合格供方（工程）考察会签意见表SQY——2012—54 NO：
设计合同协议书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
建设工程施工图设计合同 工程名称： ***工程 工程地点： 合同编号： 证书等级： 委托人： ***建设投资有限公司 设计人： ***规划设计有限公司 签订日期：
设计合同书 ***建设投资有限公司（以下简称“委托人”）与***规划设计有限公司（以下简称“设计人”）经友好协商，就***工程项目签订设计合同如下： 一、适用法律 本合同的签署、效力、执行、解除、终止、争议解决等均受中华人民共和国法律之管辖和约束。设计人及委托人应严格遵守并实施与本合同项下工程有关的所有中华人民共和国国家及地方法律、法规、规章、命令、规则、规程和办法。 二、语言及词语涵义 本合同使用中文书写。标题仅为阅读方便所设，不应影响条文的解释。 合同文件中的下列词语涵义如下： 双流区政府指双流区人民政府。 委托人指***建设投资有限公司或其继受人、受让人。法律、法规如不特别指明，则指中华人民共和国现行的法 律、法规。 委托人代表由委托人任命并对委托人负责，被授权履行委托 人职责、权利和义务的人员。 设计人本设计合同所规定的设计任务的承担者及其继受 人、受让人。若设计人为联合体，则设计人包括 联合体各成员单位及其继受人、受让人。 设计人员指设计人为实施本设计合同所指派或雇用的员 工。 分包商实施分包合同的任何个人或实体。
第三方除了与本合同项目有关的政府部门、委托人、设 计人或其分包商以外的任何个人或实体。 本项目指***工程项目。 合同文件指第3条所明确列入的所有文件。 合同价格第14条规定的“合同价格”总金额。 后期服务从工程开工之日始至工程通过竣工验收之后十二 (12)个月止，设计人应提供的施工现场技术服 务、竣工验收技术支持等。后期服务的内容和要 求详见《设计服务内容、范围及技术要求》之 “. 后期服务”。后期服务的人员投入应符合本 合同附件3—“项目组成人员”之“2. 后期服 务人员分年度数量表”中的投入计划。 三、合同文件组成 本合同书的组成文件及解释、适用优先顺序如下： （a）本合同及本合同的补充合同、协议； （b）本合同书的附件； （c）中选通知书； （d）谈判文件； （e）对谈判文件的修改、补充、澄清及标前会纪要； （f）谈判文件 上列文件汇集并代替了本合同书签订之前双方所签订的所有协议、会谈纪录以及相互承诺的一切文件。 四、合同的意向 合同文件的所有部分都被认为是相互关联、互相补充的。对于合同文件某一部分中有要求而另一部分中并未提及的任何工作或义务，均应被视
乙方自供材料、设备认价单CG-2工程项目：青年城2#地外使用时间：2010-07-18 施工单位：河北省清苑县城市建筑安装公司石家庄分公司编制时间：2010-07-14 序号材料 名称 乙方报价甲方认价 规格型 号 单 位 数 量 单 价 （元 ） 厂 家 使 用 部 位 标 准 单价 （元） 规 格 型 号 备 注 1 焊接钢管DN100 吨0.8 5250 2 焊接钢管DN150 吨0.6 5350 3 焊接钢管DN80 吨0.6 5250 4 焊接钢管DN6 5 吨0.7 5250 5 焊接钢管DN40 吨0. 6 5250 6 焊接钢管DN25 吨0.5 5250 7 焊接钢管DN50 吨0.2 5250 8 内涂塑型钢塑 复合管 DN80 米180 128 9 内涂塑型钢塑 复合管 DN65 米165 107 10 内涂塑型钢塑 复合管 DN50 米100 97 11 内涂塑型钢塑 复合管弯头 DN65*900个 6 12 内涂塑型钢塑 复合管弯头 DN80*900个 5 13 内涂塑型钢塑 复合管古 DN65 个 4 14 内涂塑型钢塑DN80 个 5
复合管古 15 内外热镀锌钢 管 DN100 吨 1.2 6250 16 内外热镀锌钢 管 DN80 吨0.8 6150 17 内外热镀锌钢 管卡箍 DN100 个36 18 内外热镀锌钢 管卡箍 DN80 个30 19 无缝钢管D219*6 吨 1 6580 20 无缝钢管D159*4.5 吨 1 6580 报价总金额（大写）认价后总金额（大写） 现场监理工程项目负责人采购部监察室 说明： 1、现场监理审核“规格型号”和“数量”； 2、“工程项目负责人”栏由该工程具体负责土建、水、电、暖项目等工程师对乙方自供材料、设备种类，分别 审核其规格、型号、性能等是否符合工程图纸设计使用要求，涉及几类即由相应的专业工程师签字确认； 3、“采购部”审核“单价”、“金额”和“数量”等。采购部认价如对乙方报价有改动、可与乙方沟通后，在备 注栏注明； 4、“监察室”对“单价”、“金额”、“数量”、“厂家”及审批程序进行监督、审查； 5、本表经会签后交预算室作为结算依据，工程项目负责人、施工单位等复印使用。 甲方：卓达房地产集团有限公司（章）乙方：（章） 代表签字：代表签字：
