2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能

目标管理考评实施细则 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT目标管理考评实施细则为了进一步加强学校目标管理，切实提高我镇小学教育教学质量和办学效益，根据教体文件精神，经莲塘镇中心小学党总支会议研究决定，制定本考评方案。一、指导思想：通过全面、公正、客观、合理的考评镇属每一所小学，激活竞争机制，

绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断

湘潭职业技术学院机关处室绩效考核实施细则2009-06-10 09:40 | 编稿:马伟军为做好机关处室绩效考核工作，根据《湘潭职业技术学院绩效考核办法（试行）》有关规定，按照突出绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。一、考核对象院属各机关处室。机关处室绩效考核根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财

市公安局目标量化考核实施方案为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层基础工作，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层基础工作的开展

地税局政府收入目标奖励考核实施细则（讨论稿）第一章总则第一条为进一步加强全区地税系统干部职工管理，强化履职尽责，提高工作效率，规范考核工作，建立奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，依据《裕安区地税局政府收入目标奖励考核发放管理办法》规定，特制定本细则。第二条本细则适用于全区地税系统在职干部职工。第三条政府收入目标奖励实行千分制考核，实行定额扣款和考核扣分相结合。每

广东X X企业集团文件200X年集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担

目标管理绩效考核实施细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励；淘汰不合适的人员。第二条、考核的原则:1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核

小学教师目标考核管理办法和实施细则

医院综合考核目标细则Newly compiled on November 23, 2020医院综合考核目标细则

效管理制度及考核实施细则1 绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级

附件3：2010年度集团各部门工作目标考核细则为激励和调动集团公司本部各部门的工作积极性、创造性，促进沟通和协作，充分体现部门工作实效，推动各项工作再上新台阶，特制定本考核细则。1.考核原则1.1体现考核的导向性，保证年度重点工作顺利完成；1.2体现考核激励性，赏罚分明，真正起到奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的作用；1.3体现考核的真实性，防止出现做假现象；1

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：廉政建设考核认定单位：监察室效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：政风行风建设考核认定单位：监察室效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：依法行政和执法监察考核认定单位：政策法规与调控处效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：班子队伍建设考核认定单位：人事与老干部处

目标管理绩效考核实施细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励；淘汰不合适的人员。第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核

xx县2020年度目标责任考核实施细则为做好我县2020年度目标责任考核工作，根据《xx省年度目标责任考核工作规定》、《xx市年度目标责任考核实施办法》、《xx市2020年度目标责任考核实施细则》和《xx县年度目标责任考核实施办法》，制定本实施细则。一、考核范围本实施细则适用于各镇、县级各部门2012年度目标责任考核工作。二、考核内容（一）年度目标责任考核1

内容：廉政建设考核认定单位：监察室内容：政风行风建设考核认定单位：监察室内容：依法行政和执法监察考核认定单位：政策法规与调控处内容：班子队伍建设考核认定单位：人事与老干部处内容：基层站所建设考核认定单位：人事与老干部处内容：政令畅通考核认定单位：办公室

绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断

目标考核实施细则目标考核实施细则岗位目标考核细则(试行)一、共性目标考核细则(40分)1、遵纪守法。违反党纪、政纪和其它法律法规，经查实，发现1次，扣5分;违反机关规章制度，发现1次，扣2分。2、热爱集体，维护团结。在机关内搞小团体，闹不团结，拉帮结派，利用网络、匿名信恶意诽谤他人等破坏团结的行为，经查实，1次扣5分。3、积极参加部机关组织的各种集体活动。无

效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：廉政建设考核认定单位：监察室效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：政风行风建设考核认定单位：监察室效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：依法行政和执法监察考核认定单位：政策法规与调控处效能目标管理综合目标考核内容及实施细则内容：班子队伍建设考核认定单位：人事与老干部处效能目标管理综合目标考核内容及实施细

目标管理绩效考核实施细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励；淘汰不合适的人员。第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核