均衡饮食
一、说明
营养是健康的基础，食物是营养的主要来源，人体所需的营养诉包括：蛋白质、脂肪醣类、维生素、矿物质及水分等，每日适量的摄食六大类食物；主食类、肉鱼豆蛋、奶类、蔬菜类、油脂类，以供身体正常的需要。
二、怎么吃，才能获得均衡的营养？
三、成人健康体位
依行政院卫生署国人健康体位可由「身体质量指数」（BMI）来判定。
身体质量指数（BMI）＝体重（公斤）/身高平方（公尺平方）
例如：当身高为160公分、体重55公斤时，其BMI
＝55/(1.6)(1.6)＝21.48
而理想体重的BMI范围为18.5-23.9
若BMI≥24，则表体重过重
若BMI≥27，则表示肥胖
若BMI＜18.5，则为体重过轻
另外，腰围也可列入是否肥胖的标准，如果男性腰围超过90公分，女性超过80公分，也称为「肥胖」。
四、注意事项
（一）每类食物的选择应时常变换，不偏食、不过量。
（二）青少年、老年人、孕乳妇由于生理状况较为特殊，饮食上需稍作改变：
1.青少年：增加主食类、肉、鱼、豆、蛋、奶类的摄取，最好每日能增加一个蛋或一杯牛奶。
2.老年人：适量减少五榖类的摄取。
3.孕乳妇：六大类食物，均应酌量增加，最好每日能增加1-2杯牛奶。
（三）价钱高的食物，并不代表营养价值高；就地取材，选时本地出产价廉物美的新鲜食品，才是明智之举。
台湾之行学习心得 *年*月*日至*日*一行*人至台湾学习。我们参观、学习了台北医学大学附 属医院、长庚医院、长庚科技大学、弘光科技大学、中华文化大学、国立中山 大学、台北医学大学。 作为一名护理教师，我发现台湾地区的医院非常重视医院文化的建设。不 论哪家医院，都能让人强烈地感受到医院的人文气息，医院环境给人一种温馨、舒适的感觉。进入病区后，人文气息更加浓厚，清爽、舒适的色调，宽敞明亮 的大厅、便利的服务设施、张贴的优美风景画、健康教育宣传画、医院简介及 发展历程的走廊、随处可见为病人和家属设置的茶室餐厅和接待室、无障碍设施、防滑设施、戒烟告示等，展现了医院多元丰富的人文理念。 医院的护理管理系统也充分体现了以病人为中心的人性化护理理念，主要 体现在以下方面。(1)全人照护，提供优质护理服务。台湾地区医院全面提倡和实施全人照护、优质护理服务，如长庚纪念医院的护理理念为“心、身、灵的 全人照护”；旨在运用实证医学、资讯应用等技术，通过团队合作，及时有效 地解决病人的健康问题。此外，抽血区的墙壁、桌面等地方都张贴了“抽血小 常识”等健康宣教海报．形象生动的图像、语言和文字使这些知识简明易懂， 体现了医院人性化服务的理念。(2)人性化关怀，搭建志愿者服务平台。台湾地区的医院宗旨还普遍包括：立足于全民健康．志为人类健康做贡献。志愿者服 务是各大医院、护理院校服务宗旨的很好体现。志愿者都要接受职前培训及在 职培训，他们协助医院做好各种辅助工作，如给病人指路、帮助挂号、守护在 术前病人或术后康复病人的身旁，尽其所能为病人提供方便，是病人、家属和 医疗团队沟通的桥梁。（3)人性化管理，提供质优护理职场。护士队伍分层清晰，各层次职责互不相同又互相补充，通过这种合理分工，优化了护士的配置，提高护理质量。此外，医院非常重视护士的职业发展，对在职人员的教育有着 详尽的规划，按照护理层次依次对应不同教育背景的护士，护士可通过课程学 习逐步提升护理层次。 台湾的护理教育注重产、学结合，使护理院校更加注重实务教学，培养学 生的专业能力、以人为本的思想，提高学生的职场适应能力和竞争力。课程设 置针对性强，重视专业的拓展和人文素养的培育。台湾护理教育还注重教学方 法在教学中的应用。情景教学能将单调抽象的护理专业知识用简单生动直观的
抑郁症是一种心理障碍，是一种情绪障碍，以持续的抑郁、悲伤、失望、兴趣下降、无趣为主要特征，常伴有紧张、失眠、早醒、体重减轻、身体不适等身体症状。这些都是抑郁症的一些表现，下面广州协佳医院具体给大家介绍一下抑郁症。 孩子的死亡，父母的死亡，夫妻的破裂，孩子的出生，家庭成员的死亡，以及刑事惩罚都是导致抑郁症的原因。在伦敦召开的国际抑郁症大会上，医学专家指出，到2020年底，抑郁症可能是除了心脏病之外的最大经济负担，并呼吁各国高度重视预防和治疗。抑郁症。 抑郁症是一种精神疾病 抑郁症是抑郁症伴发异常精神障碍的主要临床表现，但大多数抑郁症患者并不认为是精神疾病，因此治疗时间延迟。也有很多人把抑郁症的症状误认为是身体疾病的结果，通常是为了治疗诸如头痛、头晕、虚弱和记忆力下降等身体症状，而忽视心理治疗。调查显示，高达59.2%的抑郁症患者有终身焦虑障碍。精神科医生认为抑郁症是一种慢性复发性疾病，需要长期治疗。在24个月的预后方面，33.1%的患者恢复良好。抑郁症的治疗主要是结合心理治疗和药物治疗。 抑郁可能危及生命 轻度抑郁症患者会感觉到疼痛、生活质量、社交技巧、疾病和原发性躯体疾病的加重。重度抑郁症患者会感到自责、绝望、难以控制疾病、自杀念头或自杀企图，严重影响甚至丧失他们的生活和工作能力。专家特别强调，抑郁症不仅仅是一种“不愉快”的简单情绪，而是一种可能危及患者生命的疾病，当病情严重时，死亡率将达到30%，并要求进一步加强对知识的宣传和普及。抑郁。 学习识别方法 抑郁症不是一种单一的疾病。主要包括内源性抑郁症、心因性抑郁症、抑郁性神经症和继发性抑郁症6种类型。如何识别抑郁症？专家说，当一个人的抑郁症持续了两个多星期并且有以下8种症状时，任何超过4的症状都应该及时到达医院：失去兴趣或快感，失去精力或持续疲劳；活动或行动延迟减少；悔恨或内疚；联想困难或注意力无法集中；反复思考或自杀行为；失眠或早醒；体重减轻，食欲不振或多动症。 抑郁症影响着我们的生活和学习，会给我们的生活等的方面带来很多的困扰，这就需要我们学会用比较合理的方式去调节自己的状态，避免因为抑郁症给我们带来更多的伤害。
