惠比寿不仅指的是一个地区，还是个财神爷
惠比寿是日本的财神爷，土地神。形象是怀抱鲷鱼。
指从远方的海上飘来的有特殊形状的木头，石头，人们赋予那些东西美好的寓意，当做吉祥物之类的东西供奉，希望能带来好运。
惠比寿（日语叫做Ebisu）与代官山相邻，位于东京都涩谷区，惠比寿车站周围是高速开发出来的一个地区。
说实在，我连惠比寿一张照片都找不到，一搜，全是…..╮(╯▽╰)╭,所以只好去goole地图
地理
渋谷区?渋谷地域の最东?最南部に位置し、港区（白金?白金台?南麻布）?品川区（上大崎）?目黒区（三田）との区境にあたる。
交通
JR恵比寿駅（■山手线、■崎京线、■■湘南新宿ライン）- 出入口が设けられている。（所在地：恵比寿南）
発车メロディーには、ヱビスビールのコマーシャルソングである第三の男のテーマソングが采用されている。
道路
东京都道305号芝新宿王子线
东京都道416号古川桥二子玉川线（驹沢通り）
东京都道418号北品川四谷线（外苑西通り）
首都高速道路?出入口
首都高速2号目黒线
惠比寿一处生活区
惠比寿花园广场
这个生活社区其实还挺大，非常安静，家家都在绿树环抱之中，几乎家家有车、别墅，是东京有名的高尚住宅区。但是和国内有一点不同，这个生活区很大，没有围墙，居民别墅的围墙也很矮，仅仅是个装饰，门的两侧分别写上男主人与女主人的名字，这便是门的作用了。房屋的绿化也不错。绿树象是见缝插针似的长满遍及你的视线，墙壁上、道路旁、自家的庭院，都栽满了树。日本的富足和情趣从自家的庭院是可以看出来的。
到这个之后，就了解一下日本的房价╮(╯▽╰)╭，不过在这之前，先说一下日本的住宅
第一，日本的房屋是全装修的，包括地板，地暖，厨房设备，门框壁纸，厕所浴缸等等。
第二，日本的房屋所标的面积都是实际居住面积，而非建筑面积。
第三，日本的住宅价格是按照“坪”这个概念来算的，1平方米=0.3025坪。
第四，本计算所用汇率为100日币=7元人民币。
东京(每平方英尺1103美元)
东京是一个偏平的城市，主要由卫星市部和中心区部所组成。当然卫星市部的房价要低于中心区部，我们这次以中心区部作为比较的对象。
其次，中心区部可以分为5个部分。东区，西区，北区，南区，和都心部分。都心部分从某种意义上来说，可以通过一条JR铁路来划分，那就是著名的山手线。
第三，再来看看都心。日本的商业中心在东京车站附近，而东京都政府在新宿附近。虽然不是非常的准确，但是基本上东京都心的地价，还是以南高北低为主。
南边的涉谷区，目黑区，港区的地价往往要比北面的北区，板桥区，丰岛区要高。(都心北侧的文京区的地价还是比较高的，同南侧的地价差不多)
先看日比谷线，该线走向通过很多高级地区。可以看到有六本木，广尾，惠比寿，中目黑等等。
再来看看大江户线。里面有麻布十番，青山一丁目，代代木，新宿等地方。
与一般环状路线（像是JR山手线）不同的是：大江户线除了环状段路线（都厅前站～饭田桥站～两国站～六本木站～都厅前站）外，还有一段放射状路线（光丘站～都厅前站），因此形成两种运行方向互相相反的“6”字形运转方式：光丘站→都厅前站→六本木站→两国站→饭田桥站→都厅前站（于都厅前站回车）
都厅前站→饭田桥站→两国站→六本木站→都厅前站→光丘站
可以说，光说住宅来说，六本木的确是东京都内地价最高的地方。平均下来，1坪为523万日币。东京六本木顶级住宅区的平均房价为1建筑平方米大约9万人民币。
现在来列一些数据（来自日本统计局）是最近的报告
出处：杂志PRESIDENT 2007年12月号的专刊,日本人的工资)
注释：职业名【平均年收入/单位万日元】(此行业的总人数)
.
======[平均年收入超过2000万日元（130万元人民币）～]====
内阁总理【4,165】（1）
职业棒球运动员【3,743】（752）
国务大臣【3,041】（17）
国会议员【2,228】(722)
律师【2,101】(2万人)
====[平均年收入超过1000万日元（65万元人民币）～]===== 飞行员【1,713】（2,920）
富士电视台公司职员【1,567】（1,367）
公认会计师【1,426】（2万人）
医生【1,227】（26万人）
大学教授【1,153】（4万人）
=====[平均年收入超过600万日元（40万元人民币）～]=====
大学副教授【917】（2万人）
**【840】（24万人）
优良的上市企业工薪人员【808】（97万人）
记者【782】（2万人）
农民【765】（369万人）
高中教员【741】（8万人）
空中小姐【655】（5,890）
一级建筑士【601】（31万人
=====不到600万日元（40万元人民币）=====
电车列车员【586】（2万人）
上市企业工薪人员【576】（426万人）
消防员【572】（15万人）
市议会议员【528】（2万人）
公共汽车驾驶员【451】（8万人）
工薪人员平均【439】（4,453万人）
程序员【412】（14万人）
锅炉工【403】（2万人）
百货商店店员【390】（11万人）
渔夫【378】（23万人）
门卫【374】（2万人）
木工【365】（5万人）
店铺人员【352】（49万人）
厨师【352】（23万人）
保险推销员【337】（18万人）
幼儿园老师【328】（6万人）
警卫【315】（16万人）
出租汽车驾驶员【306】（29万人）
家庭佣人【299】（3万人）
理发和美容/理发师【295】（3万人）
大楼清扫员【233】（9万人）
短工【106】（417万人）
与许多国家一个最明显的不同是，东京的“穷人”从外表是看不出来的
众所周知，东京生活成本极高，物价、地价世界第一。生活在东京的老百姓，是否也会有生活压力大、“东京居不易”之感呢？
在东京挣钱最少的是打零工者：小饭店里洗盘工、超市里的洗菜工、打扫车站的清洁工等等，大约每小时收入800至1000日元（目前汇率1日元约合0.078人民币，即60至78元人民币）。
这1个小时的收入是什么概念呢？
可以在东京的超市里买到2.5升的食用油4瓶，或鸡蛋70个，或面粉4公斤，或大米4公斤，或牛奶4升，或切好的猪肉片1公斤（以上计量都是近似值）。
在东京，打市内电话10日元一次，邮往国外的航空平信80日元一封，轨道交通5站为180日元（约14元人民币），230日元（约18元人民币）可乘一条巴士线路的全程，汽油每升价145日元（约合人民币11.3元）
以上虽是流水账，但不难看出这一小时的收入是可以解决不少生活所需的。如果将以上物品的单价折合人民币，与中国的同类物品单价相比，虽然略高，但考虑到日本人均最低月收入也有约25万日元（约合人民币1.95万元）、人均年收入为300万日元（约合人民币23.4万元），这样的收入支出比也算是合理的。
打零工者按每天工作8小时计，则日收入为6500至8000日元（约人民币500至625元），每月收入不少于20万日元（约人民币1.56万元）。如果不租住豪宅而是稍偏远地区住宅的话，三四十平米带厨卫的两室一厅，租金约为8至10万日元（约人民币6240至7800元），不超过月收入的一半，剩下的收入解决衣食住行等日常开支绝不成问题。
如果这个工人足够节省，过一段时间甚至可以考虑买一辆汽车了。一般的日本产汽车，170万至180万日元（约14万人民币）就可以买到，二手车更便宜，旧车市场上随处可见跑了几万公里的车，100多万日元甚至三四十万日元（约3万人民币）就可拿下。日本社会诚信度高，二手车一般不会有毛病，开上就走。
与许多国家一个最明显的不同是，东京的“穷人”从外表是看不出来的。他们的吃穿用看上去与富人差不多，家用电器应有尽有，也有私家车，所不同的只是银行存款和海外旅游次数的多少，以及是否拥有进口豪车。
为满足各类人等的需求，东京还设有各种档次的商店，此外还经常有“大篷车”在居民区游走，出售低价的瓜果蔬菜。东京既有高岛屋、西武等名店，也有面向低收入人群的全国连锁商店UNIQLO和NITOLI等，出售在中国等国家制造的质优价廉的商品。
若是失业了，不论配偶是否有工作收入，都可以去区役所（类似居委会）登记领取每月20多万日元3个月。若生了孩子，区役所会把每月4万日元的儿童生活补贴直接打到你的账号上，直至孩子成年，且对单亲和未婚生育的孩子一视同仁。大多数幼儿园对每个孩子收费每月不会超过4万日元，低收入者也是可以负担得起的。医疗方面，日本的医疗保险已经覆盖全民，前提是要交每月两三千日元的医疗保险（相当于打零工者三四个小时的收入，部分由雇主缴纳），而且不受地区限制，“外地人”也可享受东京的医疗保险。
插一下，来一份J家的工资图，那个时候，我团还木有看见╮(╯▽╰)╭
J家纳税榜[単位：万円] （05年）
氏名纳税额推定所得
ジャニー喜多川社长３３１２６９０２０２
藤岛メリー副社长３２９６７８９７７２
藤岛ジュリー景子副社长２３８２０６５０５１
中居正広ＳＭＡＰ１８７４５５１３３５
木村拓哉ＳＭＡＰ９８０３２７１６７
