民主管理工作条例
第一章总则
第一条为全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，进一步健全和完善职工民主管理制度，适应市场经济体制下建立现代企业制度的需要，保障职工行使民主管理的权利，充分调动职工群众的积极性、创造性，发挥职工在深化改革、促进企业健康发展中的作用。依据《山西省无烟煤矿业集团有限责任公司民主管理工作条例》的规定，结合本矿实际，制定本办法。
第二条本办法适用于岳城煤矿所属各单位。
第三条岳城煤矿及所属各单位通过各种形式组织职工参加管理、决策和监督，建立稳定、协调的内部劳动关系。职工群众要以主人翁的责任感和历史使命感积极投身于企业的改革和发展，相互间要密切合作，互相尊重，责任共负，风险共担，使企业真正成为所有者、经营者和劳动者的利益共同体。
第四条职工民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要内容，是职工当家作主、当家理财的具体体现，是实践证明行之有效的科学管理方法。岳城煤矿及所属各单位要在坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度的基础上，积极探索加强民主管理的新途径。民主管理的主要形式是职工代表大会，还包
括推行矿、科队务公开。
第五条工会是职工群众自愿结合的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，在贯彻落实依靠职工群众办企业方针中肩负着重要职责。全矿各单位要把推进企业改革、发展、稳定作为工会工作的着眼点和落脚点，注意保护好、发挥好职工群众的积极性，理直气壮地维护职工的合法权益，为职工说话办事。要教育和引导广大职工加强主人翁意识，正确行使权利，主动履行义务，提高参政议政能力，动员和组织职工开展民主管理活动。
第六条岳城煤矿及所属各单位和各级领导干部应当保障职工民主管理活动的开展，加强职工代表大会依照法律、法规规定审议、通过、决定的事项，执行职工代表大会作出的决议和决定，采纳职工提出的合理意见和建议。
第七条岳城煤矿及所属各单位职工开展民主管理活动，应当依照法律、法规的规定进行，遵守企业规章制度，支持行政领导依法行使职权。
第八条岳城煤矿及所属各单位民主管理工作应遵循以下原则：
（一）坚持党的领导、依法办事的原则；
（二）坚持权责分明、通力合作、相互制约的原则；
（三）坚持民主参与、民主管理、民主监督的原则；
（四）坚持权利与义务相统一的原则。
第二章职工代表大会
第一节职权
第九条职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主决策、民主管理、民主监督权力的机构。岳城煤矿及所属各单位，都必须依据有关法律、法规，建立健全职工代表大会制度。
第十条各级职工代表大会在同级党组织的领导下开展工作，并在法律规定的范围内行使以下职权：
（一）听取和审议矿及所属各单位行政领导所作的行政年度工作报告，经营方针、长远发展规划和年度计划，重大技术改造方案，年度财务预算和决算，年度方针目标完成情况，职工培训计划，企业生产经营和管理情况的报告，提出建议和意见。
（二）审查同意或否决集体合同草案，职工工资调整、奖金分配方案，改制、改组和破产时职工的安置等方案，安全生产、劳动保护措施方案，女职工特殊保护措施，职工奖惩办法和内部重要规章制度。
（三）监督集体合同的履行以及养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险费用的缴纳和工会经费的拨缴。
（四）民主评议、监督矿各级行政领导人员，根据评议情况提出奖惩和任免（聘用和解聘）的建议。
（五）听取和审议岳城煤矿业务招待费使用情况、领导干部
廉洁自律情况以及与职工切身利益直接有关事项的报告。对报告中有疑义的问题，职工代表可以提出质询。
（六）法律、法规规定由职工代表大会审议通过或决定的其它事项。
第二节职工代表
第十一条依照法律规定享有政治权利并与矿建立劳动关系的职工，都可以当选为职工代表，条件如下：
（一）政治上与党中央保持一致，身体力行“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，拥护改革开放，积极投身于企业改革发展之中，有较高的政治觉悟和政策水平。
（二）努力学习政治、科学、文化、专业知识，有一定的管理和参政议政能力；民主意识强，有主人翁责任感，勇于参加企业管理，能够为企业当好家，理好财。
（三）实事求是，坚持原则，办事公道，能密切联系群众，为职工群众说话办事；能够代表职工的合法权益，敢于为职工代言，如实反映职工群众的意见和要求，能够提出有价值的提案和合理化建议；认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作，能向职工群众宣传和落实职代会的决议和精神；
（四）执行党的方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和企业的各项规章制度，以主人翁的态度努力完成生产工作任务，在职工群众中有较高的威信。
第十二条职工代表应当由职工民主选举产生，可以连选连任。职工代表的选举，以科室、区队为选区进行。应当有本选区全体职工2/3以上参加选举，选举形式为无记名投票表决，必须获得应到会人员的过半数同意方得当选。
职工代表的选举，可以通过竞选的方式进行。竞选方案由工会提出，并与各单位协调。
第十三条职工代表应具有广泛性和群众性。代表人数为职工总数的1.5-30%。由工人、技术人员、管理人员、领导干部和其他方面职工组成。其中工人应占代表总数的百分之五十以上，技术人员、经营管理人员占代表总数的百分之三十左右，科室、区队领导干部不得高于代表总数的百分之二十。代表中应当有适当比例的青年职工和女职工。
第十四条职工代表享有下列权利：
（一）在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权；
（二）参加职工代表大会及其工作机构组织的民主管理活动；
（三）有权参加对矿及所属各单位执行职工代表大会决议和提案落实情况的检查，有权参加对行政领导人员的质询；
（四）参加职工代表大会及其工作机构组织的各项活动而占用生产或工作时间，按照正常出勤对待，享受应得的待遇。
第十五条职工代表应当履行下列义务：
（一）学习并遵守法律、法规、政策，集团公司、沁秀公司
和矿规章制度，提高自身素质和参与企业民主管理的能力；
（二）密切联系职工，代表职工合法权益，如实反映职工的意见和要求；
（三）每年至少向本选区职工述职一次，接受职工评议；
（四）认真执行职工代表大会的决议，完成职工代表大会交付的任务。
第十六条职工代表依法行使职权，任何组织和个人不得阻挠和打击报复。
职工代表自任期之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限延长至任期届满，但任职期间个人有侵害职工利益的严重过失行为或者达到法定退休年龄以及国家另有规定的除外。
第十七条职工代表不能履行职责，不能代表和反映职工意愿的，由原选区职工全体会议予以撤换。
职工代表调离矿区或者退休的，其代表资格自行终止。职工代表出现缺额时，应当由原选区按规定补选。
第十八条岳城煤矿可以决定并通过工会给予职工代表适当的津贴。
在民主管理工作中有突出贡献的职工代表，应当给予奖励。
第三节组织制度
第十九条职工人数在200人以上的单位，应当建立职工
代表大会制度；100人以上200人以下的单位应当建立职工大会或者职工代表大会制度；100人以下的单位应当建立职工大会制度；科室、班组可以建立民主管理小组。
