公司组织架构及工作流程
一、公司组织机构职责
（一）组织机构图示
（二）职责分工
总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。
投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。
风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决
策。
总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。
计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程
（一）总经理办公会的议事内容
1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、
指示和决策部署。
1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、
报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。
1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。
1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。
1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。
1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。
1.7 审议批准公司审计工作中的重大问题及其审计意见。
1.8 审议批准公司内部改革方案，决定公司内部管理体制、组织结构调整和机构设置，拟订公司章程修改方案，制定公司重要管理制度。
1.9 按照集团公司有关人事管理的规定，研究决定公司有关人事问题，对各所属金融机构领导班子进行日常管理。按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员等。1.10 审议批准公司本部及所属金融机构的工资总额与
经济效益挂钩实施办法、基础工资制度、工资分配政策、重大劳动工资改革方案等。
1.11 审查批准所属金融机构的重大决策方案和其他需经总经理办公会研究的请示、报告。
1.12 审定所属金融机构注册资本的增减和股票、债券的发行方案。
1.13 拟定公司增资扩股方案，以及公司发行金融债券的方案。
1.14 总经理认为应研究的其他问题。
（二）总经理办公会的工作程序
2.1 总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理主持。公司领导、总经理助理和综合部负责人参加，总经理办公会秘书列席会议，负责记录。
2.2 总经理办公会议题由总经理办公会秘书收集整理好后报总经理审定。各部门提请总经理办公会讨论决定的事项，必须有详细的书面材料，并列清需总经理办公会决定或明确的环节，涉及相关部门或所属机构的，应事先协商沟通和征求意见。
2.3 会议的组织工作由综合部负责，议题于会前送达与会同志；如对议题有意见或建议，可在会前提出。2.4 《总经理办公会议纪要》由总经理办公会秘书负责整理，经综合部负责人审核后，由总经理签发。
2.5 总经理办公会讨论决定的事项，宜于公开的，经总
经理审定后可在公司各部门、所属机构范围内传阅，或通过公司网站等渠道报道。
2.6 总经理办公会研究决定、讨论通过的事项，由分管
的公司领导负责，公司相关部门必须坚决贯彻落实，并及时将贯彻落实情况向总经理汇报。
（三）主要内控节点
❖总办会议题符合审议范围和上会要求，议题材料完整，分析到位。
❖总办会决议意见的落实，项目合同的审查与复核落实决议意见要求。
三、投资决策委员会与风险控制委员会工作流程
（一）投资决策委员会工作流程
1 投委会的工作规则
1.1 投委会会议只有在实到委员人数达到应到委员人
数的三分之二（含）以上时方为有效。
1.2 投委会会议由主任委员主持。委员因故无法出席并
主持会议时，应书面授权其他委员代为主持会议并行使审议和表决权。
1.3 投委会会议采用集体审议和记名投票表决的方式
进行。
1.4 各委员对报审项目有附加条件要求的，须在项目审议阶段明确提出。表决结果分“同意”和“不同意”两种。
1.5 投委会在会议有效召开时，任何业务事项的“同意”票数达到应到委员总数三分之二（含）以上时即获得投委会表决通过。
1.6 投委会表决通过的业务事项须经过公司总经理办公会审议决策。
2 投委会的工作程序
2.1 报审部门完成项目调查，填写《投委会项目审查审批表》，由投资经办、部门经理签字确认后，报风险管理部门进行风险审查。风险管理岗出具审查意见后，报审部门提交主管副总经理审批。
2.2 报审部门主管副总经理签批同意后，将《投委会项目审查审批表》、报审项目资料及相关电子文件提交投委会秘书。
2.3 投委会秘书对报审项目资料的完备性审核无误后，将报审项目资料发送各位委员和列席人员阅示。
2.4 投委会秘书原则上在收到全套资料后3个工作日内安排上会审议。
2.5 投委会会议召开的一般程序如下：
●主任委员宣布会议开始，公布本次会议的审议事项；
●报审部门项目调查人汇报项目调查情况及调查意
见；
●委员进行集体讨论，向报审部门提出质询和附加条
件要求；
●主任委员根据报审部门和风险审查部门意见、结合
各委员审议情况和附加条件要求，总结形成会议审议意见，供会议投票表决；
●委员对会议审议意见进行投票表决并在《投委会委
员意见表》上签字确认；
