目录
第一章编制依据
第二章工程概况及特点
第三章施工部署及协调配合
第四章劳动力、主要施工机械和物资计划第五章施工总进度安排和总平面布置
第六章施工准备
第七章主要分部分项工程施工方法
第八章脚手架施工方案
第九章施工塔吊提升机安拆方案
第十章施工用电、用水方案
第十一章施工进度计划及工期技术组织措施第十二章确保工程质量的技术组织措施
第十三章确保安全生产的技术组织措施
第十四章确保文明施工的技术组织措施
第十五章特殊季节施工保证措施
第十六章工程质量通病防治措施
附：施工平面布置图
施工用电平面图
施工进度计划表
XX市X家湾三期9～10#还建楼工程
施工组织设计
第一章编制依据
第一节施工组织设计的编制依据
XX市X家湾三期9～10#还建楼工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准编制。
1、XX市XX建筑设计有限公司设计的建筑、结构等施工图；
2、施工现场和周边的实地踏勘情况；
3、现行的国家及湖北省有关规范、规程和标准及强制性条文的规定：
4、《建筑工程施工质量统一验收标准》；
5、Z省、XX市市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护、安全生产、文明施工等法规及规定。
6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；
7、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及成都市的有关规定外，还参考了公司内部管理标准文件。
第二节施工组织设计参照的有关规范、标准
1、《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定》
2、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
3、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）
4、《工程测量规范》GB50026-2007
5、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
6、《冷轧带肋钢筋混凝土构件技术规程》JGJ95-2003
J254-2003
7、《建筑地基基础检测技术规范》DB42/269-2003
8、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003
9、《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92
10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
11、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
12、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
13、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
14、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
15、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
16、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
17、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
18、《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000
19、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
20、《建筑变形测量规范》JGJ8-2007
21、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
建设规模：XX市X家湾三期9～10#还建楼工程建筑总面积约为18115㎡，其中9#楼4219㎡，10#楼13896㎡。
建筑形式：XX市X家湾三期9～10#还建楼工程属二栋住宅楼设计层数分别为9#楼10层和10#楼16层，层高3m。
建设地点：XX市XX路以西。
本工程±0.000标高相当于绝对高程0.00m，室内外高差为300mm。
第二节结构概况
1、建筑层数及结构类型：本工程为一类高层建筑，基础形式为
单桩基础（9#楼）和柱下扩展基础（10#楼），结构体系采用现浇钢筋砼框架-—剪力墙结构，结构设计使用年限为50年。
2、本工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级；结构抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度；剪力墙、框架抗震等级为四级（部分三级）；建筑物耐火等级为二级。
第三节建筑概况
1、填充墙：墙体除电梯井筒外采用200厚（外墙和分户墙）加气砼砌块，容重≤6.5kN/m3，用M5混合砂浆砌筑。
2、防水工程
防水保温屋面：25厚找平砂浆层，20厚珍珠岩干铺，40厚挤塑聚苯保温板一道，JS防水卷材，浆铺西班牙陶瓦；
卫生间防水：50厚C20细石砼找坡，15厚1：2水泥砂浆找平，1.5厚聚氨脂防水涂料，面撒黄砂，20厚1：4干硬性水泥砂浆层；
3、楼地面：所有住宅地面面层为水泥砂浆找平，室内基层除卫生间外均铺10厚挤塑聚苯板；
4、墙面：本工程采用外墙内保温，采用40㎜厚胶粉聚苯颗粒，内墙面为混合砂浆抹灰，满刮为腻子，面层为白仿瓷涂料；外墙面除顶层两层墙面为涂料外，其它部位均为饰面砖。
第四节安装概况
1、建筑电气工程
本工程采用380/220V三相四线制电源，TN－C－S系统供电，住宅及电梯电源由本小区变电所沿地埋电缆输入至单元楼内；各住户内供电由主控箱沿电气竖井敷设线路进室内开关箱。