民营医院2.0（下） 民营医院的昔与今 民营医院一路走来，如改革的进程那样，不会一帆风顺，而是在进化的过程中不断积累经验教训，完善自我，经历着“萌芽-发展-成熟”的各个阶段。 1.0版的生存困局 中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代。作为医疗卫生体制改革的一部分，社会资本获得了兴办医院的权利。在2001年9月中国开放医疗市场以前，一直处于小规模发展状态。最早从事民营医疗的，不过是一些江湖游医、退休医师等。1997年1月15日，中共中央和国务院联合下发《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出，我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。政府对发展卫生事业负有重要责任。各级政府要努力增加卫生投入，广泛动员社会各方面筹集发展卫生事业的资金。《决定》中指出了可以采取多种形式、多渠道筹集卫生资金。虽然仍以国家、集体为主，但对于其他资本的进入开了一扇窗户。此时正是国企改革转型之际。由于医疗机构的特殊性和定调为公益属性，因此大多数公立医院并未在同期与国企改制同步进行，只是一些试点医院开始了产权改制。公立医院主要的投资还是依靠财政拨款，很少有社会资本进入。 2000年7月18日，由卫生部、国家中医药管理局、财政部、国家计委联合制定了《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，并于同年9月1日起施行。该《意见》明确指出了非营利性和营利性医疗机构根据经营目的、服务任务，以及执行不同的财政、税收、价格政策和财务会计制度。由此开始，各地医院的改制试点纷纷开始启动，这一政策为社会资本进入医疗机构搭建了大体的架构。自2001年9月中国正式开放医疗市场后，民营医院才开始真正得到大
密级 公开（）普通（）秘密（）机密（）绝密（） 厦门大学附属第一医院互联网医院建设方案
目录
第一章项目启动的背景 新兴互联网技术和商业模式的飞速发展，正在驱动互联网医疗以前所未有的热度，快速渗透到医疗的各个细分领域，从挂号、诊断、治疗、购药、健康管理等，越来越多的医务工作者单独选择在第三方互联网医疗平台上多点执业，对实体医疗行成冲击。同时在政府明确支撑和鼓励互联网医疗发展的政策背景下，实体医疗机构积极运用互联网技术成立互联网医院成为一种自我突破和创新的有效途径，互联网医疗势必将逐渐成为传统诊疗模式的有益补充。 我院在医疗卫生信息化与医疗改革方面一直走在全市的前列。从2007年开始，已经实现了医院基础信息系统（HIS/LIS/PACS）、全自助全预约、电子病历、院内移动诊疗（查房、护理）、集成平台、JCI认证、掌上医院公众版和医护版等信息化建设工作，同时在配合厦门市在慢病分级诊疗（三师共管）和公共卫生服务（电子化签约）方面的改革尝试也取得了巨大的成效和突破，因此已经具备了开展互联网医院服务的良好基础。 智业软件作为我院的战略合作伙伴，一直伴随着我院的医疗信息化建设的成长历程，为我院信息化建设提供了有效的技术支持和保障服务，其2015年专门成立的全资子公司智业互联，拥有专业的团队，专注于互联网+医疗健康服务的研发与运营，并在先期已为我院建设了掌上医院，经过近期的多轮沟通，智业公司在互联网医院和健康服务平台的建设思路上与我院理念高度吻合，旨在提升和拓宽医院诊疗服务能力和业务收入来源、打通线上线下百姓就医和后续健康服务的全流程功能，其提交的针对国内互联网医院现有探索模式的分析报告及我院的互联网医院建设方案，
台资企业在大陆投资与发展历程及现状 国际金融廖子云32012110129 翁毅骏 台资企业的发展历程 １９７９年元旦全国人大常委会发表《告台湾同胞书》，首倡两岸“发展贸易，互通有无，进行经济交流”。同年，中共中央、国务院作出试办经济特区的决定。在此吸引下，台商向大陆迈出试探性的第一步。 80年代初期，台商开始以外商名义或较为低调的方式进入大陆投资。但由于两岸关系尚处于对抗时期，台湾方面对两岸经贸往来限制严格，更未开放台商投资，因此台商对大陆还处于试探期，投资主要集中在以地缘与文化相近的福建沿海地区，投资数量有限。1987年7月，台湾当局解除外汇管制，允许企业对外投资，为台商间接赴大陆投资创造了条件。同年11月，台湾当局开放台湾同胞赴大陆探亲，台商纷纷以探亲名义赴大陆考察或寻找投资机会。在这种背景下，国务院于1988年6月及时公布了“关于鼓励台湾同胞投资的规定”，为台商赴大陆投资提供了法律保障与政策条件。 据统计，1989年，台商对大陆投资项目计540个，协议金额5. 5亿美元，实际利用台资1. 5亿美元，相当于前几年之和。在台商对大陆投资热潮冲击下，台湾当局于1990年1正式公布《对大陆地区间接投资或技术合作管理办法》，有条件开放台商间接对大陆投资，在一定程度上促进了台商对大陆投资的发展。这一时期，台商对大陆
