吊、施工电梯、地泵及泵管（含汽车泵）、提升机、搅拌机、钢筋加工机械、木工加工机械、手提电锯、电钻、振动器材等所有施工机械、机具。一级配电箱以外的电线电缆、用电设备，用电系统采用TN—S系统、水泵及加压设备。 （3）周转材料及辅材：模板、方木、钢管、扣件、螺丝帽、外架用钢筋及型钢、防护用外架材料、对拉螺栓、穿墙加固PVC管等；辅材包括除甲供主材以外的所
筏板基础混凝土施工方案 一工程概况 1 中建七局安装公司高层住宅楼工程，地下一层为平战结合，战时为六级人防物 资库（局部为设备用房），平时为停车库，沿北环路一、二、三层裙房为商业及办公用房，四~二十六层均为高层住宅，总建筑面积50004.5m2。地上主体二十六层，建筑高度83.85m，室内外高差0.45m，建筑基底面积5230平方米，全楼长90m，宽32m。 2 地下室层高4.9米，1层层高5.1米，2层层高4.9米，3层层高5.1米，4层层高 为3.1米，5-26层层高均为2.9米。 3 该工程为一类建筑，耐火等级为一级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7 度，建筑使用年限为50年，屋面防水等级为二级，地下室设备房防水等级为一级，其余为二级，地下车库为Ⅳ类车库。 4 本工程为全现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构形式。主楼筏板厚度为1.8米，裙 楼底板厚度0.4米，筏板及地下室外剪力墙为S8抗渗砼，其余为普通砼。筏板及裙楼基础将近4850m3砼，筏板为C45砼，后浇带为膨胀C50砼。混凝土标号一致，底部厚度不一致，现场空间狭小，施工难度较大，预计筏板浇筑需用六天时间。 5 本工程混凝土全部选用商品混凝土,地泵输送。 二编制依据 1 中建七局安装公司高层住宅楼施工图纸、图纸会审纪要、现场勘察情况。
2 用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准： 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87） 《混凝土泵送施工技术规范》（JGJ/T10-95） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《建筑施工手册》（第四版）（中国建筑工业出版社） 《高层建筑施工手册》（第三版）（同济大学出版社） 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《混凝土质量控制标准》GB50164 《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119 三施工准备 1 技术准备 a 熟悉图纸，与设计沟通。 b 依据施工合同和现场的实际作业条件与业主和监理沟通。 C 标高.轴线等已进行复核。 2 人员准备
中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。
目录1. 总则 0 1.1. 目的 0 1.2. 适用范围 0 2. 质量制度 0 2.1. 一般规定 0 2.2. 专项制度 0 2.2.1. 工程质量项目负责制 0 2.2.2. 样板引路制度 (1) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1) 2.2.3. 施工交底制度 (2) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (2) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (2) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3) 2.2.7. 模板拆模令制度 (3) 2.2.8. 施工挂牌制度 (3) 2.2.9. 培训上岗制度 (3) 2.2.10. 三检制度 (4) 2.2.11. 成品保护制度 (4) 2.2.12. 质量奖罚制度 (4) 3. 质量验收 (5) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (5) 3.2. 验收程序网络图 (6) 3.3. 项目内部验收标准 (7) 3.3.1. 钢筋： (7) 3.3.1.1. 钢筋加工 (7) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9) 3.3.2. 模板 (9) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13) 3.3.3. 砌筑 (14) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15) 3.3.4. 砼工程 (15) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17) 3.3.5. 灰饼工程 (17) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18) 3.3.6. 抹灰工程 (18) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订） 1、学习补贴标准如下表所示： 公司两级班子成员不享受工龄补贴。 3、执业资格证书注册津贴： 根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；
注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元； 注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元； 注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元； 检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；
附表一：两级机关管理人员岗薪标准表
说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。 2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。 附表三：项目管理人员岗薪标准表
说明： 岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表
