如何构建和谐班子
和谐的领导班子就是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。班子和谐既是和谐社会的组成部分，更是必要条件。和谐社会是社会的各种要素和关系相互融洽的状态，是一个系统的概念。在这个系统中，班子和谐的份额很小，但影响很大，是必不可少的组成部分。没有班子和谐，就没有善治，就不可能在发展中维持人与自然的和谐，也不可能在管理中维持人与人之间的和谐，更不可能维持政府与公众之间的和谐。简而言之，没有政通，就没有人和。所以说班子的和谐，是构建社会主义和谐社会的基础条件和核心要素。那么，如何才能构建一个和谐的领导班子呢？通过学习与经验，我认为以下几点是构建和谐班子的必要条件。
一、构建和谐的领导班子，前提是加强班子成员之间的沟通和理解
所谓团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，也出生产力，而沟通和理解是团结的基础。一个单位领导班子团结与否，在某种程序上取决于班子成员之间，相互沟通理解得是否充分。搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通、相互的理解是班子团结的“灵丹妙药”。
一个部门大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。心齐才能风正，否则，只会思想混乱、形不成合力。正所谓相互补台，好戏连台；相互拆台，全部垮台。每一名领导干部都要从本部门的大局出发，从职工群众的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识，少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。
二、构建和谐领导班子，重点是班子成员要树立大局意识。
对班子整体而言，要圆满完成工作任务，必须具备良好的大局意识，这也是每个领导者必须具备的基本素质。
古人云：“自古不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”讲的就是一个领导者必须要有大局观念，要善于从大局出发，观察问题，分析问题，解决问题。
如果凡事不以大局为重，只知道盯着眼前的利益，那么必定难以取得任何真正意义上的成功。
大量的事实证明，一个目无全局的将领，即使一时夺得一城一地，最终也会因为整体失利而挫败；一个目无全局的棋手，纵然暂时围得一子一目，最终也会因布局不合理而满盘皆输。在《三国演义》中，关云长位居五虎上将之首。但是，就是这样一个比较优秀的历史人物，由于缺乏大局意识，最终酿成了重大的历史悲剧。在刘备入川征战之前，诸葛亮对留守荆州的关羽千叮咛万嘱咐，一定要坚持“联吴拒曹”的方针。这在当时来讲，应该是压倒一切的大局。但是，当孙权派人前来为儿子说亲的时候，关羽却勃然大怒，把大局置于脑后，说：“虎女怎能配犬子？”就这一句话，使“联吴拒曹”的方针被束之高阁，从而导致了后来吴蜀两国之间的大规模战争，造成了两败俱伤的可悲局面。与此同时，刘备在关键时刻也失去了大局意识。为报二弟私仇，不顾西蜀大业这个大局，急速进兵，结果被火烧连营七百里，西蜀大业从此一蹶不振。这些故事充分说明：讲大局，则事业兴；不讲大局，则事业废。
三、构建和谐班子，领导班子成员之间要提倡“谋而合”的工作方法。
在领导工作中，“谋”是方法，是领导班子成员之间围绕一项决策、一个部署所进行的商议、沟通、讨论和交流。“谋”是领导工作的一种手段，“合”是目的。就当今社会发展与经济建设环境而言，各级领导只有经过“谋而合”，才能依靠集体的力量，不断研究新情况，不断谋求思想和行动的统一。我们在这里提倡“谋而合”的方法，是着眼于当前、立足于长远的协商沟通过程，也是营造“心往一处相、劲往一处使”的工作氛围的过程。从这个意义上讲，提倡“谋而合”的做法，是加强领导班子成员之间谋求合作、谋求团结的具体行动，也是推进各项事业发展的重要方法。提倡“谋而合”，还要注意“谋”的方法。班子成员之间要做到：当面而不背后、善意而不恶意、口头而不文字、建议而不执意。
构建和谐班子，党的各级组织部门责无旁贷。我们要不断探索、总结和运用促进班子和谐的内在规律，努力建立维护班子和谐的长效机制，在增强班子活力、提高领导效能的过程中实现事业的发展、人民生活水平的提高，更好地促进社会和谐。
如何构建和谐班子 和谐的领导班子就是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。班子和谐既是和谐社会的组成部分，更是必要条件。和谐社会是社会的各种要素和关系相互融洽的状态，是一个系统的概念。在这个系统中，班子和谐的份额很小，但影响很大，是必不可少的组成部分。没有班子和谐，就没有善治，就不可能在发展中维持人与自然的和谐，也不可能在管理中维持人与人之间的和谐，更不可能维持政府与公众之间的和谐。简而言之，没有政通，就没有人和。所以说班子的和谐，是构建社会主义和谐社会的基础条件和核心要素。那么，如何才能构建一个和谐的领导班子呢？通过学习与经验，我认为以下几点是构建和谐班子的必要条件。 一、构建和谐的领导班子，前提是加强班子成员之间的沟通和理解 所谓团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，也出生产力，而沟通和理解是团结的基础。一个单位领导班子团结与否，在某种程序上取决于班子成员之间，相互沟通理解得是否充分。搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通、相互的理解是班子团结的“灵丹妙药”。 一个部门大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。心齐才能风正，否则，只会思想混乱、形不成合力。正所谓相互补台，好戏连台；相互拆台，全部垮台。每一名领导干部都要从本部门的大局出发，从职工群众的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识，少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。 二、构建和谐领导班子，重点是班子成员要树立大局意识。 对班子整体而言，要圆满完成工作任务，必须具备良好的大局意识，这也是每个领导者必须具备的基本素质。 古人云：“自古不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”讲的就是一个领导者必须要有大局观念，要善于从大局出发，观察问题，分析问题，解决问题。