投资的主要特点是：多为“台湾接单、大陆加工生产、产品外销”的“两头在外”的经营模式，平均外销比率达85% 经过十几年的发展，与台湾一水之隔的福建以及临近港澳的珠江三角洲，逐渐建成台湾传统产业的聚集地，因为劳动力和土地价格上涨而面临生存危机的台湾传统企业在祖国大陆开始新一轮创业，同时也为大陆带来了资金、技术和经营管理经验。根据台湾工业总会的统计，最多的时期，台商在粤、闽两省的投资已占其投资大陆总额的近一半。台资企业的现状 2001年，一家来自台湾彰化、名不见经传的小企业来到祖国大陆，在天津创立了顶新集团。如今，它以“康师傅”的品牌发展成为中国最大的方便面生产厂商和茶饮料生产基地，在全国各地拥有５５万个销售网点。 台商在大陆投资取得了历史性的发展，数量在继续增多、规模在不断扩大、质量在稳步提高。台商企业在大陆创造了新的奇迹，许多中小企业发展成为大企业或知名企业。同时还应看到，中国加入世贸组织后，两岸经济环境出现许多新的重大变化，全球经济也进入一个新的调整期，台商在大陆投资将面临诸多新的挑战。在新的形势下，台商对大陆投资必须进行新的策略调整与战略转移，以图在大陆的长期发展。首先，中国加入世贸组织后，按照时间表国内市场相继开放，国际大企业或跨国公司纷纷进入大陆，以其雄厚的经济实力在大陆展开市场角逐。同时大陆本地民营企业迅速崛起，实力上升，国有企业经过改制运行机制得到转变，竞争力增强。中外企业对台资企业形成
北京清华长庚医院 2013年7—10月工作简报（总第12期） 本期摘要 清华大学校长陈吉宁会见台湾长庚纪念医院高管团队一行 华盛顿大学放射学系主任诺尔曼·彼卡姆教授来校交流访问 北京清华长庚医院第二次咨询管理委员会在台湾召开 北京市卫生局组织召开北京清华长庚医院开业工作筹备协调会 北京清华长庚医院迎来首批清华医学院早期接触临床医学生 北京清华长庚医院举办首届青年教师讲课比赛 昌平区区委书记侯君舒一行视察北京清华长庚医院 医院召开第一次党委委员会布置深入开展党的群众路线教育实践工作 具体内容 一、综合新闻 【北京清华长庚医院第二次咨询管理委员会在台湾召开】 10月17日，北京清华长庚医院第二次咨询管理委员会在台湾召开。咨询管理委员、台湾长庚纪念医院吴德朗最高顾问、陈敏夫荣誉院长、王正仪研发长、魏福全院士、程文俊院长，咨询管理委员会主席、清华大学姜胜耀副校长，委员王志华副秘书长，清华大学第一附属医院吴清玉院长，第二附属医院左焕琮院长，美国华盛顿大学神经外科教授王劲出席会议，台湾长庚纪念医院行政中心黃铭隆执行长、专案组陈新丰组长、文玉民高专，北京清华长庚医院王仲副院长、周月红副总执行长、杨长青总执行长助理等列席会议。 姜胜耀、吴德朗主持会议，王志华、王仲、周月红、杨长青依次汇报了北京清华长庚医院工程、资讯、队伍、核心医疗制度、开业规划以及VI设计等情况。各位委员对简报内容进行了逐项审议，并提出借鉴美国和长庚经验，建设国际化医师培养体系等建议。北京清华长庚医院日后将尝试通过通讯、视频等方式组织会议，以提高咨询管理委员会的运作效率。
【北京市卫生局组织召开北京清华长庚医院开业工作筹备协调会】 10月16日、22日，北京市卫生局分别组织召开了北京清华长庚医院筹建协调会，市卫生局社会办医服务处、协调处、药械处、科教处、干部人事处、财务处、医管处等7个部门的负责人出席了协调会。两次协调会针对医院筹备过程中遇到的工程建设、诊疗科目设置、职业验收、开通特需医疗等十余项问题给予了切实的指导和积极的回应。 针对医院开业前面临的困难和问题，市、区卫生局将继续组织召开跨部门的工作协调会，以利医院如期顺利开业。 【北京清华长庚医院举办医学人文讲座之“医学人文如何走进临床”】 9月5日，北京清华长庚医院科教处邀请北京大学医学部医学人文研究院王一方教授进行了“医学人文如何走进临床”的医学人文讲座。医院各级医师、药剂科、检验科、护理部等医技人员100多人参加了本次活动。 王一方教授从中国患者对医疗的期望、患者的生命观、医生的疾病观、医疗环境等方面，通过一个个故事解析医生与患者之间的矛盾、问题、冲突等关系，并阐明了缘由和方向等问题。王一方教授呼吁医师要加强自身的人文素养，通过与病人的交流、深入的晤谈，帮助患者建立正确的生命观，并在此过程中不断提升整个医师队伍的人文素养，从而遏制医患之间存在的矛盾关系，及时揭发容易滋生的问题，共同建筑和分享一个理想的“看病和治病”关系。活动结束后，王仲副院长向在场的观众赠送了王一方教授亲笔签名的著作《中国人的病与药——来自北大医学部的沉思》，希望医师及医技人员在临床实践的同时加强阅读学习，达成医院医教研一体化的发展目标。 北京清华长庚医院举办“医学人文讲座”，旨在注重医师技能培训的同时，加强医师的人文素养，为医院“以病人为中心”的服务理念打下坚实的思想基础。 【北京清华长庚医院举办首届青年教师讲课比赛】 8月30日，北京清华长庚医院举办了第一届青年教师讲课比赛，来自医师、药剂、护理、放射专业的18位同仁分别登台竞技，用英语、汉语演说专业和临床所学。 比赛历时5个多小时，原协和医院副院长、医院特聘顾问马遂教授，协和医学院教务处管远志处长，北京大学医学部教育处续岩副处长，清华大学教务处孙宏斌副处长，清华大学医学院医学实验教学中心刘晓玲主任，王仲副院长等组成专家评委团。医院近150位来自医疗、护理、医技及管理部门的同仁到场听讲，并作为大众评委，评选出了他们最喜爱的“青年教师”。 英文组的10位选手为大家带来了关于腰间盘突出、急性阑尾炎、噬菌体等选题的授课。最终，护理部周璇以“发烧的护理”一课，摘得一等奖及最受欢迎奖。中文组的8位选手中，曹沉香主治医师以“肾上腺的结构及功能”赢得了一等奖，护理部的马小蓓获得了最受欢迎奖。日后，医院还将邀请业内高精尖的老师为医院临床一线人员授课，并提供更多教学实践机会，力争培养出一支优良的临床教学队伍。
