人力资源EHRM最佳课件不可不看
随着科技的发展，人力资源领域也发生着巨大变化。随之而来的，就是人力资源电子化管理系统（EHRM），引领了人
力资源管理的新时代。EHRM系统将人力资源管理的各个方面
予以了整合，为组织提供了更加全面、高效和智能化的解决方案。因此，想要在人力资源管理领域取得成功，最佳的EHRM
课件不可不看。
一、什么是EHRM？
EHRM是人力资源电子化管理系统的简称，是由技术和管
理人员共同开发的，旨在提高组织管理效率的一种电子化系统。EHRM涵盖了人力资源的方方面面，包括员工信息、招聘、薪资、培训和绩效等。通过使用EHRM，可以大大提高人力资源
管理的效率和自动化水平，使组织能够更好地管理员工，为员工提供更好的福利和培训等方面的服务。
二、EHRM的优点
1. 高效性和准确性：相对于传统的人力资源管理方式，EHRM在各个环节上都具有更高的准确性和效率。其能在更短
的时间内处理更多的信息，减少数据传输过程中的错误。
2. 全面性：EHRM涵盖了人力资源的方方面面，包括员工信息、招聘、薪资、培训和绩效等。这使得组织能够更全面地管理员工，为员工提供更好的福利和培训等方面的服务。
3. 去除冗余流程：EHRM通过自动化和整合，能够去除许多多余的流程，减少冗余的工作量和时间，使被动的劳动力转变为主动的价值创造者。
4. 提高办公自动化：EHRM系统能够支持各种业务处理流程，使人力资源部门可以更有效地管理和控制各种工作流程。
三、如何选择最佳的EHRM课件
虽然EHRM课件存在多种多样的形式和培训内容，但是最佳课件应当具备以下特点：
1. 面向实战：课件必须是面向实战的，具有实现组织目标的价值。此外，课件应该提供具体的指导和实用经验。
2. 动态适应：课件应当有能够适应组织变化的能力，避免过于简单或复杂的模式。
3. 具有广泛性：一套好的课件应该具有广泛性，尽可能覆盖每个组织所需要的基础、中级和高级知识点。
4. 活跃：课件应该重视互动，具有针对性和可操作性，帮助员工实现流程自动化和智能化，扶助员工增强实战技能。
四、如何将EHRM课程应用于实践
成功运用EHRM课程需要以下步骤：
1. 认真学习：员工需要认真学习EHRM课程，了解各个人力资源业务流程，还可以结合实际情况进行学习。
2. 决策协商：组织领导者应该和各人力资源团队成员讨论，决定怎样引入EHRM，保证各部门、各环节的合理性和有
效性。
3. 实验验证：邀请技术人员设计各环节的流程审批流程，并开展相关功能试用。
4. 培训和执行：组织应该给人力资源员工进行相关培训，以及执行EHRM流程，以此提高人力资源部门的服务质量。
五、总结
EHRM系统已经成为整个组织的重要组成部分，其应用的
日益广泛，成为了各行各业的先进工具。应该把EHRM的课程纳入公司培训的课程体系中，并且全员参加课程，让员工掌握其中知识，并应用到实战之中，达到最佳效果。相信在这样一种应用EHRM的形式下，人力资源管理已经不再是传统的劳动力管理，而是一个更为高效、科学和智能化的领域。
深圳市玉禾田 人力资源管理系统(EHR)用户手册 ——普通员工、和人事专员类 文档作者: 创建日期: 2009-6-一五 确认日期: 当前版本: 1.0
1系统登陆的初始设置............................................................................... 错误!未定义书签。2普通员工的相关操作............................................................................... 错误!未定义书签。 2.1个人资料的查询与维护............................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1我的消息........................................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2我的职位........................................................................... 错误!未定义书签。 2.1.3我的档案........................................................................... 错误!未定义书签。 2.2个人历史薪资信息的查看........................................................... 错误!未定义书签。3人事专员的相关操作............................................................................... 错误!未定义书签。 3.1新入职员工的添加....................................................................... 错误!未定义书签。 3.2对在职人员人事档案信息的维护............................................... 错误!未定义书签。 3.3人事其他方面功能操作介绍....................................................... 错误!未定义书签。 3.3.1职员信息查询功能........................................................... 错误!未定义书签。 