浙江泰隆商业银行
一、浙江泰隆商业银行概况
1.1起家
浙江泰隆商业银行成立于2006年，前身是1993年成立的台州市泰隆城市
信用社。1993年6月28日，两间租赁小屋、七名员工、一百万注册资本，台
州市泰隆城市信用社正式成立。经过十三多年的艰苦创业，泰隆已经发展成为
一个公司治理完善、组织结构合理、内部管理机制健全、经营状况良好的区域
性金融机构,得到了监管的肯定。经中国银行监督管理委员会批准，2006年8
月15日，台州市泰隆城市信用社成功改建成浙江泰隆商业银行。
1.2发展
泰隆一直坚持“服务小企业，服务未来”。泰隆人不断改革创新、锐意进取，创造了骄人的业绩。截至2011年12月24日，泰隆银行共有43家分支机构，
服务覆盖台州、丽水、杭州、宁波、金华、上海、衢州、苏州等八大区域，其
中台州管理总部下辖18家支行，正在筹备湖北黄石大冶泰隆村镇银行。
1.3数据
泰隆的发展得到了地方政府、监管当局、广大客户、兄弟行社的鼎力支持，走过了一个从无到有、从弱到强的发展历程，树立了良好的泰隆品牌，泰隆银
行已经成长为拥有四千多名员工的城市商业银行。2010年，泰隆实现税前利润
超人民币10亿元，不良贷款率仅为0.44%。截至2011年末，浙江泰隆商业银
行资产总额达476.64亿元，所有者权益31.54亿元，资本充足率11.95%，核
心资本充足率9.18%，拨备覆盖率达351.09%，贷款损失准备充足率136.98%。
本外币存款余额391.08亿元，本外币贷款余额278.95亿元。不良贷款率
0.52%。2011年实现税前利润10.29亿元，资产利润率1.83%，资本利润率
27.91%。2011年，该行共纳税4.74亿元，其中，国税实际入库3.11亿元。
1.4理念
多年来，泰隆银行在实践中探索小企业信贷服务和风险控制技术，总结出一套以“三品、三表、三三制”为特色的小企业金融服务模式，实现了小企业融资“事前低成本获取信息、事中低成本监控管理、事后低成本违约惩罚”的三个低成本，为小企业融资难这一国际性的“麦克米伦缺口”提供了中国式解答，得到温家宝总理等党和国家领导人的高度评价,称之为“中国的尤努斯”。 面对新的机遇与挑战，泰隆银行将继续坚持小企业市场定位，深化小企业金融服务模式，做专、做精、做出特色，为创业者创造平等的贷款机会。
泰隆把客户当着赖以生存和发展的土壤，把自己的责任理解为对客户的责任、对股东的责任、对员工的责任和对社会的责任；把客户当着赖以生存和发展的土壤，并把对客户诚信经营、服务至上作为永恒使命；泰隆珍惜和善用股东的资本，并把对股东稳定回报、资产增值作为不变承诺；把员工作为最宝贵的资产，并把员工生涯规划、安居乐业作为基本任务
核心价值观：德润其身泰和共隆。
企业精神：居安思危、与时俱进。
市场定位：小企业成长伙伴。
泰隆人座右铭：做大事，更要做小事。
泰隆管理理念：自加压力，不进则退。
泰隆人才理念：自我扬弃，自我升华。
泰隆服务理念：最重要的是让您满意。
1.5战略目标
战略愿景：在小企业领域做专、做精、做出特色，成为一家专做小企业的大银行。
中期目标：重点围绕小企业和个人金融需求，在以长三角为主的地区展开经营，成为一家业务集中、特色突出的专业银行。
远期目标：形成特色银行业务基础上的综合化经营，为小企业提供全周期的金融服务，成为竞争优势集中的品牌银行。
二、浙江泰隆商业银行是如何做好企业的
2.1差异化
浙江泰隆商业银行始终坚守服务小微企业市场定位，通过社区化的营销战略、特殊的风险控制技术、自主培养的队伍建设模式以及差异化的网点布局规划，在确保“泰隆模式”复制落地的基础上，实现了小微定位、风险控制与企业长期盈利的良好结合，明确了在小微企业金融服务领域做专、做精，必将为泰隆带来先发优势和广阔市场的发展思路，将服务对象锁定在别人不愿服务的小老板、个体户等小客户身上，将网点布设定位在那些金融服务不足的非市中心区域，逐步探索出一条差异化竞争之路。
一、目标客户差异化。泰隆银行始终关注那些因为没有抵押物品而求贷无门的小微企业主，如个体工商户。
二、服务区域差异化。本着贴近客户、错位竞争、郊县优先的原则，泰隆银行坚持将网点布局重点下沉到那些银行服务覆盖少、但小微企业金融需求旺盛的城乡结合部。依靠地毯式营销得来的准确信息，泰隆将支行开到市场、开到客户的家门口，从而使支行起到弥补金融服务空白、真正发挥服务小微企业的作用。泰隆上海闵行支行设于闵行区小微企业聚集的漕宝路段，而刚开业的松江支行则位于松江区泗泾镇泗砖路段，能有效辐射到周边的松江钢材城、五金城等专业市场。
三、产品设置差异化。泰隆银行充分考虑小企业无抵押物、贷款短频急等特点，推行“多人担保”、“辅助担保”、“信用担保”等保证担保贷款方式，既解决了小微企业贷款无抵押物的难题，又可借助“人情”降低道德风险。迄今为止，泰隆银行上海分行保证担保贷款余额占比逾95%，保证担保贷款的不良
率为0。
四、服务方式差异化。针对小企业贷款“户多、额小、期短”的特点，该行打造了一支人数多、素质高、自律性强的客户经理队伍，通过“人海战术”密集地走访客户，频繁地沟通交流，搜集积累信息，并提供一对一的上门服务，送贷款上门。目前，泰隆银行上海分行员工中客户经理占比为51.8%，而其松
江支行配备员工近百人，办公面积达到3000平方米，贴近小微、服务小微的决
心在人力、物力的投入成本上尽显。
2.2“三步走”
案例一：2010年2月泰隆银行上海分行成立，面对着上海有专业市场2600多个，中小企业逾36万户，这些群体大多分布广泛、行业结构复杂、与银行之间信息不对称等等这些难题，泰隆银行上海分行如何拓展客户、如何控制风险？那就是采取社区化营销思路、离行式团队模式、因地制宜创新平台的“三步走”策略，逐步打开异乡小微企业金融服务的局面。
第一、模拟批量效应的社区化营销思路。为有效解决小企业信贷成本高、信息不对称的难题，泰隆银行推行社区化营销思路，以服务半径为30—40分钟的专业批发零售市场为目标社区，指派2—3人组成专业营销团队，“下沉”至社区，从分片包干、“地毯式”的陌生拜访开始，展开3—6个月的持续开发，挖掘客户信息、了解贷款需求，实现市场的深耕细作与精细化管理。目前，泰隆银行上海分行的服务已覆盖上海30余家大中型专业市场，存款达5.4亿元，贷款达3.5亿元。
第二、主动服务客户的离行式团队模式。针对沪上服务网点缺乏的实情，泰隆银行创新提出了“离行式团队作业模式”。这种模式是通过客户经理亲临市场一线了解情况的做法，直接将贷款送到小微企业主的家门口，从而有效解决小微企业“求贷无门”的困难。据统计，泰隆银行的客户经理平均每天有70%
以上的时间都用在走访客户和维护客户关系上，客户好评源源不断。
第三、因地制宜的创新服务平台。为了让更多小微企业主享受到优质的金融服务，泰隆银行还因地制宜地通过与在沪商会、地方工商联、行业协会、专业基金会等平台合作，联手扶持小微企业。软硬信息结合技术平衡风险与盈利2.3“三部曲”
此外，为了切实可行地解决小企业贷款风险大、成本高、频次急的难题，泰隆银行通过“三部曲”，取得了盈利与风险控制的良好平衡。