外部供方绩效评价报告 根据质量管理体系标准要求，按照《管理评审控制规范》、《采购控制程序》、《采购管理制度》、《供方管理规范》、《外部提供过程产品服务规范》中相关规定，针对采购部门的工作 进展和目标实施状况，作如下评价汇报： 一、目标完成情况 部门部门目标统计汇总 供方产品一次性合格率≥98.5% 采购部97.75% 供方准时交付率≥97% 工作开展和实施到目前为止，目标的完成都基本符合计划要求，但在供方准时交付率方 面，还要加强供方交期意识的培养，加强与供方的沟通与监视，积极鼓励供方实施持续的改 进，以达到在改进中增加双方的理解和友谊，并共享由此而产生的效益。 二、部门体系实施情况 根据《供方管理规范》和《外部提供过程产品和服务规范》中的相关规定，制定各个岗 位的工作标准，工作的开展都围绕标准的要求，切实融入到实际工作中。当然与体系系统完 美的要求相比，部门所属人员的工作还是有所欠缺，特别是记录以及供方的沟通和监视方面 存在不规范和不完善。所有在今后的工作中，要求部门全体人员关于体系方面知识的补充和 工作的持续改进，有待于进一步加强和提高。 三、质量管理体系要求基本上得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面： 1. 公司方针在部门内部得到宣传； 2. 部门目标每月都进行统计分析； 3. 内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改； 4. 为了提高部门人员的作业能力和质量方面意识，进行了相对应的培训；
5.内部沟通渠道畅通且经常进行沟通； 6.法律法规标注得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施； 7.体系文件处于受控状态； 8.各类记录基本能够按要求填写、保管； 9.定期对质量体系的运行控制情况进行检查； 10.对供方施加质量影响； 四、体系运行过程中出现的问题和解决措施 体系在部门实施过程中，年度内审发生一项不合格，采购过程的实施中有关条款的展开不够具体，现已改善完毕。 在供方供货过程中或材料上线使用时发生的质量问题，采购部都及时组织相关人员和责任部门进行分析，拿出有效的纠正预防措施，并会同质检人员一起验证整改效果，达到解决问题并预防的目的。 五、体系运行过程中持续改进建议 产品质量与原材料、辅料耗材的质量紧密相关，因此供应商提供的产品和服务以及分包方的质量都很重要，定期对供方做业绩绩效评价、考核，提高供方产品质量、服务质量。
建设工程施工图设计合同 工程名称： ***工程 工程地点： 合同编号： 证书等级： 委托人： ***建设投资有限公司 设计人： ***规划设计有限公司 签订日期：
设计合同书 ***建设投资有限公司（以下简称“委托人”）与***规划设计有限公司（以下简称“设计人”）经友好协商，就***工程项目签订设计合同如下：一、适用法律 本合同的签署、效力、执行、解除、终止、争议解决等均受中华人民共和国法律之管辖和约束。设计人及委托人应严格遵守并实施与本合同项下工程有关的所有中华人民共和国国家及地方法律、法规、规章、命令、规则、规程和办法。 二、语言及词语涵义 本合同使用中文书写。标题仅为阅读方便所设，不应影响条文的解释。 合同文件中的下列词语涵义如下： 双流区政府指双流区人民政府。 委托人指***建设投资有限公司或其继受人、受让人。法律、法规如不特别指明，则指中华人民共和国现行的法律、 法规。 委托人代表由委托人任命并对委托人负责，被授权履行委托 人职责、权利和义务的人员。 设计人本设计合同所规定的设计任务的承担者及其继受 人、受让人。若设计人为联合体，则设计人包括 联合体各成员单位及其继受人、受让人。 设计人员指设计人为实施本设计合同所指派或雇用的员 工。 分包商实施分包合同的任何个人或实体。 第三方除了与本合同项目有关的政府部门、委托人、设 计人或其分包商以外的任何个人或实体。
本项目指***工程项目。 合同文件指第3条所明确列入的所有文件。 合同价格第14条规定的“合同价格”总金额。 后期服务从工程开工之日始至工程通过竣工验收之后十二 (12)个月止，设计人应提供的施工现场技术服务、 竣工验收技术支持等。后期服务的内容和要求详 见《设计服务内容、范围及技术要求》之“. 后 期服务”。后期服务的人员投入应符合本合同附件 3—“项目组成人员”之“2. 后期服务人员分年 度数量表”中的投入计划。 三、合同文件组成 本合同书的组成文件及解释、适用优先顺序如下： （a）本合同及本合同的补充合同、协议； （b）本合同书的附件； （c）中选通知书； （d）谈判文件； （e）对谈判文件的修改、补充、澄清及标前会纪要； （f）谈判文件 上列文件汇集并代替了本合同书签订之前双方所签订的所有协议、会谈纪录以及相互承诺的一切文件。 四、合同的意向 合同文件的所有部分都被认为是相互关联、互相补充的。对于合同文件某一部分中有要求而另一部分中并未提及的任何工作或义务，均应被视为此项工作或任务需按其被述及的条款所要求的程度和目的予以完成。合同文件的任何一部分若出现错字或字符错排、赘述或遗漏，均不应改变合同文件作为一个整体所本应赋予它的含义。