3.3.2人事档案审核................................................................... 错误!未定义书签。 3.3.3职员信息套打................................................................... 错误!未定义书签。 3.4离职人员的管理........................................................................... 错误!未定义书签。 3.4.1查询离职人员的信息....................................................... 错误!未定义书签。 3.4.2 离职人员重新入职处理................................................... 错误!未定义书签。 3.5人事事务处理............................................................................... 错误!未定义书签。 3.5.1 转正事务........................................................................... 错误!未定义书签。 3.5.2 异动事务........................................................................... 错误!未定义书签。 3.5.3 辞职事务........................................................................... 错误!未定义书签。 3.5.4 辞退事务........................................................................... 错误!未定义书签。 3.6合同管理....................................................................................... 错误!未定义书签。 3.6.1 合同文档管理................................................................... 错误!未定义书签。 3.6.2 职员合同记录................................................................... 错误!未定义书签。 3.7职员管理报表............................................................................... 错误!未定义书签。 3.7.1 职员基本情况统计表....................................................... 错误!未定义书签。 3.7.2 职员明细表....................................................................... 错误!未定义书签。
人力资源EHRM最佳课件不可不看 随着科技的发展，人力资源领域也发生着巨大变化。随之而来的，就是人力资源电子化管理系统（EHRM），引领了人 力资源管理的新时代。EHRM系统将人力资源管理的各个方面 予以了整合，为组织提供了更加全面、高效和智能化的解决方案。因此，想要在人力资源管理领域取得成功，最佳的EHRM 课件不可不看。 一、什么是EHRM？ EHRM是人力资源电子化管理系统的简称，是由技术和管 理人员共同开发的，旨在提高组织管理效率的一种电子化系统。EHRM涵盖了人力资源的方方面面，包括员工信息、招聘、薪资、培训和绩效等。通过使用EHRM，可以大大提高人力资源 管理的效率和自动化水平，使组织能够更好地管理员工，为员工提供更好的福利和培训等方面的服务。 二、EHRM的优点 1. 高效性和准确性：相对于传统的人力资源管理方式，EHRM在各个环节上都具有更高的准确性和效率。其能在更短 的时间内处理更多的信息，减少数据传输过程中的错误。 2. 全面性：EHRM涵盖了人力资源的方方面面，包括员工信息、招聘、薪资、培训和绩效等。这使得组织能够更全面地管理员工，为员工提供更好的福利和培训等方面的服务。
3. 去除冗余流程：EHRM通过自动化和整合，能够去除许多多余的流程，减少冗余的工作量和时间，使被动的劳动力转变为主动的价值创造者。 4. 提高办公自动化：EHRM系统能够支持各种业务处理流程，使人力资源部门可以更有效地管理和控制各种工作流程。 三、如何选择最佳的EHRM课件 虽然EHRM课件存在多种多样的形式和培训内容，但是最佳课件应当具备以下特点： 1. 面向实战：课件必须是面向实战的，具有实现组织目标的价值。此外，课件应该提供具体的指导和实用经验。 2. 动态适应：课件应当有能够适应组织变化的能力，避免过于简单或复杂的模式。 3. 具有广泛性：一套好的课件应该具有广泛性，尽可能覆盖每个组织所需要的基础、中级和高级知识点。 4. 活跃：课件应该重视互动，具有针对性和可操作性，帮助员工实现流程自动化和智能化，扶助员工增强实战技能。 四、如何将EHRM课程应用于实践 成功运用EHRM课程需要以下步骤： 1. 认真学习：员工需要认真学习EHRM课程，了解各个人力资源业务流程，还可以结合实际情况进行学习。