台湾医院护理工作见闻 南京医科大学附属江宁医院夏大珍 211100 2009年5月15日到22日，南京护理学会参访团一行16人，受台湾护理学会邀请，赴台湾学习访问。参访团在台湾期间与当地护理界专家进行了护理管理方面的学习与交流，参观了3所医院和1所社区健康服务中心，并拜会了台湾护理学会，即：花莲慈济医院、高雄长庚医院、彰化基督教医院、台北市信义区健康服务中心，所到之处均受到热情诚挚地欢迎和接待，给我留下了极其深刻的印象。现将参观访问有关情况综述如下，愿与同仁分享。 一、一般情况： 我们考察的第一站就是全球有名的花莲慈济医院，它位于台湾的东部——花莲，背靠青山，面向太平洋，风水极佳，是证严法师筹集善款建造起来的佛教医院。走进这家现代化医院，人们不得不惊讶大爱无边的力量，犹如进入一座佛堂，处处散发出爱的气息，这里到处充满了温馨与和谐，患者进入医院有种宾至如归的感觉。医院一楼，还有一个静思书轩，病人和他们的家属，可以在里面看书、喝咖啡。慈济医院是台湾东部唯一的一家综合性医院，承担着台东地区居民的医疗与预防，是台湾首家通过ISO9002质量认证的医疗机构。医院共有3栋大楼，有1000多张床位，38个科室。护理人员640多名，护理管理人员82名，专科护理师16人，护理部下设6个管理工作委员会，负责护理行政管理、教育培训、品质管理、护理研究与发展等，医院本着“人本医疗、尊重生命”的宗旨；以“守护生命、守护健康、守护爱”为医院任务；朝着“社区化、人文化、资讯化、国际化”的医院目标发展。 第二站是长庚高雄医院：这是一家财团法人医院，它是由王永庆先生创办，创立于一九八六年，医院在规划时就以国际大型医院标准设计，除了配臵各种精密仪器外，并细分各专科，由医师、护理人员、社会工作员、营养师、复健师等共同提供服务，以达到全人照护的理念，兼顾病人之生理、心理、社会各层面的照顾。持续推动尊重生命，让服务延伸到全程。目前开放病床2500多张，护理人员1300人，护理管理人员106人。医院理念：
抑郁症心理治疗方法 谈到抑郁症心理治疗方法，我们首先要了解抑郁症的病因，目前医学界还没有一个统一的定论。遗传因素导致抑郁症，只是一少部分人群有这样的引发因素，但并不是绝对的，这种说法并没有做过科学论证，只是一些数据推论而已。其实绝大多数抑郁症的起因都是和个人的成长经历、家庭教育有着直接关系。 从心理发展学的角度来说，不只抑郁 症是这样，像焦虑症、恐惧症、强迫症 等心理问题产生的根源都是如此，简单 来说，都是性格因素所造成的。性格决 定一个人的世界观和人生观，一个人看 待事物的方式，体现了他的性格，在心 理学中有这样一句至理名言：“任何事 物都不会对人产生压力，令人产生压力的一定是人们对这个事物所持有的看法”，这句话的意思是，令我们内心产生心理对抗的不是外部因素，而是来自我们的思想。 重塑心灵心理康复中心的李宏夫教授指出，很多人认为性格是有遗传因素的，事实上，性格的形成是受是成长经历、教育环境、社会因素等方面所制约的。性格没有好与坏之分，内向或外向性格并不是抑郁症产生的真正起因，而是性格发展中存在的缺憾部分，它具体表
现在人的思想模式上，可以说人的性格不外乎在于人的思想模式，当思想改变了性格也就改变了，所以说彻底的根治抑郁症，重塑人格（性格）才是根本。 李宏夫教授说，要真正走出抑郁症或其他心理问题，心理上的调整至关重要。太多的抑郁症患者吃过多年药物，特别是强迫症患者，不仅问题没有解决，有的反而症状更加严重，对患者及其家庭都造成严重影响。合理利用各种心理治疗技术相互结合，可稳定有效的帮助患者。可以采用认知疗法，帮助患者分析及了解自己的心理状态，包括促成心情抑郁的可能心理因素，正确协调现实自我与“理想化自我”的矛盾，从根本上扭转错误认知思想。再利用心灵重塑疗法，逐步消除内心负面情绪，净化掉消极思想，循序渐进将问题挖掘和剔除，最终让患者走上康复的道路，恢复健康的身心状态。 目前，我国很多抑郁症患者都还处于采用药物的治疗方法，主要是因为国内对心理健康和抑郁症相关知识的不普及，加之专业的心理咨询机构又很少，所以很多患有抑郁症的朋友通常会到医院去看，这就迫使他们不得不接受药物的治疗。一般来说，大多到医院去看病的患者相对来说已比较严重，由于长期负面情绪的累积导致了脑内化学物质的不平衡，进而伴有躯体症状的出现，严重影响正常生活时，才会到医院去看。抗抑郁的药物对一些严重的抑郁症患者来说，可以比较快的补充脑内的化学物质，使他们恢复到正常，但从根本上来说，吃药是治标不治本，如果不通过心理调节改变性格中导致抑郁的缺憾
台湾长庚医院人性化护理服务介绍 于乐静 Ａｎ ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｔｏ ｈｕｍａｎｉｓｔｉｃ ｃａｒｅ ｉｎ Ｃｈａｎｇ Ｇｕｎｇ ｈｏｓｐｉｔａｌ ｏｆ Ｔａｉｗａｎ∥Ｙｕ Ｌｅｊｉｎｇ摘要：介绍了台湾长庚医院的人性化护理措施，包括温馨、整洁的环境，人性化的服务理念，注重患者的自理能力培养，方便的健康教育单，灵性照护师的护理等方面。 关键词：人性化护理； 灵性照护师； 护理服务 中图分类号：Ｒ４７ 文献标识码：Ｃ 文章编号：１００１－４１５２（２０１２）１３－００２１－０１ ＤＯＩ：１０．３８７０／ｈｌｘｚｚ．２０１２．１３．０２１作者单位：辽宁省肿瘤医院泌尿外科（辽宁沈阳，１１００４２）于乐静：女，本科，副主任护师，护士长收稿：２０１２－０３－０２；修回：２０１２－０４－１ ４ ２ ０１１年１０月１７～３０日，笔者有幸参加了卫生部医院管理研究所护理中心组织的对台湾长庚医院的参观和访问， 本次参访以提高护理管理质量与推进优质护理服务为目的，针对“以人为本”优质护理服务方面进行学习。现就该院的人性化护理服务作简要介绍， 以此为内地人性化优质护理服务提供借鉴。１ 参访对象 台湾长庚医院为一家私人开设的综合性医院，医院本部位于台北市林口县龟山乡，其下设有台北、嘉义、高雄、桃源等７所分院，共拥有床位８ ３００余张。医院经过３０多年的发展已成为台湾规模最大的医疗机构，特别是本部医院更是成为了台湾最大的医学中心。此次主要是针对本部医院进行参访学习。２ 人性化护理服务 ２．１ 温馨、整洁的医院环境 长庚医院病房环境整洁，家具、电视、冰箱等设备齐全，对患者留下来的必要物品分门别类放置，并制作不同颜色的标识牌，营造出整齐的工作环境。