怎样实现人本管理
管理是企业的生存之本，企业管理以人为本。人本管理在企业管理中的重要作用，越来越被众多企业所重视。树立正确的人本观念，掌握正确的管理方法，探索适应本企业实际和员工特点的有效途径，是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键。
怎样实现人本管理
一、人本管理的内涵
人本管理就是重视人在企业运行中的作用，以人为中心的一种管理理论与管理实践的总称，它的具体内容主要包括识人用人、育人、社会三个方面。此外，广义上的人本管理是指企业本身与社会之间的关系，这包括企业的社会责任、企业文化以及企业的社会形象。而狭义上的人本管理是指正确处理好企业与员工之间的利益关系，对员工进行充分的价值肯定。
1. 人本管理“识人用人”的内涵
人本管理就是在肯定员工的价值的基础上，将员工作为人本管理的主要内容和企业最有价值的资源进行人性化的管理。企业要正确认识人的本质以及心理，通过合适的方式对员工进行积极的管理，让员工在企业中感受到自己的重要性，对自身产生正确的认识。这种管理还有利于调动员工参与工作的热情，激发员工的主观能动性以及创造力等。这方面的内容是建立在为企业所有者的利益服务的基础之上的。人本管理能够提高企业在改革浪潮中的竞争力，塑造良好的企业形象。
2. 人本管理“育人”的内涵
这方面的内容是对“识人用人”内涵的延伸和拓展，同时
也涵盖着“识人用人”内涵。它主要包括实行民主化的管理方式，让员工都能参与到管理工作中，互相监督、互相促进。在这一内涵的指导下，员工既是管理者又是被管理者。
在双重身份的督促之下，员工参与管理工作的积极性就可得到提高。企业还要注重对人才的选择、保护和培养。要扩大选拔人才的范围，加大对人力选拔的投资力度，使员工也能成为管理活动的对象。企业还要注重对员工技能的开发，积极地引导员工开展团队学习、合作探索，营造良好的氛围，促进建立更高层次的企业文化。
3. 人本管理的社会内涵
除了从内部进行管理之外，企业的人本管理还要与社会法规与原则进行衔接。企业的根本目的是盈利，但最终目的却是为社会增加物质资料、提供服务，因此，要保证企业获得合理合法的利润。
企业还要具备一定的社会责任意识，要为经济建设、环境保护等作出贡献。在经济飞速发展的现代社会，科学技术的进步给人们带来了便利的同时也带来了一定的负面影响。一些企业在进行生产时不顾国家的相关规定和法律条文，导致出现许多社会问题，诸如生态环境遭到破坏。广义上对人本管理的追求就是要符合国家可持续发展的科学理念，实现建设和谐企业文化的目的。
二、人本管理的基本特征
1. 人本管理的核心内容是人
人是企业生产生活中最具有创造力和活力的资源，它与客观的事物不同，这就要求企业所实行的所有管理活动都要围绕着人展开和进行。企业对人的管理工作主要包括对人才的识别、选拔、使用、教育等几个方面，这些工作的展开是建立在人本
管理的意识之上的。人才是一个企业提高竞争力的最大源泉，是一个企业的核心存在，因此，企业要协调各方面来为人本管理服务，实现对人才的充分挖掘和利用。
2. 人本管理的主体是企业全体员工
在人本管理活动中，员工担任着不同的角色。在企业中，员工才是真正的主人。员工与员工之间的关系既是独立的分工生产关系，又是互相合作、互相监督的关系。这样的工作方式能够提高员工参与到工作中去的意识，增强员工的集体意识，使员工的工作效率得到提高。在人本管理的制度之下，管理人员与员工不再是上级与下级的对立关系，而是站在同等的位置，这就形成了一种双向的自主的平等的管理模式，有利于建设和谐的企业秩序。企业管理工作者的工作是对企业的生产结构进行重新调整之后，使员工具有自主管理的意识。
3. 人本管理的主要方式是充分利用人力资源
众所周知，人才是一个企业提高综合实力和竞争力的根本因素，决定着企业的兴衰成败。企业要想在市场竞争中占据优势，就要加大对人才开发的范围和力度，充分挖掘人才资源。另外，随着社会知识不断更新和发展脚步加快，企业也需要加大对人才的资金投入，避免造成人才流失。
4. 人本管理的服务对象是企业利益相关者