创建四好领导班子总结文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
创建四好领导班子总结 2001年，为加强公司各级领导班子建设，公司党委在各党(总)支部开展了创建“政治坚定素质好、团结协作配合好、勤政廉洁作风好、创新务实业绩好”的领导班子活动。由于活动有计划，措施有落实，使领导班子和干部队伍建设方面有了新的进步。主要表现在： l、领导班子的政治素质有了进一步提高。通过落实“三会一课”制度、二级中心组学习制度以及参加公司举办的“三个代表”学习培训等形式，组织班子成员学习江总书记的“七一”讲话和“三个代表”的重要思想以及党的十五届六中全会精神等，进一步提高了各级领导班子成员的政治理论水平，提高了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性，为公司完成2001年各项工作任务较好地提供了政治保证。 2、领导班子的团队精神有了进一步的加强。各()基)支部以开展创建“四好”领导班子为契机，注重抓好领导班子的团结，强调领导集体作用，倡导班子成员互相协作的团队精神。造船事业部领导班子党政领导团结配合，本着班子成员“分工不分家”的原则，为保证造船大节点的实现，每天中午召开碰头会，对当天生产工作出现的问题及时反映和解决。同时加强了成员之间的思想和工作情况交流。造船工程部有9个课之多，工程部领导班子不但部一级领导班子成员做到团结配合，而且在各种会议反复强调各课的协作精神，要求各课不准互相指责，不要互相埋怨，树立“上道工序为下道工序服务”的全局思想，成为团结协作的好榜样。政工党支部在去年组织开展纪念建党八十周年系列活动中，较好地发挥协调作用，党群各部门各项工作的互相沟通、协作、配合上
怎样构建和谐领导班子 坚持科学发展观，首先就是要建设一个和谐的领导班子。作为一个集体领导班子组合在一起就应该是和谐的。只有和谐的领导班子才能带出和谐的团队。有了和谐的团队才能推动事业的发展。事业发展了，我们才会有成就感。当我们离开这个团体后，回想起时，它才是您一生中最具有珍贵价值的财富。 环卫处现在的班子就是一个勇于开拓创新、团结务实的班子，我们所做的一切都是集体在为城建局负责任，为这个事业的发展负责任。主要核心是大家和谐，都在各自分管工作的基础上为行政一把手来负责任，为这个团体和事业负责任，大家都尽职尽责地在干好自己的每一份工作。 就本人而言，作为党委书记，自己始终把自己的本份，即务实、俭朴、勤奋，并在自己完成本职工作的基础上，配合行政抓好主要的问题和工作。 自己由专业的园林行业转入环卫行业已三年半，由行政一把手到党委书记，这对自己来说是一生中最大的转折，也是对自己的一次严峻的考验。几年来，自己经受了考验，深深体会到了党政一把手和谐相处的重要性，不同行业和职位的变换，走到今天，工作上的适应是我最大感受。正像有句格言所说“人生最大的善良行为是奉献。”做人就应该这样，只能讲奉献，不能讲索取，讲任何代价。 因此，致使环卫处的班子连续三年来在年终测评中都列入全局前列，这是班子全体努力的结果，也是全体干部、职工努力的结果。 领导班子是一个经济组织的核心和灵魂，一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键。从这个意义上说，建设一个和谐高效的团队，首先要建设和谐的领导班子，因为只有班子成员和谐相处，各尽其能，领导班子才能充满活力，富有战斗力，锐意进取，以推动事业的不断向前发展。
一、加强班子成员之间的沟通和理解 团结就是力量，团结是凝聚力，是战斗力，也是生产力。而沟通和理解是团结的基础。一个团队领导班子团结与否，在某种程度上取决于班子成员之间相互沟通理解是否充分。搞好团结，维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通，互相的理解是班子团结的最佳药方。 一个团队大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。心齐才能风正，否则，只会思想混乱，形不成合力。相互补台，则好戏连台；相互拆台，则全部垮台。因此，每一名领导干部都要从本团队的大局出发，从职工群众的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识，少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。 人最重要的品质是：光明磊落、坦诚相待。人的生命是有限的，能在一起工作的时间更有限。大家能聚在一起工作是难得的缘分。所以领导班子成员之间，一定要珍惜一起共事的缘分，因此来讲，一个单位的好与坏，关键在于领导，领导的关键在于班子成员之间的相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，只有这样才能形成一支勇于逢山开路、遇水架桥的坚强团队。 二、正副职都要摆正自己的位置 正职与副职虽然同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同。正副职之间既是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。对任何一个单位来说，正职所肩负的是法律责任，而副职所肩负的是工作责任。虽然肩负的责任不同，但是在利益上都是唇齿相依、唇亡齿寒，有着极强的相关性。 领导班子团结协调，是班子成员的共同愿望，也是共同责任，需要各个成员的共同努力。如果正副职之间相互信任，大家为人处事就比较容易，即使相互之间有些误解和分歧，也可以包容。关键是正副职都要摆正自己的位置，工作中才能减少矛盾和摩擦，达到和谐互动，共同提
关于创建四好领导班子活动的考核办法 关于创建四好领导班子活动的考核办法 关于争创“四好”领导班子活动的考核办法 为加强单位领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍，根据55号文件有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。 一、考核范围 非煤办党支部全体成员。 二、考核目标 以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。 三、考核内容及标准 （一）政治素质好 具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。 （二）经营业绩好 优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。 （三）团结协作好 在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。 （四）作风形象好 理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。 四、考核办法 本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对
