浙江泰隆商业银行总行 I T岗位招聘公告 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
2016年浙江泰隆商业银行总行IT岗位招聘公告 一、泰隆简介 浙江泰隆商业银行是一家致力于小微企业金融服务的商业银行，成立于1993年。目前，泰隆银行已拥有200多家分支机构，6000多名员工，服务范围涵盖浙江、上海、苏州等长三角区域。 泰隆银行自成立之日起，一直坚持以服务小微企业为己任，2014年11月21日，国务院总理李克强考察泰隆银行时，对泰隆银行长期致力于小微企业金融服务给予高度评价，总理说：“小微企业是就业的主力军，我们要发展泰隆这样的银行，才能为中小企业、小微企业提供真正的支持和服务。” 独特而符合国情的商业模式，使泰隆银行在小企业金融服务市场上赢得了一片蓝海，实现了企业可持续发展与社会责任的相互交融、和谐共进。泰隆银行5次被中国银监会评为“小企业金融服务先进单位”，并被评为“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”和“全国职工职业道德建设先进单位”。 泰隆银行总行现设置信息规划部、信息开发部、信息运营部三个IT 部门，共有IT员工100多人，为满足业务发展需要，特诚招以下岗位。 二、招聘岗位 软件开发工程师 (一)岗位职责 1、负责参与系统项目的需求分析与评审，组织并跟踪项目管理过程;
2、负责完成及优化系统项目的技术方案设计，完成银行应用系统功能开发、代码质量控制、软件产品交付; 3、识别、监测和应对项目实施过程中的风险以及负责向关系人报告项目指标; 4、负责解决银行应用系统在运行过程中出现的故障，提供应急技术支持; 5、制订投产计划、投产方案及应急回退方案等，并完成系统的运维交接工作; (二)任职要求 1、软件工程/计算机应用等相关专业毕业，本科及以上学历，2年以上工作经验; 2、具有完整的金融IT项目实施经验，能够解决、协调具有专业特性的相关问题，熟悉银行业的基本业务知识和基本架构体系; 3、精通Java及Web的开发和应用，对面向对象和J2EE有较清晰的认识，熟悉主流Java Web框架; 4、参与过大型银行系统项目管理或实施开发等经验者优先; 5、具有较强的学习和沟通能力，工作踏实、勤恳，有钻研精神。 (三)工作地点 杭州(上城区望江东路59号蓝色钱江) 数据开发工程师 (一)岗位职责
招标投标企业报告 浙江稠州商业银行股份有限公司福州鼓楼支行
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：浙江稠州商业银行股份有限公司福州鼓楼支行统一社会信用代码：913501000543217829工商注册号：350100100291156组织机构代码：054321782 法定代表人：魏英梅成立日期：2012-09-19 企业类型：股份有限公司分公司(非上市、自然人投资或控 股) 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：福州市鼓楼区鼓东街道观风亭街99号七海花园8座1层商场营业期限：/ 至 / 营业范围：办理人民币存款、贷款、结算业务；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；代理收付款项业务；外汇存款、外汇贷款、外汇汇款、国际结算业务；提供保险箱服务；经中国银行业监督管理委员会批准并经其上级行授权的其他业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）7
浙江泰隆商业银行笔试题真题考试面试大全 目录 泰隆商业银行笔试题笔经 (1) 泰隆商业银行面试题面经 (2) 泰隆商业银行笔试题笔经 2012泰隆笔试 作文题：给一段林书豪的事迹，让你以梦想为题写作文，800字 问答题 问答题是客户经理或是柜员在实践中如何实践泰隆的市场定位与服务理念（小企业成长伙伴和最重要的是让您满意）还有一题是螃蟹每次都要舍弃就得躯壳才能长出坚硬的壳这么一个寓言谈谈你的理解2013泰隆笔试 30题行测选择题+2题简答题: 1、请说出你最近看的书名，并简要介绍主要内容 2、在人生的道路上，对你来说，才能与机会哪个更重要？ 2014泰隆笔试 30题行测选择题两个简答题: 一.谈谈你对泰隆的认识.二.大学生毕业现在开销大那个谈谈你的看法.差不多就是这些，泰隆商业银行笔试复习可以去看看，有这方面最新的笔试复习资料，效果挺不错的，还可以了解到最新的复习重点。 泰隆商业银行面试题面经 2012泰隆商业银行面试 一年前的我，还是应届，什么也不懂，就和大家一样，懵懵懂懂的收到泰隆的面试通知去面试了。 面试成功后，入职的第一天，就安排我们去外地培训了2个月。泰隆从来是没有劳动法可言的，培训2个月几乎没有休息日，但是能学到东西，自己还是很开心的。2个月后回到行里，原本以为可以轻松点，但是悲剧才正真开始，每天早上8点15分到晚上9点，每周固定一天晚上组织学习还会搞到12点多，周六还要组织练技能每周要上六天班，真心的不是人过的。（劳动法规定培训时间算在上班时间之内，但是泰隆却说不留下来要退岗）呵呵！
