北京清华长庚医院
2013年7—10月工作简报（总第12期）
本期摘要
清华大学校长陈吉宁会见台湾长庚纪念医院高管团队一行
华盛顿大学放射学系主任诺尔曼·彼卡姆教授来校交流访问
北京清华长庚医院第二次咨询管理委员会在台湾召开
北京市卫生局组织召开北京清华长庚医院开业工作筹备协调会
北京清华长庚医院迎来首批清华医学院早期接触临床医学生
北京清华长庚医院举办首届青年教师讲课比赛
昌平区区委书记侯君舒一行视察北京清华长庚医院
医院召开第一次党委委员会布置深入开展党的群众路线教育实践工作
具体内容
一、综合新闻
【北京清华长庚医院第二次咨询管理委员会在台湾召开】
10月17日，北京清华长庚医院第二次咨询管理委员会在台湾召开。咨询管理委员、台湾长庚纪念医院吴德朗最高顾问、陈敏夫荣誉院长、王正仪研发长、魏福全院士、程文俊院长，咨询管理委员会主席、清华大学姜胜耀副校长，委员王志华副秘书长，清华大学第一附属医院吴清玉院长，第二附属医院左焕琮院长，美国华盛顿大学神经外科教授王劲出席会议，台湾长庚纪念医院行政中心黃铭隆执行长、专案组陈新丰组长、文玉民高专，北京清华长庚医院王仲副院长、周月红副总执行长、杨长青总执行长助理等列席会议。
姜胜耀、吴德朗主持会议，王志华、王仲、周月红、杨长青依次汇报了北京清华长庚医院工程、资讯、队伍、核心医疗制度、开业规划以及VI设计等情况。各位委员对简报内容进行了逐项审议，并提出借鉴美国和长庚经验，建设国际化医师培养体系等建议。北京清华长庚医院日后将尝试通过通讯、视频等方式组织会议，以提高咨询管理委员会的运作效率。
【北京市卫生局组织召开北京清华长庚医院开业工作筹备协调会】
10月16日、22日，北京市卫生局分别组织召开了北京清华长庚医院筹建协调会，市卫生局社会办医服务处、协调处、药械处、科教处、干部人事处、财务处、医管处等7个部门的负责人出席了协调会。两次协调会针对医院筹备过程中遇到的工程建设、诊疗科目设置、职业验收、开通特需医疗等十余项问题给予了切实的指导和积极的回应。
针对医院开业前面临的困难和问题，市、区卫生局将继续组织召开跨部门的工作协调会，以利医院如期顺利开业。
【北京清华长庚医院举办医学人文讲座之“医学人文如何走进临床”】
9月5日，北京清华长庚医院科教处邀请北京大学医学部医学人文研究院王一方教授进行了“医学人文如何走进临床”的医学人文讲座。医院各级医师、药剂科、检验科、护理部等医技人员100多人参加了本次活动。
王一方教授从中国患者对医疗的期望、患者的生命观、医生的疾病观、医疗环境等方面，通过一个个故事解析医生与患者之间的矛盾、问题、冲突等关系，并阐明了缘由和方向等问题。王一方教授呼吁医师要加强自身的人文素养，通过与病人的交流、深入的晤谈，帮助患者建立正确的生命观，并在此过程中不断提升整个医师队伍的人文素养，从而遏制医患之间存在的矛盾关系，及时揭发容易滋生的问题，共同建筑和分享一个理想的“看病和治病”关系。活动结束后，王仲副院长向在场的观众赠送了王一方教授亲笔签名的著作《中国人的病与药——来自北大医学部的沉思》，希望医师及医技人员在临床实践的同时加强阅读学习，达成医院医教研一体化的发展目标。
北京清华长庚医院举办“医学人文讲座”，旨在注重医师技能培训的同时，加强医师的人文素养，为医院“以病人为中心”的服务理念打下坚实的思想基础。
【北京清华长庚医院举办首届青年教师讲课比赛】
8月30日，北京清华长庚医院举办了第一届青年教师讲课比赛，来自医师、药剂、护理、放射专业的18位同仁分别登台竞技，用英语、汉语演说专业和临床所学。
比赛历时5个多小时，原协和医院副院长、医院特聘顾问马遂教授，协和医学院教务处管远志处长，北京大学医学部教育处续岩副处长，清华大学教务处孙宏斌副处长，清华大学医学院医学实验教学中心刘晓玲主任，王仲副院长等组成专家评委团。医院近150位来自医疗、护理、医技及管理部门的同仁到场听讲，并作为大众评委，评选出了他们最喜爱的“青年教师”。
英文组的10位选手为大家带来了关于腰间盘突出、急性阑尾炎、噬菌体等选题的授课。最终，护理部周璇以“发烧的护理”一课，摘得一等奖及最受欢迎奖。中文组的8位选手中，曹沉香主治医师以“肾上腺的结构及功能”赢得了一等奖，护理部的马小蓓获得了最受欢迎奖。日后，医院还将邀请业内高精尖的老师为医院临床一线人员授课，并提供更多教学实践机会，力争培养出一支优良的临床教学队伍。
【北京清华长庚医院迎来首批清华医学院早期接触临床医学生】
作为清华大学新建的教学主体医院，北京清华长庚医院进行工程建设的同时，教学工作也已开展起来。7月17日，医院迎来了清华大学医学院首批早期接触临床的2011级8年制医学生，其目前正在学习普通基础课和临床基础课。
原协和医院副院长、清华长庚医院特聘顾问马遂教授为同学们做了“理解医学，做一位好医生”的主题演讲。王仲副院长及段晓涵医师为同学们解读了医生必备的6项核心能力，并以实例讲解了医生的“分析与判断能力、临床沟通能力和临床操作能力”在医疗行为中的重要性。医师赵喆则结合自身从事的骨科专业，由学习书本到临床实践，娓娓道来，启发学弟学妹们善于发现问题的思维，并在转化医学上为其做出良好的示范。
下午，在教育部立项挂牌的“校外临床实践教育基地”——清华大学北京清华长庚医院临床技能培训中心，医院为同学们安排了各种临床技能的实际操作和演练项目。王仲、罗恋梅等8位院内医师指导同学们实际操作了心肺复苏与气管插管、模拟综合ICU 抢救、各种穿刺技术、外科缝合与打结、腹腔镜、B超等临床技能。同学们在医师的指导下亲自动手，拥有了进行未来职业和工作的初体验。本次临床教学活动获得了医学院师生的积极反应与回馈，为医学院与临床医院的联合教学奠定了良好的基础。
【陈吉宁校长会见台湾长庚纪念医院高管团队一行】