开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。 1、考核评分。按照“四好”内容分四项，政治素质好20分，经 营业绩好30分，团结协作好25分，作风形象好25分，总分100分， 根据检查情况进行评分。 2、检查考核。采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相 结合的办法。公司综合检查考核小组，采用听取汇报、查阅资料、座 谈了解、民主评议等方法，按照“四好”领导班子考核量化标准，每 半年进行一次集中检查。 3、否决项。凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉 政等方面，出现重大问题，造成重大损失和影响的，实行一票否决， 此项不计分；出现两项及以上的，取消评定资格，视为不适应班子。 4、等次划分。根据综合评定得分结果，将领导班子划分为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。综合得分在85分（含85分）以上且无否决项的，为“四好”班子；综合得分在85分至60分（含 60分）的且至多有一项否决项的，为适应班子；综合得分在60分以下或出现两项及以上否决项的，为不适应班子。对不适应班子按矿规定 执行。 五、有关要求 1、加强领导。为加强对此项活动的组织领导，非煤办成立争创 “四好”领导班子活动领导小组。由**同志任组长，**同志任副组长，**、**为成员，具体负责活动的组织实施和检查考核协调等工作。 2、严格标准。“四好”创建活动是一项长期的系统工程，只有齐 抓共管，严格标准，才能抓出成效。因此，活动相关的数据都严格标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。 3、抓好落实。非煤办党支部全体成员要严格按照创建内容和标准，扎扎实实地开展争创活动。领导小组成员要认真负责，分工协作，密 切配合，加强对活动的组织、指导、检查等工作，及时发现和纠正创 建过程中存在的问题，及时发现和总结先进典型和好的经验做法，切 实通过开展争创活动，把各基层领导班子建设成开创性更强，结构更 加合理，配置更加优化，工作思路更加清晰，精神状态更加饱满，执 行力、创造力、凝聚力更强坚强领导集体，为加快我矿非煤产业的发
加强思想沟通构建和谐班组 内容提要：企业全业务开启元年，作为基层班组通过构建班组愿景，及时与员工沟通思想，指明专攻方向，创新绩效管理等措施加强班组建设，有利于稳固基础、统一思想、统一行动；有利于增强凝聚力，提高执行力；有利于完成各项突击任务；更有利于提高服务质量和服务水平，促进班组日常工作顺利开展，形成团结、上进、和谐的班组工作氛围。 目录 一、构建班组愿景，共绘美好蓝图 二、及时沟通思想，营造和谐氛围 三、指明专攻方向，塑造专家形象 四、打破平均主义，创新绩效管理 班组是企业的基层单位，更是企业发展的基石。在企业界，大家公认：卓越企业看基层，优秀企业看中层，一般企业看决策。但凡世界闻名的卓越企业，一定拥有稳定、高效、活力、和谐的基层。因此我们电信公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为电信行业中的卓越企业，就必须全力营造稳定、高效、活力、和谐的基层。 监控支撑班是网络维护安装中心一个有着18人的班组，它肩负着全公司电源、交换、数据、无线、C网、大客网管等重要专业和核心业务的日常监控、网络分析、维护支撑工作。这个班组，既要负责全市网络设备的安全稳定运行，及时发现和处理全市各台设备的告警，又要配合网络部、工程建设中心完成全市网络设备的工程建设、割接、
优化工作，及时为客户提供业务支撑。作为后端的有力支撑队伍，每天每个维护人员的电话都是此起彼伏。这个班组在中国电信全业务开启元年，保证了增量不增员，是什么原因让这个班组的每个成员都充满着火一样的工作热情、保持着饱满的精神状态呢？ 一、构建班组愿景，共绘美好蓝图 作为电信后端的服务窗口，监控支撑人员的技术水平、服务质量都会影响后端的整体工作质量，影响电信的品牌形象。班组员工的工作是环环相扣的，她就象多米诺骨牌，有连锁效应。所以在班组组建伊始，在大家的共同参与、策划下，我们建立了班组共同愿景：秉承“用户至上、用心服务”的工作理念，以“我为企业添砖加瓦”的目标为指引，创建“积极、活力、团结、高效、专业、卓越”的维护精英团队；打造“全业务网络信息化服务专家”新形象；弘扬“井冈山精神”，刻苦专研、勤奋工作、精诚团结，在快乐的网络维护、支撑工作中成就梦想，实现企业、客户与员工价值的共同进步、共同成长。 二、及时沟通思想，营造和谐氛围 年初为了迅速提升C网基站覆盖面，全公司后端领导干部、维护人员争分夺秒进行了C网基站建设，同样监控值班人员也加紧了C网基站告警监控、动环监控，C网业务投诉处理。 监控支撑班原来有1人专职负责监控日常工单受理工作，现在减少了1人。且增加了全市700多个C网基站的告警、动环监控，与C 网配套的核心设备1个、BSC 3个，新综合关口局1个的维护监控，及C网业务的日常投诉处理。顿时全体值班人员突感工作量剧增，工
加强沟通构建和谐班子 沟通是人生存的一项基本技能，人们在日常生活中离不开沟通，在实际工作中更离不开沟通。我感触最深的一点就是思想需要沟通才能统一，工作需要沟通才能顺畅，班子需要沟通才能和谐，人事需要沟通才能发展。没有沟通就等于失去了共同的工作语言，就缺乏了起码的尊重，就形成不了领导班子的“合力”，改革和发展也就无法顺利进行。因此我认为能否有效的沟通，是一个领导班子是否和谐的试金石。 我之所以把沟通作为和谐班子构建的一个重要因素，基于以下几方面的理由： 1、班子成员多：目前，在我区中小学校中，领导班子成员少则六七个，多达十几人。众多的思路，不同的想法，形式各异的工作方法，如何把这些林林总总的意见和建议统一于学校发展这个大局之下是每一位校长首先要解决的难题。是搞“一言堂”，还是“和稀泥”，是做“骑墙派”，还是“随风倒”，而我则偏向于沟通这种方式。 2、认识起点低：目前在我区的大多数学校中，班子成员的知识层次总体是大专以上学历，有的达到了本科。但学历并不等于能力，文凭不等于水平，由于起点不一，造成了对工作和问题的理解、认识、操作和应用存在着很明显的差别，进而导致一项任务多样想法无法将工作进行落实的现象发生。 3、年龄结构乱：如果一所学校的班子成员属于一个年龄段，因为生活时代相同，经历、接受知识的渠道、社会经验都基本相似，达