面试的时候HR几乎没有根据大家的居住地来分配来招人员，而现在泰隆在上海开设新机构的原则就是农村包围城市，很多员工上下班的时间加起来要超过3小时。 对于现在进泰隆面试的同学们来说，泰隆肯定是会把你们分配去新支行的，新支行面临的问题是人员新领导新管理层新，大家几乎都对于自己的岗位没有什么工作经验，而柜面又是面对顾客的第一道防线，面对以前业务问题你的领导根本没有能力去解答，所以所以的风险都是柜面人员自己承担的，可能你的工资就2000多，但是你一个月的罚款却要500-600。 由于领导新管理层新，在管理上就问题更多，简单粗暴，对于柜员来说除了帮好业务外还要有双灵巧的手去练技能，单指单张16刀10分钟多指多张19刀10分钟，打五笔30个字每分钟，传票170个五分钟，练不到就罚钱再者就每天留下来自己练呗。再者就是服务，领导会不是抽监控看我们的服务质量，做不好一样罚钱。泰隆每天的上班时间是早上8点班到晚上6点半，如果没有用双手把钱递送给客户对不起发钱，如果你犯了错对不起晚上开会批斗，呵呵这就是现在的泰隆。年纪轻轻的员工在泰隆 做上一年都会生很多慢性病胃病是最常见的，因为大家都不怎么吃晚饭。 再说说福利，转正前2000多的，转正后4000多，上岗后5000左右，但是泰隆加的金都是按你最底上班工资来缴的，今年年底发年终奖还克扣了差不多1000块，说是要做满三年才给的！ 如果你不怕吃苦身体又好来泰隆发展还是比大银行快的，其他泰隆没有优点！如果大家有什么问的，都可以提出来，我会把我知道的都告诉大家！ 2013泰隆商业银行面试 网申了之后等消息的时候并不担心，由于我是湖州人，今年是泰隆在湖州落户，筹备中，对人才的需要是极大的，所以毫不犹豫的投了。接到笔试通知是要我第二天早上就去参加笔试，然而我第二天还要进行农行的面试，所以一不做二不休，第二天起了个大早，抛弃我美梦时间，参加了泰隆的笔试。人超级多，在浙江财经学院，里里外外海笔啊真是，那里的负责人说晚上就会发通知给我们，进了面试的就收到，如果没收到的话就是sorry了。笔试的内容么是我做过的银行笔试里头简单的，共分为两部分，第一部分是行测，第二部分是论述题。 当天晚上我是没收到通知，以为自己挂掉了，可是题目很简单，没理由让我挂啊，所以短信问了负责人，竟然没回，所以有点气愤这态度了，后来想想也就算
浙江诸暨农村合作银行 形象识别系统（CIS）与企业文化 知识问答手册 上海复为品牌策划有限公司 二○一二年十月二十五日
目录 第1问：什么是CIS？ (1) 第2问：CIS的功能是什么？ (1) 第3问：CIS的作用是什么？ (2) 第4问：什么是MIS？ (2) 第5问：什么是BIS？ (2) 第6问：什么是VIS？ (3) 第7问：CIS各子系统之间的关系是什么？ (3) 第8问：CIS理念体系的内容有哪些？ (3) 第9问：什么是核心价值观？ (4) 第10问：什么是企业愿景？ (4) 第11问：什么是企业使命？ (4) 第12问：什么是企业精神？ (5) 第13问：什么是经营宗旨？ (5) 第14问：什么是企业标志？ (5) 第15问：什么是企业标准色？ (6) 第16问：什么是企业文化？ (6) 第17问：企业文化的作用是什么？ (6) 第18问：CIS与企业文化的关系是什么？ (7) 第19问：中国企业文化建设的总体发展目标是什么？ (8) 第20问：花旗银行文化对我国金融企业有哪些启示？ (8)
第1问：什么是CIS？ 答：CIS（Corporate Identity System）,译成中文即为企业识别系统，简称为CIS或CI。CIS主要包含企业理念识别（MIS）、行为识别（BIS）、视觉识别（VIS）三个子系统。CIS是市场经济发展的产物，起源于19世纪的欧洲。 CIS是把企业文化、企业经营理念和管理行为等融入到现代商业策划设计和企业经营管理活动之中，使之成为系统化、规范化、标准化的企业形象战略。 第2问：CIS的功能是什么？ 答：企业实施CIS工程，往往能使企业组织在各方面发生显著而积极的变化，从而整合企业的各方面资源，产生全方位的功效。具体而言，CIS的功能主要有： （1）识别功能。识别功能是CIS最基本的功能。CIS的基本功用，就是将企业本身及其产品、品牌与竞争对手区别开来，独树企业形象，从而提高企业的非产品品质竞争力，在市场竞争中脱颖而出。 （2）管理功能。CIS不仅在对外传达企业形象与文化方面发挥着强烈的识别功能，同时在规范企业内部管理方面发挥着有力作用。通过CIS管理，将经营理念与行为规范的贯彻执行，起到对全员统一思想、严明纪律，增强团队战斗力的作用。 （3）传播功能。导入CIS塑造企业形象的过程，主要是通过传播予以实现。通过运用各类的传播载体和形式，有效地将企业的理念、行为以及视觉等信息传达给相关受众。
农村合作银行要全部改制为农村商业银行 中国银监会合作金融机构监管部主任姜丽明近日接受记者采访时表示，今后将不再组建新的农村合作银行，现有农村合作银行要全部改制为农村商业银行。全面取消资格股，鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系，真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。 目前，全国农村信用社资格股占比已降到30%以下，已组建农村商业银行155家、农村合作银行210家，农村银行机构资产总额占全国农村合作金融机构的41.4%。另外，还有1424家农村信用社已经达到或基本达到农村商业银行组建条件。通过改革，农村信用社治理模式已经发生了根本性变化，长期存在的内部人控制问题得到有效解决，机构自身已经形成了深入推进深层次体制机制改革的内生动力。
