公司整体架构图
.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图
.2.职能部门说明
董事会（总裁办）
由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品
3、向董事会提出经营预算和费用预算
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展
5、塑造企业形象
6、决定广告基调，指导广告战略
7、代表企业对外开展公关活动
8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
16、保证员工和客人在企业内的安全
.2.2 总经理
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
3、拟订公司内部管理机构设置方案
4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
8、公司章程和董事会授予的其他职权
.2.3 财核部
.2.3.1 会计
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳
1、收款、付款、报销
2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
.2.4 行政部
.2.4.1 招聘专员
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；
.2.4.2 仓储后勤
1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；
2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；
.2.5 企划部
.2.5.1策划
1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实
施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；
.2.5.2 企宣
1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划
活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部
.2.6.1市场部
.2.6.1.1 公共关系部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
.2.6.1.2 客户服务部
1、客户咨询
2、客户回访
.2.7 销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
.2.8 技术支持部
.2.8.1 网络管理
负责公司的网络安全，电脑维修。
.2.8.2 美工
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；
2、负责公司形象、产品外观等的设计；
3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型；
4、拍摄公司产品，并制作
相应的宣传海报，协助公司网站页面的维护；
5、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。
.2.8.3 研发测试
1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。
2、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站；
3、制定出测试标准并送给客户确认；
4、负责产线测试工站的建立及验证；
5、负责测试标准的发行；
强大的企业一定是用系统在赚钱 6、负责解决产线异常，不良品分析；
强大的企业一定是用系统在赚钱 公司整体架构图 股东（合伙人） 董事 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经（董事会秘书执行董监事 营销综合工程财务总 强大的企业一定是用系统在赚钱 公司营销部架构图 2）组织架构示意图 (图.1.2
营销 市场经 技术主管市场主管销售主管
网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试 实习销售实习销售部部． 强大的企业一定是用系统在赚钱 职能部门说明.2.董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。
.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 8． 强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议、
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 4． 强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员
清新县中航石油有限公司组织机构图
二、人员编制图
在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活 动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司地经营计划和投资方案。 3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案. 5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案. 6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。 7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公 司副总经理、财务负责人及其报酬事项. 8、审定公司地基本经管制度。 9、负责对公司运营地监督经管。 二、交通运输部地职责 1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑. 2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援. 车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。 4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。 5、每月地各项报表 每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。每月5日前整理上月地修理、安全检查等工作地资料，制表入档. 每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月地工资报表.
公司组织机构图和部门设置说明公司组织机构图及相关部门设置是一项重要且必不可少的工作，其能够为企业提供清晰的组织架构，并明确各部门的职责和功能。本文将按照一般公司的组织架构，对公司的组织机构图和各部门设置进行详细说明。 一、公司组织机构图 公司组织机构图是以图形化的方式表达公司内部各部门间的关系和层级结构，便于员工和管理层理解公司的组织架构。下面是针对某虚拟公司的组织机构图： [公司组织机构图] 二、各部门设置说明 1. 行政部门 行政部门是公司组织架构中的核心部门之一，负责公司日常事务的处理和内部运营管理。行政部门主要包括人力资源部、财务部、行政管理部等。 人力资源部负责公司的人事管理、招聘、培训和员工关系的管理。他们为公司提供专业化的人力资源服务，以确保公司拥有高素质的员工队伍。 财务部负责公司的财务管理和会计核算工作。他们负责编制财务报表、处理公司的收支情况，并提供财务分析以支持公司的决策。
行政管理部负责公司的日常行政管理和各项综合支持工作。他们协助管理层开展各项会议和活动，并负责公司的文档管理、设施维护等工作。 2. 销售部门 销售部门是公司组织架构中的重要部门之一，直接负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作。销售部门主要包括市场部、销售部和客户服务部。 市场部负责市场调研和市场营销策划，制定市场推广计划，并通过市场营销手段提高公司产品或服务的知名度和竞争力。 销售部负责产品或服务的销售和客户关系的管理。他们根据市场部的推广计划进行销售策略的制定和销售目标的达成，并与客户保持良好的沟通和合作关系。 客户服务部负责与客户之间的沟通和协调工作，确保客户的需求得到及时解决，并提供售后支持服务，以维护客户的满意度和忠诚度。 3. 技术部门 技术部门是公司组织架构中的技术支持部门，负责公司产品或服务的技术开发、维护和支持工作。技术部门主要包括研发部、运维部和客户支持部。 研发部负责产品或服务的研发和创新工作。他们与市场部、销售部紧密合作，根据市场需求开展新产品或服务的研发，并进行技术测试和实施。