从现代经济学的角度来看，企业是衔接资金所有者与人力资源的一种有效约定，使员工拥有管理企业的权力，人本管理就是在这种基础之上建立起来的。随着经济的发展和时代的进步，企业的整体目标开始了多方向发展。
它既要对企业的股东和员工实现利益收入，还要求企业有社会责任意识，遵守国家的法律法规，积极地进行社会公共事业的建设，保护环境和资源，深入贯彻可持续发展观。这种方
式有利于企业树立起良好的社会形象，得到公众的信任，增强企业的综合实力和竞争力。
5. 人本管理的成功标志是企业实现全体成员的目标
在传统的管理概念中，管理工作是为管理阶层而服务的，是为所有者获取利益的一种方式，而在人本管理的理念中，员工作为企业的一部分，也是管理服务的对象。这就使得传统意义上的管理阶层与员工处于同一方，双方具有共同的利益。
因此，企业目标实现的基础就是个人目标的实现。只有将企业与员工的利益进行有机结合，才能增强企业内部员工的凝聚力，取得企业与员工个人关系的协调。
6. 人本管理是管理理论与管理实践相结合的概念
在进行人本管理的过程中，首先要对人本管理的本质进行剖析，管理阶层在正确地认识人本管理的基础之上，提出有效的可行性计划。这是管理的理论阶段，它为管理实践活动的进行做出了准备。然后依照做出的计划进行企业的管理，使员工在这种意识的影响之下自觉主动地参与到企业的管理工作中去。
三、人本管理有效实现的策略指导
1. 要突出满足利益相关人的需要
利益相关人是影响企业或者是受到企业影响的个人、组织等社会独立单位。按照与企业的关系可以将利益相关人划分为内部利益相关人和外部利益相关人。内部利益相关人包括股东、管理人员以及普通的员工，而外部利益相关人则包括社会、群众等。
在企业的传统认识中，企业的最终目的是盈利，主要的对象是股东等其他企业所有者，而在人本管理的理念中，对象的范围则由局部扩大到了整体。领导者要始终将员工作为工作的核心，在日常的生产活动中要尊重员工，关心和了解员工，在
此基础之上适当地满足员工的精神利益和物质利益，积极调动员工的工作热情，激发员工的潜力。此外，还要对企业的客户产生重视，要建立正确的经营理念，树立良好的企业形象。
2. 重视对人力资源的开发和利用
当今时代正在不断地向前迈进，与之相应的企业的经营战略也发生着改变，企业所需要的资源已经由物质转向人才。企业在进行人本管理时，首先要建立健全的人才开发制度，全力开展对人才的选拔和培养，最大限度地做到不错失人才。在进行人才选拔的过程中，要确定每一个岗位的职责和工作内容，在对具体的情况进行详细的了解和明确之后再去选择专业知识扎实、责任意识强、有经验基础的人才。
3. 要重视对员工创造性的激发
一个企业只有靠全体员工的力量和智慧，才能使企业的潜力得到最大程度的挖掘，迸发出巨大的力量。因此，在进行人本管理的过程中要积极地调动每一个员工的工作积极性和参与意识，使员工能够自觉主动地参与到企业的生产建设当中去。
企业要有意识地消除员工与员工之间、各部门与各部门之间的工作壁垒，以有利于员工之间以及部门之间的灵活流动和广泛交流，在这样的大环境之下，才有可能使每个人的内在创造力充分发挥。企业要想提高员工的工作效率，就要实行按劳分配的分配方式，这在一定程度上保证了分配的公平，同时也能够使员工在劳动所得的驱动之下更加高效地工作。
4. 要重视工作环境的人性化设计
在人本管理的观念渗透之下，企业越来越关注员工的精神。要为员工创建适合的工作环境，构建和谐的工作气氛。可以采取工作轮换的方式来调整员工的时间，使员工能够合理地进行时间的分配，另外还可以对员工的工作内容进行优化和丰富化，
通过这种方式来不断提高员工的工作质量。
在流水线上，可以实行岗位轮换制度，为每一位员工参与企业管理创造机会。除此之外，企业还可以根据员工的工作状态及时调整流水线的速度，可以采取“慢快慢”的节奏来减少员工在生产中出现的错误。
5. 培养员工自我管理的意识
员工自我管理的内容是员工根据企业的战略计划和目标，自主进行目标的制订、实施以及实现目标的全过程。这种民主的管理模式能够使员工在对自我管理的基础之上将自己的理念与企业的理念融合在一起，实现高效率的工作状态。企业领导还要具有一定的引导能力，去领导下级制订个人目标或者计划，提高员工的工作能力，实现员工与企业的双赢。
