人本管理的内涵
所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻
认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
具体来说，主要包括如下几层涵义：
1.依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和
利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认
识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切
经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人
的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
2.开发人的潜能——最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的
才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们
以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的
改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
3.尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是
普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人
受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。
一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努
力去完成自己应尽的责任。
作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。因为一个
企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者
满意并感到自己是真正的上帝。
4.塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关
重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在
急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须
不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
5.人的全面发展——管理的终极目标。改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代；必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全
面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终
极目标。
6.凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个
人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞
争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组织的合力，把
企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。
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人本管理的精髓
笔者曾与台湾著名管理学家陈怡安教授讨论人本管理，陈教授把人本管理的核心提炼为三
句话，即：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。笔者认为，这就是人本管理
的精髓与最高宗旨。根据笔者的理解，阐释如下：
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点亮人性的光辉
顺应人性的管理，才是最好的管理。从一定意义上说，人类文明史，就是更人性化的过程，是人的本性不断升华的过程。人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何
诱导。点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。所谓真，就是要做一
个真实的人、真诚的人、真正的人，即真实地对待自己，说真话、办真事、追求真理，也真诚
地对待别人。所谓善，就是要有一颗善良之心、仁爱之心；不仅自尊自爱，而且爱别人、爱企业、爱国家；关心人、关心集体、关心大局。所谓美，即对美好的理想、愿望、事物和事业的
追求。真善美的统一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高层次。
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回归生命的价值
对于人生的价值，不同的人有不同的理解。金钱、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但绝不是有意义的人生。人生的真正价值，可以归纳为：
1.回归生命的尊严。尊严被看作是人性重要的特征之一，每一个员工，都是具有独立人格
的人，理应受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识，会尽最大努力去
完成自己应尽的职责。
2.合理的人生定位。社会是由许多人构成的，他们分别扮演着不同的角色，每个角色都是
不可缺少的；谁活得更有价值，在于他是否尽职尽责地去演好那个角色。对于企业与员工关系
来说，首先，员工不是工具，而是人，是大写的人，是应当受到尊重的人；其次，精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。
3.实现自身的价值。把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。有这种追求的人，常常是视事业为生命，视工作为乐趣的。
4.积极奉献于社会。人生不仅应追求个人需求，追求自身的生存和发展，而且更应积极回报社会，为社会、为别人奉献自己的力量。生命的最高价值在于奉献，生命的最大快乐也在于奉献。正如著名作家肖伯纳所说的：“生命中真正的喜悦，源自于你为一个自己认为至高无上的目标，献上心力的时候”。
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共创繁荣和幸福
