目视管理名词解释
一、什么是目视管理？
目视管理是指通过肉眼观察和感知，对人员、设备、环境等因素进行有效的监控和控制的一种管理方法。目视管理可以帮助人们发现问题、解决问题并预防问题的发生，从而提高工作效率，确保工作的安全性、可靠性和高效性。
二、目视管理的基本原理
目视管理的基本原理是通过肉眼观察和感知来获取信息，然后对信息进行分析和判断，最后采取相应的措施。目视管理的总体步骤如下：
1.观察：目视管理的第一步是进行观察。观察时需要注意细节，全面观察所涉
及的范围。观察的对象可以是人员的行为、设备的动态、环境的变化等等。
2.感知：观察后需要通过感知来获取更多的信息。感知是一种主观的认知过程，
通过观察获得的信息与人员的经验和知识相结合，形成对问题的初步判断。
3.分析：感知到问题后，需要进行分析。分析是对问题进行深入思考和研究的
过程，可以通过比较、对照、归纳、演绎等方法，找出问题的本质和原因。
4.判断：在分析的基础上，进行判断。判断是在获得足够信息和知识之后，对
问题进行判别和评价的过程，判断的结果会决定后续的行动。
5.措施：根据判断的结果，采取相应的措施。措施是针对问题的解决办法和预
防措施，通过采取正确的措施来解决问题，达到预期的目标。
三、目视管理的应用领域
目视管理广泛应用于各个领域，特别是需要保证工作安全和效率的行业。以下是目视管理的一些应用领域：
1.生产制造：目视管理可以用于监控生产过程中的设备运行状态、产品质量等，
及时发现故障和问题，确保生产效率和生产质量。
2.建筑工程：目视管理可以用于检查建筑施工的安全性，例如观察工人的操作
是否规范、使用的材料是否符合要求等。
3.交通运输：目视管理可以用于监控交通道路的状况，例如观察道路是否有障
碍物、交通信号是否正常等，及时发现交通安全隐患。
4.医疗护理：目视管理可以用于监控病人的病情和生理指标，例如观察病人的
呼吸、血压等，以及护理人员的操作是否正确。
5.安防监控：目视管理可以用于监控公共场所的安全，例如观察摄像头的画面
是否正常、有无可疑人员等，及时发现安全问题。
四、目视管理的优势和挑战
目视管理作为一种管理方法，具有一定的优势和挑战。
4.1 优势
1.直观有效：目视管理通过观察和感知，能够直观地获取信息，能够发现一些
隐蔽的问题和异常情况，便于及时采取措施。
2.综合性强：目视管理不仅能够观察人员的行为，还能够观察设备的动态和环
境的变化，从而全面掌握情况，更好地进行决策。
3.灵活性高：目视管理可以根据不同的情况和要求进行调整和变化，不受限于
特定的工具或设备，适用范围广。
4.2 挑战
1.主观性影响：目视管理依赖于人的观察和感知，存在主观因素的影响，个人
的认知和经验可能会对判断和决策产生偏差。
2.信息量大：目视管理需要观察和感知大量的信息，这需要人员有足够的专业
知识和经验来处理和分析信息。
3.人力成本高：目视管理需要专门的人员来进行观察和监控，这会增加人力成
本，尤其是在需要24小时不间断监测的情况下。
五、目视管理的实践方法和技巧
为了更好地实施目视管理，可以采用以下方法和技巧：
1.培训和教育：对从事目视管理工作的人员进行培训和教育，提高其观察和判
断的能力，增加其专业知识。
2.规范和标准：制定目视管理的规范和标准，明确观察的内容和要求，统一人
员的观察行为，提高观察结果的准确性和可靠性。
3.工具和设备：为目视管理提供合适的工具和设备，例如摄像头、监控系统等，
以增加监测的范围和效果。
4.数据记录和分析：及时记录观察结果，并进行数据分析和总结，以发现规律
和问题，并对后续工作进行参考和改进。
5.团队合作：建立跨部门的目视管理团队，通过合作和协作，发现和解决问题，
提高工作效率和成果。
六、目视管理的改进和创新
目视管理作为一种传统的管理方法，也面临着改进和创新的需求。以下是一些改进和创新的建议：
1.引入技术手段：结合现代科技，可以引入人工智能、大数据等技术手段，提
高目视管理的自动化和智能化水平。
2.数据驱动决策：将目视管理的结果与数据分析相结合，通过数据驱动决策，
减少主观因素的影响，提高决策的准确性。
3.结合预测和预警：通过数据分析和模型建立，可以对潜在的问题进行预测和
预警，及时采取措施，防止问题的发生。
4.优化流程和流程：分析目视管理的流程和环节，优化管理流程和流程，减少
冗余和浪费，提高工作效率和工作质量。
七、结论
目视管理是通过肉眼观察和感知，对人员、设备、环境等因素进行有效监控和控制的一种管理方法。目视管理具有直观有效、综合性强、灵活性高等优势，但也面临着主观性影响、信息量大和人力成本高等挑战。通过培训和教育、规范和标准、工具和设备、数据记录和分析、团队合作等方法和技巧，可以更好地实施目视管理。此外，引入技术手段、数据驱动决策、结合预测和预警、优化流程和流程等改进和创新，可以进一步提高目视管理的效果和效率。目视管理不仅适用于生产制造、建筑工程、交通运输、医疗护理、安防监控等领域，也可以在其他领域中发挥重要作用，为各行各业的安全和发展提供有力支持。
1目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 现场里，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下或是在控制状态之外。前者意味着生产顺利，后者表示出了问题。可视管理的运作包含以现物、图例、表单及绩效记录，清楚地展示出来，以便管理人员及作业人员，能经常记住那些影响质量、成本及交期（QCD）成功与否的要素。这些要素包括了企业整体策略的展现，乃至生产绩效数字、最近的员工提案建议一览表。所以，可视管理为现场管理不可或缺的基础之一。 现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话，就无法管理好整个流程了。所以可视管理的第一个原则，就是要使问题曝光。 如果冲床上的模具坏了，生产出不合格品又无人知道的话，那不久就会生产出堆积如山的不合格品；然而，附有“自动化”装置的机器，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。当机器自动停止，问题即能看得出来。 大部分从现场产生的信息，经过许多管理阶层的传达，最后才送到最高管理人员，因此在往上级呈报途中，信息就愈来愈抽象且还远离了事实。然而，在实施可视管理的场所，管理人员只要一走入现场，一眼即可看出问题的所在。而且可以在当时、当场下达指示。可视管理的技法，使得现场的员工得以解决这些问题。 制造业的现场，最好要做成：一旦检测到异常之处，生产线即能停止生产。大野耐一曾说过，一条绝不会停止的生产线，不是太完美了（当然，这是不可能的），就是极端地差劲。当生产线一旦停止，每一个人都能意识到发生了问题，然后会追究以确保此生产线不会再因相同的原因停止下来。“能停止的生产线”，是现场可视管理最好的例子之一。 如果可视管理存在的第一个理由，是要使问题能看得出来的话，那么第二