国内的农村商业银行 北京 北京农商银行（原北京农村商业银行） 上海 上海农村商业银行 重庆 重庆农村商业银行 天津 天津农村商业银行（原天津农村合作银行）天津滨海农村商业银行 广东 深圳农村商业银行 广州农村商业银行 东莞农村商业银行 佛山顺德农村商业银行 揭阳榕城农村商业银行 广东阳东农村商业银行 河源农村商业银行 江门新会农村商业银行 广东南海农村商业银行 江门融和农村商业银行 广东大埔农村商业银行 广东新会农村商业银行 广东高明农村商业银行
惠州农村商业银行 清远农村商业银行 珠海农村商业银行 佛山农村商业银行 湖北 武汉农村商业银行 湖北竹山农村商业银行 湖北秭归农村商业银行 湖北松滋农村商业银行 湖北潜江农村商业银行 湖北竹溪农村商业银行 湖北大冶农村商业银行 湖北宣恩农村商业银行 湖北利川农村商业银行 湖北通山农村商业银行 荆门东宝农村商业银行 湖北大悟农村商业银行 湖北长阳农村商业银行 湖北武穴农村商业银行 湖北仙桃农村商业银行 三峡农村商业银行（原宜昌夷陵农村合作银行） 随州农村商业银行 湖北团风农村商业银行 湖北当阳农村商业银行 黄石农村商业银行（筹）（原黄石滨江农村合作银行）湖北阳新农村商业银行（筹） 湖北恩施农村商业银行（筹） 湖北天门农村商业银行（筹） 湖北襄阳农村商业银行（筹） 湖北巴东农村商业银行（筹） 吉林 长春农村商业银行 延边农村商业银行 吉林九台农村商业银行
开题报告 浙江泰隆商业银行营销策略设计 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 近年来，随着中国金融市场的不断开放和规范，我国中小商业银行得到了蓬勃的发展，金融行业这块大蛋糕正被越来越多的人所觊觎。除了原有的国有四大银行，出现了像交通银行、招商银行、中信银行等一大批实力雄厚的全国性股份制商业银行。同时，各个地方的城市商业银行也如雨后春笋般不断涌现。 而随着中国加入WTO，开放外资银行进入中国银行，各种金融服务机构的不断涌现，使得原来竞争就已经十分激烈的中国金融市场变得更加白日化。原来的卖方市场正在逐渐转变为买方市场。在这样的背景下，中国的商业银行要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须制定出符合自己实际情况的市场营销策略。 面对深刻变化的金融环境，我国商业中小商业银行必须结合自身的优劣势，采取正确的营销战略和策略来迎接挑战。因此，本论文力图运用比较成熟的营销理论，结合浙江泰隆商业银行自身的特点和目前面临的环境，对泰隆商业银行的目前营销现状进行分析，并结合泰隆商业银行的内部环境和其它商业银行的外部环境进行分析比较，从而制定泰隆商业银行的营销策略。本文通过对泰隆商业银行的营销策略分析制定，探讨中小商业银行如何进行市场细分与市场定位以及如何运用营销组合提高自身的竞争力。 本研究也可以提高自己对金融行业的认识，学习商业银行的市场营销要点，并运用相关的理论知识，对浙江泰隆商业银行进行SWOT分析，在此基础上对其提出其自身的改革建议和具体的营销方案，以便为其策略调整提供决策参考。 2.国内外研究现状 商业银行的市场营销不同于一般的公司市场营销，它主要以金融市场为导向，利用自己的资源优势，通过运用各种营销手段，把银行金融服务和金融产品销售给顾客，以满足客户的需求，并实现银行的盈利最大化为最终目标的一系列营销活动。其研究主要从商业银行市场营销理论的研究、商业银行市场营销存在的问题及对策的研究着手。 （1）对商业银行市场营销理论的研究 我国对商业银行营销理论的研究起步较晚。韩宗英(2007)、孙卫东(2006) 、刘肖原(2003)等从银行品牌、营销的构造切入，围绕新的客户观念、产品和服务创新、市场定位和定价等银行营销的热点问题构架内容;王先玉(2004)总结中
浙江省城商行发展分析 一、宏观政策环境分析 随着十八届三中全会的召开，中国深化改革开放的道路逐步清晰，按照中央提出的改革举措，中国将迎来下一个黄金十年，对于金融机构而言也意味着更多的机遇与挑战。而在刚刚闭幕的中央经济工作会议上，中央领导班子也对明年的经济工作作了具体的部署，明确了明年的六大任务，并提出了经济工作的总基调为：坚持稳中求进、改革创新，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。，在具体的改革路径和措施上，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》可作为今后几年经济金融发展的纲领性指引。其中决定未来改革的三大抓手分别是：“市场”在整个经济体系中的核心地位，公有和非公有经济的共同发展，以及独立的司法体系。同时，中央还成立了国家安全委员会和全面深化改革领导小组来保障改革的统一性、协调性和执行力。作为实体经济改革的坚实后盾，金融业的改革将是重心之一，而货币政策导向、利率市场化和自贸区是金融业改革绕不开的三大课题。 在货币政策导向方面，值得一提的是今年6月的“钱荒”事件。由于近年来银行业快速发展同业业务，并通过信托受益权、买入返售等方式避开信贷监管变相放贷，同时加上商业银行在资产负债管理上的“长资产、短负债”，最终导致了“钱荒”的发生。事件不仅反映出商业银行在流动性风险管理上的欠缺，同时也暴露出日益庞大的影子银行体系所隐藏的巨大的系统性风险。针对“钱荒”事件，央行的态度也体现了当前货币政策的基本导向，即保持稳健。同时，在确保经济稳中求进的同时，逐步降低同业业务积累的杠杆，逐步挤出影子银行带来的融资泡沫，以实现“用好增量、盘活存量”。 中国的利率市场化目前已取得了巨大的进步，但是总体上还远不及发达国家。中国的利率市场化改革采取了渐进式的稳步推进方式，大概经历了银行间拆借利率、债券市场利率、存贷款利率三步改革。目前利率市场化改革已进入最后的攻坚阶段，即存款利率上限的放开。可以预见的是下一步央行会择机推出存款保险制度以及大额可转让存单（CD），为存款利率的放开铺平最后的道路。
