谈企业管理中的人本管理
内容摘要：
在现代企业管理中，坚持“以人为本”的人性化管理是当今世界上流行的管理理念，它是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。它充分体现了以人为本的思想，
人性化管理的核心就是坚持“以人为本”，就是要尊重人、信任人、爱护人和激励人。
本文从什么是“以人为本”？坚持以人为本的人性化管理的必要性和如何实施人性化管理等几方面做了阐述。
关键词：
企业管理以人为本
人作为自然界中最有灵性的生物，有思想、有情感。一个组织、一个企业中最重要、最关键的因素便是人，人是生产力三要素中的第一要素，它是生产工具的使用者，劳动资料的掌管者，新科技、新思维的创造者，自然而然企业管理中对人的管理成为了企业管理的核心。
人，是有人性的，所以对人的管理不可回避地同时也存在对人性的管理。人性是什么？答曰：人性是一种对感性、理性、自由、平等追求的欲望，而人性化是指人性的关系协调。“人性化”管理就是坚持“以人为本”，通过与被管理者思想的对话使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受。在大力提倡创建和谐社会的今天，“人性化”管理就是一种提倡和谐共赢的管理模式。
一、“以人为本”的人性化管理的思想内涵
“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，对这一概念的研究也便成为人性管理学。随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。
人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。
人性化管理的核心就是坚持“以人为本”，就是要尊重人、信任人、爱护人和激励人。
人性化管理，强调个人自由与社会秩序的和谐发展，彰显温馨和人文关怀，相对于过去把人格物化的冷峻和僵硬，是显著的历史进步。其实，说的更彻底一些，人性化管理就是尊重人格。按照马斯洛的需求理论，不同的人，不同环境中的人，不同际遇的人，都会有他最直接或最高层次的需求，但无论怎样，获得尊重以及实现自我永远会处于最高层面。
二、坚持“以人为本”管理的必要性
（一）实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求
所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。其核心是处理好各种人际关系。当今，人类
社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态——知识经济时代。人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才，才能发展知识经济。人才是知识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。因此，如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。其次，随着技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织形式正逐渐受到挑战，组织内部的分权化逐渐成为一种趋势，大规模高度统一的大企业，正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。这种分权管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理。再次，在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。
综上所述，实行人性化管理符合知识经济时代的潮流，也是企业增强内聚力和竞争力的必由之路。
（二）瞬息万变的环境呼唤企业坚持“以人为本”的人性化管理
环境是企业生存和发展的土壤。而我国企业原来的管理制度已经越来越难以适应当前激烈的环境变化。过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新，从而更好的适应新的环境。从外部环境来说，“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才，因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素在企业的管理中起着至关重要的作用。所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。这就必然要求企业在管理中必须坚持“以人为本”，融入更多的“人性化”。从内部环境来说，企业战略的制定、计划的实施以及企业文化的建设都离不开员工的参与。企业只有实施更为“人性化”的管理，才能提高企业适应环境变化的能力。
（三）坚持“以人为本”的人性化管理是激发创新的有效机制
古人云：“人情之礼，不可不察”。“人性化”能极大调动员工积极性。有人把在严格制度管理下的员工比喻成高速运转机器里的零部件，只能被动的跟着机器转动，而没有个人主观能动性的发挥。完善的规章制度是企业健康运行的重要保证，但比制度约束更高明的，是企业实施的人性化管理。“人性化”管理实际是一种民主管理，它尊重员工的想法和意见，能培养员工的“主人翁”意识，让员工明白自己才是企业的主人，使员工主观能动地参与到企业建设上来。这种“人性化”管理使企业与员工形成一种心理契约。制度约束对于员工而言是“要我做”，而人性化形成心理契约对于员工而言却是“我要做”。把员工的主观能动性调度起来，是企业进行制度创新和技术创新的前提条件。而“人性化”管理正是给员工提供了一种相对宽松的创新环境。