第一步：深入目标社区、掌握一手资料。为了从根源上杜绝风险，泰隆银行客户经理深入目标社区，利用贷前、贷中和贷后三大环节，真实掌握客户的一手信息：贷前，长时间、高频度地深入基层，动态了解贷款人的经营情况；贷中，利用社区相对集中的环境，通过朋友、亲人、生意伙伴等侧面途径，真
实了解贷款人的人品；贷后，“定点、定时、定人”和“一对一”，准确了解贷
款人的贷款用途，及时把控风险。
第二步：传承“三品、三表”、实施“软”“硬”信息结合。为有效解决在
异地开拓初期缺乏“地缘”、“人缘”优势的短板，泰隆银行在“三品、三表”
的基础上，提出了“软”“硬”信息结合的调查方式：在“硬信息”方面，利用上海先进的数据体系环境，创新机制，在贷款调查过程中加入征信系统查询以
及固定资产、增值税发票信息核实等环节，高效核查借款人信息；在“软信息”方面，通过“关键人物”、“关键方”等侧面途经，调查借款人的人品，多维度
地了解客户，提前识别信贷风险。
第三步：紧抓员工素质、打造风险管控关键。为了从根源上杜绝风险，泰
隆银行紧抓员工素质：首先，坚持将风险识别能力、综合素质作为人才甄选的
首要条件，同时，制定了“双十禁令”、“三九条令”等约束制度，切实提高员
工的风险防控责任意识；其次，利用早会、“学习夜”、“百家讲坛”等形式，提高员工专业素质，强化员工道德风险意识；再次，针对客户经理，开展有关信
贷业务风险点、风险底线、绩效考核等方面的培训，切实提高员工发现问题和
处理问题的能力；最后，开展多层面、高频次检查，及时消除风险隐患。该行
对行内员工的违规采取“零容忍”态度，要求客户经理信贷行为必须遵守约束
制度，并通过实施问责制，积极打造风险管控关键。
三、浙江泰隆商业银行的“金刚钻”
3.1泰隆实践
3.1.1“三品三表”
看“三品”，查“三表”，是泰隆商业银行独创的获取客户信息的两大“利器”。所谓“三品”，就是人品、产品、押品。在“三品”中，泰隆将人品放在
第一位。看“人品”，主要是考察客户的还款意愿。首先是看借款人自身的情况，是不是诚实守信，有没有不良嗜好等。其次看他的家庭情况，家庭和睦，借款
人的家庭关系稳定，借款人责任心就比较强，贷款违约的可能性比较小。反之，贷款的风险就较大。最后关注借款人的社交情况，看他交往的朋友及其口碑，
以此来判断借款人的道德风险。看“产品”，主要是考察企业产销存的情况，以此来判断企业产品市场竞争力。看“押品”，除对客户的房子、土地、汽车、设备等有形资产进行估值外，客户的社会信誉、人脉关系、保证能力等也是泰隆商业银行评估信贷产品安全性的重要因素。
所谓查“三表”，就是泰隆商业银行除了看客户的财务报表外，更重要的是看另外三个表：水表、电表、海关报表。为什么要看水表呢？因为大部分生产型企业要用一定量的工业用水，用水少了，往往反映客户生产减少了；看电表，是因为生产型企业都要用电，电表可以判断出生产经营情况和变动情况。看水表、电表，不仅看用量、增量，还要看欠不欠费、看缴纳记录。对于外贸型企业，必看海关报表。因为海关的企业进出口数据能比较准确地反映客户经营情况。这三个表可以提供企业比较真实的信息，有效验证和补充企业财务报表，真正锁定和明确客户的数字化信息
3.1.2“三三制”
效率决定成败。为提高信贷业务办理效率，泰隆商业银行响亮地提出：“要让贷款像存款一样方便”。围绕这个目标，他们不断优化业务流程，创建高效的贷款审批机制，实行业务受理“三三制”：承诺老客户贷款三小时以内解决，新客户贷款三天内定夺。为此，泰隆商业银行采取“区别授权，逐层分权”的授权模式，在风险可控的前提下充分下放贷款审批权。分行行长、支行行长以及业务部门负责人均具有审批权限。泰隆将全行信贷审批权限分为十多个档次，分支机构的审批额度在50万元至2000万元不等。通过业务流程的改进，该行实现了72%的业务审批在一线完成，90%以上的贷款在半天内办妥，贷款真的变得象存款一样方便了。高效的信贷审批发放流程，极大地满足了小企业客户“短、频、快”的融资需求
3.1.3“额小期短”
贷款户均在50万元左右，期限一般控制在6个月以内；即使出现风险，也能够迅速反应、及时防范。对新客户发放的首笔贷款数额相对较小，期限相对较短；在长期重复博弈中了解客户的真是信用。
3.1.4“存贷挂钩”
存贷挂钩，差别定价：一期一价、一户一价、一笔一价；按存贷积数比等细化为60多个利率档次，为不同资质的客户提供不同的利率；既增强客户与泰隆的黏性，又便于泰隆分析客户的现金流情况。
3.1.5“担保创新”
信用、保证贷款占全行贷款总量的90%以上：不依赖抵押担保，重点关注第一还款来源的稳定性和有效性；推行多人保证，一次降低对每个担保人的条件；实施辅助担保，一次防范道德风险。
3.1.6“笔笔清”
余贷未清，新贷不放：是一种基于现金流理念的贷款管理技术；给信用良好、经营稳定、现金流持续的客户发放贷款；起到了早期预警的功能，能够及时甄别、排除出现异常变动的客户，有效缓解信贷风险。
3.2泰隆风控
在风险控制方面，浙江泰隆商业银行也有自己的一套方法：全面管理、三道防线、垂直管理、过程管理、系统管理、风险文化。
三道防线是指：第一道防线（业务部门、业务管理部门），是本领域风险的直接管理者和承担者，在业务、管理和支持运行过程中实行条线管理，“上下牵制”；第二道防线（风险管理部门），监测、协调、评估、指导本行的风险管理活动，对风险管理相关部门实行“平行牵制”；第三道防线（审计部门），对本行风险管理体系的有效性、充分性进行评估和监督。
序号金融机构名称 1 天津滨海农村商业银行股份有限公司 2 天津农村商业银行股份有限公司 3 常熟农村商业银行 4 北京农村商业银行 5 上海农村商业银行 6 浙江萧山农村合作银行 7 东莞农村商业银行股份有限公司 8 成都农村商业银行股份有限公司 9 广州农村商业银行股份有限公司 10 广东顺德农村商业银行股份有限公司 11 江苏江南农村商业银行股份有限公司 12 江苏大丰农村合作银行 13 江苏昆山农村商业银行股份有限公司 14 宁波鄞州农村合作银行 15 宁波慈溪农村合作银行 16 重庆农村商业银行股份有限公司 17 深圳农村商业银行股份有限公司 18 浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司 19 湖南洞口农村合作银行 20 山西尧都农村商业银行股份有限公司 21 海口农村商业银行股份有限公司
22 江苏吴江农村商业银行股份有限公司 23 无锡农村商业银行股份有限公司 24 杭州联合农村商业银行股份有限公司 25 青岛农村商业银行股份有限公司 26 江苏紫金农村商业银行股份有限公司 27 青海西宁农村商业银行股份有限公司 28 江苏张家港农村商业银行股份有限公司 29 江苏如皋农村商业银行股份有限公司 30 长春农村商业银行股份有限公司 31 吉林九台农村商业银行股份有限公司 32 南昌农村商业银行股份有限公司 33 安徽休宁农村商业银行股份有限公司 34 景德镇农村商业银行股份有限公司 35 江苏邳州农村商业银行股份有限公司 36 内蒙古伊金霍洛农村商业银行股份有限公司 37 江苏太仓农村商业银行股份有限公司 38 山西盂县农村商业银行股份有限公司 39 黄石农村商业银行股份有限公司 40 新疆天山农村商业银行股份有限公司 41 宁波余姚农村合作银行 42 武汉农村商业银行股份有限公司 43 浙江德清农村商业银行股份有限公司