2、建筑给排水工程
1）生活用水采用分区供给:七层及七层以下用水由城市自来水直接供给,八层至十六层供水由生活变频加压设备供水。
2）本工程最高日生活用水量75m3/d,最大时生活用水量
4m3/h。
3）本工程其消防用水量为:室外消防用水量15L/s,室内10L/s,火灾延续时间2h，一次灭火用水量90立方米。
3、防雷接地
本建筑物为三类防雷设防。
在各楼屋顶上设置不大于20m×20m或24m×16m的避雷网格，作法详防雷平面图，利用建筑物柱内主筋作引下线连通地基平台，地梁钢筋及人工接地装置，形成联合接地体，接地电阻小于1欧，以防侧击雷。
第五节工程目标
一、工期目标
自2011年1月1日开工，2011年12月25日竣工交付使用。
二、质量目标
确保本工程达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。
三、文明施工目标
1、安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，争创XX 市安全优良文明工地。
2、文明施工管理目标：结合安全管理，坚持以人为本，开展文明施工，营造安全文明环境，杜绝重大安全事故。
第三章施工部署及协调配合
第一节项目组织机构及项目管理模式
一、项目组织机构及职能
1、项目组织机构
施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系,编制项目管理计划。选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建XX市X家湾三期9～10#还建楼工程项目经理部，将该工程建成精品建筑。项目经理部作
为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
2、项目职能
项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
（1）项目经理
代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。
（2）项目副经理
负责对施工生产计划审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。
（3）项目总工
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。
（4）各部门的主要职责
1) 施工组:负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；
2) 材料组:负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
3) 质量组:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集；
4) 预算资料组:负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理；
5) 安全组:负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理
二、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制
第二节施工部署
根据本工程的实际情况，划分为施工准备、基础工程、主体结构工程、装修工程、竣工验收五个阶段，施工中将遵循先地下，后地上；先主体，后装修的施工顺序。
第一阶段：施工准备阶段。组织人员、机械设备、材料进场。人员进场前进行岗位培训，创优动员；机械设备须有关售货员检验合格后，进场安装调试。严格按施工总平面布置图建成临时设施。技术质量工作有针对性地制订有关制度。时行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设各种施测基准点。
第二阶段：基础施工，本工程为人工挖孔灌注桩基础和柱下独立基础。由于基础梁砼量较大，钢筋工程较为复杂，应严格按图纸搞好钢筋的制作、绑扎工作，砼应连续浇灌完毕，遇特殊情况应做好施工缝处理。
第三阶段：主体结构施工，施工顺序为：抄平放线→安装梁柱模板→绑扎钢筋→浇灌砼。在主体施工的同时安装工程的配合预埋，预留洞口工作需同步进行。屋面为现浇砼平屋面，主体封顶后，准备工程资料组织主体验收。
第四阶段：装饰施工。本阶段是创优的关键，坚持样板引路，样板间在业主、监理、质检部门验收通过后，才允许大面积的组织施工，组织各种创优活动，掀起创优热潮，外装修自上而下。内墙抹灰水电安装穿插进行，组织原则，便于成品保护，便于质量控制。
第五阶段：交工验收阶段。此阶段进行清理，室外工程的收尾资料的整理，组织竣工验收。
第三节与业主、监理、设计院的配合
一、与业主、监理的配合
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施:
1、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工方、监理与施工方之间的关系。
3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、项目经理部将每周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式纪录监理及业主的指示，并予以贯彻。
二、与设计院的配合
与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。
第四节与其他单位的协调与配合
一、与质监、安全站的协调配合
与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我单位能否顺利开展施工的关键之一，我单位在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