成共识的程度可能会高一点，开展工作也会更顺畅一些。但事实往往并非如此，在学校班子成员中通常涵盖了老中青三个年龄段，青年人朝气蓬勃，敢想敢干，有冲劲，想打破陈规，想出成绩想做出特色的愿望会更强烈一点；中年人做事沉稳，审时度势，容易犯明哲保身、坐壁上观的毛病；而年龄大一点的则有人云亦云，得过且过，做一天和尚撞一天钟的混日子思想。这些年龄的特点会伴随着走进工作，影响对工作的判断和措施的制定，自然也会对学校的工作落实带来负面影响。 4、思想认知杂：世界上没有完全相同的两片叶子，人的思想也是如此。服从大局服务学校的有之，人不为已天诛地灭的有之，当面说好话背后乱讲话的有之，喜欢搞“窝里斗”的有之，互相拆台告黑状的有之，做“好好先生”的有之……不一样的思想认知，统一的方法最恰当的办法就是沟通。 鉴于上述理由，我想建构一个和谐的领导班子，加强沟通必不可少： 一、尊重是前提 良好的沟通机制，首先体现在班子成员之间的互相尊重。能够使班子成员达成共识，在工作中互相支持，互相帮助。再由班子成员，将这些精神，传递到每个教师，起到稳定教师思想，统一组织行动，让每个教师熟悉自己的工作，感到工作的重要，使教师了解自己的工作同学校的关系及他们的工作对教师的重要性。这样才能体现出一个和谐领导班子的号召力、组织力、执行力、凝聚力。
四好班子建设方案 为加强通风区基层领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，着力建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，是全面完成集团公司发展战略及各项目标任务完成的坚强保证。特制订和实施通风区“四好”领导班子建设方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和xxxx重要思想以及科学发展观为指导，认真学习贯彻党的xx大精神，；全面贯彻落实集团公司发展战略目标，促进地方经济建设而努力奋斗。 二、组织领导 （一）成立通风区四好领导班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导，方案审定和四好班子评定。组长：李渊；副组长：常建国；成员：黄广、续秋生、 （二）塔山矿领导小组办公室设在组织人事部，主任吴玉保具体负责建设工作的检查和落实情况。 三、主要内容 （一）政治素质好：有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权。领导班子成为区队改革和发展的坚刀兵，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。1,政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践xxxx重要思想；思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。2,具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动，创建全国第一、世界一流的煤炭企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，发展和稳定的关系。3 品行端正，具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入；立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强；坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一；正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 （二）经营业绩好：深入领会集团公司的改革发展思路，善于实施和管理，加快发展，不断提高经济效益……1、能力突出；具有优秀的职业素养。专业知识水平高，善于学习；有战略眼光，工作思路清晰；具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力；能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强；有较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。2、工作成效明显；高水平全面完成企业各项任务。通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，业绩显着，科学管理水平明显提高；认真履行发展，安全，服务三项基本职责，妥善解决生产过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定。
加强护患沟通，构建和谐护患关系 发表时间：2012-08-01T11:47:32.893Z 来源：《中外健康文摘》2012年第16期供稿作者：管健[导读] 作为一名合格的护士，要博学多才不断涉取各学科的知识来武装自己，才能与病人沟通自如，给病人以安全和信任。 管健（河南省平顶山市第二人民医院河南平顶山 467000） 随着现代医学模式的转变，护理工作范围的扩大，新的护理理念不断拓展，护理人员的知识结构也在不断发生变化，护患沟通已成为新形势下护理人员的一门必修课。良好的护患沟通是减少患者身心痛苦的需求，是促进护患之间理解和支持，提高护理效果、服务质量的需要，更是构建和谐护患关系的需要。本人就十几年的临床一线护理工作经验总结一下几点： 1 提高护理人员综合素质：护士综合素质是护患沟通的基础[1] 1.1多学科的相关知识的掌握：作为一名合格的护士，要博学多才不断涉取各学科的知识来武装自己，才能与病人沟通自如，给病人以安全和信任。 1.2熟练掌握专业知识：扎实的专业理论和熟练地操作技能，直接影响到护患之间的关系。其实际也是一种综合性的非语言交流的沟通，是维护沟通效果的纽带[2]。 1.3规范仪表行为、强化礼仪服务：护士每天上班要衣帽整洁、合体，不仅起着预防和隔离的作用，同时还代表着护士的尊严和责任；每天工作姿态优雅、健康、有活力，站有站姿、坐有坐相、落落大方、处事得体，处处给患者一种战胜疾病的信心，一种信赖和安全感；面对自己每天的工作应充满激情、精神饱满，给病人以信任感；和病人沟通要面带微笑、用语文明、语调亲切、吐字清晰、语速适中、通俗易懂，给病人一种容易接触感。 