7月9日，清华大学校长陈吉宁会见了台湾长庚纪念医院荣誉院长陈敏夫、行政中心主任龚文华一行。双方就北京清华长庚医院的筹建情况进行了会谈。
会谈中，陈吉宁对台塑关系企业及长庚纪念医院对北京清华长庚医院给予的支持表示衷心的感谢，并以高水平、国际化、综合性为建设要求，提出医院在人才培养体系、医师队伍建设上的期望。陈敏夫和龚文华转达了台塑关系企业副总裁王瑞华对新医院建设的关切，代表长庚纪念医院感谢清华大学对援建人员的关照，并明确下一阶段医院将以开业为中心，组织和推进各项工作。
清华大学副校长姜胜耀，副秘书长王志华，北京清华长庚医院副院长王仲，副总执行长周月红、赵刚，台湾长庚纪念医院支援主管蔡连福，行政中心医管部高专潘延健等参加了会见。
二、工程建设
【楼体建设及装修、外网建设情况综述】
截至今年10月，医疗大楼外立面装修施工已基本完成，室内精装修（含机电）已完成52.8%，医疗大楼手术室、诊室和病房内样板间均已完成。同时，行政楼外立面装修施工已完成，室内精装修（含机电）已完成96%，预计于今年12月底完工。综合楼正
式完成四方验收，可全面投入使用。
今年7月至9月，医院的外网工程及附属设施工程已全面启动，并取得了一定的进展。景观设计公司已提报初步方案，施工图正在设计中；污水处理厂的结构及粗装修已完成；发热及高压氧门诊施工图正在设计中，计划于11月启动建设；楼外管线正在有序施工，场地平整已基本完成。
【北京清华长庚医院HIS系统测试环境启动搭建】
2013年7至8月，北京清华长庚医院资管处先后赴厦门长庚医院、台湾长庚纪念医院，学习HIS（医院信息系统）业务流程。9月，医院正式启动搭建北京清华长庚医院HIS系统测试环境，医事处、医政处等各业务部门已逐步展开业务测试。预计于明年4月，按照修改计划逐阶段测试，完成需修改的电脑作业。
三、队伍建设
【北京清华长庚医院启动2014届应届毕业生招聘工作】
10月初，北京清华长庚医院启动2014届应届毕业生招聘工作，招募岗位分为医疗专业类与医院管理类，共15个岗位，计划招募应届生160余人。自10月25日起，医院将赴协和护理学院、北医护理学院、中国医科大学、首都医科大学等院校开展近20场校园宣讲会及双选会。
【北京清华长庚医院2013年新员工报到工作圆满完成】
8月1日至3日，北京清华长庚医院2013年新员工入职报到工作圆满完成。此次共迎来59位新员工，以全国知名医学院校的医学、护理、公共卫生等专业的应届毕业生为主，至此清华长庚医院筹备办建设团队已达380余人。
新进员工入职培训的内容包括医院共通性和专业性系列教育课程，以及素质拓展和团队训练等内容，使新员工对医院的组织架构、部门执掌、管理特色、管理制度、医院工作特点等有了全面了解；素质拓展则使新员工在挑战自我的训练中，对团队精神有了切身的认知和实践。
8月5日至16日，针对新入职的32名护理人员，医院特展开为期两周的岗前培训。培训内容主要包括医院的护理特色介绍、八大系统理论讲解、护理技术操作以及护理人文等方面的内容。目前，他们已奔赴北京、厦门等地的医院进行临床实践，夯实护理技能，为医院明年的开业做好准备。
【北京清华长庚医院开展护理骨干考评工作】
根据台湾长庚纪念医院行政中心护理组的规划，8月至9月，北京清华长庚医院对现有护理骨干人员进行了阶段性甄试评核，包括在职护理人员在内的42位护理同仁参加了此次考评。30人最终通过评核，获得医院授权代理一、二级主管及基层主管之职务。
通过考评工作，医院对护理人员的培训状况和综合能力进行了检讨，并对下一阶段人员培训进行了重新规划。同时，依据考评结果，医院将注意对各层级护理骨干的培养，为顺利开院及未来护理工作的开展储备人才梯队。
四、合作交流
【美国华盛顿大学神经外科专家王劲教授来院参访并进行主题讲座】
10月24日，美国华盛顿大学神经外科专家、清华大学临床神经科学研究院副院长王劲教授来院参访，并向院内行政骨干人员及全体医师进行了主题为“美国医学教育与医疗管理简介”的讲座。讲座由清华大学副秘书长王志华主持，台湾长庚纪念医院支援主管蔡连福、医院副院长王仲等出席讲座。
王劲教授从宏观及美国的微观角度，为医院同仁详细介绍了国际医学教育与医疗管理。如目前国际运行的四种医疗体制；比较美国医疗体制与其他国家医疗体制，剖析美国现行医疗体制存在的弊病，以及值得国内借鉴的亮点，如财政对新药研发的巨大支持，美国优质的专科医师、住院医师培训体系等。
王劲教授深入浅出的讲解得到了医院同仁的积极回应，院内医师及行政人员等纷纷提问，王劲教授对院内同仁提出的关于医疗资讯系统、医疗管理体制等问题进行了一一回答。此外，蔡连福针对内地与台湾等地在主治医师认定上的差异、施行PF制存在的误解等问题，与王劲教授进行了充分交流。
【美国布鲁克林中心医院前首席执行官塞缪尔教授一行来院参访】
10月21日，美国布鲁克林中心医院（Brooklyn Hospital Center）前首席执行官塞缪尔教授及夫人萨拉女士参访北京清华长庚医院，清华大学副秘书长王志华、台湾长庚纪念医院支援主管蔡连福、医院副总执行长赵刚等一同接待。
塞缪尔教授夫妇参观了医院工地，并与医院行政骨干人员和医师代表分享了自己三十多年在医院管理、医疗事务拓展、人员招募及培训等方面的宝贵经验。作为资深护理人员，萨拉女士则与医院护理团队的主要成员进行了座谈，分享美国医疗中心护理团队的作业和管理经验。会后，王志华与塞缪尔教授进行了会谈，就未来开展深化合作达成共识。
【昌平区人大常委会副主任李春菊一行视察北京清华长庚医院建设进展】
10月17日，昌平区人大常委会副主任李春菊一行视察北京清华长庚医院。台湾长庚纪念医院援建主管蔡连福、医院赵刚副总执行长主持接待。