6. 将人本管理理论付诸实践
一个高素质的工作团队是一个企业实现更好更快发展的保障。因此，企业要提升工作团队的水平，以此来推动企业的发展。另外，领导者要注重提升个人魅力。要以身作则，得到员工的尊重，还要保证说到做到，来提高员工对领导者的信任程度。
员工是团队的基础，只有员工的工作素养上升，企业的效率才能得到有效提高。在利益的分配上要建立完善的薪金制度，比如客户量与发展客户的员工的薪酬是成正比的。这种方式有利于领导对团队的领导。
另外，还要完善激励制度，对于工作质量优质的员工，企业要进行奖励和表扬，而对于犯了错误的员工企业也要实行相应的惩戒。此外，企业文化是一个企业的灵魂，也是一个企业内在力量的核心所在。企业文化体现着员工整体的精神特征，因此，企业还要对员工的意识以及价值观念进行正确的引导。
按时对员工进行道德建设的教育，使员工拥有一个正确的价值观、人生观。
以人为核心的管理实践涉及到对人才的选择、培养等几个方面，在进行人本管理的过程中要充分发挥员工主观能动性，使员工参与企业管理的意识增强。人本管理与企业的文化建设具有密切的关系，通过人本管理，使员工的观念融汇在一起，全身心地投入到企业的建设当中去，奉献出自己的一份力量。
怎样实现人本管理 管理是企业的生存之本，企业管理以人为本。人本管理在企业管理中的重要作用，越来越被众多企业所重视。树立正确的人本观念，掌握正确的管理方法，探索适应本企业实际和员工特点的有效途径，是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键。 怎样实现人本管理 一、人本管理的内涵 人本管理就是重视人在企业运行中的作用，以人为中心的一种管理理论与管理实践的总称，它的具体内容主要包括识人用人、育人、社会三个方面。此外，广义上的人本管理是指企业本身与社会之间的关系，这包括企业的社会责任、企业文化以及企业的社会形象。而狭义上的人本管理是指正确处理好企业与员工之间的利益关系，对员工进行充分的价值肯定。 1. 人本管理“识人用人”的内涵 人本管理就是在肯定员工的价值的基础上，将员工作为人本管理的主要内容和企业最有价值的资源进行人性化的管理。企业要正确认识人的本质以及心理，通过合适的方式对员工进行积极的管理，让员工在企业中感受到自己的重要性，对自身产生正确的认识。这种管理还有利于调动员工参与工作的热情，激发员工的主观能动性以及创造力等。这方面的内容是建立在为企业所有者的利益服务的基础之上的。人本管理能够提高企业在改革浪潮中的竞争力，塑造良好的企业形象。 2. 人本管理“育人”的内涵 这方面的内容是对“识人用人”内涵的延伸和拓展，同时
也涵盖着“识人用人”内涵。它主要包括实行民主化的管理方式，让员工都能参与到管理工作中，互相监督、互相促进。在这一内涵的指导下，员工既是管理者又是被管理者。 在双重身份的督促之下，员工参与管理工作的积极性就可得到提高。企业还要注重对人才的选择、保护和培养。要扩大选拔人才的范围，加大对人力选拔的投资力度，使员工也能成为管理活动的对象。企业还要注重对员工技能的开发，积极地引导员工开展团队学习、合作探索，营造良好的氛围，促进建立更高层次的企业文化。 3. 人本管理的社会内涵 除了从内部进行管理之外，企业的人本管理还要与社会法规与原则进行衔接。企业的根本目的是盈利，但最终目的却是为社会增加物质资料、提供服务，因此，要保证企业获得合理合法的利润。 企业还要具备一定的社会责任意识，要为经济建设、环境保护等作出贡献。在经济飞速发展的现代社会，科学技术的进步给人们带来了便利的同时也带来了一定的负面影响。一些企业在进行生产时不顾国家的相关规定和法律条文，导致出现许多社会问题，诸如生态环境遭到破坏。广义上对人本管理的追求就是要符合国家可持续发展的科学理念，实现建设和谐企业文化的目的。 二、人本管理的基本特征 1. 人本管理的核心内容是人 人是企业生产生活中最具有创造力和活力的资源，它与客观的事物不同，这就要求企业所实行的所有管理活动都要围绕着人展开和进行。企业对人的管理工作主要包括对人才的识别、选拔、使用、教育等几个方面，这些工作的展开是建立在人本