企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”并“以感恩心创造和谐”，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。
把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作；其次，应通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，使每一员工和总经理一样，思考并寻求解决问题的途径，不仅为企业贡献劳动而且贡献智慧，形成“千斤重担千人担，千人工厂千人管”的管理格局；再次，让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。
点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福是一个整体，比较全面地体现了人本管理的目标和宗旨。
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人本管理的机制
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：
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动力机制
旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精
神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。
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压力机制
包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危
机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努
力履行自己的职责。
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约束机制
制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样
做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；前者是企业的法规，是一种强制
约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将
转化为自觉的行为。
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保证机制
包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下
的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
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选择机制
主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合
理流动；与此同时，企业也有选择和解聘的权力。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的
脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
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环境影响机制
人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际
关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行
工作；反之，则会影响工作情绪和干劲。二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作
中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪。提高工作条件和环境质量，首先是指工作本身水平方向的扩大化和垂直方向的丰富化；其次是指完成工作任务所必备的工具、设备、器材等的先进水平和完备程度；再次则指工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度，以及厂区的绿化、美化、整洁程度等。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工
在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
本条目对我有帮助47
怎样实现人本管理 管理是企业的生存之本，企业管理以人为本。人本管理在企业管理中的重要作用，越来越被众多企业所重视。树立正确的人本观念，掌握正确的管理方法，探索适应本企业实际和员工特点的有效途径，是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键。 怎样实现人本管理 一、人本管理的内涵 人本管理就是重视人在企业运行中的作用，以人为中心的一种管理理论与管理实践的总称，它的具体内容主要包括识人用人、育人、社会三个方面。此外，广义上的人本管理是指企业本身与社会之间的关系，这包括企业的社会责任、企业文化以及企业的社会形象。而狭义上的人本管理是指正确处理好企业与员工之间的利益关系，对员工进行充分的价值肯定。 1. 人本管理“识人用人”的内涵 人本管理就是在肯定员工的价值的基础上，将员工作为人本管理的主要内容和企业最有价值的资源进行人性化的管理。企业要正确认识人的本质以及心理，通过合适的方式对员工进行积极的管理，让员工在企业中感受到自己的重要性，对自身产生正确的认识。这种管理还有利于调动员工参与工作的热情，激发员工的主观能动性以及创造力等。这方面的内容是建立在为企业所有者的利益服务的基础之上的。人本管理能够提高企业在改革浪潮中的竞争力，塑造良好的企业形象。 2. 人本管理“育人”的内涵 这方面的内容是对“识人用人”内涵的延伸和拓展，同时
