企业/公司组织架构图（也可用于流程图） 文字/颜色均可任意修改编辑 职务名称
市场部 销售部
企划部 信息部 职务名称
企管部 行政部
网络部 法务部
职务名称 生产部 采购部
项目部 质量部
检修部 职务 名称 职务 名称 职务 名称
职务名称
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在
此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
公司组织架构图 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1． 根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略 与经营方案，并推动实施。 2． 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组 织实施。 3． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 4． 主持公司的全面经营管理工作。 5． 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 6． 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰 巨的探索和尝试。 总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 总经理 财务部 副总经理 人事行政部 市场营销部 售后部
（二）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开
(完整版)公司组织架构图(改后1) 公司组织架构图及人员设置
公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设4个职能部门，每个部门最少保证有两名人员,其具体工作职责分工如下： 综合管理部职责 1.公司内部文件的拟定、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归 档工作;公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大事记及做好传播企业文化工作。 2.负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项. 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系;负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关。 3.安排公司办公会议及其他各种会议,记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；对公司办公会 议决议执行情况进行监督、检查. 4.根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划,逐级审批后实施采购，并按规定发放和 造册登记;维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施,负责公司电脑硬件的维修、软件的维护等设施的正常运行。 5.协助公司对办公楼的卫生及办公区的监督管理；根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保 障服务。 6.车辆安全驾驶管理；车辆的日常维护保养和油耗控制；组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进 行交通安全知识学习并做好相关记录；根据派车人员所开具的派车单执行任务。 7.参与制定公司薪酬战略和薪酬政策,设计、实施、修订公司的薪酬管理体系；确定公司职工工 资计发程序与手续;月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。 8.根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进 行初试（条件，素质，技能）等;对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；办理职工入职、试用期考核、用工转正、调配、任免、晋升等手续。 9.根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训计划，经审批后执行;安排和落实各项培 训任务、组织培训实施，进行培训效果评估；特种作业人员技能评价考核；专业技术人员定转与职务评审申报. 10.根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳动合同文本；组织职工按时签订劳动合同及办 理续签手续；协同法律顾问处理有关劳动争议等各种法律事项。 11.根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养老 保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。 12.公司文件资料的收集、立卷、保管工作；建立和管理职工人事档案,办理人事档案调转手续。
1．组织机构图
2、各部门职责 董事长： 1)执行董事会决议案 2)监督公司经济运行、人事组织运作总经理： 1)执行董事长及董事会决议案 2)综合管理公司财务、人事组织运作 3)年度生产及销售计划拟定 4)公司重大计划及采购审核 5)拟定产品品质管理计划 副总经理 1)执行公司及总经理决议事项
2)拟定公司产品规划、新产品开发 3)综合管理公司人事、生产运作 4)执行董事会及总经理交代事项 5)拟定年度生产计划 6)公司重大计划及采购计划拟定 7)生产进度及数量的执行 8)负责各部门人员管理 9)负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物料运输及监督 10)对一般工人、干部的审核 生产部长 1)执行副总经理交待的生产任务 2)生产流程安排及管理 技术部部长
1)坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2)严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3)负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4)组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5)负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6)负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7)合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9)负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10)编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11)认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
公司 组织架构图及各部门职能要求
正文目录 公司组织构架图 (4) 岗位与职责 (5) 董事长岗位与职责 (5) 董事长岗位设置 (5) 董事长职责 (5) 战略规划中心岗位与职责 (6) 战略规划中心岗位设置 (6) 战略规划中心职责 (6) 财务部岗位与职责 (7) 财务部岗位设置 (7) 财务部职责 (7) 财务部职权 (9) 财务部责任 (9) 总经办岗位与职责 (10) 总经办岗位设置 (10) 总经办职责 (10) 运营中心岗位与职责 (12) 运营中心岗位设置 (12) 运营中心职责 (13) 运营中心职权 (13) 运营部岗位与职责 (14) 运营部岗位设置 (14) 运营部职责 (15) 商务部岗位与职责 (17) 商务部岗位设置 (17) 商务部职责 (17)
商务专员岗位职责 (18) 客服部岗位与职责 (19) 客服部岗位设置 (19) 客服部职责 (20) 客服岗位职责 (20) 车队岗位与职责 (22) 车队岗位设置 (22) 车队 (22) 总货场地州点部岗位与职责 (23) 总货场地州点部岗位设置 (23) 总货场地州点部职责 (23) 项目部岗位与职责 (24) 项目部岗位设置 (24) 项目部职责 (25) 行政中心岗位与职责 (26) 行政中心岗位设置 (26) 行政中心职责 (26) 行政中心职权 (27) 行政部岗位与职责 (28) 行政部岗位设置 (28) 行政部职责 (28) 法务部岗位与职责 (29) 法务部岗位设置 (29) 法务部职责 (30) IT部岗位与职责 (32) IT部岗位设置 (32) IT部职责 (32)