浙江泰隆商业银行调研报告 浙江泰隆商业银行原名泰隆城市信用社，是一家１９９３年成立于浙江省台州市路桥区的纯民资金融机构。２００６年８月，它升格为城市商业银行。 “整块的‘大肉’被国有商业银行吃了，我们就吃‘骨头缝中的肉’。”泰隆董事长王钧说。但有意思的是，这家“捡剩菜”吃的民营金融机构活得还挺滋润。泰隆开业之初只有２间租赁房、７名员工、１００万注册资本金。２００６年，它税前总利润１．３２亿元、存、贷款业务均占到整个路桥区的２０％以上，在当地１１家银行类金融机构中，位居第二。 台州市路桥区珠宝商陈云生是泰隆商业银行的老客户，１０多年前，他带着５０００元的本钱做起了钟表生意。由于国有商业银行很难贷款，他的第一笔钱是当地农村信用社贷款，后来看到泰隆服务灵活、贷款到账速度快，就转到了泰隆。 “其实，我现在的生意也不大，每次贷款也就在三五十万左右。不过刚开始时生意更小，家里的地没了，做钟表，贷个两三万。我这样的客户，国有银行都不太愿意做的。”陈云生说。 像陈云生这样的小工商业者是泰隆商业银行的核心客户。泰隆银行争取这批客户的方法是提供尽可能便捷的服务。“我们的服务对象是小工商户，他们晚上９点收摊，我们营业到９点。而且，适应小工商户的特点，我们的贷款也‘短、频、快’，大部分贷款不需要抵押，只需要提供保证人，贷款审批程序也简单，新客户两三天，老客户只需要半天，有的甚至能够做到２０分钟内贷款打入账户。”泰隆董事长王钧说。 近3年来，泰隆银行年存、贷款增长速度达４０．６％。目前，该行半个工作日内的贷款审结率超过９０％，拥有核心客户８０００多家。 扣准“声誉机制”做文章———不良资产率不到０．８３％ ２００６年８月升格前，银监会派人对泰隆的资产进行了详尽的核查。在这次被王钧称为“扒光了衣服”的核查中，泰隆银行的不良资产率被认定不到０．８３％。 微小企业倒闭的风险极大。泰隆用什么来控制风险？ 对刘巧红的采访给记者留下了深刻的印象。当被问到为什么不多贷点时，她说：借多了，人都会抖（怕还不起）。这句话里实际上藏着泰隆得以成功的玄机。 “在路桥这边，一个人名声坏了，不仅会被人看不起，还可能找不到合作伙伴，什么事情也做不了。这种惩罚对失信者是最大的惩罚。我们敢不要抵押，靠的就是这个。”泰隆银行风险总监金轩宇说。 复旦大学金融研究院教授熊继洲则说，在中国农村，欠钱不还这种恶行足以让一个人声败名裂。在一些交往频繁的紧密型群体中这种“声誉机制”也能起到重大作用。 浙江泰隆商业银行几乎１００％的客户都是当地农民、下岗职工或在路桥小商品市场从
浙江农信招聘考试笔试面试真题复习资料浙江农信概况 浙江省农村信用社成立于1952年，历经人民公社管理、国家银行托管等历史阶段，1996年与农行脱钩，交由人行、银监管理。 1农信简介 60年风雨征程，60年改革发展，浙江农信系统走过了一条极不平凡的创业、改革、发展之路。[1] 浙江省农村信用社成立于1952年，历经人民公社管理、国家银行托管等历史阶段，1996年与农行脱钩，交由人行、银监管理。2003年6月，国务院《深化农村信用社改革试点方案》（国发〔2003〕15号）将信用社的管理交由省级政府负责，要求省级政府不把对信用社的管理权下放给地（市）和县、乡政府。根据省委、省政府《浙江省深化农村信用社改革试点实施方案》（浙委办〔2004〕5号），浙江省农村信用社联合社（简称浙江省农信联社）成立，履行对浙江农信系统的“管理、指导、协调、服务”职能，主要承担“管方向、管班子、管风险、优服务”的行业管理任务。 自农村信用社交由省政府管理以来，在省委、省政府的直接领导下，在人行、银监、财政等有关部门的大力支持下，浙江省农信联社团结和带领浙江农信系统全体干部员工，以服务跨越发展、服务“三农”和中小企业、造福民生、奉献社会为己任，抢抓机遇，开拓创新，实现了从“丑小鸭”到“金凤凰”的完美嬗变。 目前，浙江省农信联社在全省11个地市设立办事处，下辖38家县（市、区）农信联社、40家农村合作银行、3家农村商业银行，共有营业网点4200余个，员工43000余人，已成为全省营业网点和从业人员最多、服务范围最广、资金规模最大的综合性、多功能地方金融机构。 “十一五”时期，在省委、省政府的正确领导下，浙江农信系统始终坚持服务“三农”和小微企业的经营方向，持续推进农村信用体系建设，推出丰收小额贷款卡等重大创新型金融产品，积极转变发展方式，实现了大跨越、大发展。到2011年末，全省农信系统各项存款余额8931.27亿元，居全省银行业第1；各项