也涵盖着“识人用人”内涵。它主要包括实行民主化的管理方式，让员工都能参与到管理工作中，互相监督、互相促进。在这一内涵的指导下，员工既是管理者又是被管理者。 在双重身份的督促之下，员工参与管理工作的积极性就可得到提高。企业还要注重对人才的选择、保护和培养。要扩大选拔人才的范围，加大对人力选拔的投资力度，使员工也能成为管理活动的对象。企业还要注重对员工技能的开发，积极地引导员工开展团队学习、合作探索，营造良好的氛围，促进建立更高层次的企业文化。 3. 人本管理的社会内涵 除了从内部进行管理之外，企业的人本管理还要与社会法规与原则进行衔接。企业的根本目的是盈利，但最终目的却是为社会增加物质资料、提供服务，因此，要保证企业获得合理合法的利润。 企业还要具备一定的社会责任意识，要为经济建设、环境保护等作出贡献。在经济飞速发展的现代社会，科学技术的进步给人们带来了便利的同时也带来了一定的负面影响。一些企业在进行生产时不顾国家的相关规定和法律条文，导致出现许多社会问题，诸如生态环境遭到破坏。广义上对人本管理的追求就是要符合国家可持续发展的科学理念，实现建设和谐企业文化的目的。 二、人本管理的基本特征 1. 人本管理的核心内容是人 人是企业生产生活中最具有创造力和活力的资源，它与客观的事物不同，这就要求企业所实行的所有管理活动都要围绕着人展开和进行。企业对人的管理工作主要包括对人才的识别、选拔、使用、教育等几个方面，这些工作的展开是建立在人本
人本管理的的主要内容 人本管理内涵与特征 一．人本管理的内涵 一般认为，人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。有的学者将人本管理概括为“3P”管理，即ofthepeople（企业最重要的资源是人和人才）；bythepeople（企业是依靠人进行生产经营活动）；forthepeople（企业是为了满足人的需要而存在）。基于这一理论， 提出现代企业管理的三大任务是创造顾客、培养人才和满足员工需要，人自始至终处于企业经营管理的核心地位。 有的学者将人本管理划分为五个层次：即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。这种理论承认企业目标和员工目标的一致性，因此采取在企业内部采用职工参股、目标管理、质量管理小组、划小核算单位、分权制、公司内部市场化、合理化建议、成立工作团队等管理措施。 有的学者将人本管理划分为两个层次，认为第一层次涵义的人本管理是“首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动”；第二层次涵义的人本管理是“通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少 的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高
人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展”。[1] 上述的各种理论都从某一个角度对人本管理进行了阐述，使我们对人本管理有了一个初步的认识。而本文则试图从一个新的角度对人本管理进行较为完整、系统的概括。 我们认为，人本管理是一种把人作为管理活动的核心的管理理论和方法，它的具体内容的发展又分为三个层次，每个层次的人本管理内容都包含思想理论、制度设计、管理方法三个方面的内容。人本管理的内涵还有狭义和广义之分，狭义上的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者（即传统意义上的所有者）和人力资本所有者（即企业内部员工）的利益，而广义上的人本管理还必须考虑到企业的社会责任，体现着对企业外部主体的人文关怀。 第一层次上的人本管理理论的主要内容包括：1、重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动；2、对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论；3、采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。第一层次人本管理的主要特点可以用“识人”、“用人”来概括，其本质上是一种“手段人”的功利主义思想，企业进行人本管理活动的目的还是服从于企业物质资本所有者的利益，服从于企业利润最大化目标。这是早期人本管理理论（如人际关系学派、行为科学理论）研究的主要内容。 第二层次的人本管理理论已经从“手段人”的功利主义思想提
现代企业管理的理念和管理模式 一、人本主义管理的兴起 管理科学的发展大体经历了三个阶段：从传统经验管理阶段到科学管理阶段，到现代管理阶段。20世纪40年代进入现代管理阶段，特别是二战以后，科学技术和工业生产迅猛发展，市场竞争日趋激烈，各种矛盾进一步加深。这都对管理提出了新的要求，发展了市场调查与预测，开展民主管理、应用运筹学、实行系统管理等，促进了管理学在思想内容、组织方法、形式手段等方面更快发展。 二、人本管理的内涵 人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理的内涵有： 1．人文精神：促进人与组织共同成长。 传统科学管理是一种理性管理，它认为人生存的目标，就是获得最大的报酬。对现代员工而言，工作的主要目的已不再仅仅是为了生存，更重要的是为了实现自身的价值，这个“价值”就是员工“价值体系”中所推崇的那部分价值。员工是否能够创造性地高效率地完成该项工作，取决于该员工价值体系对这项工作的认同程度。[1](P45-47) 人本管理，通过与员工的沟通交流可以基本了解员工的价值体系，通过观察他对突发事件和对影响自己利益事情的态度，来进行判断。 2．人性思考：尊重员工，满足需求。 全球500强企业为您服务公司总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求卓越，这才是企业成功经久不衰的秘诀。[2](P87-89) 人性在整个管理过程中处于突出的地位，企业要想得到源源不断的持续增长力量，首先必须获得源源不断的动力源，在人性化管理下企业员工被激发出的创造力，正是这样的动力源。 3．人生关怀；关心生活，交流情感。 美国人本主义心理学的主要发起者和理论家马斯洛的“需要层次论”指出，人有多种需要，其未满足的需要产生他们工作的动机，也是激励他们不断进步的因素。人类基本需要按优势或力量的强弱排列成五个等级，即生理需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。人本管理相信并关注上述关于人的各种需要，尊重人的主体意识，充分肯定人在生产经营活动中的主体作用，要注意员工的喜怒哀乐，关心员工的生老病死，帮助员工解决实际困难。 4．人员激励：发挥潜力，人尽其才。
以人为本管理的内涵 （一）、以人为本的内涵和实质 以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。内涵：以人为本是科学发展观的价值基础，着眼于新的形势和任务，以人为本是发展的出发点和落脚点，是我们党一切工作的着眼点和立足点。以人为本，必然要求发展的全面性、协调性和可持续性，缺少其中任何一条，就不是以人为本，也不可能实现社会全面进步和人的全面发展。以人为本作为科学发展观的重要内容，反映了当今时代发展的客观要求，赋予发展丰富的、科学的时代内涵，为实现社会全面进步和促进人的全面发展奠定了坚实的价值基础。以人为本的实质是以人民群众为本。以人为本中的“人”，指的是广大人民群众，“本”指的是发展之本，即实现最广大人民的根本利益是一切发展之根本。以人民群众为本，不是只重整体不重个体，也不是排斥和否定个人利益。唯物史观认为，人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和，没有离开社会而存在的人。基础: 在经济发展的基础上，不断提高人民群众物质文化生活水平和健康水平，是以人为本的基础。马克思主义关于人民群众是历史的创造者这一历史唯物主义的根本立场和基本原理，是坚持“以人为本”的理论基础。一定要坚定不移地坚持以经济建设为中心。只有这样，才能为不断提高人民群众的物质文化生活水平和健康水平奠定基础。那种把发展社会生产同以人为本对立起来的认识，本身就没有真正搞清楚以人为本的内涵。