医院项目组张立东专员从医院的工程建设、进度规划、管理特色、组织架构四个方面，对医院的建设情况进行了详细的介绍。赵刚对工程及人才引进等方面的情况进行了补充。蔡连福则从台湾长庚纪念医院的成功发展历程，向李主任一行介绍了未来北京清
华长庚医院在医疗服务管理、医师及护理队伍培养方面的主要特色和可能的成绩。对此，李主任表示：“医院的建设，市人大常委将积极帮忙呼吁。医院引进台湾长庚体系的做法很好，希望尽快开业，为周边的老百姓提供医疗服务。”
此次随行的领导还有昌平区卫生局局长杜高潮、副局长刘慧勤，昌平区人大常委会教科文卫工作委员会主任秦况。医院总务处、人事处负责人陪同接待。
【昌平区刘淑华副区长一行来院调研】
10月12日，昌平区刘淑华副区长带队，来医院调研开业前需要协调的重大事项。清华大学副秘书长王志华、台湾长庚纪念医院支援主管蔡连福、医院副总执行长周月红、赵刚等一同接待。周月红、赵刚分别从工程建设、开业证照、医保定点、人力保障四个方面，对医院明年开业前筹备过程中需要协调的重大事项，向刘淑华副区长进行了详细的汇报。对此，刘淑华副区长表示，昌平区政府将协调相关部门，召开工作协调会逐一予以解决。
此次随行调研的还有昌平区卫生局局长杜高潮、副局长刘慧勤、天通北苑街道办事处书记张新亮、公共事务服务中心科长邵建广等。
【北京市卫生局科教处宋玫处长等一行视察医院】
10月11日，北京市卫生局科教处处长宋玫、北京市医学教育协会常务副会长贾明艳，专科医师培训基地办公室主任李大蓉等一行来医院视察教学科研工作。王仲副院长向宋处长一行介绍了医院临床学科发展规划、医师职业养成体系和科研平台建设构架。
宋玫处长对医院的科室设置给予了积极评价，建议对于周围民众需求比较大的妇儿科、口腔科等要重点规划，同时积极发挥清华大学附属医院的优势，在发挥临床优势，满足社会需求的同时，跨越式做好医学教育、科研，做出特色和水平。宋处长进一步指出，医院住院医师及专科医师培训体系的建立应加强与台湾、美国的交流与互动，树立起标杆，做出具国际一流水平，有清华特色，高标准、严规范、出水准的住院医师和专科医师训练体系。
对于医院医师职业能力养成体系的建设，贾会长说：“清华长庚医院作为清华大学的附属医院，具有很好的发展契机，关键在于机制。在管理机制上，可全面引进台湾长庚的管理模式，无论是资讯系统，还是精细化管理，特别是在医师职业能力养成方面，要大胆引进国际成熟的新机制，突破现有公立医院医师职业能力培养的旧有限制，在实现运营机制突破的同时，构建起完整的医师职业能力养成体系，为医疗卫生事业的发展做出应有的贡献。”
双方就未来在北京清华长庚医院开展住院医师和专科医师训练基地的建设进行了深入的沟通，并就双方关心的主要问题达成了一致，为医院未来引入国际一流医师培养体系，发展我国住院医师和专科医师训练体系打下坚实的铺垫。
【日本三菱化学美迪恩斯株式会社一行来院洽谈合作事宜】
9月18日，日本三菱化学美迪恩斯株式会社（以下简称三菱化学）诊断检查事业本部、临床检查事业部部长濑户山友一（以下简称濑户）、药剂师上田哲也、临床检查技师入江刚史及三菱化学驻中国代表陈福君来院洽谈检验医学科基因诊断合作事宜。上田哲也提交了三菱化学与医院检验医学科基因诊断合作的I期计划，包括合作目标、合作模式、合作内容、合作进度等内容，并到正在建设的检验医学科工地进行了实地考察。三菱化学对医院基因诊断实验室的空间布局表示满意，期待深入合作。
本次是三菱化学第三次来医院洽谈基因诊断合作事宜，双方初步达成合作意向，进行基因诊断检测领域的深入合作，拟于2014年4月签约。
【圣路易斯华盛顿大学神经科成人癫痫中心主任郝亘教授来院交流访问】
9月10日，美国圣路易斯华盛顿大学神经科成人癫痫中心主任罗伯特·爱德华·郝亘（Robert Edward Hogan）教授来院交流访问。医院王仲副院长主持会谈。
王仲副院长向郝亘教授介绍了医院的建设规划及未来的发展方向，郝亘教授详细咨询了医院运营机制、人才梯队、设备情况和医疗发展重点等问题。随后，郝亘教授介绍了有关圣路易斯华盛顿大学的相关情况，尤其是其在医疗、教学、科研等方面的优势，如正电子放射断层造影术（positron emission tomography）及核磁共振（MRI）检验等。双方就教学科研合作进行了深入的探讨。
清华大学医第二附属医院院长、医学中心副主任左焕琮、医院副总执行长周月红、总执行长助理杨长青等一同参与了接待。
【华盛顿大学放射学系主任诺尔曼·彼卡姆教授来校交流访问】
8月31日，美国华盛顿大学放射学系主任诺尔曼·彼卡姆（Norman Beaucham）教授访问清华大学，并到北京清华长庚医院参观、洽谈。清华大学姜胜耀副校长主持接待。双方就合作的平台和领域进行了交流，诺尔曼教授就医院放射科的人员规划、设备配置、教学机制、科研平台等内容，与医院放射科负责人进行了深入探讨。诺尔曼教授表示愿意进一步与清华大学及北京清华长庚医院展开合作，尤其进行放射领域科研及教学的深入交流。
诺尔曼教授也全面介绍了华盛顿大学放射科的相关情况，包括人员架构、教学科研及临床发展等。作为美国顶尖的研究型大学，华盛顿大学在医学研究及教育领域的世界排名始终领先，医院杨长青总执行长助理就双方住院医师培训体系的衔接，和诺尔曼教授交换了意见，希望在国内构建起具有国际水准崭新的专科及住院医师训练体系，双方同意尽快互派住院医师展开交流学习。
清华大学医第二附属医院院长、医学中心副主任左焕琮，医学影像中心主任苑纯教授、赵锡海副教授等一同参与了接待。
【昌平区区委书记侯君舒一行视察北京清华长庚医院】
8月20日，昌平区区委书记侯君舒一行视察医院，王仲副院长汇报了医院的建设情况及面临的困难挑战。侯君舒表示，针对医院建设和开业验收过程中遇到的各项问题，如周边交通、工程验收、市政管网衔接、社区卫生网络等，区内将组织相关部门召开协调会予以推动解决，以利医院明年顺利完工开业。