2016年浙江泰隆商业银行总行IT岗位招聘公告 一、泰隆简介 浙江泰隆商业银行是一家致力于小微企业金融服务的商业银行，成立于1993年。目前，泰隆银行已拥有200多家分支机构，6000多名员工，服务范围涵盖浙江、上海、苏州等长三角区域。 泰隆银行自成立之日起，一直坚持以服务小微企业为己任，2014年11月21日，国务院总理李克强考察泰隆银行时，对泰隆银行长期致力于小微企业金融服务给予高度评价，总理说：“小微企业是就业的主力军，我们要发展泰隆这样的银行，才能为中小企业、小微企业提供真正的支持和服务。” 独特而符合国情的商业模式，使泰隆银行在小企业金融服务市场上赢得了一片蓝海，实现了企业可持续发展与社会责任的相互交融、和谐共进。泰隆银行5次被中国银监会评为“小企业金融服务先进单位”，并被评为“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”和“全国职工职业道德建设先进单位”。 泰隆银行总行现设置信息规划部、信息开发部、信息运营部三个IT部门，共有IT员工100多人，为满足业务发展需要，特诚招以下岗位。 二、招聘岗位 软件开发工程师
(一)岗位职责 1、负责参与系统项目的需求分析与评审，组织并跟踪项目管理过程; 2、负责完成及优化系统项目的技术方案设计，完成银行应用系统功能开发、代码质量控制、软件产品交付; 3、识别、监测和应对项目实施过程中的风险以及负责向关系人报告项目指标; 4、负责解决银行应用系统在运行过程中出现的故障，提供应急技术支持; 5、制订投产计划、投产方案及应急回退方案等，并完成系统的运维交接工作; (二)任职要求 1、软件工程/计算机应用等相关专业毕业，本科及以上学历，2年以上工作经验; 2、具有完整的金融IT项目实施经验，能够解决、协调具有专业特性的相关问题，熟悉银行业的基本业务知识和基本架构体系; 3、精通Java及Web的开发和应用，对面向对象和J2EE有较清晰的认识，熟悉主流Java Web框架; 4、参与过大型银行系统项目管理或实施开发等经验者优先;
浙江农村信用社招聘笔试复习资料 真题回忆 浙江农信往年所考查的内容主要是行测和专业知识方面的内容，有时会有一些写作方面。行测方面类似公务员考到的内容，一般是些数学，推理，语言等等方面的内容为主。专业知识由经济，金融，时事等等多个方面的内容组成。浙江地区的农信社农商行所考到的内容都是差不多的，不过嘉兴地区的会有所不同。嘉兴地区的一般是考数学，语文，专业知识等内容，数学，语文类似高考的内容。“考通录”网里的浙江农村信用社的资料里就有，嘉兴农村信用社的也有，可以看看。一般每年年底都有一次比较大的招聘，可以多关注。 提升练习： 1．大学生进行9天野营拉练，晴天每天走32千米，雨天每天走25千米，一共走了274千米，则拉练期间雨天的天数是（）。A．1 B． 4 C．5 D．2 2．小李所在的科室共有5人，在年终测评中，小李的四位同事得分分别为68、92、81和79，小李的得分比5 个人的平均分高10分，则小李的得分是（）。 A．81 B．88 C．92.5 D．90 3．在连续奇数1，3，…，205，207中选取N个不同数，使得它们的和为2359，那么N的最大值是（）。
A．47 B．48 C．50 D．51 4．某部门共有82人，其中男性62人，本省籍42人，不是本省籍的女性11人，则本省籍的男性人数有（）。 A．33 B．21 C．22 D．23 5．若mn>0，a>0，且不等式组中x的最大解区 为 ，则（m – n）2010的最小值是（）。 A．0 B．1 C．22010 D．（2a）2010 6、在甲市。电动自行车一方面方便了居民的出行，另一方面又增加了城市交通压力，形成交通隐患，在甲市居民中形成“放开”和“限制”电动自行车的两种意见。 以下各项如果为真，都只能支持上述某一种一件，除了： A．甲市委方便市民出行，目前正在改善道路交通管网 B．甲市发生的多起交通事故都是电动自行车占道行驶引起的 C．由于电动自行车出行便利，只是甲市的公交车营业额递减 D．电动自行车厂商是甲市的主要纳税大户 7、根据医学理论，一个人想要健康就必须足够的运动量，但是城里人往往是以汽车等交通工具代步，没有足够的运动量。所以，这个医学理论不成立，下列最可能是上述论证的预设前提的是：
浙江泰隆商业银行 一、浙江泰隆商业银行概况 1.1起家 浙江泰隆商业银行成立于2006年，前身是1993年成立的台州市泰隆城市信用社。1993年6月28日，两间租赁小屋、七名员工、一百万注册资本，台州市泰隆城市信用社正式成立。经过十三多年的艰苦创业，泰隆已经发展成为一个公司治理完善、组织结构合理、内部管理机制健全、经营状况良好的区域性金融机构,得到了监管的肯定。经中国银行监督管理委员会批准，2006年8月15日，台州市泰隆城市信用社成功改建成浙江泰隆商业银行。 1.2发展 泰隆一直坚持“服务小企业，服务未来”。泰隆人不断改革创新、锐意进取，创造了骄人的业绩。截至2011年12月24日，泰隆银行共有43家分支机构，服务覆盖台州、丽水、杭州、宁波、金华、上海、衢州、苏州等八大区域，其中台州管理总部下辖18家支行，正在筹备湖北黄石大冶泰隆村镇银行。 1.3数据 泰隆的发展得到了地方政府、监管当局、广大客户、兄弟行社的鼎力支持，走过了一个从无到有、从弱到强的发展历程，树立了良好的泰隆品牌，泰隆银行已经成长为拥有四千多名员工的城市商业银行。2010年，泰隆实现税前利润超人民币10亿元，不良贷款率仅为0.44%。截至2011年末，浙江泰隆商业银行资产总额达476.64亿元，所有者权益31.54亿元，资本充足率11.95%，核心资本充足率9.18%，拨备覆盖率达351.09%，贷款损失准备充足率136.98%。本外币