（四）坚持“以人为本”的管理制度有助于企业做出高质量的决策
面对激烈的市场竞争，企业需要作出决策的速度越来越快，决策内容也越来越复杂。任何管理者都难以独立决策，必须转向决策的民主化，吸收下级参与决策，集思广益，改善决策的速度和质量。而企业实施人性化管理，能够让让职工充分地参与到组织的决策当中，体验到主人翁的责任感和使命感。这样，既有利于作出正确的决策，又便于决策的执行，充分提高了企业的工作效率。
三、企业如何实施“人性化”管理
（一）首先要树立起“以人为本”的价值理念
人在不同的人力资源管理模式的影响下，会有不同的行为、心理表现。许多成功的企业，正是树立了“以人为本”这样一种价值理念，才得以不断地发展壮大。从国内现有成功企业不难看出，任何企业只有实施“以人为中心、理性化团队管理”，这个企业的人性化管理才可能会迈上科学、有序的轨道，企业员工才会团结协作、积极主动、行为规范、不断创新，企业的发展前景也将是美好
的。如果一个企业在实际管理人力资源的过程中，实施“以自我为中心，非理性集权管理”模式，这个企业的人力资源管理就会步入混乱、无序的轨道，企业员工就会私欲膨胀、各自为政、放弃责任、混时度日，这定会将企业推向衰败。
东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。经营理念是“通过健全的事业活动，尊重顾客、股东、职工以及所有的人。为实现更好的地球环境而努力，作为优秀的企业为社会的发展作贡献。”在这种理念指导下，东芝集团非常注重劳资双方的合作关系。他们的主要做法有:(1)重视员工的培训。聘用员工时，不看重个人的具体技能，而是强调基本素质。其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。(2)注重内部提拔。通过内部提拔的方式，增强员工的忠诚度，使内部员工受到较大的激励，从而创造一种积极向上的工作氛围。(3)提倡终身就业。在对员工进行大量的培训以后，一般也不愿意员工离开企业，因此，即使是经济不景气时，日本企业也不轻易解雇工人。这样员工在企业终身就业，其利益就和企业完全拴在一起了。另外，由于员工对企业经营情况的及时了解和对企业的依赖，使员工更加愿意也更加容易与企业合作，这样就形成了日本企业中合作性的劳资关系。
（二）创造宽松和谐的环境，增强员工的归属感。
创设良好的环境，是企业人性化管理的主要内容。在这方面，微软公司的做法值得称道。微软公司的工作十分紧张和辛苦，但它却吸引了全球2.8万名最具创造力的软件开发人员。究其原因，除了人均1000多万美元的市值和两年造就2200名百万富翁的巨大物质诱惑外，精神和环境因素也是十分重要的。一是公司的整体形象和比尔·盖茨的个人魅力。微软自创建以来，奇迹般的发展使其成为知识经济时代精英朝觐的圣殿；比尔·盖茨也以其不息的创新精神、杰出的开发和管理才能成为人们崇拜的“数字英雄”。二是对员工自由和自主的充分尊重。公司的运作基本上没有刻板的方式、繁杂的程序和规则。上下班时间主要由员工自己掌握，既可以在公司上班，也可以在家工作，甚至公司还为其提供必要的设备；只要符合总体工作目标和工作进度，员工可以自行决定具体的操作。三是平等精神。无论职位高低，所有员工在人格上都完全平等。以停车为例，大家都遵循先来后到的原则，甚至比尔·盖茨也不例外。四是优美清新的环境。公司保证每一位程序员都拥有独立的办公室，而且每一间办公室都充满阳光和鲜花，使他们在紧张的工作中始终保持愉快的身心状态。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过这样一段话：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”可见，要使员工安心工作、乐于工作，就要对员工的工作、生活进行全方位的体贴。比如，要确保员工的工作安全，当工作效率与安全问题发生冲突的时候，要坚持安全第一的思想。同时，要关注员工的健康状况，定期检查员工的身体及精神健康状况，为每个员工制定自我健康计划，经常组织员工开展健身活动。此外为员工提供舒适的工作条件，留意每个节日和每个员工的生日，关怀每个员工的家庭，积极解决员工的后顾之忧，努力避免一切歧视现象的发生等等都要摆上企业的议事日程。
（三）搭建沟通交流的平台，增强员工的责任感
实行人性化管理，就要加强企业群体中人与人之间的情感交流和需求沟通，形成企业内融洽的人际关系和整体合力，使员工意识到自己在企业中的作用和义务、权利，从而增强工作责任感。
被誉为“日本的爱迪生”的管理大师盛田昭夫，从自己的管理实践中体会到，通过一定的途径和方式让下级表达自己的不满，发表批评意见，抒发自己的心声，对组织来说非但不是不幸，反而有利于培养上下级的工作关系，使组织少冒风险。不同意见越多，组织的决策就越高明，公司犯错误的风险就越小。
美国普惠公司为促进员工之间的沟通，实行了“走动式管理”和“开放式管理”所谓“走动式管理”即公司高层管理者经常到公司各处走动检查了解情况，与员工进行交谈，倾听他们的意见。所谓“开放式管理”即建立公司全体员工的相互信任和理解的环境，使每个员工感到可以自由的表达他们的思想、意见和问题。公司鼓励员工与任何管理人员讨论任何问题。为此包括最高管理者在内的公司每个员工，都是在没有隔墙、没有门户的大办公室里工作，此外公司为了让每个普惠人不断了解所在的部门工作的最新情况，管理人员充分利用一切可利用的机会、场合和工具，与员工进