随行的昌平区领导还包括区政协副主席、市政市容委主任任鹏举，区委办公室主任张勇，区委研究室副主任周金星，社会工委主任刘向东，市政市容委总工程师明占学，昌平区规划分局局长段钢，以及天通北苑街道办事处书记张新亮、主任张学广等。医院总执行长助理杨长青、项目组负责人李树勋陪同接待。
【台湾长庚纪念医院医学影像部廖大富主任一行来院参访】
8月16日，台湾长庚纪念医院医学影像部技术主任廖大富、副主任刘永錡访问医院。台湾长庚纪念医院支援主管蔡连福、医院副总执行长周月红接待访问，双方重点就医院的放射科规划事宜进行了深入探讨。医院项目组张立东专员向来宾介绍了医院的筹建情况，尤其是放射科的科室规划，包括放射科的空间规划、设备规划等。目前，医院已确定CT、MRI等大型设备，并完成了DSA、DR、胃肠X光机、乳腺X光机、床旁机、骨密度机等设备的专家论证工作。廖主任、刘主任分别对放射科设备的规格、参数给予了指导。针对医院放射科规划过程中遇到的困难，廖主任表示台湾长庚纪念医院医学影像部将给予全力支持。
【德国里欣菲耳茨医疗中心心脏内科医院副院长余江涛来院座谈】
8月1日，德国里欣菲耳茨（Lichtenfels）Helmut-G.-Walter医疗中心心脏内科医院副院长余江涛教授来院座谈，院协和医院副院长、医院顾问马遂，周月红副总执行长及杨长青总执行长助理与其进行了座谈。余教授表示，可为医院与德国心血管界多方交流合作提供路径，为医院医师提供赴德培训学习的机会，希望在国内与志同道合者共同进行医学产品研发，与高水平科研团队合作促进转化医学发展，他认为清华大学是很好的合作平台，愿意进一步深入交流。
五、党团建设
【医院召开第一次党委委员会布置深入开展党的群众路线教育实践工作】
8月13日，北京清华长庚医院召开了第一次党委会，会上明确了委员会成员分工，通过了重新组建党支部的决议，并布置了党的群众路线教育实践活动。会议由北京清华长庚医院党委会书记王志华主持。
2013年7月，经清华大学第13届党委第39次常委会议和2012~2013学年度第26次校务会议讨论决定，中国共产党北京清华长庚医院委员会正式成立，清华大学副秘书长、医院总执行长王志华任委员会书记，副总执行长周月红任副书记。党委会成员包括
副院长王仲、副总执行长赵刚、总执行长助理杨长青、检验科主任赵秀英、护理部外科护士辛扬眉。
目前，北京清华长庚医院共有151名党员，2名预备党员，设有7个党支部。根据《中共清华大学委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动实施意见》精神，医院党委会成立了活动领导小组和办公室，并制订党的群众路线教育实践活动计划，确保主题教育活动顺利推进、取得实效。
报：各位学校领导送：相关部处和院系
地址：昌平区太平庄中二街北京清华医院基地
电话：57858000 邮箱：yyjszhb@https://www.doczj.com/doc/396035510.html,
编辑：韩冬野责任编辑:杨长青签发：周月红
北京清华长庚医院 2013年7—10月工作简报（总第12期） 本期摘要 清华大学校长陈吉宁会见台湾长庚纪念医院高管团队一行 华盛顿大学放射学系主任诺尔曼·彼卡姆教授来校交流访问 北京清华长庚医院第二次咨询管理委员会在台湾召开 北京市卫生局组织召开北京清华长庚医院开业工作筹备协调会 北京清华长庚医院迎来首批清华医学院早期接触临床医学生 北京清华长庚医院举办首届青年教师讲课比赛 昌平区区委书记侯君舒一行视察北京清华长庚医院 医院召开第一次党委委员会布置深入开展党的群众路线教育实践工作 具体内容 一、综合新闻 【北京清华长庚医院第二次咨询管理委员会在台湾召开】 10月17日，北京清华长庚医院第二次咨询管理委员会在台湾召开。咨询管理委员、台湾长庚纪念医院吴德朗最高顾问、陈敏夫荣誉院长、王正仪研发长、魏福全院士、程文俊院长，咨询管理委员会主席、清华大学姜胜耀副校长，委员王志华副秘书长，清华大学第一附属医院吴清玉院长，第二附属医院左焕琮院长，美国华盛顿大学神经外科教授王劲出席会议，台湾长庚纪念医院行政中心黃铭隆执行长、专案组陈新丰组长、文玉民高专，北京清华长庚医院王仲副院长、周月红副总执行长、杨长青总执行长助理等列席会议。 姜胜耀、吴德朗主持会议，王志华、王仲、周月红、杨长青依次汇报了北京清华长庚医院工程、资讯、队伍、核心医疗制度、开业规划以及VI设计等情况。各位委员对简报内容进行了逐项审议，并提出借鉴美国和长庚经验，建设国际化医师培养体系等建议。北京清华长庚医院日后将尝试通过通讯、视频等方式组织会议，以提高咨询管理委员会的运作效率。
【北京市卫生局组织召开北京清华长庚医院开业工作筹备协调会】 10月16日、22日，北京市卫生局分别组织召开了北京清华长庚医院筹建协调会，市卫生局社会办医服务处、协调处、药械处、科教处、干部人事处、财务处、医管处等7个部门的负责人出席了协调会。两次协调会针对医院筹备过程中遇到的工程建设、诊疗科目设置、职业验收、开通特需医疗等十余项问题给予了切实的指导和积极的回应。 针对医院开业前面临的困难和问题，市、区卫生局将继续组织召开跨部门的工作协调会，以利医院如期顺利开业。 【北京清华长庚医院举办医学人文讲座之“医学人文如何走进临床”】 9月5日，北京清华长庚医院科教处邀请北京大学医学部医学人文研究院王一方教授进行了“医学人文如何走进临床”的医学人文讲座。医院各级医师、药剂科、检验科、护理部等医技人员100多人参加了本次活动。 王一方教授从中国患者对医疗的期望、患者的生命观、医生的疾病观、医疗环境等方面，通过一个个故事解析医生与患者之间的矛盾、问题、冲突等关系，并阐明了缘由和方向等问题。