●投委会秘书汇总整理《投委会委员意见表》，形成《投
委会会议决议》，各委员签名确认；
●主任委员宣读会议决议并宣布会议结束。
2.6 投委会秘书负责在《投委会项目审查审批表》上登记审议情况和会议决议，并加盖投委会专用章。
2.7 投委会秘书在会议召开后2个工作日内，根据会议决议出具《投委会会议纪要》，由主任委员签发。
2.8 投委会秘书负责将主任委员签发的《投委会会议纪要》电子档发送投委会委员和列席人员。
2.9 投委会项目决策后，投委会秘书需将《投委会项目审查审批表》原件和项目全套资料整理编号后进行归档保存。
3 投委会的决议执行
3.1 对于经投委会表决通过的投资项目，由报审部门报总办会审议，并严格按照总办会决议办理。
3.2 报审部门需在会议决议全部落实，没有未决事项的情况下方可开展业务。
3.3 投委会决策事项生效后，3个月内未执行的，由投委会秘书将未执行事项及未执行原因告知总经理、投委会委员和列席人员。3个月后要继续执行的，由主任委员决定是否复议。
（二）风险控制委员会的工作流程
1 风控会的工作规则
1.1 风控会会议只有在出席委员人数达到全体委员人数的三分之二（含）以上时方可召开，审议和表决结果有效。
1.2 风控会会议由主任委员主持。委员因故无法出席并主持会议时，应书面授权其他委员代为主持会议并行使审议和表决权。
1.3 风控会会议采用集体审议和记名投票表决的方式进行。
1.4 各委员对报审项目有附加条件要求的，须在项目审议阶段明确提出。表决结果分“同意”和“不同意”两种。
1.5 风控会在会议有效召开时，任何业务事项的“同意”票数达到应到委员总数三分之二（含）以上时即获得风控会表决通过。
1.6 风控会表决通过的业务事项须经公司总经理审签同意后方可生效。
2 风控会的工作程序
2.1 报审部门完成项目调查后，由报审部门填写《风险审查意见表》及提供相关报审材料，经部门经办人、负责人签字后，报经风险管理岗出具风险审查意见。
2.2 报审部门收到风险审查意见以后，填写《风控会项目审查审批表》，经部门经办人、负责人签字后，将《风控会项目审查审批表》及报审项目资料一并提交报审部门主管领导审签同意。
2.3 报审部门主管领导签批同意后，报审部门将《风控会项目审查审批表》、报审项目资料及相关电子文件提交风控会办公室。
2.4 风控会办公室根据相关业务管理办法、操作规程和业务风险审查办法对报审项目资料的完备性审核无误后，将报审项目资料发送各位委员和列席人员审阅。
2.5 对主任委员审签同意的项目，风控会办公室向各位委员和列席人员发送会议通知，安排会议召开。对主任委员审签不同意的项目，风控会办公室将报审项目
资料退还报审部门。
2.6 风控会办公室原则上在收到全套资料后3个工作日内安排上会审议。
2.7 风控会会议召开的一般程序如下：
●主任委员宣布会议开始，公布本次会议的审议事项；
●报审部门项目调查人汇报项目调查情况及调查意
见；
●委员进行集体讨论，向报审部门提出质询和附加条
件要求；
●主任委员根据报审部门、结合各委员审议情况和附
加条件要求，总结形成会议审议意见，以供会议投票表决；
●委员对会议审议意见进行投票表决并在《风控会委
员意见表》上签字确认；
●风控会办公室汇总整理《风控会委员意见表》，形成
《风控会会议决议》，各委员签名确认；
●风控会主任委员宣读会议决议并宣布会议结束。
2.8 风控会办公室负责在《风控会项目审查审批表》上登记审议情况和会议决议，并加盖风控会专用章。2.9 风控会办公室在会议结束后2个工作日内，根据会议决议出具《风控会会议纪要》，由主任委员签发。
2.10 风控会办公室负责将主任委员签发的《风控会会
议纪要》电子文档发送风控会委员和列席人员。
2.11 风控会办公室将《风控会项目审查审批表》、《风
控会委员意见表》、《风控会会议决议》、《风控会会议纪要》、报审项目资料等全套资料一并提交公司总经理审阅。
2.12 对风控会表决通过的项目，公司总经理在《风控
会项目审查审批表》上签署意见后将全套资料交还风控会办公室。对风控会表决未通过的项目，公司总经理阅知后直接将全套资料退还风控会办公室。
2.13 风控会办公室将《风控会项目审查审批表》原件和全
套资料整理归档。
（三）主要内控节点
❖上会项目符合审议范围和上会要求，项目报告材料完整，分析详实，并经风险审查部门风险审查。
❖项目经投委会审议决策通过并已落实审议意见后，再上总办会审议；
❖项目经风控会审议通过后，必须经总经理审签同意方可生效。
公司组织架构管理制度 公司组织架构管理制度是指在公司内部，通过明确的组织结构和管 理流程，确立各个部门的职责和权力，并建立合理的上下级关系，以 实现公司目标和有效的内部协作。本文将从公司组织架构、管理流程 和岗位职责等方面，详细介绍公司组织架构管理制度。 一、公司组织架构 （1）公司总体架构 公司采用分部制组织架构，主要分为总部和各个分部门。总部设立 高级管理层，包括董事长、总经理等，负责公司整体规划和决策。总 部下设各个分部门，如人力资源部、市场部、财务部等，分别负责各 自的职能事务。各分部门可根据需要再分设若干小组或部门，以实现 更细致的管理和协作。 （2）部门职责和权限 每个部门的职责和权限应明确规定，确保各部门的工作互不冲突且 有序进行。例如，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评估等事务；市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定等事务。各部门在执 行工作时应遵循公司制定的管理流程和标准操作规程，以保证工作的 高效进行。 二、管理流程 （1）决策流程