行较直接的沟通。例如，喝咖啡时的交谈，各种非正式员工集合，员工刊物等等，取得了很好的效果。
总之，为实现有效的沟通，企业要坚持双向、自愿、平等、诚信等原则，排除影响沟通的各种障碍，注意沟通的技巧和方式。
（四）建立起尊重员工的企业文化
马斯洛的需求层次理论告诉我们：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律，只有低层次的需求得到满足之后，人们才可以更加安心地工作，更愿意全心付出，达到自我管理和价值实现。对于员工来说，生理和安全的需求都比较容易被满足，但在被尊重的需求上，许多员工都抱有怨言，认为自己经常不被尊重，经常被经理视为己有，时刻受到经理的监督，被管制得很严，没有一点时间可供自己自由支配，自己的想法无法得到实现，工作环境很压抑。相反，员工希望能有更多的时间考虑个人的发展问题，希望在工作的时间补充知识，提高技能，希望能有充足的时间休息娱乐。如果员工作为个体受到了经理的尊重，自我发展和自我实现的欲求得到了重视和满足，他们才更愿意用心工作，更加有效地完成自己的任务。
尊重员工是“人性化”管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和管理人员打成一片，站在企业的立场上，主动与管理人员沟通想法探讨工作，完成组织交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。人性化的管理就要有人性化的观念，就要有人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始，让员工普遍感受到组织的关怀和温暖，只有这样才能最大限度地发挥个人的主观能动性，这也是一个组织所最希望收到的效果。
我们国内一些企业在人性化管理机制的建立上相对于发达国家的企业起步较晚，人性化管理的面也不够宽，但是其管理的优势却日趋凸现，业绩也在不断的提高。海尔集团“人人是人才，赛马不相马”——开展公平、公正、公开竞争。市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是研究如何发挥人员潜能的政策和机制。他们给员工搞了三种职业生涯设计:一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。仔细分析一下海尔的人力资源管理体制，不难看出其中充满了“人性化’管理的特征。
“用人不疑”，才能真正实现对员工的尊重和信任，才能保持组织的活力，在企业目标既定的情况下，整个组织的战斗力是最强大的。授权与分权使制度约束的钢性与文化平衡的柔性完美统一。
（五）提供充分发展的空间，增强员工的成就感。
在知识经济时代，企业员工的高级需要主要表现为谋求在事业上有较大的发展，实现自我价值。为此不少企业采取了相应的措施。一是放松控制，让有创新潜能的员工自由发挥。如TCL集团在企业中广泛建立起分工明确、权责一致的授权、分权体系，放松对员工的控制，让员工参与到企业目标和自己人生目标的实现中去。二是容许犯错误、失败，鼓励冒险。只要员工不是故意为之或重犯错误，作为企业的领导要容忍员工在工作中犯错误和出现失败，而且要积极鼓励员工去变革创新，以此保护他们的积极性和创造性。三是改善、强化激励机制。既要有物质鼓励，更有精神激励，两者紧密配合。海信集团一贯坚持“发钱+发精神+发权利”的原则，对不同对象采用不同的激励方法，充分发掘了各部门、各单位、各个人的创造性和积极性，力求责权利的统一性、一致性，增加透明度，做到公开、公正、公平。有的企业还采取轮换工作，参与管理，让能人挑重担，开发质量小组活动等办法来激发员工的创新潜能和工作热情，使企业取得持续不断的成绩，四是建立完善的学习机制。通过个性化培训、支持员工的学历教育、提供完备的学习支持、鼓励员工`进行外部交流等方式，形成“在学习中工作，在工作中学习”和“在学习中创新，在创新中学习”的氛围，让所有职工都能获得持续的学习和实践机会，不断地充实和完善自己，以求得更大的发展。
（六）建立合理的制度
古人云：“无规矩，无以成方圆”。健全合理的制度是企业运行的基础，再先进的理念，如果没
有制度作保障，也会变成无源之水、无本之木。以人为本的管理制度是以合理的管理制度如规范的业务流程、合理的管理平台和科学的决策体制和监督体制等来整合个人利益，协调各种冲突，从而实现企业组织的目标。规范的制度，能使企业更加稳定，更加原则，更加公正，使企业具有团队精神和可持续发展的活力，使企业在发展中更上一层楼。
世界著名企业爱立信公司在移动通讯系统、移动电话及用户终端或者是其他信息通讯系统的产品领域，都无可挑剔的居于世界通信行业的领先地位。纵观爱立信走过的历程，它除了建立起了“职业精神，相互尊重”的核心理念外，还制定了一套完善的用人机制。他们通过员工能力评估系统选拔出管理者的候选队伍，并有组织地对其能力进行培训和开发，对确认合格的人员大胆加以任命，使其在管理工作中得到锻炼和培养，上级管理者与人力资源部门负责评估和检验任职者的资格水平。这是一个优胜劣汰的过程，也是公司与员工双方互相审视适应性的过程。爱立信认为，个人的素质(个性、信仰、价值观等)基本上与生俱来，很难通过培训而获得，而能力则是可以经后天培训而不断改进的。能力要素的管理是一个独立的系统，但与绩效管理休戚相关，能力管理有助于员工实现职业发展规划；绩效管理则有助于员工改进和提高绩效，从而有助于公司经营业绩的提升。