企业实施 Rhr的重要性 摘要：随着管理信息化的发展，eHR 逐渐成为人力资源管理发展的新取向。在eHR 环境中的进行企业绩效管理，是当今企业发展的必然趋势，也是提高企业核心竞争力的有效手段。在探讨eHR 给企业带来的好处的同时，提出了选购eHR 需要注意的方面，以及在中国存在的问题。再次强调实施eHR的必要性。 关键词：eHR；经济效益；ehr软件；八项法则 进入信息时代以来，越来越多的企业感到在现在新的环境和技术条件下，传统的HR管理理念将面临挑战。企业每天的工作其实很简单，但是也很烦琐。作为HR部门的员工，可以随便列出每天占用了绝大部分时间的工作，无非是：招聘、培训、绩效考核、薪资、档案管理等等。对于人力资源工作的重要性，现在越来越多的企业已经意识到了。现在企业之间的竞争，在很大程度上已经发展到了人才的竞争。竞争加剧，需要高速得知人才，而高素质的人才则只能靠高效的人力资源管理来解决。这就要求我们必须重视战略性的人力资源规划和管理，注重分析，而不能被日常烦琐的事务性操作缠住手脚。 而传统的HR管理所欠缺的恰恰就是这些。传统的HR管理至少在以下方面存在着不小的缺点：效率低下、成本偏高、忽视更重要的战略规划和管理、系统性不足、企业内部信息沟通不够迅速等。 正是由于传统HR管理的这些弊端，Ehr应运而生。e-HR 系统，即电子化人力资源管理系统，它是企业充分利用现代信息技术手段而构建的人力资源管理的网络系统，包括内联网(Intranet)和互联网(Internet)，并通过建立标准化的人力资源管理流程，实现人力资源管理信息共享及企业资源有效整合的信息化管理模式。 如今，用“人力资源管理”的概念取代“人事管理”逐渐成为主流。大部分的企业经营者已经直观地认识到，“人力资源”之所以区别于“人事”，首先在于人力资源管理的工作范围远比人事管理大，比如原来的人事管理的职责是薪资计算与发放、员工档案管理、员工入司与离退休管理等。而专业eHR通常包括:人事档案、组织架构、合同管理、薪酬管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、培训管理、招聘管理、招聘门户、报表中心、预警功能、系统管理。
人力资源管理控制程序课件人力资源管理控制程序课件 人力资源管理控制程序课件是一种授课工具，主要用于帮助企业管理者和人力资源从业者了解、掌握和实践高效的人力资源管理控制程序。该课件内容涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等，旨在为企业提供科学的人力资源管理控制程序，提高企业的绩效和竞争力。在这篇文章中，我们将深入探讨人力资源管理控制程序课件的重要性、内容、应用等方面。 一、人力资源管理控制程序的重要性 人力资源是企业的关键资源之一，企业的发展离不开人才的支持和服务。一个组织的人力资源管理，不仅关系到员工个人价值的开发，也直接影响着组织的发展和竞争力。因此，一个高效的人力资源管理控制程序对企业的重要性不言而喻，具体如下： 1.提高员工效率和绩效。通过高效的人力资源管理控制程序，可以提高员工的工作效率和绩效，从而提高企业的绩效和竞争力。 2.降低员工流失率。一个好的人力资源管理控制程序可使 员工得到更好的发展和福利，从而提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
3.优化人力资源配置。通过科学的人力资源管理控制程序，可以合理地分配、利用和管理人力资源，达到优化企业人力资源配置的目的。 4.提高企业形象。一个优秀的人力资源管理控制程序可以 充分体现企业的人本管理理念，促进员工的认同感，提升企业的形象。 二、人力资源管理控制程序课件的内容 人力资源管理控制程序课件主要包括以下内容： 1.招聘流程。企业为了满足组织的需求，需要在合适的时间、地点、范围内通过批量渠道进行招聘工作，人力资源管理控制程序课件中会教授如何制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、进行面试等。 2.培训流程。员工的持续进修和学习可以提高员工的综合 素质和能力，为员工的发展和企业的发展提供坚实的基础。人力资源管理控制程序课件中会介绍不同培训模式的优缺点，培训内容设计的方法，培训流程的组织等方面。 3.绩效管理流程。绩效管理是评价员工工作绩效的一种方法，也是企业激励和管理员工的重要手段。人力资源管理控制程序课件中会介绍不同的绩效评价模式，如何制定绩效管理目标、测量绩效、评估绩效、给出反馈等。 4.薪酬管理流程。薪酬管理包括职务工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各种形式。人力资源管理控制程序课件中会介绍如何制定公司的薪酬政策，制定薪酬标准，如何执行和管理薪酬等。
提升eHR价值聚焦人力资源管理最佳实践 我国经济的快速发展催生出一批具有一定实力的企业集团，这对集团企业人力资源管控能力提出了很高的要求;而我国集团企业人力资源管控实践却不容乐观，诸如“一管就死、一放就乱”的怪圈反复上演。与此同时，大量集团试图通过信息化手段提升集团人力资源管控水平，纷纷开始eHR的规划和选型。如何通过信息化手段切实促进集团人力资源管控落地？这是一个人力资源管理者非常关心的问题。 在北京宏景世纪软件有限公司2010年用户年度峰会上，来自eHR厂商、咨询机构、企业用户等方面的嘉宾针对这一问题进行了深入探讨，围绕集团人力资源管控发展的背景与趋势、现存的问题及原因、集团eHR的基本模式与选型等各个方面作了深入解读：现将论坛内容进行编辑整理，摘录于此，供大家分享。 王玉霞北京宏景世纪软件有限公司董事长 申刚正北京大易咨询有限公司总经理 段磊汉哲管理咨询公司董事长 王永升佐佑人力资源顾问公司信息运营商事业部总监 胡君宏北京首都开发股份有限公司eHR经理 朱国成中国人事科学研究院助理研究员