草なぎ刚ＳＭＡＰ９７９６２７１４８
堂本光一ＫｉｎＫｉ５５８０１５７５４
堂本刚ＫｉｎＫｉ４６４７１３２３２
稲垣吾郎ＳＭＡＰ４５２８１２９１０
长瀬智也ＴＯＫＩＯ３９９８１１４７８
香取慎吾ＳＭＡＰ２９６５８６８６
城岛茂ＴＯＫＩＯ２７８４８１９７
国分太一ＴＯＫＩＯ２７８４８１９７
松冈昌宏ＴＯＫＩＯ２３８５７１１８
东山纪之少年队２１８３６５７２
滝沢秀明タキツバ１８７１５７２９
冈田准一Ｖ６１８５７５６９１
近藤真彦ソロ１７２０５３２１
井ノ原快彦Ｖ６１２１２３９４８
三宅健Ｖ６１１９３３８９７
先说买车
首先说购物买高档品。日本的私家车是很普通的东西，日本人的月工资是35-40万日元左右，通常在银行、大手企业、IT和IT关连公司、商社、政府部门、自营业者的月收入更高，通常日本普通的大手企业(大型企业)普通正式员工的工资都在每个月40万以上，甚至更高(包括每年两次奖金)。(根据日本厚生省的调查，日本会社员的平均月工资在50万日元以上，但我所知道的普通员工，每个月也就三十几四十万日元。)而日本一台普通家用车的价格不到200万日元，普通车型的价格与中国同价，甚至更低，也就是说用四个月的工资就可以买一辆私家车。但日本人把车当成消遣或生活工具，东京交通方便四通八达，坐电车就可以。
数码产品
当然日本普通的数码照相机、摄相机的价格比在中国还要便宜。比如可以用3万日元买在中国出售价格在3000人民币左右的相机。
衣服
说穿衣，日本现在的物价是全世界最高的，但远没有国内报道的那么高不可攀。比如，在日本普通的时装专卖店，买一件T恤，如果是日本以外的国家制造，价格在500日元至1000日元之间，日本本土产品的价格在1500-2000日元之间，占月收入的0.1%至0.7%，冬装外套的价格在1万-2万日元(2万日元的冬装已经算是绝对高档货)，占月收入的3%-6%。
人们说日本物价高，是就比较值而言，意思是比中国高，比美国高。但是仅仅这样比还不够全面，要全面认识日本的物价，还必须联系日本人的工资收入来考察。
假如我们某个人一月的工资、奖金收入为1000元，一个6元的西瓜，是他月收入的6‰，
而900日元，是日本工人月收入的2.47‰，只相当于某人6‰的0.41倍。这样算起来，和我们比较，反而比我们便宜不少。
社长：世界的J桑
副社长：J桑姐姐，藤岛MARY泰子
J桑侄女藤岛JURY景子（兼J Storm经理）
董事团成员：╮(╯▽╰)╭
董事代表：小杉理宇造（兼Smile Company经理）?
董事兼宣传部部长：白波濑杰（兼KinKi Kids统筹经纪人）
董事兼制作部长：矢崎政实
董事兼J Dream负责人：饭岛三智（兼SMAP统筹经纪人）
其他董事：伊豆喜久江、近藤真彦、东山纪之
Johnny's事务所顾问律师：矢田次男
先来了解一下在日本的世界500强企业：
Mitsubishi 三菱商事
Toyota Motor 丰田汽车
Mitsui 三井物产
Itochu 伊藤忠商事
Nippon Telegraph & Telephone 日本电报电话
Sumitomo 住友商事
Marubeni 丸红商事
Hitachi 日立
Matsushita Electric Industrial 松下电器
Nippon Life Insurance 日本生命
Sony 索尼
Nissho Iwai 日商岩井
Honda Motor 本田汽车
Nissan Motor 日产汽车
Toshiba 东芝
Mizuho Holdings 瑞穗控股
Fujitsu 富士通
NEC 日本电气公司
Tokyo Electric Power 东京电力
Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命
Sumitomo Life Insurance 住友生命
Mitsubishi Electric 三菱电机
Meiji Life Insurance 明治生命
Mitsubishi Motors 三菱汽车
Ito-Yokado 伊藤洋华堂
Nippon Mitsubishi Oil 日本三菱石油
Mitsubishi Heavy Industries 三菱重工
Daiei 大荣
Bank of Tokyo-Mitsubishi 东京三菱银行Canon 佳能
Jusco 吉之岛
Nippon Steel 新日铁
Sumitomo Bank 住友银行
Kansai Electric Power 关西电力
East Japan Railway 东日本铁路Tomen 东绵
Nichimen 日绵
Japan Tobacco 日本烟草
KDDI （电信公司之一）
Chubu Electric Power 中部电力
Sanyo Electric 三洋电器
Japan Postal Service 日本邮政
Asahi Mutual Life Insurance 朝日生命250 Toyota Tsusho 丰田通商Bridgestone 普利斯通
Idemitsu Kosan 出光兴产石油
Mazda Motor 马自达汽车
Denso 电装
Sharp 夏普
Japan Energy 日本能源
Kajima 鹿岛建设
Sanwa Bank 三和银行
Yasuda Mutual Life Insurance 安田生命Mitsui Mutual Life Insurance 三井生命Dentsu 电通
NKK 日本钢管
Sakura Bank 樱花银行
Nippon Express 日本通运
Taisei 大成建设
Mitsubishi Chemical 三菱化学MYCAL （百货公司之一）
Tohoku Electric Power 东北电力Shimizu 清水（建筑公司之一）Japan Airlines 日本航空
Norinchukin Bank 农林中央金库Suzuki Motor 铃木汽车
Isuzu Motors 五十铃汽车
Ricoh 理光
Sumitomo Metal Industries 住友金属Sumitomo Electric Industries 住友电工Japan Telecom Co. Ltd. 日本电信Kyushu Electric Power 九州电力
Fuji Photo Film 富士胶卷
Taiyo Mutual Life Insurance 太阳生命
Cosmo Oil （炼油公司之一）
Sekisui House 积水建房
Kobe Steel 神户制钢
Yasuda Fire & Marine Insurance 安田海上火灾保险
Dai Nippon Printing 大日本印刷
Central Japan Railway 中央日本铁路
Kawasaki Steel 川崎制铁
Asahi Glass 朝日玻璃
Fuji Heavy Industries 富士重工
Nomura Securities 野村证券
Toppan Printing 凸版印刷
Kyocera 京瓷
Kawasho 川铁商事
All Nippon Airways 全日空
Daido Life Insurance （保险公司之一）
Asahi Kasei 旭化成（化学公司之一）
Takenaka 竹中（建筑公司之一）
Suntory 三得利（饮料公司之一）
Showa Shell Sekiyu （石油公司之一）
Oji Paper 王子纸
Matsushita Elec. Wks. 松下电工
Takashimaya 高岛屋（百货公司之一）
West Japan Railway 西日本铁路
Mitsui Fudosan 三井不动产
Uny （百货公司之一）
Kinki Nippon Railway
Mitsubishi Materials 三菱材料
Snow Brand Milk Products 雪印乳业
虽说日本长年经济不景气，人们的消费欲望减弱，但不等于说日本人没有钱，
没有消费能力，问题是人们想购买什么样的商品，据统计，日本个人存款
为107780亿美元，列世界第二，日本人以追求名牌著称于世，特别是对
一些年轻女性来说，饭可以少吃，名牌不能不买。据有人做调查，在银座，
每13名女性中就有一个持有路易威顿的商品。因此，世界名牌在日本还是
有相当大的潜在市场的，有些超级名牌的主要客人就是日本人。
银座历来就是日本最高级的商业区，许多日本名牌都在这里打出名气，
银座的商品名气既响，而且价格不菲，不是一般人能买得起的，因此，
人们把在银座购买商品作为一种显示身份的标志。
“其实，买名牌不一定要去银座，同样的很多名牌在东京的池袋东口有一家特别便宜的综合名牌商店，位于联系东西口地下人行道的东口，出口处的2楼。那里世界名牌的各种皮包，
皮带，打火机，香水，化妆品，装饰表等都很便宜，如果你的男朋友是中国人，就让他带你去那里，既实惠，又很正宗。
.