存款余额391.08亿元，本外币贷款余额278.95亿元。不良贷款率0.52%。2011年实现税前利润10.29亿元，资产利润率1.83%，资本利润率27.91%。2011年，该行共纳税4.74亿元，其中，国税实际入库3.11亿元。 1.4理念 多年来，泰隆银行在实践中探索小企业信贷服务和风险控制技术，总结出一套以“三品、三表、三三制”为特色的小企业金融服务模式，实现了小企业融资“事前低成本获取信息、事中低成本监控管理、事后低成本违约惩罚”的三个低成本，为小企业融资难这一国际性的“麦克米伦缺口”提供了中国式解答，得到温家宝总理等党和国家领导人的高度评价,称之为“中国的尤努斯”。 面对新的机遇与挑战，泰隆银行将继续坚持小企业市场定位，深化小企业金融服务模式，做专、做精、做出特色，为创业者创造平等的贷款机会。 泰隆把客户当着赖以生存和发展的土壤，把自己的责任理解为对客户的责任、对股东的责任、对员工的责任和对社会的责任；把客户当着赖以生存和发展的土壤，并把对客户诚信经营、服务至上作为永恒使命；泰隆珍惜和善用股东的资本，并把对股东稳定回报、资产增值作为不变承诺；把员工作为最宝贵的资产，并把员工生涯规划、安居乐业作为基本任务 核心价值观：德润其身泰和共隆。 企业精神：居安思危、与时俱进。 市场定位：小企业成长伙伴。 泰隆人座右铭：做大事，更要做小事。 泰隆管理理念：自加压力，不进则退。 泰隆人才理念：自我扬弃，自我升华。 泰隆服务理念：最重要的是让您满意。 1.5战略目标 战略愿景：在小企业领域做专、做精、做出特色，成为一家专做小企业的大银行。 中期目标：重点围绕小企业和个人金融需求，在以长三角为主的地区展开经营，成为一家业务集中、特色突出的专业银行。 远期目标：形成特色银行业务基础上的综合化经营，为小企业提供全周期的
【报告名称】: 2010-2012版中国城市商业银行全景调研分析总报告 【中文版价格】: 打印版：6000元；电子版(pdf)：6500元；两版合价:6800 元；【交付方式】: 报告email电子pdf版（12小时内交付）；快递打印版 【报告编号】：YH-F-100401-115 欢迎来电咨询：010----8180---9229客户经理：吴小姐 声明：本报告为我单位近期重磅推出,为确保您所购买报告的准确以及真实性，请直接从博视研究报告网购买,以获得完善的售后服务.未经许可，任何网站或媒体均不得转载或引用！ 博视研究报告网联合国内外知名管理咨询公司、市场研究公司和管理培训公司，共同打造产业研究报告销售门户网站，为国内外企业提供一站式信息服务。 如果您对相关报告感兴趣，请点击我们的网站博视研究报告网 也可登录网站搜索您所关注的其它研究行业报告。 近期有部分不法公司或个人盗用我公司目录，并根据我公司目录对内容及数据进行伪造，严重欺骗了客户，损害了客户的利益，同时使得我公司报告名誉受损，对此我们将根据法律程序追究抄袭者责任。 也请广大客户严格甄别，凡借故拖延时间12小时以上者还望客户警惕。 2010-2012版中国城市商业银行全景调研分析总报告 第一章2009-2010年银行业运营概述 第一节银行发展背景分析 一2003-2009年GDP增长 二2003-2009年居民收入 三2003-2008年居民存款 第二节2009-2010年行业运行 一2003-2009年总资产分析 二2003-2009年总负债分析 三2003-2009年总利润分析 四2003-2009年不良贷款分析 五2003-2009年从业人员分析 第三节2009年银行业市场格局 一中国银行机构格局 二四大国有银行
序号 金融机构名称 1天津滨海农村商业银行股份有限公司 2天津农村商业银行股份有限公司 3常熟农村商业银行 4北京农村商业银行 5上海农村商业银行 6浙江萧山农村合作银行 7东莞农村商业银行股份有限公司 8成都农村商业银行股份有限公司 9广州农村商业银行股份有限公司 10广东顺德农村商业银行股份有限公司 11江苏江南农村商业银行股份有限公司 12江苏大丰农村合作银行 13江苏昆山农村商业银行股份有限公司 14宁波鄞州农村合作银行 15宁波慈溪农村合作银行 16重庆农村商业银行股份有限公司 17深圳农村商业银行股份有限公司 18浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司19湖南洞口农村合作银行 20山西尧都农村商业银行股份有限公司
21海口农村商业银行股份有限公司 22江苏吴江农村商业银行股份有限公司 23无锡农村商业银行股份有限公司 24杭州联合农村商业银行股份有限公司 25青岛农村商业银行股份有限公司 26江苏紫金农村商业银行股份有限公司 27青海西宁农村商业银行股份有限公司 28江苏张家港农村商业银行股份有限公司 29江苏如皋农村商业银行股份有限公司 30长春农村商业银行股份有限公司 31吉林九台农村商业银行股份有限公司 32南昌农村商业银行股份有限公司 33安徽休宁农村商业银行股份有限公司 34景德镇农村商业银行股份有限公司 35江苏邳州农村商业银行股份有限公司 36内蒙古伊金霍洛农村商业银行股份有限公司37江苏太仓农村商业银行股份有限公司 38山西盂县农村商业银行股份有限公司 39黄石农村商业银行股份有限公司 40新疆天山农村商业银行股份有限公司 41宁波余姚农村合作银行 42武汉农村商业银行股份有限公司