人力资源管控能力与集团发展脱节 王玉霞：eHR与集团人力资源管控是当前管理的难点、热点问题。目前，我国很多企业都朝着集团化方向发展，但在实践中遭遇了诸多挑战。今天我们有幸邀请到几位具有eHR与人力资源管控双重背景的嘉宾共同探讨这一话题，希望能够给各位来宾带来一些启发。 我国集团人力资源管控的现状和趋势如何？ 段磊：人力资源管控是一个混合概念，差不多是最近几年才提出来的，而集团管控的提出则在10年前。但最近两年人力资源管控开始受到更多的关注。 集团整合的第一步往往是强化财务管控，实行资金集中管理、加强财务审计，大部分集团财务管控已经实现。接下来，开始整合集团内部物流、采购、生产，一般要通过ERP系统实现。而最后一步，则是整合人力资源了。集团整合的各个阶段重点不同。 目前真正做好人力资源管控的集团不多，很多集团认识到加强管控的必要性，但缺乏充分的管控能力，常见的情形是集团人力资源部成立之后不知道该干什么，以为就是发发文件、上传下达而已。 朱国成：管控概念由英国管理和咨询专家古尔德在上世纪90年代出版的《公司层面战略》一书中提出。可见，集团管控存在西风东渐的过程，而又在我国实践中产生出中国特色。 我国企业在中国经济快速发展的总体背景下，表现出对产业价值链控制的可能和欲望，加之我国资本市场、股权交易市场的发展，中国企业集团化近年来获得快速发展。而集团管控能力和企业集团的发展产生严重脱节。比如，众多在行政力量推动下的国有集团整合，由于“先有儿子，后有老子”，造成严重的山头主义、整而不合。 王永升：根据我的观察，很多企业集团，尤其是一些老企业，总部很容易出现严重的官僚主义问题，其根源在于从管控的角度看管控，反而忽略了管控的本质。 我认为，要重新认识集团管控：第一是要站在全集团的角度、而不仅仅局限在总部利益去看待集团管控;第二要思考如何通过人力资源管控为集团整体运营带来价值，现在的情形是，一提到管控，首先想到的是风险控制。 另外，很多集团人力资源部非常忙，这是因为总部人力资源事务性工作量很大，耗费了总部人员的大量精力;如果忙于应付事务性工作，而缺乏独立思考，那么人力资源管控就很容易陷入误区。 王玉霞：近年来，集团管控一直处于逐步加强的状态，比如去年国资委颁布了《中央企业内部管理控制办法》。
企业人力资源管理研究 人力资源新趋势与信息化 摘要 e化人力资源，就在几年以前，人力资源部门才开始让员工使用在线更新自己个人资料的方式来管理员工档案。把这个量大耗时的过程自动化的主意对人力资源部门来说，简直是一个革命性的突破。然而，随后不久几乎所有的人力资源部门的功能都移植成了电子工具。接班人计划、电子招聘、素质管理以及更多的都走上了"e"路线。在线交易和进行商业活动使人们看到了巨大的商业前景。为了创造更大的价值，企业的决策者们把如何建立完整的e-HR作为组织发展的紧要目标。如果说企业的资源管理系统（ERP）是今天组织的大脑的话，那么互联网就是组织的心脏。它不断的把数据的血液输送到企业中的各个环节。因此说, 互联网的统治才是人力资源领域的下一次征服。eHR---重塑21世纪的人力资源部21世纪的人力资源部是个什么样子？现在几乎所有的HR服务都可以通过"远程"控制，并且所有的数据交互都是电子化的，所以叫做eHR。不论何时，何地，你都能通过网络使用HR系统，传统意义上的HR系统已经一去不覆返了。 人力资源工作者被当作是企业里组织变化的领导者。如果要建立榜样并且成为领导者，人力资源部要比公司里其他部门变化更快。如果人力资源工作者被认为在公司价值链中是最脆弱的（也就是变化最慢的），那么他们就根本得不到其他人的尊重。因此，人力资源部就要像一面镜子，反映出公司在产品和服务变革的速度。这就要求人力资源部要比竞争对手更快，更好，更便宜的完成所有人力资源工作。
人力资源工作者应当是企业里的领导者，而不仅仅是合作者的身份。（关键词：e化人力资源、组织变化的领导者、变革的速度） 第一章绪论 1、选题的背景和意义 企业人力资源管理日益被企业领导重视，但传统人事管理的理念深入人心，如何使现代化的人力资源管理渗透到企业管理中去，为企业创造价值，营造人与企业共同成长的氛围。 2、文献综述 （1）、劳伦斯S·克雷曼《人力资源管理——获取竞争优势的工具》。围绕人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。 （2）、《哈佛商学院人力资源管理全书》包含了大量的管理法则和人力资源案例，将哈佛在其MBA的教学中首创案例教学法的精髓蕴涵其中。为读者迎接当今最严峻的管理挑战提供了思路，并为所有企业提供了适用的管理解决方案。 3、研究的思路、方法和主要内容 理论联系实际是本文的方法。 主要内容是论述现代化企业中信息化管理在人力资源管理中的运用。 第二章人力资源发展概要 第三章新时期HR管理理念 1、新时期的人力资源管理 2、信息化的挑战 （1）、国际化 （2）、环境变改 （3）、新旧时代的不同 （4）、企业适应性改变 （5）、组织特征改变
人力资源ehr系统 人力资源信息系统（EHR）是帮助企业管理人力资源的一种重要工具，它通过集成化的信息技术来处理和管理员工的各种数据，以实现信息共享，提高决策的效率和精准性。下面我将简要介绍人力资源EHR系统的定义、重要性以及优势和应用场景等。 一、人力资源EHR系统的定义 人力资源EHR系统是一种基于互联网技术的人力资源管理软件系统，它应用了人力资源管理、数据分析、智能识别等多种算法方法，将各种个人信息和企业信息整合起来，形成了完整的人力资源信息管理平台。EHR系统的操作面向企业内部人力资源管理者、人事信息管理员、员工以及活跃于大学教育领域的教师和学生等。 二、人力资源EHR系统的重要性 1、提高工作效率：EHR系统可以将各种操作统一集成到一个平台上，并建立了对应的流程自动化线路，简化了信息收集、处理和分析等繁琐工作，提高了工作效率和效果。 2、提升决策的精准性：在管理决策过程中，EHR系统可以对员工的绩效和考核数据进行分析，以便更好地制定适合员工和企业的发展战略，提高管理决策的精准性。