第二十条岳城煤矿及所属各单位职工代表大会每三年为一届，应当至少每半年召开一次会议（下半年召开安全专题职代会）。因特殊情况不能按期换届或召开职工代表大会的，应向上一级工会主管部门申报、批准。遇有重大事项，经单位负责人、单位工会或1/3以上职工代表提议，可以临时召开会议。
第二十一条建立规范的职工代表大会工作制度，制定实施细则。职工代表大会的筹备、召开；提案的征集、审查、处理和反馈；大会议题的确定、讨论，决议的落实、检查等，都必须做到规范程序、严格制度、严肃权威（按照集团公司、沁秀公司、矿职工代表大会工作条例的规定执行）。职工代表大会必须有三分之二以上的职工代表参加方可召开。会议的主要文件或者议案，应当按规定在会议召开前发给职工代表，并由职工代表向本选区职工征求意见。
第二十二条由职工代表大会选举、表决的事项，获得应到会职工代表的过半数同意方可通过。选举或者对重要事项的表决，应当采用无记名投票的方式。
第二十三条法律、法规规定应当提请职工代表大会审议，通过决定的事项，未按照法定程序审议、通过或者决定的，不具
有效力。不能以任何形式的会议取代职工代表大会。职工代表大会在其职权范围内决定的事项，非经职工代表大会同意，不得变更。
职工代表大会通过的决议、决定和方案需要修改时，应当提请职工代表大会按照法定程序重新审议、表决。
第二十四条岳城煤矿职工代表大会会议由选举产生的主席团主持。主席团由工人、技术人员、管理人员和矿领导人员组成，其中工人、技术人员、管理人员应当占主席团成员人数的百分之五十。
第二十五条岳城煤矿职工代表大会根据实际工作需要设立若干专门工作委员会（小组）。专门工作委员会（小组）应当做好下列工作：
（一）审议提请职工代表大会的有关议案；
（二）在职工代表大会闭会期间，根据大会的授权，审定属于本委员会（小组）职责范围内的需要临时决定的事项，并将审定事项报告下一次职工代表大会，由大会予以确认；
（三）检查、督促有关部门执行职工代表大会的决议、决定，处理职工代表提案，并将有关情况报告下一次职工代表大会；
（四）办理职工代表大会交办的其他事项。
第二十六条在职工代表大会闭会期间，岳城煤矿工会可以组织召开职工代表大会代表组长和专门工作委员会负责人联席
会议，根据职工代表大会授权，研究解决需要临时解决的重要问题以及职工代表大会通过的事项在实施过程中出现的问题。联席会审议决定的事项，应当向下一次职工代表大会报告，由大会予以确认。联席会议超越职责范围决定的事项无效。
第二十七条岳城煤矿所属各单位要建立职工代表大会报告制度，在本单位召开职工代表大会前一周向上级工会报告，取得上级工会的支持和指导，上级工会接到报告后三日内就召开职工代表大会的有关内容提出意见和建议，并给予批复。
岳城煤矿工会有指导、支持和维护下一级单位职工代表大会正确行使职权的责任。
第二十八条岳城煤矿职工代表大会所需经费（包括闭会期间开展民主管理工作的活动经费）在矿行政管理费中列支。
第二十九条岳城煤矿工会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。要把民主管理和推行矿、科队务公开工作作为工会工作重点，应当履行下列主要职责：
（一）宣传有关企业民主管理法律、法规和政策，增强职工参与企业民主管理的意识；
（二）负责职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作，组织选举职工代表，提出职工代表大会的议程和日程建议，征集职工代表的提案；
（三）提出职工代表大会主席团、专门工作委员会（小组）
组成人员的名单草案；
（四）在职工代表大会闭会期间，检查、监督大会决议、决定的执行情况；
（五）提名职工协商代表候选人；
（六）主持职工代表组组长、各专门工作委员会负责人联席会议；组织各专门工作委员会按照工作职责，积极开展巡视、检查、调查研究、质询等活动，向职工代表大会提出建议，检查督促大会决议的执行、落实情况；
（七）组织开展职工代表培训、述职和评议工作，向职工代表进行民主管理的宣传教育，组织职工代表学习有关政策、业务和管理知识，提高职工代表素质；
（八）接受和处理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益；
（九）组织开展其他形式的民主管理工作。
第三十条岳城煤矿及所属各单位要深入开展民主管理达标竞赛活动，健全分级验收和定期总结表彰制度。民主管理达标竞赛每半年考核一次，全年总结评比表彰。民主管理不达标的单位及单位负责人不得参加当年的评先活动。
第三章矿、科队务公开
第三十一条实行矿、科队务公开应当遵守法律、法规以及上级的有关规定，坚持实事求是、及时准确、注重实效的原则，
有利于企业发展和职工合法权益。
岳城煤矿及所属各单位在同级党组织的领导下开展矿、科队务公开工作，行政是矿、科队务公开工作的主体，工会是矿、科队务公开的工作机构，监审是矿、科队务公开的监督机构。
实行矿、科队务公开应当保守国家秘密和企业的商业秘密。
第三十二条岳城煤矿实行矿务公开，除公开本条例第十条规定的内容外，还应当公开下列内容：
（一）企业重大决策事项；
（二）企业生产经营管理方面的重要事项；
（三）涉及职工切身利益方面的事项；
（四）与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的事项。
第三十三条矿、科队务公开主要通过职工代表大会进行；在职工代表大会闭会期间，应当通过矿、科队务公开栏、会议、文件和信息网络等形式进行。
第三十四条岳城煤矿及所属各单位按照上级有关规定设立矿、科队务公开领导机构和工作机构。
矿务公开应当按照下列程序进行：
（一）行政有关部门提出公开方案；
（二）矿务公开领导组审查和通过公开方案；
（三）行政有关部门按照方案确定的具体内容、时间、范围和形式公开常规事项，但紧急事项应当及时公开；
（四）矿务公开领导组、办公室、监督小组对公开情况实施监督，并收集职工的意见和建议；
（五）行政有关部门根据职工的意见和建议进行整改；
（六）矿务公开办公室和监督小组及时向职工反馈整改情况。
第三十五条依照本条例规定应当公开的事项而未经公开的，单位不得实施。
第四章工会的源头参与制度
第三十六条工会作为职工利益的代表者和维护者，从源头参与本单位的重大决策，参与民主管理，有利于维护职工的合法权益。矿及所属单位必须重视和支持工会对矿及所属单位重大决策的源头参与，并建立制度，确保工会源头参与的规范化、制度化。
第三十七条工会源头参与的主要内容是：
（一）本单位各项改革方案、措施；
（二）本单位生产经营的重大决策；
（三）涉及职工切身利益的重大问题和重要规章制度。
第三十八条工会实行源头参与的途径是：
（一）工会主席符合条件的应通过选举进入同级党委、支委；
（二）工会主席参加本单位事关单位重大事项及涉及职工切身利益的办公会；
（三）工会代表职工参与改革方案、劳动用工制度、工资调
整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、职工奖惩办法，重要规章制度等涉及职工切身利益重大方案的制定工作。
以上各项重大方案经职工代表大会通过后，在实施过程中，由岳城煤矿各级工会组织代表进行全方位的监督、检查。对违反各项方案内容、条款的行为，工会有权进行制止和纠正。
第三十九条岳城煤矿各单位要及时了解本单位改革和生产经营情况，深入基层，深入群众，认真调查研究，广泛听取群众的意见和要求，积极主动地提出意见和建议。
第五章法律责任
第四十条岳城煤矿所属各单位违反本办法规定，有下列行为之一的，由岳城煤矿工会通报批评，并责令改正，拒不改正的由岳城煤矿党总支按照有关规定处理：
（一）拒不建立或者不实行民主管理制度的；
（二）不按照规定召开职工代表大会或者不实行矿、科队务公开的；
（三）应当提交职工代表大会审议、通过、决定、选举的事项而不提交的；