参考文献：
《浅谈“人性化”管理》李甫赶
《企业文化与人本管理》段维龙
《企业文化新思维：人本化与市场的相互推动》王成荣
企业发展关键在于企业的人本管理 企业是由一群人组成的集体，而这些人的素质、能力和积极性将决定企业的发展方向 和速度。正因为如此，企业的人本管理成为了企业发展中不可或缺的关键因素。人本管理 是以人为本、以人为中心的管理理念，强调尊重员工的人格和尊严，关注员工的成长和发展，给予员工足够的权利和尊重。而正是这种管理理念的推行，为企业打下了良好的人才 资源和企业文化的基础，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。 人本管理注重员工的尊重和尊严，营造良好的工作氛围。在一个企业中，员工是最重 要的资产，他们的工作热情、创造力和效率直接影响着企业的成功。每一个员工都应该得 到尊重和关怀。人本管理强调的是以人为本，因此企业应该营造一个积极向上的工作氛围，关注员工的情感和心理需求，让员工在工作中感受到尊严和幸福。只有这样，员工才会更 加投入工作，创造更大的价值。而在这样的工作氛围中，员工之间将更加团结协作，形成 一个积极向上的企业文化，为企业的发展提供有力的支持。 人本管理注重员工的成长和发展，激发员工的潜能和创造力。员工是企业的主体，他 们的成长和发展是企业发展的关键。人本管理强调培养员工的能力和潜力，让员工在工作 中不断学习和成长。企业应该为员工提供完善的培训机会，让员工不断提升自己的技能和 素质，从而更好地适应企业的需求。企业也应该建立健全的晋升机制，让员工有更多的发 展空间和激励，激发员工的创造力和积极性。只有这样，企业才能培养出更多的优秀人才，为企业的发展提供源源不断的能量。 人本管理注重员工的权利和尊重，建立和谐的劳动关系。在一个企业中，员工的权利 和尊重是非常重要的。人本管理倡导着尊重员工的劳动权利，公平合理地对待员工，满足 员工的合理需求。企业应该严格遵守劳动法律法规，落实劳动合同，保障员工的合法权益。也要关注员工的职业发展和生活质量，提供良好的工作条件和生活保障。只有这样，员工 才会对企业产生认同感，形成和谐的劳动关系，为企业的发展提供有力的保障。 人本管理还注重构建良好的企业文化，树立良好的企业形象。企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的影响。人本管理倡导着以人为本、以诚为本、以信为本的管理理念，提倡企业要讲诚信、讲品德、讲责任，形成积极向上的企业风貌。只有这样，企业才 能赢得员工和社会的认可与尊重，构建积极向上的企业形象，为企业的可持续发展奠定了 坚实的基础。
浅析我国企业管理中人本管理存在的问题及对策 我国企业管理中存在着许多人本管理问题，这种管理模式注重尊重员工的人格尊严和 需求，但在实践中，却存在诸多不足之处。本文将从员工参与度不高、员工权益保障不足 以及缺乏员工关怀等三个方面，对我国企业管理中的人本管理问题及对策进行浅析。 我国企业管理中普遍存在员工参与度不高的问题。在许多企业中，决策往往由管理者 一家独断，员工只是执行者。这种管理方式使员工缺乏主动性和创造性，降低了工作积极 性和热情，致使企业难以迅速适应市场环境的变化。解决这个问题的对策之一是建立有效 的沟通渠道。企业应通过各种渠道与员工进行沟通，了解员工的观点、需求和创意，充分 发挥他们的智慧和能力。企业还应鼓励员工参与决策过程，充分发挥他们的主观能动性， 推动企业全员参与的管理模式。 我国企业管理中存在着员工权益保障不足的问题。一些企业对员工的权益保护力度不够，常常存在拖欠工资、过度加班、工作环境差等问题。这些问题严重影响员工的身心健康，并导致员工流失率高，影响企业的长期发展。解决这个问题的对策之一是加强法律法 规的监督和执行力度，切实保障员工的合法权益。企业还应建立健全的劳动关系制度，确 保合理的工作时间和休假制度，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠 诚度。 我国企业管理中存在着缺乏员工关怀的问题。部分企业只注重员工的工作表现和成果，忽视了员工的个体需求和情感诉求。这种管理方式容易引发员工的不满和情绪失控，影响 个人和团队的工作效率和品质。解决这个问题的对策之一是加强员工关怀和培养企业文化。企业应通过开展员工培训和职业规划，提高员工的技能和职业发展机会，增加员工自我价 值感。企业还应加强对员工的关怀和关爱，倾听员工的心声，及时解决员工的问题和困扰，创造和谐的工作氛围。 我国企业管理中存在着员工参与度不高、员工权益保障不足以及缺乏员工关怀等人本 管理问题。解决这些问题需要建立有效的沟通渠道，加强法律法规的监督和执行力度，加 强员工关怀和培养企业文化等对策。通过改善人本管理，企业能够更好地发挥员工的积极 性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用 浅谈人本管理思想在现代工商企业管理中的应用 1. 引言 随着社会的发展和经济的进步，企业的管理模式也在不断地演进和变革。人本管理思想作为一种新的管理理念，得到了越来越多企业管理者的关注和应用。本文将从人本管理思想的概念、原则和核心内容，以及其在现代工商企业管理中的应用等多个方面进行探讨，为读者更好地了解人本管理思想在现代工商企业管理中的重要性和实际应用提供参考。 2. 人本管理思想的概念与原则 人本管理思想，是强调在企业管理中，要将关注员工的需求和关爱员工视为核心的一种理念和方法。它的核心原则是尊重人的价值和尊严，关注人的需求和发展，使员工能够在工作中实现自我价值的最大化。 3. 人本管理思想的核心内容 3.1 员工参与决策 人本管理思想鼓励企业管理者与员工之间的沟通和合作，充分尊重员工的意见和建议，让他们参与到企业决策的过程中，提供各种可能的解决方案。这样不仅能增加员工的参与感和认同感，还能够激发员工的创造力和工作积极性。 3.2 激励和奖励机制 人本管理思想注重对员工的激励和奖励。除了物质方面的奖励，更注重员工的个人成长和发展。企业可以提供培训和学习机会，让员工不断提升自身的能力和技术水平，从而实现员工个人价值的增加。 3.3 灵活的工作制度