3、促进资源共享：EHR系统可以便于管理层团队交换数据，从而推动资源和经验共享，以便更好地指导企业的发展趋势。 4、加强企业战略管理：EHR系统能够让企业更好地进行 战略管理，通过数据分析来确定优秀的人员和设定计划任务，进而促进企业的发展战略和业务推广。 三、人力资源EHR系统的优势 1、智能化管理：EHR系统可以智能化管理人力资源数据，提高人力资源管理的精度和效果。 2、提高员工管理：EHR系统能够帮助企业更好地进行员 工管理，进行员工指标体现、考评等各方面考核，帮助企业提高员工素质和绩效。 3、保证数据安全：EHR系统拥有良好的机制来确保员工 和企业的数据安全，避免数据泄露和侵犯的风险。 四、人力资源EHR系统的应用场景 1、企业内部人力资源管理：适用于企业内部人力资源管 理人员，以帮助企业进行人才管理、绩效管理、薪酬管理、人才招聘等各种操作。 2、教学管理：适用于大学教育管理，可以对教师活动实 现监督和管理，同时对学生等数据进行记录和梳理，以便更好地进行教学管理。
人力资源eHR基本概念 随着互联网和信息技术的快速发展，企业在人力资源管理方面也开始利用先进的技术手段，而其核心就是人力资源管理信息化或称为人力资源电子化管理。人力资源eHR（Electronic Human Resource）是指利用互联网和信息技术，将人力资源管理全过程进行电子化处理，实现个人和企业之间的信息共享和协同，依靠信息技术提高人力资源管理的效率和质量，加强企业的管理能力和竞争力。 1. 人力资源eHR的特点 （1）信息化处理：通过互联网、信息技术等手段，把人力资源管理的整个过程进行电子化处理，包括招聘、培训、考核、福利等各个环节。 （2）集成性：将人事、薪酬、绩效等各种管理信息进行集成，实现数据共享和协同，同时便于企业统计和分析管理信息，为企业决策提供依据。 （3）自助式服务：通过企业内部网络或外部系统提供员工自主查询、申请、审批等自助服务，节省企业人力资源管理成本。 （4）安全可靠：采用各种加密、验证、备份等手段保障人力资源信息的安全，实现数据的保密性和完整性，避免信息泄露和丢失等风险。
2. 人力资源eHR的组成元素 （1）硬件设备：包括计算机、服务器、网络设备等硬件 设备，用于存储和处理人力资源管理信息。 （2）软件系统：包括人力资源管理软件、考勤管理软件、绩效管理软件等，实现人力资源管理信息的快速处理和集成。 （3）数据中心：是指管理企业人力资源信息的中心，要 具备强大的数据存储、处理和管理能力。 （4）人员组织：是指负责管理和维护企业人力资源eHR 系统的人员组织，包括系统管理员、技术维护人员等。 3. 人力资源eHR的优势 （1）提高效率：实现人力资源信息自动化处理和管理， 大幅提高了信息处理和管理效率。 （2）降低人力成本：通过自助服务和集成管理，将员工 和管理人员的工作量和成本大大减少。 （3）提高管理质量：依靠信息化、集成化和标准化手段，提高了人力资源管理的信息质量和管理质量。 （4）提升员工满意度：员工可以自主查询自身的薪酬、 福利等信息，增加了员工的参与感和满意度。 （5）增强企业竞争力：通过提高管理效率、优化人力资 源配置、提升员工满意度等手段，提升企业整体竞争力。 4. 面临的挑战
人力资源EHRM最佳教材不可不看 人力资源管理是人类社会发展演化进程中的一个重要领域。随着科技的进步，信息技术的广泛应用，人力资源管理也逐渐由人工管理向自动化管理转型。EHRM是一种全面数字化的人 力资源管理系统，它可以在企业内部建立一个完整的人力资源信息集中管理平台，与人员管理、绩效管理、培训管理等其他方面进行协同工作，提高企业管理效率、降低管理成本、优化人力资源配置和提升员工福利等。本文将介绍人力资源EHRM 最佳教材不可不看，包括EHRM的介绍及其功能、应用优势和适用范围等方面。 一、EHRM介绍 EHRM是企业内部全面数字化的人力资源管理系统。它通 过集成多种信息管理技术，例如网络技术、数据库技术和管理理论等，实现企业内部人力资源信息的高效积累、整合管理和推广应用等综合性管理系统。它可以自动筛选和分析大量数据，使组织能够更好地了解员工、管理人员和消费者的需求和行为。 二、EHRM功能 1、员工档案管理EHRM可以自动记录员工的个人数据和 工作经历，并建立起每个员工的详细档案。这些档案包括员工的基本信息、家庭情况、工作经历、学历、培训和评估记录等内容。
2、绩效管理EHRM系统可以自动反映员工绩效，并对员 工进行定期评估和反馈。管理员工绩效分为“优秀”、“良好”、“合格”等不同的级别，以进一步激励员工积极参与工作和提高 绩效。 3、培训管理EHRM系统可以帮助企业培训员工，并自动 反映员工学习和培训情况。通过自动分析和识别，系统可以生成员工的培训档案，并定期评估培训效果。 4、财务管理EHRM系统可以自动反映员工的绩效、薪资、福利等情况，并自动管理薪资和福利发放。它可以帮助企业更好地管理人力资源成本，提高财务效率。 五、EHRM应用优势 1、提高效率EHRM可以自动统计和处理大量的人力资源 数据，自动识别和分析数据，将人力资源数据转化为管理决策，提高企业的管理效率。 2、节约成本EHRM可以减少人工管理的需求，避免人力 资源浪费，从而减少企业管理成本。 3、提高员工福利EHRM可以自动管理员工薪资和福利发放，使员工在工作过程中获得更好的福利，提高员工满意度，从而增强员工拥护企业文化和价值的认同感。 4、提升企业竞争力EHRM可以帮助企业充分了解员工要 求和市场需求，并在敏捷反应和合理配置人力资源方面取得优先。这样可以提高企业的灵活性和竞争力，同时保持企业的发展和稳定。
