风险控制的方法主要有哪几种形式
1. 风险规避
对于极高风险的活动,可以直接放弃进行,选择其他替代方案,属于最直接有效的规避法。
2. 风险分散
将风险分配到多个项目或单位,避免集中风险。也可以分期实施、分地区运作等形式分散风险。
3. 风险分摊
通过签订合同等方式,与其他方共同承担可能产生的风险和损失,降低个体的风险负担。
4. 风险转移
将风险转移给其他方,最典型的方法是购买保险,由保险公司承担风险。
5. 风险减少
通过管理、技术等手段减少风险发生的可能性或影响程度,属于消极管理。
6. 风险缓释
延长项目实施周期,降低单位时间的风险,属于时间换风险的方法。
7. 风险储备
提前建立风险基金或储备金,以应对风险带来的损失或赔偿。
8. 风险保留
部分可控的风险可以自行承担,同时制定应急计划以减少损失。
9. 风险组合
采用不同风险管理方法的组合,针对不同风险制定针对性管理方案。10. 风险监控
建立风险管理的监测评价机制,追踪管理效果,进行动态控制。
综上所述,风险控制应根据具体情况,选择合适的单项或组合方法,持续监控管理,以实现风险的有效控制。
风险控制的几种方式 风险是指在实施某项活动或决策时可能引发的不确定性和潜在损失。在各个领域，风险控制是一项重要的任务，无论是企业经营管理、金融投资、个人生活还是国家安全，都需要采取相应的风险控制措施。本文将介绍几种常见的风险控制方式。 第一种风险控制方式是风险避免。这种方式指的是在面临风险时，采取措施避免或减少风险的发生。比如，在投资领域，投资者可以选择不投资某些高风险的项目，以避免可能的损失。在企业管理中，企业可以选择不进入某些高风险的市场或行业，以降低风险。风险避免的关键是对风险进行准确的评估和判断，以及有意识地避开高风险的区域。 第二种风险控制方式是风险转移。这种方式是将风险转移给其他主体，通过购买保险或签订合同等方式来分散风险。比如，在个人生活中，我们可以购买意外险、健康险等保险产品，将潜在的财务风险转移给保险公司。在企业经营中，企业可以与供应商签订长期合同，以规避原材料价格波动带来的风险。风险转移的关键是选择合适的保险产品或合作伙伴，以及明确合同中的风险分担责任。 第三种风险控制方式是风险减轻。这种方式是通过采取措施减少风险的影响和损失。比如，在金融投资领域，投资者可以通过分散投资、定期调整投资组合等方式来降低投资风险。在企业管理中，企
业可以建立健全的内部控制制度，加强风险监测和预警机制，以及制定应急预案，以应对可能发生的风险事件。风险减轻的关键是有序规划和实施相应措施，以最大程度减少风险对目标的影响。 第四种风险控制方式是风险应对。这种方式是在风险发生后，采取相应的措施应对风险，降低损失。比如，在自然灾害发生后，政府可以组织救援工作，提供紧急救助和重建支持，减少灾害带来的人员伤亡和财产损失。在企业管理中，企业可以制定应急预案，及时应对突发事件，减少业务中断和经济损失。风险应对的关键是灵活应变和及时行动，以最小化已经发生的风险带来的影响。 风险控制是各个领域中的一项重要任务。风险控制的方式包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险应对。在实际操作中，需要根据具体情况选择合适的方式或组合方式，并采取相应的措施，以最大程度地保护自身利益和降低风险带来的损失。只有通过科学有效的风险控制，才能更好地应对复杂多变的环境和挑战。
附录 风险管理常用技术方法简介 一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。 下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。 下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下： 可能性 极高 高 中等 低 极低 如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100万元；风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；…….；而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：
绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。如：某公司绘制了如下风险坐标图，并将该图划分为A 、B 、C 三个区域，公司决定承担A 区域中的各项风险且不再增加控制措施；严格控制B 区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；确保规避和转移C 区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。 1 0.8 0.6 0.4 0.2 （亿元）
风险控制的四种基本方法 菜鸟操盘 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险风险 控制保留。 损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实 际发生的损失。 风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。 通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的 主要形式是合同和保险。 （1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个 或多个其他参与者。 （2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在 以下情况下才会采用这种方法： （1）投资主体对风险极端厌恶。 （2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 （3）投资主体无能力消除或转移风险。 （4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
风险保留 风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自 我保险。 （1）无计划自留。 （2）指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。 （3）有计划自我保险。 指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。编辑本段风险管理与控制—斯坦福的一堂“赌博课” 一场“赌博” 一场“赌博”在进行：如果猜对，游戏者，可获60美元；如果猜错， 什么都没有。 “如果需要花费20美元，有谁愿意买这个机会?”伯克·罗宾逊发问。 这是在美国斯坦福大学里的一堂“风险管理与控制”课。讲台上的罗宾逊是斯坦福大学管理科学与工程顾问教授、世界级决策专家，曾是咨询界泰斗Strategic Decisions Group董事合伙人，在应用最尖端 手段进行商业和投 资决策方面拥有丰富经验。 台下坐着的，是远渡重洋来到这里求学的30多国学员。现在，他们的大脑正进入决策的第十阶段——选择。 此前，罗宾逊已用硬币说明可用“决策树’’帮助实施“决策的结构化”。如对硬币朝面的不确定性，大家都知道成功率为50。而当硬币变成一枚落地时针头朝向可能存在倾向性的图钉时，谁还愿支付20美元买这个投资机会? 赌，还是不赌?在这个瞬息万变的世界，就充满不确定性的未来作出抉择，是企业家常要面对的残酷“赌博”。但谁也没有想到，第一个掏出20美元放到罗宾逊手上的；是浙江新
风险控制的方法 1、风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：（1）投资主体对风险极端厌恶。 （2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 （3）投资主体无能力消除或转移风险。 （4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 2、损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 3、风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 4、风险保留 风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。 （1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。 （2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。 随着中国金融市场开放程度的不断提高，商业银行面临的金融风险也将与日俱增。未来商业银行的竞争，其核心是风险管理水平的竞争。如何防范和控制新的金融