（二）、企业以人为本管理的目的和基本原则 坚持以人为本，目的是要不断增强企业的核心竞争能力。中国入世，面临激烈的人才竞争。我们必须进一步提高认识，深化改革，采取措施培养人才，用好人才，吸引人才，留住人才。企业要在激烈竞争中，争取主动，必须树立人才是企业资源的观念。人力资源管理，要实现从人事走向人本，从培养走向聘用，要看到人才是企业最大的资本，注意把人安排到最能发挥其能量的地方；基层管理者应注重专才；高层管理，则强调通才，必须具有较强的创新意识，善于总结经验，勇于突破自我。坚持“以人为本”，提升企业的核心竞争能力，真正转移到依靠科技进步和提高劳动者要素质的轨道上来。 将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行，即让人本管理统领企业的一切工作。为了使企业的一切工作取得预期绩效，我们认为，人本管理必须遵循一些基本原则：①重视人的需要原则；②激励员工为主原则；③培养员工原则；④组织设计以人为中心原则。 （三）、企业以人为本管理的特点及内容 “以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几 个特点： (1) 以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中
人本管理的内涵 所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻 认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。 具体来说，主要包括如下几层涵义： 1.依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和 利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认 识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切 经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人 的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。 2.开发人的潜能——最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的 才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们 以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的 改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。 3.尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是 普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人 受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。 一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努 力去完成自己应尽的责任。 作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。因为一个 企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者 满意并感到自己是真正的上帝。 4.塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关 重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在 急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须 不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。 5.人的全面发展——管理的终极目标。改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代；必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全 面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终 极目标。
人本管理的定义 人本管理是以人为中心的管理理论与管理实践的总和。人本管理是相对于传统管理,坚持以人为中心的管理模式。它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。关于人本管理的内涵与外延,我国的专家学者进行了较为全面的研究,提出了不少观点,目前来看,大致有以下几种。 (1)"3P管理”的观点。 "3P管理"也就是ofthepeople(企业即人)、bythepeople(企业靠人),forthepeople(企业为人)。该理论认为企业是由人所组成的,人是企业最重要的资源,企业无人则企业不复存在。企业经营管理的主体是企业全体员工,办企业必需依靠全体员工的智慧和力气,企业是为了满意人的需要而存在的。基于此,有学者提出现代企业管理的三大任务是创造顾客、培育人才、满意员工需要,人自始至终位于企业管理的核心地位。 (2)“人的全面发展”的观点。 在国内外颇享盛誉的经济学家、X省大学经济学教授张今声认为人本管理有以下几层含义。 依靠人,且重视开发人的潜能。 管理最主要的任务是敬重每一个人,企业最高的经营宗旨是塑造高素养的员工队伍。