我单位在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造——个良好的形象，取得质监、安全站对我单位的支持。
二、城建部门的协调配合
与城建部门协调与配合的好坏将是我单位工作能否顺利开展的关键之一。我单位在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
第四章劳动力、主要施工机械和物资计划
第一节劳动力组织与安排
一、劳动力组织
（1）合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一；根据工程实际进度、及时调配劳动力。
（2）进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
二、农忙季节劳动力安排
对于部分劳动力配置量大且需要组织外协队伍的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。
第二节劳动力需用量
第三节投入本工程的主要施工机械
为满足整个工程施工需要,结构施工阶段垂直运输，投入1台
F0/23B（R=50m）（详见施工平面布置图）。
整个工程的砼采用商品砼，为满足砼的输送，现场配备一台固定泵，装修施工阶段现场设置2台砂浆搅拌机。主要施工机械设备计划表详见下表。
拟投入的主要施工机械设备表
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件,做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
第二节投入使用的主要工程和施工材料计划
根据工程的具体要求，组织好各种施工材料的供应，需外购的工程材料应尽早准备，落实货源，材料的入场及管理严格按我公司的《采购程序》执行，做到既保证材料供应又不造成现场的积压，保证工程施工有条不紊地进行，本方案编制材料总的需要量，在施工时，要按
月、旬、周的进度编制相应的材料采购计划；进场后首先进行土方开挖和转运。在此期间，我们将重点放在大宗主材和主要周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产，详见表。
主要材料物质计划表
第五章施工总进度安排和总平面布置
第一节总进度安排及控制点
本工程招标文件工期为350天，我们计划总工期为350天，总工期计划设置4个控制点，施工中将遵循先地下，后地上；先主体，后装修的施工顺序。采取分区、分段流水的施工方法。具体如下：
1、第一个控制点：工程于2011年1月1日开工，基础工程26天（桩基52天）。
2、第二个控制点：主体结构工程150天。
3、第三个控制点：屋面工程及装饰装修工程9#楼于2011年6月10日开始，10#楼于2011年7月20日开始。
4、第四个控制点：安装工程及收尾整改于2011年12月12日完成。
5、屋面工程、装修工程与安装工程进行穿插流水施工。
第二节施工总平面布置图
一、布置原则
根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面因素:
1、充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；
2、总平面布置必须实用、方便、快捷；
3、垂直运输布置见施工现场平面布置图；
4、构件和材料堆放便于吊装。
5、尽量减少现场构件的堆放。
6、办公区和生产区分开，生活区场外安排。
7、保护绿化植被。
8、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染。
9、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足省市级
文明施工工地的要求。
各项临时设施用地表附后，其余具体情况见各阶段施工平面布置图。
二、临时用地表
临时用地表
第六章施工准备
第一节现场环境、交通准备
1、进场后，首先对现场周边道路实行硬化，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备，并在10天内完成下列工作: （1）开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。
（2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。
2、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，给水系统采用DN100的供水管与业主水源连接，并设置施工水池,其它用水地点如临时消防拴的布置均采用镀锌钢管连接。
为保证施工水压，现场设置临时蓄水池储水，用高压水泵向上送水。
施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入城市管网。
3、施工用电由业主提供的电源引入，现场设主配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。
4、按施工平面布置图的要求修建临时道路、临时生产办公用房、敷设用电、用水的管道和线路，对周边有关地段搭设安全防护，准备消防及通讯设施，并按业主交的红线采用砌砖进行封闭。
第二节材料准备
我公司将根据施工计划和施工方案及时组织自购材料的询价、看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场，对一些材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。
一、技术准备
整个土建工程量大、工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面:
1、会审与深化施工组织设计
图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有管道及障碍物等资料。
2、建立测量控制网