人本管理思想强调灵活的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等。这样能够更好地满足员工的个人需求和家庭需求，提高员工的工作效率和生活质量。 4. 人本管理思想的应用案例 4.1 谷歌（Google）的人本管理 谷歌以人本管理闻名于世。它为员工提供了舒适的工作环境和丰富的福利待遇，注重员工的个人发展和素质提升，还实行了一系列激励机制，比如20%时间政策，让员工有时间去开 展自己的创新项目。 4.2 全球知名快时尚品牌ZARA的人本管理 ZARA注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发 展空间，并鼓励员工跳槽内部岗位，使其能够不断掌握新的技能和知识，实现个人的职业发展。 5. 人本管理思想带来的益处 5.1 增强员工的满意度和忠诚度 人本管理能够满足员工的基本需求和期望，关注并照顾到员工的利益，并提供广阔的发展和晋升机会，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。 5.2 提高员工的工作效率和创造力 通过员工参与决策、提供培训和学习机会，以及灵活的工作制度，员工的工作效率和创造力能够得到提高。 5.3 增加企业的竞争力 人本管理思想使得企业能够更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创新能力，从而增加企业的竞争力。 6. 结论 人本管理思想作为一种新的管理理念，已经在现代工商企业管理中得到了广泛的应用。通过尊重员工的价值和尊严、关
企业人本管理存在的问题及对策浅谈 【摘要】 企业人本管理是现代企业发展中不可或缺的重要环节。在实际应 用中，仍然存在着一些问题。首先是员工缺乏参与感，导致工作积极 性不高。其次是缺乏员工培训和发展机会，影响员工的职业发展。针 对这些问题，可以建立员工参与感机制，提高员工的参与感和归属感。加强员工培训和发展，为员工提供更多的学习机会和发展空间。加强 企业人本管理不仅可以提升员工的工作积极性和满意度，还能够提高 企业的绩效和竞争力。加强企业人本管理对企业发展具有重要意义。 企业应该关注员工的需求，建立良好的人本管理体系，实现企业与员 工的双赢局面。 【关键词】 企业人本管理、员工参与感、员工培训与发展、问题、对策、重 要性。 1. 引言 1.1 企业人本管理的重要性 企业人本管理是指注重员工个体和团队发展、关注员工福祉和成 长的管理理念和实践。在当今竞争激烈的商业环境中，企业人本管理 不仅仅是一种道德责任，更是提高企业绩效和竞争力的重要手段。通 过关注员工的需求和发展，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，
提高员工的工作满意度，从而实现企业的长期发展目标。企业人本管理能够帮助企业建立稳定的团队，提高员工的凝聚力和忠诚度，减少员工流失和培训成本，提升企业的持续竞争优势。 企业人本管理还可以带来更多的创新和发展机会。员工是企业最宝贵的资产，他们拥有丰富的知识和经验，可以为企业带来新的思路和思想。通过激励员工的创新能力和提升他们的技能水平，企业可以更好地适应市场变化，增强企业的创新能力和竞争力。企业人本管理不仅仅是关注员工的个体发展，更是为企业创造更多的商业价值和社会影响。加强企业人本管理对于企业而言，意义重大且必不可少。 2. 正文 2.1 企业人本管理存在的问题 在当今竞争激烈的商业环境中，企业人本管理面临着一些问题，这些问题可能会影响员工的工作效率和企业的整体发展。以下是一些常见的问题： 问题一：员工缺乏参与感 在一些企业中，员工可能会觉得自己缺乏参与感，无法发表自己的意见和建议，导致他们对工作缺乏热情和归属感。缺乏参与感会影响员工的积极性和创新能力，也可能导致员工的流失率增加。 问题二：缺乏员工培训和发展机会
人本管理思想在企业管理中的应用研究 在现代企业管理领域中，人本管理思想被越来越多地应用研究。人本管理思想的核心理念是把员工放在企业管理的核心位置，激发其创造力和工作积极性，提高整体企业绩效。同时，它也重视员工的人文关怀，在企业发展、员工成长和社会责任的平衡中取得协调。本文旨在浅谈人本管理思想在企业管理中的应用研究。 一、人本管理思想的含义 人本管理思想是基于对人性本质的理解，认为员工是企业最重要的资源和核心竞争力，将员工视为组织的动力源和优质的产品，为其创造良好的工作环境和发展机会，使员工获得成功感，从而也让企业获得成功。人本管理思想的核心是关注员工的利益，强调与员工交流和沟通，了解员工需求以及与员工沟通，建立员工参与员工管理的机制。人本管理思想旨在营造一种温馨的企业文化，使员工快乐地工作。 二、人本管理思想的应用 在企业管理实践中，人本管理思想的应用主要表现为以下几个方面： 1.注重员工培训和发展 任何一家企业，员工培训和发展计划都是不可或缺的。对员工进行培训和发展，可以提高其绩效和贡献，有利于企业达成业