病房高度重视患者的私密性，走廊 挂满绘画艺术作品， 并设有娱乐室。该院在环境方面还非常注重残疾患者的需要， 比如基础设施有残疾人专用的无障碍通道、无障碍专用电梯等，在医院中经常可以看到没有家属陪伴的残疾人在独自使用各种设施。在康复训练室，没有双手的残疾人在康复人员的指导下可以开动电动轮椅，在医院中行动自如。２．２ 以病人为中心的服务理念 医院以“ 人本济世、勤劳朴实”为核心价值，其服务理念是“以人为本，以病人为中心”的全能照顾，即兼顾患者生理、心理、社会各层面的照顾。积极、 热情、敬业乐业的工作态度是台湾护理同仁留给大家最深的印象，无论工作多么繁忙， 护士们的脸上总是挂着真诚、温暖的微笑，病房中随处可见护士与患者或家属亲切、耐心地交谈，随时了解、及时解决患者的需求。 ２．３ 在护理服务中注重患者的参与 医院很注重患者和家属的主动参与性，凡是患者力所能及的事，如穿衣、进食、移位甚至间歇性导尿等，都鼓励他们自己做，护士只是在旁边进行耐心指导，提高患者的自我 照顾能力，增强其自身恢复的信心。如需要长期吸痰和导尿的患者，在入院后护士就会指导患者家属怎样进行吸痰和导尿， 授予患者家属相关的专业知识，目的是在患者出院后家属能在家中给患者进行操作而减少了必须去医院的次数。对需要长期照顾的患者，医院很重视家属照顾能力的培养。如教会家属一些简单的护理技巧和应急的处理方法，包括翻身、口腔护理等一些基础护理以及人工呼吸和胸外心脏按压等常用急救措施。 ２．４ 健康教育 病房设有健康教育室， 室内各式宣传册图文并茂，患者可随意取阅。除护士积极为患者和家属进行健康教育外，还联系营养师每周下病房了解患者的饮食情况，定期在病区举办营养知识讲座，提高患者家属的营养知识水平，促进患者的康复。另外， 医院建有自己的健康教育网站，全院的各种疾病健康教育指导都放在医院网站内， 护士需要什么疾病的指导单，可以随时下载学习或打印发给患者。２．５ 灵性照护师在临床中的作用 在长庚医院中有这样一群工作者，他们能疏导患者的心理障碍，使其接受死亡的现实。使患者能够坦然地面对死亡，并能充满信心地走完人生的最后一段路。灵性照护师由医院统一管理，当某个科室有临终患者，或患者出现心理障碍时， 由医院安排灵性照护师对患者进行心理疏导。如在参访期间笔者见过一名２３岁的女孩因癌症晚期而绝望，女孩已被病痛折磨得身体消瘦，当医生对她讲述病情时，她淡淡地说：“我的心情很不好，什么也不想听” 。以此回避将要死亡的现实。这时科室通过上报由医院分派１名灵性护理师来为这位临终女孩做心理疏导。灵性护理师先从日常起居和基础护理开始对女孩进行照料。由于女孩瘦弱，在病床上增加床垫来提高舒适度等一系列基础护理工作来建立彼此的感情，取得女孩的信任，在女孩信任的基础上通过日常交流走近她的心灵对她进行死亡教育的渗透和疏导。经过１周的治疗， 当我们再次推开病房的门，看到的一幕是：女孩抱着自己的父亲，开导他不要难过，说自己一定能走得很好。直到女孩能正确面对疾病和死亡时，灵性护理师的工作才结束。长庚医院灵性工作者的特点在于，在日常照料护理中建立感情和信任后进行疏导，使患者的生命质量和生活品质得到提高。 （本文编辑 吴红艳） · １２·护理学杂志２０１２年７月第２７卷第１３期（ 综合版）
招标投标企业报告厦门长庚医院有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：厦门长庚医院有限公司统一社会信用代码：91350200776000120H 工商注册号：350200490002319组织机构代码：776000120 法定代表人：陈敏夫成立日期：2005-07-12 企业类型：有限责任公司(外国法人独资)经营状态：存续 注册资本：39666万人民币 注册地址：厦门市海沧区新阳街道霞飞路123号 营业期限：2005-07-12 至 2025-07-11 营业范围：综合性医疗服务，诊疗科别为：急诊医学科、内科（消化内科、心脏内科、神经内科、肾内科、呼吸内科、血液内科、内分泌专业）、外科（普外科、心脏外科、骨科、神经外科、泌尿外科、整形外科、胸外科）、妇产科（妇科、产科、生殖健康与不孕症科、计划生育专业）、儿科（儿内科、新生儿科）、耳鼻咽喉、口腔科、眼科、皮肤科、感染性疾病科、康复医学科、预防保健科、肿瘤科、麻醉科、医学检验科（临床体液、血液专业；临床微生物学专业；临床生化检验专业；临床免疫、血清学专业）、医学影像科（X线诊断专业、磁共振成像诊断专业、CT诊断专业、脑电及脑血流图诊断、神经肌肉电图诊断专业、心电诊断专业、超声诊断专业、介入放射学专业、放射治疗专业）、病理科、输血科、厦门长庚护理院（内科、康复医学科、临终关怀科）；家庭服务。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2
青少年抑郁症如何治疗?抑郁症在我们日常的生活中发病率很高，很多的患者在进行治疗的时候当然是想得到最佳的治疗的。其实对抑郁症最佳的治疗，具体的要根据患者病情来定，在这里，成都永康医院专家汤志强是最具有权威的抑郁症治疗专家，拥有着丰富的临床经验，在抑郁症治疗方面有着很多的成功案例。 患者王华，辗转过多家医院，也去过许多的大医院，可以没有该疾病专科，无法检查出具体的抑郁症原因，也曾经服用过西药，但病症极易复发，由于多次就诊患者的病情非但没有好转，为此治疗的痛苦也让孩子越来越抗拒治疗。孩子的病情一再拖延，在家长通过各方的了解后，毅然决定带孩子前往心理疾病诊治中心?四川军大医学研究所附属医院?治疗，抓夹汤志强结合该院数千例患者临床案例，像王华的家属解释普通医院为什么难以治疗抑郁症： 1.