公司内部决策流程应明确，遵循科学、民主和权威原则。对于重大 决策，应由总部高级管理层组织相关部门进行集体研究和讨论，交流 各自意见和建议后，由董事长或总经理作出最终决策。对于日常事务，可由相关部门负责人自行决策，但仍需遵循公司制定的管理规定和流程。 （2）沟通流程 公司内部沟通流程应简明高效。各部门之间应保持良好的沟通合作，共同解决问题和实现目标。常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等。会议应定期召开，涉及的议题要提前准备，并记录会议纪要以便后续 跟进。报告应包括工作进展、问题分析和解决方案等内容，确保信息 传递的准确和及时。 三、岗位职责 公司内部各个岗位的职责应详细规定，以确保工作任务的明确和主 管权力的合理行使。例如，总经理负责公司的日常经营管理和决策， 包括招聘、财务决策等；部门负责人负责部门内部的工作安排和团队 管理，确保工作按时完成；员工应按照岗位职责履行各自的工作职责，并积极配合上级安排的工作。 公司组织架构管理制度的建立和实施，能有效指导公司内部的工作 流程和组织协作，提高工作效率和企业竞争力。公司要根据自身实际 情况，制定适合的组织架构和管理制度，并不断优化和调整，以适应 市场变化和业务发展。同时，公司内部也要加强员工的管理和培训，
公司组织架构设置方案 以下是一个公司组织架构设置方案的一些建议，以帮助公司构建一个高效、灵活和协作的组织架构。 一、公司总体架构 1.董事会：由董事长和其他董事组成，负责制定公司的发展战略和决策。 2.行政部门：负责公司的日常管理工作，包括人力资源、行政运营、财务等。 3.业务部门：根据产品或服务的不同，划分为销售部、市场部、研发部等，负责公司的主要业务工作。 4.技术支持部门：负责公司技术水平的提升和产品研发的支持，可根据需要细分为研发、测试、技术支持等部门。 5.客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题，建立和维护客户关系。 6.市场部门：负责市场调研、品牌推广、销售渠道开拓等市场运营工作，与销售部和研发部紧密合作。 7.销售部门：负责产品的销售工作，与市场部、客户服务部和技术支持部门合作，确保销售目标的达成。 8.财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表编制、审计、成本控制等。
9.人力资源部门：负责员工的招聘、薪酬管理、绩效评估、员工培训等人力资源管理工作。 10.法务部门：负责公司法律事务的处理和合规监督工作。 二、团队架构 在每个部门中，可以进一步细分为多个团队，每个团队负责不同的职能工作。团队之间要有紧密的协作和沟通，以便于发挥团队的专业性和协同能力。 例如，在技术支持部门可以设立研发团队、测试团队、技术支持团队等；在市场部门可以设立市场调研团队、品牌推广团队、销售渠道开拓团队等。 团队之间的协作可以通过定期的会议和交流来实现，团队成员可以相互学习和借鉴经验，提高工作效率和质量。 三、职位设置 在公司组织架构中，每个部门和团队都需要明确的职位设置，以便于员工知道自己的责任和权力范围。 职位设置应该根据工作内容和职能要求来确定，职位之间要有清晰的职权关系和工作流程。 同时，公司也应该给予员工晋升和成长的机会，鼓励他们通过培训和学习不断提高自己的能力。 四、信息流和决策流 在一个高效的组织架构中，信息流畅通和决策高效是非常重要的。
集团公司组织架构及部门职责 集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ♦最高权利机构（高级管理层）: 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ♦公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责
总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
集团公司组织架构及部门职责 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担 公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工 集团公司组织架构及部门职责 通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
公司组织架构和岗位职责 一、公司组织架构 1.高层领导层 -董事会：负责制定公司的整体战略和方向，并监督整个公司的运营 情况。 -CEO：担任公司首席执行官，负责制定和执行公司的经营计划和策略。 2.部门层 -财务部：负责公司的财务管理、会计、税务及财务报告等工作。 -人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管 理工作。 -销售部：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。 -生产部：负责产品的生产和供应链管理。 -研发部：负责新产品的研发和技术支持。 3.项目组 -项目经理：负责项目的整体管理和执行。 -项目团队：由不同专业背景的员工组成，负责项目的具体实施和任 务完成。 二、岗位职责
岗位职责是指不同岗位的工作职责和任务分配。每个岗位的职责和任务的明确可以确保岗位之间的协调性和高效性。以下是一些常见岗位的职责： 1.CEO -制定公司的战略计划和经营策略。 -确保公司的发展目标得到实现。 -监督各部门的运营情况和业绩。 2.财务总监 -负责公司的财务管理和财务决策。 -编制和监控财务报表。 -管理与监督公司的资金流动和风险管理。 3.人力资源经理 -负责招聘和选拔新员工。 -制定培训计划和执行培训项目。 -管理和监督员工绩效评估和薪酬福利。 4.销售经理 -制定销售计划和销售策略。 -管理销售团队，并监督销售业绩。 -与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系。