根据业主给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程上部结构的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。
二、做好各类原材料的检验工作
材料的检验包括保证项目的检验和各类装饰材料的检验。
三、做好前期各类技术交底工作
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况、特别是在结构施工难度较大的地方,以及场内水平和竖向座标的控制情况、施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。
四、做好各道工序的衔接工作
土建和安装的衔接，结构与装修的衔接，各工序间的衔接等。
第三节机械设备准备
进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安接调试。对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。
建筑机械的齐备是施工进度的重要保证条件，为此我们对塔吊和钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及运输设备进行了准备(具体详见主要机械设备表)。
一、垂直运输设备
我们已依据上部工程的土建安装、装修的运输量选取2台塔吊，分别设置在9#楼和10#楼，作为主要垂直运输设备,同时为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊易损配件做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
施工人货电梯：10#住宅楼采用1台SCD200/200J人货电梯，主要运输小件零星材料等楼层内装饰施工材料的垂直运输和人员上下通行。
二、塔吊安装
塔吊安装在土方施工开始前完成，进场后即进行塔吊基础的施工，定位见总平图，使用5m×5m×1.35m整板基础承台，下部设计人工挖孔桩穿地下室地板。
根据现场特点及结构外型特点，经计算，塔吊在本工程中需附墙一道，位于5楼面，采用45度撑脚。（塔吊安装要求基础面以上第一道35m，第二道20m，第三道20m，自由高度不大于25m）。保证塔吊高于结构面10m。（详见塔吊安装专项方案）
三、砼工程设备的选择
砼输送泵：根据本工程要求，所有砼采用商品砼，现场安装1台HBT60D砼输送泵，该输送泵采用S阀，工作压力36.0MPA，最高泵送高度180M，每小时理论泵送砼60 m3，完全能满足砼施工需要。
同时联系1家具备资质的商品混凝土供应商，以保证砼的生产能力和产品质量；商品砼由供应商用砼搅拌输送车运送到工地。
砼结构工程中基础梁、承台砼采用商品砼，砼的供应必须及时，才能满足结构施工需要，采用砼汽车泵IPF85B进行泵送。浇筑局部或柱砼时可用塔吊辅助运送的方法。
第四节人员准备
我公司若有幸中标。项目经理、项目技术负责人立即移交工作。集中精力负责本工程的施工。
在我公司合同内项目开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，熟悉周边情况，熟悉图纸，掌握施工重点、要点。施工作业人员将根据现场工程实施需要分批进场。
第七章主要分部分项工程施工方法
第一节工程测量
一、制定测量方案的基本原则
以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。测量方案的基本原则:整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。
1、建立整个场区测量一级控制网
采用Nikon DTM-310全站仪一台建立整个场区测量一级控制网。由于全站仪相对精度可达到1/50万，最弱点点位误差仅为
0.5mm，控制点采用钢制强制归心测站，控制网精度完全可以保证。
2、选择合适的测量仪器和测量方法
工程开工前，项目经理部测量队将对现场水准点及轴线进行全面复查，复查后报业主和设计部门批准认可，方可施工。
施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。
二、轴线定位及高程控制
1、进场后在业主的配合下根据施工总平面图等有关资料进行测设，然后请勘测部门验收确认。
2、平面轴线控制
根据本工程总平面图，在基础施工时拟建立一个矩形控制网。依据预选的控制网及业主移交的测量点位，使用Nikon DTM-310全站仪定各单体主控制点。在基础四周确立主要轴线控制点，经检验闭合后漆上红三角标志，并确保牢固、稳定，并用砼围护。以供施工放线时使用。确定每根轴线应由上述交汇点为依据，每根轴线经复核准确后，
方可延伸到该工程基槽以外1-1.5m龙门架上，
横轴线编号。在标记轴线开间尺寸时，应拉通尺进行以减少尺寸积累误差。
3、高程控制
（1）根据总平面和业主移交高程位置确定该工程的±0.00定位标高。
（2）水准点利用精密水准仪从业主交给的水准点(市政高程水准点)将建筑物标高控制点转至场内，在该工程的各单体物各设置一个监控水准点，并做好保护工作，并且对该点进行经常性的复核。
（3）基础施工阶段，用S3水准仪将测设点向下进行传递标高，进行基础结构施工的高程控制。当基础施工完后，标高点即转在底板上，解除外围标高的控制，以内部标高控制整个建筑物，将外部标高控制点作为建筑物的沉降观测依据。
（4）结构主体施工时，根据引进的标高控制点，在结构外框及电梯井四周部位或柱上精确定出+0.500标高控制线，与原点封合后作为起始标高线，各施工层的标高均用50m钢卷尺向上传递。
三、垂直度的控制
1、轴线网络控制
（1）采用经纬仪将设在基坑四周的控制轴线转移至基槽内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点放出准确的轴线和标高控制点，给出基础施工精确的平面尺寸。
（2）当基础施工完毕后，利用S3水准仪，J2经纬仪将标高控制点、轴线施放到基础表面上，并设立高程控制点和内控轴线控制网络系统。将外部标高、轴线控制点转成为建筑物沉降、垂面度、外装饰墙面控制等检验的基点。