人本管理原理的基本内容和原则 一、引言 人本管理原理是指在组织管理中，将人的尊严、权利和需求置于首位，注重人与组织之间的互动关系，以人为中心进行管理的一种理论和实践方法。在现代管理中，人本管理原理被认为是提高组织效能和员工满意度的重要途径。本文将深入探讨人本管理原理的基本内容和原则。 二、人本管理原理的基本内容 人本管理原理包括以下几个基本内容： 1. 尊重和关怀员工 人本管理强调尊重和关怀员工的权益和需求。管理者应当倾听员工的意见和建议，关注员工的成长和发展，并提供必要的支持和帮助。同时，管理者还应当尊重员工的个人隐私和个性差异。 2. 建立良好的沟通和协作机制 人本管理注重建立良好的沟通和协作机制。管理者应当与员工保持良好的沟通，及时传递信息和反馈，使员工了解组织的目标和决策过程。此外，管理者还应当鼓励员工之间的合作和团队精神，搭建协作平台，促进信息共享和知识传递。 3. 提供公平和公正的待遇 人本管理强调提供公平和公正的待遇。管理者应当建立科学的绩效评估和薪酬体系，确保员工获得公平的薪酬和晋升机会。此外，管理者还应当提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的基本需求。 4. 培养员工的自我激励和发展动力 人本管理注重培养员工的自我激励和发展动力。管理者应当提供具有挑战性和发展空间的工作任务，激发员工的工作热情和创造力。同时，管理者还应当提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，实现个人职业发展目标。
三、人本管理原理的基本原则 人本管理原理包括以下几个基本原则： 1. 以人为本 人本管理原则的核心是以人为本。组织应当将员工视为最重要的资源，关注员工的需求和权益，创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力，实现组织和员工的共同发展。 2. 人尽其才 人本管理原则强调发挥员工的潜力和才能。组织应当根据员工的特长和能力，合理分配工作任务和职责，充分发挥员工的优势和潜能。同时，组织还应当提供培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。 3. 公平公正 人本管理原则要求提供公平和公正的待遇。组织应当建立科学的绩效评估和薪酬体系，确保员工获得公平的薪酬和晋升机会。此外，组织还应当建立公正的决策和沟通机制，确保员工的权益得到保护。 4. 激励和奖励 人本管理原则强调激励和奖励。组织应当通过激励措施，如薪酬激励、晋升机会、荣誉和奖励，激发员工的积极性和创造力。同时，组织还应当提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的基本需求。 四、结论 人本管理原理是一种以人为中心进行管理的理论和实践方法。它强调尊重和关怀员工、建立良好的沟通和协作机制、提供公平和公正的待遇、培养员工的自我激励和发展动力。人本管理原则包括以人为本、人尽其才、公平公正、激励和奖励等基本原则。通过遵循人本管理原理，组织可以提高员工的满意度和组织效能，实现共赢的目标。
第一篇：以人为本的员工管理模式 以人为本的员工管理模式 随着知识经济的到来，人力资源已成为企业最为宝贵的资源，于是越来越多的企业提出了"以人为本"的企业精神。从管理角度上讲，以人为本是一种企业员工管理思想，这种思想强调员工在管理活动中的参与意识和参与行为。 在80年代具有重大影响的《Z理论》的作者威廉·大内(W Ouchi)，在其著作中提出了"Z型组织"的概念。他认为："使员工关心企业是提高生产率的关键"，因此，企业应实行民主管理，即职工参与管理。他的理论是在行为科学的X理论、Y理论之后，对人的行为从个体 上升到群体和组织的高度进行研究，认为人的行为不仅仅是个体行为，而且是整体行为。Z理论的要点是：长期的雇佣，信任的人际关系，员工相互平等；人道化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能细致而积极地开发和利用；树立整体观念， 独立工作，自我管理。