合同协议书会签管理规 定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
某某某公司合同会签管理制度 1 目的 1.1理顺合同管理程序,明确合同管理职责,规范合同内容，防范经营风险，提高管理水平。 1.2依法维护本企业的合法权益和经济利益。 2 适用范围 2.1厂所辖各职能部门代表本厂对外购销、建设工程、加工承揽、运输、供热、财产租赁、借款、财产保险、技术开发、设计、劳务、联合经营及涉及到与对方产生权利义务的经济往来，都必须签订书面合同或协议。 2.2在对外签订各项合同（包括物资采购、燃料采购、大修、基建工程需招投标的合同）时，一律凭法定代表人身份证明及法定代表授权委托书才能签订经济合同，同时实行会签管理，即由厂长授权部门会签审核。 3 合同会签管理规定 3.1合同会签管理实行承办部门负责制与审查会签部门责任制相结合。 3.2 合同承办部门对合同订立、履行和执行的全过程全面负责,合同承办人为直接责任人。 3.3 审查会签部门根据本部门职责及本制度的规定,对合同项目中应当提出相关意见而未提出的,应当承担相应的责任。 2
3.4 合同承办部门和合同归口管理部门应当分别建立合同台帐,实行履约跟踪统计报告责任制。 4 会签程序及要求 4.1立项 4.1.1各职能部门对外签订经济合同时，必须事先到办公室（监察审计室）办理“法人授权委托书。 4.1.2由承办部门填写经济合同会签单，注明立项依据及资金来源。 4.1.3意向接触 确定合作主要条件及运作方式，开展相关合作条件或价格方面的咨询。 4.1.4资信调查，确定合作主体是否符合签约要求、是否具备履行合同的能力，范围包括： 4.1.4.1具有经年检的营业执照及其他证明文件，且真实有效。涉及专营许可的，具备相应的许可证明文件；涉及资质要求的，具备相应的资质（等级）证书。4.1.4.2经营范围能够充分满足合同项目的需要。 4.1.4.3具有履约能力，必要时应索取其经审计的财务报表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。 4.1.4.4具有履约信用：过去三年重合同、守信用，无严重违约事实；在签署本合同时，未涉及可能影响本合同履行的重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。 2
供应商考察或评审表 潜在供应商：询价产品： 说明：本表格若是A类物资则由采购部组织评审小组到供应商处进行考察，若是B、C类物资可以由供应商自行填写采购部组织相关人员进行评审，也可组织2-3个部门进行实地考察。 要素定义 要 求证据 分 数 附 注 1．质量方针质量目标有明确的质量方针和具体的质量 目标。 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 2．质量体系 该供应商具有经过批准的质量体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。是否具有ISO9000或QS9000质 量体系证书 质量手册、程序文件、作业指导 书。 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 3．图纸、工艺文件、检验指导书等文件的颁布及修改程序是否在颁布或修改前经过适当的 审阅和批准 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 4．分供方评审计划 要求该供应商对其分供方进行评审供应商评审结果表 供应商选择决策记录 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 5．产品标识和可追溯性 供应商对全部零件进行标识(在可能的情况下)以获得可追溯性现场走访 零件或包装箱上的标识。例如， 零件号、日期代码等清晰可读 零件流转卡 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 6．过程控制 制造期间保持的控制等级现场走访 作业指导书 统计过程控制记录 检验记录 控制计划(工艺卡) 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 7．设备预防性维护计划及其实施情况 关键备品备件的可得性0分，□无证据 2分，□有部分证据4分，□有充分证据