风险管理的三种方法 风险管理的三种方法 引言 风险管理是企业管理中重要的一环，可以帮助企业预测和评估潜 在的风险，并制定相应的措施来降低或应对这些风险。本文将介绍风 险管理的三种常见方法。 1. 风险避免 风险避免是最直接的风险管理方法之一。在这种方法中，企业采 取措施来完全避免可能带来风险的活动或决策。以下是风险避免的一 些常见策略： •彻底了解潜在风险：对可能出现的风险进行全面的研究和分析，以便做出明智的决策。 •改变业务模式：如果某种业务模式具有较高的风险，企业可以考虑调整或改变模式，以降低风险。 •寻找替代方案：如果某项活动或决策会带来潜在的不可接受风险，企业可以寻找替代方案，以完全避免这些风险。
2. 风险缓解 风险缓解是一种通过采取措施来减少风险影响或概率的方法。以 下是风险缓解的几种常见方法： •制定风险管理计划：制定详细的计划，明确风险的控制目标、措施和责任，以便快速应对潜在风险。 •建立应急预案：制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速采取行动，减少风险造成的损失。 •风险转移：通过购买保险等方式，将部分风险转移给第三方，减少企业自身承担的风险。 •加强内部控制：加强内部审计和监督，确保企业各部门和流程符合规定，降低风险发生的概率。 3. 风险接受 风险接受是指企业在评估风险后，决定接受风险并承担相应后果 的方法。以下是风险接受的一些应对策略： •确定风险承受能力：企业需要确定自身可以承受的最大风险程度，并在此基础上决策是否接受风险。 •监控风险：通过建立风险监控体系，及时发现和跟踪风险的变化，以便及时采取行动。 •制定回应策略：针对不同的风险，制定相应的回应策略，降低风险造成的负面影响。
风险控制的主要措施 风险控制是指在项目或者企业运作过程中，为了降低或者消除可能浮现的各种 风险，采取的一系列预防、监测和应对措施。本文将详细介绍风险控制的主要措施，包括风险评估、风险管理计划、风险监测与控制、风险应对等方面。 一、风险评估 风险评估是风险控制的第一步，通过对项目或者企业内部和外部环境进行综合 分析和评估，确定可能浮现的各种风险。风险评估主要包括以下几个方面： 1. 内部风险评估：对项目或者企业内部因素进行评估，如人员能力、技术水平、设备状况等，以确定可能存在的内部风险。 2. 外部风险评估：对项目或者企业外部环境进行评估，如市场竞争、政策法规、自然灾害等，以确定可能存在的外部风险。 3. 风险概率评估：对各种风险发生的概率进行评估，分析其可能性和影响程度，以确定重要风险。 二、风险管理计划 风险管理计划是根据风险评估结果制定的一套具体措施和方法，用于管理和控 制各种风险。风险管理计划主要包括以下几个方面： 1. 风险防范措施：制定相应的风险防范措施，如加强员工培训、改进工作流程、提升设备维护等，以减少风险发生的可能性。 2. 风险监测与预警：建立风险监测与预警机制，及时掌握风险动态，预警可能 浮现的风险，并采取相应的措施进行应对。 3. 风险分担与转移：通过保险、合同约定等方式，将部份风险分担给第三方或 者转移给专业机构，降低自身承担的风险。
4. 风险应急预案：制定详细的风险应急预案，明确各种风险发生时的应对措施和责任分工，以应对突发风险事件。 三、风险监测与控制 风险监测与控制是风险控制的重要环节，通过对风险的实时监测和控制，及时发现并采取相应的措施，以降低风险对项目或者企业的影响。风险监测与控制主要包括以下几个方面： 1. 风险数据采集与分析：建立完善的风险数据采集和分析系统，对风险数据进行采集、整理和分析，及时了解风险状况。 2. 风险监测指标：制定风险监测指标，通过定期监测与评估，及时发现风险的变化和趋势，为风险控制提供依据。 3. 风险控制措施：根据风险监测结果，采取相应的风险控制措施，如调整工作流程、加强质量管理、加大安全投入等，以控制风险的发展。 4. 风险沟通与报告：建立风险沟通与报告机制，及时向相关人员通报风险状况和控制效果，确保风险控制工作的透明和有效。 四、风险应对 风险应对是指在风险发生时采取的应对措施，旨在减少风险的影响和损失。风险应对主要包括以下几个方面： 1. 风险应急预案执行：按照事先制定的风险应急预案，迅速启动应急机制，采取相应的措施应对风险事件，减少损失。 2. 风险溢价与储备：在项目或者企业预算中合理设置风险溢价和风险储备，用于应对风险发生时的资金需求。 3. 风险回避与退出：对于无法有效控制的高风险项目或者业务，及时采取风险回避或者退出措施，以避免进一步损失。