（四）拒不执行职工代表大会决议、决定的；
（五）打击报复职工代表、职工协商代表的。
第四十一条其他违反本办法的，按照有关法律、法规处理。严重违反本办法的并构成犯罪的，移交司法机关。
第六章附则
第四十二条本办法由沁秀公司岳城煤矿工会负责解释。
第四十三条本办法所没有涉及的有关内容以《晋城无烟煤矿业集团有限责任公司民主管理工作条例》为准。
第四十四条本办法自下发之日起实施。
xxxxxxxx农村商业银行股份有限公司董事会风险管理委员会工作细则 （草案） 第一章总则 第一条xxxxxxxx农村商业银行股份有限公司(以下简称“本行”)为提高本行对系统性风险、体制性风险、大额资产业务风险的控制能力和水平，完善本行治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》、本行章程及其他有关规定，特在董事会设立风险管理委员会，并制定本工作细则。 第二条风险管理委员会是董事会按照本行章程设立的专门工作机构，主要负责本行风险的控制、管理、监督和评估。 第二章人员组成 第三条风险管理委员会由三至五名董事组成。 第四条风险管理委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 第五条风险管理委员会设主任委员一名，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。 第六条风险管理委员会任期与董事会一致，委员任期届满，可连选连任。期间如有委员不再担任本行董事职务或应当具
有独立董事身份的委员不再具备本行章程所规定的独立性，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。 第七条风险管理委员会下设工作组，负责日常工作联络和会议组织等工作。 第三章职责权限 第八条风险管理委员会的主要职责权限： （一）拟订本行风险管理战略、政策和目标； （二）对本行高级管理层在信贷、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督； （三）对本行风险状况进行定期评估； （四）提出完善本行风险管理和内部控制的建议； （五）负责本行授权管理； （六）董事会授权的其他事宜。 第九条风险管理委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。 第四章决策程序 第十条风险管理委员会下设的工作机构负责做好风险管理委员会决策的前期准备工作，提供本行有关方面的书面资料：（一）本行风险管理和内部控制报告；
技术管理实施细则 编制： 审核： 批准： 中国建筑股份 高速公路项目指挥部 二零一六年十二月
目录 第一章施工项目技术管理概述 (1) 1.1 基本概念 (1) 1.2 施工项目技术管理的基本任务 (1) 1.3 施工项目技术管理的作用 (1) 第二章施工项目技术管理的工作围 (2) 2.1 施工项目技术管理的主要容 (2) 2.2 技术管理的基础性工作容 (2) 2.3 施工过程的技术管理工作容 (2) 2.4 推进技术进步的技术管理工作容 (2) 第三章施工项目技术管理的责任保证体系 (3) 第四章施工项目技术管理的主要职责 (3) 4.1 项目经理职责 (3) 4.2 项目总工程师（技术负责人）职责 (3) 4.3 项目技术部技术负责人职责 (4) 4.4 项目技术部技术员职责 (5) 4.5 项目技术部资料员职责 (6) 4.6 项目技术部试验员职责 (6) 4.7 项目技术部测量员职责 (7) 第五章技术管理的运作流程 (8) 5.1 技术管理运作流程图 (8) 第六章施工项目技术管理 (8) 6.1 贯彻执行相关技术标准 (8) 6.2 填写施工（技术）日记 (9) 6.3 设计结合制度 (9) 6.4 图纸会审制度 (10) 6.5 技术交底制度 (11) 6.6 技术复核制度 (12) 6.7 质量计划、安全、健康与环境保证计划和施工组织设计（施工方
案）编审批管理制度 (13) 6.8 危险性较大工程安全专项施工方案管理制度 (17) 6.9 技术检验制度 (22) 6.10 工程质量检查和验收制度 (35) 6.11 技术核定制度 (40) 6.12 施工图纸管理制度 (41) 6.13 技术标准管理制度 (42) 6.14 计量管理制度 (42) 6.15 工程资料管理制度 (43) 6.16 技术例会制度 (44) 6.17 技术总结制度 (45) 6.18 技术创新管理制度 (46) 6.19 合理化建议制度 (47) 第七章施工组织设计管理 (47) 7.1 目的和围 (47) 7.2 定义 (47) 7.3 管理流程 (48) 7.4 施工组织设计的编制原则 (48) 7.5 施工组织设计的编制 (48)
现场安全管理实施 细则
第一章总则 第一条为贯彻<安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律法规的规定,坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实<十七冶安全生产管理制度>,树立”以人为本、安全发展、持续发展”的理念,落实安全生产责任制,预防和减少事故、事件发生,特制定本细则。 第二章适用范围 第二条本细则为<十七冶安全生产管理制度>的补充性条款,适用于公司施工生产中所涉及的安全生产管理工作,包括对外协单位及其施工人员的管理。 第三章安全文明施工管理 第三条为提升十七冶品牌效应,各公司、项目部应加强施工现场、营地建设、企业外化、生活设施、环境卫生等安全文明施工管理。 第四条执行现行<建筑施工安全检查标准>JGJ59- 、<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ146- 、<施工现场临时建筑物技术规范>JGJ/T188- 、<施工企业安全生产评价标准>JGJ/T77- 等规定,加强安全文明施工管理。
第五条公司鼓励项目部创立中冶、市级、省级、国家级安全质量标准化文明示范工地建设,创立达标单位公司将对项目部、项目经理给予奖励。 第六条安全文明施工条件分为保证项目和一般项目: (一)保证项目包括:企业外化、现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火; (二)一般项目包括:综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。 第七条安全文明施工保证项应符合下列规定: (一)十七冶企业外化,执行<十七冶企业文化建设管理制度>的规定; (二)现场围挡,市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡;一般路段的工地应设置高度不小于 1.8m的封闭围挡;围挡应坚固、稳定、整洁、美观; (三)封闭管理,施工现场进出口应设置大门,设置门卫值班室;建立门卫职守管理制度,并配备门卫人员职守;施工人员进入施工现场应佩戴工作卡;施工现场出入口应标有企业名称或标识,并应设置车辆冲洗设施; (四)施工场地,施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理;施工现场道路应畅通,路面应平整坚实;施工现场应有防止扬
