目视管理
目视管理是一种管理方法，它强调管理者应该通过直接观察来发现和解决问题，而不是仅仅依靠数据和报告。目视管理的核心思想是“看见即改进”，也就是说，管理者应该在现场直接观察工作，并及时解决存在的问题，以提高工作效率和质量。
目视管理是一种简单而有效的管理方法，它强调管理者应该亲自到现场进行观察和检查，而不是仅仅依靠数据和报告。通过目视管理，管理者可以更好地了解团队的工作情况，及时发现和解决问题，提高团队的工作效率和质量。
在目视管理中，管理者应该注重以下几点：
1. 观察现场：管理者应该亲自到现场进行观察和检查，了解团队的工作情况，及时发现和解决问题。
2. 记录问题：管理者应该及时记录在现场发现的问题和解决方法，以便于今后的参考和总结。
3. 给出指导：管理者应该根据现场观察，给出相应的指导和建议，帮助团队解决问题。
4. 进行改进：管理者应该及时采取措施，解决存在的问题，并不断进行改进，提高工作效率和质量。
目视管理的优点在于它可以让管理者更好地了解团队的工作情况，及时发现和解决问题，提高团队的工作效率和质量。同时，目视管理能够让管理者更加亲近团队，了解员工的需求和想法，与员工建立更好的信任和合作关系。
然而，目视管理也存在一些缺点。首先，目视管理需要管理者亲自到现场进行观察和检查，需要花费一定的时间和精力。其次，目视管理需要管理者具备较高的专业知识和经验，才能够发现和解决问题。最后，目视管理可能会因为管理者的主观因素而造成误判或偏见。
综上所述，目视管理是一种简单而有效的管理方法，它可以让管理者更好地了解团队的工作情况，及时发现和解决问题，提高团队的工作效率和质量。然而，管理者也需要注意目视管理的限制和缺点，以便更好地应用这种管理方法。
1目视管理的定义 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 现场里，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下或是在控制状态之外。前者意味着生产顺利，后者表示出了问题。可视管理的运作包含以现物、图例、表单及绩效记录，清楚地展示出来，以便管理人员及作业人员，能经常记住那些影响质量、成本及交期（QCD）成功与否的要素。这些要素包括了企业整体策略的展现，乃至生产绩效数字、最近的员工提案建议一览表。所以，可视管理为现场管理不可或缺的基础之一。 现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话，就无法管理好整个流程了。所以可视管理的第一个原则，就是要使问题曝光。 如果冲床上的模具坏了，生产出不合格品又无人知道的话，那不久就会生产出堆积如山的不合格品；然而，附有“自动化”装置的机器，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。当机器自动停止，问题即能看得出来。 大部分从现场产生的信息，经过许多管理阶层的传达，最后才送到最高管理人员，因此在往上级呈报途中，信息就愈来愈抽象且还远离了事实。然而，在实施可视管理的场所，管理人员只要一走入现场，一眼即可看出问题的所在。而且可以在当时、当场下达指示。可视管理的技法，使得现场的员工得以解决这些问题。 制造业的现场，最好要做成：一旦检测到异常之处，生产线即能停止生产。大野耐一曾说过，一条绝不会停止的生产线，不是太完美了（当然，这是不可能的），就是极端地差劲。当生产线一旦停止，每一个人都能意识到发生了问题，然后会追究以确保此生产线不会再因相同的原因停止下来。“能停止的生产线”，是现场可视管理最好的例子之一。 如果可视管理存在的第一个理由，是要使问题能看得出来的话，那么第二
目视管理名词解释 一、什么是目视管理？ 目视管理是指通过肉眼观察和感知，对人员、设备、环境等因素进行有效的监控和控制的一种管理方法。目视管理可以帮助人们发现问题、解决问题并预防问题的发生，从而提高工作效率，确保工作的安全性、可靠性和高效性。 二、目视管理的基本原理 目视管理的基本原理是通过肉眼观察和感知来获取信息，然后对信息进行分析和判断，最后采取相应的措施。目视管理的总体步骤如下： 1.观察：目视管理的第一步是进行观察。观察时需要注意细节，全面观察所涉 及的范围。观察的对象可以是人员的行为、设备的动态、环境的变化等等。 2.感知：观察后需要通过感知来获取更多的信息。感知是一种主观的认知过程， 通过观察获得的信息与人员的经验和知识相结合，形成对问题的初步判断。 3.分析：感知到问题后，需要进行分析。分析是对问题进行深入思考和研究的 过程，可以通过比较、对照、归纳、演绎等方法，找出问题的本质和原因。 4.判断：在分析的基础上，进行判断。判断是在获得足够信息和知识之后，对 问题进行判别和评价的过程，判断的结果会决定后续的行动。 5.措施：根据判断的结果，采取相应的措施。措施是针对问题的解决办法和预 防措施，通过采取正确的措施来解决问题，达到预期的目标。 三、目视管理的应用领域 目视管理广泛应用于各个领域，特别是需要保证工作安全和效率的行业。以下是目视管理的一些应用领域： 1.生产制造：目视管理可以用于监控生产过程中的设备运行状态、产品质量等， 及时发现故障和问题，确保生产效率和生产质量。 2.建筑工程：目视管理可以用于检查建筑施工的安全性，例如观察工人的操作 是否规范、使用的材料是否符合要求等。