存在许多不具备相关检查资源的小诊所与医院，通常凭借患者的表现症状或家长的口述妄下诊断，有或者只通过某些辅助工具进行检查，其诊断结果严重缺乏说服力。 2.现在许多医院，大多采用西药物强制控制病情。用西药治疗，并不能做到根据患者具体情况制定出正确合理的治疗方式，是病情易反复多发，严重影响孩子的正常发育，也增加了后期治疗的难度。 3.在多数的医生都忽视了患者的承受能力和心理接受能力，被迫治疗，只会增加孩子的治疗的恐惧。 为了孩子们都能拥有一个健康的身体和快乐的童年，四川军大医学研究所附属医院专家经过与数十家国内外大型医疗机构、知名专家学者交流合作，结合永康医院神经内科65年临床经验总结与研究而创立了精神疾病系统诊疗体系?CNS 脑神经元激活再生免疫体系?，已经让许多的心理疾病的孩子摆脱困扰。 青少年抑郁症的有效治疗方法 1、?CNS脑神经元激活再生免疫体系?包括CNS检测系统、Axon递质靶向复原疗法、心理辅导疗法、鬼门十三针疗法、NAK-1神经元激活疗法等八大诊疗方法。快速诊断才会患者的病因和患病程度，为以后的临床治疗提供数据。 2、可准确查明病因，根据具体病因与病情采用对应一种或多种组合疗法进行系统治疗，从根源去除各种病因，平衡紊乱的脑神经递质，全面修复受损大脑神经元，彻底治愈各种精神疾病，避免了西药治疗的毒副作用。 3、权威专家将会根据孩子的症状表现与过往病史的询问，确定出最终的康复方案，由护士全程陪同，一对一进行检查、治疗，各项设备与诊疗过程，均适应于孩子的生理健康与体质发展，孩子在轻松愉悦的环境中配合专家治疗，达到恢复的目的。 医院医生是疾病是否能够治愈的核心力量，没有精湛技术和作为医生应有的道德，所有的治疗都将事倍功半。四川军大医学研究所附属医院首席专家汤志强，
高端医疗大讲堂讲座二 核心话题：洞察“鲶鱼”----考察大陆台资医院后的思考 主讲人：彭家云总监 时间：2011年7月23号下午三点半 地点：高端医疗策划群 记录人：朱竟榕 彭家云总监简介： 国家认证--高级商务策划师； 中国策划师俱乐部理事会员； 从业经历：曾在国内FA级广告营销咨询公司（安徽金鹃国际广告公司）项目组任职，从事项目市场推广、品牌传播策划、媒体分析等工作。服务过：联想电脑、TCL手机、脑白金、恰恰瓜子等项目。曾在海南椰岛（集团）股份有限公司，担任安徽分公司淮南片区办事处经理一职。 2004年进入医疗行业，从事医疗广告营销策划及医院管理工作。现任某大型医疗集团董事长助理、宣传企划中心总监（其中下辖一家经国家验收批准的民营三级甲等医院）。对医院管理体系、服务体系、营销体系有较深的认识。 在医疗策划（战略策划、管理策划、生态策划、营销策划）及医疗企业培训方面，有丰富的实战经验和较强的整合、协调经验。 名词解释： 鲶(nián)鱼（Catfish）：俗称塘虱，又称怀头鱼。鲶鱼，即“鲇鱼”，鲶的同类几乎是分布在全世界，多数种类是生活在池塘或河川等的淡水中，但部分种类生活在海洋里。普遍的体上没有鳞，有扁平的头和大口，口的周围有数条长须，利用此须能辨别出味道，这是它的特征。 鲶鱼效应：是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力 药品零差价：是指医疗机构或药店在销售药品的过程中，以购入价卖给患者。这些医疗机构或药店一般会 受到政府的10%补贴。 平衡计分卡：是由罗伯特.凯普兰和戴维.诺顿于1992年提出，它作为一个90年代最新的科学管理的工具，在国外的企业逐步广泛应用，5年前国外部分医院开始应用这种管理工具。
厦门第一医院体检报告 厦门第一医院体检报告 厦门大学附属第一医院普外科简介 厦门大学附属第一医院创办于1937年，前身为福建省立医院，经过70余年发展，现已形成拥有三所分院、两家护理院、六个社区卫生服务中心的医疗集群，是集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的闽西南规模最大的三级甲等综合性医院。 诊疗科目范围为内科、外科、妇产科、妇女保健科、儿科、小儿外科、、眼科、耳鼻喉咽喉科、口腔科、皮肤科、肿瘤科、医疗美容科、康复医学科、急诊医学科、高压氧科、中医科、中西医结合科、麻醉科、医学检验科（临床体液、血液专业，临床微生物学专业、临床化学检验专业，临床免疫、血清学专业）、医学影像科（X线诊断专业，超声诊断专业，心电诊断专业）、临床心理科、预防保健科、运动医学科、传染科、结核病科、全科医学科、病理科、输血科、计划生育、重症医学科。 院本部床位201X张。201X年院本部门急诊量269万人次，出院病人数 7.5万人次，手术例数 3.5万台。现有临床、医技科室48个。拥有儿科重症、临床护理国家临床重点专科；福建省新生儿救护厦门分中心、福建省儿童医疗救护厦门分中心、厦门市肿瘤中心、厦门市泌尿系统疾病诊治中心、厦门市脑科中心、内分泌代谢疾病诊治中心、闽南PET（派特）中心等省市级医学中心；糖尿病诊疗科省级重点学科；心血管内科、耳鼻喉头颈外科、儿科重症专科、糖尿病诊疗科、重症医学科（ICU）、核医