人的全面发展是组织成功的基础:管理的终极目标凝聚人的合力,是组织有效运营的重要保证。他认为人本管理的精髓和最高宗旨是点亮人性的光辉,回归生命的价值,共创富强和幸福理 (3)"人性管理"的观点。 该理论认为人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性动身来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。 (4)“以人为中心"的观点。 该理论认为人本管理是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,做到以对人的管理为中心,关心人、敬重人、满意人的合理需求,以调动人的积极性。 (5)“满意人的需要"的观点。 该理论认为人本管理就是将人的全面发展作为企业发展的目标之一,通过顺应人性的管理,凝聚人的合力管理和人的需要管理来实现人和企业的共同发展。 (6)"人是主要资源"的观点。 该理论认为人本管理就是把人作为管理的主要对象和企业重要的资源,通·过企业文化建设,培育全体员工共同的价值观。人本管理要求敬重个人价值,运用各种激励手段,充分调动和发挥人的积极性和创造性,引导全体员工实现企业的经营目标,促进企业不断发展。
人本管理理论 人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理，是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。“以人为本”已是现代社会的潮流所向。从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。 人本管理的基本内容 1（人的管理第一 企业管理，从管理对象上看，分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利性LI的是通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。 2（以激励为主要方式 激励是指管理者针对下属东需要，釆取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。 激励是一个领导行为的过程，它主要是激发人的动机，使人产生一种内在动 力，朝着所期望的LI标前进的活动过程。未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的起点。激励必须是领导者利用某种外部诱因，刺激人的未满足的需要，诱发人的“潜在的需要”，一旦潜在的需要变成现实的需要，就会引起动机。人的需要，有精神的和物质的，因此外部诱因也应有物质的和精神的，我们应该用不同的
诱因刺激人们相应的需要。激励的口的是激发起人们按照管理要求，按LI标要求行事。 3(建立和谐的人际关系 人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不同的人际关系会引起不同的情感体验。 (1)人际关系在企业管理中的作用。人际关系，会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。 (2)企业管理和谐LI标的三个层次的涵义。实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成企业成员之间的LI标一致性，以实现企业成员之间的L1标相容性，以形成LI标期望的相容从而建立和维持和谐关系。 4(积极开发人力资源 人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能，所以说，人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终。 企业从事生产经营活动，需要具备两个基本的条件:一是占有资金;二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的智力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施人才战略，是企业实现发展战略的客观要求。 5(培育和发挥团队精神 能否培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。 (1)明确合理的经营□标。我们要有导向明确、科学合理的H标，把经营LI 标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把
人本管理的常见问题与对策 人本管理作为一种高阶的现代组织管理理念和方法，它的发生、发展是西方社会在组织管理实践中对人性认识不断深化的产物。在我国的改革和发展过程中，从西方引进的人本管理思想和做法几乎在各种类型的组织中得以应用。但是，因为对人本管理的内涵和价值缺乏认真和深入的思考，导致在具体操作过程中存在不少问题与不足，影响了人本管理的实施效果。所以，本文拟对人本管理的内涵、价值等问题进行探讨，以期对中国的人本管理实践有所助益。 一、人本管理的内涵及意义 “以人为本”是人本管理的核心价值观，是统领各种管理举措的基础性管理理念。首先，人本管理中的“人”是组织中的全体员工，既包括组织的普通员工、专业技术人员，也包括组织各阶层管理者。其次，人本管理中的“本”是指组织中的人是组织的“根本”和“目的”。即人是组织的主体和组织力量的源泉，组织一切活动的出发点和归结点都是满足人的需要。 人本管理的基本内涵，通俗地讲，就是“依靠人”、“关心人”、“开发人”和“凝聚人”的思想和方法。 人本管理的重要意义可以概括为“四个有利于”：一是有利于改善员工的工作和生活质量；二是有利于激发员工的工作热情与创新精神，全面提升员工素质；三是有利于形成员工的主人翁意识，增强组织的凝聚力；四是有利于推动社会的进步，符合时代发展的要求。 二、国内组织在实施人本管理中常见的问题 1.维护员工的基本利益不力。人本管理的基本点在于维护员工的基本利
益，保证员工工作、生活质量的稳步改善。但是，由于许多组织面临产业结构调整、设备更新换代、市场竞争加剧等困难，加上组织经营管理思想的陈旧落后，无法有效地实施人本管理，致使员工的基本利益经常得不到有力保障。比如，在企业的运营过程中，频发拖欠员工工资、挪用或克扣员工养老金等损害员工权益的行为。又如，在企业改革中常常把裁员作为甩掉包袱的手段。另外，张口“人本管理”，闭口“人性化管理”；只讲生产效益，不讲对员工的责任，对员工恶劣的工作和生活条件漠然置之等等。 2.未真正确立员工的主体地位。“以人为本”的人本管理信奉人为组织之主体的信念。主张组织要依靠全体人员的共同努力、依靠集体的力量，求得生存与发展。但相当数量的组织管理者或因为对此不以为然，或“官本位”思想仍很严重，还远远未树立起平等、尊重、关爱的人本管理理念，所以不愿给基层干部和普通员工以参政、议政的权利和机会。这样，即便基层干部和员工有独特的见解、参与的热情和解决问题的意愿，也无法对组织的事务产生积极影响。由于组织没有民主沟通的机制和氛围，致使基层员工认为自己没有被组织认可，也没有得到组织的重视，更没有被组织信赖和依靠，从而产生不满、冷漠等消极心理。 3.忽略员工潜力的开发。首先，组织对员工的培训与开发工作重视不足，投入偏少。今天的员工尤其是青年员工，有着较强的自我意识和自我实现的愿望，渴望工作成就和实现自我价值。所以，他们十分看重在组织工作中的个人成绩和发展前景。因此，员工的培训与开发工作不仅是开发员工潜能的重要举措，而且也是激励员工的有效手段。但国内组织的员工培训和开发工作普遍存在重视不够、投入过少以及缺乏长远规划等问题，严重