J桑语录
1.J桑对小井的狗狗说过：“你的主人眼睛这样小，你一定很可怜……”还说“狗的眼睛比去
主人来大很多”他还曾对小井说过，YOU，去开眼皮吧~~~~~~~~~~~~~
2.J桑对准一说：“YOU的额头真不错。”
3.初中的时候小井的妈妈送了一个小小的LV包给他，于是小井到那里也拿着这个包。
有一回给J桑见到了，说：“YOU这个包包是冒牌货！！”小井就说：“不是冒牌货~~~~~是真的！！”J桑：“冒牌的！！！”就这样活生生的把小井给说哭了！！
N年之后，J桑还会提起：“小井那时候很纯情，为了个包包说是冒牌也回哭一顿…………”
4.TOKIO自称在事物所做创下被骂的最多及写过最多悔过书的记录。由于行经太不偶
像，长令事物所很头痛，给J桑召回去大骂还要写悔过书。也由于实在太习惯写悔过书，太一有一次口快说：“在这里签名吗？”结果被J桑教训一顿，说：“YOU当现在是FANS 在问你拿签名啊？
5..松本润的爸爸是从事鸡蛋加工业的，他跟J桑说的时候，他老人家竟然说“YOU爸爸
是母鸡吗？
6.Ｐ去jr.选拔的时候，看到一个怪老头．心里想说可能是警卫什么的吧．
后来爷爷上台发言：可能有人会以为我是警卫什么的，但我是世界的ＪＯＨＮＮＹ桑．．．
7. 说有次爷爷和大家一起去吃饭，大家都“Johnny san Johnny san”的叫，结果爷爷大概觉
得他太有名，这样影响不好，就让大家叫Boss。。
8.与Jr.在公众餐厅聚餐：“YOU们表这么吵，有人认出我怎么办”
9，有一次乌龟学校的棒球队跟人比赛，输得很惨，当时乌龟正在东京拍金八，于是对话如下：
“YOU在干什么？”
“拍戏。”
“YOU为什么不来打棒球？！YOU不来棒球输了！！YOU去拍什么戏啊！！！”愤怒地挂了电话。
“…………不是你叫我拍戏的嘛！！”
10。k&u大打出手。乌龟放话说不干了。于是第二天被叫到J桑办公室：“为了工作的事而打架，YOU真帅！最高！！”
11.早期shock一幕和二幕休息之间，帝剧后台电梯门“邦”地打开，爷爷推着餐车出来问：
“YOU要表吃咖喱乌冬？”
51爆：“演出中间是不能吃饭的！
12.爷爷在HAW AII烤秋刀鱼，引来了消防车。
ANAN 090729 Last&Future 10th Anniversary 名为ARASHI的羁绊大野智
TO 翔内心虽然很柔软，但为什么身体僵硬到那个程度？！
之前，工作中空出来的时间里，两个人去六本木大厦买衣服的事，还记得吗？“这个怎样？合适吗？”完全就像是一对情侣。大概都引起店员的注意了吧（笑）。对我来说，这是和翔之间难忘的回忆哦。翔君因为实现了成为主播的梦想，每天早上都要读报，我觉得真的很了不起。如果没有成为偶像的话，应该会成为老师吧。知识非常丰富，又很会教人，一定会很受学生欢迎吧。但我觉得翔果然是向着艺能界的。不仅是在严肃的新闻节目里，在电视剧里也好，综艺节目里也好，都能发挥出个性。那个领域的广度以及柔软性都很精彩！但是身体硬过头了，这到底是怎么回事？掰手腕的时候搭到手臂上的肌肉时吓了一跳：“那种地方也那么硬？！”。如果你要去瑜伽教室，那我也陪你去吧（笑）。
转自ユリカ≮岚の十年目ヾ0113〖询问〗A团03，04年发生了什么事
2004年いざッ、Now! TOUR
7月28日大阪城Hall
安可期间
5人着浴衣出场,Nino向内场的观众席伸手回应时被从下方拽住用大力
拉扯至脱臼,失去平衡要倒下,STAFF慌忙制止才没有从舞台上摔下去,
Nino当时也只是笑着提醒“浴衣散掉了哦”
(具体是某些ANTI所为还是过激的A团饭,日方也没说清楚)
8月2日横浜Arena
当天,Nino的整个左手拇指和右腕用绷带裹住,演唱及短时间的MC都
靠头戴式麦克完成,据说为抑制疼痛提前注射了镇痛剂,
但到
(这一天也传出过观众席上中途集体离场和公开对骂事件,
顺带说下DVD中收录的是8月3日那场)
8月6日名古屋Rainbow Hall
Nino为不让饭们挂心将手上绷带摘掉,尽量像平常一样演唱
Jun在向内场观众席的小孩子招手时突然被人掷荧光棒,
Sho在MC中多次被“吵死了”的叫喊声打断,当时非常愤怒,
Nino在上下场的通道走过时观众席传出“真碍眼”的呼声,
还看到有人举着牌子写着“相叶去死”,挨着过道的人向上面扔手纸等杂物。Aiba从大阪场开始就变得没什么精神,CON中服务饭们的举动
明显减少并伴有拒食症的传言
2005年 One SUMMER TOUR
8月4日仙台市体育馆
CON结束后,Nino被蹲点等候的不明人士割破脚部,伤口很深
但此人本来的目标是Jun,对无故弄伤Nino的事不仅不认罪反倒恼羞成怒,
事后该人被STAFF押走
第二天,Nino在
(看了那天的MS以后惊倒,那首歌舞蹈动作不算激烈但活动量相当大)
自已以前因为上面的内容好奇，所以当时查了一下....
结果发现，不仅是arashi如此，整个J家都有这个状况... 然后就看了一下J家的当时的情况...
看出的结果就是，自从爷爷出事后，当时J家是一团乱....
不好的事情超多，那个时候，而且反J家的人很多，还组成了一个团体，曾看到一个新闻，就是说当时很多人看不惯J家人，就是什么很风光的样子，凭什么闪闪发光....然后当时还有很多疯狂的行为（比如说拿刀进演唱会.....)
很多个帖子都说J家平静下来是在05年，虽然05年的情况，我根本没感受过，但是自已从2个地方看出，有平静下来的情况....
证据一：05年7月左右，SMAP从J家半独立，成立专门经营SMAP的经纪公司J-DREAM
证据二：05年J家终花了5年时间的东京巨蛋使用权终于被拿下（如果我没记错的话)
日本饮食文化简析 院系：测绘工程系 姓名： 学号： 指导老师：
摘要： 众所周知，中日有着紧密的文化血缘，很多人把中国文化当作一种“母文化”，把日本文化当作一种“子文化”。饮食文化作为日本文化重要部分之一也源于中国，所以日本和中国一样，也是一个讲究“吃”的国家，但经千年发展，日本已然形成了不同于中国的、自己的饮食习惯和烹调方式。本文主要从主食与菜肴、餐桌礼仪、饮食习惯和风俗、茶酒文化四个方面简要介绍日本饮食文化的独特之处。 关键词：日本饮食礼仪风俗茶酒文化 一、日本的主食与菜肴 自古以来，日本人的主食就是大米。他们用大米做成各式的米饭、盒饭、 饭团儿、寿司、盖饭。用糯米做成精美的日式点心果子和年糕。寿司是日本人最 喜爱的传统食物之一，主要材料是用醋调味过的冷饭（简称醋饭），再加上鱼肉， 海鲜，蔬菜或鸡蛋等作配料，然后将醋饭和配料（通常是用海苔）卷在一起做成 寿司卷，或者直接将配料洒在盛在碗里的米饭上做成，寿司制作简单天然，味道 鲜美。 日本人也食用小麦粉，主要做成面包和面条。日本的面条主要有三种：荞 面条、汤面和切面。 荞面条是日式面条的代表，也是日本关东地区受欢迎的大众食品。荞麦面 是用荞麦面粉和水，和成面团压平后切制的细面条，煮熟后蘸“つゆ”（一种酱 油卤）食用，分冷食，热食两种。吃完荞麦面条后，还要喝煮荞麦面条后的白浊 汤。这个白浊汤里的荞麦包含有维生素B等，营养非常丰富。而日本关西地方吃 切面的人比较多，据说切面对重病、手术后病人有补虚作用。 日本的汤面和中国的差不多，比如拉面其实就是发源于中国，但后来日本 人逐渐用本没有使用过的干鲣鱼和海带等材料做拉面汤，发明了独具日本特色的 拉面。另外日本吃汤面的碗要大得多，大概是为了和热气一起造出一种吃汤面的 氛围吧。 总之，日本的人主食，“和食”以米饭和面条为主，“洋食”则以面包为主。 值得一提的是，作为一个受惠于海的国家，又有着世界四大渔场之一的北 海道渔场，鱼也成为日本人餐桌上的“主菜”之一。