教学工作管理条例 教学工作是学校一切工作的核心，教学质量是学校发展的根本动力。为规范学校有关教学工作，制订本条例。 一、排课 1．严格按照《基础教育课程改革纲要（试行）》和上级部门课程开设的指导要求制定我校课程发展规划及教学计划。保证开足必修课，建立包括研究性学习、社区服务、社会实践在内的综合实践活动课程体系。根据学校《校本课程开发规章制度》开设校本课程，做到有组织培训、有计划、有过程、有评价、有成果展示。力求满足学生全面发展和个性化发展需求。 2．排课程序：教导处在新学期教师工作安排的基础上，根据学校工作的需要，按每周五天的时间，合理、科学地排出新学期教师任课表，优先安排好级组长和班主任，然后把教师安排提交校长室和校委会会议讨论，学期结束前向全体教师公布。 二、教学计划总结 1．每学年、学期初，根据上级工作计划、文件精神及学校的课程发展规划，学校制定学年、学期教学实施计划。据此教务处制定学校教学工作计划，科组长制定科组工作计划，各备课组制订备课组教学计划。此三项计划均一式三份，教务处、科组长、科任教师各一份，同时存入档案。 （1）科组学期工作计划的主要内容包括：本学期教研中心、各年级备组的教学目标和策略、主要的学科参赛评奖活动及安排、公开课等各项具体教研活动及安排等。 （2）备课组教学计划的主要内容包括：全学期的教学目标要求、教材的重点和难点、各单元(章、节)备课的中心问题及中心发言人、教学课时安排(即进度表)等。备课组长为计划执行具体负责人，备课组全体教师共同贯彻完成。科组长负责对本科组的各个年级备课组的教学计划进行检查和监督。 2．每学期中，教务处、科组长、备课组长均要对半个学期以来计划的实施情况进行反思，对开展活动的情况及成效进行小结。此三项小结均一式三份，教务处、科组长、科任教师各一份，同时存入档案。 3．每学期末，教务处、科组长、备课组长均要对整个学期计划的实施情况进行反思，对开展活动的情况及成效进行总结。此三项总结均一式三份，教务处、科组长、科任教师各一份，同时存入档案。 三、备课 备课是保证教学活动有计划、有质量进行的重要环节。教师应按课程标准、备组教学计划和学生实际情况，在个人备课的基础上，进行集体备课。 (一) 教学设计指南 教师上每节课均要有完整的教学设计，可以是详案，也可以是简案，新教师原则上要求写详案。写教学设计的形式不拘，但其内容应包括：课题（要明确教时）、教学目标（三维目标、教材重点和难点）、学情分析、教学策略、板书设计、教学流程、教学资源（学案）、教学反思。 1．教学目标 在认真研读课程标准，深入剖析教材的基础上，以培养学生可持续发展能力为目的，简明扼要地归纳出本课时的知识与技能目标，同时，确定其过程与方法目标、情感态度价值观目标。以学生为主体使用“获得、知道、理解、掌握、经历、感受、体验、体会、探索”等动词描述目标，并明确重点、难点，划分好课时，做到思路清晰、容量恰当，难易适度，详略得当，贴近学生。注重目标的可行性、整体性和可检测性。注重在教学过程渗透思想教育、国情教育、环境教育，
20年来《条例》首次修订 夯实执政治国和自身建设的制度基础 “郡县治，天下安。”地方党委工作制度是我们党执政治国的重要制度，地方党委强不强、领导作用发挥好不好，事关党的执政能力和领导水平的提高，事关党和国家事业的发展。 1996年4月中央曾印发《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》，对加强和改善地方党委领导发挥了重要作用，时至今日已经适用了20年。此次，经过修订，新版《条例》由原条例的7章40条调整为7章33条，新增了“组织和成员”一章，将原条例第5章“思想作风和工作作风一条”压缩为1条，并入“职责”一章。 记者发现，新版《条例》在突出地方党委全面从严治党的政治责任、健全地方党委发挥领导核心作用的制度基础、规范地方党委组织架构和成员配备、强化全会的决策和监督作用、完善地方党委运行机制等五方面，均有新提法和修改。比如，原条例对全会决策监督事项与常委会职责规定不够明确，新条例对此进行了细化，并突出强化了全会的决策和监督作用，特别明确必须通过召开全会讨论和决定的9项重大事项，而原条例只提到了5项。 “党委本身具有极端重要性，地方党委在地方工作中起到总揽全局、协调各方的核心作用。”中央党校中共党史教研部主任谢春涛向记者表示，“十八大以来，党中央强调制度治党、依规治党，党章是原则性的，很多内容还需要建章立制、具体细化。此次地方党委工作条例修订也是落实《中央党内法规制定工作五年规划纲要（2013—2017年）》、夯实我们党执政和自身建设的制度基础的题中之义。” “正反两方面历史经验证明，什么时候重视党委建设、发挥党委作用，党的事业就顺利发展；什么时候忽视党委建设、弱化党委作用，党的事业就会遇到困难甚至挫折。”谢春涛说。 两位专家一致表示，随着党和国家事业不断发展，原条例已不能完全适应新形势新任务要求。如，对地方党委的组织构成和成员配备未作明确规定，对议事决策规定不够完善等。省市县3级地方党委作为本地区的领导核心，在贯彻落实党中央决策部署、推动党的奋斗目标实现上居于关键位置、负有重大责任。在新的历史方位下，地方党委工作条例的修订势在必行。 亮点1： 强化地方党委发挥领导核心作用的制度机制 突出地方党委全面从严治党的政治责任 此次《条例》修订突出了地方党委全面从严治党的政治责任，规定地方党委必须认真履行从严治党主体责任。记者发现，新版《条例》明确规定，地方党委必须认真履行全面从严治党主体责任，书记必须履行抓党建第一责任人职责，专职副书记职责主要是协助书记抓党的建设工作，常委会其他委员履行分管领导从严治党责任。常委会应当定期研究党建工作，每年至少向全会和上一级党委专题报告一次抓党建工作情况。 新版《条例》在健全地方党委发挥核心领导作用的制度基础、完善地方党委运行机制等方面也作出了相关制度设计。例如强调了地方党委的重要性和职责，即在本地区发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，对本地区经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设实行全面领导，对本地区党建全面负责，即两个“全面”；明确了地方党委实施领
@ xxxxxxxx农村商业银行股份有限公司董事会风险管理委员会工作细则 （草案） 第一章总则 第一条 xxxxxxxx农村商业银行股份有限公司(以下简称“本行”)为提高本行对系统性风险、体制性风险、大额资产业务风险的控制能力和水平，完善本行治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》、本行章程及其他有关规定，特在董事会设立风险管理委员会，并制定本工作细则。 第二条风险管理委员会是董事会按照本行章程设立的专门工作机构，主要负责本行风险的控制、管理、监督和评估。 : 第二章人员组成 第三条风险管理委员会由三至五名董事组成。 第四条风险管理委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 第五条风险管理委员会设主任委员一名，负责主持委员会工作；主任委员在委员内选举，并报请董事会批准产生。 第六条风险管理委员会任期与董事会一致，委员任期届
满，可连选连任。期间如有委员不再担任本行董事职务或应当具有独立董事身份的委员不再具备本行章程所规定的独立性，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。 第七条风险管理委员会下设工作组，负责日常工作联络和会议组织等工作。 第三章职责权限 — 第八条风险管理委员会的主要职责权限： （一）拟订本行风险管理战略、政策和目标； （二）对本行高级管理层在信贷、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督； （三）对本行风险状况进行定期评估； （四）提出完善本行风险管理和内部控制的建议； （五）负责本行授权管理； （六）董事会授权的其他事宜。 第九条风险管理委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。 》 第四章决策程序 第十条风险管理委员会下设的工作机构负责做好风险管理委员会决策的前期准备工作，提供本行有关方面的书面资料：