Z理论为以人为本的思想提供了具体的管理模式。 以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。总体上讲，企业管理有四种基本的管理模式：命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理。命令式管理和传统式管理是集权式管理；而协商式管理和参与式管理则属于员工参与的以人为本的企业管理。我们可以根据员工参与程度的不同，将以人为本的管理模式分为四个管理阶段： 1、控制型参与管理 控制型参与管理适合于刚开始导入参与管理模式时使用。严格的讲，它不属于真正意义上的参与管理，只是从传统管理向现代管理的一种过渡。控制型参与管理强调控制，在传统的自上而下式管理模式之下，引入自下而上的管理反馈机制，让员工的建议和意见有一个正式的反馈渠道，渠道的建设和管理仍然由管理人员负责。这个阶段对于知识层次较低的工人管理可能会持续相当长的一段时间。 2、授权型参与管理 在授权型参与管理阶段，员工已经被赋予少量的决策权，能够较灵活的处理本职工作以内的一些事务。对知识型员工的管理，在一开始，就可以从这个阶段入手。授权型参与管理的重要意义在于它让员工养成了自主决策、并对决策负责的工作习惯。由于经验和能力的不足，员工可能会有一些决策失误，所以还需要管理人员进行监督和指导。在这个阶段，要允许员工犯错误，但不能连续犯同类的错误。管理人员的管理职能在着一阶段逐渐转化为指导职能。 3、自主型参与管理 如果员工自我决策和自我管理能力有了很大的提高，就可以进入自主型参与管理阶段。在这个阶段，员工有更大的决策权限，当然也要为决策的失误负更大的责任。员工在工作过程中，对信息的需求量越来越大，员工之间的沟通和讨论也越来越频繁。公司对每位员工实行目标管理，由员工自主决策工作的过程，但要保证达到公司要求的工作结果。公司管理人员的工作职能，逐渐从指导职能逐渐转化为协调职能。
企业管理中的人本管理 在当今企业管理中，人本管理的概念越来越受到重视。人本管理是一种以员工为中心，注重员工需求和成长的管理理念。它强调激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业与员工的共同发展。本文将探讨人本管理的概念、实现方法以及实践中的问题，以突显其在企业管理中的重要性。 人本管理是一种人性的管理理念，它认为员工是企业最重要的资源，企业应该以员工为中心，员工的需求和成长。与传统的管理方法不同，人本管理更注重员工的情感、价值观和人际关系等方面，它强调激发员工的内在动力和创造力，使员工在实现企业目标的也实现了自我价值。 要实现人本管理，企业需要采取一系列的实践方法。首先，企业要了解员工的需求和点，制定出符合员工实际需求的管理策略。例如，建立完善的培训体系，为员工提供学习和发展的机会；建立公正的薪酬制度，为员工提供公平的回报；关心员工的生活和工作状况，帮助员工解决实际问题。其次，企业要营造良好的工作环境和氛围，鼓励员工积极参与工作决策，提高员工的归属感和责任感。最后，企业要为员工提供良好的福利和激励措施，如健康保险、带薪休假、业绩奖励
等，激发员工的工作热情和积极性。 虽然人本管理在企业管理中具有重要意义，但在实践过程中也会遇到一些问题。例如，一些企业过于员工的物质需求，而忽略了员工的精神需求；一些企业过于强调员工的自主性，而忽略了企业的整体目标和规划。为了解决这些问题，企业需要平衡员工的需求和企业的目标，制定出合理的策略，确保员工在满足物质需求的也实现了自我价值和成长。此外，企业还需要建立有效的沟通和协作机制，确保员工之间保持良好的合作关系，共同推动企业的发展。 总之，人本管理在企业管理中具有重要的意义和实践价值。通过员工的需求和成长，企业可以实现与员工的共同发展，提高企业的综合竞争力。在实践过程中，企业需要采取一系列的实践方法，如了解员工的需求、营造良好的工作环境和氛围、提供良好的福利和激励措施等。企业还需要注意人本管理实践中可能出现的问题，并采取相应的对策加以解决。只有这样，人本管理才能真正发挥其优势，为企业的长远发展注入强大的动力。 随着经济的全球化和技术的快速发展，现代企业管理面临着越来越多的挑战。在这个过程中，如何更好地管理企业中的员工成为了目前最为紧迫的问题之一。而人本管理思想作为新时代企业管理的重要理念，