浙江泰隆商业银行总行 I T岗位招聘公告 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
2016年浙江泰隆商业银行总行IT岗位招聘公告 一、泰隆简介 浙江泰隆商业银行是一家致力于小微企业金融服务的商业银行，成立于1993年。目前，泰隆银行已拥有200多家分支机构，6000多名员工，服务范围涵盖浙江、上海、苏州等长三角区域。 泰隆银行自成立之日起，一直坚持以服务小微企业为己任，2014年11月21日，国务院总理李克强考察泰隆银行时，对泰隆银行长期致力于小微企业金融服务给予高度评价，总理说：“小微企业是就业的主力军，我们要发展泰隆这样的银行，才能为中小企业、小微企业提供真正的支持和服务。” 独特而符合国情的商业模式，使泰隆银行在小企业金融服务市场上赢得了一片蓝海，实现了企业可持续发展与社会责任的相互交融、和谐共进。泰隆银行5次被中国银监会评为“小企业金融服务先进单位”，并被评为“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”和“全国职工职业道德建设先进单位”。 泰隆银行总行现设置信息规划部、信息开发部、信息运营部三个IT 部门，共有IT员工100多人，为满足业务发展需要，特诚招以下岗位。 二、招聘岗位 软件开发工程师 (一)岗位职责 1、负责参与系统项目的需求分析与评审，组织并跟踪项目管理过程;
2、负责完成及优化系统项目的技术方案设计，完成银行应用系统功能开发、代码质量控制、软件产品交付; 3、识别、监测和应对项目实施过程中的风险以及负责向关系人报告项目指标; 4、负责解决银行应用系统在运行过程中出现的故障，提供应急技术支持; 5、制订投产计划、投产方案及应急回退方案等，并完成系统的运维交接工作; (二)任职要求 1、软件工程/计算机应用等相关专业毕业，本科及以上学历，2年以上工作经验; 2、具有完整的金融IT项目实施经验，能够解决、协调具有专业特性的相关问题，熟悉银行业的基本业务知识和基本架构体系; 3、精通Java及Web的开发和应用，对面向对象和J2EE有较清晰的认识，熟悉主流Java Web框架; 4、参与过大型银行系统项目管理或实施开发等经验者优先; 5、具有较强的学习和沟通能力，工作踏实、勤恳，有钻研精神。 (三)工作地点 杭州(上城区望江东路59号蓝色钱江) 数据开发工程师 (一)岗位职责
浙江省金华东阳市常住人口数量和三次产业生产总值数据解读报告2019版
引言 本报告针对金华东阳市常住人口数量和三次产业生产总值现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示金华东阳市常住人口数量和三次产业生产总值现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解金华东阳市常住人口数量和三次产业生产总值提供重要参考及指引。 金华东阳市常住人口数量和三次产业生产总值数据解读报告对关键因素年末常住人口数量，生产总值，第一产业生产总值，第二产业生产总值，第三产业生产总值等进行了分析和梳理并进行了深入研究。 报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信金华东阳市常住人口数量和三次产业生产总值数据解读报告能够帮助大众更加跨越向前。
目录 第一节金华东阳市常住人口数量和三次产业生产总值现状 (1) 第二节金华东阳市年末常住人口数量指标分析 (3) 一、金华东阳市年末常住人口数量现状统计 (3) 二、全省年末常住人口数量现状统计 (3) 三、金华东阳市年末常住人口数量占全省年末常住人口数量比重统计 (3) 四、金华东阳市年末常住人口数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、金华东阳市年末常住人口数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省年末常住人口数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省年末常住人口数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、金华东阳市年末常住人口数量同全省年末常住人口数量（2017-2018）变动对比分析6 第三节金华东阳市生产总值指标分析 (7) 一、金华东阳市生产总值现状统计 (7) 二、全省生产总值现状统计分析 (7) 三、金华东阳市生产总值占全省生产总值比重统计分析 (7) 四、金华东阳市生产总值（2016-2018）统计分析 (8) 五、金华东阳市生产总值（2017-2018）变动分析 (8) 六、全省生产总值（2016-2018）统计分析 (9)
关于农村信用社系统员工职业生涯规划的调查——以浙江省农村信用社系统为例
内容摘要 员工职业生涯规划是近十几年在发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，企业通过对员工进行职业生涯规划，开发和挖掘企业人力资源，创建一个高效率的工作环境和科学合理的人才成长发展机制。农村信用社系统（包括农村合作银行、农村商业银行、农村信用社）因其发展的特殊性，目前尚未形成成熟完善的职业生涯规划体系。在农村金融市场多元化竞争格局加深形成、农村信用社系统生存发展危机逐步显露的现实背景下，加快人才成长发展机制建设显得非常重要而紧迫。而开展员工职业生涯规划设计乃是构建人才成长发展机制、实现人力资源管理战略性转变的重要路径之一。本文通过对浙江省农村信用社系统员工职业生涯规划现状分析，提出相应的建设性思路及建议。 本人采用电话调查、问卷调查的方法，在浙江省农村信用社系统随机选取了南浔农村合作银行、黄岩农村合作银行、天台农村合作银行、萧山农村合作银行、东阳农村信用联社、宁波市区农村信用联社、嘉善农村信用联社和衢江农村信用联社等八家县级农村信用社机构，进行电话调查24次，发放并收回自行制作的问卷3452份，接受调查信用社系统员工3452人。 本文认为，农村信用社系统员工职业生涯规划应当在利益整合、公平公开、协作推动、动态目标、发展创新和全面评价等六条原则指导下，落实好以企业为主导、个人与企业规划相结合的职业生涯规划目标的选择，建立起科学、合理、有效的职业生涯规划目标管理体系，从全系统、县级管理机构和员工个体三个层面落实工作措施，相信员工职业生涯工作会有所突破，从而为农村信用社系统的企业文化和业务发展提供动力。 关键词：农村信用社职业生涯规划调查
招标投标企业报告 浙江稠州商业银行股份有限公司福州鼓楼支行