目视管理名词解释 一、什么是目视管理？ 目视管理是指通过肉眼观察和感知，对人员、设备、环境等因素进行有效的监控和控制的一种管理方法。目视管理可以帮助人们发现问题、解决问题并预防问题的发生，从而提高工作效率，确保工作的安全性、可靠性和高效性。 二、目视管理的基本原理 目视管理的基本原理是通过肉眼观察和感知来获取信息，然后对信息进行分析和判断，最后采取相应的措施。目视管理的总体步骤如下： 1.观察：目视管理的第一步是进行观察。观察时需要注意细节，全面观察所涉 及的范围。观察的对象可以是人员的行为、设备的动态、环境的变化等等。 2.感知：观察后需要通过感知来获取更多的信息。感知是一种主观的认知过程， 通过观察获得的信息与人员的经验和知识相结合，形成对问题的初步判断。 3.分析：感知到问题后，需要进行分析。分析是对问题进行深入思考和研究的 过程，可以通过比较、对照、归纳、演绎等方法，找出问题的本质和原因。 4.判断：在分析的基础上，进行判断。判断是在获得足够信息和知识之后，对 问题进行判别和评价的过程，判断的结果会决定后续的行动。 5.措施：根据判断的结果，采取相应的措施。措施是针对问题的解决办法和预 防措施，通过采取正确的措施来解决问题，达到预期的目标。 三、目视管理的应用领域 目视管理广泛应用于各个领域，特别是需要保证工作安全和效率的行业。以下是目视管理的一些应用领域： 1.生产制造：目视管理可以用于监控生产过程中的设备运行状态、产品质量等， 及时发现故障和问题，确保生产效率和生产质量。 2.建筑工程：目视管理可以用于检查建筑施工的安全性，例如观察工人的操作 是否规范、使用的材料是否符合要求等。
目视化管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目视管理的特点 ◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 ◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 目视管理的目的 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 目视管理的类别 1．红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3．信号灯或者异常信号灯 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯的种类： 发音信号灯 适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。 异常信号灯 用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。 一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制，当发生零部件用完，出现不良产品及机器的故障等异常时，往往影响到生产指标的完成，这时由员工马上按下红灯的按钮，等红灯一亮，生产管理人员和厂长都要停下手中的工作，马上前往现场，予以调查处理，异常被排除以后，管理人员就可以把这个信号灯关掉，然后继续维持作业和生产。
目视管理的概念 目视管理的定义与特点 1．目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。 2．目视管理的特点 目视管理与其他管理工作相比，其特点如下：它形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，可以提高工作效率；信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。 目视管理的应用实例 在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。常见的目视管理的手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种形式。列举了区域划线、
物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量揭示、仪表的标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。
目视管理的应用实例
现场管理新理念：打造傻瓜现场 很多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂工人的素质太差。实际上，频繁出现问题的根本原因不是工人的素质差，而是企业文化不好、管理人员的管理水平不够。由于每个人人生观与价值观的差异，企业要求所有的员工都能够品质高尚、责任心强、工作作风严谨是不现实的。作为管理人员，应该将每一位员工当作普通人来对待。 因此，企业应该倡导现场管理的新理念：打造傻瓜现场。所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆、凭经验、凭能力自己去区分事情是否正确。企业应该将工人视为极为普通的人，通过提高6S管理水平，使得现场管理程序化、标准化、规范化，降低员工出错的概率，营造高效率、低成本的傻瓜现场。 目视管理的分类和图例 目视管理是为了使工作现场直观化，从而保持较高的效率与正常的工作状态。