由：集团行政人事中心致：各中心事由：目标计划考核管理办法日期：2014年10月22日晨明集团目标计划考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。第二条原则1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致

公司年终绩效考核实施办法综合部年月日年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2013年12月31日

2014年度县区政府生态环境保护目标考核细则（初稿）

2014 年度环境目标、指标、管理方案JL-CX-02-01序号 重要环境因素目 标 指 标 方法/措施/技术手段责任部门执行部门/负责人资 金（元）起始时间完成时间备注1、工程部审核施工组织设计、土方专项施工方案中必须有绿色施工管理组织机构，有环境保护和防治大气污染的措施。工程部项目部项目开工前15天项目开工前7天施工组织设计审批单（技术部存档）2、公司每

2014年度市场开发人员目标考核办法根据公司2011年总体目标及要求，为了顺利完成全年的目标任务，特对市场开发人员进行目标考核。考核办法如下：一、目标考核对象：市场开发人员。二、目标考核内容：完成全年和季度市场开发目标数三、目标考核考核周期为：按季度（1-3月、4-6月、7-9月、10-12月）考核。四、考核奖励与扣罚为鼓励市场开发人员工作的积极性，对市场开

年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三

广顺医院2014年护理目标管理方案一、总体目标按照医院2014年工作计划的总体思路，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，建立护理管理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改善服务态度。二、具体目标（一）临床护理质量1、建立院科二级护理质量小组，职责分工明确。护理部每季度组织全院护理质量检查。科室每月开展自查并有活动记录。2、基础护理合格率≥90%。3、危重病人合

2014年目标责任考核(4稿)

XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则第一条根据《XX市XX局目标考核奖惩办法》，制定本细则。第二条机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。（一）考核分为日常考核和集中会审。1. 日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目制定相应考核评价细则，采取日常抽查、半年考核、年终考评的方式实施，并将考核结果反馈局办公室。2. 集中会审。由局

2016年度环保目标分解为强化环境保护、水土保持管理，夯实施工现场环保、水保基础，保障在施工生产中的环保、水保达标，杜绝环境污染事故的发生，促进施工生产顺利进行，特将环保目标进行分解，根据分解的办法，工区每月进行环保目标考核。环境保护目标污染物排放量符合国家法律法规以及当地政府有关部门排放标准要求；杜绝文物破坏、环境污染和水土流失事件发生；实现资源、能源消耗

张家口小学教职工2014年目标管理责任制奖金考核分配方案（本案在2016.1.6校委会、职代会联席会上通过）根据中纪发【2016】17号、四部委2013【31】号令和区、镇关于“目标管理责任制奖金考核分配意见”文件精神，为进一步规范学校分配秩序，理顺分配关系，实施有效激励，特制定本方案。一、指导思想：以“科学发展观”、“三严三实”重要思想为指导，进一步深化学

2014年度绩效考核目标2•火车，汽车4小时内乘坐二等座和硬座，4小时以上的路程可以购买硬卧。3•公司车辆出差过路费，油费实报实销。4•省会城市及直辖市住宿费增加50元/每天。三.渠道建店奖励标准（以实际设计的使用面积为准）注：1•奖励要严格执行市场企划相关验收要求，以店面正式开业市场部验收合格为准。2•必须提交装修验收合格单，奖金在下月工资中发放。四.销售

年度目标责任考核自查报告一年来，在上级领导正确带领下，我们坚持以十八届三中、四中全会精神为指导，用科学发展观统揽全局，紧紧围绕《2014年学校目标责任》，调动职工积极性和创造性，以建设国家级示范校为契机，秉承和践行“高端引领，内涵发展，多元办学”理念，不断深化教育教学改革，加强领导，强化管理，努力提高办学水平，不断开创工作新局面，圆满完成了年度目标任务，现对

关于制定集团邢台园区中层管理人员2014年年度目标责任书的通知园区各公司、各部门根据集团要求，现开始集团邢台园区中层管理人员2014年年度目标责任书的制定工作，范围为邢台园区中层干部，具体要求如下：一、年度目标责任书指标设定（具体见附件一）年度目标责任书指标主要由重点工作、开拓性工作、奖励项和减分项组成。其中：（一）重点工作，是责任人职责范围内最重要的工作，

六枝特区宏拓航运有限责任公司文件六拓航字03号关于发布公司安全生产方针的通知公司各部门：为了积极贯彻实施安全生产标准化，强化和落实安全生产责任，以隐患排查治理为基础，提高公司经营安全管理水平，减少责任事故发生，保障职工与旅客人身安全健康，保障公司营运工作的顺利进行，公司在遵循国家“安全第一，预防为主，综合治理”总方针的前提下，依据《中华人民共和国安全生产法》

《省科技厅2014年度目标责任考核工作任务指标细化分解表》

篇一：2015年年终考核实施方案(试行2015年年终绩效考核实施办法（试行）第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2

2014企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；

西安出口加工区投资建设有限公司关于下发《2014 年目标任务及绩效考核办法》的通知各部（室）、各子公司：为了促进公司的健康、稳步发展，确保公司2014 年各项目标任务的实现，2014 年2 月17 日总经理办公会议研究确定了公司《2014 年目标任务及绩效考核办法》。请各部室、各子公司遵照执行。附件：《西安出口加工区投资建设有限公司2014 年目标任务及绩效

2014年考核方案指导思想考核方案是对考核期内所有工作结果价值的度量和奖惩。1、销售目标达成是主要衡量指导标，指标过多容易使被考核人偏离工作目标，且其它指标的达成不取决于考核中的奖惩、而取于销售主管日常销售工作的管理如；新客户开发、大客户开发、专业店建设、店招制作、新产品开发、指定产品推广、市场调研等等。因此考核定量指标只设定了销售目标达成率并对达成率100