王一方教授呼吁医师要加强自身的人文素养，通过与病人的交流、深入的晤谈，帮助患者建立正确的生命观，并在此过程中不断提升整个医师队伍的人文素养，从而遏制医患之间存在的矛盾关系，及时揭发容易滋生的问题，共同建筑和分享一个理想的“看病和治病”关系。活动结束后，王仲副院长向在场的观众赠送了王一方教授亲笔签名的著作《中国人的病与药——来自北大医学部的沉思》，希望医师及医技人员在临床实践的同时加强阅读学习，达成医院医教研一体化的发展目标。 北京清华长庚医院举办“医学人文讲座”，旨在注重医师技能培训的同时，加强医师的人文素养，为医院“以病人为中心”的服务理念打下坚实的思想基础。 【北京清华长庚医院举办首届青年教师讲课比赛】 8月30日，北京清华长庚医院举办了第一届青年教师讲课比赛，来自医师、药剂、护理、放射专业的18位同仁分别登台竞技，用英语、汉语演说专业和临床所学。 比赛历时5个多小时，原协和医院副院长、医院特聘顾问马遂教授，协和医学院教务处管远志处长，北京大学医学部教育处续岩副处长，清华大学教务处孙宏斌副处长，清华大学医学院医学实验教学中心刘晓玲主任，王仲副院长等组成专家评委团。医院近150位来自医疗、护理、医技及管理部门的同仁到场听讲，并作为大众评委，评选出了他们最喜爱的“青年教师”。 英文组的10位选手为大家带来了关于腰间盘突出、急性阑尾炎、噬菌体等选题的授课。最终，护理部周璇以“发烧的护理”一课，摘得一等奖及最受欢迎奖。中文组的8位选手中，曹沉香主治医师以“肾上腺的结构及功能”赢得了一等奖，护理部的马小蓓获得了最受欢迎奖。日后，医院还将邀请业内高精尖的老师为医院临床一线人员授课，并提供更多教学实践机会，力争培养出一支优良的临床教学队伍。
清华大学医院建设指挥部工作简报 2010年第1期（总第4期） 2010年1月14日 本期摘要 ★新临床医院定名为“北京清华长庚医院”申报独立事业法人 ★北京清华长庚医院人防建设规划获得审批通过 ★北京清华长庚医院预计2010年4月动工 ★专家研讨北京清华长庚医院人力规划及医师、护理队伍建设 ★指挥部主要负责人到台湾长庚接受医院管理专业培训 ★第二批管理、护理骨干入职接受培训开展筹建工作 ★首次开展住院医师、护理本科应届毕业生校园招聘反响热烈 ★积极开展党团活动加强团队建设增强凝聚力 ★应昌平区政府邀请举办“北京清华长庚医院建设进展通报会”民众高度关注 ★医院建设指挥部召开2009年度工作考核述职会 一、建设进程 【台湾合作方来京就医院基建工作进行讨论推进】 2009年9月8日-18日、10月21日-11月4日、2010年1月5日-14日台塑海工部、营建部及台湾长庚医院专案组相关人员先后三次来京，与清华大学医院建设指挥部、基建处、设计院共同就医院的扩初设计、建设施工分区、施工作业程序及内容等问题进行了深入讨论，达成共识，积极推进各项建设工作的顺利开展。 【新临床医院定名为“北京清华长庚医院”申报独立事业法人】 根据卫生部《医疗机构管理条例实施细则》的有关规定，经与台湾长庚医疗集团、北京市卫生局协商，并报2009年12月31日清华大学党委（扩大）会议讨论通过，清华大学新临床医院正式定名为“北京清华长庚医院”。医院选址在天通苑地区，初期规模为1000床，人力规划为1800余人，建设目标为融医疗、教学、科研为一体的高水平三级甲等综合性非营利医院，预计于2013年秋季正式运营。北京清华长庚医院将引入台湾长庚医院管理模式和资讯系统，建立现代化的医院管理体系。目前，学校正在积极申报北京清华长庚医院独立事业法人资质。 【医院人防建设规划获得审批通过】 2009年12月31日，国管局中央国家机关人民防空办公室复函，审批通过北京清华长庚医院人防建设规划。根据方案，清华大学新建医院一期工程总建筑面积147000平方米，其中地上117980平方米，地下29020平方米。建设内容包括医疗大楼、综合楼和东配楼等。根据《人民防空工程建设管理规定》，同意该项目防空地下室建设规划，设置总
清华长庚医院封档预产期及建档流程整理 菠萝孕育的小编整理了一份详细的清华长庚医院建档全流程攻略，包括医院建档要求、建档流程、建档注意事项、孕妇课堂等干货。希望可以帮助想去清华长庚医院建档的孕妈们。 清华长庚医院是清华大学新建附属医院，位于昌平区，是一所综合三级医院，该医院按照预产期封档，每半个月封档一次。建档名额比较紧张，一般孕6周左右可以登记建档。 清华长庚医院建档条件 北京市母子健康档案手册和B超单（需见胎心胎芽，可用其他三甲医院B超单）。 清华长庚医院封档 清华长庚医院建档分上半月和下半月，半月60个名额，建档名额较紧张，小编建议如果准妈妈想去清华长庚建档，尽量在孕6周左右到医院登记建档。 实时封档数据：截至11月5日，清华长庚医院预产期2021年6月30日名额已满;预测11月20日，预产期2021年7月15日满。
怀孕建档流程 1、挂产科号，做建档相关检查，预约B超。清华长庚建档需要B显示胎心胎芽，建议可以预约孕6周左右的B超 2、根据准妈妈的居住小区名称，在菠萝孕育上查询对应的社区卫生服务中心以及母子手册办理流程详情。 3、按预约日期做B超检查，见胎心胎芽，挂产科号找大夫核对末次月经及预产期并签字。 4、带母子手册和B超单，到妇产科门诊报到柜台建档登记。 5、登记建档成功后，找医生开建档化验单同时挂号营养课门诊看诊， 6、持全部检查结果及营养科门诊就诊评估表，按预约时间看诊，医生记录产检内容。 7、带上全部化验结果以及母子健康手册至妇产科报到柜台完成妇幼二期录入，发放建档病历夹、孕妇学校听课证及卫教表单，方为建档成功。 孕妇建档重点 1、孕妇挂号预约B超时，只能预约到一周的日期。