在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的。一般说来，企业可将目视管理的重点放在办公现场的物品、作业、设备等管理中。根据企业工作现场构成要素的不同，可以将目视管理分为物品管理、作业管理、设备管理、品质管理和安全管理。下面给出了各个类别的一些图例。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 目视管理的类别 1．红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3．信号灯或者异常信号灯 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯的种类： 发音信号灯 适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。 异常信号灯 用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合，通常安装在大型工厂的较长的
何为目视化管理 一、目视化管理的定义 1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。? 2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然? 3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。 二、目视化管理的目的 1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效 2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态 3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐
患和浪费? 三、目视化管理的内容 1、规章制度与工作标准公开化 2、生产任务与完成情况图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化 5、物品码放和运送数量标准化 6、现场人员着装标准化 7、色彩的标准化管理 四、目视化管理的操作方法 1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视
2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然 3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识 4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作 5、仓库中不同物品加以分类、做好标识 6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境 7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态 五、目视管理“四”要点 一个基础：现场5S管理 两大作用：1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善
目视管理 目视管理是一种管理方法，通过直接观察和监督来确保工作的正确执行和目标的达成。它是基于人的直观观察和判断而进行的，帮助领导者更好地掌控工作进展和员工的表现。本文将介绍目视管理的要点，包括目视管理的定义、重要性、步骤和技巧等。 一、目视管理的定义 目视管理是通过肉眼观察、监督和评估，对工作过程和结果进行直接的目测和判断的管理方法。它强调领导者对员工的观察和评估，并为领导者提供了更直观的了解员工工作状态和表现的机会。目视管理可以在不干涉员工自主性和创造力的前提下，提高工作质量和效率。 二、目视管理的重要性 1. 实时监督和反馈 目视管理能够实时监督工作进展和结果，并及时给予员工反馈。这样可以及时纠正问题、调整目标，确保工作的连贯性和高质量完成。 2. 提高工作质量 通过目视管理，领导者可以直接观察和评估员工的工作过程和结果，及时发现问题和不足，帮助员工改进工作方法和技能，提高工作质量和效率。 3. 增强员工动力 目视管理给予员工更多关注和重视，让员工感到自己的工作被认可和重要。这有助于激发员工的积极性和动力，提高工作责任感和归属感。 4. 建立良好的工作氛围 通过目视管理，领导者可以与员工直接接触，了解员工的需求和困难。及时指导和支持员工，增加员工的工作满意度，建立良好的工作氛围和团队合作精神。 三、目视管理的步骤 1. 观察员工工作 首先，领导者需要亲自观察员工的工作过程和行为，了解他们的工作方法、技能和表现。观察可以通过实地考察、参与工作等方式进行。
2. 记录观察结果 在观察过程中，领导者需要及时记录观察到的情况和评价。可以使用笔记本、手机等工具进行记录，确保记录准确、全面。 3. 及时给予反馈和支持 观察完毕后，领导者需要与员工进行沟通，及时给予正面反馈和认可，并提出改进意见和建议。同时，领导者还应提供必要的支持和资源，帮助员工改进工作方法和技能。 4. 持续观察和评估 目视管理是一个持续的过程，领导者需要不断观察和评估员工的工作。通过持续的观察和评估，领导者可以了解员工的进步和成长，并及时调整管理措施和目标。 四、目视管理的技巧 1. 坚持客观公正 观察和评估过程中，领导者应保持客观公正的态度。不受个人喜好和偏见的影响，公正地评价员工的工作表现。 2. 注重细节 细节决定成败，领导者在目视管理中要注重观察和评估的细节。从员工的工作态度、方法到工作成果，都需要仔细观察和分析。 3. 关注肢体语言和非语言信号 在观察过程中，领导者不仅要关注员工的言行举止，还要特别注意员工的肢体语言和非语言信号。这些可以体现出员工的真实情感和状态。 4. 抓住关键问题 目视管理是要抓住工作的关键问题，重点关注员工的核心能力和关键指标。通过集中观察和评估，找出员工的短板和潜在问题，并提供针对性的支持和培训。 五、总结 目视管理是一种直观、有效的管理方法，通过观察和评估员工的工作过程和结果，帮助领导者更好地掌控工作进展和员工的表现。它可以提高工作质量，增强员工动力，建立良好的工作氛围。在实施目视管理时，领导者需要坚持客观公正、注重细节、关注肢体语言和非语言信号，并抓住关键问题。通过持续的观察和评估，目视管理能够帮助组织和团队实现更好的业绩和发展。