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：浙江稠州商业银行股份有限公司福州鼓楼支行统一社会信用代码：913501000543217829工商注册号：350100100291156组织机构代码：054321782 法定代表人：魏英梅成立日期：2012-09-19 企业类型：股份有限公司分公司(非上市、自然人投资或控 股) 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：福州市鼓楼区鼓东街道观风亭街99号七海花园8座1层商场营业期限：/ 至 / 营业范围：办理人民币存款、贷款、结算业务；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；代理收付款项业务；外汇存款、外汇贷款、外汇汇款、国际结算业务；提供保险箱服务；经中国银行业监督管理委员会批准并经其上级行授权的其他业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）7
浙江绍兴瑞丰农村商业银行2017年度报告简析 瑞丰银行是一家经中国银行业监督管理委员会批准，由辖内自然人、农村工商户、企业法人和其他经济组织自愿入股组成的股份有限公司，前身是绍兴县农村合作银行，1987年被列入全国农村金融体制改革试点，率先与农业银行脱钩，建立绍兴县信用联社。 2011年1月18日，改制为瑞丰银行。总部现设有23个管理部，全行共有103家网点，其中支行（营业部）24家，二级支行10家，分理处69家，无人银行18家，乡村金融服务点377家，分布在义乌、绍兴市区及柯桥区的16个镇街。2009年，发起设立绍兴市首家村镇银行——嵊州瑞丰村镇银行。截止2017年10月，员工共有1775人，研究生学历109人（博士9人），本科学历1345人，具有中级职称及以上300人。瑞丰银行以“瑞行百年、丰泽万家”为企业哲学，以“支农支小、服务社区”为己任，全力支持地方经济社会发展。 历史文化的氤氲和现代商业的润泽，“支农支小、服务社区”的独特定位，历时八年的零售银行转型历程，目前瑞丰银行综合实力位居柯桥区金融同业首位、浙江农信系统前列。是浙江农信系统唯一一家连续三获“全国标杆银行”称号的农商行，也是唯一一家获得柯桥区机关部门行风评议“六连冠”的单位。
旧岁已随勋业往，新年正展宏图来。2013年，是实施五年发展战略承上启下的关键之年，是全面实现零售银行转型发展的重要之年。瑞丰银行将深入贯彻科学发展观，以党的十八大精神为指引，坚持“瑞丰模式”、“流程银行”、“全面风险”、“内部机制”、“企业文化”和“人才队伍”六位一体布局，真抓实干、稳中求进、创新求变，全力打造全国一流农村商业银行！
浙江泰隆商业银行笔试题真题考试面试大全 目录 泰隆商业银行笔试题笔经 (1) 泰隆商业银行面试题面经 (2) 泰隆商业银行笔试题笔经 2012泰隆笔试 作文题：给一段林书豪的事迹，让你以梦想为题写作文，800字 问答题 问答题是客户经理或是柜员在实践中如何实践泰隆的市场定位与服务理念（小企业成长伙伴和最重要的是让您满意）还有一题是螃蟹每次都要舍弃就得躯壳才能长出坚硬的壳这么一个寓言谈谈你的理解2013泰隆笔试 30题行测选择题+2题简答题: 1、请说出你最近看的书名，并简要介绍主要内容 2、在人生的道路上，对你来说，才能与机会哪个更重要？ 2014泰隆笔试 30题行测选择题两个简答题: 一.谈谈你对泰隆的认识.二.大学生毕业现在开销大那个谈谈你的看法.差不多就是这些，泰隆商业银行笔试复习可以去看看，有这方面最新的笔试复习资料，效果挺不错的，还可以了解到最新的复习重点。 泰隆商业银行面试题面经 2012泰隆商业银行面试 一年前的我，还是应届，什么也不懂，就和大家一样，懵懵懂懂的收到泰隆的面试通知去面试了。 面试成功后，入职的第一天，就安排我们去外地培训了2个月。泰隆从来是没有劳动法可言的，培训2个月几乎没有休息日，但是能学到东西，自己还是很开心的。2个月后回到行里，原本以为可以轻松点，但是悲剧才正真开始，每天早上8点15分到晚上9点，每周固定一天晚上组织学习还会搞到12点多，周六还要组织练技能每周要上六天班，真心的不是人过的。（劳动法规定培训时间算在上班时间之内，但是泰隆却说不留下来要退岗）呵呵！
面试的时候HR几乎没有根据大家的居住地来分配来招人员，而现在泰隆在上海开设新机构的原则就是农村包围城市，很多员工上下班的时间加起来要超过3小时。 对于现在进泰隆面试的同学们来说，泰隆肯定是会把你们分配去新支行的，新支行面临的问题是人员新领导新管理层新，大家几乎都对于自己的岗位没有什么工作经验，而柜面又是面对顾客的第一道防线，面对以前业务问题你的领导根本没有能力去解答，所以所以的风险都是柜面人员自己承担的，可能你的工资就2000多，但是你一个月的罚款却要500-600。 由于领导新管理层新，在管理上就问题更多，简单粗暴，对于柜员来说除了帮好业务外还要有双灵巧的手去练技能，单指单张16刀10分钟多指多张19刀10分钟，打五笔30个字每分钟，传票170个五分钟，练不到就罚钱再者就每天留下来自己练呗。再者就是服务，领导会不是抽监控看我们的服务质量，做不好一样罚钱。泰隆每天的上班时间是早上8点班到晚上6点半，如果没有用双手把钱递送给客户对不起发钱，如果你犯了错对不起晚上开会批斗，呵呵这就是现在的泰隆。年纪轻轻的员工在泰隆 做上一年都会生很多慢性病胃病是最常见的，因为大家都不怎么吃晚饭。 再说说福利，转正前2000多的，转正后4000多，上岗后5000左右，但是泰隆加的金都是按你最底上班工资来缴的，今年年底发年终奖还克扣了差不多1000块，说是要做满三年才给的！ 如果你不怕吃苦身体又好来泰隆发展还是比大银行快的，其他泰隆没有优点！如果大家有什么问的，都可以提出来，我会把我知道的都告诉大家！ 2013泰隆商业银行面试 网申了之后等消息的时候并不担心，由于我是湖州人，今年是泰隆在湖州落户，筹备中，对人才的需要是极大的，所以毫不犹豫的投了。接到笔试通知是要我第二天早上就去参加笔试，然而我第二天还要进行农行的面试，所以一不做二不休，第二天起了个大早，抛弃我美梦时间，参加了泰隆的笔试。人超级多，在浙江财经学院，里里外外海笔啊真是，那里的负责人说晚上就会发通知给我们，进了面试的就收到，如果没收到的话就是sorry了。笔试的内容么是我做过的银行笔试里头简单的，共分为两部分，第一部分是行测，第二部分是论述题。 当天晚上我是没收到通知，以为自己挂掉了，可是题目很简单，没理由让我挂啊，所以短信问了负责人，竟然没回，所以有点气愤这态度了，后来想想也就算
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 浙江东阳抲年鬼 浙江东阳抲年鬼 旧时，浙江东阳一带，进入岁末腊月，民间有一种“抲年鬼”的风俗。 “抲年鬼”从腊月初一开始，到十五结束。因为，这时候旧岁将要辞去，新年就要到来，为了千家万户，平平安安，快快乐乐地过新年，因此要把一切人间之鬼抲除干净，以免祸患滋生。 “抲年鬼”者，都为街头乞丐或无业游民，头戴一顶武状元帽，脸挂一串红胡子，手执宝剑，腰系铁索，很象钟馗打扮，挨家串户地进行吆喝抲鬼。后面跟一随从，为其呐喊助威，主演者吆喝一句，随从者接应一声“抲”!这样边演边跑，遍及全村角落，以示把鬼导、怪抲完斩绝。最后由各家各户给予扮演者应有的谢情报酬。 浙东“抲年鬼”的风俗，源远流长，起于唐朝。传说唐明皇一次受疟疾鬼作崇，久病不愈。一天，他梦见有个大鬼，捉住疟鬼而啖之，从此病就好了。唐明皇问大鬼叫什么名字？回答说叫钟馗，就是前番应试武举，其貌不扬，末被录取，因而撞死阶前。唐明皇醒后，就叫画工吴道子画成画像，并封他为鬼王。这就是后世传说能淡鬼避邪的钟馗，以后一直流传下来。每当家家户户准备杀猪宰羊，祈神祭祖，欢欢喜喜迎接新岁之际，有人就利用钟馗来为各家各户“抲年鬼”，借 1 / 3