5.生产主管 -管理生产流程，确保产品的按时交付。 -监督生产设备的正常运行和维护。 -确保生产过程的质量控制和效率。 6.研发工程师 -进行产品和技术研发工作。 -设计和改进技术方案。 -提供技术支持和解决方案。 7.项目经理 -负责项目的整体管理和执行。 -制定项目计划和时间表。 -协调项目组成员的工作。 以上只是列举了一些常见的职位和职责，根据企业的具体情况和行业特点，可能还会有其他不同的岗位职责。一个良好的组织架构和明确的岗位职责有助于提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而推动公司的发展和创新。
公司组织架构及岗位职责 首先，公司的组织架构是指公司内部人员的分工与层级关系。一个好 的组织架构能够促进公司的高效运作和协作，提高员工的工作效率和工作 满意度。 一、公司组织架构示例： 1.高层管理层：CEO、COO、CFO等 这些职位负责公司整体战略规划、决策、资源分配等。 公司的各大部门如市场部、销售部、人力资源部、财务部、技术部等，每个部门都有一个负责人，负责部门的日常管理和运作。 3.总监级别： a.市场总监：负责市场调研、品牌推广、市场营销策划等。 b.销售总监：负责销售团队管理、销售业绩达成、客户关系维护等。 c.人力资源总监：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。 d.财务总监：负责公司财务管理、财务报告、预算编制等。 e.技术总监：负责技术研发、产品设计、项目管理等。 4.经理级别： a.市场经理：负责市场调研、竞争分析、营销策划执行等。 b.销售经理：负责销售团队管理、销售业绩监督、销售目标达成等。 c.人力资源经理：负责招聘、员工培训、绩效考核等。
d.财务经理：负责日常财务管理、财务报表制作、会计核算等。 e.技术经理：负责技术团队管理、项目开发监督、系统维护等。 5.员工级别： 公司的各个部门中还包括各种员工职位，如市场专员、销售代表、人力资源专员、财务助理、软件工程师等，不同职位具体的工作职责会根据公司的具体情况而定。 二、员工的岗位职责： 1.市场专员： a.参与市场调研，分析市场需求和竞争对手情况。 b.协助制定市场推广策略和计划。 c.负责策划和执行市场推广活动。 d.维护和建立客户关系，与客户进行沟通和合作。 2.销售代表： a.负责销售产品或服务，完成销售目标。 b.开发新客户，拓展销售渠道。 c.建立和维护客户关系，提供售后服务。 d.跟进销售进展，及时报告销售情况。 3.人力资源专员： a.负责招聘，筛选合适的人才。
第一章：组织架构示意图 (3) 1、公司整体架构图 (4) 2、公司营销部架构图 (4) 第二章：职能部门说明 (5) 1、董事会介绍 (5) 2.1、董事会职能 (5) 2.2、总经理 (5) 2.3、财核部 (6) 2.3.1、会计 (6) 2.3.2、出纳 (6) 2.4、行政部 (7) 2.4.1、招聘专员 (7) 2.4.2、仓储后勤 (7) 2.5、企划部 (7) 2.6、市场部 (7) 2.6.1、业务开发部 (7) 2.6.2、客户服务部 (7) 2.7、销售部 (8) 2.7.1、国内销售 (8) 2.7.2、电子商务 (8) 2.7.3、国际贸易 (8) 2.8、采购部 2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9)
公司整体架构图
公司营销部架构图
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 .2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全
公司组织架构及部门职责_ 一、公司组织架构 公司的组织架构是指公司内部各个部门之间的职能分工和关系等组合 形式。通常，一个公司的组织架构包括顶层管理层、中层管理层和基层员 工等。下面是一个具体的公司组织架构示例： 1.首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略制定和决策，对公司运 营状况负总责。 3.行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训、薪酬福利、 绩效考核等相关工作。 4.财务部：负责公司的财务管理、预算编制、会计报表审计、资金管 理等相关工作。 5.销售部：负责公司产品或服务的销售工作，制定销售策略、开拓市场、跟进客户等。 6.研发部：负责新产品的研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，改进现有产品等。 7.供应链管理部：负责公司的供应链策略制定、供应商管理、物流运 输等相关工作。 8.市场部：负责公司的市场运营、品牌推广、市场调研等，为销售部 门提供支持。 9.客户服务部：负责与客户的沟通和关系管理，处理客户投诉和问题，提供售后服务。