目视管理的名词解释 目视管理是一种利用视觉观察和判断来进行有效管理的方法。在各行各业中， 目视管理被广泛应用于生产、品质、安全等方面，以提高工作效率和保障工作质量。 一、目视管理的基本原理与重要性 目视管理的基本原理是通过人眼的直观观察，及时发现和纠正问题，确保工作 的准确性和及时性。在工作中，目视管理是非常重要的，它可以帮助我们更好地了解现场状况，及时发现隐患和不良现象，避免事故和质量问题的发生。 二、目视管理在生产中的应用 在生产过程中，目视管理被广泛用于监控设备运行状态、检测产品质量和发现 异常情况。通过及时观察设备的运转情况，工作人员可以发现设备故障、异常振动等问题，并及时采取措施进行维修，避免停机时间和生产事故的发生。同时，通过对产品进行目视检查，可以及时发现产品的缺陷、瑕疵，及时进行改进和修正。目视管理在生产中的应用，有效提高了生产效率和产品质量。 三、目视管理在品质控制中的作用 目视管理在品质控制中发挥着重要的作用。通过对产品和原材料的目视检查， 可以及时发现问题，并进行纠正。对于各个生产环节的监测也可以及时发现并纠正不良现象，确保产品的质量达到标准要求。 四、目视管理在安全控制中的应用 目视管理也被广泛应用于安全管理中。通过目视观察工作场所的安全情况，可 以发现潜在的安全隐患和不安全行为，并及时采取措施进行纠正和改进。在危险品储存、消防安全和生产作业等方面，目视管理起着至关重要的作用，确保工人的人身安全和工作环境的安全。
五、目视管理在日常生活中的运用 目视管理不仅仅局限于工作场所，在日常生活中同样可以运用。在安全意识的 培养和养成中，目视管理可以帮助我们提高对日常生活中的安全隐患的觉察度，预防事故的发生。在食品安全、道路安全等方面，目视管理也能够提醒我们发现并解决潜在的问题。 六、目视管理的挑战与解决 目视管理虽然在各个领域中都有重要的应用，但也面临一些挑战。首先，目视 观察的准确性存在一定的主观性，因此需要进行专业培训，提高工作人员的观察力和判断能力。其次，目视管理需要适应大规模和高速运转的生产环境，因此需要借助技术手段如摄像头监测、图像识别等来辅助管理。 七、目视管理的未来发展 随着科技的进步和数字化技术的发展，目视管理将进一步发展壮大。通过人工 智能、机器学习等技术的应用，可以实现对大规模数据的自动分析和问题检测。同时，虚拟现实和增强现实技术也可以提供更加直观的视觉观察和管理手段。 总结： 目视管理是一种利用我们的视觉能力进行有效管理的方法。它在生产、品质和 安全等方面起着重要作用，通过及时发现和纠正问题，确保工作的准确性和安全性。虽然目视管理面临一些挑战，但随着科技的发展，它将不断创新和发展，为我们的管理提供更加高效和智能的方式。无论是在工作中还是日常生活中，目视管理都能够帮助我们更好地了解和掌控环境，创造更加安全和高效的工作与生活环境。
目视管理的概念 目视管理的定义与特点 1．目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。 2．目视管理的特点 目视管理与其他管理工作相比，其特点如下：它形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，可以提高工作效率；信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。 目视管理的应用实例 在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。常见的目视管理的手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种形式。列举了区域划线、
物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量揭示、仪表的标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。
目视管理的应用实例
现场管理新理念：打造傻瓜现场 很多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂工人的素质太差。实际上，频繁出现问题的根本原因不是工人的素质差，而是企业文化不好、管理人员的管理水平不够。由于每个人人生观与价值观的差异，企业要求所有的员工都能够品质高尚、责任心强、工作作风严谨是不现实的。作为管理人员，应该将每一位员工当作普通人来对待。 因此，企业应该倡导现场管理的新理念：打造傻瓜现场。所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆、凭经验、凭能力自己去区分事情是否正确。企业应该将工人视为极为普通的人，通过提高6S管理水平，使得现场管理程序化、标准化、规范化，降低员工出错的概率，营造高效率、低成本的傻瓜现场。 目视管理的分类和图例 目视管理是为了使工作现场直观化，从而保持较高的效率与正常的工作状态。在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的。一般说来，企业可将目视管理的重点放在办公现场的物品、作业、设备等管理中。根据企业工作现场构成要素的不同，可以将目视管理分为物品管理、作业管理、设备管理、品质管理和安全管理。下面给出了各个类别的一些图例。