以讨取吉利的年彩，也乘机搞些钱来维持生计。 景颇族春节习俗 景颇族的春节和汉族时间相同。庆祝活动有别于其他兄弟民族的是举行，但丁“比赛。节日的早晨，人们盛装打扮，火伙子们用白布包头，红色绣穗鲜艳夺目，妇女们黑丝绒短衫上镶嵌着晶亮闪光的银沧，纷纷来到“但丁”比赛场上，进行打靶比赛。“但丁”活动的组织者和裁判员一般是景颇姑娘，她们把绣好的荷色用细线吊在竹竿顶端，射手要击中晃动着的吊着荷包的细线，才算胜利。 过小年 农历十二月二十三日（或二十四日），民间称为过小年，是祭祀灶君的节日。山西境内，绝大部分地区是腊月二十三日祭灶。只有榆社、文水、黎城、阳城等少数地方是腊月二十四日祭灶。在晋北地区流传着“腊月二十三、灶君爷爷您上天，嘴里吃了糖饧板，玉皇面前免开言，回到咱家过大年，有米有面有衣穿”的民歌，表现了对美好生活的追求与向往。腊月二十三后，家家户户要蒸花馍。大体上分为敬神和走亲戚用的两种类型。前者庄重，后者花梢。特别要制做一个大枣山，以备供奉灶君。“一家蒸花馍，四邻来帮忙”。这往往是民间女性一展灵巧手艺的大好机会，一个花馍，就是一件手工艺品。
农村合作银行要全部改制为农村商业银行 中国银监会合作金融机构监管部主任姜丽明近日接受记者采访时表示，今后将不再组建新的农村合作银行，现有农村合作银行要全部改制为农村商业银行。全面取消资格股，鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系，真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。 目前，全国农村信用社资格股占比已降到30%以下，已组建农村商业银行155家、农村合作银行210家，农村银行机构资产总额占全国农村合作金融机构的41.4%。另外，还有1424家农村信用社已经达到或基本达到农村商业银行组建条件。通过改革，农村信用社治理模式已经发生了根本性变化，长期存在的内部人控制问题得到有效解决，机构自身已经形成了深入推进深层次体制机制改革的内生动力。
国内的农村商业银行 北京 北京农商银行（原北京农村商业银行） 上海 上海农村商业银行 重庆 重庆农村商业银行 天津 天津农村商业银行（原天津农村合作银行）天津滨海农村商业银行 广东 深圳农村商业银行 广州农村商业银行 东莞农村商业银行 佛山顺德农村商业银行 揭阳榕城农村商业银行 广东阳东农村商业银行 河源农村商业银行 江门新会农村商业银行 广东南海农村商业银行 江门融和农村商业银行 广东大埔农村商业银行 广东新会农村商业银行 广东高明农村商业银行
惠州农村商业银行 清远农村商业银行 珠海农村商业银行 佛山农村商业银行 湖北 武汉农村商业银行 湖北竹山农村商业银行 湖北秭归农村商业银行 湖北松滋农村商业银行 湖北潜江农村商业银行 湖北竹溪农村商业银行 湖北大冶农村商业银行 湖北宣恩农村商业银行 湖北利川农村商业银行 湖北通山农村商业银行 荆门东宝农村商业银行 湖北大悟农村商业银行 湖北长阳农村商业银行 湖北武穴农村商业银行 湖北仙桃农村商业银行 三峡农村商业银行（原宜昌夷陵农村合作银行） 随州农村商业银行 湖北团风农村商业银行 湖北当阳农村商业银行 黄石农村商业银行（筹）（原黄石滨江农村合作银行）湖北阳新农村商业银行（筹） 湖北恩施农村商业银行（筹） 湖北天门农村商业银行（筹） 湖北襄阳农村商业银行（筹） 湖北巴东农村商业银行（筹） 吉林 长春农村商业银行 延边农村商业银行 吉林九台农村商业银行
中国银行业监督管理委员会合作部关于印发《农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引》及《农村商业银行、农村合作银行组建中清产核资 工作指引》的通知 银监合[2004]61号 各银监局合作金融机构监管处： 根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》(国发[2003]15号)精神，以及《中国银行业监督管理委员会关于印发(农村商业银行管理暂行规定)、<农村合作银行管理暂行规定>的通知》(银监发[2003]10号)等相关规定，为规范农村商业银行、农村合作银行组建工作，银监会合作部制定了《农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引》及《农村商业银行、农村合作银行组建中清产核资工作指引》，供农村商业银行、农村合作银行筹备工作小组开展组建工作和银行监管机构审核申请材料时参考。 对组建过程中遇到的有关问题，请你们统一归纳整理，及时与银监会合作部反馈沟通。 请将此文转发辖内银监分局及组建单位。 2004年11月5日 农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引 根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》(国发[2003]15号)和《中国银行业监督管理委员会关于印发<农村商业银行管理暂行规定>和<农村合作银行管理暂行规定>的通知》(银监发[2003]10号)精神，现对农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引如下。 一、组建工作及申报程序 (一)申请筹建的各项工作 1．各省(自治区、直辖市)的县(县级市、市辖区)农村信用社联社符合组建农村商业银行、农村合作银行条件的，经银监局同意后即可着手筹建前的各项准备工作。 2．加强组建工作的组织领导。成立农村商业银行、农村合作银行筹备工作小组。 3．履行组建农村商业银行、农村合作银行的法律程序。召开县联社及农村信用社社员代表大会，按照规定程序审议通过农村信用社合并改制为农村商业银行、农村合作银行决议，以及通过必要的授权决议。已经统一法人的地方，只需要县联社召开社员代表大会，不需要再通过与合并内容相关的决议。 4．开展清产核资及净资产分配工作。县联社或筹备工作小组(受农村信用社社员代表大会委托)聘请有审计评估资质的中介机构对农村信用社进行清产核资和整体资产评估。筹备工作小组对清产核资工作进行复查。筹备工作小组、县联社、中介机构三方按整体资产评估结果确认净资产。在此基础上，筹备工作小组提出净资产分配方案。5．验收整改。经银监会授权，银监局组织对组建阶段各项工作，重点是法律程序、清产核资、净资产分配工作进行验收，向筹备工作小组出具《验收意见书》。筹备工作小组针对验收发现的问题予以整改，出具整改报告，银监局复查。银监局根据对组建工作检查验收和复查结果，出具《组建工作验收报告》，对组建工作法律程序有效性、清产核资结