（3）当底板轴线、高程系统完成后，将由底板向上进行整个结构的内控。方法为在±0.00上房屋四角外侧进行双向测量，确定上一层楼四角控制轴线交汇点，即可得到上层楼层的控制轴线平面，利用该平面控制体系进行上层楼层的施工定位。
2、楼层放线
（1）轴线放线程序:建立内控轴线网，放出十字交叉线后再放出各轴线。
（2）水平线的测检:每层500㎜水平线测检时，将水准仪安置在测点范围内的中心位置，抄平前进行一次精密定平。
四、施工抄平放线
一、编制依据 1、建设单位的意图和对工程施工工期、质量等要求，设计图纸对各分部分项工 程施工的要求。 2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场地形，交通运输情况等资料，以及施工现场的“三通一平”等情况。 3、本工程的具体建筑，设计特点。 4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。 5、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国 家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。 5.1、根据《现行建筑施工规范大全》有关规定。 5.2、根据《建筑分项工程施工标准》规定。 5.3、根据《建筑工程施工及验收规范》规定。 二、工程概况 本工程为中国天辰工程有限公司设计，单体名称为仓库，为单层钢结构。该工程东西轴线长度为67.9米、南北轴线长度为56.0米，基础为混凝土条形基础和柱下独立基础，基础垫层强度等级为C20，承台基础、基础梁为C30，膨胀加宽带为C35，混凝土均采用商品混凝土。 三、施工组织及总程序 1、施工组织原则 根据本工程的结构特点和施工条件，按照“技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主
攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。 2、施工组织机构及人员职责 选派施工经验丰富的项目经理承担该工程的施工管理，严格按合同及设计文件施工，实行项目经理负责制，以施工合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行使计划，组织，指挥，协调，控制，监督六项基本职能，全面 履行与TCC签订的合同.选配施工经验丰富的专业技术人员组建各职能部门，配 备先进的机具和设备，以科学的手段，先进的技术，优质、高速、文明的完成本工程。项目经理部设项目经理、技术负责人、质量安全负责人，下设技术员、质量检验员、安全员、材料员、预算员等。 项目经理：全面负责组织协调各施工区的施工工作，对招标单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其它人员的协助下制定月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案。对施工区交叉作业进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、工期、质量等所有方面进行协商。确定具体时间开月进度协调会，落实下月计划，工程进度款数额，听取甲方对进度的改进意见和要求。在项目部内部召开周日协调会，解决每周、每日工作上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及安全文明施工等事宜。 施工经理：施工经理是施工项目的直接领导与参与人，协助项目经理的工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组 织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。组织施工人员进行全面施工，组织计算并准确上报近期所用施工材料，每日统计签署施工所用人工时及包干制所发生费用并及时上报，施工时积累考核每个工人的技术水平与劳动态度与劳动强度，以备参与工资的评定等工作。 技术员：在项目经理和项目工程师的指导下，负责对全部工程的技术管理工作，做好技术交底工作，向施工队下达技术指令单，做好解释工作；同时及时同设计联系，反馈图纸疑问和部分施工现场的疑难问题，落实解决方法；收集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，并做好各阶段的成本核算和工程进度款的基础核算工作。
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
仓库施工组织设计方案 一、工程概况 金塔县葵花籽仓储设施扩建工程项目由金塔县政府采购办公室兴建。古城乡政府驻地改建立业2座砖混结构葵花籽仓库，其中：1#库平面轴线尺寸33米*8米，层高为5.4米，建筑面积为264平方米；2#仓储库平面直线尺寸为30,米*8米，层高为5.4米，建筑面积为240平方米；建设300平方米一座，建设晒场1500平方米，平面轴线尺寸50米*30米，砼地面/场地高出地面5公分，购置多功能清选机二台。 二、施工总体安排第一节组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。 二、组织机构 本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部─全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。 三、各方面的组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 第二节方针目标管理 充分发挥民营建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 质量目标 在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。 安全目标： 本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。 1）、施工安全方面：