施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款，项目参建各方（施工单位、分包单位等）均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的，对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除，大体如下： 1)对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习 惯性”违章，应视为相关单位违约。 2)对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的，对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。
教学管理工作实施细则 教学工作是学校经常性的中心工作。教学管理在学校管理中占有极其重要的地位。 为了进一步促进我院教学管理工作的科学化、系统化、规范化，提高教学管理水平、教学质量和办学效益，保证人才培养目标的实现，特制订本细则。 一、教学管理的基本任务 1、研究高等技术应用人才的培养规律和教学规律，改进教学管理工作，提高教学管理水平； 2、调动教师和学生教与学的积极性、主动性、创造性； 3、建立稳定的教学秩序，保证教学工作的正常运行； 4、研究并组织实施教学改革和教学基本建设； 5、研究建立充满生机与活力的教学运行机制，形成特色，提高教学质量。 二、教学管理的基本内容 1、教学计划管理； 2、教学运行管理； 3、教学质量管理与评价； 4、教师队伍管理； 5、教学资源管理； 6、教育科学研究与改革管理； 7、教学档案资料管理。 三、教学计划管理 教学计划是人才培养目标、基本规格以及培养过程和方式的总体设计，是学校保证教学质量的基本教学文件，是组织教学过程、安排教学任务的基本依据。为确保教学计划的顺利执行，特作如下规定： 1、专业设置与调整 1）根据社会的有效需求设置专业，要善于实现和预测新的社会 需求，针对职业岗位或岗位群，设立新的专业； 2）注意优化专业结构，保证基本办学条件，充分发挥学校自身
和地域优势，努力形成自己的特色专业； 3）新专业的设置，应由系提出，经院长办公会议研究决定后，于 每年12月中旬，由专业所在系按《苏教高[2005]1号》文件的要求，填写增设高职高专专业申报表，由教务处汇总整理成《九州职业技术学院专业设置申报材料》，统一向省教育厅上报。 2、教学计划既要符合高等技术应用型人才的培养规格，具有相对稳定性，又要根据国家经济、科技和社会发展的新情况，适时进行调整和修订。教学计划经院长批准后，即为正式教学文件，由教务处负责管理、协调和组织实施； 3、为突出教学计划的针对性，教学计划的制订，应由系组织教 师、管理干部和聘请一些在本专业长期工作的企业人员一起组成专业指导委员会，共同制订，并参与人才培养的全过程。 4、教学计划的实施 1）教学计划的实施是学校教学管理中的一项重要工作，是完成教学任务、稳定教学秩序、保证人才培养质量的前提条件。教务处要充分发挥学校教学管理中枢的职能作用。 2）教务处编制分学期的开课计划，对各教学环节提出总体协调 意见，安排每学期课程及其他教学环节的教学任务、公用教室和其他教学场所； 3）系根据教务处的总体安排，按“九州学院关于教师聘任工作的实施条例”，落实任课教师、编制各教学环节的教学实施计划； 4）教务处组织各系按开课计划进行全校课表的编排工作，新学期的课表应于开学前一周确定，并发至教师和各相关部门。 5）教学计划确定的课程、教学环节、学时、授课时间、考核方 式等均不得随意变动，执行过程中需要调整的，应严格按照审批程序办理。 四、教学运行管理 教学运行管理是学校组织实施教学计划最核心、最重要的管理。 1、课堂教学的组织管理（包括课堂实验、实训教学） 课堂教学是教学的最基本形式，课堂教学的组织与管理是教学管理工作最基本的管理活动。 1）制订课程教学大纲 教学大纲是落实培养目标和教学计划最基本的教学文件。
董事会战略管理委员会工作细则
第一章总则 第一条为适应XXXX有限公司发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展战略规划，加强决策科学性、准确性和合法性，健全投资决策程序，保证投资决策质量，提高投资决策效益，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，XXXX有限公司特设立董事会战略管理委员会，并制定本工作细则。 第二条董事会战略管理委员会（以下简称“战略委员会”）是董事会设立的专门辅助工作机构，通过公司相关部门重要成员共同参与战略规划制定，为董事会提供决策依据，对董事会负责。 第二章人员组成 第三条战略委员会成员由现任董事组成，其中包括独立董事。 第四条战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 第五条战略委员会设主任委员（召集人）一名，负责主持委员会工作；主任委员由董事会在选举委员会成员时直接选举产生。 第六条战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。 第七条战略委员会下设工作小组，作为战略管理委员会的执行机构。工作小组由XXXX有限公司所有部门经理级以上人员共同组成，为战略委员会提供综合服务，负责日常工作联络、会议组织等事宜。 第三章职责权限 第八条战略委员会的主要职责权限： 一、对公司年度经营计划、中、长期发展战略规划等进行研究并提出建议； 二、对法律、法规、规章等规范性文件及公司章程规定的需经董事会或股 东大会审议决定的重大投资、收购、出售、资产重组、融资等方案进
技术监控管理实施细则 【制度摘要】 业务类别：公司技术监督与管控类 适用范围：公司各部门 内容概要：《技术监控管理实施细则细则》是依据国家、电力行业及《中国大唐集团公司技术监控管理办法》和《大唐国际发电股份有限公司技术监控管理细则》有关规定，结合热电公司实际情况制定的。《细则》共五章，三十条。主要说明了编制的必要性；明确了技术监控三级管理体系和各级管理的职责分工及日常主要工作；明确了十项监督、五项管理的工作范围和内容；提出了技术监督日常工作要求和考核。此细则的实施，将进一步强化我公司技术监控的管理工作，将为机组的安全、稳定、经济、环保、长周期运行奠定坚实的基础。 第一章总则 第一条为了贯彻执行国家及电力行业有关技术法规，落实中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的《中国大唐集团公司技术监控管理办法》和《大唐国际发电股份有限公司技术监控管理细则》，使（以下简称热电公司）技术监控工作有条不紊地开展，特制定本实施细则。 第二条技术监控管理的目的：建立、健全技术监控管理网络，确保国家及行业有关技术法规得到贯彻落实，确保集团公司和大唐国际有关技术监控管理精神得到传达执行。通过技术监控管理，及时发现问题，及时采取相应措施，尽快解决问题，提高设备的可靠性，最终保证机组安全、稳定、经济、环保长周期运行。 第三条技术监控管理工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“关口前移、闭环控制”的原则，实