开题报告 浙江泰隆商业银行营销策略设计 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 近年来，随着中国金融市场的不断开放和规范，我国中小商业银行得到了蓬勃的发展，金融行业这块大蛋糕正被越来越多的人所觊觎。除了原有的国有四大银行，出现了像交通银行、招商银行、中信银行等一大批实力雄厚的全国性股份制商业银行。同时，各个地方的城市商业银行也如雨后春笋般不断涌现。 而随着中国加入WTO，开放外资银行进入中国银行，各种金融服务机构的不断涌现，使得原来竞争就已经十分激烈的中国金融市场变得更加白日化。原来的卖方市场正在逐渐转变为买方市场。在这样的背景下，中国的商业银行要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须制定出符合自己实际情况的市场营销策略。 面对深刻变化的金融环境，我国商业中小商业银行必须结合自身的优劣势，采取正确的营销战略和策略来迎接挑战。因此，本论文力图运用比较成熟的营销理论，结合浙江泰隆商业银行自身的特点和目前面临的环境，对泰隆商业银行的目前营销现状进行分析，并结合泰隆商业银行的内部环境和其它商业银行的外部环境进行分析比较，从而制定泰隆商业银行的营销策略。本文通过对泰隆商业银行的营销策略分析制定，探讨中小商业银行如何进行市场细分与市场定位以及如何运用营销组合提高自身的竞争力。 本研究也可以提高自己对金融行业的认识，学习商业银行的市场营销要点，并运用相关的理论知识，对浙江泰隆商业银行进行SWOT分析，在此基础上对其提出其自身的改革建议和具体的营销方案，以便为其策略调整提供决策参考。 2.国内外研究现状 商业银行的市场营销不同于一般的公司市场营销，它主要以金融市场为导向，利用自己的资源优势，通过运用各种营销手段，把银行金融服务和金融产品销售给顾客，以满足客户的需求，并实现银行的盈利最大化为最终目标的一系列营销活动。其研究主要从商业银行市场营销理论的研究、商业银行市场营销存在的问题及对策的研究着手。 （1）对商业银行市场营销理论的研究 我国对商业银行营销理论的研究起步较晚。韩宗英(2007)、孙卫东(2006) 、刘肖原(2003)等从银行品牌、营销的构造切入，围绕新的客户观念、产品和服务创新、市场定位和定价等银行营销的热点问题构架内容;王先玉(2004)总结中
浙江省金华东阳市总户数和总人口数综合情况数据分析报告 2019版
序言 金华东阳市总户数和总人口数综合情况数据分析报告从总户数，总人口数，男性人口数，女性人口数等重要因素进行分析，剖析了金华东阳市总户数和总人口数综合情况现状、趋势变化。 金华东阳市总户数和总人口数综合情况数据分析报告知识产权为发布方即 我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均请注明出处。 借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解金华东阳市总户数和总人口数综合情况现状及发展趋势。金华东阳市总户数和总人口数综合情况分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。 金华东阳市总户数和总人口数综合情况数据分析报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍金华东阳市总户数和总人口数综合情况真实状况及发展脉络，为需求者提供必要借鉴及重要参考。
目录 第一节金华东阳市总户数和总人口数综合情况现状 (1) 第二节金华东阳市总户数指标分析 (3) 一、金华东阳市总户数现状统计 (3) 二、全省总户数现状统计 (3) 三、金华东阳市总户数占全省总户数比重统计 (3) 四、金华东阳市总户数（2016-2018）统计分析 (4) 五、金华东阳市总户数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省总户数（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省总户数（2017-2018）变动分析 (5) 八、金华东阳市总户数同全省总户数（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节金华东阳市总人口数指标分析 (7) 一、金华东阳市总人口数现状统计 (7) 二、全省总人口数现状统计分析 (7) 三、金华东阳市总人口数占全省总人口数比重统计分析 (7) 四、金华东阳市总人口数（2016-2018）统计分析 (8) 五、金华东阳市总人口数（2017-2018）变动分析 (8) 六、全省总人口数（2016-2018）统计分析 (9)
东阳华都购物广场招标文件 发标单位：东阳华都购物广场有限公司 招标内容：超市收银机、收银软件 项目协调人：何翠翠 项目协调人联系电话：
目录 第一部分：招标邀请函 第二部分：投标人须知内容 第三部分：投标文件格式（证明、委托书、承诺函）
第一部分：招标邀请函 超市收银机、收银软件招标邀请函 东阳华都购物有限公司采取邀标的方式，对东阳华都超市收银机、收银软件，项目进行国内竞争性招标。兹邀请有资质的投标人前来投标： 1、招标单位：东阳华都购物广场有限公司 2、招标项目：超市收银机、收银软件 3、招标条件：本招标项目为东阳华都购物广场超市收银机、收银软件项目业主为 东阳华都购物广场有限公司，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对东阳华都购物广场超市收银机、收银软件进行招标。 4、招标书公告时间：2015 年8月15 日 发标书及领取时间：2015 年8 月30 日之前 报名及发标书地点：东阳华都购物广场有限公司 详细地址：浙江省东阳市吴宁街道江滨南街江滨星城 联系人（答疑）：何翠翠 报名要求：报名时必须携带公司法人营业执照副本（原件）及复印件、税务登记证复印件（最新年检）、法人资格证明或法人代表授权书等，所提供复印件需加盖公章。 5、投标截止时间：2015 年9 月1 日 投标地点：东阳华都购物广场 地址：浙江省东阳市吴宁街道江滨南街江滨星城 联系人（答疑）：何翠翠 6、投标前应同时提交1 万元的投标保证金：可采用现金、支票或汇款形式（汇款凭证需复印件加盖公章）于2015 年9 月1 日前交华都购物广场财务，如汇款请于2015 年9 月1 日前汇入招标方指定银行账户（注明“超市收银机、收银软件投标保证金”），否则视为投标无效。 开户名称：东阳华都购物广场有限公司 开户帐号：2010 0014 1979 175 开户银行：浙江东阳农村商业银行股份有限公司吴宁支行 7、投标结果公布时间：2015 年9 月3 日（暂定。华都保留调整开标及公布