质量 10．检验、测量和实验设备 量、检具和实验设备的校验系统 现场走访 周期校验计划 校验记录 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 11．不合格品控制 具有对不合格品/材料的有效控制系统 现场走访 不合格品/材料的隔离 不合格品/材料的标识 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 12．问题反馈及解决 该供应商应具有适当的质量问题反馈及解决系统 问题反馈表，例如已使用的表格 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 13．纠正和预防措施 供应商采用有效的方法，找到产生不合格的原因并消除它。 原因分析 纠正措施落实情况 纠正措施有效性验证 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 14．搬运、贮存、包装、保存 具有有效的搬运、包装/物流管理和运输方法 现场走访 原材料的贮存方法 包装标志 按照运输系统要求的合适的包装办法 先进先出 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 15．内部质量审核 该供应商具有内部质量审核计划并按时进行 内部审核计划 纠正行动报告 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 16．培训 对全体员工有适当的培训系统 培训计划及实施情况 培训效果 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 质量总分数 ： 注： 8．进厂检验 进厂检验期间保持的控制等级 现场走访 检验记录 原材料合格证 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据 9．最终检验 最终检验期间保持的控制等级 现场走访 检验指导书 检验记录 0分，□无证据 2分，□有部分证据 4分，□有充分证据
青岛金沙滩希尔顿酒店设计合同管理办法 （试行稿） 为规范青岛城市建设集团海景花园酒店管理有限公司青岛金沙滩希尔顿酒店设计合同管理，以保证设计合同管理有序进行，特制订本办法。 1.各部门职责 1.1.设计管理部负责设计合同管理。 1.2.其他各相关部门协助设计管理部开展工作。 2.工作程序 2.1.设计合同台账 设计管理部应建立设计合同台账，对设计采购相关资料、设计单位的服务建议书、设计合同会签表、设计合同文本、设计合同交底记录、设计费支付情况、设计合同实施情况、设计合同后评价等资料进行有效管理。 2.2.设计合同交底 设计合同签订后，设计管理部于5个工作日内将合同内容向相关部门交底完毕。形成设计合同交底记录并存档。 2.3.设计合同实施 2.3.1.设计管理部负责设计合同履约过程的跟踪管理，负责对设计质量和设计 进度进行管理。
2.3.2.设计管理部负责根据工程进度需要协调设计单位根据合同提供现场技 术服务。 2.3.3.设计管理部负责协调设计单位出具设计变更文件。 2.3.4.设计管理部负责审定设计单位工作量并根据合同编制设计费付款计划， 报总经理批准后办理设计费支付手续。设计管理部应建立设计费支付台账，对设计费支付进行管理。 2.4.设计合同变更 2.4.1.设计管理部负责设计合同变更管理。 2.4.2.设计合同变更由工程管理部、招标采购部、预算合约部于3个工作日内 会签后报总经理审批。 2.4. 3.总经理2个工作日内批准后报集团公司会签，具体程序参照集团公司相 关规定。 2.4.4.设计合同变更，交集团公司办公室、财务处、海景公司设计管理部、预 算合约部备案。 2.5.设计合同后评价 设计合同执行完毕后，设计管理部负责对设计单位及设计合同执行情况进行总体评价，编制评价报告并存档。 青岛城市建设集团海景花园酒店管理有限公司 2011年2月
智能化设计合同 合同编号： 成本代码： 委托事项名称：智能化设计 发包人： 设计人： 2014年【】月【】日
智能化设计合同 发包人：（以下简称“甲方”或“发包人”） 设计人：（以下简称“乙方”或“设计人”） 发包人委托设计人承担智能化项目的工程设计。双方经协商一致，签订本合同。 1.本合同依据下列文件签订： 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计 管理条例》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3 建设工程批准文件。 2. 本合同设计的内容：方案深化设计、施工图设计设计阶段，设计人完成的各阶段 设计成果应满足附件一《设计任务书》规定的设计深度要求。 发包人的工程造价控制在_人民币万元内(不含停车场管理系统、机房工程、客流统计系统)。