行技术管理责任制。按照依法监督、分级管理、闭环控制、专业归口的原则，对电力工程初步设计审查、设备选型与监造、安装、调试、试运行以及机组投产后运行、检修、停备用、技术改造中设备技术性能的检测和设备退役的鉴定全过程、全方位技术监控管理。 第四条技术监控管理工作以质量为中心，依据国家和行业有关的方针政策、法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验、试验等手段开展工作。 第五条技术监控管理理念是：不断创新，以适应技术监控管理的需要。依靠科技进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监控管理的专业水平。 第六条本细则适用于热电公司。 第二章技术监控管理机构与职责分工 第七条热电公司技术监控管理工作为三级管理体系：第一级为厂级，由总工负责，日常工作归口设备部管理；第二级为各生产部门的负责人和绝缘、金属、化学、环保、热工、继电保护及安全自动装置、电测、节能、电压质量、脱硫、压力容器及承压部件、计量、励磁、振动、特种设备等专业的技术监控专责工程师；第三级为各生产班组（包括各项目部维护班组）具体工作人员。形成覆盖全厂的技术监控网络。 第八条各级技术监控管理机构 （一）公司成立以总工程师为组长的技术监控管理领导小
13—5施工现场管理实施细则 工程名称：广西水利厅机关大院职工集资住宅楼 施工单位：广西建工集团有限责任公司 编制人：韦慧春
施工现场管理实施细则 为进一步强化企业管理基础工作，努力提高企业综合管理水平及整体素质，必须以搞好施工现场管理为突破口，使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神，结合我司实际，制定以下几个方面的现场管理实施细则，希望各单位认真执行，并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。 （一）、生产管理 1、开工准备工作要求 （1）开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则，应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。 （2）一般情况下应做到“四不开工”要求。 A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。 B、“三通一平”未达到要求的不开工。 C、开工报告未获批准者不开工。 D、无施工许可证不开工。 2、施工现场平面布置要求 （1）施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走 向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位 置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、 人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位 置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆 放位置。 F、其他应标明的内容。 （2）总平面图的管理要求 A、总平面图按现行分工和职责，按实际设计，经审定后由项目领导 班子负责执行。
B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整， 但需经原审定负责人的同意。 3、施工现场系统标志管理要求 （1）必须具备的标志内容： A、工程概况牌 B、管理人员名单及监督电话牌 C、消防保卫牌 D、安全生产牌 E、文明施工牌 F、施工现场总平面图 ( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。 ( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。 ( 4 )施工现场系统管理图表要求： A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。 B、各岗位的责任制，主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。4、施工现场临时设施搭设管理要求： ( 1 )施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求，不得随意增加或改变标准、移动位置。 ( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整，不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。对车辆不能带泥进入城市道路的，要有特殊措施解决。 ( 3 )施工现场临时排水，要做到施工用水和现场雨水排放畅通，不得积存在施工现场范围内。当排水直接排入城市管道时，施工用水必须设置过渡性沉淀池，并保证沉淀池有足够的沉积容量。 ( 4 )临时围墙的搭设。不论采用何种围墙，都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求，市区主要路段设置高度为2.5米，一般路段设置高度为1.8米。 ( 5 )临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪，有条件的铺釉面砖；食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹 灰，达到整洁卫生的要求；民工宿舍尽可能砖砌，地坪为水泥砂 浆，使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。
上海理工大学本科教学管理工作条例 上理工教〔2010〕17号 第一章 总 则 第一条 教学管理工作是保证教学质量不断提高的基本要素之一。为了不断地提高我校教学管理水平，建立稳定的教学秩序，实现学校的长远发展目标，根据教育部和上海市教委有关文件要求，结合我校本科教学管理工作的实际，特制订本条例。 第二条 本条例所称的教学管理工作是指管理者通过一定的管理手段，使教学活动达到学校既定的人才培养目标的过程。教学管理内容可以归纳为“决策、规划、组织、指导、控制、协调、评估、激励”等工作。学校的教学管理工作实行校、学院（部）两级管理。 第二章 招生与专业建设 第三条 根据学校发展规划及上级主管部门有关精神，教务处（招生办公室）应及时提出下一年度的招生计划草案和编制原则，制定学校各专业招生计划，经校长办公会议通过后，报上级主管部门审批。 第四条 专业设置与调整应符合学校的办学目标和办学定位，实行总量控制。专业建设以学院为主体，由专业教研室（系）具体实施。专业教研室（系）负责人应负责制定本专业发展规划及全日制本科生培养计划并组织建设和落实。 第五条 学校建立专业评估制度和专业准入与退出机制，对各专业进行定期检查评估，对学科水平低、办学条件差、教学管理不善以及招生就业困难的专业，实行减少招生或停止招生。 第三章 培养计划及课程管理 第六条 培养计划是开展本科教学的基本依据，一经制定颁布后必须严格执行，不得随意改动。 第七条 由于客观原因确需对现有培养计划进行局部调整时，各学院（部）必须在培养计划执行前一学期，向教务处提交附有学院（部）学位委员会论证意见的“培养计划变更申请”，由教务处核实后决定批准与否。