10.IT部：负责公司的信息技术系统建设和运维，保障公司信息的安 全和流畅。 二、部门职责 1.行政人事部 a.管理公司人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等； b.协助制定公司的人才发展计划，提供人力资源支持； c.负责公司内部的人事管理，包括员工的入离职手续、档案管理等； d.解决员工的工作纠纷和提供必要的支持。 2.财务部 a.负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、财务报表分析等； b.管理公司的资金状况，监控资金流动和风险； c.分析公司经营数据，提供经营决策支持； d.监督公司的成本控制和内部审计，保障公司财务安全。 3.销售部 a.制定公司产品销售策略和目标，协助完成销售计划； b.开发新的销售渠道和市场，扩大公司市场份额； c.跟进客户，建立和维护客户关系； d.提供销售支持和售后服务，满足客户需求。 4.研发部
子公司管理的组织架构与管理流程 随着企业的发展壮大，许多公司都会选择成立子公司来扩大业务范围和提升竞争力。然而，子公司的管理对于整个企业的运营至关重要。本文将探讨子公司管理的组织架构与管理流程，以期为企业提供一些有益的思考和建议。 一、组织架构 子公司的组织架构应当与母公司保持一定的一致性，以确保整个企业的运营效率和协调性。通常来说，子公司的组织架构可以分为以下几个层次： 1. 高层管理层：包括子公司总经理、副总经理等，他们负责制定子公司的发展战略和目标，并监督整个子公司的运营情况。 2. 部门经理层：根据业务需求，子公司可以设立不同的部门，如市场销售部、人力资源部、财务部等。每个部门都应有专门的经理负责管理和协调工作。 3. 基层员工：包括各个部门的员工，他们负责具体的业务操作和日常工作。 在子公司的组织架构中，应当注重权责清晰、信息畅通的原则。高层管理层应当与母公司的高层管理层保持密切联系，及时反馈子公司的运营情况和问题，以便及时调整和协调。 二、管理流程 良好的管理流程是子公司顺利运营的关键。以下是子公司管理流程的几个重要环节： 1. 战略规划：子公司的管理应当与母公司的战略规划相一致。子公司管理层应当定期与母公司高层管理层进行沟通和协调，确保子公司的发展战略与母公司的整体战略保持一致。
2. 绩效考核：子公司的绩效考核是对子公司运营情况的重要评估。母公司应当 制定相应的考核指标和标准，并定期对子公司进行评估。子公司管理层应当根据考核结果及时调整和改进管理措施。 3. 决策流程：子公司的决策流程应当与母公司保持一定的协调性。重大决策应 当经过子公司管理层和母公司高层管理层的共同讨论和决策，以确保决策的科学性和合理性。 4. 信息共享：子公司与母公司之间的信息共享对于整个企业的运营至关重要。 母公司应当建立完善的信息系统，确保子公司能够及时获取和共享相关信息。同时，子公司也应当向母公司及时反馈运营情况和问题，以便母公司能够提供必要的支持和帮助。 5. 培训与发展：子公司的管理层和员工的培训与发展是子公司长期发展的关键。母公司应当制定相应的培训计划和政策，为子公司的管理层和员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的专业素质和管理能力。 三、案例分析 为了更好地理解子公司管理的组织架构与管理流程，我们可以以某大型跨国公 司为例进行分析。 该公司拥有多个子公司，每个子公司都有自己的管理团队和员工。在组织架构 方面，每个子公司的高层管理层与母公司的高层管理层保持密切联系，定期召开会议进行战略规划和决策。每个子公司都设有市场销售部、人力资源部、财务部等部门，各个部门之间保持良好的沟通和协调。 在管理流程方面，该公司制定了一套完善的绩效考核体系，定期对子公司进行 评估。重大决策需要经过子公司管理层和母公司高层管理层的共同讨论和决策。子公司与母公司之间建立了信息共享平台，确保及时获取和共享相关信息。同时，母公司为子公司的管理层和员工提供了丰富的培训和发展机会。
劳务派遣公司组织构架及工作开展流程 一、劳务派遣公司组织架构 1.董事会：负责公司的战略规划、决策和监督工作。 2.总经理办公室：负责协调各个部门之间的沟通与协作，提供总体业 务指导。 3.人力资源部：负责招聘、录用、培训和管理本公司的员工，以及对 外派遣员工的管理。 4.销售与市场部：负责寻找客户、谈判业务合同并推动销售工作的开展。 5.财务部：负责公司财务管理、会计核算、成本控制和预算管理等工作。 6.运营部：负责派遣员工的安排与管理，保证派遣工作的正常进行。 7.客户服务部：负责与客户建立与维护良好的关系，及时解决客户的 问题与需求。 2.人力资源准备：人力资源部根据客户需求确定所需员工的岗位要求、薪酬福利等，进行招聘和筛选工作。 3.员工派遣：运营部根据客户需求和人力资源部提供的候选人信息， 进行匹配派遣，包括签订派遣合同、进行培训等。 4.工作管理：运营部定期对派遣员工进行工作验收和绩效评估，并为 员工提供必要的培训和职业发展机会。
5.薪资支付：财务部根据派遣员工的工作时长、工资标准等信息进行薪资计算和支付。 6.客户满意度调查：客户服务部定期与客户进行满意度调查，了解客户对派遣员工工作质量和满意度的评价，及时处理客户投诉。 7.绩效考核与优化：根据员工的工作表现和客户满意度评价，评估员工的绩效，并进行奖惩或再培训等措施，以提升服务质量。 以上是劳务派遣公司的典型组织架构及工作开展流程的一个例子，不同的公司根据自己的发展阶段、规模和特点可能会有所不同。劳务派遣公司的组织架构和工作流程的设计应符合公司经营理念与策略，旨在提高工作效率、优化资源配置和满足客户需求。