如设计人的设计成果不符合上述工程造价控制指标要求，设计人应按发包人要求无偿进行修改，直至满足上述造价控制指标要求。否则将对乙方处以不超过设计费总额的罚款。 3. 发包人应向设计人提交的有关资料及文件： 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 1 建筑物周围市政管线资料 1 依据本项目工程进度提供 2 设计任务书 1 3 建筑及其他专业施工图纸 1 4 规划设计管控要点 1 5 其他相关附件 设计人应于上述提交时间到发包人处领取上述资料，并在领取时确认资料是否符合要求，逾期领取的，相应后果及责任由设计人承担，不视为发包人违约，且设计成果提交时间不予顺延。设计人如发现发包人提供的资料不符合要求，应于领取资料后【】日内向发包人提交书面说明，否则视为设计人领取的资料能够满足其履行本合同项下义务的要求。 4. 设计人应向发包人交付的设计资料及文件： 设计阶段资料及文件 名称 份数提交日期有关事宜
合同审核会签表 合同承办部门：日期: 附注： 1、合同会签要求及程序：执行公司《合同管理办法》及合同会签管理流程; 2、本表相关会签人员，应阅读本表背面的合同会签须知； 3、本表相关会签人员必须签署会审意见，不可只签名；
4、本表与合同原件一起交由合同归档部门存档备案。 合同会签须知 一、合同，主要指公司法人或其授权的代表人与其他法人、组织或个人签订的，确定双方民事权利和义务关系的协议。 二、凡涉及公司与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止经济权利义务关系的事项，都应当订立合同。其中包括但不限于租赁合同、工程建设合同、材料采购合同、产品销售、劳务承包合同以及各类经济合同等。 三、订立合同必须遵守法律法规，维护公司的正当合法权益。 四、合同管理实行承办人负责、审核会签、授权委托、合同专用章管理、统一编号、合同统计和档案管理等。 五、签订公司合同应当采取书面形式，合同具体内容应当条款齐全、语言简练、表达准确、文字严谨和规范。任何单位、部门和个人不得以口头形式达成各类合同。 六、公司合同文本应根据公司的有关规定和统一的标准（示范）文本起草，没有规定标准（示范）文本的，合同格式应符合有关法律、法规和规章制度的规定。 七、签订合同时力争合同由我方住所地人民法院管辖。 八、重大合同的谈判、起草、签约一般应有公司法律顾问参与。 九、合同承办部门在签订合同时，必须严格审查下列事项：（一）对方当事人主体资格审查1. 是否具有法人资格； 2. 经营范围（有否具有经营权）； 3. 履约能力； 4. 资信情况； 5. 委托代理权限。（二）合同内容的审查1. 合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和公司的规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。2. 合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3. 合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履 行时可能受到的经济损失。 十、合同的主要内容应包括：当事人的名称或姓名和地址；标的；数量；质量；价款或报酬；履行期限、地点和方式； 根据法律规定、业务性质和当事人一方要求必须订立的条款；违约责任；解决争议的方法；合同签订的时间、地点。 十一、公司对合同实行会签审批制度。 十二、合同会签的部门应分工协作，各负其责，共同把关，维护公司利益。 十三、公司的法定代表人是公司合同法定签约人，法定代表人可以委托公司的职能部门或项目负责人为委托代理人。
供方现场考察评分表 工程类供方现场考察评分表考察供方工程类别考察地点 考察项目建筑面积考察时间考察部门/人员评审内容权重评审标准分值得分评分说明办公场所10% 办公场所环境整洁、美观5 企业荣誉齐全，资料摆放有序5 原件验证10% 资质等级/信用等级/认证/安全生产10 机械设备10% 项目部配备与承包工程相适应的施工机械、质量检测设备10 人员配置10% 项目经理部人员配置齐全合理，主要人员为本单位人员10 施工组织10% 施工组织设计具有针对性，关键工序和特殊过程及作业方案齐全、合理10 质量管理20% 质量控制体系完备，措施切实可行，并公示10 进度计划周密，资源配置保障到位5 施工期间对成品保护情况良好5 现场管理20% 安全管理，文明施工到位，施工现场井然有序，材料堆放，现场管理情况良好20 资料管理5% 技术资料管理良好，符合档案管理要求5 接待人员素质5% 综合素质良好，合作意向强5 最终得分综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名材料设备类供方现场考察评分表考察供方供应类别考察时间考察地点考察部门/人员评审内容权重评审标准分值得分评分说明厂容厂貌10% 厂容整体环境整洁、美观5 生产区功能分区明确，摆放有序，卫生管理良好。 5 企业文化及荣誉10% 有明确的企业文化，并有有效的宣传手段5 企业荣誉齐全，资料摆放有序5 设备管理15% 生产设备相