护士的仪表修养、言行举止、操作技能的熟练程度都对患者直接产生心里的感受、认知、和情绪。直接影响到护患之间的沟通效果。 2 制定详细可行的沟通方案 2.1注意观察、全面了解：在临床工作中，护士整天穿梭于病房之间，会遇到各种各样的病人，他们的表现也千差万别，住院期间病人处于相对弱势的特殊群体，他们对护理人员的语言行为特敏感，因此护理人员必须注意观察，全面了解、全方位掌握病人的基本情况。 2.2制定沟通方案：在观察、了解的基础上，针对每个病人制定出详细可行的沟通方案，依照方案有的放矢去解决病人每个问题，，在沟通的过程中，不能闪烁其词，必须沟通的问题不能轻描淡写，以免对病人造成不被重视的感觉。 3 沟通的技巧 3.1一视同仁、平等对待：病人自入住科室的那一刻起护患关系即开始建立，护理人员应一视同仁、礼貌、适度热情的接待，这样会让患者消除陌生感，感觉被重视、和护士有一见如故、愿意和你沟通。 3.2尊重患者、真诚坦率：针对每一位患者，护士一定仔细洞察，根据病人的年龄、性别、特征、文化素养等综合分析，给出病人一个合适的称谓，这样既体现了对病人的尊重，也表现出护士自己的真诚。这是沟通的第一项，也是最重要的一项之一。 3.3换位思考、善解人意：一般患者在住院期间的不满意有两点：一是医疗费用、二是服务质量。针对这些护士应换位思考、设身处地为病人着想，根据病人具体情况，分析真正原因所在，把病人敏感、担心的事情讲清楚，并积极帮助患者解决问题，尽量得到患者满意。 3.4善于倾听、态度和蔼：积极倾听、全神贯注，让患者把心中的“垃圾”全部倒出来，在聆听的过程中，不急于插话，要耐心、认真并且让病人感觉护士很有兴趣听他讲述自己的事情，在适当时候或是重要环节护士还要适当肯定和复述部分内容，表示对患者的关心和所说内容的重视。 3.5语言浅显易懂、容易接受：住院病人及家属因文化程度不同，对问题的理解能力也不一样，护士应尽可能用通俗易懂的语言，像拉家常一样和病人沟通，让病人既容易接受又能说出护士想得到的信息。切忌和病人沟通时千篇一律，一定要因人而异。 总之，护患沟通不仅是建立一种主动合作的新型护患关系的基础，也是满足患者被尊重、被关爱的心里需求的基本形式[3]。更是增进理解、加强信任、构建和谐护患关系的桥梁[4]。对改善护患关系，提高服务质量，促进护患健康起着重要作用。参考文献 [1]孙宝利，崔雪芳等.沟通—架起护患关系的桥梁[J].中国医学工程，2011，19（1）：152. [2]金英华.浅谈护患沟通的技巧[J].中外健康文摘，2010，7（7）：235—236. [3]祝桂兰.护患沟通技巧在手术室的应用[J].中外医学研究.2010，8（6）：25. [4]李正叶，任庆梅等.沟通在构建和谐护患关系中的运用[J].中外医疗，2008,25:116.
项目部创建 “四好”班子活动总结 2017年，项目部结合实际，依靠项目部全体员工，紧紧围绕安全生产，努力营造项目部安全稳定和谐奋进的氛围，落实项目部民主建设，文化建设，制度建设的工作目标，不断强化自身建设，强化民主管理，加强员工素质建设，充分调动员工的积极性，增强项目部的凝聚力和员工队伍的战斗力，切实履行项目班子工作职能，经过一年的努力，取得了较好的成效，实现物质文明与精神文明建设长足发展。现将2017年度创建四好领导班子活动情况报告如下： 一、项目班子政治素质显著提升 （一）学习系列精神，坚定政治方向。按照上级党委的要求部署，项目部党支部在领导班子中深入开展学习十九大精神，积极参加公司召开的“两学一做”学习部署动员视频会，学习上级单位“两学一做”会议精神，讨论制定学习计划和实施细则。其中项目部党员张哈同志参加了分公司举办的“两学一做”知识竞赛，并取得了优异的成绩。年底前项目部领导班子召开了民主生活会，坚持问题导向，统一思想，明确目标。 （二）做好本职工作，强化责任意识。岗位赋予责任，项目班子根据岗位划分，明确责任，常思量岗位来之不易，常掂量肩负的责任之重，增强责任感与荣誉感，在其位谋
其政，履其职尽其责。细化责任，层层细化量化，形成人人头上有指标，件件工作有着落的责任氛围。落实责任，严格考核抓落实，从实际出发，抓重点，抓关键，抓突破，重视班子考核。 （三）夯实党建基础，推动党建创新发展。一是积极开展党支部排查工作。党支部严格按照程序完成了换届工作，换届后及时签订了党风廉政责任书，增强执行党章党规的自觉性。对项目部党员党费进行了全面核查与补交，建立了补缴党费档案。完善了党费收缴管理制度，保证了党费收缴的准确性和严肃性；二是培养选树先进典型。王家祺、张凯同志荣获公司”先进工作者“荣誉称号，在项目部树立了榜样。 二、项目经营业绩显著提高 2017年项目部紧密围绕公司“行稳致远、奋进争先”的总基调，以提高关键岗位操作人员技能，以提高技术工艺管理控制措施，以保障施工安全实现零溜逸为底线目标，顺利完成了铁路、代建铁路的运输施工任务，以饱满的热情投入到更新改造工程与。通过一年的努力，人员技能、管理制度、设备管理有了很大提高，施工设备保持了良好的状态，工程线运输组织安全有序，现阶段既有线运输施工逐渐步入正轨。一年来，在公司、公司党委的坚强领导和大力支持下，在项目部领导班子的精诚团结和通力协作下，在全体员工的顽强拼搏和扎实苦干下，项目部圆满完成了公司下达的各项指标。通过一年的时间，截止目
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档加强领导班子建设讲话x篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 加强领导班子建设讲话x篇 领导班子建设是干部队伍建设的重点。在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把卫生事业单位领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,是保证党的事业健康发展的重大课题。本文是我为各位整理的加强领导班子建设的讲话，未经作者授权或者同意，请不要作他用。 加强领导班子建设讲话篇一： 当前，我们的中心工作是保持共党员先进性教育活动，在这个活动中，我们要以此为契机，提高干部素质，构建和谐班子，增强执政水平。接下来，我结合自己近二十年的工作经历，就领导干部如何提高素质，如何处理与上级和同级的关系，如何构建和谐班子，如何增强执政能力谈几点不成熟的意见。 一、领导干部不断增加自己的“长、宽、高”是构建和谐班子，增强执政水平的前提。 x、领导的素质可用三维空间的“长、宽、高”来衡量。所