人力资源NC—EHR标准应用解决方 案 人力资源管理是企业管理的核心之一，它的高效运作对企业的日常管理、长期发展以及人力资源的培养与开发都具有重要意义。随着信息化时代的发展，人力资源管理也逐渐走向数字化，NC—EHR标准就应运而生，为企业的人力资源数字化管理提供了标准化的解决方案。 一、NC—EHR标准的概述 NC—EHR标准全称为中国人力资源与社会保障部非常规人力资源（Non-Conventional HR）电子健康档案标准（Electronic Health Record），NC—EHR标准是我国人力资源信息化建设中具有极高参考价值的标准之一，目的在于推动人力资源管理的数字化和标准化，为企业构建智慧型人力资源管理平台，以更好的管理和利用人力资源。标准的制定不断升级和迭代，已经成为人力资源管理领域的国家标准。 二、NC—EHR标准应用的价值 1. 全员覆盖 NC—EHR标准建立在国家级平台基础之上，涵盖人力资源管理范围的大部分内容，所有工作人员都可在标准范围内得到覆盖，且标准具有高度的可配置性。 2. 高效性
采用标准化操作规程，加速操作流程，提高人力资源管理数据的输入、处理和使用的效率，节约用人成本，提高企业效益。 3. 安全性 标准化的健康档案，极大程度上提高了信息的安全性，采用档案加密机制保证数据的安全性；并通过权限制定人性化的安全策略，加强人力资源信息的保密性。 4. 扩展性 NC—EHR标准采用标准化的设计和架构，使得企业可以非常方便地扩展数据，将数据导入和数据库配置变得简单。同时，员工、领导层等多层次人员可以使用不同的设备，接收不同的数据。 5. 决策性 企业管理者可以通过标准自动生成的报表，更方便地了解人力资源的动态状况，为人力资源策略的调整提供重要参考依据。企业可以更好地应对市场和企业自身的变化。 三、NC—EHR标准应用解决方案 1. 员工信息管理 NC—EHR标准可以为企业提供员工档案管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理等一系列员工信息管理服务，对人力资源信息化改造有重要的支持和推动作用。 2. 人才发掘和引进
人力资源NCEHR标准应用解决方案人力资源NCEHR标准应用解决方案 随着经济的快速发展，人力资源管理的重要性日益凸显。为了提高组织的管理效率，规范化人力资源管理，国家制定了人力资源管理的标准规范，其中NCEHR（National Comprehensive Enterprise Human Resource Standard）标准是其中最为重要的一项。该标准依据人力资源管理的基本要求和国家法律法规，旨在规范企业人力资源管理行为，提高企业管理水平和员工服务质量。本文将探讨人力资源NCEHR标准应用解决方案。 一、实施标准的必要性 1.提高管理水平：NCEHR标准是市场逐渐标准化的产物，其实施可以提高企业的管理水平，使企业能够更加权威、高效的运营。 2.提升企业公信力：符合NCEHR标准的企业，往往在品牌声誉、社会信用等方面具备更高的影响力。同时，这也是加强企业信誉的表现。 3.降低企业成本：实施NCEHR标准，避免人力资源管理程序的重复和浪费，并减少人工审核和错误率。 二、实施标准的基本要求
1.加强组织架构管理：注重人力资源开发与技能培训的能力，人员职责和分工明确，形成完善的组织架构和人员分工。 2.建立完整的人力资源管理体系：建立完整的人力资源管 理制度和流程，通过规范人力资源管理制度和工作流程，实现人员招聘、晋升、留任、离职等核心业务的标准化和规范化。 3.加强人力资源信息化建设：构建完整的人力资源信息系 统平台，提高数据的准确性和可享性。 4.加强员工管理：保障员工的权益，提升员工的归属感， 通过科学的薪酬管理、个人发展规划、绩效考核等使员工具备更高的投入和忠诚度。 5.加强社会责任管理：注重企业的社会责任感，积极参与 社会公益事业，提升企业的社会形象和社会责任感。 三、实施标准的解决方案 1.建立管理团队：由高管领导和专家顾问组成的管理团队，负责NCEHR标准的全面征求、人力资源标准规范的制订和实 际运行的监督。 2.持续完善组织架构：加强组织架构管理，完善人员职责 和分工，建立更加灵活、高效的工作流程，消除冗杂环节，避免信息的交流失误和管理流程中的重复投入。 3.深入落实标准化要求：准确把握标准的精神和实施环节，实时更新人力资源管理制度和流程的标准化要求。在人力资源信息化建设上明确数据接口、数据流程等实施细节，确保企业人力资源信息化的顺利推进。
国轩人力资源ehr 随意编辑 随意编辑 随意编辑 人力资源管理信息系统投标文件 UFIDA用反 客户信競的长期合作像伴 2022年02月 2022年01月 2022年01月V1.0 件股份书面许可，本建议书任何局部的内容不得被复制或抄袭用于任何其他目的。 除以下已经声明之外，本建议书提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供给商的权益。 Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQLServer、.net 是Microsoft公司的注册商标。 IBM、VisualAge、WebSphere、DB2、OS/400、AI某、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。 Intel、IA是Intel公司的注册商标。 Java是SUN公司的注册商标。