北京市人民政府关于印发北京市城市公立医院综合改革实施方案的通 知 北京市人民政府关于印发北京市城市公立医院综合改革实施方案的通知各区人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：为进一步推进本市城市公立医院综合改革，建立符合首都特点的医疗服务体系，现将《北京市城市公立医院综合改革实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。 北京市人民政府2016年2月6日北京市城市公立医院综合改革实施方案自2012年本市率先启动城市公立医院综合改革试点以来，各项改革措施相继落地，取得了阶段性成果，积累了宝贵经验，为下一步深化改革奠定了坚实基础。 但公立医院改革是一项长期艰巨复杂的系统工程，当前还存在一些比较突出的矛盾和问题，迫切需要通过体制机制改革逐步加以解决。 为深入贯彻落实《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发〔2015〕38号)和《北京市人民政府关于继续深化医药卫生体制改革的若干意见》(京政发〔2014〕30号)要求，进一步推进公立医院综合改革，结合本市实际，特制定本实施方案。 一、改革思路、原则与目标(一)总体思路深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神，按照党中央、国务院决策部署，把深化医药卫生体制改革作为保障和改善民生的重要举措，充分发挥公立医院公益性质和主体作用，切实落实政府办医责任；深
化支付方式改革并发挥其关键作用，建立科学合理的补偿机制；调整优化医疗服务体系格局，率先建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度，推动全市医药卫生体制改革向纵深发展。 本篇文章来自资料管理下载。 重点推进“两个分开，三个机制，两项制度，三个支撑”体制机制改革，即持续推进医药分开、继续深化管办分开，着力在医保调控机制、价格调节机制、财政投入机制改革上取得突破，持续推进人事薪酬制度改革和分级诊疗制度建设，发挥人才培养、学科发展和信息化建设支撑作用。 (二)基本原则1.坚持政策联动。 将公立医院综合改革纳入全市医药卫生体制改革统筹安排，推进医疗、医保、医药联动，推动本市行政区域内公立医院同步改革，兼顾大医院与基层医疗卫生机构改革，兼顾公立医院与社会办医协调发展，兼顾疾病预防控制、治疗和康复，增强改革的系统性、整体性和协同性。 2.坚持分类改革。 明确城市公立医院功能定位，充分发挥其在提供基本医疗服务、急危重症和疑难病症诊疗等方面的骨干作用。 从实际出发，对不同区域、不同层级、不同类型的公立医院，在医保支付、价格调整、财政投入、绩效考评等方面实行差别化的改革政策。
观众朋友们大家晚上好，我是北京清华长庚医院妇产科的马珂医生，今天这节课呢我们来主要讲产前筛查和产前诊断这部分内容。产前筛查是什么呢，产前筛查的定义呢是指通过母亲的血清学、影像学等等一些无创的方法，对于所有的妊娠妇女进行筛查，他的目的是通过这个筛查来挑选出可能怀有异常胎儿的高危孕妇，在对这些孕妇进行产前诊断，以其来提高产前诊断的阳性率。这定义听起来是比较抽象，但其实几乎所有的孕妇在孕期中，都接受过NT超生、超声、唐氏筛查或者无创DNA的检查，以上这些都是产前筛查的方法，都属于产前筛查的范畴内。我们分开来一项一项地给大家进行讲解，檀香山茶主要分为两大部分，一个那是对胎儿非整倍体机型进行产前筛查，还有一部分的事对胎儿的结构畸形进行筛查，他飞非整倍体的产前筛查的主要就是针对通过这个检查去发现二十一三体十八三体或者十三三体这样的非整倍体畸形的胎儿，因为这几个三级证的事大概覆盖了，准备体畸形胎儿的80%左右，所以我们笼统的称之为就是筛查二十一三体，综合症患儿或者十八三级还有花生和政花儿真是每个单杀方法，而这种生产方法的目前最常用的就是唐氏筛查，孕期的唐氏筛查呢我们一般选择在十六周之后十九周之前这段时间内通过抽取母亲的静脉血来检测血液中的这个hcgpappaa， 妊娠相关血浆蛋白还有这个SP等等这些指标进行三连或四连的检测这些血清的指标结合孕妇的年龄孕周体重等等这些指标，来综合的计算出一个胎儿发病的风险值，这个风险直到有一个阶段值一班来说会选取一比270，作为一个阶段只，干啥的结果远远的低于这个一比270比方有的人是在一笔一万啊两万啊那就汇报一个唐氏筛查低风险，如果是在170以内比方说一笔110笔四十，那就是唐氏筛查高风险，这就是吴雪心血才是山茶这个山啥的好处那就是他相对来说，比较便宜一般在二百到三百块钱之间，但他有一个非常严重的问题那就是假阳性率太高，就是说唐氏筛查出高危的人群中，这些人群去做确诊实验去做产前诊断去取羊水提取胎儿染色体看是不是真正的二十一三体他的真正的，亲的胎儿是非常少的， 虽说假阳性率比较高，这是她的一个问题，哦还有一个检查呢就是嗯的超声nt测量，恩淇是什么呢，嗯g就是指胎儿颈项后透明层厚度，而这个检查的一般我们会选择在十一到十四周之间胎儿的头臀长在45到80毫米的时候进行测量，我们会测量胎儿的颈项的这个景象后透明层的厚度，这个厚度一般选择3毫米做一个阶段值如果nt大于3毫米，这个时候是有这个进行产前诊断的一个指征的问题大于3毫米的时候呢他也不是说一定就只带着这个胎儿发生啊二十一三体验或者十八三体，疾病胎儿也会出现问题的增厚，比方说胎儿的循环系统是有些畸形或者淋巴循环系统有一些畸形或者才有颈部水囊瘤等等这些，哦结构进行也会表现出安琪增厚，哦这是两个，与唐氏综合症筛查的方法还有一个呢就是和目前非常热门的一个无创DNA， 