日语一级、二级语法汇总（一） 一、心情的强调、强制 二、时点、场面 三、时间的同时性、时间的先后关系 四、原因、理由 五、经过、结束 六、逆说、假定条件 七、逆接、让步 八、假定条件、确定条件 九、否定、部分否定 十、强调 十一、倾向、状态、样子 十二、判断的立场、评价的视点 十三、基准 十四、起点、终点、界限、范围 十五、不可能、可能、困难、容易 十六、目的、手段、媒介 十七、进行、相关关系 十八、附带、非附带 十九、关联、对应 二十、无关系、无视、例外 二十一、话题 二十二、例示 二十三、动作的对象 二十四、主张、断定 二十五、感叹、愿望 二十六、传闻、推量 二十七、劝诱、注意、禁止 二十八、限定 二十九、非限定、附加 三十、比较、最上级、对比 一、心情的强调、强制 （1）心情的强调 １～てしかたがない（特别，……得不得了） ２～てしようがない（特别，……得不得了） ３～てたまらない（特别，……得不得了） ４～てならない（特别，……得不得了） ５～てやまない（……不已，永远，衷心……） ６～かぎりだ（极其，尤其，很，非常） ７～といったらない（难以形容，……之极，……得不得了）
８～といったらありやしない（难以形容，……之极，……得不得了） （2）强制 １～ないわけにわいかない（不能不，不可以不，必须） ２～ざるをえない（不能不，不可以不，必须） ３～ないでわいられない（不能不，不可以不，必须） ４～ずにわいられない（不能不，不可以不，必须） ５～ないでわすまない（不能不，不可以不，必须） ６～ずにわすまない（不能不，不可以不，必须） ７～ないでわおかない（不会不，必然） ８～ずにわおかない（不会不，必然） ９～をきんじえない（不禁，禁不住） １０～を余儀なくされる（不得已，没办法，只能，被迫） １１～を余儀なくさせる（不得已，没办法，只能，被迫） 二、时点、场面 １～折（に）折の（时值，正赶上） ２～際（に）（时候，时机） ３～に際して（当……之际，在……的时候） ４～に当たって（当……之际，在……的时候） ５～たところだ（刚刚） ～ているところだ（正在） ～ところだ（正要） ６～かけだかけるかけの（做一半，没做完，快……了） ７～うちに（在……之内，趁……时候） ～ないうちに（还没……的时候，趁还没……的时候） ８～間に間は（……之间，趁……时候） ９～最中に（正在） １０～中に中は中だ（在……，正在……） １１～において（在……地点，在……时间，在……方面） １２～にあって（处于……情况下） 三、时间的同时性、时间的先后关系 （1）时间的同时性 1、动词连用形（五段动词第二连用形）たとたんに（刚一……） 2、用言终止形+かと思うと／かと思えば（原以为） 用言终止形+かと思ったら（我还以为……呢） 动词连用形（五段动词词第二连用）+た（か）思ったら／たか思うと（刚一……就……）3、动词连用形（五段动词第二连用形）动词连体形+た（か）～ないかのうちに（刚……，还没……时） 动词连用形（五段动词第二连用形）动词连体形+た（か）～ないかに （刚……，还没……时） 4、动词连用形（第一连用形）+次第（……随即，立刻，马上）
伊藤洋华堂进货物流配送管理模式 日本的伊藤洋华堂是著名的超市型零售企业，建立于1958年4月，1965年正式定名为伊藤洋华堂。 1)存货管理 (1)伊藤洋华堂物流组织结构 伊藤洋华堂以多种会议，如业务改革委员会会议、店长会议、综合管理者会议、集团方针说明会议的形式，通过自上而下全面的沟通和交流，形成了一个完整、有效的组织管理体系和信息共享机制，实现了信息传递的双向及时的流动，是实现存货管理与排除滞销商品的重要组织基础。 (2)伊藤洋华堂存货滞销标准 从1982年3月到1984年秋天的2年半时间内，伊藤洋华堂最出色的表现是店铺内没有滞销品，这是反映店铺经营绩效的标志。现实管理活动中，最困难的是如何确定什么是滞销品，什么商品在什么时候、在什么程度上是合理的，滞销品削减多少最为恰当，用什么尺度来衡量等问题。伊藤洋华堂每年采购的商品品种有60多万种，面对这么多的商品，让商场的负责人自己去判断哪些是滞销品是根本不可能的，所以，必须尽快确定各种商品的库存水平。伊藤洋华堂在商品库存管理上，曾一个品种一个品种地制定滞销标准，制定完后，再将这种标准拿到店长会议上讨论，最后形成统一意见，并按这个标准实施。 (3)伊藤洋华堂对存货的理解 原来那种仅仅关注总库存水平的控制方法并不合理，忽视单品库存和销售差异。如果不能就每个单品的库存作出合理的规定，就不可能真正解决商品滞销问题。 (4)伊藤洋华堂存货管理绩效
伊藤洋华堂存货管理的成效可归纳如下： ①大规模地剔除滞销品，就能积极地引进新产品。 ②商品库存管理需要花费很多资金，库存减少，就能增加企业的流动资金。 ③滞销品的排除减少了处理销售，加快了商品周转。 ④由于库存水平下降、商品周转加快，所以库存管理所需要的人力资源减少、工作强度下降。 2)进货管理 (1)伊藤洋华堂进货管理系统建设 伊藤洋华堂加强综合信息系统的建设，通过现代化信息工具，及时把握销售动向，真正做到单品管理。伊藤洋华堂导入POS系统的目的是通过POS数据及时把握每个商品的销售动向，从而凭借这种数据为实施单品管理提供决策依据，这样使商品管理更加具体细致。1991年，伊藤洋华堂将信息处理的场所放在了店铺，实行分散化的信息处理，使经营决策能更及时反映当地市场的变化特点。 (2)伊藤洋华堂进货管理 要实现单品管理，还有一个很重要的方面就是进货管理。伊藤洋华堂1982年春天对订货产品的发货情况进行调查。发现完全按伊藤洋华堂指令发货的比例不到40010，不能及时发货或发货有差错的比例高达60%。面对这种状况，只有形成健全的进货体制，才能发挥信息系统的作用。 (3)伊藤洋华堂进货管理政策 伊藤洋华堂要求供应商必须完全按照伊藤洋华堂指定的日子、将指定的商品、按指定的数量交付给店铺。伊藤洋华堂在契约中规定如果出现没有交货或延迟交货，生产商或批发商必须交纳罚金；如果发现商品中有生产日期比较陈旧的商品，必须用新生产的商品进行兑换。伊藤洋华堂自从实行这种政策以后，配送差 错率大大降低，从原来的60%迅速下降到不足1%，而且商品配送的数量也从原来一次50件减少为一次15件，从而真正开始了多品种、小批量经营。 3)配送管理 (1)窗口批发制对伊藤洋华堂的影响
Q＝question A＝answer Q1:どんどんとだんだん的区别？ A: どんどん形容状态非常强劲,旺盛,一个劲地做某事,或者是事情发展得很顺利 比如说:金をどんどんつかう花钱如流水,一个劲地花钱 どんどん売れる非常畅销 だんだん是按一定的顺序慢慢地变化 如:だんだん増える逐渐增加 だんだんわかってきた渐渐地明白了 其实从语感上来说,どんどん(咚咚)是不是听起来很有气势呢,而だんだん(淡淡)气势就要小多了,得慢慢来^-^也可以这样记忆的~~ Q2: 「さける」と「よける」はどう違う？ A: 「さける」と「よける」は、いずれも「他のものから身をかわす」という意味では同じ使われ方をします。しかし、「よける」は基本的にはもっぱらこの意味で用いられるのに対し、「さける」にはこれ以外の用法も存在します。 1）よける」が物理的に回避する動作を指すのに対し、「さける」はそれだけではなく「出会わないようにする」という意味でも用いられます。 ○彼は最近私をさけている。 ×彼は最近私をよけている。 前者は「彼が私に出くわさないようにしている」という意味にとれ自然ですが、後者は「最近彼に向かって行ってもよけられてしまう」というようなおかしな意味になってしまいます。 2）「さける」は次のように「さしひかえる」という意味でも用いられます。 ○薬と一緒にお茶を飲むのはさけたほうがいい。 ×薬と一緒にお茶を飲むのはよけたほうがいい。 このように、「よける」は基本的に物理的動作を表すのに対し、「さける」は同じ回避するという意味でも抽象的に回避するという意味で用いられることがあるという点で両者には違いがあります。 它们有共同之处,也有不同的用法. 简单的区分方法: 避开抽象的东西时用さける,如: 避开危险,避开困难... 避开具体的实物时用よける.如: 避开水坑,躲开来球... 但在躲车时两者都可以用.