企业风险管理有哪几种措施 1.风险评估和风险识别：通过对企业内外部环境进行全面分析和评估，确定可能存在的各种潜在风险。可以采用SWOT分析、PESTEL分析、PESTEL分析等方法，识别出适应企业情况的风险。 2.成立风险管理团队：企业可以组建专门的风险管理团队，负责制定 和实施风险管理策略和措施。风险管理团队应由各个部门的代表组成，保 证全面性和针对性。 3.建立有效的内部控制系统：内部控制是企业风险管理的核心，包括 内部控制环境、内部控制目标、内部控制手段等方面。企业应制定合理的 内部控制政策和规定，明确内部控制职责和权限，确保各个环节的风险规 避和风险控制。 4.风险转移和风险分担：企业可以通过购买保险、签订合同等方式将 一部分风险转移给第三方，降低企业自身对风险的承担。此外，企业可以 通过与其他公司或机构合作，共同分担风险，达到合力化管理的效果。 5.加强安全管理和防范措施：企业应制定有效的安全管理制度和措施，包括信息安全、网络安全、物理安全等方面。对涉及风险的关键环节进行 安全检查和监控，防止风险事件的发生。 6.建立灵活的应急管理机制：应急管理是风险管理的重要组成部分， 企业应建立健全的应急管理机制和预案。在风险事件发生时，能够迅速、 有效地响应和处置，减少损失和影响。 7.加强监督和审计：企业应定期对风险管理措施和策略进行评估和审计，发现问题和不足，并及时采取改进措施。同时，加强对各个部门和员 工的监督，确保风险管理工作的有效性和执行力。
8.不断改进和提升：风险管理是一个动态过程，企业应不断总结和归纳经验，改进现有管理方式和方法。及时调整和完善风险管理策略，提高企业对风险的识别和应对能力。 总之，企业风险管理需要多种措施的综合应用，包括风险评估、内部控制、风险转移、安全管理、应急管理、监督审计等方面。企业应根据自身情况，制定适合的风险管理方案，确保企业能够有效识别、评估和应对风险，保护企业的利益和资产安全。
风险管理的五种方法：分散、对冲、保险、止损、暂停 风险永远做不到被全面消灭或禁止，更通俗的说法是：风险管理的目的并非最小化风险，而是精明地承担风险（take smart risks）。 在投资交易实践中，越来越多的投资者已经认识到了这一点，为了生存和发展，必须学会承担风险。 具体可采用的方法主要有五种：分散 (diversification) 、对冲 (hedge) 、保险(insurance) 、止损 (stop loss) 和暂停 (suspend) 。 1、分散 “不要把鸡蛋放在一个篮子里”（not putting your all eggs in a basket）就是怕车倾篮翻一篮子鸡蛋被打光，遭到倾家荡产、难以翻身的风险。分散投资，组合选择，是通过分散化的投资，在投资组合（portfolio）内实现自然对冲。这种策略只对消除非系统风险有效，对消除系统风险无效。 2、对冲 对于投资中的系统性风险，投资者可以通过对冲的方法转移风险。对冲是通过构筑一项反方向的头寸来保护现有的某些资产（负债）头寸的价值。 套期保值就是一种典型的对冲，不过在减少风险暴露的同时，也放弃了可能获利的机会。一般来说，套期保值更侧重于保值，而不是获利。 3、保险 通过支付保险费来完全避免损失，是一种直接转移风险的方法。
比如，投资者在投资股票时知道全部购买股票是有风险的，理论上可能损失全部投资，为了防范超过一定水平的潜在风险，他可以考虑既投资股票，又购买该股票的看跌期权（put option），如此就可以保障投资组合到期价值处于某特定值之上。也就是说，购买股票的看跌保险，不仅用来锁定股票价格下跌的风险，还不损失股票价格上涨的收益。 4、止损 止损，是指当某一投资出现的亏损达到预定数额时，及时斩仓出局，以避免形成更大的亏损。其目的就在于投资失误时把损失限定在较小的范围内。 止损，犹如汽车中的刹车装置，遇到突发情况善于“刹车”，才能确保安全。止损的最终目的是保存实力，避免小错铸成大错、甚至导致全军覆没。止损不能规避风险，但可以避免遭到更大的意外风险。 关于止损的重要性，专业人士常用鳄鱼法则来说明。鳄鱼法则的原意是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的机会就是牺牲一只脚。在股市里，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。 需要特别说明一点，止损是散户的专利。机构不可能止损，因为筹码太多，一般没人接得下来。 5、暂停 暂停，是指当形势对你不利或者看不明白，就暂停交易，不再进行买卖。当形势对你有利，再重启交易，恢复买卖。 暂停，可以是一种思想理念，也可以是一些具体的策略技巧。