Oracle是Oracle公司的注册商标。 Uni某是SCOSantaCruz公司的注册商标。 NC是用友软件股份的注册商标。 目录 TOC\o"1-5"\h\z、/一. 前言I 编写目的I 适用范围I 主要内容I 第1章整体技术解决方案3 产品开展历程3 坚实的体系架构4 企业级应用平台6 应用开发6 UAP开发平台交付模式7 大型软件支撑平台7 部署方式8 效劳器、配套软件(建议)配置表8 参考物理部署10 网络要求12 NC-HR技术解决方案关键价值点13
技术先进性13 可扩展性和适应性13 稳定性、可靠性和平安性14 高性能和用户体验15 第2章搭建某某集团人力资源管理信息系统的基石-UAP平台16基于SOA的开发框架16 UAP开发框架(UfidaApplicationPlatform)16 系统的部署场景17 集成开发环境18 远程协同开发19 跨平台支持20 多语言支持21 高速数据访问模型23 远程调用过程23 组件开发模型23 客户端免安装24 元数据管理：快速实现业务处理25 UAP是基于元数据的开发平台25 元数据访问数据库模型29 界面模型：不同角色，不同模版界面展示30 单据模板30 查询模板32
人力资源论文 电子化人力资源管理(eHR)的重要性研 究 随着科技的发展，尤其是计算机和网络技术的应用，我们的生活、工作方式产生了巨大的变化，截至20xx年12月，我国网民规模达6.18亿，全年共计新增网民5358万人互联网普及率为45.8%，近几年均呈上升趋势。进入信息时代以来，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向网络，而相应的企业管理也都进入了信息化的轨道，加上近年来"大数据时代"理念的提出以及各个国家积极倡导建设"大数据"社会的整体局势，电子化人力资源显得尤为重要。 一、eHR的含义 eHR是Electronic Human Resource（电子人力资源管理）的缩写，是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及服务共享，从而达到降低管理成本、提高
管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的①。 二、eHR的发展历程 20世纪60年代，人力资源管理开始应用计算机技术，但由于是初步阶段，整体应用比较简单，主要以档案信息管理与薪资发放软件为主，并无报表自动生成与薪资数据分析功能。 20世纪70年代末，第二代人力资源管理信息系统产生，主要是借用计算机信息和数据库技术完善薪资计算问题，开始重视薪资历史数据的应用，较大改进了报表分析和数据分析功能。 20世纪90年代，第三代人力资源管理信息系统（HRMS）产生，其主要特点是利用数据库技术将人力资源的各个职能模块数据统一管理，并形成信息源。第三代人力资源管理信息系统（HRMS）更加注重对各类数据信息进行挖掘，拥有强大的报表生成工具、数据分析功能，对规范业务流程和信息资源共享起到了积极作用。 21世纪， Internet、电子商务技术的广泛应用以及现代通讯技术、先进管理技术的出现，为新时代管理提供了强大的推动与支持，使其进入全面应用阶段，即eHR阶
人力资源eHR能力素质V 人力资源管理是组织管理体系之一，它负责企业和组织的人力资源策略的制定和实施。随着信息技术的快速发展，信息化人力资源管理(eHR)作为一种全新的管理模式受到了许多企 业和组织的欢迎。那么，什么是人力资源eHR能力素质V呢？它具体包括哪些内容呢？本文将解答这些问题，帮助读者深入理解人力资源eHR能力素质V。 一、什么是人力资源eHR能力素质V？ 人力资源eHR能力素质V是指企业或组织在实施人力资源更有效的管理及开发的过程中需要具备的一些能力，以适应现代化、全球化和信息化的需求。具体来说，人力资源eHR能力素质V包括7个方面： 1.数据分析能力 数据分析能力是指人力资源管理人员能力够计算、分析和解释各种数据，例如员工薪水、流动率和绩效等等。他们可以使用各种工具和技术来获取并分析数据，来帮助企业做出更好的决策。 2.领导和管理能力 领导和管理能力是指人力资源管理人员能够带领团队并协调各种人员资源。他们要能够制定明确的战略计划和实践方案，以确保企业的成功。
3.技术能力 技术能力是指人力资源管理人员在使用人力资源信息系统和其他电子信息技术方面的能力。这方面的技能包括基本的计算机技能、熟悉使用各种软件程序，如Microsoft Word、Excel 和HRIS，以及熟悉互联网和巨型共享信息系统等。 4.沟通能力 沟通能力是指人力资源管理人员能够有效地与其他团队成员以及来自不同背景的员工进行交流。他们必须拥有出色的口头和书面表达能力，以及解决问题和了解员工需求的能力。 5.法律和法规的认识能力 法律和法规的认识能力是指人力资源管理人员对劳动法律和公平劳动准则，如美国劳工标准法和不同国家的法规都有良好的理解能力。他们需要遵守相关法规，为企业提供合法的用人服务。 6.组织和解决问题的能力 组织和解决问题的能力是指人力资源管理人员能够在面临复杂的问题时，利用科学的方法快速有效地解决。他们要能够有效运用调查、分析和预测等方法，合理地解决人力资源问题。 7.员工关系的认识能力 员工关系的认识能力是指人力资源管理人员能够理解员工情感、需求、态度和行为，并在实践过程中处理员工关系。他
人力资源eHR人力资源管理解决方 案 随着信息技术的快速发展与广泛应用，企业的人力资源管理逐渐被自动化和数字化所取代。人力资源eHR管理解决方案是一种以信息技术为支撑的、基于数字化平台的全面人力资源管理平台，它通过集成信息系统，将HR业务流程进行数字化，从而实现对企业人才资源的全面管理，提高人力资源管理效率。 一、eHR人力资源管理解决方案技术架构 eHR人力资源管理解决方案的技术架构主要包括三个方面：服务器端、客户端和集成系统。 1. 服务器端 服务器端是eHR人力资源管理解决方案的核心，主要负责数据存储、处理和管理。服务器端由数据库和应用程序组成，数据存储在数据库中，应用程序则负责对数据的访问、更新和处理。为了确保数据的安全性和稳定性，服务器端通常采用集群服务器来实现高可用性和容灾备份。 2. 客户端 客户端通常是员工或者HR本地电脑上的软件应用程序。 客户端通过网络连接服务器端，并对用户提供相应的界面来进行HR业务操作。