浙江省城商行发展分析 一、宏观政策环境分析 随着十八届三中全会的召开，中国深化改革开放的道路逐步清晰，按照中央提出的改革举措，中国将迎来下一个黄金十年，对于金融机构而言也意味着更多的机遇与挑战。而在刚刚闭幕的中央经济工作会议上，中央领导班子也对明年的经济工作作了具体的部署，明确了明年的六大任务，并提出了经济工作的总基调为：坚持稳中求进、改革创新，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。，在具体的改革路径和措施上，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》可作为今后几年经济金融发展的纲领性指引。其中决定未来改革的三大抓手分别是：“市场”在整个经济体系中的核心地位，公有和非公有经济的共同发展，以及独立的司法体系。同时，中央还成立了国家安全委员会和全面深化改革领导小组来保障改革的统一性、协调性和执行力。作为实体经济改革的坚实后盾，金融业的改革将是重心之一，而货币政策导向、利率市场化和自贸区是金融业改革绕不开的三大课题。 在货币政策导向方面，值得一提的是今年6月的“钱荒”事件。由于近年来银行业快速发展同业业务，并通过信托受益权、买入返售等方式避开信贷监管变相放贷，同时加上商业银行在资产负债管理上的“长资产、短负债”，最终导致了“钱荒”的发生。事件不仅反映出商业银行在流动性风险管理上的欠缺，同时也暴露出日益庞大的影子银行体系所隐藏的巨大的系统性风险。针对“钱荒”事件，央行的态度也体现了当前货币政策的基本导向，即保持稳健。同时，在确保经济稳中求进的同时，逐步降低同业业务积累的杠杆，逐步挤出影子银行带来的融资泡沫，以实现“用好增量、盘活存量”。 中国的利率市场化目前已取得了巨大的进步，但是总体上还远不及发达国家。中国的利率市场化改革采取了渐进式的稳步推进方式，大概经历了银行间拆借利率、债券市场利率、存贷款利率三步改革。目前利率市场化改革已进入最后的攻坚阶段，即存款利率上限的放开。可以预见的是下一步央行会择机推出存款保险制度以及大额可转让存单（CD），为存款利率的放开铺平最后的道路。
义乌农商银行国际业务收费标准
咨询电话：85562037 举报电话：85562046 Consulting telephone number:85562037 Informants' hot-line telephone number:85562046 注: 1、本收费标准的依据为《商业银行服务价格管理办法》。 Note: 1. this charging standard is on the basis of Commercial Bank Service Price Management Measures. 2、本收费标准未涉及项目参照人民币收费标准执行。 2. Unrelated items under this charging standard are executed referring to China Yuan Charging Standard 3、具体收费可以根据业务收取相应币种，汇率按业务发生当天中国人民银行公布的汇率中间价进行折算。 3. Specific charge can collect corresponding currency according to service and rate is converted as per central parity rate issued by People's Bank of China on the day of service. 4、以上标准自2014年8月1日起实施。 4. Above standard is implemented from August 1, 2014.
浙江泰隆商业银行调研报告 浙江泰隆商业银行原名泰隆城市信用社，是一家１９９３年成立于浙江省台州市路桥区的纯民资金融机构。２００６年８月，它升格为城市商业银行。 “整块的‘大肉’被国有商业银行吃了，我们就吃‘骨头缝中的肉’。”泰隆董事长王钧说。但有意思的是，这家“捡剩菜”吃的民营金融机构活得还挺滋润。泰隆开业之初只有２间租赁房、７名员工、１００万注册资本金。２００６年，它税前总利润１．３２亿元、存、贷款业务均占到整个路桥区的２０％以上，在当地１１家银行类金融机构中，位居第二。 台州市路桥区珠宝商陈云生是泰隆商业银行的老客户，１０多年前，他带着５０００元的本钱做起了钟表生意。由于国有商业银行很难贷款，他的第一笔钱是当地农村信用社贷款，后来看到泰隆服务灵活、贷款到账速度快，就转到了泰隆。 “其实，我现在的生意也不大，每次贷款也就在三五十万左右。不过刚开始时生意更小，家里的地没了，做钟表，贷个两三万。我这样的客户，国有银行都不太愿意做的。”陈云生说。 像陈云生这样的小工商业者是泰隆商业银行的核心客户。泰隆银行争取这批客户的方法是提供尽可能便捷的服务。“我们的服务对象是小工商户，他们晚上９点收摊，我们营业到９点。而且，适应小工商户的特点，我们的贷款也‘短、频、快’，大部分贷款不需要抵押，只需要提供保证人，贷款审批程序也简单，新客户两三天，老客户只需要半天，有的甚至能够做到２０分钟内贷款打入账户。”泰隆董事长王钧说。 近3年来，泰隆银行年存、贷款增长速度达４０．６％。目前，该行半个工作日内的贷款审结率超过９０％，拥有核心客户８０００多家。 扣准“声誉机制”做文章———不良资产率不到０．８３％ ２００６年８月升格前，银监会派人对泰隆的资产进行了详尽的核查。在这次被王钧称为“扒光了衣服”的核查中，泰隆银行的不良资产率被认定不到０．８３％。 微小企业倒闭的风险极大。泰隆用什么来控制风险？ 对刘巧红的采访给记者留下了深刻的印象。当被问到为什么不多贷点时，她说：借多了，人都会抖（怕还不起）。这句话里实际上藏着泰隆得以成功的玄机。 “在路桥这边，一个人名声坏了，不仅会被人看不起，还可能找不到合作伙伴，什么事情也做不了。这种惩罚对失信者是最大的惩罚。我们敢不要抵押，靠的就是这个。”泰隆银行风险总监金轩宇说。 复旦大学金融研究院教授熊继洲则说，在中国农村，欠钱不还这种恶行足以让一个人声败名裂。在一些交往频繁的紧密型群体中这种“声誉机制”也能起到重大作用。 浙江泰隆商业银行几乎１００％的客户都是当地农民、下岗职工或在路桥小商品市场从
盘：每次抓牌到胡牌或流局为一盘。 顺子：三张同花色序数相连的牌。 刻子：三张相同的牌，碰出的为明刻，在手里的为暗刻。 对子：两张相同的牌，也可称为将牌。 庄家：游戏开始时先随机选择庄家。庄家在第一轮可以摸14张牌。 闲家：游戏开始时除庄家外的其他三家都为闲家，闲家摸13张牌。 自摸：自己抓牌成胡牌，其他三家，都要按照胡牌者的台数相应付钱。庄家的计分为闲家基础上*2 （1）平胡：将牌+顺子、刻子或杠子的任意组合，只能没有财神才能胡（财神归位可以），1分。 （2）碰碰胡：手中或是已碰掉的都是刻子，手中有将牌，有财神1分，无财神2分。（3）全求人：手中只剩一张牌，有财神1分，无财神2分。 （4）七小对：7个对子组成，财神可以替代，有财神1分，无财神2分 （5）十三不靠： a.十三不靠：东、南、西、北、中、发、白任意。加其余至少相隔两张的牌，财神不可以替代（财神归位可以），1分 B.真十三不靠：东、南、西、北、中、发、白任意，其余的牌一定要间隔两个，比如 1 4 7，2 5 8，3 6 9，这样类型的牌，财神可以替代，但白板只能替代白板。有财神1分，无财神2分 C七风：东、南、西、北、中、发、白全部，加其余至少相隔两张的牌。有财神1分，无财神2分 D真十三不靠加7风，有财神2分，无财神3分 E.真真十三不靠，除风外，三个色必须全部为147或258或369中的一组，有财神2个基础分，无财神3个基础分 F真真十三不靠加7风，有财神3分，无财神4分 （6）杠上开花：当你的牌已经“听”，此时你杠牌，杠出的牌，你正好可以胡。有财神1分，无财神2分 （7）一条龙：手上同一色的牌有从1到9，胡掉（吃或碰掉的不算），有财神1分，无财神2分 （8）混一色：手上除了风以外的牌为同一色的牌。有财神1分，无财神2分 （9）清一色：同一色的牌组合（没有风），有财神3分，无财神4分