前134城商行名单及核心数据 截至2016年末，全部城商行资产规模28.24万亿元，同比增长24.5%，增速高于银行业平均水平8.7个百分点。与此同时，城商行总资产在银行业中占比持续提升。
附134家城商行名单及资产规模、营业收入、净利润、信用评级核心数据 （各银行数据节点均为2016年（末），数据采集时间截至2017年8月；如适用，均为合并口径；信用评级为公开渠道披露的最新信用评级情况） 北京（1家）： 北京银行股份有限公司 资产规模：21,163.39亿元营业收入：474.56亿元 净利润：179.23亿元信用评级：AAA/稳定（维持）-联合资信，2017-07-10 天津（1家）： 天津银行股份有限公司 资产规模：6,573.10亿元 营业收入：118.15亿元
净利润：45.18亿元 信用评级：AAA/稳定（上调）-联合资信，2017-07-05 河北（11家）： 河北银行股份有限公司 资产规模：3,104.27亿元 营业收入：74.43亿元 净利润：26.42亿元 信用评级：AA+/稳定（维持）-联合资信，2017-06-28 张家口银行股份有限公司 资产规模：1,670.12亿元 营业收入：44.91亿元 净利润：16.22亿元 信用评级：AA+/稳定（维持）-中诚信，2017-07-26 承德银行股份有限公司 资产规模：929.47亿元 营业收入：21.03亿元 净利润：9.27亿元 信用评级：AA/稳定（上调）-联合，2017-05-26 秦皇岛银行股份有限公司（无公开发债或同业存单） 资产规模：507.48亿元 营业收入：10.30亿元 净利润：4.40亿元 信用评级：无公开信用评级 唐山银行股份有限公司（无公开发债）资产规模：2,036.12亿元 营业收入：38.29亿元 净利润：14.60亿元 信用评级：AA/（未公开受评主体评级展望）-联合，（未公开评级时间） 廊坊银行股份有限公司（无公开发债，有存续私募债） 资产规模：2,061.15亿元 营业收入：50.88亿元 净利润：13.37亿元 信用评级：AA/稳定（上调）-联合，2017-05-11 保定银行股份有限公司 资产规模：816.73亿元 营业收入：14.07亿元净利润：6.34亿元 信用评级：AA/稳定（初评）-联合，2017-06-13 沧州银行股份有限公司 资产规模：1,119.12亿元 营业收入：28.82亿元 净利润：9.11亿元 信用评级：AA/稳定（维持）-中诚信，2017-07-19 衡水银行股份有限公司（无公开发债或同业存单） 资产规模：375.84亿元 营业收入：8.40亿元 净利润：2.34亿元 信用评级：无公开信用评级情况 邢台银行股份有限公司（无公开发债）资产规模：437.62亿元 营业收入：15.90亿元 净利润：4.68亿元 信用评级：AA-/（未公开受评主体评级展望）-中诚信，（未公开评级时间）邯郸银行股份有限公司 资产规模：1,462.04亿元 营业收入：31.17亿元 净利润：13.30亿元 信用评级：AA/稳定（维持）-大公，2017-07-27 山西（6家）： 晋商银行股份有限公司 资产规模：1,733.86亿元 营业收入：39.40亿元 净利润：10.32亿元 信用评级：AA/稳定（维持）-联合，2017-07-03 大同银行股份有限公司（无公开发债或同业存单） 资产规模：349.20亿元 营业收入：7.01亿元 净利润：2.11亿元 信用评级：无公开信用评级情况 晋城银行股份有限公司 资产规模：867.83亿元 营业收入：24.68亿元 净利润：5.58亿元
赴江苏、浙江农村商业银行学习考察报告 郴州办事处副主任欧阳挺 当前，郴州市农村信用社正在积极朝着农村商业银行模式转型。外在的、体制上的转型只需一纸批文即可实现，但是内在的、经营理念和管理模式上的转型却是关键的，也是最难的。为此，郴州办事处决定采取“请进来”和“走出去”的办法进行借鉴。今年5月，办事处请上海银院的教授来郴州进行了理论上的培训；6月，安排我带领正在进行农商行改制的宜章农商行、桂东联社、北湖联社和苏仙联社的同志，到江苏、浙江考察学习。我们先后考察了浙江杭州联合农村商业银行、江苏海安农村商业银行，还与中国光大银行南京分行的客户经理进行了交流。他们解放思想、锲而不舍、创造性地开展工作，积累了许多成功的经验，给我们提供了有益的启示。 一、主要特点 1、经营理念新。两家农村商业银行地处华东经济发达地区，引进了国外战略投资者，以设立农商行为契机，一是推进中长期战略管理。以建立现代金融企业为目标，建立决策与监督相制衡、鼓励与约束相结合的法人治理机制。二是推行精细化管理，施行差异化经营。他们非常注重企业内在和外形的规范化、标准化，精准地将制度覆盖到每个环节，合理地将绩效考核计算到每笔业务。杭州联合银行实施“集中差异化”发展战略，深耕目标市场；海安农商行以“科学定位，细分市场，差异化经营”作为经营策略，注重地域差别，将经营区域分为六类地区进行考核。三是推广中间业务。这两地金融衍生产品、支付结算手段、代理业务市场十分活跃。杭州联合银行去年单POS机和特约商户就分别增加了2551台和2462家，手续费收入达到4514万元。 2、核心竞争力强。一是服务规范化。两家农村商业银行大力推进文明规范服务工作，树立了“以客户为中心，后台为前台服务，二线为一线服务，总行为支行服务，支行为客户服务”的服务理念。服务流程规范、服务礼仪标准，置身其中，无时不刻感觉到自己是尊贵的客人。光大银行南京分行聘请专业培训机构为员工培训服务礼仪知识，并聘请“神秘人”对员工的服务态度进行暗访，以此作为年度考核依据。二是网点转型快。两家农村商业银行根据业务发展需要，加大财务投入，对辖内所有营业网点实行升级改造，网点装修风格相同、标识统一、功能齐全、综合服务能力强。三是金融产品多。两家农村商业银行都在快速推进电子银行建设，开办了网上银行、手机银行、自助银行、POS机终端、理财业务和贷记卡等新型业务，高端产品多。杭州联合银行还开办了国际金融业务，办理外汇存款、出口业务、进口业务、特色汇款、贸易融资、保函等业务。四是员工