以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 目视管理水准 目视管理可以分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 目视管理三要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、断结果不会因人而异 目视管理目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
红牌，适宜于5S中的整 理，是改善的基础起点， 用来区分日常生产活动中 非必需品，挂红牌的活动 又称为红牌作战。 2．看板 用在5S的看板作战中，使 用的物品放置场所等基本 状况的表示板。它的具体 位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重 要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、 公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3．信号灯或者异常信号灯 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在 正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通 知管理人员的工具。信号灯的种类： 发音信号灯 适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮 时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的
目视管理（Visual Management） 什么是目视管理？ 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的特点 ◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让 大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 ◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示 出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 目视管理的水准 目视管理可以分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 目视管理三要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）
2、能迅速判断，精度高 3、断结果不会因人而异 目视管理的目的 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 目视管理的类别 1．红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3．信号灯或者异常信号灯 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯的种类： 发音信号灯 适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定
目视管理 含义目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目的把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。特点*以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看的见。*要以公开化、透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见，借以推动自主管理或叫自主控制。*现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来，与领导同事以及工友们进行相互交流。应用*用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，让操作人员一看便明白。*如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。*装一个绿灯表示通行，装红灯表示停止。作用（1）迅速快捷的传递信息。（2）形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来。（3）特别强调的是客观、公正、透明化。（4）进企业文化的建立和形成。目视管理的类别红牌看板信号灯或者异常信号灯操作流程图反面教材提醒板区域线警示线告示板生产管理板红牌作战红牌作战的作用红牌作战的注意事项首先要向全体职工说明挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，并区分严重程度挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次实施红牌作战的几个步骤红牌方案的出台成员：每个部门的领导时间：一至两个月重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。挂红牌的对象库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。设备工具：夹具、模具、桌椅。防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。判定的标准明确什么是必需品，什么不是。红牌的发行红牌应该使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。挂牌的对策与评价看板管理 精益生产目视管理法 一、目视管理的概念与特点 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。 实施目视管理可达到以下预期成果： * 传达并告知有关工作的发展情况或事实。 * 激励员工，并促使他们采取积极参与经营的行动。 * 使员工达成共识，以相同的想法与理念向着共同的目标前进。 * 给公司全员提出警告，防患于未然。 * 作为公司全员判断的基准，促使他们采取正确行动。