公司整体架构图
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.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 欢迎下载
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 欢迎下载
5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 欢迎下载
.WORD 完美格式 . 组 织 架 构 公司组织架构图及其说明 2012.07
扬州市天将电子有限公司 第一章：架构示意????????????????????????????3 1、公司整体架构??????????????????????????4 2、公司部架构??????????????????????????4第二章：能部明????????????????????????????5 1、董事会介??????????????????????????????5 2.1 、董事会能??????????????????????????5 2.2 、理????????????????????????????5 2.3 、核部????????????????????????????6 2.3.1、会??????????????????????????6 2.3.2、出??????????????????????????6 2.4 、行政部??????????????????????????????7 2.4.1、招聘????????????????????????7 2.4.2、后勤????????????????????????7 2.5 、企划部????????????????????????????7 2.6 、市部????????????????????????????7 2.6.1、开部????????????????????????7 2.6.2、客服部????????????????????????7 2.7 、售部????????????????????????????8 2.7.1、国内售????????????????????????8 2.7.2、子商????????????????????????8 2.7.3、国易????????????????????????8 2.8 、采部 2.9 、技支持部??????????????????????????9 2.8.1、网管理????????????????????????9 2.8.2、美工??????????????????????????9 2.8.3、研????????????????????????9
完整版)公司组织架构图(原版) 公司组织架构图(原版) 一、公司概况 本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。成立于年月日，注册资金万元。公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。 二、公司组织架构 1. 董事会 董事长：X 董事：X、X、X、X、X 2. 总经理办公室 总经理：X 副总经理：X、X 秘书：X 3. 财务部 财务总监：X 财务经理：X
财务专员：X、X、X、X 4. 人力资源部 人力资源总监：X 人力资源经理：X 人力资源专员：X、X、X、X 5. 市场营销部 市场营销总监：X 市场营销经理：X 市场营销专员：X、X、X、X 6. 技术研发部 技术总监：X 技术经理：X 技术工程师：X、X、X、X 7. 生产部 生产总监：X 生产经理：X 生产工程师：X、X、X、X
8. 品质部 品质总监：X 品质经理：X 品质专员：X、X、X、X 9. 物流部 物流总监：X 物流经理：X 物流专员：X、X、X、X 10. 行政部 行政总监：X 行政经理：X 行政专员：X、X、X、X 三、本文档所涉及简要注释如下： 1. 董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。 2. 总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。
3. 财务部：负责公司财务管理和财务决策。 4. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。 5. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。 6. 技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。 7. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作。 8. 品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。 9. 物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。 10. 行政部：负责公司内部的行政管理工作。 四、本文档所涉及的法律名词及注释： 1. 公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。 2. 合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。 3. 劳动法：规定了缔结、履行和解除用人单位及其职工之间的劳动合同所应当遵循的基本原则和规定。
公司组织架构图及其说明 现代企业为了保持竞争力并提高效率，通常会采用一种称为组 织架构图的方式来组织人员和分配职责。组织架构图是企业管理 的基石之一，它不仅反映了公司的层级和权力分配情况，还可以 帮助员工更好地理解企业的文化和目标，从而更好地工作和创新。在本文中，我们将更深入地探讨公司组织架构图及其说明。 一、什么是组织架构图？ 组织架构图是一种图形化的说明，可以将一个企业的各个部门 和职能以及其之间的关系清晰地展示出来。它一般由文本、表格 和图形组成，通常采用树形结构或网格形式，以便更好地呈现公 司的不同部门和职能，并在每个级别明确定义每个员工的伍尔什。组织架构图通常包括以下信息： 1.公司名称、公司标志、公司格言或口号； 2.公司的董事会成员以及他们的职务； 3.公司的高级管理团队以及他们的职务；
4.公司的各部门和职能以及他们的职责和工作流程； 5.公司的员工及其职务和层次。 通过组织架构图，公司可以从整体上更好地管理和控制层级和 员工，促进沟通和协作，提高效率和创新。 二、为什么需要组织架构图？ 1.组织架构图可以帮助员工更好地理解企业文化和目标。 组织架构图可以让员工更加清晰地了解企业的组织结构和职责，从而更好地了解企业的文化和目标。在实际操作中，员工们可以 快速地找到自己所在的部门和团队，并明确自己的职责和伍尔什，不仅可以熟悉公司的运作方式，还可以更好地融入公司文化。 2.组织架构图可以提高团队沟通和协作效率。
组织架构图可以让员工和他们的上级、同事之间快速建立联系 和沟通，从而提高团队沟通和协作效率。当员工需要在不同部门 之间进行协调和沟通时，组织架构图可以帮助他们快速找到合适 的人员。 3.组织架构图可以提高企业的管理效率和精度。 通过组织架构图，高级管理团队可以快速了解和把握整个企业 的情况，及时调整目标和战略，提高管理效率和精度。此外，通 过组织架构图，员工的职责和伍尔什也可以更加清晰地表达出来，避免出现重叠和重复的工作。 三、如何制作公司组织架构图？ 制作组织架构图需要以下环节： 1.了解公司组织结构的层次和职务。