周知，要计算一个长方体的体积，必须先量出他的长、宽、高，然后三要素相乘得出乘积。社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素质的高低，同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。要当一个好的领导，就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。 x、领导者的“长”是指领导者应学有所长。当官要”当”有水平，升官更要“升”出水平。“长”和“短”是相对而言的，用哲学术语来说是辩证的，在一定条件下可以相互转化：此一时此一地是“长”，在彼一时彼一地就可能是“短”，在低一个层次为官时可能是“长”，但到高一层次就可能变为“短”。随着社会主义市场经济体制的建立，许多新知识、新技术、新经验层出不穷，我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。面对当今知识浪潮强大的冲击，如何化短为长?学习是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在的学习，努力学习新知识，不断掌握新本领,学识水平才可能高。领导干部除了要熟悉本职工作之外，还要加强理论知识和市场经济知识的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识，只有学习并掌握更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能胸有成竹，面对复杂局面才能运筹帷幄，处理突发事件才能从容不迫。 x、领导者的“宽”是指领导者胸怀要宽广。当”官”要有
2019年年度“四好”班子建设活动总结 XX年，我局班子在区委、区政府的领导下，高举邓小平理论和“xxxx”重要思想伟大旗帜，以“学习好、团结好、勤政好、廉洁好”为目标，紧紧围绕全区安全生产工作重心，全面贯彻落实党的xx大、xx届三中全会精神，切实推动领导班子创“四好”活动向纵深发展，全面提高了班子的整体素质和工作能力，实现了安全生产整体工作的新突破，促进了全区各项工作的顺利开展。 一、抓学习，提高班子成员的思想政治素质 理论学习是一项长期性的基本任务，是加强班子思想政治建设的重中之重。XX年，我局采取支部学习、集体与个人学习相结合的形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习。 一是把握精神实质，全面、系统、深入抓好邓小平理论、“xxxx”重要思想、xx大、xx届三中全会精神的学习，不断提高了领导干部和全体职工的政治理论素养和科学管理水平，增强团结协作能力、工作积极性、主动性和创造性； 二是坚持理论学习与《公民道德建设实施纲要》相结合，与创建市级最佳文明单位相结合，不断提高文明道德素养；
三是坚持理论学习与“五五”普法规划内容结合起来，推动我局依法治理工作进程；四是坚持理论学习与做好目标任务结合起来，全面促进了我局各项工作任务的顺利完成。通过开展扎实的理论学习教育，使每一位班子成员带领干部职工更加务实地工作，更加团结一致地拼搏，形成整体合力，圆满完成安全生产各项目标任务。 二、抓团结，增强班子的凝聚力和战斗力 一年来，我局领导集体充分发挥班子的整体功能，既分工又协作，相互支持，增强了班子的凝聚力和战斗力。 一是保持政令畅通。坚持在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行上级及区委、区政府的决策、决定；正确处理全局利益和局部利益、当前利益和长远利益的关系，自觉克服和纠正本位主义和部门保护主义，识大体，顾大局，坚决反对有令不行，有禁不止，真正把中央、上级党委政府的精神以及区委、区政府的决定落到实处。 二是加强团结协作。班子各位成员在工作上既各负其责，各司其职，又团结协作，密切配合，组织和带领全局干部职工一道共同完成各项目标任务。班子成员间大事讲原则，小事讲风格，主动团结每
构建社会主义和谐社会离不开和谐的领导班子 构建社会主义和谐社会，离别开和谐单位的建设。领导班子成员的全面进展，更能表现和谐社会的基本特征，故领导班子成员增强六种本事尤为重要。 一是增强维护单位稳定的本事。提高分析推断复杂形势、驾驭复杂局面的能力。当前，国际因素对我们国内政治、经济、社会的妨碍越来越大；国内市场经济的进展，又引发了一系列别平等的现象。所以，每个班子成员都要有见识，有胆量，有识别力、辨别力、洞察力，把本部门、本单位别稳定因素解决在萌芽状态之中。 二是增强治理单位事务的本事。作为班子成员，在治理单位事务中，相互之间要补台而别拆台，要合心合力，正确对待表扬和批判，还要知己知彼，既要团结干事，又要和谐共事，更要按章办事。作为一名领导者，在正确运用权利妨碍力提高治理的并且也要善于更多地运用非权利妨碍力。高尚的人格情操，能够令领导者为人正直、为官正派、处世公道。 三是增强开展群众工作的本事。做好群众工作是做好其他工作的基础和前提。人是一切社会关系的总和。尤其在现今经济社会结构发生深刻变化、信息络迅猛进展，妨碍群众思想和行为的因素越来越复杂多样，领导班子成员必须要沉下身子去基层搞好调研，了解群众思想脉搏，聆听群众呼声，掌握第一手资料，做好职工的思想政治工作，解决群众难题。并且，建立健全舆情预警机制，引导群众以理性合法的形式表达利益要求，解决利益矛盾。既依法维护群众正当权益，又依法维护单位及社会的安定团结。 四是增强激发制造活力的本事。构建社会主义和谐社会，必须最广泛、最充分地调动一切积极因素，发挥各方面的制造活力，别断推动经济社会的进展。领导班子成员要在自己分管的工作范围内，别失时机地推进改革，带领群众在关键环节取得新突破，营造鼓舞群众干事业，支持群众干成事业的氛围。 五是增强协调利益关系的本事。构建和谐社会需要协调社会各个阶层的利益，保证弱势群体的基本权利。领导班子成员要从大局动身，力争使自己的职工基本权利都得到保障，有效整合社会资源，使资源共享。运用政策、法律、经济和行政等手段，采取教育、协商、调解等办法，妥善解决在新形势、新条件下的群众内部利益矛盾。以职工的进展和职工的福利作为工作的追求目标，让职工最大限度地享受改革开放的成果，改善就业环境，解决职工权益维护中的实际咨询题，别断增强个人的社会责任感，丰富职工的精神世界，以此促进物质利益关系的和谐进展。 六是增强处理人民内部矛盾的本事。领导班子成员首先要认识到人民内部矛盾引发的群体性事件常常表现为群众合理的述求和行为方式的违法性交错，多数人的合理要求与少数人的无理取闹交错，现实咨询题与历史遗留咨询题交错，从而导致了咨询题的复杂化，处理难度化。认识到这一点，就要及时疏导职工的情绪，聆听职工的述求，以理服人，以德感人，寻准切入点，对症下药，切实解决矛盾咨询题。