浙江泰隆商业银行招聘考试笔试面试真题复习资料 泰隆商业银行简介 1.1 泰隆商业银行概况 浙江泰隆商业银行是一家致力于小企业金融服务的商业银行，成立于1993年，经过19年的锐意进取，泰隆银行从起步时的7个人、2间租房、100万元注册资本，发展成为一家拥有近五千名员工的股份制商业银行。目前，泰隆银行已拥有54家分支机构，服务范围涵盖台州、丽水、宁波、金华、杭州、上海、衢州和苏州等八大区域。多年来，泰隆银行在实践中探索小企业信贷服务和风险控制技术，总结出一套以“三品、三表、三三制”为特色的小企业金融服务模式，实现了小企业融资“事前低成本获取信息、事中低成本监控管理、事后低成本违约惩罚”的三个低成本，为小企业融资难这一国际性的“麦克米伦缺口”提供了中国式解答。截至目前，泰隆银行已累计向小微企业发放贷款50多万笔、2500多亿元，共扶持15多万家小微企业，直接间接创造了70多万个就业岗位，帮助40多万名失地农民、外来务工人员、下岗工人实现了劳动致富，得到温家宝总理等党和国家领导人的高度评价，温总理称赞“银行办得好。”泰隆银行三次被中国银监会评为“小企业金融服务先进单位”，独特而符合国情的商业模式使泰隆银行在小企业金融服务市场上赢得了一片蓝海，实现了企业可持续发展与社会责任的相互交融、和谐共进。 2007年起，泰隆银行连续5次被银监会评为2B级，在全国124家城商行的监管评级中名列前茅；《银行家》杂志2008年中国商业银行竞争力排名中，在全国124家城商行中,泰隆银行名列第7位；2011年，泰隆银行党委更被评为全国先进基层党组织。同年12月，在全国精神文明建设工作表彰大会上，泰隆银行荣获“全国文明单位”称号。泰隆多年来专心、专业、专注服务小企业的做法，得到了各级政府、监管部门和社会各界的认同，也引起了新闻媒体的广泛关注，2010年8月，中宣部把泰隆银行作为转变经济发展方式，服务小企业的特色银行，组织新华社、人民日报、中央人民广播电台、中央电视台、经济日报、光明日报等中央媒体集体采访泰隆银行；2010年9月，新华通讯社携手泰隆银行成立小企业金融服务调研基地。面对新的机遇与挑战，泰隆银行将继续坚持小企业市场定位，深化小企业金融服务模式，做专、做精、做出特色，为创业者创造平等的贷款机会，让普通百姓都能享受到优质的金融服务，为地方经济的发展
浙江省农村金融机构对比研究 摘要：浙江农村经济发展在全国位于前列，同时浙江省的金融发展非常活跃，然而金融机构对浙江农村地区的支持相对城市却非常不足。浙江省应当利用活跃的金融环境和较好的经济基础，在农村金融方面做出更多创新。 关键词：农村金融金融机构 “三农”问题一直是中国重要的基本问题。十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的要求。在“十二五”规划中更是将“推进农业现代化、统筹城乡发展”列入了发展目标，提出要加快发展现代农业，拓宽农民增收渠道，完善农村发展体制机制。这反映了我国是农村人口大国的基本国情，我国在工业化和城镇化发展的同时，必须推进农业农村现代化。没有农民全面小康就没有我国全面小康，没有农业和农村现代化就没有我国现代化。然而这一切都直接或间接依赖于农村金融的发展和支持。在统筹城乡发展、全面建设小康社会的新时期，农村金融问题已成为一个全局性、战略性问题。 浙江省是改革开放以来我国农村现代化、工业化、城镇化和金融深化推进最快的省份之一。“十二五”时期，浙江省更是迎来了农业发展的新局面。2013年，浙江省农村居民
人均纯收入16106元，浙江省农村居民人均收入绝对水平居全国前列，为全国的1.8倍，农村居民人均纯收入连续29年居全国各省区首位。2013年浙江省农林牧渔业总产值2837.39亿元，位于全国第15位。为适应现代农业和新农村建设快速发展要求，突破农村快速发展的资金要素瓶颈制约，近年来，浙江不断加大改革创新力度，在地方金融制度创新方面取得了一定的成绩。目前，浙江已经逐步形成合作性金融、商业性金融、政策性金融、新型农村金融相结合的多元化、多层次、适度竞争的现代农村金融服务体系。 浙江省农村地区商业性金融组织体系以农业银行为主、其他商业性金融机构为辅，主要包括四大国有银行、股份制商业银行、中国邮政储蓄银行、地区性的中小商业银行、农村商业银行和农村合作银行等。 1.商业性金融机构 在农村地区分布最广泛的主要是中国农业银行、中国邮政储蓄银行和浙江农村信用社。上述三家商业性金融机构虽然都以支持“三农”为战略定位，但侧重点和力度均有不同。为反映金融机构对农村地区的支持情况，现将上述三家银行分布在乡镇地区的营业网点数作对比分析（详见表1和图1）。从图表可以发现在农村地区分布更为广泛的是农信社。截至2014年浙江省农村信用社在乡镇地区的营业网点数将近2800个，远大于农业银行和邮政储蓄银行。从地区分布上看，