日本文化史课程论文 日本文化之—桜 一、摘要：桜祭りの起源は、それが1912年から派生して、当时の东京市长がワシントン3月1日000本の桜を提示平和の象徴として、日本のリベートハナミズキの花のフルバンドルする米政府。ワシントンは、后に継承された最初のセッションでは、桜祭りの活动を开催、毎年恒例のイベント、国家、世界で有名になっている市民社会の数を开始しました。日本人は、さくらは、エレガントで大胆な、そして非常に単纯な繊细と独立の精神があると思います。彼らは、勇敢な、インテリジェントなシンボル勤勉と桜。 二、关键词：桜、日本、文化、桜祭りの、歴史、名族性格、精神。 三、写本论文的原因：桜は日本の国花です。日本人はそれらの外の美観だけによるも のではないで桜が好きだったのです、桜を乗り越えるために代表される精神だ。私は桜がいませんて解読日本の民族精神だと思います。 四、正文： （1）樱花的基本介绍：原产北半球温带环喜马拉雅山地区，包括日本、印度北部、中国长江流域、台湾、朝鲜。在世界各地都有栽培，以日本的樱花最为著名，共有两百多个品种。因此，日本被誉称“樱花之国”同时，樱花也成为日本国家与民族的象征。樱花的生命很短暂。在日本有一民谚说：“樱花七日”，也是一朵樱花从开放到凋谢大约为七天，整棵樱树从开花到全谢大约十六天左右形成樱花边开变落的特点。也正是这一点也是樱花有那么大的魅力，被尊为国花，不经是因为它妩媚妖艳，更重要的是它经历的短暂的灿烂后便凋谢的“壮烈”死在最美的一刻。 日本的樱花多数在三月下旬至四月上旬开花，但近几年由于全球温暖化的影响，令营花开放的时期有所提前 樱花的话语：热烈、纯洁、高尚，它是爱情与希望的象征。樱花在很多人的心目中是美丽、漂亮和浪漫的象征。 （2）樱花以日本的文化：对于日本人来说，樱花是一种特别的花，是象征‘大和心’的花。日本人的樱花观随着时代的变化，随着社会，经济，政治的变化而变化。从樱花的特性可以看出日本人的民族性。樱花的开花方式是集团式的美，显示了日本人的集团主义。樱花果断的凋零方式，让人感到诸事无常。通过樱花可以看到日本人关注眼前的利益，感叹人生短暂的民族性。在樱花的花开花落中，日本人领悟了人生的真谛，并世代相传，发扬光大。正因为如此，他们对樱花情有独钟，并将樱花视为国花。 早在远古，日本人就将樱花看作是春天的化身，是花的神灵。日本语中的“樱时”(古语)，意思就是“春天的时节”。每当春天来临，人们最关注的就是樱花一年一度的花开花落。花蕾结得多少好坏，开花时能否躲过春雨的淋洗，开得灿烂，凋谢时能不能遇上春风，落瓣洁净。樱花是否开花顺利在古代日本人看来，意味着这一年是否风调雨顺，五谷丰登。所以每当花开时节，人们就聚集在樱花树下，放歌畅饮，用整个的身心去赞美春天，祈祷神灵的保佑。
品番ひんばん货号 ラベル标签 下げ札货签 登録商標とうろくしょうひょう注册商标 船積書類ふなづみしょるい货运单据船荷証券ふなにしょうけん提货单 保険証券ほけんしょうけん保险单 明細書めいさいしょ清单 輸入先ゆにゅうさき进口国 目的港もくてきこう目的口岸 仕向港しむけこう发往港 分割積みぶんかつづみ分批装运荷卸におろし卸货 発送はつそう发货 納品のうひん货品，交货入荷にゅうか进货,到货 納期のうき交货期限 荷主にぬし货主 中継港ちゅうけいこう转运口岸船便ふなびん海运 天地無用てんちむよう请勿倒置正味しょうみ净重 グロスウェート毛重 あ字开头 相対注文あいたいちゅうもん相互订货 相手方あいてがた对方 上がりあがり收益，收入 上がり気味あがりぎみ上升趋势 上がり下がりあがりさがり涨落，波动揚げ地あげち卸货地 揚げ荷あげに卸货 揚げ場あげば卸货码头 足が早いあしがはやい畅销，销路快 足取りあしどり行情，行情动态 足並みあしなみ步法，步骤 足の遅いあしのおそい滞销，销路不快 足踏みあしぶみ停滞不前 頭打ちあたまうち行情涨到顶点 頭金あたまきん预付金，押金，保证金，定金 後払いあとばらい延期付款 穴埋めあなうめ弥补亏损，填补号空，填坑 荒荷あらに粗货 荒利あらり毛利 安定度あんていど稳定性 案内状あんないじょう请柬，通知 アービトレーションarbitration 仲裁 アイデイア.プライスidea price 希望价格，理想价格アイテムitem 项目 アウトラインout line 轮廓，外形 アカウントaccount 帐户，计算 アクセプタンスacceptance 接受，承兑 アソートassort 搭配 アタッチメントattachment 附件，附录 アットサイトat sight 凭票即付 アドバイスadvise 建议，劝告 アフター.サービスafter service 售后服务，维修服务アブノーマルabnormal 不正常，异常 アベレージaverage 平均数，海损 アペンデイックスappendix 追加，附录
日本公司爱成都，理由有 6 个 日本企业究竟有多爱在成都这座中国西部城市扎堆？ 丰田把新厂建在成都，伊藤洋华堂全球单店利润最高的超市也在成都。5 年前，优衣库就在成都最繁华的春熙路上开了店，无印良品也刚刚宣布了它们即将在成都开设海外最大店铺的消息，日本的三井住友银行也打算在成都落户一家全资小额贷款公司。最新消息是，高岛屋百货对成都也很有兴趣。 “截至目前，世界 500 强企业中有 38 家日企进入了成都，而在成都直接投资的日企更是达到 397 家。”仲量联行成都分公司零售地产部总监谢凌告诉《好奇心日报（https://www.doczj.com/doc/1817397958.html,）》。 一个有趣的现象是，在这些进驻成都的日本企业中，很多都遵循类似的扩张路径：它们通常选择上海或北京作为进入中国市场的第一站，接下来就越过腹地，直奔成都，而不是广州或其他东南沿海城市。 为什么偏偏是成都？我们试图总结出以下 6 个理由来解释成都对于日企的吸引力所在。 1.对于日企来说，成都早就不是什么充满风险的新市场 其实日企和成都的关联最早可以追溯到 21 年前。1993年，太平洋百货作为第一家外资百货入驻成都。它的母公司太平洋建设集团之后被远东Sogo收购，带着非常强烈的日资百货的风格。戴德梁行董事、成都公司总经理巫保民仍然记得当年太平洋百货入驻时成都人蜂拥前往体验的场景。“太平洋百货让成都人对于百货商场有了颠覆性的认知，”巫保民对《好奇心日报（https://www.doczj.com/doc/1817397958.html,）》说，“它的营业额从开业起一直很高。” 太平洋百货也是日企“上海——成都”模式的鼻祖。在进入成都之前，它在中国大陆只
有上海徐家汇一家门店。 如果说太平洋百货的入驻是对成都人的一次启蒙，那么3年后紧跟着进入成都市场的日本零售商伊藤洋华堂则让整个成都零售市场的成熟度都得到了提升。 和太平洋百货仍然把它们在中国的第一站放在上海不同，伊藤洋华堂直接把成都作为它中国版图的起点。直到 1998 年，它们才在北京成立了分公司。 一个在成都零售圈广为流传的故事是当年伊藤洋华堂为了确定在成都的店铺选址和产品品类等重要策略，进行了巨细靡遗的市场调研。 它们的调研人员经常会跑到成都的一些大型居民区去“捡垃圾”——翻看垃圾桶里究竟是零散的蔬菜果皮多，还是包装食品多。这被认为直接关系着当地的消费习惯，比如人们究竟是更喜欢从菜市场购买生鲜还是选择超市的加工食品。连扔掉的洗发水空瓶也不会被放过，他们会一一记录下各品牌出现的频率。“日本企业做事的严谨和细致程度在当时引起很多讨论。”巫保民说。 此外，由于伊藤洋华堂在成都采取了本地化的采购策略，让成都整个供应商的专业化程度都得到提升。“在日本，伊藤洋华堂的海鲜产品特别出名，但到了成都，它们就转变了策略，在本地供应商处采购生鲜货品。因为中国内陆城市的消费者不习惯吃海鲜。这一做法现在几乎成为商学院的经典案例。”《知日》杂志主编苏静告诉《好奇心日报（https://www.doczj.com/doc/1817397958.html,）》。 2.虽然有点不可思议，但成都和日企就是气味相投 “我觉得成都人热爱生活的态度和日本企业服务上的细腻特质有种天然的契合。”巫保民说。 关于成都人民如何敢于消费已经不是什么新鲜的话题了。当年私家车刚刚开始在国内兴起的时候，成都已经满大街都是车了。虽然这其中大部分都是奥拓，但成都的汽车保有量在当时和全国相比绝对是全国前茅。戴德梁行曾经做过一个免税品购买力的调研，覆盖全国 10 几个主要城市，结果显示成都人购买免税品的数量在全国能排进前三。 既然成都人如此热衷于花钱买享受，那么以质量和服务著称的日企自然成为了猎奇的最佳目标。 1997 年，伊藤洋华堂春熙店开业的同时宣布每晚 8 点后所有生鲜和面包全部 5 折出售。这一方面能用低价吸引顾客，另一方面也向市场传递了超市内永远只出售新鲜食物的承诺。这在当时的成都被人文是史无前例的创举。直到现在，不少成都人对伊藤洋华堂的评价还是“东西很新鲜”。 而让谢凌印象最深的另外一个细节是，在伊藤洋华堂超市的卫生间里，每个隔间都贴着印有电话号码的纸条。一旦发生卷筒纸用完，或者需要点女性用品等紧急情况，人们可以拨打这个电话，商场员工会马上为你送来。“后来成都很多其他商场也开始模仿这一做法，”谢凌说，“伊藤洋华堂为成都的零售业树立了全新的服务标杆。” 对于优衣库、无印良品这样的服装品牌来说，它们选择成都的另外一个理由是这里的