清新县中航石油有限公司组织机构图
二、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、交通运输部的职责 1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。 2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。 车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。 4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的
公司简介 玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。 目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。 玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。 玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。 玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。 玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。 玉海公司管理组织结构图 董事长 总经理 行政副总 人 力 资 源 部运营副总 工 程 部 采 购 部 玉海商旅大 时 尚 智 慧 酒 总 部 办 公 室 名 流 就 业 大 寻 乌 丰 源 宾 信 丰 银 海 宾 东 兴 创 业 酒 吉 安 祥 龙 宾 游 泳 幸 福 大 财 务 部运营副总 监 察 部 营销部
设计企业的组织机构及构架图 一、概述 组织机构及构架图是企业管理的重要工具，它能够清晰地展示企业内部各部门 之间的关系和职责划分，有助于提高企业的运作效率和协调性。本文将详细介绍如何设计企业的组织机构及构架图。 二、组织机构设计 1. 企业整体架构 企业整体架构是组织机构设计的基础，它包括企业的总部部门和各个分支机构。总部部门通常包括行政管理、财务、人力资源、市场营销等职能部门，而分支机构则根据企业的业务特点进行划分，如生产部门、研发部门、销售部门等。 2. 部门职责划分 根据企业的业务需求和发展战略，对各个部门的职责进行合理的划分是组织机 构设计的关键。例如，生产部门负责产品的创造和质量控制，研发部门负责新产品的研发和技术创新，销售部门负责市场拓展和客户关系管理等。 3. 职位设置和岗位职责 在各个部门内部，需要对不同的职位进行设置，并明确每一个职位的具体岗位 职责。例如，生产部门可以设置生产经理、生产工程师、生产操作员等职位，而每一个职位的具体职责可以包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理等。 三、组织机构构架图设计 1. 组织结构图
组织结构图是以图形的形式展示企业组织机构的一种工具。在设计组织结构图时，可以采用分层结构的方式，将总部部门置于最上层，分支机构置于下层，各个部门之间通过线条连接，清晰地展示各部门之间的关系。 2. 职能流程图 职能流程图是展示各个部门之间职能流转和协同工作的一种工具。在设计职能流程图时，可以采用流程图的形式，将各个部门的职能和工作流程进行逐步展示，以便于员工了解各个部门之间的协作关系。 3. 职位关系图 职位关系图是展示各个职位之间的关系和层级的一种工具。在设计职位关系图时，可以采用树状结构的方式，将高层职位置于上层，低层职位置于下层，通过线条连接，清晰地展示各个职位之间的关系和层级。 四、案例分析 以某虚拟公司为例，设计其组织机构及构架图如下： 1. 组织机构设计： 总部部门：行政管理、财务、人力资源、市场营销 分支机构：生产部门、研发部门、销售部门 2. 部门职责划分： 生产部门：负责产品的创造和质量控制 研发部门：负责新产品的研发和技术创新 销售部门：负责市场拓展和客户关系管理 3. 职位设置和岗位职责：
公司组织架构图(全套) 公司组织架构图： 董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。 工程指挥部组织机构图： 工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。 运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。 营销部组织机构图： 营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。 XXX图： 人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。 企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。 财务部组织机构图： 财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。 总经理办公室组织架构图： 总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。
一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．依据董事会提出的战略目标，组织拟定公司中长久发展战略与经营方案，并 推动实行。 2．制定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事委任书. 3．鉴定公司薪资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行。 4．审查签发以公司名义（盖公章) 发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。 7．办理公司重要突发事件和重要对外关系问题。 8．推动公司公司文化的建设工作，建立优秀的公司形象. 9．从事经营管理的全局创始性工作，为公司发展做出艰巨的探究和试试。 招集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、敦 促进度和协调矛盾等 . （二）财务部： 1．负责公司平时财务核算，参加公司的经营管理。 2．依据公司资本运作状况,合理分配资本 ,保证公司资本正常运行。
3．采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开销的资料并进行剖析, 提出建议。 4．严格财务管理，增强财务监察，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入票据之审查及账务办理；各项花费支付审查及账务办理；应 收账款、对付账款账务办理；总分类账、日志账等账簿办理;财务报表的编制。6。增强公司全部税金的核算及申报、税务事务办理、资本估算、财务清点。 7.做好每个月的职工薪资的查对与发下班作。 （三）系统集成部： 1.依据项目部立项书 , 负责集成项目与布线项目的详细实行： 1）项目实行准备 2)项目详细施工 3）项目初验 4）实时向项目部报告项目更改，以便项目部的更改商务谈判 5）准备项目技术资料 , 辅助项目部进行项目查收 2。辅助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1)辅助技术可行性判断 2)辅助标书技术方案编写 3)辅助合同中技术条款的拟定 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络保护与设计。 5．总经理办公室指派的其余任务。 （四）人事行政部： 1。人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和平时事务，辅助总经理搞 好各部门之间的综合协调, 落实公司规章制度, 交流内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责商讨和订正 . 2。人力资源管理与发 : (1)组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。 （ 2）招聘使用： 供给工作剖析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最后录取和委派决定，对提高、调迁、赏罚和解雇做出决定, 职务剖析和工作剖析的编写，拟定人力资源计划, 经过这些使公司内部“人事宜" 即采纳科学的方法，依据工作岗位要求，将职工安排到适合的岗位，来实现人力资源合理配制。