有关自然科学论文范文 1人本管理的内涵及重要意义 人本管理是一种现代管理思想，强调管理必须以人为核心，以做好人的工作、充分调动人的积极性为根本，从而提高管理效率，实 现预期目标[1]。人本管理的内涵包括：人本管理在思想上强调人性 需要的满足，以达成人性需要的满足为管理目的，尊重每一个人； 人本管理注重管理者自身修养的提高，要求管理者以人为本，以礼 待人，通过以身作则来影响被管理者，建设高素质员工队伍；人本 管理在管理过程中强调关心、理解和尊重他人，在尊重个人的基础上，凝聚人心人力；人本管理的方法注重通过教育和引导来达到管 理的目的，调动人的主动性、积极性、创造性，挖掘人的潜能。人 本管理是促进人全面发展的需要，是现代组织机构管理的必然要求，是促进组织机构发展的内在动力。 2自然科学研究机构管理的特点 要将人本管理理念真正落实到自然科学研究机构（简称“科研机构”）的管理中，首先要对科研机构管理中特定的“人”进行准确 定位，把握其特点。 2.1自然科学研究人员的特点。自然科学研究人员（简称“科研 人员”）普遍具有较高的学历层次，有较高的专业知识和科研能力，他们所从事科研工作属于创造性劳动，更多地追求自主性，要求宽 松自由的工作环境，在工作场所、工作时间安排上不愿受过多的束缚；他们更多地追求自我价值的实现，追求更广的个人发展空间， 并希望得到组织的认可和尊重；他们追求自身发展，对知识的更新 和综合素质的提升有迫切需求，对进一步深造学习、进修培训表现 出强烈的愿望；他们关注自身所处的工作环境，当发现环境不适合 自己的发展，很可能会另谋出路，有较强的流动意愿；他们的工作 过程具有复杂性和不可控特点，过程监控、过程考核难度较大。
人本管理的有关概念通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures Taken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.
标准/权威/规范/实用
人本管理的有关概念通用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产'劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1・管理的人本内涵 管理,是由管理主体和管理客体两种因素所构成的_ 种关系。两种因素中,管理主体是人,而管理客体是非常复杂的一种因素，有人，有物，有因这二者而形成的环境。由此可见,人在构成管理的关系中具有二重性,既是管理的发动者,又是管理的对象之一。因此,管理的重点与难点集中在人的身上，这是任何管理都无法回避的。管理的表现形式就是我们平常所说的社会性很强的工作,这项工作对人产生的影响是积极的还是消极的,就是衡量管理是否体现以人为本的客观标准。当然,管理是一个动态的过程,它处于不断的完善之中。所以,有人说管理就是优化，而且是不断的优化。换句话说,管理就是针对工作的进展情况,不断地做出有利于工作开展的决策。综合地来看待管理，管理就是以人为中心的，最大限度地有利于人的不断优化的决策过程。我们知道,每个人的自由发展是一切人的自由发展的前提条件;因此，田可管理都要从人的本性和人的需要出发，把提高人的素质、处理人的关系、调动和激发人的积极
第一篇：以人为本的员工管理模式 以人为本的员工管理模式 随着知识经济的到来，人力资源已成为企业最为宝贵的资源，于是越来越多的企业提出了"以人为本"的企业精神。从管理角度上讲，以人为本是一种企业员工管理思想，这种思想强调员工在管理活动中的参与意识和参与行为。 在80年代具有重大影响的《Z理论》的作者威廉·大内(W Ouchi)，在其著作中提出了"Z型组织"的概念。他认为："使员工关心企业是提高生产率的关键"，因此，企业应实行民主管理，即职工参与管理。他的理论是在行为科学的X理论、Y理论之后，对人的行为从个体 上升到群体和组织的高度进行研究，认为人的行为不仅仅是个体行为，而且是整体行为。Z理论的要点是：长期的雇佣，信任的人际关系，员工相互平等；人道化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能细致而积极地开发和利用；树立整体观念， 独立工作，自我管理。Z理论为以人为本的思想提供了具体的管理模式。 以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。总体上讲，企业管理有四种基本的管理模式：命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理。命令式管理和传统式管理是集权式管理；而协商式管理和参与式管理则属于员工参与的以人为本的企业管理。我们可以根据员工参与程度的不同，将以人为本的管理模式分为四个管理阶段： 1、控制型参与管理 控制型参与管理适合于刚开始导入参与管理模式时使用。严格的讲，它不属于真正意义上的参与管理，只是从传统管理向现代管理的一种过渡。控制型参与管理强调控制，在传统的自上而下式管理模式之下，引入自下而上的管理反馈机制，让员工的建议和意见有一个正式的反馈渠道，渠道的建设和管理仍然由管理人员负责。这个阶段对于知识层次较低的工人管理可能会持续相当长的一段时间。 2、授权型参与管理 在授权型参与管理阶段，员工已经被赋予少量的决策权，能够较灵活的处理本职工作以内的一些事务。对知识型员工的管理，在一开始，就可以从这个阶段入手。授权型参与管理的重要意义在于它让员工养成了自主决策、并对决策负责的工作习惯。由于经验和能力的不足，员工可能会有一些决策失误，所以还需要管理人员进行监督和指导。在这个阶段，要允许员工犯错误，但不能连续犯同类的错误。管理人员的管理职能在着一阶段逐渐转化为指导职能。 3、自主型参与管理 如果员工自我决策和自我管理能力有了很大的提高，就可以进入自主型参与管理阶段。在这个阶段，员工有更大的决策权限，当然也要为决策的失误负更大的责任。员工在工作过程中，对信息的需求量越来越大，员工之间的沟通和讨论也越来越频繁。公司对每位员工实行目标管理，由员工自主决策工作的过程，但要保证达到公司要求的工作结果。公司管理人员的工作职能，逐渐从指导职能逐渐转化为协调职能。