论日本文化 本学期有幸选到了老师的“日本历史”公选课。就我所知，这门课有很多同学都想选。为什么这么多同学想选呢？我认为首先是日本这个民族和我们中国有着很复杂的关系，不论是古代的日本向中国学习，派出遣隋使，遣唐使等，还是近代日本发动了令中国人民蒙受了巨大苦难的侵华战争。都是国与国之间的交集的一部分。就我个人而言，是怀着对日本的极大的兴趣来选这门课的。诚然大部分时间，说对日本感兴趣会让人觉得是亲日，是卖国倾向。但是最近越来越发现，作为中国，想在与日本的交流，合作和竞争中处于一个上风的位置或者有利可图；作为一个中国人，想正确全面地认识日本。觉必须抛弃心中的偏见和痛恨，以一个客观的心态来面对，来学习日本和日本的文化。我个人对日本谈不上喜欢或是讨厌，小时候总是听老人们说日本鬼子在侵略中国时怎么样怎么样，就十分的反感日本或者说是畏惧日本也不为过。后来上学了，通过书本或是电视上放的抗日电影，了解了中国人民的努力战胜了小日本。便又变得十分自豪，但是对日本的讨厌却是未曾改变。知道后来看了一些关于日本的书籍、电影和动漫之后才对日本的看法有所改观。以下是我的一己之见，谨供参考，不对之处，还望指正。 一.日本战国 此词汇出自甲斐国（今山梨县）大名武田信玄所制定的分国法《甲州法度次第》第二十条中出现的“天下战国之上（天下戦国の上は）”一句。换言之，生处在被后人称为“战国时代”的人们，当时已有“如今是战国之世”的认知了。严格说来，日本战国并非正式的历史名词，一般用来称呼从室町幕府时代爆发了应仁之乱后到安土桃山时代之间（也有把江户时代初期列入的说法）百多年间政局纷乱、群雄割据的日本历史。因此有的人说日本没有战国，但就我而言，不论战国与否，那些名留青史的英雄，那些荡气回肠的传奇故事是不会改变的。今川义元、北条早云、北条氏康、武田信玄、织田信长、丰臣秀吉、德川家康、斋藤道三、松永久秀，毛利元就、伊达政宗、上杉谦信等名字只要是玩日本战国系列游戏的人都耳熟能详。 在这个时代，以幕府将军（也称作征夷大将军）和幕府分封在各地的守护职威信下滑，原本辅佐守护的守护代、各地土豪、甚至平民崛起成为大名。各地大名进而称霸一方，甚至于成为掌控天下的“天下人”，都成为可能。另外，此时日本与欧洲人之间的贸易交流正式展开，基督教和火枪的引进改变了社会和战争型态。到了战国中、后期，过往封建制度下的农奴地主关系也逐渐遭到破坏。日本的这段历史与中国的春秋战国时期何其相似。所谓“天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。”中国的春秋战国时期可以说“无义战”，但日本的战国时期也不例外。总结起来就是“下克上”三个字。整个日本战国时代都充斥着重臣杀害主公然后自立的事。以织田信长来说，他从西方购买了火枪的武器，可见日本当时的割据势力还是有可取之处的，他们虽然忙于国内战争，但并未一味排外，反而懂得引进先进事物，虽然这些是为了征战。但是我们也不能磨灭他的历史眼光。说到日本战国，武士道精神是不能忽视的。这种精神可以说已经渗透到了日本这个民族的骨子里了。武士道的渊源可以追溯到日本的神道教和佛教，以及孔孟之道和亚洲甚至世界各国文化。它是日本武士阶级必须严格遵守的原则。武士道究竟是什么？一言以蔽之，武士道的奥义就是看透了死亡，“不怕死”为主君毫无保留的舍命献身。这种思想也是对传统儒家“士道”的一种反动。儒家的“士
285. あいず（合図）暗示,暗号, 手をあげて合図する/举手暗示 286. あいそ（愛想）A:亲切,讨人喜欢愛想がない/态度冷淡, とても愛想のいい人で、皆に好かれる/是个讨人喜欢的人,受 众人喜爱B:招待,接待何の愛想もなく失礼しました/ 招待不周,失礼了 287. あいま（合間）空隙,空儿, 勉強の合間を縫って、テニスの練習をしている/利用学习的间隙练习网球. 288. あきらめ（諦め）断念,放弃あれから半年たって、やっと諦めがついた/那之后过了半年,总算想开了 289.あざ（痣）痣,顔の痣をとる/ 去掉脸上的痣. 290. あっせん（斡旋）从中调停仕事の斡旋を頼んだ/求人帮忙找工作 291. あとつぎ（跡継ぎ）A:后代,名門の跡継ぎ/名门之后B: 接班人,后任教育の跡継ぎを養成する/培养教育事业的接班人 292. あとまわし（後回し）A 推后,延迟嫌いな仕事を後回しにする/把不喜欢的工作放在后面做 293. あやまち（過ち）差错,错误学生によくある過ちだ/是学生常出的错儿294. あらし（嵐）暴风雨昨日の嵐で家が壊された/房子被昨天的暴风雨吹坏了295. あられ（霰）雪粒,冰粒屋根にあられがぱらぱらと降る/ 雪粒啪啦啦啪地打在房顶上 296. いいわけ（言い訳）辩解,分辨失敗の言い訳をする/为失败辩解. 297. いえで（家出）离家出走, 勉強いやになって、娘は家出をした/女儿厌倦了学习,离家出走了 298. いきがい（生き甲斐）生活的价值,生活的意义生き甲斐のある生活/有意义的生活 299. いきさつ（経緯）原委,过程事のいきさつを詳しく説明する/详细讲述事情的原委 300. いきちがい（行き違い）A:没遇到,.走两岔. わざわざ迎えに行ったが、行き違いになった/特意去接了,但走了两岔. 间会B:误会,不和二人の間に行き違いがある/两人之有误 301. いじA:心术,用心意地が悪い人/心眼坏的人B:意气,固执意地になって反対する/赌着气反对. 意地を張る/固执己见 302. いじわる（意地悪）心术不正,刁难人あの子は意地悪だ/那孩子心眼坏303. いたずらA:淘气,小さいとき、いたずらばかりして親を困らせたものだ/小时侯淘气,让疼B:消遣,玩净父母头儿いたずら半分に陶芸を習っている/半是消遣地在学陶艺 304.いっかつ（一括）总括,一并一括払い/一次付清. 305. うがい漱口甘い物を食べてからうがいをする/吃甜食后漱口 306. うけとり（受け取り）A:收,领, 手紙の受け取り/收信人B:收条,收据受け取りをもらう/要收据 307. うたたね（転寝）大盹,假寐公園のベンチで転寝をする/在公园的长椅上打盹儿. 308. うちわけ（内訳）细目,明细支出の内訳を見る/看支出的明细 309. うつわ（器）A:容器,器皿ジュースを器に移す/将果汁移到容器中B:才能,あの人は決断力がなく、社長になる器ではない/他没有决断力, 经料不是当理的
SM广场和伊藤洋华堂对比分析报告 一、超市的背景对比 成都成华SM城市广场是SM集团投资中国的第三站，位于成华区建设南路和二环路的交汇处，2006年10月20日正式开业，工程面积为17万平方米，停车位1000余个。它紧邻二环路,十余条公交线路与全市各处相连,核心商圈人口达到70万，SM周边将发展成为配套完善的住宅区，蕴含着巨大的市场潜力和市场容量。伊藤洋华堂（Ito Yokado,日文：イトーヨーカドー），又名伊藤荣堂，于1920年创立，前身为“羊华堂洋品店”，现时是日本主要零售企业，在日本全国各地经营百货公司，亦有从事其他业务，近年更积极在中国多个城市包括成都、北京（在北京称为华堂商场）等拓展零售业务。 二、商场的主要特点 SM外观设计充满现代感，共5层，呈对称布局，室外南北侧还有自行车停放区、出租车上下客区。地下一楼，世界零售巨头沃尔玛购物广 场每日为顾客提供物美价廉、品种丰富的日常消费品；领军国内家电业 的国美电器是您选择实用美观家电的好去处；一楼，SM百货、肯德基、 麦当劳、屈臣氏及Levi`s 、Jack&Jones 、ONLY等国内外流行品牌旗舰 店让您尽享购物美食乐趣；二楼，来雅百货流行服饰及众多时尚流行品 牌引领大众流行风向; 三楼，儿童用品区汇集多彩欢趣的儿童产品，其 中奇卡（K-car）儿童潜能开发中心专业的儿童早期教育项目是家长们的 不二选择；四楼，目前正在招商中的“大唐盛食”美食广场占地面积约 8508平方米，可容纳1000余人同时进餐，整体仿唐风格的室内环境呈 现大唐包容并蓄的盛世文化，让就餐者体验文化与美食，视觉和味觉的 多重享受。位于同楼层的万达国际电影城以其优雅的环境和一流的放映 的设备为观众呈现完美的视听盛宴。伊藤建设路店位于成都市成华区二 环路东北面，地处二环路东侧沿线大规模商住公寓群，正不断开发建设 中的地区。此商圈常驻人口约65万人，其周边商业零售配套尚在建设当 中，伴随着成都市城东改造计划的实施，城东新商圈的逐步形成，成都 伊藤洋华堂建设路店的到来可以更好满足此地区消费者“安心安全、轻 松愉快地享受购物乐趣”的需求，在今后的建设路商圈的发展过程中成 都伊藤洋华堂将以全新的姿态开拓新的需求市场。作为4号店，它是成 都伊藤有限公司第一个全自主经营的SHOPPING-MALL，营业面积达32000