对先进，服役时间在5年以内10 主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养，5 生产管理20% 生产安排计划科学合理，能满足供货的及时性7 已制订完整及标准的工艺流程图或作业指导书7 生产现场井然有序，员工生产操作规范3 品质管理30% 公司有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准明确10 产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序5 有专门的品管部门及人员负责品质检查与监督5 检测设备完善，且手段相对先进5 来料检验严格，并有相应验收标准5 仓储管理10% 仓库整洁，标志清楚5 产品出货前进行必要的出货检验5 接待人员素质5% 综合素质良好，合作意向强5 最终得分综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名
外部供方绩效评价报告标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
外部供方绩效评价报告 根据质量管理体系标准要求，按照《管理评审控制规范》、《采购控制程序》、《采购管理制度》、《供方管理规范》、《外部提供过程产品服务规范》中相关规定，针对采购部门的工作进展和目标实施状况，作如下评价汇报： 一、目标完成情况 工作开展和实施到目前为止，目标的完成都基本符合计划要求，但在供方准时交付率方面，还要加强供方交期意识的培养，加强与供方的沟通与监视，积极鼓励供方实施持续的改进，以达到在改进中增加双方的理解和友谊，并共享由此而产生的效益。 二、部门体系实施情况 根据《供方管理规范》和《外部提供过程产品和服务规范》中的相关规定，制定各个岗位的工作标准，工作的开展都围绕标准的要求，切实融入到实际工作中。当然与体系系统完美的要求相比，部门所属人员的工作还是有所欠缺，特别是记录以及供方的沟通和监视方面存在不规范和不完善。所有在今后的工作中，要求部门全体人员关于体系方面知识的补充和工作的持续改进，有待于进一步加强和提高。 三、质量管理体系要求基本上得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面： 1.公司方针在部门内部得到宣传； 2.部门目标每月都进行统计分析； 3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改； 4.为了提高部门人员的作业能力和质量方面意识，进行了相对应的培训；
5.内部沟通渠道畅通且经常进行沟通； 6.法律法规标注得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施； 7.体系文件处于受控状态； 8.各类记录基本能够按要求填写、保管； 9.定期对质量体系的运行控制情况进行检查； 10.对供方施加质量影响； 四、体系运行过程中出现的问题和解决措施 体系在部门实施过程中，年度内审发生一项不合格，采购过程的实施中有关条款的展开不够具体，现已改善完毕。 在供方供货过程中或材料上线使用时发生的质量问题，采购部都及时组织相关人员和责任部门进行分析，拿出有效的纠正预防措施，并会同质检人员一起验证整改效果，达到解决问题并预防的目的。 五、体系运行过程中持续改进建议 产品质量与原材料、辅料耗材的质量紧密相关，因此供应商提供的产品和服务以及分包方的质量都很重要，定期对供方做业绩绩效评价、考核，提高供方产品质量、服务质量。
供方现场考察报告 篇一：供方现场考察记录 供方现场考察记录表 备注：至少2个部门3人以上签字，其中必须有财务部人员签字。 篇二：供应商现场考察报告 供应商现场考察报告 1 基本情况介绍 2 资格认证基本标准 3 供应商认证标准 3.1 代理商类 3.2 生产商类 篇三：供方考察报告样板 ******装饰工程有限公司考察报告 考察时间：****年**月**日考察对象：************** 参加人员：************** 目录 *******装饰工程有限公司考察报告 ................................................ ............................................. 1 1. 考察背景 ................................................