务目标。人本管理思想认为员工有更大的成长空间，可以通过培训和发展提升员工的工作能力和专业素养，赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。 2.倾听员工的声音 人本管理思想注重倾听员工的意见和建议，以理解员工的需求和社会需求，优化管理决策。通过员工满意度调查，了解员工对企业的满意度，发现员工对企业现有管理的不足之处，及时改进管理模式，提高员工对企业的忠诚度和归属感。 3.赋予员工更多的自主权 人本管理思想强调赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。通过转变管理方式，培养员工的自主意识和创新能力，可以减轻管理者的工作负担，使企业更有活力和竞争力。此外，企业还应该为员工提供良好的员工福利和创新奖励制度，激励员工创新，发挥员工特长，提高员工绩效。 4.关爱员工的生活和工作环境 人本管理思想注重维护员工的生活和工作环境。为员工提供良好的工作环境和工作条件可以增强企业的凝聚力，提升员工的工作积极性，从而提高企业的绩效。此外，在员工建议下建立员工福利体系，具有更高的员工参与度和创新性。 三、总结
企业管理中的人本管理 在当今企业管理中，人本管理的概念越来越受到重视。人本管理是一种以员工为中心，注重员工需求和成长的管理理念。它强调激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业与员工的共同发展。本文将探讨人本管理的概念、实现方法以及实践中的问题，以突显其在企业管理中的重要性。 人本管理是一种人性的管理理念，它认为员工是企业最重要的资源，企业应该以员工为中心，员工的需求和成长。与传统的管理方法不同，人本管理更注重员工的情感、价值观和人际关系等方面，它强调激发员工的内在动力和创造力，使员工在实现企业目标的也实现了自我价值。 要实现人本管理，企业需要采取一系列的实践方法。首先，企业要了解员工的需求和点，制定出符合员工实际需求的管理策略。例如，建立完善的培训体系，为员工提供学习和发展的机会；建立公正的薪酬制度，为员工提供公平的回报；关心员工的生活和工作状况，帮助员工解决实际问题。其次，企业要营造良好的工作环境和氛围，鼓励员工积极参与工作决策，提高员工的归属感和责任感。最后，企业要为员工提供良好的福利和激励措施，如健康保险、带薪休假、业绩奖励
等，激发员工的工作热情和积极性。 虽然人本管理在企业管理中具有重要意义，但在实践过程中也会遇到一些问题。例如，一些企业过于员工的物质需求，而忽略了员工的精神需求；一些企业过于强调员工的自主性，而忽略了企业的整体目标和规划。为了解决这些问题，企业需要平衡员工的需求和企业的目标，制定出合理的策略，确保员工在满足物质需求的也实现了自我价值和成长。此外，企业还需要建立有效的沟通和协作机制，确保员工之间保持良好的合作关系，共同推动企业的发展。 总之，人本管理在企业管理中具有重要的意义和实践价值。通过员工的需求和成长，企业可以实现与员工的共同发展，提高企业的综合竞争力。在实践过程中，企业需要采取一系列的实践方法，如了解员工的需求、营造良好的工作环境和氛围、提供良好的福利和激励措施等。企业还需要注意人本管理实践中可能出现的问题，并采取相应的对策加以解决。只有这样，人本管理才能真正发挥其优势，为企业的长远发展注入强大的动力。 随着经济的全球化和技术的快速发展，现代企业管理面临着越来越多的挑战。在这个过程中，如何更好地管理企业中的员工成为了目前最为紧迫的问题之一。而人本管理思想作为新时代企业管理的重要理念，
人本管理的特征 (1)人是企业中最一资源,人是管理的核心。 人本管理把人置于组织中最重要的资源的地位。这是人本管理与以“物"为中心的管理的最大区分,它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而绽开。人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉,而企业的其他资源(如资金、技术、土地)都围围着如何充分利用“人"这一核心资源、如何服务于人而绽开。 (2)人本管理的主体是企业的全体员工,体现人人是管理者的特点。人本管理是全员参加的管理,每位员工都是真正的仆人, 管理人员和一般员工之间是一种合作分工的伙伴关系。在工作秩序上不是由上到下的掌握导向的传统管理模式,而是鼓舞全体员工都对工作进行思索,形成上下双向沟通的自主工作秩序。企业管理者的工作重点是在组织结构重整之后,搞好授权与激励,让每位员工都能享受权利、信息、学问和酬劳,从而使人人都有授权赋能的感受。 (3)人本管理的主要方式是开发人力资源,促进人的全面进展。由于人才成为企业竞争力的源泉,成为企业兴衰成败的打算性因素,所以企业要想在竞争中取得优势,唯一的途径只有利用和开发本企业的人力资源。同时,由于学问更新的速度不断加快,企业需要不断追加对员工的人力资本投资。 (4)人本管理活动的服务对象包括企业内外的利益相关者。现代管理给予企业全体员工与企业物质资本全部者一样拥有掌握企业、共