目视管理（看得见的管理）的基本内容 目视管理是利用形象直观、颜色相宜的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地让大家观察管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我掌握。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为「看得见的管理」。其基本内容包括如下几点。 1.规章制度与工作标准公开化 凡是与生产现场工人亲密相关的规章制度、标准、定额等，都需要公之于众。与岗位工人直接有关的，应分别展现在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和干净。 2.生产任务与完成状况图表化 凡是需要大家共同完成的任务都应公之于众。方案指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成状况也要相应地按期公布，并用图表使大家看出各项方案指标消失的问题和进展的趋势，以促使集体和个人保质、保量、按期完成各自的任务。 3.与定置管理相结合，实现视觉显示资讯标准化 在定置管理中，为了避开消失物品混放和误置现象，必需有完善而精确的资讯显示，包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，
采纳清楚的、标准化的资讯显示符号，将各种区域、各种帮助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）涂成标准颜色，不得任意涂抹。 4.生产作业掌握手段形象直观与使用便利化 采纳与现场工作状况相适应的、简便有用的资讯传导信号，对生产作业进行有效掌握，使每个生产环节、每道工序都能严格根据期量标准进行生产。例如，在后道工序因故停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号后，能准时停止投入。 各生产环节和工种之间的联络，也要设立便利有用的资讯传导信号，以尽量削减工时损失，增加生产的连续性。例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会准时前来修理。 生产作业掌握除了期量掌握外，还有质量和成本掌握，这也需要实行目视管理。例如，进行质量掌握时，在各质量管理点要有质量掌握图，清晰地显示质量波动状况，以便操作人员准时发觉特别，准时处理。车间要利用板报形式，将「不良品统计日报」公之于众，当天消失的废品要陈设在展现台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。 5.物品的码放和运送的数量标准化 物品码放和运送数量标准化，可以充分发挥目视管理的特长。例如，各种物品实行「五五码放」，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装。这样，操作、搬运和检验人员点数时既便利又精确。
目视管理 是利用视觉化的工具，以颜色、文字，图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的的地方及传达必要的信息。为了迅速区别产品品质状态的好坏，以及识别生产有无延期，就必须制定出用目视能判断现状是否正常的方法，即使没有专业知识的人员，也很容易了解、出现异常能马上判断，这就是现在工厂普遍采用的目视管理。 对于工厂而言,因为目视管理与5S可培育员工自主管理的意识.是工厂所有管理、改善活动的基础。工厂如不能有效的实施目视管理与5S，所有活动都难以落实与执行。 特别是5S活动，不分行业种类及规模大小的工厂均可实施。与各种管理改善活动互不冲突，因为5S活动不是探讨高深的管理理论，而是强调全员参与的实实在在的行动。只有彻底的推行5S，创造一个清爽、整洁、有纪律的工作场所，才是解决问题的要根本方法。 目视管理与5S的理论极其简单，要点在于如何行动。 目视管理与日常生活 其实目视管理并不新鲜，与我们的日常生活息息相关，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。如在超市、公共汽车、电梯、电影院、车站，甚至于在自已的家中也会存在。 目视管理在日常生活中的应用很多，如： 1、实物： 在酒店、手机店、面点屋中经常会看到实物的模型。 2、灯号 交通红、绿、黄灯，或生产线上的警示灯等。 3、颜色 在家中或宿舍同样的物品（如水桶、杯子、毛巾、牙刷）分颜色来区分，就是其中的“颜色管理”。 如工厂中的蓝色和红色胶箱及料盒及红色的消防栓、灭火器等都是运用的“颜色管理“。 4、看板、标示（含记号、标记、标志） 如工厂内的各种生产看板、电影院的出入口标记，工厂内的安全通道标记，厕所的男女标记等。 总之，目视管理在日常生活中应用很广泛，适当的利用这类视觉化的工具，将会使我们的生活更安全、更方便。 目视管理与工厂管理 1、是工厂管理的基础 1)通过简单、直观的表达方法，能够起到辅助生产管理的作用。 2)可培育员工自主管理的意识，是工厂所有管理的基础。 2、工厂形象的显现 通常重要客户在下大订单之前，必然会先派人到工厂参观。在短短的数小时内，如何了解工厂的管理水准及确认该公司是否值得信任，一方面要看参观者的功力，另一方面，工厂为了显示自已的产品在品质上不仅可靠，而且必能如期交货，最有力的法宝就是---目视管理。