风险评审委员会工作制度 第一章总则 第一条为建立完善公司科学规范的风险管理机制，形成科学规范的风险评审制度、风险监管体系和法律保障制度，提高资产与业务风险防控能力和工作效率，保障公司平稳健康运行，坚持以合法性、安全性和效益性为基本原则，根据公司章程和公司《董事会议事规则》规定，制定本制度。 第二条风险管理委员会对公司董事会负责，在公司董事会领导与授权下开展工作，负责公司资产、业务和管理风险识别、防范、控制、转化等工作。 第三条风险管理委员会组成应突出成员的学识水平、知识的专业性、知识结构的复合性和实际的业务经历。 第四条风险管理委员会坚持集体审议、充分论证、独立表决的审议决策原则；追求科学缜密决策，确保业务质量，有效识别防控风险，实现预期效益的决策目标。 第二章风险管理委员会职责 第五条风险管理委员会的主要职责包括： （一）对公司高级管理层在担保业务、市场、操作等方面的风险控制情况进行评审监督；并具体审定以下公司业务： 1.担保类业务； 2.委托贷款等资产类业务； 3.项目融资类业务； 4.短期资金拆借类业务； 5.信息咨询、顾问、理财等中间业务；
6.其它业务。 （二）尽职评估担保业务风险，充分发表分析意见，客观公正地投票表决； （三）提出完善公司风险管理和内部控制的建议，掌握业界动态，研究银行政策，关注担保企业风险状况。 （四）董事会授权的其它事项。 第六条风险管理委员会负责制定或者审定公司业务规章制度和内控制度。 第七条涉及业务核销、以物抵债、抵债物变现与报损等不良资产处置事项，报公司董事会审批。 第八条超过董事会授权权限以及风险管理委员会认为有必要上报董事会的事项，报公司董事会审定。 第九条风险管理委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由公司承担。 第三章风险管理委员会的组织结构第十条风险管理委员会设常务委员7人，包括以下方面人员：（一）公司总经办公室2人，总经理任风险管理委员会主任，副总经理任第一副主任； （二）市场业务部门3人，部门经理任风险管理委员会常务委员； （三）风险管理部门1人，部门经理任风险管理委员会副主任。 风险管理委员会设会议秘书1名，负责会议通知、会议资料的收集、整理、打印和分发会议文件、会议记录和委员投票统计工作等。会议秘书由风险管理部门派专职人员或派员兼职。 风险管理委员会可设候补委员1－3人。 第十一条风险管理委员会主任与第一副主任由公司董事担任。
欧V客车事业部管理制度—————————————★—————————————— 现场6S管理实施细则 2004年 7月 1日发布 欧V客车事业部
1.目的 推行现场6S管理是为了塑造一支高素养的员工队伍，把欧V客车事业部建设成为：干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范，树立公司的良好形象，为公司的持续、高速发展提供可靠的基础保障。 2.适用范围 本实施细则适用于欧V客车事业部各生产现场、库房和施工现场。 3.术语 6S：是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeisu）、素养（Shitsuke）、安全（Safty）六项活动的总称，取单词第一个字母，简称6S。6S是企业管理的基础。 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是6S管理的第一步。 整顿：巩固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和摆放，能够以最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。 清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁、无缺陷的状态。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 素养：即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是开展6S管理的核心。没有高的素养，其他一切管理都不会顺利推行。 安全：清除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的顺利进行。 4.引用文件 无 5.职责 制造部是现场6S管理的归口管理部门，对现场6S实施监督和考核。
制造部生产计划科负责各车间生产现场6S活动的管理。 制造部设备能源科负责施工现场6S活动的管理，并对生产现场的动力、设备、基础设施的使用情况负责检查监督，保持良好状态。 各车间是6S活动的具体执行部门，各车间主任对本车间的6S执行情况负全责。 综合管理部负责把考核情况落实。 6.管理内容和规定 现场6S管理领导小组 主任：生产副总 副主任：制造部部长、制造部副部长、采购部部长、综合管理部部长 委员：生产计划科科长、设备能源科科长、各车间主任、生产技术准备科科长、物流配送科科长 现场6S管理实施细则 整理 整理：是指将必需品和非必需品分开，在岗位上只放置必需品。 区分必需品和非必需品 必需品：指经常使用的物品，如果没有就必须尽快购入或领取，否则影响正常工作的物品。 非必需品：一种是使用周期较长的物品，如一、两个月才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的物品，需要变卖或报废处理。 现场检查 对现场进行彻底检查，包括可见部位、不可见部位，不能留死角。如：设备内部、工作台下面、桌子底下、车辆内外、墙角、窗台、暖气片内外、通道等。依据以上区分
附件1 管理委员会工作条例 (试行) 第一章总则 第一条为加强“国家风电传动及控制工程技术研究中心”（以下简称“中心”）建设组织管理，推动“中心”建设健康发展，加速我国风电传动及控制工程化进程，特制订本条例。 第二章管理委员会组成 第二条管理委员会由“中心”主管部门大连市科技局和依托单位的主要领导和专家组成。 第三条管理委员会设主任2人，副主任2人，委员3－5人。主任、副主任和委员人选经依托单位和主管单位共同协商提名决定。 第四条管理委员会在主任领导下开展工作，其办事机构设在“中心”技术管理部。 第五条管理委员会任期三年，成员可以连任。在任期内或任期期满后，管理委员会有权根据工作需要对成员进行适当增减或调整。 第三章管理委员会工作职责 第六条管理委员会是“中心”最高权力机构，负责领导“中心”各项建设工作开展。 第七条负责研究国内外风电行业、产业政策和发展趋势，根据技术、市场需求，审议决定“中心”的发展方向和一切重大事项。 第八条负责审定和批准“中心”组建方案、建设发展战略规划目标、研发和经营等各专项计划，以及建设资金筹措、投入和借贷等，责成“中心”主任组织实施。
第九条负责审议“中心”建设、经营等各项资金的财务预、决算报告，并对其执行情况进行监督和审查。 第十条负责指导“中心”建设运营，协调“中心”与其它企业、单位和团体间的合作关系。 第四章管理委员会工作规程 第十一条遵守、执行国家、省市相关科技政策、方针和法律、法规，充分发挥政府科技部门的行政服务、引导和依托单位的建设主体作用，领导和组织开展“中心”各项建设工作。 第十二条“中心”建设应按照“国家工程技术研究中心暂行管理办法”规范实施，各建设事项应符合国家、省市相关政策规定，满足科技部建设要求。 第十三条管理委员会主任可根据情况不定期召集并主持管理委员会会议，主任因故缺席时，由受主任委托的副主任主持会议。会议时间及研究内容一般应提前一周通知各位委员。 第十四条管理委员会会议应有一半以上委员出席参加，形成决议时以参会委员半数以上通过为有效。管理委员会会议可邀请有关人员列席参加。 第五章附则 第十五条本条例由“中心”技术管理部负责解释。 第十六条本条例自颁布之日起施行。
技术管理实施细则
为了加强各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效