（经营管理）日本伊藤洋华堂的经营之道
日本伊藤洋华堂的运营之道 自20世纪80年代伊藤洋华堂开展自我革命以来，在成长的过程中，不断充实和完善自身，创造了壹整套不断获得成功的运营理念和管理技术，形成了鲜明的特色，正是这些运营上的独到之处支撑了伊藤洋华堂的持续发展。 单品管理模式——伊藤洋华堂成功的核心 今天，消费者市场的最大特点是消费者的需求会集中在某种商品上，而这种商品在消费者选择变化之前只能持续很短的时间；因此，伊藤洋华堂集团提出了“单品管理”，且借助POS数据来预测每种商品的销售趋势。单品管理是伊藤洋华堂在20世纪80年代提出且逐步完善的重要运营理念，当下已经发展成为其运营理念的核心，成为其运营的最大特色之壹。单品管理模式就是将商品管理的重点和基础直接放在所运营的每壹个具体的商品项目上，也就是将各类商品按质量、款式、尺码、型号等的不同进行分类，通过这种商品品种的细分化来明确顾客的需求差异，在运营过程中随时掌握每壹种单品的销售动向和趋势，不断调整商品结构，精确地确定进货的品种和数量，最大限度地为顾客提供他们所需要的商品。通过单品管理，伊藤洋华堂能够准确把握壹天中不同时间段、不同天气以及受其他因素影响，消费者需求会发生怎样的变化。然后，伊藤洋华堂就能够明确对消费者需求的假设，且以此为基础调整商品组合、改变商品展示形式、开发新产品。最后，伊藤洋华堂会利用实际的销售数据对这些变化的效果再次进行检验。通过假设壹采取行动壹检验这样壹个循环，伊藤洋华堂的目标是准确把握顾客不断变化的需求。 目前，消费者市场的另壹个特点是，当壹种流行商品卖完后，消费者且不会满足于替代商品。因此，除了由积压商品和废弃损耗商品导致的销售损失外，由于畅销商品脱销而引起的销售损失(机会损失)也是阻碍零售业发展的壹个主要因素。通过单品管理，伊藤洋华堂集团能够对销售变化快的商品适时补充库存，以此尽可能地消除这种机会损失。 通过改进和消费者的沟通以及介绍商品的方式，目前，伊藤洋华堂正在设计壹种途径
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初级上册 第1课 〔名〕中国人〔名〕日本人〔名〕韩国人〔名〕美国人〔名〕法国人〔名〕（大）学生 〔名〕老师〔名〕留学生〔名〕教授〔名〕职员〔名〕公司职员 〔名〕店员〔名〕进修生〔名〕企业〔名〕大学（我）父亲〔名〕科长〔名〕总经理，社长 〔名〕迎接〔名〕那个人〔代〕我〔代〕你〔副〕非常，很 〔叹〕哎，是（应答）；是的〔叹〕不，不是 〔叹〕哎，哎 呀 〔专〕李 〔专〕王 〔专〕张 〔专〕森 〔专〕林 〔专〕小野 〔专〕吉田 〔专〕田中 〔专〕中村 〔专〕太郎 〔专〕金 〔专〕迪蓬 〔专〕史密斯 〔专〕约翰逊 〔专〕中国 〔专〕东京大 学 〔专〕北京大 学 〔专〕日中商 社 --------------- ------ 你好 对不起，请问 请 请多关照 初次见面 我才要（请您 ～） 是（这样） 不是 不知道 实在对不起 ～さん∕～ち ゅん∕～君く ん 第2课 〔名〕书 〔名〕包，公 文包 〔名〕笔记本， 本子 〔名〕铅笔 〔名〕伞 〔名〕鞋 〔名〕报纸 〔名〕杂志 〔名〕词典 〔名〕照相机 〔名〕电视机 〔名〕个人电 脑 〔名〕收音机 〔名〕电话 〔名〕桌子， 书桌 〔名〕椅子 〔名〕钥匙， 锁 新版中日交流标准日本语初级上、下册单词汇总
〔名〕钟，表〔名〕记事本〔名〕照片〔名〕车〔名〕自行车〔名〕礼物〔名〕特产，名产 〔名〕丝绸〔名〕手绢〔名〕公司〔名〕（敬称）位，人 〔名〕人〔名〕家人，家属 〔名〕（我）母亲 〔名〕母亲〔名〕日语〔名〕汉语，中文 〔代〕这，这个 〔代〕那，那个 〔代〕那，那个 〔疑〕哪个〔疑〕什么〔疑〕谁〔疑〕哪位〔连体〕这，这个〔连体〕那， 那个 〔连体〕那， 那个 〔连体〕哪个 〔叹〕啊 〔叹〕哇 〔叹〕（应答） 嗯，是 〔专〕长岛 〔专〕日本 〔专〕汕头 〔专〕伦敦 --------------- ------ 谢谢 多大 何なん～∕～ 歳さい 第3课 〔名〕百货商 店 〔名〕食堂 〔名〕邮局 〔名〕银行 〔名〕图书馆 〔名〕（高级） 公寓 〔名〕宾馆 〔名〕便利店 〔名〕咖啡馆 〔名〕医院 〔名〕书店 〔名〕餐馆， 西餐馆 〔名〕大楼， 大厦 〔名〕大楼， 建筑物 〔名〕柜台， 出售处 〔名〕厕所， 盥洗室 〔名〕入口 〔名〕事务所， 办事处 〔名〕接待处 〔名〕降价处 理大卖场 〔名〕自动扶 梯 〔名〕衣服 〔名〕风衣， 大衣 〔名〕数码相 机 〔名〕国，国 家 〔名〕地图 〔名〕旁边 〔名〕附近，
日本近代文化史课程论文题目：浅析夏目簌石作品《我是猫》
摘要：无论是对本国文学汲取，还是受到的中国传统文学和思想的熏陶，亦或是对西方现实主义、启蒙思想的平等自由观的借鉴，这些都造就了不为潮流所禁锢而寻求创新的夏目漱石和他的小说处女作《我是猫》。 关键词：夏目簌石西方文化中国文化 在对本民族文学的贡献与影响上，夏目漱石之于日本颇似于鲁迅之于中国。然而，夏目漱石大器晚成，约38岁才开始写小说，《我是猫》便是他的小说处女作。 1853年，“黑船事件”中，美国以炮舰威逼日本打开国门。而日本人似乎并不排斥，并且很是庆幸。至明治时代，轰轰烈烈的倒幕运动拉开了全面向资本主义社会学习的日本强国之路的序幕。生活在明治维新时期的夏目漱石，看到了当时日本文化界的另一面：由于盲目的引进、吸收西方文化，导致的浮躁和不安。当时，日本近代自然主义文学成为主流，而“国民作家”夏目漱石却未随波逐流，而是一反文坛的总趋势，成为自然主义的叛逆者。《我是猫》便是以猫的视角看世界，以大胆的讽刺的写作手法，揭示和鞭挞了人性社会丑恶的一面及日本向近代社会转变时期的思想意识，即一味追求物质发展而忘却精神文明。 《我是猫》在中国的译本主要有四种，即上海译文出版社出版的刘振瀛的译本、译林出版社出版的于雷的译本、人民文学出版社出版的尤炳圻，胡雪的译本、南方出版社出版的罗明辉的译本。我看了于雷和刘振瀛的译本，于雷的“咱家是猫”很有新意，而刘振瀛的
“我是只猫儿”也很风趣，总之二人各有千秋，在这不多做赘述。是什么促使夏目漱石在1905年创作出《我是猫》？由无数片断而非统一集中的情节组构而成的《我是猫》，这样独特的艺术风格来源于何处？ 是什么造就了《我是猫》中自然主义的叛逆者，现实主义的塑造者？这些来源于对日本民族文学传统巧妙的吸收与成功的创新，来源于对中国传统文化和思想的继承与发扬，来源于对西方进步的社会思想与现实主义文学的理性摄取与消化。正是凭借《我是猫》，夏目漱石“化愤怒为嘲笑，化嘲笑为利刃，又将这利刃直接刺向“恃众凭势、胡作非为”的拜金主义的化身乃至日本军国主义者的偶像”。 首先，夏目漱石作为日本本土的作家，日本的文化对他有着与生俱来的影响。从《我是猫》这一长篇小说的主人公猫先生就可看出夏目漱石对日本文化的汲取。在日本，将猫看成是一种神秘的动物，对猫有一种特殊的情节，并且作者家中恰巧养了一只观察小世界中百态的猫。此外，它还隐喻当时日本文人的懒惰、虚伪的一面，是一只“不会捉鼠的猫”。对其本本土文学的学习，如俳句、新体诗等也为小说增添韵味。如：第六章中“散发着倦怠的馨芳中是你的灵魂吗？相思的烟云在摇曳，呵呵，我此生，这辛酸的人世终于获得了，这甜蜜的一吻”。并且对日本文化史的、文学家的了解与评价，也促成文中对日本作家、历史的多次描绘。如：正冈子规、小泉八云、龙泽马琴等等。然而，正是由于他的思想中深深烙下的一些本民族的落后思想，才使《我是猫》也添上了一抹灰色。如：作品对劳动人民的描写