四好班子活动总结 篇一：20XX年度创建四好领导班子活动总结 20XX年度创建“四好”领导班子活动总结 20XX年，XX公司结合实际，以加强班子建设、提高干部队伍综合素质，完善内部管理制度为目标，深入开展了创建?四好?领导班子活动，实现物质文明与精神文明建设长足发展。现将20XX年度创建?四好?领导班子活动开展情况报告如下： 一、提高认识，明确创建?四好?活动的重要意义 在领导班子中深 入开展?政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好?为主要内容的?四好?活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻?创先争优?活动的组织保证。我党支部充分认识开展?四好?活动的重大意义，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感，求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。 二、强化措施，确保创建活动顺利开展 （一）加强领导，明确责任。为了认真开展好创建?四好?活动，公司党支部高度重视，将开展此项活动摆上重要工作日程，定期召开支委会进行专题研究，切实加强对活动的组织领导，促进了?四好?活动的顺利开展。 （二）民主公开，加强监督。一是广泛征求干部职工意见，制定领导
班子创?四好?活动实施意见，并在一定范围内进行公开；二是班子对基层进行深入调研后确定着力解决的重 点问题及落实情况，分别在支部大会和职工大会上进行了情况通报；三是开展领导班子成员民主评议和满意度测评，广泛征求意见与建议。 （三）加强学习，提高素质。以贯彻和落实群众路线教育为目标和契机，通过集中学习、形势教育等形式，加强干部职工思想道德教育；结合?四好?班子创建活动，营造良好学习范围，以领导带头学，党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，逐步提高行政水平和工作能力。 三、突出重点，确保创建工作取得实效 （一）政治素质方面。以科学发展观，全面学习?三个代表?重要思想，深化改革体制等，进一步提高了领导班子成员的政治理论水平，全面开展‘创先争优为民服务活动’提高了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性，为公司完成六公司下达的各项工作任务提供了政治保障。（二）经营发展方面。能够结合工作实际，围绕年度经营考核目标制定工作计划，使支部工作扎实有序，为年底工作创造出好成绩。（三）团结协作方面。一是坚持和健全民主集中制，坚决杜绝违反民主集中制原则的个人独断专行和涣散现象。二是发挥好党组织的领导核心作用。按照?集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定?的原则，集体议事范围明确。班子成 员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时
不能当和事老、和稀泥。就是在工作中，无论在什么场合，什么情况下，都严格按照党的原则、政策办事，严格遵守和维护党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，始终坚持正确的政治方向和发展方向。在我们供电企业的具体工作中，就是要认真贯彻、落实好南网公司1号令和2号令，就是要在每天的各项生产工作中，防止人的不安全行为，杜绝设备的不安全状态，避免安全事故的发生；就是要在我们每天进行的各项经营活动中，依法经营、按规办事，使企业健康、有序、全面发展。 讲原则，就是要求我们党员领导干部坚持堂堂正正做人，干干净净办事，坚持一把尺子，一个标准对人，说真话、办实事、求实效，敢于坚持正确意见，抵制不正之风，光明磊落、言行一致；在履行职责时，一视同仁，树立良好的企业形象和班子形象。 在我们供电企业，要做到讲原则，首先要完善制度，规范管理。一个班子就是一级组织，既然是一级组织，就要明确组织管理制度，明确议事规则；凡涉及企业改革、发展、稳定等重要问题，必须要经过会议研究决定，“三重一大”问题要经集体研究决定。其次，班子成员之间要坦诚相待，不允许当面不讲，背后乱讲；会上不讲、会后乱讲；事前不讲、事后乱讲，跳到圈子外面看问题、谈事情。另外，要建立有效的监督和约束机制，合理分配各级领导干部、各位领导干部手中的权利，防止“企业权利部门化，部门权利个人化”，使每个人手中权利都受到有效监督和约束，从而防止腐败案件发生。 重感情，就是在讲原则的前提下，顾全大局，真诚相待，做到政治上是同志，生活上是朋友，工作上多帮助，生活上多关心。在工作中以人为本，
关心人、爱护人、发展人。在企业里为每个员工提供一个可以大展身手的舞台，创造良好的环境和条件，以真挚的感情关心干部、职工的成长，掌握职工思想动态，针对个人的特点用其所长，用发展的眼光来培养干部、引导职工，凝聚大家的聪明才智，调动大家积极性，为企业发展努力工作。 在供电企业，重感情，首先班子成员之间要相互珍惜工作缘份，要相互站在对方的角度看问题、解事情，多看长处，少揭短处，相互补台，不要相互拆台，大家要形成共同的理想和信念，共同的利益和文化，形成一个谅解、宽容、公平、稳定的共事环境。其次，领导干部与职工之间要建立有效沟通平台、干部心中时刻要惦记着职工，经常深入第一线，办实事、解难题、求实效。另外，职工心中要装着企业、热爱企业，因为企业是大家赖以生存和发展的环境。只有这样，才能进一步增强供电企业的凝聚力和战斗力，才能使大家在工作中舒心、愉快。 团结和谐是搞好企业工作的前提和基础。供电企业发展的关键在管理，管理的关键在班子，班子的关键在团结。团结出战斗力、团结出执行力、团结出生产力。班子团结是企业发展的根本保证。和谐是恰当的配合，协调的配合。把班子建设成一个团结和谐的坚强集体，才能把企业管理好、建设好、经营好。所以，班子成员要着力于树立团结协作意识，以国家和企业的大局出发，营造和谐共事氛围，促使企业合力增强，分力减小。班子成员间要坚持常沟通、勤商量，工作配合时要做到“四个一起”（重大问题一起决策、工作任务一起完成、人事安排一起商量、热点难点问题一起解决），“五个互相”（互相尊重、互相信任、互相学习、互相理解、互相谦让）。分工不分家，切实做到心往一处想，劲往一处使，共同“弹好