享剩余权力。既然企业的全体员工是企业的全部者之一,就应当都是管理活动的服务对象。 (5)人本管理是企业目标与个人目标的相容性。人本管理的企业,全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象,管理活动胜利的标志不但要看原有的组织经济目标是否实现,还要看组织成员的个人目标是否实现。只有将组织目标和员工的个人目标有效地结合才能增加企业的分散力,充分发挥全体员工的主动性、乐观性、制造性,使企业获得长期的进展。 (6)人本管理是一种思想理论体系 和管理实践活动的综合概念。人本管理首先是一种思想理论体系,它是一系列关于如何识人、选人、用人、育人、留人的思想理论的综合,企业在上述理论的指导下自发地或自觉地开展的管理实践活动。
我国企业实施人本管理的现状与对策研究，不少于1000字 随着全球经济和科技的快速发展，人本管理已成为各行各业都必须重视和探索的重要话题。人本管理是通过关注员工的需求和权益，提高员工的自我实现感和工作满意度，从而促进企业的发展和进步。然而在我国，由于历史和文化的原因，人本管理的落地难度较大，企业实施人本管理的现状还存在不少困难和挑战。下面将从我国企业实施人本管理的现状以及对策两个方面进行探讨。 一、我国企业实施人本管理的现状 1. 员工对权益意识不强 在我国，许多员工对于自己的权益知道得较少，对于自己的薪资、晋升等方面也不够了解和关注。这是因为在中国传统文化中，个人的发展和权益不是很重视，而在企业中，尊重和满足员工的需求是实施人本管理的重要前提。 2. 领导者的“过于强势” 在我国企业中，领导者往往是强调权威和追求效率的。同理，员工的声音和个性往往受到抑制。这种情况对于企业的人本管理带来很大的挑战，因为人本管理需要解除这种强势的管理风格，使领导者与员工进行更平等的沟通和协作，以实现员工与企业的共同发展。 3. 员工职业发展缺乏规划 在我国企业中，员工往往不能够清晰地规划自己的职业发展道路。这种情况一方面是由于企业业务发展不够成熟和规范，另一方面是因为员工的个人职业规划还不够完善。而在实施人本管理时，
企业必须为员工提供更清晰、可行的职业发展规划，以促进员工在企业中发挥更大的作用。 二、对策：如何推进我国企业实施人本管理 1. 提升员工对自身权益的认知和保护 企业可以在招聘、培训等方面加强员工对于企业文化和自身权益的介绍和教育。在日常管理中，企业可采用开放式管理方法，为员工创造良好的工作环境，提供各种奖励、福利和支持，增加员工的工作和归属感。 2. 倡导领导者与员工更平等的沟通 企业可以采取多元化管理和团队合作的方式作为领导的管理方法，让员工在工作中拥有更多自主权和发言权。另外，领导者需要与员工充分沟通，了解员工的想法和反馈，同时也应该对员工进行及时的反馈，帮助员工发现自身不足之处。 3. 为员工提供更多个人成长和职业规划的支持 在员工的职业发展规划方面，企业需要提供针对性的培训和发展计划，以帮助员工实现个人职业规划。同时，企业应该建立符合员工职业发展需求的员工大学或专业师资机构，为员工提供更丰富和全面的职业发展支持。 总结： 实施人本管理需要企业有一定的文化和背景，以及良好的管理理念和方法。在我国，由于文化和管理的不同，人本管理的落地存在一定的困难和挑战。不过，通过加强员工权益保护、领导者与员工更平等的沟通和为员工提供更多个人成长和职业规划的支持，可逐步推动我国企业实施人本管理，让企业与员工共同成长。
浅议“人本管理”在企业管理中的重 要作用 随着时代的变化和社会的不断进步，企业管理也在不断地发展和完善。在管理理念的发展过程中，人本管理思想逐渐兴起，成为当今企业管理的热点之一。人本管理思想强调以人为本，注重人的因素，在企业管理中的作用日益凸显。 一、强化员工的参与感和自主权 人本管理强调员工的参与感和自主权，让员工有更多的话语权和决策权，使其成为企业发展的主体。只有真正参与和贡献的员工才会更加感到企业的亲和力和归属感，这样才会更积极地工作和创新。在企业管理中，应该注重发挥员工的创造力和潜力，倡导开放性、平等性和多样性，让员工对企业的目标、战略有更深刻的理解和认同，进而将这种认同转化为行动力。 二、提高员工的自我管理和自我激励能力 人本管理思想强调员工在管理中的自我管理和自我激励能力，鼓励员工自觉地为企业发展努力，并能够自我激励，创造自己的工作价值。同时，也要允许员工在工作中发挥创造性，因为这有助于发挥员工的潜能和创造力，提高工作质量和效率。 三、建立以人为本的企业文化
人本管理思想要求企业建立以人为本的企业文化，注重员工的人性、人格，遵循诚信、公正、创新的经营理念，努力营造一个和谐、温馨的企业氛围。这种文化环境能够吸引更多优秀人才的加入，凝聚员工的力量和情感，激发员工的创造力，进而促进企业的持续发展。 四、提高企业的竞争力和经济效益 人本管理的实施能够提高企业的竞争力和经济效益。因为员工是企业最宝贵的资源，而人本管理正是将员工放在企业的核心地位，注重培养和发展员工的能力和技能，提高员工的工作生产力和素质，从而提升企业的竞争力和经济效益。 五、增强企业的社会责任和形象 人本管理思想强调企业的社会责任和形象，鼓励企业尊重人权，遵守法律法规，关注社会公正、环境保护等问题。在企业经营中，要追求经济效益的同时注重社会责任，创造社会价值，提高企业的社会形象和信誉度。 总的来说，人本管理思想在企业管理中是非常重要的，它强调以人为本，注重员工的价值和作用，推崇与员工合作和互动，注重员工的自我管理和自我激励能力，建立和谐、快乐、积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和经济效益，增强企业的社会责任和形象。只有在人本管理的基础上，企业才能更好地适应环境，迎接挑战，实现可持续性的发展。