中建七局总承包有限公司差旅费的报销制度设计 摘要：本文从我国差旅费报销制度的现状出发，发现各项严重问题，现行差旅费报销制度需要进行及时有效的改革，阐述了差旅费报销制度改革的意义，并通过对中国建筑第七工程局总承包有限公司进行差旅费报销制度的设计，找出了设计过程中的一些具体事项，并在最后提出了合理化的建议，以指导各企业更好的完善差旅费的报销制度。 关键词：差旅费报销制度中建七局总承包 引言 近些年来，贪官污吏行贿受贿、政府官员贪污腐败的现象屡见不鲜，从地方大官到县乡科级小吏，贪污涉案金额过亿元的被查处的官员越来越频繁的出现，而且其蔓延传播的方式也是多种多样、不断变化的，这就需要预防及治理各类腐败现象的措施要能不断改进与调整。但是任何一种贪污腐败的现象都是利用职权钻政策制度上的空子，而现今的差旅费报销制度就已经呈现出这样一种空子，由于现行大多企业机关、事业单位的差旅费报销标准较低，与一些地区的住宿宾馆、旅店的收费标准相差过多，使得差旅费报销制度大大背离实际、形同虚设，因此，根据现实情况改革企业中传统的差旅费报销制度已经迫在眉睫。 一、我国差旅费报销制度现状 （一）差旅费定义 差旅费指的是企业中工作人员因出差而产生的伙食补助费、住宿补助费、交通补助费、企业干部及新入职学生调遣费、各项相关杂费等的总称。而不同的企业或者部门对于差旅费的个体报销范围和制度规定可能不同，但是每一个差旅费报销制度的制定都要规范合理，这样才能在保证员工利益的情况下，有效控制公司的成本开支。 （二）我国差旅费报销制度亟需改革 由于我国差旅费报销制度已与实际情况的差距很大，造成了一些腐败现象的
滋生。这主要是源于差旅费报销标准过低，如果是按目前实际的住宿费、伙食费等标准出差，不能保证出差人员普通的吃喝住行条件，那么部门上级的相关人员可能就会让其下属或是公司来承担其差旅费用，这种不合理的倒挂现象也不利于企业的良好健康发展。随着我国经济的不断发展，不同地区的经济发展速度也不相同，而传统的差旅费报销制度并没有综合参考出差当地的居民消费指数和出差人员的职级，不同地区要乘相应的出差系数标准，否则就会呈现出目前的差旅费报销标准过低现状，以至于引出一系列相关的问题。 1、大吃大喝风气蔓延 因为目前出差人员的伙食费大多都是由出差所在地的接待单位承担，而正是这一漏洞让很多单位出差人员在招待费上面大做文章，不仅去好酒店，点名酒名菜，大吃大喝肆意妄为，而且许多其他项目的费用开支也用餐饮费的发票来报销。 2、造成各类办班和会议泛滥 因为办班费和会议费用是可以转嫁的，就这失去了对办班旨和会议费举办方经费方面的控制和约束，只需要定一个计划，发一个通知，就可以花很少的经费甚至不用花钱就可以办班或开会了，其中有一些还可以赢利。 3、助长公费旅游风气 由于近年来出现了上级差旅费由企业或者下级承担的漏洞，这减轻了出差本人所在单位的差旅费成本支出压力，于是乎放松了对于出差的控制和管理，对于以出差为借口，实质进行公费旅游或探亲访友的现象不予控制，随意放纵，有些企业甚至还出现轮流安排“出差”的现象。 总而言之，目前传统差旅费报销制度的缺漏问题已经成为滋生腐败行为和各类不良作风的温床，亟需有效整改。 二、差旅费报销制度改革的意义 （一）可节约企业财政开支 在出差人员的住宿费方面，出差人员的住宿开支并不低，只不过其负担分散为了三个部分：出差人的所在单位承担了标准规定的部分，出差接待单位或企业承担了超标的部分。为了使相关指定招待住所的住宿费低于一般宾馆旅店，财政政策对相关招待人员给予不少补贴，包括减免税收等优惠制度。在出差人员的伙食补助方面，领导干部出差的吃喝都不用自己花钱，都是由接待单位出钱，而且
中国建筑第七工程局有限公司简介 中国建筑第七工程局有限公司，是隶属于世界500强第187位、全球最大的住宅工程建造商、中国最具国际竞争力的建筑企业集团、国资委直管上市大型央企——“中国建筑股份有限公司”的骨干成员企业集团，总部驻地河南省郑州市城东路108号，为国内一流的融资建造企业、中原地区最大的建筑地产综合企业集团。注册资本9.9亿元，年经营规模400亿元左右，员工10000余人。 公司最早成立于1952年，经历两度兵改工、工改兵的跨越性转变，逐步发展成为一个现代先进的核心区域行业领军企业；公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，公路工程、市政公用工程、机电安装工程施工等3个总承包一级资质，可承担各类房屋、道路、桥梁、铁路等土木建筑工程的总承包和专业施工。施工足迹遍布全国20多个省市区，以及非洲和东南亚等地区；先后承建的国家重点工业与民用建筑工程、公共和基础设施项目达数万余项，施工领域涉及能源、交通、石化、电子、机械、轻纺、建材、住宅、商贸、行政、医疗、体育、文化教育设施等各个行业。荣获多项鲁班奖和国家优质工程奖，多项全国建筑工程装饰奖和国家级专利、工法和行业标准，创省部级以上优质工程数百余项；被评为国家级“守合同、重信用”企业、国家级质量安全管理先进单位、“全国优秀施工企业”、“AAA”级信用示范企业。 近年来，公司紧跟中国建筑上市和战略发展步伐，紧跟国家和区域经济投资导向，大力实施结构调整和战略转型，立足于房屋建筑承包、基础设施投资建设、房地产开发与投资三大板块业务，以投融资带动总承包业务增长，认真塑造“建筑专家、城建伙伴、开发典范”新品牌形象，努力将央企的政治经济责任与地方城市化进程的需求相结合，积极投资建设民生、民心和重点工程项目，以城市综合运营合作开发模式主导推进各地区城市基础设施和公共工程建设，打造城市名片、提升城市品位、改善住行环境、实现多方共赢。公司以先进的理念、雄厚的实力、良好的口碑和值得信赖的品牌优势，已经在河南、福建、湖北和吉林等区域多个城市相继达成了投资建设合作意向，并成功实施了一系列城市基础设施合作建设项目。 公司正按照中建股份“一最两跨”战略目标的指引，以崭新的理念、科学的管理、优质的模式和精细的服务，严格遵循“区域化、专业化、标准化”的发展思路，奋力向核心区域建筑地产“领跑者”和城市综合开发运营“领先者”的战略愿景大步迈进！并将秉承中国建筑的一贯宗旨，铸造精品工程，履行社会责任，关注社会和谐，为改善人居环境、构筑时代艺术、传承现代文明和建设品质家园做出央企新的更大贡献。
书写央企跨越发展之路 ——中建七局安装工程有限公司专业化跨越发展纪实 2012年，是中国建筑第七工程局成立60周年，也是七局安装公司兵改工扎根河南的第29年。承前启后，溯本追源，作为一个兵改工时期的老资格企业，历经了数十年的风起云涌，横跨了两个世纪的骄傲与荣光，中建七局就像一本浓缩了中国国有企业经济改革发展的历史卷册，而作为它的下属企业——七局安装公司在这本历史卷册中，则担当着极具代表性的角色，书写了央企科学发展、跨越发展之路，谱写了一曲又一曲荡气回肠的专业化发展之歌。 峥嵘岁月：激荡起29年风云变幻 上世纪80年代初，基建工程兵209团奉国务院、中央军委命令集体转业改编为中国建筑第七工程局安装工程公司，开始了兵转工、工转企的历史发展之路。 作为扎根地方的央企，1983年9月之后的近20年间，七局安装公司在全国各地筑造了无数个精品工程、国优工程、省优工程，更取得多个鲁班奖，涌现出了一大批先进人物，多人荣获全国劳动模范和省部级以上表彰奖励。然而，与众多国有企业一样，1998年至2004年6月，由于市场因素及企业长期积压的内部问题等众多原因，这个一直走在中建七局行业排头兵的老大哥英雄迟暮了，事业发展走进前所未有的瓶颈，营业额、利润额一度呈现负增长，合同纠纷、银行催收贷款等阴霾