这个无双的诶呀其实他在一个科学的名称呢叫做无创产前筛查，俗称叫nipt他的原理呢是通过，采用孕妇血浆中胎儿的游离DNA来进行一个二通过一些生物信息学的分析对胎儿在产前的这个非整倍体风险进行一个评估，这个检测方法的是，从2011年开始应用于临床这几年之间这个技术得到了迅速的推广也积累了大量的经验，但同时也引发了一系列的研究和争论，哦在最近的两年内的我国开始对nip汽车检测进行规范化啊只有几家大的，产前诊断机构才可以出具有效力的，报告单，我们说这个IP是一个什么样的原理呢的主要是通过抽取母亲的血液来进行特殊的检测提取到胎儿的DNA检查，的这个核算有没有发生，二十一三体十八三体和十三三体，这个疾病的风险，他的准确率敏感度， 怎么样的呢，这个检查对于二十一三体和十八三体的检查敏感度和特异性是非常高的是大于99%的周检查对于十三日十三三体，的敏感度稍微下降一般在80%到九十，反而特一路也是超过99%也就说这个检查对于十三十八二十一三体的检查是，非常准确的，那他是，人群是怎么样的呢，，一般来说IP器的使用人群，还不像唐氏筛查一样适用于所有的地位人群就他不是直接面向于普罗大众，他是为什么样的人群那就是第一个最适用的人群就是当我们做
医事处 修订 2015.06 注2. 可复印范围包括：病案首页和「医疗机构病历管理规定」第十九条 医疗机构可以为申请人复制门（急）诊病历和住院病历中的体温单、医嘱单、住院志（入院记录）、手术同意书、麻醉同意书、麻醉记录、手术记录、病重（病危）患者护理记录、出院记录、输血治疗知情同意书、特殊检查（特殊治疗）同意书、病理报告、检验报告等辅助检查报告单、医学影像检查资料等病历资料。 注3.依卫生部公告「医疗机构病历管理规定」第二十条 1.公安、司法、人力资源社会保障、保险以及负责医疗事故技术鉴定的部门，因办理案件、依法实施专业技术鉴定、医疗保险审核或仲裁、商业保险审核等需要，提出审核、查阅或者复制病历资料要求的,经办人员提供以下证明材料后，医疗机构可以根据需要提供患者部分或全部病历: （一）该行政机关、司法机关、保险或者负责医疗事故技术鉴定部门出具的调取病历的法定证明； （二）经办人本人有效身份证明； （三）经办人本人有效工作证明（需与该行政机关、司法机关、保险或者负责医疗事故技术鉴定部门一致）。 2.保险机构因商业保险审核等需要，提出审核、查阅或者复制病历资料要求的,还应当提供保险合同复印件、患者本人或者其代理人同意的法定证明材料;患者死亡的，应当提供保险合同复印件、死亡患者法定继承人或者其代理人同意的法定证明材料。合同或者法律另有规定的除外。 材料的形式进行审核。 （一）申请人为患者本人的，应当提供其有效身份证明; （二）申请人为患者代理人的，应当提供患者及其代理人的有效身份证明，以及代理人与患者代理关系的法定证明材料和授权委托书； （三）申请人为死亡患者法定继承人的，应当提供患者死亡证明、死亡患者法定继承人的有效身份证明，死亡患者与法定继承人关系的法定证明材料； （四）申请人为死亡患者法定继承人代理人的，应当提供患者死亡证明、死亡患者法定继承人及其代理人的有效身份证明，死亡患者与法定继承人关系的法定证明材料，代理人与法定继承人代理关系的法定证明材料及授权委托书。有效身份证件包括： 居民户口簿、身份证、临时身份证、军官证、武警警官证、士兵证、军人保障卡、军队学员证、军队文职干部证、军队离退休干部证和军队职工证、护照、港澳同胞回乡证、港澳居民来往内地通行证、中华人民共和国来往港澳通行证、台湾居民来往大陆通行证、大陆居民往来台湾通行证、外国人居留证、外国人出入境证、外交官证、领事馆证、海员证，等在有效期内使用的证件。
泰康之家·北京燕园 泰康之家·燕园于2015年6月26日迎来首批入住社区老人，正式投入试运营。社区位于北京昌平新城核心区域，距市中心约40公里，总建筑面积约31万平米，总投资约54亿元，共能容纳约3000户居民入住，于2015年6月26日开园试运营。该社区引入国际领先的CCRC养老模式,并配备了专业康复医院和养老照护专业设备，是可供独立生活老人、以及需要不同程度的专业养老照护服务的老人长期居住的大型综合高端医养社区。泰康之家·燕园是中国首家获得LEED金级认证的险资投资养老社区。地址：北京市昌平区南邵镇景荣街2号院乐享都市山水¤ 泰康之家·燕园坐落昌平新城中心，距地铁南邵站约500米，半小时北京生活圈举步可达，子女利用闲暇可经常与父母团聚，心更近了。¤ 紧邻白浮泉湿地公园、蟒山国家森林公园，自然环境佳，区域植被覆盖率高达60.6%，空气质量常年在二级以上。¤ 周边医疗资源丰富，燕园除了自建的泰康康复医院，社区周围30分钟左右可以到达的医疗机构多达6家：昌平医院、昌平中医院、北大国际医院、清华长庚医院等；周边百货、超市配套齐全，更有丰富的旅游、休闲度假运动娱乐资源。无障碍适老关怀泰康之家·燕园借鉴国际适老标准，结合中国老人人体工程学特征，研发设计适老空间、布置适老设施设备，从
整体规划到室内设计的空间尺寸、家具和材料选择，从公共服务空间到卧室和卫生间都竭力为居民打造无障碍、适老、安全的居住环境。¤ 户内门厅· 预留轮椅回转空间· 鞋柜旁 换鞋凳和助理扶手¤ 户内走廊· 地面无高差，方便使用轮椅，减少摔倒的可能性¤ 浴室空间· 干湿分离· 采用防水防滑的 铺设材料· 增加洗浴室必要的看护空间¤ 厨房空间· 非明火 形式的厨房器具· 防烫电磁炉，可自动关闭电源· 厨房橱柜 地柜台面高度和上柜高度尺寸符合适老化特性· 操作区域提高照度，使得光线充足¤ 居室空间· 地面防滑无高差· 各类 电器插座、开关的位置高度符合亚洲老年人的身体特性¤ 公共走廊· 走廊双侧设立扶手，走廊加宽，方便轮椅和行人并行通过· 走廊内摆放舒适座椅，方便老人休息¤ 电梯厅· 电 梯轿厢深度可送急救担架· 候梯厅满足轮椅回转需求¤ 风雨连廊· 保证雨雪天气行走的畅通无阻舒适智能环保泰康之家养老社区配置高端机电系统，既考虑到星级酒店级别的舒适性，又兼顾适老的要求，使老人在享受优质服务的同时有家的感觉。¤ 健康通风采暖：社区中央空调系统针对老年居 民的感受设定温度，不同区域空调系统独立运行，尽量保证空气循环不交叉。新风系统确保老人时刻呼吸健康清新空气；低温辐射地板采暖，各区域的温差小，体感舒适，无噪音。¤ 优质生活用水：社区具备集中生活热水供应；经过生活给水系统集中的过滤、软化、杀菌消毒等水质处理，用水时更