................................................... ................................... 1 2. 公司考察 ................................................ ................................................... .. (2) 2.1. 基本情况 ................................................ ................................................... (2) 资信 ................................................ ................................................... ..................... 2 组织架构与核心成员 ................................................ ............................................ 2 类似工程业绩 ................................................ ................................................... ..... 3 2.2. 设计能力与工厂化意识 ................................................ ................................................... 3 3. 工厂考
竭诚为您提供优质文档/双击可除 供方现场考察报告 篇一：供方现场考察记录 供方现场考察记录表 备注：至少2个部门3人以上签字，其中必须有财务部人员签字。 篇二：供应商考察报告范文(共7篇) 篇一：供应商考察报告 报告人jyang 关于厦门mm光学 时间：20XX-2-20日下午 接待人：mm公司罗小姐全程接待。 该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。 一、关于承接hh光学产能问题： -产能：承接hh的mc（frontsurface）
+oleophobic(（frontsurface），可以安排专门一台机，给hh做。一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。 二、mm公司的机器设备： 有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。所有镀膜机都配有电子枪和离子源。据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。 三、可加工的产品： mar（multiantireflectioncoating）、revo，emi、 anti-fog、hydrophobic、oleophobic。其实所谓普通oleophobiccoating应该是一种hydrophobiccoating？-该问题有待探索。 四、关于oleophobic镀膜原料： 据介绍该公司使用的oleophobic镀膜原料是德国产原料。 五、关于钨舟使用次数。 据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。 六|、镀膜时间和每一炉容量 按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一
供方考察工作法 一、概述： 本工作指南是以集团相关制度为依托，结合项目特点编制而成，目的在于规范和指导项目公司供方现场考察流程，提高工作效率，防止出现错误。 二、操作流程 1、考察前准备 （1）安排行程 ①确认考察人员（两部门三人以上），要求部门副经理级以上人员带队考 察； ②电话联系待考察单位，要求对方提供考察地点（包括公司地址、厂房地 址或施工地址）； ③依据考察单位提供的地址（包括办工地址、施工地址）合理安排行程， 将行程安排表打印后出发前分发给考察小组成员。提前预订酒店、机票 （火车票），并注意天气情况； ④电话通知并发邮件告之被考察单位需准备的资料（营业执照、组织机构 代码证、相关资质证书、近三年代表业绩的合同等），本次考察流程安 排，并要求对方安排好接待人员（一般情况下要求公司负责人和技术负 责人到场），具体考察时间按考察行程安排通知对方。 （2）发起出差申请OA ①出差申请需考察前发起； ②通用业务流程审批（含抄送功能）； （3）订票（购买飞机票时不用购买保险，公司已为每位员工统一上了保险） （4）借款（了解财务报销制度并按制度要求完成报销，若需借款，按财务制度办理借款手续） （5）考察问题清单 （6）携带考察必须品 ①考察单位联系方式及基本资料； ②行程安排资料； ③名片； ④手机及充电器，并充值话费； ⑤相机及充电器； ⑥U盘或移动硬盘（方便拷贝一些资料）； ⑦身份证； ⑧足额现金； ⑨个人生活必需品。 2、现场考察 （1）座谈会； ①被考察单位对公司情况做情况汇报，包括公司业绩、组织机构及人员情 况、管理制度、生产能力等； ②考察人员代表对**项目做简要汇报，包括**集团企业宣传内容、项目情 况、拟招标内容、工期安排等； （2）资质文件审核（查看被考察单位营业执照、组织机构代码证、相关资质文