以人为本安全生产管理的具体措施 当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。 一、实施以人为本的安全管理的现实意义 以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是电力企业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。 二、以人为本安全管理的现状分析 1、有利因素。首先近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的贯彻实施，干部职工的安全意识明显增强。随着电力企业改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。 2、不利因素。有些职工对人本管理的认识存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高;还有的认为人本管理只能靠物
医院员工管理中的人本管理 随着社会的发展和医疗事业的不断推进，医院作为治疗和照护患者的重要场所，其员工管理也越来越引起人们的关注。人本管理是一种强调人的尊重、关注员工体验的管理方法，旨在提高员工的工作满意度和生产效率，同时为患者提供更好的服务。本文将探讨如何在医院员工管理中实现人本管理。 一、建立人本管理理念 人本管理的核心理念是尊重员工，让员工感受到组织关心、支持、信任和授权。在医院员工管理工作中，我们可以通过以下措施来体现人本管理的理念： 1、建立双向沟通渠道，通过员工意见反馈采集和分析， 了解员工需求、关注员工痛点、及时回应员工疑虑和困惑； 2、加强员工培训，提高员工的专业水平和技能水平，同 时鼓励员工自我提升和发展； 3、建立员工奖励制度，在员工取得优异成绩时及时肯定 和奖励，加强员工的工作动力和归属感； 4、建立员工关怀机制，开展员工慰问、健康体检、劳动 保护、心理减压和家庭关爱等活动，让员工感受到组织的温暖和关爱。 二、提高员工参与度
医院员工管理中，员工参与是实现人本管理的关键环节。员工参与可以深入了解员工的实际需求和困难，将员工作为企业发展的重要驱动力，帮助员工全面发展和提高自我价值。具体措施如下： 1、开展员工座谈会，吸纳员工意见和建议，增强员工参 与意识和归属感； 2、开展员工满意度测评，调研员工满意度并采纳对应的 改进措施，解决员工最关心的问题； 3、建立员工服务中心，提供免费餐饮、洗衣、娱乐、健 身和医疗等服务，让员工享受便利化生活服务，提高员工满意度和幸福感。 三、提高员工权利保障 人本管理强调员工的权利保障，让员工感受到公正和平等的待遇，提高员工的工作积极性和自我产生感。以下是提高员工权利保障的措施： 1、建立员工权益救济制度，对不公平待遇、欺凌、侵犯 员工自由和权利等行为进行纠正和严肃处理； 2、落实员工劳动法规，保障员工的劳动权利和福利待遇，提高员工的生活和工作质量； 3、建立企业文化和价值观，具体体现在公开透明、诚信 守信、尊重法制、关注社会企业责任等方面，提高员工的自我认同和企业归属感。 四、推进医院员工管理创新
人本管理的基本原则 人本管理是将以人为本的管理理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动之中，让人本管理统领企业的一切工作。企业中的人本管理，就是首先确立人的管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业中人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。企业中的人本管理的目标，就是通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力,增强人的体力，使人获得超越于生存需要的更为全面的自由发展。