单位四好班子建设工作总结 最近阶段套泒期来，单位为认真贯彻落实好党的十八大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观的重要论述，在上级领导和公司各部门的关心指导下，开展了以理论学习、团结协作、作风形象、工作实绩为主要内容的“四好领导班子”创建活动，取得了实实在在的效果。单位领导班子的政治素养、和谐氛围、作风建设以及工作能力有了更进一步地提高，为党员干部树立了良好的榜样带头作用，得到了干部、职工、群众的一致好评。现将创建活动有关情况总结如下： 一、认识到位，“四好领导班子”建设如火如荼开展 (一)以科学发展观重要思想为指导,加强思想政治教育 船舶单位是对内对外的窗口单位，既体现了的发展速度和整体形象，又体现了的精神面貌。而身为舵手的领导班子是把握好这一方向的重要力量，有了好班子才能带出好队伍，有了好队伍才能干出好业绩。正是基于这样的出发点，我们从全局和战略的高度开展好“四好领导班子”创建活动，这既是党建工作的外部要求，也是我们发展的内在需要。为此，我单位领导班子首先从国家的大政方针入手，认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，始终坚持党组织的政治核心地位，以重温党的十八精神、贯彻学习科学发展观的重要论述以及上级有关会议精神的学习活动为
契机，努力加强思想政治建设，把握在市场经济大潮中始终保持稳步发展的正确方向，努力建设管理科学的社会主义现代。 (二)加强理论学习，努力提高领导班子整体素质 一方面，我们严格坚持学习理论一定要与中央、省、市党委各项重大决策相结合的方针政策。通过学习，不断强化了对领导班子的形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，班子成员的解放了思想，更新了观念，判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力得到了明显的提升。另一方面，坚持把学习科学发展观与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合的方式，做到了学习有笔记，学后有体会，我们还结合学习实践科学发展观活动，开展了解放思想大讨论活动，定期组织班子成员在学习过后进行交流、探讨，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。 (三)理论结合实际，增强了学习的实效性 一方面，根据单位党委的具体要求，结合实际，制定了学习计划。确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，并坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。另一方面，领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握
最精彩的加强领导班子建设讲话 构建和谐班子增强执政能力思想学习 https://www.doczj.com/doc/0517890974.html,/lzggyzj 构建和谐班子增强执政能力当前，我们的中心工作是保持共党员先进性教育活动，在这个活动中，我们要以此为契机，提高干部素质，构建和谐班子，增强执政水平。下面，我结合自己近二十年的工作经历，就领导干部如何提高素质，如何处理与上级和同级的关系，如何构建和谐班子，如何增强执政能力谈几点不成熟的意见。一、领导干部不断增加自己的“长、宽、高”是构建和谐班子，增强执政水平的前提。 1、领导的素质可用三维空间的“长、宽、高”来衡量。所周知，要计算一个长方体的体积，必须先量出他的长、宽、高，然后三要素相乘得出乘积。社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素质的高低，同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。要当一个好的领导，就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。 2、领导者的“长”是指领导者应学有所长。当官要”当”有水平，升官更要“升”出水平。“长”和“短”是相对而言的，用哲学术语来说是辩证的，在一定条件下可以相互转化：此一时此一地是“长”，在彼一时彼一地就可能是“短”，在低一个层次为官时可能是“长”，但到高一层次就可能变为“短”。随着社会主义市场经济体制的建立，许多新知识、新技术、新经验层出不穷，我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。面对当今知识浪潮强大的冲击，如何化短为长？学习是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在的学习，努力学习新知识，不断掌握新本领, 学识水平才可能高。领导干部除了要熟悉本职工作之外，还要加强理论知识和市场经济知识的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识，只有学习并掌握更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能胸有成竹，面对复杂局面才能运筹帷幄，处理突发事件才能从容不迫。 3、领导者的“宽”是指领导者胸怀要宽广。当”官”要有宰相的肚量，要有大将的风度，能容人、容言、容才、容过。要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要严于律己、宽厚待人，善于团结众人，善于启迪民智，尤其要善于团结与自己意见不一致，对自己有成见的人一道工作。要虚怀若谷、豁达大度，不能以个人的好恶定是非，以一己恩怨分亲疏，一切应以党和人民的事业为重，真正做到“肚量非常宽阔，胸襟非常宽广”。 4、领导者的“高”是指领导者的思想境界、价值水准和道德品质要高。当领导要正确使用手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为人民办实事、做好事。要自觉地按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁从政意识，增强宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，增强抵制资产阶级腐朽生活的能力，要以自己的“高风亮节”去教育群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。 5、领导者的“长、宽、高”立体三要素相辅相成、密不可分、缺一不可。“长”是基础，“宽”是前提，“高”是关键，其中任何一项为零，其乘积都为零。因此，要想成为一名合格的领导者、优秀的领导者、杰出的领导者，必须三者兼备，并不断增加自己的“长、宽、高”。要打造一个和谐的班子，执政能力强的班子，每个班子成员都得在“长、宽、高”上不断增加。二、正副职之间协调互动是构建和谐班子，增强执政能力的核心我