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
第一章.编制依据1.1施工图纸 *******提供的******院设计的施图纸。 1.2主要规程、规范 工程测量规范GB50026-2007 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002 建筑桩基技术规范JGJ94-2008 既有建筑地基基础加固技术规范JGJ123-2000 地下工程防水技术规范GB50108-2008 钢筋混凝土升板结构技术规范GBJ130-90 大体积混凝土施工规范GB50496-2009 建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002 轻骨料混凝土结构技术规程JGJ12-2006
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003 钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ114-2003 冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JGJ115-2006 混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004 混凝土异形柱结构技术规程JGJ149-2006 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008 电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008 建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005 屋面工程技术规范GB50345-2004 自流平地面工程技术规程JGJ/T175-2009 塑料门窗工程技术规程JGJ103-2008 建筑陶瓷薄板应用技术规程JGJ/T172-2009 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004 压型钢板、夹心板屋面及墙体建筑构造06J925-2 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范（2006年版）GB50325-2001 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—2005 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—2005 气体灭火系统施工及验收规范GB50263—2005 泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281—2006 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343—2004 安全防范工程技术规范GB50348—2004 固定消防炮灭火系统施工与验收规范GB50498—2009 既有采暖居住建筑节能改造技术规程JGJ129—2000 公共建筑节能改造技术规范JGJ176—2009 混凝土泵送施工技术规程JGJ／T10—95 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81—2002 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82—91
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
正元化肥60-80项目 综合仓库土建施工方案 编制： 审核： 批准： 中化集团 二零一三年一月三十号 目录
一、工程概况 (1) 二、编制依据 (2) 三、施工顺序 (3) 四、施工准备 (3) 五、主要施工方法 (5) 六、机具配置 (15) 七、人员组织 (16) 八、施工目标 (17) 九、质量保证措施 (17) 十、安全保证措施 (19) 十一、文明施工 (20) 十二、施工组织机构 (21) 一、工程概况 综合仓库工程属于正元化肥60-80项目第四标段中一个新建项目，
开挖深度-1.9m，但整个施工厂区地下水位较高，为确保工程安全、顺利施工，特编制此施工方案。 综合仓库轴线距离79.5m×21m，结构形式为钢筋混凝土排架结构，填充墙±0.00以下采用M10水泥砂浆砌筑MU20烧结砖，±0.00以上采用M5混合砂浆砌筑MU5烧结空心砖，墙厚240mm，地上1层，基础为有梁式独立桩承台，地基处理采用预应力高强钢筋砼管桩。 基底相对标高为-1.9m，根据地勘报告-0.6m左右就见地下水，施工时要进行明泵基坑排水，必要时采取降水措施。 基坑开挖暂考虑边坡用砂袋护坡，施工中视边坡情况必要时再打木桩配合砂袋进行边坡支护。 本工程垂直运输采用两套龙门架卷扬机配合。 二、编制依据 2.1施工图纸 2.2施工手册及现行规； 2.3施工现场的实际情况； 2.4《混凝土工程质量验收规》——GB-50204-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》——GB50300—2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规》——GB50202—2002 《钢筋焊接及验收规》——JGJ18—2003 《组合钢模板技术规》——JBJ—2001 《砼强度检验评定标准》——GBJ107—2010
工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示.