为使企业的一切工作取得预期目标,让设想得以实现，人本管理应遵循以下一些基本原则： 一、把对人的管理放在首位. 孔子认为“人贵物贱",一次，他家的马厩失火了，他上朝回来便急忙问“伤着人没有”而不问“马怎么样了”，由此可见,两千多年前的孔子就认识到“以人为本”的道理。扩张是企业发展的必然趋势。当前，跨国集团大举登陆，外资企业、民营企业也纷纷大面积“抢滩"，企业发展呈现集团化、多行业、跨领域、跨地域的特点。我国加入WTO，面临日趋“白热化”的国际竞争,企业要跻身于世界强手之林关键要做到“以人为本",只有这样才能聚集各路人才于麾下,才能“得人才者得天下”。 把对人的管理放在首位。首先，应该重视人才,求贤若渴。无论是一个国家还是一个企业，如果要在经济上高速发展,就必须注重开发高素质人才。日本索尼公司之所以誉满全球，重视人才开发是一个重要原因。他们的主要作法是：尊重和鼓励人的才干——选贤任能-—始终发挥人的最大作用而高度信任他们，始终允许人去发挥各自的才干.企业只要树立以人为本的观念，并以“精诚所至，金石为开”的精神去寻求和网罗各路精英，企业在激烈的竞争中就能应付自如,做强做大也就有了坚实的基础。 其次，应慧眼识，任贤用能。一位外国老板曾说过这样一句话：“老板应将40％或更多的时间用在选人和用人上。”美国的蓝色巨人IBM公司的成功经验就是用不恭顺的人，用带刺的人.一个集团、企业的下属员工才能和智慧能否充分发挥，关键取决于领导的识才用人，开明的经营者总是善于因事选人、论才施用，让职工在适当的岗位上尽情施展、乐于付出。
企业人本管理要把握“四要素” 党的十六届三中全会提出要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观。将这一重要思想贯彻到企业管理中，就是坚持以人为本，以人的管理为中心，想方设法调动员工的积极性，使员工树立以厂为家的思想，忠诚地为企业服务，把心思和精力用在生产经营和企业的建设上，实现企业的最佳效益，谋求企业的健康、协调、快速发展。加强企业的人本管理，要把握好四个要素：企业人、企业环境、企业文化、企业的价值观。 一、企业人。企业人，即企业的全体员工，他们是推动企业发展的决定力量，是管理活动的主体。企业的决策、生产经营、规章制度等都要依靠广大的企业员工组织实施，离开了广大员工主观能动性的发挥和积极参与，将一事无成。管理活动的客体是企业的财、物、信息等，这些客观存在，都要靠企业员工去掌握运用，而其效能发挥得高低如何，就在于广大员工的政治文化素质和业务技术的熟练程度。因此，抓住企业人这个关键因素，管理好企业人，尊重企业员工的首创精神，调动员工的积极性，最大限度地挖掘其潜能，这是谋求企业发展的根本所在。对人的管理，可分为思想管理、行为管理。思想是总开关，行为受思想支配。思想管理侧重于教育，企业管理者要善于利用各种形式加强对企业员工的政治文化、道德信仰、法纪法规等方面的教育，提高员工队伍的整体素质。行为管理侧重于制度，积极实行以法治企，做到在制度面前人人平等。同时，运用马斯洛的需求理论，根据企业人的不同需要进行调节，并做到物质激励和精神激励相结合，以调动广大员工的工作热情。 二、企业环境。企业环境是人本管理的一个基本因素，任何人都不是生活在真空中，都是社会生活的一部分，都会受到来自社会因素和自然因素的影响。这些因素的变化，都会对员工的心理和情绪产生直接的影响。人本管理所处的自然环境包括区域环境、企业内部的厂区环境、以及直接接触的气候、日照、温度、噪音等，这些都会影响企业员工在生产经营管理上的情绪和能力的正常发挥。社会环境包括市场经济环境、国家的法律法规等，社会环境对人的思维定势起到决定性的作用，因为任何企业人都必须以国家的现行经济政策为指导原则，在国家的经济政策和法律法规的规定下去工作，而不能有悖于它。因此，作为企业管理者，一方面要通过强化宣传教育，使员工及时地了解掌握党和国家的方针政策，树立与时俱进的新观念，适应并跟上变化了的新形势，并切实通过对员工的社会公德、职业道德、家庭美德的教育，使广大员工处理好国家、集体和个人三者之间的关系，处理好上下及其周围之间的关系。