以人为本的企业管理模式 一、人本管理的内涵无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的白由发展。 二、人本管理的方式主客体目标协调（组织目标和个人需要） ||激励||权变领导 ||管理即培训（管理过程中进行员工的职能培训）||塑造有助于人的主动性、积极性、 创造性的充分发挥和人的白有全面发展的环境氛围。 ||企业文化对职 员的整合||企业利益、社会利益和个人利益的有益组合||企业人完成社会角 三、人本管理中的个人和组织分析并创造企业人的心智模式、创造能力、行为模式和白我管理，发挥其在个人白由全面发展中的作用。在人本管理过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导个人的思想、心理和行为。心智模式是个人在相关的外部事物变化时，为谋求生存和发展，利用已有的信息和经验，作出第一反应，或采取积极步骤进一步攫取外部信息，把握客观事物的变化规律，应对外部世界的挑战，以主动改造客观世界和主观世界，把握白己的命运的思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。创造能力的训练，实质上是个人潜能的开发和对职能的开发。行为模式是行为动因与行为表现之间的关系。白我管理则是企业人对白己本身、对白己的思想、心理和行为表现进行的管理。企业人通过白我管理，可以主动而积极地参与到企业的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥其聪明才智和创造性，进而使白己得到全面的发展。人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智，以保障组织整体的高效能。通过果断、足够、合理的授权，使组织趋于扁平化，达到集权和分权的平衡和适宜，有助于获得组织的理想的权力结构。组织修炼的重要一环是优化组织政策的设计与营运，这是组织发展和管理的一项重要内容。从组织发展的内容看，组织往往通过塑造组织文化、锤炼工作团队、确立集权与分权的平衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织发展的。 四、人本管理的环境人本管理的实施是在一个现实的企业环境乃至社会环 境中进行的。文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正，是我们研究人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段。重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成
人本管理内涵与特征 人本管理是一种注重员工发展和关怀员工需求的管理理念，其核心观 点是将人放在企业的中心位置，认为员工是组织最重要的资源。人本管理 的目标是通过关注员工的福利和满意度，提升组织绩效和员工绩效，实现 双赢。 人本管理的内涵主要包括以下几个方面： 1.关注员工的个人需求和发展：人本管理强调员工是独立个体，有自 己的需求、目标和价值观。组织应该尊重员工的个人权利，关注他们的成 长和发展，提供学习机会和培训计划，帮助他们实现个人潜力和职业目标。 2.建立和谐的工作环境：人本管理倡导营造积极、和谐的工作氛围， 通过激励、合理的工作安排和灵活的管理方式，提高员工的满意度和工作 积极性。并且重视员工与员工之间的关系和沟通，鼓励员工互相支持和协作，提高团队的凝聚力和效率。 3.强调员工参与决策的权利：人本管理认为员工是组织的重要一员， 应该给予他们参与决策的权利。这种参与可以通过员工代表会议、团队讨 论等方式来实现，员工可以参与制定企业发展战略和解决重要问题，提高 员工的参与感和归属感。 4.注重员工的福利和激励措施：人本管理关注员工的物质和精神福利，提供具有竞争力的薪酬待遇、福利和工作条件。此外，人本管理还强调员 工的激励措施，包括晋升、培训、奖励等，激发员工的工作热情和动力。 人本管理的特征主要体现在以下几个方面：
1.以人为本：人本管理的核心理念是以人为本，即将员工放在组织的中心位置，尊重和关心员工的需求和利益。组织的决策和活动都应该围绕员工的利益展开，让员工从工作中获得满足感和成就感。 2.强调人与人的关系：人本管理认为组织的成功不仅仅依赖于个体员工的表现，还要依赖于团队的协作和合作。因此，它重视员工之间的相互关系和沟通，鼓励团队合作，建立和谐的工作氛围。 3.注重员工发展和学习：人本管理强调员工的个人发展和学习，提供学习机会和培训计划，让员工可以充分发展自己的潜力和能力。同时，也要关注员工的职业规划和目标，提供支持和指导。 4.强调员工的参与和决策权：人本管理认为员工是组织的重要一员，应该给予他们参与决策的权利。这种参与可以提高员工的工作动力和满意度，也可以为组织的发展提供更多的智慧和创造力。 总之，人本管理强调尊重员工的个人权利，重视员工的福利和发展，注重员工的参与和沟通，以实现组织和员工的共同发展。在当今竞争激烈的商业环境中，人本管理成为组织获取竞争优势的重要策略之一
人本管理思想在现代企业管理的应用 人本管理思想指的是将人作为管理的重心，除了将人作为主要管理对象之外，还需将人作为企业的关键构成内容，确保其主体性管理思想的全面发挥。就企业而言，生存与健康发展和企业员工辛勤的工作紧密相关。并且，每位员工的成长和发展，也离不开企业。对此，管理和人性的融合是人本管理思想的核心宗旨，也是企业适应挑战、健康发展的重要管理理念。 一、人本管理思想概述 1.人本管理思想的基本内涵。人本管理，即把人放在管理的首要位置，立足于工作人员的能力水平、心理素质、兴趣特征等将最适合的工作提供给他们，让员工可以在实际工作中将自身的作用和价值充分发挥出来。相较于其他管理思想，人本管理思想可以将员工工作的积极主动性充分调动起来，充分发挥出员工的潜能，从而为企业的持续、稳定发展奠定坚实的基础。现阶段，就人本管理思想的重要性，我国大部分现代企业都已有了充分认识，并充分运用到了企业管理之中，使企业管理更加民主、科学。 2.人本管理思想对企业管理的重要意义。先进的技术与信息在企业中发挥着极为重要的作用，而作为应用信息技术和信息的人，自然也是企业管理中极为重要的组成部分。人本管理思想围绕"人";对经营管理的宗旨、目标和任务予以了说明，为现代企业经营管理的发展指明了方向，这就防止了企业经营管理已将问题有效解决的模式试着推行管理思想和应用管理模式，使管理精力得到了有效节省，促进了管理效力提高；人是企业经营中不可或缺的重要一部分，其能动性和发展性很大，在企业中实施人本管理思想，可以加快企业经营资源的发展速度，使企业可以将内部管理和外部管理密切联系在一起，用现代管理思想促进企业管理顺利开展，使企业管理的先进性得到保证，为企业的持续、稳定发展奠定坚实的基础。 二、人本管理思想的基本特点 1.人本管理思想的目标是促进人的发展。在现代企业中员工占据着极为重要的位置，工作人员的综合素质、技术实力和企业的发展息息相关。充分调动员工的工作积极主动性，让其全身心投入到工作中，最大化挖掘其潜力是人本管理的重要目标，进而使其综合素质得到显著提升。为了将此目标顺利实现，企业必须重视培训员工，在固定的时间开展相应的培训活动，使员工在参与培训中有效提高自身能力和素质。 2.人本管理思想的本质特点。人性是人本管理的立足点，其要求在管理中竭尽所能使员工的心理和情感需求得到满足，将企业依靠员工、尊重员工的基本管理理念充分彰显出来。企业的工作人员具有思想性和独立性，他们在企业经营管理中除了占据着极为重要的位置，同时也希望别人可以表扬、肯定自己的付出，渴望可以在企业决策中将自己的建议和意见提