一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施. 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书. 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施. 4．审核签发以公司名义（盖公章)发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划. 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督 促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理. 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制. 6。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作. （三)系统集成部： 1。根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3）项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2。协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1）协助技术可行性判断 2）协助标书技术方案编写 3）协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计. 5．总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2。人力资源管理与发： （1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作. （2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
公司组织架构图及其说明 公司组织架构图是指以图形化形式展示公司内部各部门、岗位以及 人员之间的关系和层级结构。通过组织架构图，不仅可以清晰地展示 公司的层级关系，还可以帮助员工了解自己在组织中的位置和职责范围，从而更好地配合工作和协作。 一、公司整体架构图 以下是公司整体架构图的示例： [在这里插入整体架构图] 整体架构图示例中，公司可以分为若干个部门，包括人力资源部、 市场部、财务部、研发部等。每个部门下面又可以分为若干个岗位或 小组，如市场部下面可以分为市场推广小组、市场调研小组等。 二、部门架构图与说明 1. 人力资源部 人力资源部是公司最重要的部门之一，负责招聘、培训、福利待遇 和员工关系等工作。人力资源部可以又分为以下几个岗位或小组：- 招聘组：负责寻找合适的人才，并进行面试和录用工作； - 培训组：负责员工的培训和发展计划，确保员工具备必备的技能； - 薪酬组：负责调查市场薪资水平，制定合理的薪酬政策； - 员工关系组：负责处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
2. 市场部 市场部是公司的核心部门之一，负责市场推广、营销策略和品牌建设等工作。市场部可以分为以下几个岗位或小组： - 市场策划组：负责制定市场推广计划和策略，提高公司的知名度和竞争力； - 市场调研组：负责分析市场状况和竞争对手，为决策提供数据支持； - 客户关系组：负责与客户进行沟通和跟进，维护客户关系，提高客户满意度； - 市场推广组：负责推广公司产品，制定广告宣传计划。 3. 财务部 财务部是公司的重要支持部门，负责财务管理和审计等工作。财务部可以分为以下几个岗位或小组： - 财务分析组：负责分析公司财务数据，提供经营决策依据； - 成本控制组：负责控制公司的成本，提高经营效益； - 资金管理组：负责公司的资金管理和预算编制； - 税务筹划组：负责公司税务筹划和遵守税务法规。 4. 研发部
公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开
支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、 控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称] 组织架构图 [插入公司组织架构图] 一、公司介绍 [公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店 以及[员工数量]名员工。 二、组织架构说明 1. 总部架构 总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。 - 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施； - 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩 效考核等； - 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；
- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关 系管理等； - 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等； - 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查； - 技术中心：负责新产品研发、技术改进等； - 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等； - 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。 2. 门店架构 门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。 - 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等； - 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等； - 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等； - 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。 三、简要注释 总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。
行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。 市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。 技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。 法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。 店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客 户服务等。 顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。 仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。 市场推广部：门店市场推广专业团队，负责门店市场推广和促 销活动。 四、法律名词及注释 1. 公司法人：指公司依法设立，拥有独立法律人格，能够独立 承担民事责任并享有法律权利的主体。 2. 劳动法：是为保护劳动者合法权益，规范用人单位劳动用工 行为而颁布的法律。
公司整体架构图 1 / 10
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3 / 10 .1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图 .2.职能部门说明 董事会（总裁办） .2.1 1 2 3 4 5 6、决定广告基调，指导广告战略
7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4 / 10
4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划 5 / 10
的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 6 / 10
公司组织系统架构目录 1。组织架构示意图（1-2) 2。各职能部门说明
.1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图
.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图
。2。职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2。3 财核部 .2.3。1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3。2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；