学科、临床护理、妇科肿瘤、传染性呼吸系统疾病诊治专科、新生儿救治、烧伤整形科、感染性疾病科、胆胰外科、小儿呼吸科、消化内镜诊疗科、放射影像科等厦门市重点学科及规划重点学科；厦门市心血管病研究所、厦门市糖尿病研究所2个市级研究所及厦门市公共卫生突发事件救治基地。经过几代人的创建与传承，厦门大学附属第一医院已形成了以15位名医为楷模，一大批学有专长、术有专攻的学科带头人为领军，众多崭露头角的青年才俊为后备力量的人才队伍。现有中高级专业技术人才近1500余人，博士、硕士500余人，享受国务院特殊津贴专家15人，担任中华医学会各专业委员会委员专家30人。医院与德国杜塞尔多夫大学医学院、新加坡国立大学医院、新加坡中央医院、新西兰惠灵顿儿童医院建立长期互助合作联系，联合培养学科骨干人才。医院已获各级课题资助近300项，包括国家“863”和“973”子课题、国家自然科学基金、国家“十一五”科技支撑计划等国家级课题近30项。获省部级、市各级科技进步奖27项，包括教育部科技进步一等奖、解放军科技进步二等奖、省科技进步二等奖等。5次获得厦门市科技进步一等奖。发表SCI论文170余篇，获国家专利3项。医院设有中心实验室、风湿免疫实验室、生物样本库、心脏介入研究室、高血压研究室、显微外科研究室、神经病学研究室、肿瘤研究室等20多个临床研究室，厦门市重大科技创新平台——代谢性疾病等系统生物学研究平台。此外，与厦门大学共建“福建省神经系统疾病重点实验室”、“厦门市代谢性疾病重点实验室”等研究机构。201X年通过国家审批，设立福建省地市级医院首家博士后工作站，培养博士后20余名。共有心血管、内分泌、神经内科、神经外科、肾病、风湿免疫、医学影像（核医学）、糖尿病等20个专业获得
中国传统诊所现状及发展趋势分析 本报告主要内容包括：①中国目前传统诊所现状；②未来诊所发展预期；③中国诊所分类；④国际医疗机构进入中国概览；⑤连锁诊所代表模式解析；⑥连锁诊所遇到的困难；⑦连锁诊所的投资价值。 一、中国目前传统诊所现状 截止2015年9月卫计委数据：19.4万城镇诊所，64.6万乡村卫生室。主要特点如下： 1.资质低：村卫生室的资质多位助理执业医师或乡村医师资格证。而乡村医师的资格证的含金量又很低。 2.收入来源：盈利模式单一、利润增长点少、80%的收入是药品收入。 3.基本都是“全科”：99%以上都是中西医结合 4.管理落后：多以夫妻店经验，经营手法落后、经营成本越来越高 5.无品牌：社会信赖程度不高、 6.信息化水平低：目前全国基层诊所的信息化水平应在3%-5%左右
单点独立运行的传统诊所生存越来越困难，诊所品牌化、规模化、规范化、连锁化是必然趋势。 二、未来诊所发展预期 未来诊所发展以“新型诊所”为主流： 未来10年，中国的诊所以6000家/年以上的速度增长，民营专科医院以超过800家/年的数量增长，10年后中国将新增6万家以上新型诊所及6000家以上的民营医院。各种诊所百花齐放，民营医院向以技术核心的专科连锁方向发展。 新增6万家诊所和6000家医院，将意味着什么，想象一下： 未来10年总共将有至少20万名医生、20万名护士从体制内出来； 10年后诊所及专科医院的年新增年市场规模达到3万亿以上； 每一个专科领域都会催生一个创业板以上的上市公司，这样的细分专科超过30个； 10年后新增超过每年15亿人次以上的基础医疗机构的就诊量。 中国整个民营医疗体系在未来10年需要彻底的转型升级，未来莆田系只是整个民营医疗的很小一部分而已。
哈尔滨长庚医院先进技术介绍 低温等离子消融术: 低温等离子消融术全称为“美国DNR数字式低温等离子消融术”，DNR英文直译为多昵尔，所以简称为“多昵尔低温消融术”。该技术来源于美国军方的高能军用等离子技术，原先主要用于有关核能与宇宙带电粒子研究。因为多昵尔技术的治疗弹头只有10微米至1毫米左右，有的比头发丝还要细，所以又称“头发丝技术”。 多昵尔低温消融术是目前最先进的医疗仪器，也是最新的第四代物理治疗技术，由于其临床表现突出，在美国本土及欧洲等发达国家都已全面代替了开刀，激光，微波等传统治疗，医学界专家一致认为数字化等离子治疗技术，代表了当今的最高水平。 多昵尔低温消融术的基本原理是低温消融，即利用低温等离子射频的能量，以较低的温度（40-70度）来进行组织的切除，从而避免对组织的损伤，并且能够大大减轻病人的痛苦和缩短康复周期，低温等离子消融系统近年来已经在国外耳鼻喉科领域得到了广泛应用，其临床效果也得到世界权威的认可。 多昵尔数字化低温等离子治疗仪不是普通的设备，该技术与微波相比，无辐射，血液中能工作，温度更低，治疗效果更好与射频相比，频率、温度更低，工作更稳定，有离子液化效果;与电刀相比，血液中能切割，冷刀切割效果，无热源损伤;与激光相比，能弧形切割，无光反射，周边损伤小，切割强，是目前国际最具领先的治疗耳鼻喉疾病的高科技设备。 鼻内窥镜技术: 鼻内窥镜是一种耳鼻喉科设备，是一种能对鼻腔进行详细检查的光学设备。鼻内窥镜可以很方便的通过狭窄的鼻腔和鼻道内的结构，来对鼻腔和鼻咽部甚至鼻窦内部结构进行检查，是诊断鼻窦炎鼻息肉的重要手段。鼻内窥镜具有视野宽、导光能力强等优点，其亮度相当于无影灯的２０倍，３．５毫米小孔可将病变组织放大５００倍，病变部位清晰可见，医生对病变部位一目了然，被誉为医生的“火眼金睛”。鼻内窥镜通过配套的手术器械还能对鼻窦炎鼻息肉进行精细的治疗，使手术能够达到传统手术无法到达的区域。 鼻内窥镜技术是通过借助内窥镜的良好照明和配套的手术器械，在彻底清除病变的基础
早产儿视网膜病变的治疗 访厦门长庚医院眼科副主任医师马立军 厦门长庚医院眼科副主任马立军医生近期复诊了一个三岁的小男孩——阿明，他生得虎头虎脑，东奔西跑。很难想象他是一个出生时体重仅700 克的早产儿，竟能在后天的抚养下生长发育得和正常产儿一样。令人惊喜的是，当时一月多的小明患有严重的视网膜病变，经过精心治疗后，小明的视力发育不错。 为何出现这样的眼疾症状呢？随着在新生儿抢救及监护医学的发展下，早产儿接生成功率越高，产儿的提早来临和体重越发降低。而在早产儿眼部血管的后半段发育，早产儿不能完成。 由于早产儿出生时视网膜血管发育不全，继而产生视网膜新生血管增殖病变，造成眼底出血，视网膜剥离和病变，导致婴儿失明，眼球萎缩。通常对早产儿视网膜病变依照病变区域和严重度分为123区病变和5期。