另一方面注重对企业自然环境改善的投入，努力改善员工的物质生活条件，提高生活质量，增强身心健康。 三、企业文化。企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、企业制度、文化环境等。在企业中，企业文化对企业人起到整合、导向、凝聚和激励的作用。企业文化一经形成，就会成为约束企业人行为的非正式规则。企业文化属上层建筑部分，对经济基础具有能动的反作用。企业文化管理为软管理，是继经验管理、科学管理之后，发展的更高层次
人本管理存在的问题及其对策 问题概述 人本管理是一种注重人的尊重和发展的管理理念，旨在实现人与组织之间的共赢。然而，在实践中，人本管理存在一些问题，如激励机制不足、管理过程不透明等，这些问题给组织和员工带来了挑战和困扰。本文将对人本管理存在的问题进行全面评估，并提出相关的对策，旨在帮助组织更好地实施人本管理。 问题一：激励机制不足 人本管理强调员工参与决策、个人成长和自我实现，然而，在实践中，激励机制不足的问题普遍存在。组织对员工的价值认可不足，给予的回报不够满意，导致员工的积极性和主动性降低，影响了组织的整体绩效。 对策一：建立有效的激励制度 为了解决激励机制不足的问题，组织可以通过建立有效的激励制度来激发员工的积极性。组织应该建立公平、透明的薪酬体系，明确薪酬与绩效之间的关系，给予员工绩效相关的奖励。组织可以提供员工发展的机会，例如内部晋升、岗位轮岗和培训计划等，帮助员工实现个人成长和职业发展。 问题二：管理过程不透明 人本管理强调沟通、合作和信任，然而，许多组织的管理过程不够透明，决策缺乏公开和参与。这种缺乏透明度的管理方式容易引发员工的疑虑和不满，阻碍了信息的流动和团队的协作。 对策二：加强信息沟通和参与 为了解决管理过程不透明的问题，组织应该建立开放、透明的沟通机制，包括定期组织员工大会、举办工作坊和开展员工满意度调研等，以增加员工对组织决策的参与和理解。组织应该鼓励各级管理者进行有效的沟通和信息共享，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
问题三：人才培养不足 人本管理注重员工的个人发展和成长，然而，许多组织的人才培养机制不够完善，缺乏系统性和长期性的培养计划。这导致员工的能力和素质发展受限，影响了组织的竞争力和创新能力。 对策三：建立完善的人才培养体系 为了解决人才培养不足的问题，组织应该建立完善的人才培养体系，包括选拔、培养和激励机制。组织可以通过内部选拔、外部招聘和培训计划等方式，吸引和留住高素质的人才。组织可以为员工提供全方位的培训和发展机会，例如专业技能培训、领导力培训和跨部门合作培训等，帮助员工提升个人能力和职业素养。 问题四：组织文化不符合人本管理理念 人本管理强调尊重、平等和协作，然而，在许多组织中，组织文化不符合人本管理的理念，存在权威主义、竞争和利益至上的文化倾向。这种不符合人本管理理念的组织文化会阻碍员工的发展和合作，限制组织的可持续发展。 对策四：倡导人本管理理念的组织文化 为了解决组织文化不符合人本管理理念的问题，组织应该倡导和塑造符合人本管理理念的组织文化。组织可以通过制定和传播核心价值观、制度和行为规范等来引导组织成员的行为和价值观念。组织可以通过组织文化建设和员工参与活动等方式，营造积极、和谐和包容的工作环境，激发员工的创造力和合作意识。 个人观点和理解 在我看来，人本管理是一种非常重要的管理理念。通过尊重员工、关注员工的发展和满足员工的需求，可以建立一种积极向上、和谐稳定的工作氛围，提高组织的绩效和竞争力。然而，实施人本管理并不容易，需要解决激励机制、管理过程、人才培养和组织文化等方面的问题。只有在解决这些问题的基础上，才能真正实现人本管理的价值和效果。 总结与回顾 本文详细评估了人本管理存在的问题，并提出了解决问题的对策，包括建立有效的激励制度、加强信息沟通和参与、建立完善的人才培养体系和倡导人本管理理念的组织文化。通过这些对策的实施，组织可以更好地实施人本管理，实现人与组织之