风险处理的方法一般有以下几种：风险的损失控制、风险的回避、风险的分散、风险的自留、风险的转移、风险的监控。 1.风险的损失控制 损失控制是指在损失发生前，应清除损失发生的根源，并竭力减少损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。所以，损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。损失控制是风险管理中最积极主动的风险处理方法，相对于其他方法，损失控制更积极合理。 （1）预防损失 对于施工企业而言，预防损失是风险处理的首选措施。当施工合同一旦签订，接下来是少则几月，多则几年的施工过程。在如此长的时间内，建筑企业将面临无数风险，而这些风险很多都可以通过完善预防措施来杜绝损失的发生。对于施工企业而言，通过对项目经理、成本、质量、安全、合同方面的管理来实现对风险的最佳控制，达到预防损失的目的。 1）项目经理作为对工程项目全面的负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关健所在。如果项目经理缺乏管理、组织、协调、指挥能力以及缺乏职业道德，那么项目顺利实施和赢利就会大打折扣，从而给项目管理带来风险。为防止个人机会主义行为，消除总想试一把但又不愿承担经济责任的侥幸心态，施工企业要对项目经理聘任实施竟聘控制： 首先，根据工程项目的需要，施工企业管理层提出若干名项目执行经理 候选人参加竞聘答辩会，经施工企业评委综合评定，得分第一名的候选人方可获得项目“执行经理”的任职资质。 其次，执行经理上岗后要实行试用期。试用期内履行项目经理职权，完 成企业所规定的启动工作，并签订企业内部经济承包责任书，交纳一定比例的承包抵押金，界定清楚项目“责权利”的关系。试用期内，项目执行经理未完成的启动工作或工作不合格的，将被取消项目执行经理转为项目经理的资格。 另外，施工企业依据承包责任书，对项目经理进行考核，考核结果与项 目经理收入挂钩。 2）成本控制方面 成本的损失控制主要体现在洽商索赔、材料、机械、分包、施工方案、 进度的控制管理。 a.洽商索赔的控制 通过洽商索赔将风险转化为利润。证据作为索赔文件的一部分，关系到 索赔的成功。工程项目施工阶段要加强洽商索赔的管理，收集足够的证据，洽商索赔事件发生后，及时将索赔报告、费用发生的数量和单价递交业主确认，作为项目实施过程中进度工程款化拔和今后工程竣工结算的依据。 b.材料的控制 材料占工程造价很大的比例，所以对材料控制措施的完善将极大减少损失发生的机会。施工合同签订后，组建好的项目部就要开始对材料的分供行考核，必须是资质齐全的材料分供方进行考核，必须是资质齐全的材料分供方才能列入审查的范围。对分供方的考核主要从质量、价格、服务三方面进行考虑。依据不同项目的要求，着重点有所不同。业主要求获得“鲁班奖”或“长城杯”的项目 着重点肯定在材料的质量上，同为合同的前提下，前者肯定会优与后者，而价
风险管理六种方法 风险管理是一种以预防损失为主要目的的管理活动，它可以通过防范、避免、减轻或调整风险的影响，从而确保保护相关利益方和资源的有效利用。在现代企业经营管理中，风险管理的重要性日益突出，其管理水平的高低直接影响企业的发展和绩效。 根据不同的管理理念，风险管理的方法也不尽相同，其中被广泛采用的风险管理六种方法分别为：风险避免、风险转移、风险减轻、风险控制、风险抵消和风险转化。 一、风险避免 风险避免是指企业避免可能发生的损失，即避免可能遇到的风险机会，不去冒险，以达到降低投资损失的目的。其主要策略可以分为“拒绝投资”、“放弃机会”和“及时退出”三个方面。实施这种风险管理方法时，企业需要科学判断，评估风险，避免做过于乐观的投资，从而减少投资的损失。 二、风险转移 风险转移是指企业通过合同或其他方式，将可能发生的损失扩散给其他相关利益方，以便企业自身最小化损失。常见的风险转移方式有保险、抵押等，企业可以根据自身的实际情况采取不同的风险转移方案，以减少自身承担的损失。 三、风险减轻 风险减轻是指企业通过各种改进技术手段，降低可能发生的损失程度，从而降低投资损失。常见的风险减轻措施有采用先进技术、安