“我们当前的治疗原则是出生后适合检查的早产儿定期检查，1、2期病变定期追踪，有3期病变或附加病变需及早进行视网膜激光治疗，可重复治疗，如果不幸发展到4、5期，则需接受视网膜手术治疗。” 根据目前的研究和以往的治疗病例来看，3期成功率达百分之九十五以上，治疗2周后病变退化。对于已发展到4期的玻璃体视网膜手术效果可达到百分之九十视网膜复位，保持一些有用视力。“我们倡导及时治疗，尽最大程度地保住早产儿的视力。”马医师说。当然晚期的或5期的患者有部分适合手术，但效果会差，因此早发现及时治疗是避免病变产生严重后果的最好办法。 此外，已有在临床使用的阻断视网膜新生血管生长的药物贝伐单抗（AVASTIN）在临床应用初步效果令人鼓舞。眼球玻璃体注入后可以阻止视网膜新生血管的生长，从而使得视网膜增殖病变退化。尤其适用于急重发病，视网膜严重缺氧，单一激光治疗不能控制者。)(视版面大小决定是否删除)。 在现代医学发展上，随着早产儿视网膜病变的治疗手段愈来愈进步，相配套的照护也必然愈发完整。现在更有一些新的药物及手术技术可以帮忙，希望这些小朋友的未来也充满了希望与光明。
长庚医院的特点：1. 直至今日,台湾所有医学院的西医与护理教学课程、病历、医嘱系统,甚至在手术中医生护士交接手术器械时全部使用英文。这种强化与训练为阅读英文书籍及文献带来了极大的方便,在书写英文论文时也不需要反复回忆专业词汇。2. 完善的健保制度。健保费不仅只由被保险者所缴纳保费支付,企业和政府也要分摊,现行法令规定雇主每月为员工负担健保费六成,员工与眷属自付三成,政府负担一成。由此带来的是民众及医生的安全感,普通民众可以用更多的钱享受生活,而不用担心不存钱就看不起病;医生只管提供最好最先进的医疗,不用担心患者的钱用完了,需要去催费。很多我们经常碰到的自费药品及耗材,健保几乎全部负担。3. 严格的住院医师培训。其主要原因是我们的医生准入制度松懈。医生整体素质的提高在于医学教育、培训、考核每一个环节上的加强。台湾医学教育一般为7年,其中包括见习期及实习期。毕业后进入二级学科轮转,在第2年下半年要在全外科对自己的科研及实验工作(完全是业余时间)进行汇报,之后选择专科。专科再培养3年后在第4年担任住院总,之后为1年的fellow培训或出国培训,然后参加全国统考晋升主治医生(一般为毕业后第7年)。升任主治医生后,可以自己出门诊、收病人、做手术。早会的内容提前1个月确定,平均每2周至1个月会邀请1位美国专家来台演讲。其他时间分别为读书会(英文教材)、质控、文献汇报及主治医生临床或科研工作汇报,或者肿瘤患者术前多科讨论会,制定肿瘤治疗方案。通用电气(GE)公司为长庚医院设计了计算机系统, 医院每个科室均聘任了多名秘书。 1. 主治医师负责制，即一个医师管到底。通俗地说，就是一个患者进入医院后，门诊、住院、手术、回门诊等一系列流程，从头到尾，由一个主治医师负责，并提供相关专科整合治疗。这样做的好处十分明显：由一个医师负责到底，对患者病情有一个系统的掌握，医师能更好地为患者服务，而且，长时间地接触，有利于培养医患之间的感情，沟通起来更顺畅。 2. 长庚的秘诀就是全面信息化管理。以挂号看诊为例，该院提供全天24小时人工电话挂号及网络挂号预约服务，快速便捷，且有效减少了现场挂号窗口的压力。现场挂号时，挂号单上会打印看诊时间，患者到时间直接至诊室就诊。门诊科室里面只有一个患者，以最大程度地保护患者的隐私。科室外面有电子号码牌和挂号单投送口。患者只需将挂号单投入投送口，在外厅等候，轮到自己时，电子号码牌会显示。 3. 药方全部是打印出来的，上面不但有药品的中英文名称，还有吃法、禁忌、副作用等需要注意的问题，为患者考虑得十分周全。在药房，医院还设置了两个环节的前置医师，一位负责处方审核，一位负责药品审核。处方审核，就是检查医生开的处方；药品审核，就是审核药房调配好的药品。有了前置医师，发现问题可以马上解决，确保了用药安全。而且，药房柜台前后完全通透，没有任何阻挡。院方表示，这样有利于患者和药师的交流。 4. 全自动病床升降自如，收费参照三甲医院标准。 主诊医师负责制即“Attending”制，是指由1名Attending（具有副主任医师以上资格）带领1～2名Fellow（主治医师以上）和数名Resident（住院医师以上）组成的一个医疗小组，全权负责患者的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作，并对所负责的患者的医疗服务质量把关，其中Attending医师具有医疗的决定权。PF 制度（即医师费制度）、全责护理、专科经营、医管分治、医院信息系统、资材管控等一系列的配套制度。在这个方面，长庚医院所实行的全责护理模式也有助于保障病患的安全。在长庚医院，病患不仅有自己的主诊医师，还有与病患所在床位相对应的固定护理人员，医师和护士的合作为病患的医疗安全构筑了“双保险”。台湾长庚医院的PF制度（即医师费制度）。在PF制度中，医师的收入除了取决于工作量外，还与医师的年资、科内贡献等因素有关，而科内贡献又包括担任科研、教学、职务等多方面的因素。通过PF制度，可以将“引导和鼓励兼顾医疗、教学与研究”的理念落实到医师的收入分配上来。通过借鉴台湾长庚医院的经验，我们认为在主诊医师负责制下做好医疗质量管理的关键是配套并落实一系列的相关制度，包括医疗资源调控、PF制度、全责护理、住院医师专科培训等。 1.靠科室经营，医院其管理协调作用。确定每个科经营责任，范围，确立分科经营体制。 2.绩效管理，医师费制度。根据每个科室的特点设立绩效考核点。控制用人成本，充分发挥潜力。 3.注重人事管理。 4.物料管理，包括卫才，药品管理等。 5.设备管理更新与维修。 6.工程管理 7.医务管理，配合医疗的变更，配合全民健保。 8.环境安全管理 9.专案作业，处理复杂问题。10其他。