目视管理 目视管理是一种管理方法，它强调管理者应该通过直接观察来发现和解决问题，而不是仅仅依靠数据和报告。目视管理的核心思想是“看见即改进”，也就是说，管理者应该在现场直接观察工作，并及时解决存在的问题，以提高工作效率和质量。 目视管理是一种简单而有效的管理方法，它强调管理者应该亲自到现场进行观察和检查，而不是仅仅依靠数据和报告。通过目视管理，管理者可以更好地了解团队的工作情况，及时发现和解决问题，提高团队的工作效率和质量。 在目视管理中，管理者应该注重以下几点： 1. 观察现场：管理者应该亲自到现场进行观察和检查，了解团队的工作情况，及时发现和解决问题。 2. 记录问题：管理者应该及时记录在现场发现的问题和解决方法，以便于今后的参考和总结。 3. 给出指导：管理者应该根据现场观察，给出相应的指导和建议，帮助团队解决问题。
4. 进行改进：管理者应该及时采取措施，解决存在的问题，并不断进行改进，提高工作效率和质量。 目视管理的优点在于它可以让管理者更好地了解团队的工作情况，及时发现和解决问题，提高团队的工作效率和质量。同时，目视管理能够让管理者更加亲近团队，了解员工的需求和想法，与员工建立更好的信任和合作关系。 然而，目视管理也存在一些缺点。首先，目视管理需要管理者亲自到现场进行观察和检查，需要花费一定的时间和精力。其次，目视管理需要管理者具备较高的专业知识和经验，才能够发现和解决问题。最后，目视管理可能会因为管理者的主观因素而造成误判或偏见。 综上所述，目视管理是一种简单而有效的管理方法，它可以让管理者更好地了解团队的工作情况，及时发现和解决问题，提高团队的工作效率和质量。然而，管理者也需要注意目视管理的限制和缺点，以便更好地应用这种管理方法。
目视管理（Visual Management） 什么是目视管理？ 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的特点 ◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以 推动自主管理或叫自主控制。 ◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同 事以及工友们进行相互交流。 所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 目视管理的水准 目视管理可以分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 目视管理三要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异 目视管理的目的 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 目视管理的类别 1．红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。 因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3．信号灯或者异常信号灯 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯的种类：发音信号灯 适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。
目视管理 目录 目视管理(Visual Management) 什么是目视管理？ 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的特点 ◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 ◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 目视管理的水准 目视管理可以分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态
中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 目视管理三要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、能迅速判断，精度高 3、断结果不会因人而异 目视管理的目的 目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。 [编辑]目视管理的类别 1．红牌 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。 3．信号灯或者异常信号灯