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责 一、职责范围 1. 公司组织架构 公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。 2. 岗位职责 （1）总经理办公室 总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括： ① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划； ② 确定企业文化，保持公司形象和声誉； ③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规； ④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。 （2）财务部 财务部是公司的核心部门，主要职责包括： ① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算； ② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；
③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。 （3）营销部 营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括： ① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长； ② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度； ③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长； ④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。 （4）研发部 研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括： ① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持； ② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料； ③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案； ④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。 （5）人力资源部
人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括： ① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训； ② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制； ③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度； ④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。 （6）行政部 行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括： ① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产； ② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务； ③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性； ④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。 （7）品质管理部 品质管理部是公司质量管理的核心部门，主要职责包括：
公司各部门组织架构与岗位职责 公司各部门组织架构与岗位职责 一、部门组织架构 为了贯彻公司的经营战略，提高工作效率，公司各部门组织如下： 1. 营销部 营销部主管公司产品、品牌、市场推广和销售等业务。组织架构如下： （1）销售部：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、维护以及销售流程管理等。 （2）市场推广部：负责公司品牌推广和宣传、市场调研、品牌定位等。 （3）客户服务部：负责客户售前、售后服务工作，包括 客户关系管理、客户投诉处理等。 2. 研发部 研发部主管公司产品研发和技术支持等业务。组织架构如下： （1）产品研发部：负责公司新产品研发和技术创新工 作。
（2）质量管理部：负责公司产品质量管理和技术标准制定等。 （3）技术支持部：负责公司产品的技术支持和售后服务等工作。 3. 运营部 运营部主管公司的运营管理和基础设施建设等业务。组织架构如下： （1）供应链管理部：负责公司采购、仓储和物流管理等工作。 （2）人力资源部：负责公司人力资源管理和组织发展等工作。 （3）信息技术部：负责公司信息化建设和IT系统运维等工作。 二、岗位职责 为了保障公司的合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，公司各部门员工的岗位职责如下： 1. 营销部 （1）销售部 1）负责客户开发和维护工作，达成销售指标。 2）负责销售流程管理和资料管理等工作。 （2）市场推广部