的工作环境，全面落实公司《安全生产精细化管理示范企业(矿)考核
评比办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要
求，结合我司工作实际，制定本实施细则。
一、编码管理实施办法
编码管理就是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分
类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术。具体
编码实施细则如下：
1.人员编码
1.1 井下人员编码采用编码制。
我司所有井下职工进行编码考勤号制度，即编码和考勤号一致，
采用一人一码来区分，干部和工人划分干部为两位数，工人为三位数。
采用反光黄胶带贴在矿帽左侧。 如综采一 001 代表综采一队考勤号是 1 号的工人。
1.2 机关人员采用挂牌上岗制。
2.管理编码
2.1 编码格式
××× ××× ×××
巷道名称 用途代码
序列号
如：570 东大巷 GS-001
注：同一巷道内有多趟相同用途管路布置时，在管路用途代码后加阿
拉伯数字加以区分。
如：850 运输大巷 GS1-001
850 回风大巷 GS2-001
2.2 管路用途代码规定：
序号 管路用途 代码 序号 管路用途
1
排水
PS
2
防尘
3
压风
YF
4
抽放
5
供水
GS
6
灌浆
2.3 序列号规定
序列号从 001 开始编号，保留三位数。
2.4 标识牌
代码 FC CF GJ
2.5 编码标准
①管路管理采用编码与标识牌相结合的方式，每节管路编号，每 隔 100 米设置一个标识牌，巷道交叉点增设标识牌。
②管路编码设置在每节管路局管接头 1000 ㎜处，设置在垂直方向 的中央。
③加工印有管路编码的反光贴膜，与每节管路一一对应的方式进
行粘贴。贴膜如图所示：
现场管理(安全)考核实施细则 一、目的规范现场管理考核办法，确保现场管理和安全管理的有效性，发挥考核对工作行为的指导和规范作用。二、适用范围本企业所属分厂、各职能部门所有员工。三、管理部门综合管理部。四、现场管理（安全）考核实施细则 项目检查考核内容扣分分值安全行为管理车间主任为车间专职安全责任人，同时还要设立安全检查员（兼职）。5分是否每天坚持召开班前、班后会，强调安全生产、产品质量、班产量鼓舞士气。工作态度良好无聊天、嬉笑追逐打闹、呆坐、串（脱）岗、打瞌睡、干私活等行为。工作时工作服不能敞怀，袖口、裤脚要收紧；头发不能过长，以不当视线为宜。生产区域内不准穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙进入。按照岗位劳动防护的规定要求，穿戴防护用品。车间内禁止吸烟，地面无烟蒂。在标有易燃易爆的场所，严禁吸烟严禁在生产操作岗位上打手机，接听电话。厂区内不允许随地泼水、吐痰、扔杂物等。生产地面保持清洁，无垃圾、油腻脏物等；窗户、墙壁是否有严重赃污。现场公示看板及悬挂的作业文件保持清洁干净。设备上、工作台面、窗台等不摆不必要的物品如饭盒、水杯、报纸等与工作无关的杂物。废料、余料、杂物及垃圾等及时分类清理，随时保持生产现场的整洁。通道、走道保持畅通，不得摆放工件、工具、推车等障碍物。临时接的电源线不能横穿通道。设备使用过程中发生故障或防护设施松动时，立刻停机。且不可在运行状态向下自行处理。标识管理废品是否放置于指
定的红色废品箱中。废弃物是否存放于指定场所。5分车间内的原材料、半成品、产成品、待检品、废品等是否标识存放指定区域。生产工作区域，通过划线明确区分加工、存放、检验、修理等区域，标识清楚油料及可燃物品的存放场所应与工作环境隔离、并有明显的警示标识设备安全管理保持每一台设备清洁无油腻和旧灰尘。（是哪个车间的员工就扣那个车间的考核分）10分工装、模具是否到处乱放，应存放于标示清楚地工作台上，以便方便取用。工作场所严禁私自乱拉（扯）电源线；如风扇、照明等，必须由电工进行安全连接。设备检修时，必须停机，切断控制电源。并悬挂"检修中，请勿合闸"标示警示牌。设备挂牌标示其状态：完好、报废、检修中。经常性检查各车间的电器、线路、阀门等是否积尘、破损、雨淋等，及时发现隐患。检修完设备后及时清理现场。各种机床、电器设备安装防护装置（防护罩、护栏、挡板）如：皮带轮、齿轮、砂轮、电扇、机床等车间安全生产管理锻造下料——有无进行棒料剪机、起重机、锯床的安全操作培训教育，保证正确使用。10分锻造包装——磁力探伤操作时工件必须夹紧后方可操作，以防滑动。锻造包装——磁力探伤工作间至少备有两瓶以上有效灭火器，一浸水的帆布棉被。锻造包装——包装车间内严禁吸烟；锻造包装——明火作业时必须采取隔离措施，方可作业。锻造包装——在倾倒酸洗液（硝酸、盐酸）时，严禁快倒，必须轻倒、慢倒，以防溅出伤人。锻造包装——不能将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。车间安全生产管理锻造包装——有无进行冲床、浸油吊拉设备、抛丸机
泰州学院教学管理工作条例（试行） 第一章总则 第一条为实现教学管理的科学化、规范化和制度化，切实提高教学管理水平、教学质量和办学效益，保障人才培养目标的实现，特制订本条例。 第二条教学管理的基本任务是：全面贯彻执行国家的教育方针，对教学工作进行计划、组织、实施、协调、监督与评价，按照高等学校教育教学规律合理配置教学资源，保证人才培养质量与教育目标的实现。 第三条教学工作是学校经常性的中心工作，教学管理在学校管理中占有特别重要的地位。学校、教学单位负有直接的管理的责任，各个层面的管理要相互配合，以确保教学和管理工作的正常运行。 第四条教学管理的各项规章制度，是教学管理的依据和准绳，各级管理组织和个人都要严格执行各项管理规章制度，实现依章治教，依法治校。 第五条教学管理工作包括教学计划管理、教学运行管理、教学基本建设管理、教学质量管理与评价、教学研究管理等。学校制订《泰州学院本科教学两级管理办法》，对相应管理内容进行规范。 第二章教学计划管理 第六条培养方案的管理 （一）培养方案是学校保证教学质量和人才培养规格的重要文件，是组织教学过程、安排教学任务、确定教学编制的基本依据。培养方案的制定、修订和执行是高等学校最重要的教学立法和执法活动之一，必须严格按规范和程序进行。 （二）人才培养方案制订后，既要保持一定的稳定性，又要不断根据社会、经
济和科学技术的新发展适时地进行调整和修订。培养方案一经确定，必须认真组织实施。 （三）确定专业培养目标是制订培养方案的前提条件，必须遵循国家教育方针，结合学校实际，体现对学生德、智、体等方面的全面要求，体现学校人才培养特色。 （四）制订培养方案的基本原则主要有：德智体等方面全面发展的原则，理论和实际相结合的原则，注重知识、能力、素质协调发展和共同提高的原则，遵循教育规律的原则，因材施教的原则，整体优化的原则。 （五）培养方案的内容一般包括：专业培养目标、基本要求与专业方向；修业年限；课程设置（含课程性质、类型、必修选修安排、学分制或学年制等）；教学进程总体安排；必要的说明（含各类课程比例、必修选修安排、学分制或学年制等）。 （六）制订培养方案的一般程序是：广泛调查社会、经济和科技发展对人才的要求，论证专业培养目标和业务范围；学习、理解上级相关文件精神及规定；教务处提出本校制订培养方案的实施意见及要求；由教学单位主持制订培养方案，经教学单位教学工作委员会讨论审议，校教学工作委员会审定，主管校长审核签字后下发执行。 (七)培养方案的实施安排： 1.由教务处或教学单位编制分学年、分学期的教学进程计划，或称教学计划年度（学期）运行表，落实每学期课程及其他教学环节的教学任务、教室和场所安排、考核方式等； 2.由教师和有关职能部门编制单项教学环节组织计划，如实验教学安排、实习计划、军训计划、社会实践计划等；