目视管理 （一）目视管理的概念 目视管理（Visual Management）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 （二）目视管理的基本要求 1.统一。即实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 2.简约。即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 3.鲜明。即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 4.实用。即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 5.严格。即所有人员都必须严格遵守和执行，有错必纠，奖罚分明。 （三）目视管理的实施方法 1.强化默契实施 工厂管理应该由基层做起，领导者应该在全员理解、认可基础上，集结全员力量，建立全员参与体制。 2.5S运动推动 实施5S运动，必须明确责任分担，具体实施，特别是遵守既定规则之修养是非常重要。 3.流程、流向改善 目视管理体制非常重要，因此必须扩大视野，井然有序地改善流程、流向。 4.放置场所规划 应该一边减少管理，一边明确物品放置场所，尽量减少库存，建立一体化生产体系。 5.突发状况掌握 对突发状况的定义和判断基准，应该进一步明确化，管理方法应更加具体表现，使人一目了然，同时根据不同要素、不同功能明确化，并且在对突发状况处理方法规则化、手册化的同时，进行异常处理训练。 6.管理看板的制作
各现场就实绩图表、作业管理看板等应建立适宜管理体制。 7.创造教育气氛 （四）目视管理的应用范围 常见的目视管理手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书及色彩标志等。目视管理应用范围非常广泛，如作业管理、进度管理、质量管理、设备管理、安全管理等。 目视管理的应用范围表
目视管理 含义目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目的把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。特点*以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看的见。*要以公开化、透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见，借以推动自主管理或叫自主控制。*现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来，与领导同事以及工友们进行相互交流。应用*用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，让操作人员一看便明白。*如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。*装一个绿灯表示通行，装红灯表示停止。作用（1）迅速快捷的传递信息。（2）形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来。（3）特别强调的是客观、公正、透明化。（4）进企业文化的建立和形成。目视管理的类别红牌看板信号灯或者异常信号灯操作流程图反面教材提醒板区域线警示线告示板生产管理板红牌作战红牌作战的作用红牌作战的注意事项首先要向全体职工说明挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，并区分严重程度挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次实施红牌作战的几个步骤红牌方案的出台成员：每个部门的领导时间：一至两个月重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。挂红牌的对象库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。设备工具：夹具、模具、桌椅。防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。判定的标准明确什么是必需品，什么不是。红牌的发行红牌应该使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。挂牌的对策与评价看板管理 精益生产目视管理法 一、目视管理的概念与特点 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。 实施目视管理可达到以下预期成果： * 传达并告知有关工作的发展情况或事实。 * 激励员工，并促使他们采取积极参与经营的行动。 * 使员工达成共识，以相同的想法与理念向着共同的目标前进。 * 给公司全员提出警告，防患于未然。 * 作为公司全员判断的基准，促使他们采取正确行动。