1）负责公司品牌推广和宣传工作，提高公司品牌知名度。 2）负责市场调研和品牌定位等工作，为公司产品创新提供支持。 （3）客户服务部 1）负责客户关系管理工作，提高客户保持率和满意度。 2）负责客户投诉处理工作，及时解决客户问题，维护公司声誉。 2. 研发部 （1）产品研发部 1）负责新产品的研发和技术创新工作，提高公司产品质量和市场竞争力。 2）负责项目管理和研发流程管理等工作，规范研发工作流程。 （2）质量管理部 1）负责产品质量管理和技术标准制定等工作，保障产品质量和安全。 2）负责异常事件处理和技术支持等工作，响应客户问题和要求。 （3）技术支持部
公司组织机构岗位职责与工作流程梳理 公司组织机构是一个企业内部组织架构的重要部分，它定义了各个 岗位的职责与工作流程，是保证企业正常运转的基础。本文将对公司 组织机构的岗位职责与工作流程进行梳理。 一、总裁办公室及行政部门 总裁办公室是公司决策层的核心部门，职责包括确定公司的整体发 展战略、制定年度经营计划，并监督各部门执行情况。行政部门是总 裁办公室的重要支持部门，负责公司日常的行政管理工作，包括人事 招聘、员工绩效考核、办公设备采购等。 二、市场营销部门 市场营销部门是负责公司产品的推广和销售的关键部门，岗位职责 包括市场调研、制定市场营销策略、组织推广活动等。工作流程主要 包括市场需求分析、制定营销方案、推广活动执行和销售数据分析等。 三、研发与技术部门 研发与技术部门是公司产品创新和技术提升的核心力量，岗位职责 包括产品研发、技术支持、解决客户问题等。工作流程主要包括项目 需求分析、技术方案设计、产品开发和测试等。 四、财务与资产部门
财务与资产部门是公司财务管理的重要部门，岗位职责包括财务报 表编制、资产管理、预算控制等。工作流程主要包括财务数据收集、 财务报表编制、预算控制执行等。 五、人力资源部门 人力资源部门是公司员工管理的关键部门，岗位职责包括人员招聘、薪酬福利管理、员工培训等。工作流程主要包括招聘需求分析、招聘 渠道开拓、面试评估和培训计划制定等。 六、供应链管理部门 供应链管理部门是负责产品供应链的核心部门，岗位职责包括供应 商管理、物流运输安排、库存管理等。工作流程主要包括供应商筛选、采购订单管理、物流运输安排和库存盘点等。 七、客户服务部门 客户服务部门是与客户保持密切联系的部门，岗位职责包括客户咨 询解答、投诉处理、客户关系维护等。工作流程主要包括客户咨询接待、问题解决、投诉处理和售后服务等。 八、生产与制造部门 生产与制造部门是公司产品生产的关键部门，岗位职责包括生产计 划安排、生产线管理、质量控制等。工作流程主要包括生产计划编制、资源调配、工艺流程控制和质量检验等。 九、法务与合规部门
公司组织架构及工作流程 一、组织架构 1.高层管理层： 高层管理层主要包括公司董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。他们负责公司的战略制定、决策和规划，制定公司的长期目标和发展方向。 2.部门管理层： 部门管理层负责管理和领导各个部门，包括市场部、人力资源部、财务部、运营部等。他们负责制定部门的发展战略、制定部门的年度目标和计划，并监督和指导部门的日常工作。 3.员工及中层管理层： 员工及中层管理层包括各个职位岗位的员工和部门主管、经理等。他们负责执行公司的战略和部门的政策，完成各自岗位的工作任务，并向部门管理层汇报工作进展和问题。 二、工作流程 公司的工作流程是指公司内部各个部门和岗位之间为了完成任务和实现目标而形成的具体的工作流程和流程图。 1.任务分配： 部门管理层根据公司的战略目标和部门的年度计划，将各项任务分配给下属的中层管理层和员工。任务的分配要根据员工的能力和专长进行合理的匹配。
2.工作安排： 中层管理层将任务进一步分解，制定详细的工作安排和工作计划。工 作安排包括任务的具体内容、完成时限和所需资源等，以确保任务能够按 时完成。 3.协同合作： 在任务执行的过程中，不同部门和岗位之间需要进行协同合作。相关 部门和岗位之间需要共享信息和资源，相互配合和支持，以保证任务能够 顺利完成。 4.进度监控： 部门管理层和中层管理层会对任务的进展情况进行监控和跟踪。他们 会定期与员工进行沟通，了解任务的进展情况，及时解决问题和调整计划，确保任务按时完成。 5.绩效评估： 完成任务后，公司会对员工和部门的绩效进行评估。评估的指标包括 任务完成情况、工作质量、工作效率等。根据评估结果，公司会对员工进 行奖励或者调整岗位。 以上是一个基本的公司组织架构和工作流程。不同公司的组织架构和 工作流程会有所不同，需要根据具体的情况进行调整和优化。一个合理的 组织架构和工作流程能够提高公司的工作效率和竞争力，促进公司的长期 发展。
公司组织架构及工作流程 一、公司组织机构职责 （一）组织机构图示 （二）职责分工 总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。 投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。 风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决
策。 总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。 政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。 机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。 计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。 资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。 企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。 资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。 寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。 二、总经理办公会工作流程 （一）总经理办公会的议事内容 1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、 指示和决策部署。 1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、