相继笼罩企业。曾获得过多项殊荣的老干部们心急如焚，采取了多种措施却总是收效见微，面对着企业上下数千职工的期盼，公司微弱的赢利已经成了杯水车薪。不仅如此，公司还面临着被银行冻结账户，是生存还是破产的两难抉择。面对这种严峻的势态，如何变革、如何转危为安、如何带领职工们脱离困境、如何扭转劣势的重担压在了2004年6月刚刚走马上任的第四届领导班子身上。 乱世需重典，时势造英雄。在一片内忧外患的喧嚣声中，时任公司总经理的宫群章、党委书记魏肖琦冷静分析了当前局势，当即作出“营销才是硬道理”“全员搞经营，领导岗位能者居之”的大胆决策，这一政策吹响了公司上下大刀阔斧改革的号角。为了改变被动坐等的局面，公司还相继出台了多种经营管理政策，确定全新的承包管理理念，制订了“阳光下的收入”实施方案，一举打破“集体大锅饭”的旧思想，激发了员工的工作热情和主动 性，一群年轻敢为的院校毕业生快速走上中层领导岗位，彻底振奋了公司上下，一步一步救活了重病垂危摇摇欲坠的企业。2007年，公司跟随工程局改制，成为中建七局安装工程有限公司。然而，随着时间的推移，以全民经营生产为主的变革虽然带动了企业复苏，却也暴露出种种弊端，已经不能满足企业进一步发展的需求。 2010年9月，公司紧跟市场步伐，在工程局经营理念的指
u 项目管理信息系统计划与组织管理 数据录入流程规范 （1.0版）
中国建筑第七工程局有限公司． 二〇一四年七月． 目录 项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 - 一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 3 - 二、计划与组织........................................................................................................................... - 3 - 2.1、项目信息.............................................................................................................................. - 3 -2.2、项目策划.............................................................................................................................. - 8 -2.3、项目组织管理.................................................................................................................... - 10 -2.4、项目监督检查结果............................................................................................................ - 11 -2.5、统计分析............................................................................................................................ - 12 - 项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 13 - 三、生产及工期管理................................................................................................................. - 14 - 3.1、综合管理............................................................................................................................ - 14 -3.2、工期管理............................................................................................................................ - 14 -3.3、生产计划............................................................................................................................ - 17 -3.4、生产活动及记录................................................................................................................ - 20 -3.5、统计分析............................................................................................................................ - 22 -3.6、工程保修管理.................................................................................................................... - 22 -3.7、项目收尾............................................................................................................................ - 22 - 项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 25