装安全系统、进行风险预测和进行定期检查等，这些改进技术手段可以有效减少企业面临的投资风险。 四、风险控制 风险控制指企业在投资过程中，对已经发生的风险或潜在的风险进行有效地预防或控制，从而使可能出现的损失减到最小，从而减少风险的发生，同时降低投资损失。常见的风险控制手段有持续进行风险评估、缩短投资周期、建立风险管理体系等，企业应该对投资过程中可能出现的风险做好预防控制，以减少投资损失。 五、风险抵消 风险抵消主要是指企业通过做一些保险、抵押等行为，把可能发生的损失的部分损失抵消转移到其他相关利益方，以便使企业自身损失降低到最低。常见的风险抵消手段有采取保险、抵押担保、财务补偿等，这些抵消措施可以让企业在投资过程中承担的损失最小化，从而减少投资损失。 六、风险转化 风险转化是指企业以各种不同的手段使可能发生的损失转变为 有利的机会，从而获得更大利益。具体来说，企业可以通过尝试新的投资项目、对已有投资项目的改进，或是充分利用市场机会来实现风险转化，如此才能使投资损失最小化，从而使企业获取最大的利益。 总结起来，风险管理六种方法主要包括风险避免、风险转移、风险减轻、风险控制、风险抵消和风险转化。它们不仅可以帮助企业有效降低投资损失，而且可以使企业更好地实现发展目标，从而取得最
风险管理常用技术方法简介 一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。 下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下： 可能性 极高 高 中等 低 极低 极低低中等高极高影响程度如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100万元；风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；…….；而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：
绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。如：某公司绘制了如下风险坐标图，并将该图划分为A 、B 、C 三个区域，公司决定承担A 区域中的各项风险且不再增加控制措施；严格控制B 区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；确保规避和转移C 区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。 可能性 C 1 0.8 0.6 0.4 0.2 （亿元）
风险管理常用方法
附录 风险管理常用技术方法简介 一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。 下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。 下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
适用于所有行业定性方法 文字描述一极轻微的轻微的中等的重大的灾难性的 文字描述二极低低中等高极高 文 字 描 述 三 企业日常运行 不受影响 轻度影响 (造成轻微 的人身伤 害，情况立 刻受到控 制) 中度影响 (造成一 定人身伤 害，需要 医疗救 援，情况 需要外部 支持才能 得到控 制) 严重影响 (企业失去 一些业务 能力，造成 严重人身 伤害，情况 失控，但无 致命影响) 重大影响 (重大业 务失误， 造成重大 人身伤 亡，情况 失控，给 企业致命 影响) 财务损失较低的财 务损失 轻微的财 务损失 中等的财 务损失 重大的财 务损失 极大的财 务损失企业声誉负面消息 在企业内 部流传，企 业声誉没 有受损 负面消息 在当地局 部流传，对 企业声誉 造成轻微 损害 负面消息 在某区域 流传，对 企业声誉 造成中等 损害 负面消息 在全国各 地流传，对 企业声誉 造成重大 损害 负面消息 流传世界 各地，政 府或监管 机构进行 调查，引 起公众关 注，对企 业声誉造 成无法弥 补的损害 适 用于开采业、制定 性 与 定 量 结 合 安全 短暂影响 职工或公 民的健康 严重影响 一位职工 或公民健 康 严重影响 多位职工 或公民健 康 导致一位 职工或公 民死亡 引致多位 职工或公 民死亡营运 -对营运影 响微弱 -在时间、 人力或成 本方面不 超出预算 1% -对营运影 响轻微 -受到监管 者责难 -在时间、 人力或成 本方面超 出预算 1%-5% -减慢营 业运作 -受到法 规惩罚或 被罚款等 -在时间、 人力或成 本方面超 出预算 6%-10% -无法达到 部分营运 目标或关 键业绩指 标 -受到监管 者的限制 -在时间、 人力或成 本方面超 -无法达 到所有的 营运目标 或关键业 绩指标 -违规操 作使业务 受到中止 -时间、人 力或成本