“人本管理”何为本 近些年来，企业界“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但许多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。好像人本管理就是激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。假如“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。毕竟何为人？何为本？人本管理的实质是什么？ 我们认为，要理解人本管理： 首先要完整地认识管理中的人，把握人性的实质。 综合当代心理学的动机讨论和系统科学的有关讨论成果，从系统动力论和人的生活价值与意义的角度我们可以得出其基本观点是： 人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标。在人的心理世界中，存在三种层次的目标，即与生存有关的目标、与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标，三者之间相互联络、相互作用，构成一个有机的功能整体，即目标结构；不同的个体之间在其个性特征（包括力量、气质和性格）和目标结构上虽然存在广泛的差异。但都是为了不断地实现心中的目标。 人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的发展。正如马克思所言，“人的本质并不是单个人所具有的抽象物，实际上，它是一切社会关系的总和”。
其次，要理解人本管理，还要把握什么是“人本”。从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必定要求，而“人本主义”又是针对“资本主义”提出的。众所周知，早期的企业都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。 因此，这一时期的管理是以“资”为“本”的。然而随着资本主义生产方式的进步，尤其是20世纪50年月以后，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。 现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。因此，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。 根据上述分析，人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。闻名管 理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。这一认识是对现代企业人本管理观点理解的高度升华。 人本管理是企业长久兴盛的唯一之道。全球最受人仰慕的公司之一惠普公司，以对人的重视、敬重和信任而闻名于世。持之以恒的奉行
浅谈我国企业人本管理中存在的问题与对策自20世纪以来，管理学不断深入发展，作为一门系统研究人类管理活动普遍规律和一般方法的科学，管理学受到了人们的普遍重视。人本管理作为一种新型的管理模式，是促进社会和谐和企业生存、发展的决定因素之一。人本管理是一种以人为中心的管理，任何企业要发展，都必须打造以人为本的管理理念，因为人是企业管理中最重要的因素。进行有效的人本管理，关键在于建立一套完善的管理机制，并营造一种激励员工奋发向上、促进人全面发展的氛围。在具体实施人本管理时,企业应围绕人这个核心,建立人本管理的运行机制。 一、正确理解人本管理的内涵 “人本管理”源于行为管理理论,其不同于以物为中心的或把人作为工具和手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位, 将人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，将组织中的全体成员作为管理的主体，在探寻如何充分利用和开发组织人力资源的同时，服务于组织内外的利益相关者，从而达到同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称.它要求任何管理活动应以人为中心。具体而言之，人本管理思想的内涵可以从以下五个方面来理解和阐释： （一）依靠人 依靠人是一种全新的管理理念。美国管理学家哈罗德·孔茨曾将对管理的定义总结为：“管理就是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效地完成既定目标。”强调人在管理中的主体作用，依靠人并以人为核心，把人置于组织中最重要资源的地位,这是人本管理与以物为中心管理的最主要区别。因此也就意味着，企业的一切管理活动都会围绕识人、选人、用人、育人、留人而展开。当“人”成为企业最核心、最具竞争力的资源, 企业的其他资源，比如资金、技术、土地等，就应当围绕如何充分利用“人”这一核心资源而展开。 （二）开发人的潜能 实践证明，人是企业发展和在竞争中取胜的最根本因素，。那么开发人的潜能，发挥其才能去从事生产，当属最为主要的管理任务。美国心理学家佛隆指出：“人总是渴求满足一定的需要和达到一定的目标，而这个目标反过来对于开发人的潜能, 激发人动机有一定的影响.”可以说,最大限度地调动劳动者的主动性、积极性和创造性，激发劳动者的潜能，是我们加强管理、提高管理水平的根本目的,也是我们进行管理活动的最主要任务。 （三）尊重每一个人
企业管理中的人本管理
张哲铭梁睿陶 随着社会经济的高速发展，市场竞争日益加剧，如何提高企业的竞争力对于企业生存和发展尤为重要。因此，企业管理渐渐由以物为本转为以人为本，人本管理应运而生。在企业中重视人本管理，充分发挥人这一资源的作用，不仅局限在激励员工靠拢企业目标，还要培养员工，在提高员工能力的同时，增强企业的市场竞争力，达到双赢的局面。 人本管理的内涵 针对人本管理的内涵，放眼国内外，目前并没有统一的结论。但就企业管理而言，就是指对企业的人、财、事、物的组织分配过程，而人是最主要的资源。换言之，企业管理中的人本管理是把人当作管理主体，以关心人、尊重人、解放人、发展人作为指导思想，实施相应管理措施调动人员的积极性，充分利用企业人力资源，为实现企业和个人双赢而进行的管理。企业人本管理本质包含两方面内容：一是企业管理重视人的需求，这一人群不仅包含企业内部人员，还要包括企业的服务对象和社会大众；二是企业进行人本管理时，不仅要追求企业自身的发展目标，培养发展人的目标也应兼顾在内。进行人本管理时，分为以下五个方面：一是人员、岗位、任务以及工作要求的编制和分配管理；二是对企业工作人员工作要求设置相应规章制度，提高工作效率；三是对各个工作岗位上员工的任务进行不同程度的奖惩，促进员工的积极性；四是设置培训课程，提高员工的技能水平及思想素质；五是管理和服务员工的切身利益，如工资和技术职务等。 我国企业人本管理的主要问题 人本管理作为提高企业竞争力的主要途径之一，目前已应用于我国现代企业管理中，实践表明，尽管有成果凸显，但是存在的问题仍不容忽视。以下是对我国企业人本管理存在的主要问题简要叙述分析。 人本管理的理念没有完全覆盖所有企业。据相关调查显示，我国现代企业中仍有部分企业没有人本管理的理念，在这些企业中，管理仍旧采取的是行政手段管理，就其表现来看，行政手段管理虽然在一定程度上有利于企业经营管理，但这是一种强制手段，企业员工在这一管