报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。 1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。 1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。 1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。 1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。 1.7 审议批准公司审计工作中的重大问题及其审计意见。 1.8 审议批准公司内部改革方案，决定公司内部管理体制、组织结构调整和机构设置，拟订公司章程修改方案，制定公司重要管理制度。 1.9 按照集团公司有关人事管理的规定，研究决定公司有关人事问题，对各所属金融机构领导班子进行日常管理。按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员等。1.10 审议批准公司本部及所属金融机构的工资总额与
公司组织流程架构 公司组织流程架构是指一个公司内部的组织结构以及相互之间的流程关系的框架。它体现了公司的层级关系、部门分工和沟通协作的方式，有助于提高公司运作的效率和内部协调。 一个公司的组织流程架构一般包括以下几个方面： 1. 公司层级结构：公司的层级结构是组织架构的基础，它描述了公司的管理层次和决策体系。一般来说，一个公司的层级结构包括总经理/CEO、副总经理/COO、各个部门负责人等等。 公司层级结构的设置应该符合公司的规模和业务需求，能够实现高效的决策和沟通。 2. 部门分工：在公司内部，各个部门按照业务领域或者功能划分，负责不同的业务职能。例如，市场部负责市场开拓和推广，研发部负责产品研发和技术支持。公司的部门分工应该根据公司的业务需求和发展战略来制定，能够实现各个部门间的协调和合作。 3. 流程图设计：在公司内部，各个部门之间需要进行协作和沟通，因此需要明确各个流程和流程之间的关系。流程图是一种视觉化的工具，能够清晰地展示工作流程和各个环节之间的联系。公司可以通过绘制流程图，明确各个部门之间的沟通渠道、决策路径和工作流程，从而提高效率和减少沟通误差。 4. 绩效考评体系：为了激励员工的积极性和提高工作质量，公司需要建立绩效考评体系。绩效考评体系可以根据公司的目标
和战略来确定员工的工作目标，以及相应的考核指标和评价方法。通过设立绩效考评体系，公司可以明确每个员工的工作职责和目标，帮助员工了解自己的工作重点和优先级，同时也可以为公司提供绩效评估和人力管理的依据。 5. 沟通与协作机制：为了实现各个部门之间的协作和沟通，公司需要建立相应的机制。例如，定期召开部门会议、组织跨部门项目团队、使用协同办公工具等。这些机制可以帮助员工及时分享信息、交流意见和沟通问题，从而实现工作的协调和合作。 总之，公司组织流程架构是一个公司内部组织结构的框架，它涉及到公司层级结构、部门分工、流程图设计、绩效考评体系以及沟通与协作机制。一个合理的组织流程架构可以提高公司运作的效率和内部协调，从而推动公司的持续发展。
公司组织结构及运行流程 1. 引言 本文档旨在详细阐述我国某公司的组织结构及其运行流程，以便让员工更好地理解公司的组织架构和日常工作流程，从而提高工作效率，促进公司持续发展。 2. 公司组织结构 2.1 股权结构 公司股权结构如下： - 董事长：持股比例 30% - 总经理：持股比例 20% - 各部门总监：持股比例 10% - 普通员工：持股比例 40% 2.2 组织架构
公司组织架构分为四级：总部、部门、科室、员工。 - 总部：包括董事长、总经理、财务部、人力资源部、行政部五个部分。 - 部门：根据业务范围，设有市场营销部、技术研发部、生产运营部、采购物流部四个部门。 - 科室：各部门下设有若干科室，如市场营销部下设有市场策划科、市场拓展科、客户服务科等。 - 员工：公司全体员工。 3. 运行流程 公司运行流程分为以下几个阶段： 3.1 决策阶段 - 董事长提出公司发展战略和目标。 - 总经理组织相关部门进行市场调研，制定实施方案。 - 各部门总监根据实施方案，制定本科室工作计划。
3.2 执行阶段 - 各部门按照工作计划，组织科室开展日常工作。 - 科室成员根据任务分工，执行具体工作。 - 各部门总监对本科室工作进度进行监控，确保工作质量。 3.3 监督与反馈阶段 - 人力资源部、财务部、行政部对各部门工作进行监督，确保 公司制度执行到位。 - 各部门总监定期向总经理汇报工作，反馈工作中遇到的问题。 - 总经理对各部门工作情况进行评估，提出改进意见。 3.4 调整与优化阶段 - 根据监督与反馈阶段的结果，各部门对工作计划进行调整。 - 总经理组织相关部门对公司运行流程进行优化，提高工作效率。
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