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划 分 1-1：工程概况 1-1-1：项目概况 本工程为码头中转物流仓库项目工程，业主为家港港务集团，建设地点：家港市金港镇长江中路252号，招标工期为129天，投标工期为129天，质量标准为合格。1-1-2：建筑概况 1、本工程为仓库，层数为一层，建筑面积为：11822m2。主要结构类型：门式刚架结 构；建筑高度15.5米；基础采用桩基础，独立柱下基础；设计使用年限为：50年； 抗震设计等级为：四级，设计基本地震加速；设防烈度为：6度；耐火等级为：二级。 2、砌体工程：基础墙采用MU15的混凝土普通砖，Mb10水泥砂浆砌筑；墙采用124厚纤维增强型硅酸盐板填充100厚岩棉。非承重墙采用150mm厚加气混凝土板墙（ALC板）立面体积抗压强度≥4.0MPa；其余为注明墙体采用C75系列轻钢龙骨。 3、砼：采用商品砼。 4、屋面做法： 混凝土屋面：防水选用高聚物改性沥青防水卷材、合成高分子防水涂料及水泥基防水涂料。保温采用挤塑聚苯乙烯板。保护层采用细石混凝土按刚性防水要求施工，铺设钢筋网片。 金属板屋面：采用材厚0.65mm镀铝锌压型板，屋面采光板采用板厚2.0mm耐候性FRP采光板，材质为玻璃纤维强化聚酯树脂。保温采用粉红色超细玻璃棉毡
5、门窗：镀锌钢板门门、断热型铝合金窗 1-1-3：结构概况 1-1-4：施工条件 拟建项目位于家港市金港镇长江中路252号。施工用电、供水由业主提供临时水源接口及电源接口。 1-2：方案针对性分析 1. 本工程所处地段交通运输方便，施工场地较理想，能满足施工要求。连续施工期间必须设专人进行交通协调联络。 2．本工程施工地点位于业主用地围，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一。 3．由于本工程功能用途为仓库用房工程，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题。 4.根据本工程自身的施工特点，施工中现场主要布置施工机械及各项材料堆放及制作场等。施工中为配合施工现场场地的布置，本工程材料输送要注意按计划分批进场，尽量减少占用场地。
工程项目策划书范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工程项目策划书范文》的内容，具体内容：工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。1：扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前... 工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。 1：扣件式钢管脚手架施工方案 一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案： 1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。 3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立
杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为 20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加 设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。 3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45—60间自上而下连续设置。 1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑
工程项目策划书方案文档3篇 Project planning document 汇报人：JinTai College
工程项目策划书方案文档3篇 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程项目策划书(规范版) 2、篇章2：工程项目策划书标准版 3、篇章3：工程项目策划书实用版 篇章1:工程项目策划书(规范版) 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：
（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下 属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上 下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济 和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项 目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：
中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：
目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)
泰兴先先化工有限公司 危险品仓库（甲类） 施 工 组 织 设 计 江苏大隆鑫建筑工程有限公司2011年9月20日
目录 一、工程概况 二、施工准备工作 三、总体施工步骤 四、主体结构施工（主要分项施工方案） 1、土方工程施工 2、土方施工注意事项 3、基础施工 4、墙体施工 5、墙体施工安全技术 6、柱梁施工 7、钢筋工程 8、砼施工 9、主体施工步骤 10、钢筋砼施工安全技术 11、现浇楼面施工 12、地砖施工 13、钢屋面施工 14、门窗安装工程施工 15、装饰工程施工 16、脚手架工程 五、安装工程施工方案 六、技术质量保证措施 1、质量保证体系
2、准备阶段的施工质量管理 3、施工过程的质量管理 4、技术资料收集 七、安全施工措施 八、文明施工措施 九、保证工期的措施 1、组织措施 2、合同措施 3、经济措施 十、外来民工管理措施 十一、工程形象进度计划 十二、主要机械进退场时间 十三、施工现场平面布置图
一、工程概况 1、工程总体说明： 工程名称：泰兴先先化工有限公司危险品仓库（甲类） 设计单位：江苏省医药设计院有限公司 2、建筑设计： 建筑面积：491.34M2 建筑全长：32.24M 建筑全宽：15.24M 建筑总高：7.2M 层数：一层 外墙装饰：水泥砂浆、刷外墙涂料 室内装饰：混合砂浆、刷乳胶漆 3、结构设计： 基础：独立柱基、局部条基 主体结构：现浇砼柱、蒸压灰砂砖围护墙 二、总体施工步骤 1、总体施工注意事项： （1）施工前考虑施工总平面的布置，包括搅拌机、砂浆机安放的位置及施工用水、电的线路与配备，各种材料、仓库、施工用房、道路的规划。 （2）考虑土方的开挖、堆放及水电安装的配合。 （3）施工中应搞好土建、安装、装璜的进度及协调工作。 三、施工准备工作 1、施工条件： 三通一平就绪，进场后只须根据实际情况作调整即可。
工程项目策划书方案范本 要完成一个工程项目，我们必须要做好项目策划书的设计，及时完成好规划有利于工作的展开。下面是由我为大家整理的“工程项目策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程项目策划书范本（一） 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。
施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 二、施工过程阶段 2、1项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。