以下是名词: 合図あいず暗示,暗号 愛想あいそA:亲切,讨人喜欢B:招待,接待 合間あいま空隙,空儿 諦めあきらめ断念,放弃 痣あざ痣 斡旋あっせん从中调停 跡継ぎあとつぎA:后代 後回しあとまわし A 推后,延迟 過ちあやまち差错,错误 嵐あらし暴风雨 霰あられ雪粒,冰粒 言い訳いいわけ辩解,分辨 家出いえで离家出走 生き甲斐いきがい生活的价值,生活的意义 経緯いきさつ原委,过程 行き違いいきちがいA:没遇到,.走两岔B:误会,不和 いじA:心术,用心意B:意气,固执 意地悪いじわる心术不正,刁难人 いたずらA:淘气B:消遣,玩儿 一括いっかつ总括,一并一括 うがい漱口 受け取りうけとりA:收,领B:收条,收据 転寝うたたね大盹,假寐 内訳うちわけ细目,明细 器うつわA:容器,器皿B:才能 うつろA:空洞,空木B:茫然 腕前うでまえ本领,本事 裏づけ）うらづけ证据,依据 上の空うわのそら心不在焉,精力不集中 縁談えんだん提亲,婚事 臆病おくびょう胆小,懦弱実力 おしゃべりA:爱说话的人,健谈B:聊天,闲谈 お手上げおてあげ束手无策 おまけA:赠品B:减价 趣おもむきA:情趣,情调B:景象,情形C:内容,要点 おりA:时候. 向B:时机,机会 おりから当时,正在那时 覚悟かくごA:有精神准备,决心 加減かげんA:加减法B:状况,程度C:调整,调节 頭かしらA:首领,头目B:第一个，最大的（孩子）活気かっき朝气,生气,活力 勘違いかんちがい误解,误会 勘弁かんべん原谅,宽恕
貫禄かんろく尊严,威严 気がかりきがかり担心,挂念 気兼ねきがね客气,顾忌 機嫌きげん情绪,心情 兆しきざし前兆,苗头 絆きずな羁绊,纽带 気立てきだて性格,脾气 気違い気違いA:神经错乱,疯子B:狂热,迷 きかっけ挈机,机会 気品きひん文雅,高雅 気風きふう作风,风气 脚色きゃくしょく编剧,改编 給与きゅうよ工资,津贴 寄与きよ贡献 行儀ぎょうぎ言谈举止,礼貌 凶作きょうさく灾荒,歉收 くじ引きくじびき抽签 苦情くじょう不满,牢骚 愚痴ぐち牢骚,怨言 工夫くふう想办法,下工 稽古けいこ(插花等技能)练习，学习 結束けっそくA:捆扎B:团结,齐心协力 気配けはい苗头,迹象 見地けんち立场.角度 工作こうさくA:手工,図画B:施工,加工C:活动,工作口実こうじつ借口 小柄こがらA:个子矮,身材矮小B:小花 心地ここち心境,感觉 心構えこころがまえ精神准备,思想准备 こたつ被炉,暖炉 こつ诀窍,窍门 ご無沙汰ごぶさた久未见面,久未通信 根気こんき毅力,耐性 根性こんじょうA:根性,性格B:毅力,斗志 盛りさかり鼎盛期 指図さしず指示,指令 残高ざんだか余额 敷金しききん押金, 敷地しきち建筑用地,占地 仕来たりしきたり惯例,常规 示唆しさ启发,暗示 雫しずく水点,水滴. 下請けしたうけ承包下 下書きしたがき草稿,底稿
····················伊藤洋华堂的经营之道 ——根据三枝富博先生在华西讲堂的演讲整理 由伊藤雅俊领导的柒和伊控股股份有限公司（伊藤洋华堂母公司）创立于1920年，去年总销售额达到人民币4036亿元，排在日本百货业第一位，在日本各种业态的企业中排名第13位。伊藤洋华堂进入成都13年，如今已经发展成为成都最大的百货公司，去年销售额达到35亿元，在成都百货业界遥遥领先。2010年春节期间，伊藤的销售额更是达到15亿元。伊藤依靠什么取得这样的业绩，他们成功的诀窍在哪里？3月18日上午，成都伊藤洋华堂董事长、总经理三枝富博来到华西都市报主办的“华西讲堂”，揭秘伊藤独特的经营之道、成功之道，综合管理部结合三枝富博的演讲内容以及媒体相关报道，整理了《伊藤洋华堂的经营之道》，请集团公司领导参阅。 一、忠诚于顾客，忠诚于股东、商业伙伴及各地社区，忠诚于员工 成都企业要和顾客建立起一种持续的信赖关系，那就要不断去为顾客着想，把顾客的需求进行认真的思考和整理，将他们的不满变成满意和满足，只有这样的工作才能得到更多顾客的支持。伊藤洋华堂一直秉持“顾客第一主义”的经营理念，所有的一切都是为顾客服务，并不断在现场实施。伊藤的市场运营方针是在各事业领域都优先于竞争对手，为顾客效劳，全力提供有价值的商品和服务。为了实现这个目标，我们主要从四个方面入手，即追求优秀的、卓越的商品和服务；追求高品质的商品和服务；不断地革新商品和服务；提供给顾客有价值的商品和服务。我们要时刻站在顾客的角度去思考、追求、实践。 二、将政策原汁原味地贯彻落实到现场 伊藤的经营哲学理念是：通过外部环境和内部环境分析—→制定战略方针—→组织计划—→现场实施。 我们致力于将政策原汁原味地贯彻落实到现场去，这是我们所追求的目标。零售业是“人间产业”，是靠人来创造价值的，如果我们每个员工都让顾客觉得“太好了”，我们就为顾客创造了价值。所以，我认为，一个企业的运营最重要的是方针、策略是否能够真正落实到现场，实施于现场。所谓的现场主义，就是要长期呆在商场里面，对卖场各种缺陷一目了然。只要我们舍得花时间看，就会发现每天要改的地方还有很多，比如员工有没有笑脸、商品是否断货等等。我们的业绩在上升，并不代表我们所有的都做得好。我每天都会到卖场去，因为我奉行现场主义，我需要到现场去确认我所发出来的方针是否在现场、在员工身上得到落实，这是在办公室看数据得不到的。也就是说我们是否能够关注与顾客接触的现场，是否让顾客满意了，才能知道我们做得如何。如果不去现场，只看数据的话，经营者是没有未来的。我们今天的业绩是昨天努力的结果，如果要确保明天的成功，今天不努力是不可能达成的。因此，我们必须关注现实存在的问题，无论是管理者还是普通员工，我们都要养成现场工作的习惯，因为顾客对我们的评价都在现场。 三、让顾客步上满足的阶梯 能否让顾客步上满足的阶梯，是企业能否成功的关键。顾客有自己的决定权力，他可以喜欢这个店或者不喜欢这个店。如果我们能够让顾客高兴的话，我们的业绩肯定能够提升。也就是说，我们要提供让顾客感动、感激、甚至感谢的商品、服务、环境，如果到了感谢的层次，顾客的忠诚度就会大幅提升，就不再愿意离开我们的卖场。其实顾客主要是通过一些很小的事情来判断商场的好坏，例如销售员的态度冷淡，商品品质不好等，这些小事都会导致顾客讨厌这个商场。向自动售货机投五块钱，最终出来的必然是五块钱的商品，绝不可能是十块钱，但在具体销售过程中，如果我们能做好细节让顾客感动的话，我们所提供的价值就会超过他们的预想。顾客第一次来商场，可能因为企业名气、规模，也可能因为你是世界500强企业，但想真正吸引顾客远远不止于此。顾客不会一直因为你的规模或者排序喜爱你的卖场，他们是通过卖场的服务、对他们的重视程度来判断下次还要不要来。伊藤的员工，要用‘三感’的实践，即感动的商品、卖场，感激的待客、服务，感谢的礼节、心情让顾客说“有了这个店真好”，并让他们随着这些感觉，逐渐走向满足的台阶。 四、细节产生感动 不是日本企业才关注细节，也不是日本人才关注细节，而是如果我们想和顾客保持良好的关系，我们能够做的只有关注细节。我接触了许多零售公司和其他企业的老板，发现他们的办公室里都贴着类似“顾客第一”、“顾客是上帝”之类的标语，但在实践中，他们一般不会去现场，经常很晚上班、很早下班，通过和他们交流，我发现他们更多看中的是个人的发展、个人收入的多少。目前他们可能做得还不错，但长远来看是会走下坡路的。如果我们仅仅是做力所能及的努力，为顾客提供他们期望范围之内的服务的话，我们不可能让顾客感动，也不可能带给他们期待之外的感动。 我们要关注细节，因为疏忽每个细节都有可能让顾客觉得他们没有受到重视，影响他们对卖场的看法，比如我们宣传有优惠的商品，但是顾客来后发现已经卖完了；比如晚上顾客来了发现要买的东西卖完了；比如顾客到卖场买东西，但发现没有员工为他做介绍；比如顾客在卖场中找不到尺寸和颜色合适的服装……所有这些细节都会让顾客不满意，他们会想这个商场到底在做什么，为什么不重视自己。在满足顾客需求、让顾客感到“宾至如归”方面，伊藤出台了一系列“友情式的待客服务”，例如“三米规则”：顾客在员工视线三米之内，一定要面带微笑大声向顾客问候；“五米规则”：工作中时常关注离自己 5 米之内的顾客，随时做好接待顾客的准备；“小跑运动”：当被顾客