目视管理的几大分类 在5S管理活动中目视管理是为了使工作现场直观化，从而保持较高的效率与正常的工作状态。在不同的工作现场中，目视管理的关注对象有所区别。企业可将目视管理的重点放在办公现场的物品、作业、设备等管理中。6S管理培训公司根据企业工作现场构成要素的不同，可以将目视管理分为物品管理、作业管理、设备管理、品质管理和安全管理： 生产现场目视管理 2、目视管理的物品管理， 物品管理对象有模具、工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料在制品、完成品等各种各样的物品。 物品管理的要点及方法： 要点1:明确物品的名称及用途。 方法：分类标志及用颜色区分:： 要点2 :决定物品的放置场所，容易判断。 方法：采用有颜色的区域线及标志加以区分:， 要点3 :决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方法：标志出粗大在库线、安全在库线， 2、目视管理的作业5S管理。 作业管理的要点及方法： 要点1 ：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用曰历、生产管理板、各类看板》 要点2 :作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是都在正确的实施。 方法：不良品展示台：， 要点3 :早起发现异常。 方法：异常警报灯。 3、目视管理的设备管理 设备管理的目的：能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作： 设备管理的要点及方法： 要点1 ：清楚明了地表示出应该进行维持保养机能部位。 方法：颜色别加油标贴，管理、阀门颜色别管理： 要点2：能迅速返现发热异常。 方法：在电动机、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆， 要点3 :是否正常供给、运转清楚明了。 方法：重要部位贴"品质要点"标贴，明确点检线路，防止点检遗漏。
目视管理 一、何谓目视管理 1、目视管理的意义 可说是涉及工厂整体管理的最有效的实施手法。简单的、容易明白的定义如下： 从制造现场到office，从经营者到第一线的作业者，全体员工都能通过眼睛看就能了解现在工厂的生产状况如何？各部门为提高生产效率应该如何去做等？是为有效地进行工厂运作最行之有效的重要管理手法。 目视管理的基本目的是：在工作现场所发生的许多问题都是全体员工共有的。为尽快地采取行动解决问题，先要制造出寻找问题和异常活动的氛围，使工作现场流行性化。 2、没有目视管理会发生怎样的问题？ 没有进行目视管理的工作现场，成为维持现状、事后追踪管理为中心，对在工作现场发生的各种各样的问题，处理速度上有过慢的倾向。还有以下问题都可能发生。 （1）工作现场的活动方针和目标不能成为全体作业人员的共有的。 （2）共同努力的目标不清楚，在工作现场感觉不到生气。 （3）即使发生了故障、异常，相互之间也难以迅速采取适当的协助体制。 （4）公司内部发生了问题，信息在内部难以相互传送。 （5）在工作上总感到难以在整体情况上进行交流。 3、进行目视管理会有什么样的效果？ 导入目视管理可期待取得以下的效果，为使期待的效果出现，其前提备件就是公司全体员工连续不断地努力。 4、如何进行目视管理 为有效地实施目视管理，有固定的规则，希望把力量集中在以下几点：（1）前期阶段：在工作现场彻底地实施5S，以确立现场改善的基础。 （2）现场全体人员检讨什么样的信息适用于目视管理。 （3）以管理、监督者为中心，充分商讨活用目视管理的方法。 （4）以管理、监督者为中心，有计划地导入、推进目视管理。 （5）导入后检查其效果。 二、按部门进行的目视管理
目视管理的定义与特点 1．目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。 2．目视管理的特点 目视管理与其他管理工作相比，其特点如下：它形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，可以提高工作效率；信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。 3.目视管理的应用实例 在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。常见的目视管理的手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种形式。列举了区域划线、物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量揭示、仪表的标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。 4.目视管理的应用实例
现场管理新理念：打造傻瓜现场 很多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂工人的素质太差。实际上，频繁出现问题的根本原因不是工人的素质差，而是企业文化不好、管理人员的管理水平不够。由于每个人人生观与价值观的差异，企业要求所有的员工都能够品质高尚、责任心强、工作作风严谨是不现实的。作为管理人员，应将每一位员工当作普通人来对待。因此，企业应该倡导现场管理的新理念：打造傻瓜现场。所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆、凭经验、凭能力自己去区分事情是否正确。企业应该将工人视为极为普通的人，通过提高6S管理水平，使得现场管理程序化、标准化、规范化，降低员工出错的概率，营造高效率、低成本的傻瓜现场。