人本管理在管理过程中的重要作用论述 引言 人本管理是一种强调关注员工需求和价值的管理方法，它将人员视为组织最重 要的资产。在管理过程中，人本管理发挥着重要的作用。本文将探讨人本管理的重要性以及为组织带来的益处，并强调在管理过程中应该如何应用人本管理。 人本管理的重要性 1.关注员工的需求和价值 人本管理将员工视为组织的核心，注重满足员工的需求和价值。它认识到员工 是组织成功的重要因素，积极地关注员工的职业发展、工作环境和工作满意度等方面的需求，从而提高员工的积极性和工作效率。 2.增强员工的归属感和忠诚度 通过实施人本管理，可以增强员工对组织的归属感和忠诚度。人本管理强调建 立良好的工作关系和沟通渠道，充分尊重员工的意见和建议。这种关怀和尊重可以增强员工对组织的认同感，使员工更加忠诚于组织，并以更积极的态度参与工作。 3.促进员工的个人发展和提升 人本管理对员工的个人发展和提升非常重视。它通过提供培训机会、职业规划 和晋升通道等措施，鼓励员工不断学习和进步。这种支持和关怀可以激发员工的潜力，提高员工的信心和能力，使其在组织中发挥更大的作用。 4.提高组织绩效和竞争力 人本管理对组织的绩效和竞争力有着重要的影响。通过关注员工的需求和价值，组织可以提高员工的满意度和工作效率，减少员工的流失率和离职率。同时，良好的员工关系和团队合作能够提高组织的协同效应和创新能力，进而提升组织的绩效和竞争力。 人本管理的应用方式 1.建立良好的沟通渠道 在管理过程中，建立良好的沟通渠道是人本管理的重要方式之一。组织应该与 员工保持密切的沟通，了解员工的需求和问题，并及时给予解决方案和支持。透明的沟通可以增加员工的参与感和属地感，并促进信息的共享和团队合作。 2.提供培训和发展机会
企业中的人本管理问题浅析及对策建议 摘要： 人本管理指的是在企业管理过程中以人为本、以员工需求和价值为出发点的一种管理理念和方法。本文从人本管理的意义、存在的问题以及对策建议等方面进行了探讨。通过调查研究发现，目前很多企业在人本管理方面存在着各种问题，如员工关注度不高、员工满意度低、人才流失率高等。笔者提出了在人本管理方面应该注重员工参与感、发挥员工潜能、营造团队氛围、用好各种激励机制、构建有效的管理模式等对策建议，希望对企业在实践中付诸行动或者改进管理方式提供参考和借鉴。 关键词：人本管理；企业；问题；对策建议 正文： 一、人本管理的意义 人本管理是指在企业管理过程中，以人为本，注重人性化关怀、员工的需求和价值，并以此为核心的一种企业管理理念和方法。目前，很多国家和地区都将人本管理列为企业管理的新趋势。在管理者的高度关注下，员工的工作效率、参与感、归属感等方面得到了显著的提高。同时，这样的做法也可以促进企业员工的士气和斗志，对企业的可持续发展产生积极的影响。 二、存在的问题
虽然人本管理的理念和方法在各个企业中得到了重视和应用，但是实践中也存在着各种问题： 1.员工的关注度不高。很多企业在管理员工方面缺乏足够的关 心和体贴，未能满足员工的各种需求，导致员工的工作积极性受到了抑制。 2.员工满意度低。由于企业未能及时关注员工的问题和需求， 造成员工在工作中感到闷闷不乐，从而导致员工的满意度降低。 3.人才流失率高。由于公司对员工的福利、激励等措施不足， 导致优秀的人才离开企业，影响企业的运营。 三、对策建议 1.注重员工参与感。企业应该加强与员工的沟通，让员工参与 到企业管理和决策过程中，让员工感到自己是组织的一份子。这样可以提高员工的参与感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。 2.发挥员工潜能。企业应该注重发掘员工的潜能，帮助员工充 分发挥自己的才能和能力，从而促进员工的个人成长和企业的发展。 3.营造团队氛围。企业应该注重团队的建设，营造一个积极向上、凝聚力强的团队氛围。这样可以提高员工间的合作意识和有效沟通，并最终实现共同目标。
一、人本管理的基本要素 以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。这四项基本要素是学习、建立人本管理时必须予以重视和研究的。 1．企业人 在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。管理关系是人的关系，首要的管理是对人的管理。 （1）管理主体 作为管理主体，人必须要有管理能力，并拥有将管理知识、技能和能力付诸管理实践的权威和权力。管理能力包括管理主体对企业问题的观察、判断、分析、决策的特质，具体包括对企业人的尊重和善于调节企业的人际关系，对企业的产品开发和市场份额的竞争具有敏感性和组织力，对企业内人、财、物、信息及与企业生存和发展相关的诸多复杂因素具有综合的应对和把握能力。不同层面的管理主体对上述能力的要求各有不同。此外，管理主体还必须具备从事管理活动的权威和权力。如果说管理权力是董事会或上层管理主体在界定其职责的同时授予的，那么管理的权威并不完全由管理权力带来，而更多的是来自管理主体的事业心、行为方式和工作效率。 （2）管理客体 管理客体是接受管理的人、财、物、信息，是管理主体施展管理活动的对象和不可缺少的因素。管理客体可分人与物两类。财与信息是以物质的衍生形态存在的，因此可以列入物一类。由于接受管理指令的第一对象是人。因此人是第一管理客体。人是社会关系的产物，是一切社会财富的创造者，是整个管理活动中最能动、最活跃的因素，因此作为管理客体，人具有客观性、能动性的特征。作为管理客体，其客观性除了作为生物体而客观存在之外，其知识、技能、欲望、价值倾向、思维定势等因素，相对于管理主体而言，是一种客观存在物。同时，人作为管理客体，从来不是消极地领受管理主体