一、政策性银行（3家） o国家开发银行 o中国进出口银行 o中国农业发展银行 二、商业银行（5家） o中国工商银行 o中国农业银行 o中国银行 o中国建设银行 o交通银行 三、股份制银行（12家） o中信银行 o中国光大银行 o华夏银行 o中国民生银行 o招商银行 o兴业银行 o广发银行 o平安银行 o上海浦东发展银行 o恒丰银行 o浙商银行 o渤海银行 o 四、邮政储蓄银行（1家）o中国邮政储蓄银行 五、城市商业银行（135家）o北京银行 o天津银行 o沧州银行 o承德银行 o廊坊银行 o秦皇岛商行 o河北银行 o唐山商行 o张家口商行 o邢台商行 o保定商行
o长治市商业银行o晋城商行 o晋中市商业银行o晋商银行 o大同市商业银行o阳泉市商业银行o内蒙古银行 o包商银行 o鄂尔多斯银行 o乌海银行 o盛京银行 o鞍山银行 o抚顺银行 o本溪市商业银行o丹东银行 o锦州银行 o营口银行 o阜新银行 o辽阳银行 o铁岭银行 o朝阳银行 o盘锦市商业银行o葫芦岛银行 o营口沿海银行 o吉林银行 o哈尔滨银行 o龙江银行 o上海银行 o江苏银行 o南京银行 o苏州银行 o江苏长江商业银行o金华银行 o稠州银行 o杭州银行 o湖州银行 o嘉兴银行 o宁波银行 o绍兴银行 o台州商行 o温州银行 o民泰商行 o泰隆商行
o福建海峡银行 o泉州银行 o景德镇市商业银行 o北京银行南昌分行 o赣州商行 o九江银行 o南昌银行 o上饶银行 o齐鲁银行 o齐商银行 o枣庄市商业银行 o东营市商业银行 o潍坊银行 o济宁银行 o泰山市商业银行 o威海市商业银行 o日照银行 o莱商银行 o临商银行 o德州银行 o烟台银行 o山东省城市商业银行合作联盟有限公司o洛阳银行 o郑州银行 o开封市商业银行 o南阳市商业银行 o三门峡市商业银行 o信阳银行 o驻马店银行 o焦作市商业银行 o新乡银行 o湖北银行 o汉口银行 o华融湘江银行股份有限公司 o长沙银行股份有限公司 o广州银行 o东莞银行 o广东南粤银行 o广东华兴银行 o珠海华润银行 o广西北部湾银行 o柳州银行 o桂林银行
农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引 根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》(国发[2003]15号)和《中国银行业监督管理委员会关于印发<农村商业银行管理暂行规定>和<农村合作银行管理暂行规定>的通知》(银监发[2003]10号)精神，现对农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引如下。 一、组建工作及申报程序 (一)申请筹建的各项工作 1．各省(自治区、直辖市)的县(县级市、市辖区)农村信用社联社符合组建农村商业银行、农村合作银行条件的，经银监局同意后即可着手筹建前的各项准备工作。 2．加强组建工作的组织领导。成立农村商业银行、农村合作银行筹备工作小组。 3．履行组建农村商业银行、农村合作银行的法律程序。召开县联社及农村信用社社员代表大会，按照规定程序审议通过农村信用社合并改制为农村商业银行、农村合作银行决议，以及通过必要的授权决议。已经统一法人的地方，只需要县联社召开社员代表大会，不需要再通过与合并内容相关的决议。 4．开展清产核资及净资产分配工作。县联社或筹备工作小组(受农村信用社社员代表大会委托)聘请有审计评估资质的中介机构对农村信用社进行清产核资和整体资产评估。筹备工作小组对清产核资工作进行复查。筹备工作小组、县联社、中介机构三方按整体资产评估结果确认净资产。在此基础上，筹备工作小组提出净资产分配方案。 5．验收整改。经银监会授权，银监局组织对组建阶段各项工作，重点是法律程序、清产核资、净资产分配工作进行验收，向筹备工作小组出具《验收意见书》。筹备工作小组针对验收发现的问题予以整改，出具整改报告，银监局复查。银监局根据对组建工作检查验收和复查结果，出具《组建工作验收报告》，对组建工作法律程序有效性、清产核资结果真实公允性负责。 6．中介机构按整改后的情况出具最终清产核资报告及净资产确认书；筹备工作小组出具净资产分配意见。 7．确定新发起人。筹备工作小组制定增资扩股方案，设置合理的股权结构。制定募股说明书，按公正、透明的原则征集新发起人，签订发起人协议。农村信用社原股东自愿作为发起人的，应有优先认购农村商业银行、农村合作银行股份的权利。
2016年浙江泰隆商业银行总行IT岗位招聘公告 一、泰隆简介 浙江泰隆商业银行是一家致力于小微企业金融服务的商业银行，成立于1993年。目前，泰隆银行已拥有200多家分支机构，6000多名员工，服务范围涵盖浙江、上海、苏州等长三角区域。 泰隆银行自成立之日起，一直坚持以服务小微企业为己任，2014年11月21日，国务院总理李克强考察泰隆银行时，对泰隆银行长期致力于小微企业金融服务给予高度评价，总理说：“小微企业是就业的主力军，我们要发展泰隆这样的银行，才能为中小企业、小微企业提供真正的支持和服务。” 独特而符合国情的商业模式，使泰隆银行在小企业金融服务市场上赢得了一片蓝海，实现了企业可持续发展与社会责任的相互交融、和谐共进。泰隆银行5次被中国银监会评为“小企业金融服务先进单位”，并被评为“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”和“全国职工职业道德建设先进单位”。 泰隆银行总行现设置信息规划部、信息开发部、信息运营部三个IT部门，共有IT员工100多人，为满足业务发展需要，特诚招以下岗位。 二、招聘岗位 软件开发工程师
(一)岗位职责 1、负责参与系统项目的需求分析与评审，组织并跟踪项目管理过程; 2、负责完成及优化系统项目的技术方案设计，完成银行应用系统功能开发、代码质量控制、软件产品交付; 3、识别、监测和应对项目实施过程中的风险以及负责向关系人报告项目指标; 4、负责解决银行应用系统在运行过程中出现的故障，提供应急技术支持; 5、制订投产计划、投产方案及应急回退方案等，并完成系统的运维交接工作; (二)任职要求 1、软件工程/计算机应用等相关专业毕业，本科及以上学历，2年以上工作经验; 2、具有完整的金融IT项目实施经验，能够解决、协调具有专业特性的相关问题，熟悉银行业的基本业务知识和基本架构体系; 3、精通Java及Web的开发和应用，对面向对象和J2EE有较清晰的认识，熟悉主流Java Web框架; 4、参与过大型银行系统项目管理或实施开发等经验者优先;