致力于打造高品质文档浅析长庚医院管理启示 摘要：文章从精细化管理制度、医管分工合治、专科经营助理制度等方面详细介绍了长庚医院在管理方面的实施措施，分析了大陆医院管理的现存问题，以期起到借鉴作用。 关键词：长庚医院；医院管理；医管分工合治；专科经营助理 一、长庚医院概况 台湾长庚医院台北分院于1974年破土动工，1976年12月1日正式开业，至今已近38年。如今长庚医院遍布于台湾各地，拥有台北长庚医院、林口长庚医院、基隆长庚医院、高雄长庚医院、嘉义长庚医院、桃园长庚医院、云林长庚医院7个院区，总病床数超过1万张，年门诊量820万人次，年手术量14万例。台湾长庚医院员工总数近2万人，其中主治医师占9%，住院医师占6%，护理人员占39%，医技人员占18%，行政管理人员占18%。大陆地区，厦门长庚医院和北京清华长庚医院分别在20XX年和20XX年正式开业。长庚医院已经超越台大、荣总两大公立医疗体系，成为台湾地区最大的医学中心。长庚医院的业务范围已从医疗领域扩展到养生、居家护理和养老等健康领域，在桃园和嘉义设立两所护理之家、一个养生文化村，现已成为兼具医疗服务、教学、研究功能的综合性三甲级教学医院。 二、长庚医院管理启示 （一）管理制度化 大陆医院管理大多实行院长负责制，由于多数院长为医生出身，非管理学专业，虽具备较高的医疗水平、学术水平，但在管理经验、能力，以及监督管理体系上较为欠缺，管理制度体系不够完善。长庚医院采用“管理制度化”“制度表单化”“表单电脑化”，制度运行的平台是自动化的信息系统，系统运行以表单形式呈现。这既是台塑企业合理化管理经验的浓缩，也是长庚医院获取竞争优势的法宝。严密的管理制度是实施精细化管理的基本前提，帮助医院识别、诊断。而管理制度能否设计好、执行好、监督好，在很大程度上取决于专业管理行为的推动。（二）医管分工合治 长庚医院采取“医管分工合治”的组织结构，医疗专业技术人员负责提升医疗专业水平，专业管理幕僚负责经营管理和效率改进，在以这套组织结构为基础的运作模式下，长庚医院在经营管理上高度集权，在医疗专业上高度分权，两者共同追求医院合理化运营的新格局。行政幕僚人员施展合理化的拉力，通过标准化工作程序，使医院的组织结构趋于“机械化”形式。与此同时，医疗专业人员则施展专业化的拉力，以专精的力量，把组织结构拉向专业化形式，两种力量在协调中取得平衡。此种组织结构，充分发挥了专业分工所形成的比较优势，既避免非专业人员管理医疗业务，又有专门管理人员从事合理化经营工作，极大提高了医院的营运效率。“专家治院”并不是指由医疗专业人员管理医院，而是指通过医疗专业人员自律等形式打造医院声誉，并通过医疗专业人员参与管理来提升医院服务能力。医疗专业人员可以做学术性院长和科室主任，但医院经营管理却必须由职业经理人来担任。如美国，每家医院的管理者多数非医师出身，95%以上的院长毕业于公共卫生、经济或管理专业；英国，院长也基本上是管理、经济或法学专业毕业并通过培训的专职管理人员；法国法律规定，综合医院的院长必须经过卫生
国家标准《信息安全技术健康医疗数据安全指南》 征求意见稿编制说明 一、工作简况 1.1任务来源 《信息安全技术健康医疗信息安全指南》是由清华大学于2018年2月申请立项的网络安全国家标准项目，2018年7月中国电子技术标准化研究院正式下达任务书《信息安全技术健康医疗信息安全指南》，2019年4月，正式变更名称为《信息安全技术健康医疗数据安全指南》，2019年10月，国家标准化管理委员会下达了国家标准计划号20193254-T-469。 1.2主要起草单位和工作组成员 《信息安全技术健康医疗数据安全指南》由清华大学牵头，北京清华长庚医院、中国网络安全审查技术与认证中心、中电数据服务有限公司、中国电子技术标准化研究院、上海市儿童医院、深圳市腾讯计算机系统有限公司、山东国数爱健康大数据有限公司、东软集团股份有限公司、零氪科技（北京）有限公司、阿里巴巴（北京）软件服务有限公司、泰康保险集团股份有限公司、中国平安保险（集团）股份有限公司、北京邮电大学、四川大学、中国信息安全测评中心、北京天融信网络安全技术有限公司、上海市方达律师事务所、中国软件评测中心、中南大学、启明星辰信息技术集团股份有限公司、中国中医科学院、湖南科创信息技术股份有限公司、奇安信科技集团股份有限公司、陕西省信息化工程研究院、北京数字认证股份有限公司、中电长城网际系统应用有限公司、颐信科技有限公司、浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司、北京协和医院等参与编制，归口单位为全国信息安全标准化技术委员会（简称信息安全标委会，TC260）。 1.3 主要工作过程 1、2016年8月27、28日，在清华大学召开了健康医疗大数据安全标准研讨会，针对健康医疗大数据安全标准化需求进行了研讨。 2、2018年1月23日，正式成立健康医疗信息安全指南标准编制组并在清华大学召开第1次编制组会议，确定了标准化需求和任务分工。 3、2018年2月6日，在清华大学召开了第2次编制组会议，针对第一版草案进行讨论，并确定了改进方案和任务分工。