企业组织结构图及部门职能 组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。商业设施客户：超市 和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前 售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是 根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式， 逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量 生产。为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。销售部销售模式： 大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模 式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前 销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品， 跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项
职能。工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻 源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细 化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点 ，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的 产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。比较销 售部销售职能：销售业务中的销售人员负责推销公司产品，联系并接触客户，了解客户需求，接受客户订单，签订销售合同，确定运输方式与关务， 发货，催收货款，了解客户满意度，反映客户意见和建议等。生产技术支持：产品相关的工艺设计（确定产品原材料、产品中哪些零件是外协/外购 、哪些零件是自制，对于外协/外购件，提出工艺要求，建议新的供应商，制定产品装配工艺，产品包装方式与包装尺寸与包装材料选择，产品质量 检验标准与方法等），工艺验证（生产过程寻检，生产中出现与工艺相关的问题的处理与解决），成本控制（产品成本核算）（目前外购件的包装尺 寸没有数据，工程是否应该提供？）比较生产部工艺组职能：根据工程部制定的产品工艺，确定自制件加工工艺，工时定额，设备选择和刀、夹、量 具及辅具，模具，绘制工艺图纸，制定零件加工工艺路线，负责
集团公司组织结构图 集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。 集团整体组织架构主要有四种根本形式：笫一种形式是职能式的一元结构, 简称U型架构(Unitary Structrue);第_.种形式是控股公司结构，简称H型架构(Holding Structure);第三种形式是多事部结构,简称M型架构(Multidivisional Structure);第四种形式是矩阵制架构(Matrix Structure)。 集团整体组织架构的四种根本形式本身并无高低优劣之分，关键在于是否能够与集团自身的业务开展相吻合，是否能够为集团战略提供组织保证，是否能够为集团管控提供组织安排。 集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的，而是处于一种动态变化的演进过程，逐步地向“四化型〞组织鼎拢一一有机化、扁平化、宽带化和并行化。 U 型结构(Unitary Structrue) U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构，U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。如矿业、能源、物流等。 U型结构有以下特点： 首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能(参谋)层和执行层(子公司或分公司)。 其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理， 再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。 2H 型结构(Holding Structure) H型结构就是母子公司结构，H型结构分权程度高，母公司专注于战略管理，
中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。 4．审核签发以公司名义〔盖公章〕发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建立工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司开展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、催 促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进展分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监视，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 〔三〕系统集成部： 1.根据工程部立项书，负责集成工程与布线工程的具体实施： 1) 工程实施准备 2) 工程具体施工 3) 工程初验 4) 及时向工程部报告工程变更，以便工程部的变更商务谈判 5) 准备工程技术资料，协助工程部进展工程验收 2.协助工程部进展集成工程与布线工程的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门工程资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 〔四〕人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人事宜〞即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力
公司组织架构图一、组织架构： （一） 总经理： 1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。4．主持公司的全面经营管理工作。 5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修
订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构： 董事长 总经理 副总经理副总经理 行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部 二、各部门职责: （一）总经理: 1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)副总经理 1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制，利税总值，投资回报率等）和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。 3。具体负责分管（如市场开发,工程建设,安全运营）工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。 4。具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。 5. 组织检查各岗位责任制，员工守则,工作制度，运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6. 具体实施人才的引进，培训，使用,考核和奖惩工作。 7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8。严格执行国家,省,市有关监理规定，合法经营(无转让资质，违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等）。 9. 认真执行国家的财务，会计和税收制度,加强管理,依法纳税。 10。加强员工职业道德和职业纪律的教育。 11。敬业爱岗，忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。12。办事公道,作风民主，廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13。能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。（三）行政部: 1.行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2。人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”