3. 集成系统 集成系统主要是要将企业的Hr业务系统集成到eHR系统中，达到数据互通共享的目的。通常，集成系统是基于现有系统的API或SDK进行开发的，以确保信息流畅和数据兼容。 二、eHR人力资源管理解决方案的功能特点 1. 招聘管理 eHR人力资源管理解决方案可以提供企业招聘管理的各种需求，包括发布招聘需求、在线筛选简历、预约面试、邮件通知、人员报到、签订劳动合同等。 2. 员工档案管理 eHR人力资源管理解决方案可以帮助企业对员工信息进行管理，包括员工基本信息、工作经历、教育经历、资格证书、培训记录、考勤记录、成绩评定等，可以有效帮助企业进行员工信息统计与人力资源规划。 3. 薪资管理 eHR人力资源管理解决方案提供了薪资核算、险金计算、税金计算、打印工资单等功能，不仅提高工作效率，也减少了人力投入的工作时间。同时，eHR系统可以根据不同职位、不同性别、不同部门的职工所得税不同息制定不同的计算标准，计算时更加精准。 4. 绩效考核
人力资源eHR基本概念 科技的进展改变了人力资源管理工作的型态，以在线的招募甄选为例，已进展出企业后备人才库（人才银行）、在线性格测验、在线面谈等功能，而在网络培训方面（web-based learning），员工不但能够直接在在线报名，更能够随时随地经由网络来上课，另外，利用网络来处理请假、审批等例行性事宜，以节约人力及时间，更是现在人力资源进展的趋势。因此，全面整合的信息化、网络人力资源管理（e-HR），利用信息系统的技术建设内部网络，透过网络来做人力资源管理，其中包含了薪资、褔利、培训、任用等所有人力资源管理的功能。 1、e-HR的定义与内容 ｅ-HR并不是单纯把人事数据放在企业内部网页上，或者者把公司人事表格电子化而已，它要做的是把整个HR功能网络化，而且协调员工及各级管理阶层更有效的执行他们自己的业务，让他们熟悉自己与公司的关系，这就是所谓的「电子化人力资源管理」，也就是说，ｅ-HR把原先掌管的数据、作业流程及服务做最有效率的管理，让数据管理一一上轨道，员工若有需要，便能够很快地「调」出他们要的资料。 另外，ｅ-HR也务必服务对企业整体形象满意度有绝对影响的内部及外部客户，与他们建立一套良好的关系，也就是说，ｅ-HR不只提供外部客户服务，他们同时也要设计一个最好的工作环境与福利，让内部员工能在工作场所安安稳稳地工作，不致造成无谓的流淌。这样一来，HR人员就能够拨出更多时间、人力及资源，做更多「有附加价值」的业务，比如知识管理（Knowledge management）、晋升规划、继任规划、组织风险管理（Risk management）、员工生涯规划（Career planning）、组织改造及组织塑身等等。 简单来说，e-HR能够解释如下： 1.e-HR是ERP(Enterprise Resource Planning)的一个子系统(HR系统)。 2.e-HR是运用信息系统执行人力资源管理工作，将人力资源管理工作计算机化、网络化，提升人力资源管理绩效。 全程E-HR人力资源管理系统的设计理念是以人为本的管理思想的表达。是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统化工具。也是人
eHR助力全面人力资源管理 过去，中国的企业常常将“以人为本”挂在嘴上，但却往往成了一句流于形式的口号。如今，“人力资源管理”又成了企业管理炙手可热的新宠，几乎一夜之间，所有追求规范化管理并具备一定规模的企业都设立了“人力资源部”，而高级人力资源管理者的市场行情更是持续看涨。无论从形式还是内容上，企业的确是越来越重视人力资源的管理与开发。在这样的背景下，企业的人力资源管理者们似乎应该有一种如沐春风的感觉。然而，实际情况是，当他们踌躇满志准备大干一场，还没来得及找到“以人为本”的真谛的时候，企业高管人员（以下称CEO）与HR管理者一起，又陷入了新的困惑之中…… 一、人力资源管理的困惑 经过几年的培育，中国终于出现了一批专业的企业人力资源管理者，他们往往不仅接受了先进人力资源管理理念的熏陶，而且掌握了企业人力资源实务操作方法，所以在建立企业的人力资源管理体系上，似乎只有HR管理者们最具有发言权。为了更好地建立起HR运营体系，HR管理者在这个过程中将需要不断地向领导申请更大的授权与更多的资源，这也预示者企业对人力资源的更大投入。 针对HR部门不断出现的需求，领导或许会开始觉得有压力了，在他的潜意识中，人力资源的确很重要，但却不主要。所以一方面他会尽可能地重视HR部门的需求；但另一方面，他也认为HR部门毕竟是成本中心，他希望HR部门在提出一些影响稍大的需求时，能同时提交一份投入产出分析报告，比如做一个咨询项目，或是实施一套人力资源管理信息系统。领导的这种要求事实上也是合理的，但问题的关键在于，建立管理体系的投入产出模型是一项系统工程，需要付出比较大的代价，而且很难精确预测今天的投入在未来会获得怎样的产出。投入产出模型建立不起来，加上领导的体会不深，HR部门的投入产出分析报告必然就缺乏说服力。没有了领导的强有力支持，HR部门的某些计划是很难执行的，这也势必会影响到HR部门的工作力度，从而影响到企业完整的HR管理体系的建立。 即使HR部门的某项计划获得了CEO的支持，得以向全公司推行，HR管理者又会发现新的问题出现了：因为直线经理们大多是业务能手而非管理专家，在他们看来，人力资源管理是HR部门的事，自己只需全力配合。这种观点导致了HR部门不得不以自身为主导去面向几