关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见（节选）三、目标管理体系“目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程；“设定目标”（包含制定措施和计划）是目标管理的起点；“实施计划”（包含上级的监督和协调）是目标管理的过程；“评估成果”（及时绩效考核和奖惩）是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面（也是三个阶段）的内容：目标管理、过程管理和

年度目标的制定、分解及考核办法一、总则1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完

目标管理考核方案一考核目的及X围考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。本办法适用于公司聘任的正式员工。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。二考核用途考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。三考核原则考核工作遵循以下原则：1、以提高员工绩效、

关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见（节选）三、目标管理体系“目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程；“设定目标”（包含制定措施和计划）是目标管理的起点；“实施计划”（包含上级的监督和协调）是目标管理的过程；“评估成果”（及时绩效考核和奖惩）是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面（也是三个阶段）的内容：目标管理、过程管理和

年度矿井经营目标考核办法实业集团公司年度矿井经营目标考核（试行）办法为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标, 实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制, 充分调动煤矿广大员工的工作积极性, 按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任

xx乡小学年度工作目标管理考核方案（试行）（xx乡中小学第七届第一次教职工代表大会讨论通过）为认真贯彻执行党和国家有关教育方面的各项方针、政策、法律法规，进一步深化管理体制改革，巩固提高“两基”成果，使全乡的教育逐步走向一个新的台阶，更好的适应经济建设和社会发展，切实完成市教育局下达的工作任务，推动我乡教育改革和发展目标的实现，正确定位我乡教育，坚持客观、公

行政村年度工作目标考核实施方案中共相台街道党工委相台街道办事处关于对各行政村年度主要工作目标考核的实施办法（2020年1月6日）为全面检验辖区各村对办事处年度总体工作部署的落实情况，客观公正、科学合理地反映各村全年工作实绩，形成“整体工作上台阶，单项工作争第一”的干事创业良好氛围，街道党工委、办事处决定对各村2020年度主要工作进行目标考核。具体考核实施办法

行政村年度工作目标考核实施方案文章标题：行政村年度工作目标考核实施方案中共相台街道党工委相台街道办事处关于对各行政村年度主要工作目标考核的实施办法（20xx年1月6日）[网-]为全面检验辖区各村对办事处年度总体工作部署的落实情况，客观公正、科学合理地反映各村全年工作实绩，形成“整体工作上台阶，单项工作争第一”的干事创业良好氛围，街道党工委、办事处决定对各村2

年度目标的制定、分解及考核办法—、总则1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完

2019年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围2018年12月20日入职且现在仍在岗的员工，考核时限为2019年1月1日至12月31日。三、考核方式2019年终考核分为四部份进行，即：一线楼员工、技师、基层管理人员、店负责人。(一)一线员工的考核由班组负责人或分管领导进行，由

2018年度部分垂直部门工作目标考核办法一、考核对象公积金常山分中心、邮政分公司、供电公司、电信公司、联通公司、移动公司、气象局、烟草专卖局、消防大队等9个部门。二、考核内容及分值垂直部门考核内容由配合县委县政府中心工作、综合工作争先进位、领导评分、大干项目、乡村大花园、最多跑一次改革、文明城市复评和加扣分及否决事项等八部分组成，前七部分基础总分180分。(

镇XX年度工作目标综合考核办法（一）月考核项，考核得分运用于每月、季度评比结果。1、脱贫攻坚200分2、强基固本100分（党建、网上办事大厅、 __）3、耕地保护150分（控违、土地增减挂）4、清洁工程150分（清洁工程、三线三边）5、平安建设150分（综治、信访、安全生产）6、书香村居100分（教育、宣传）7、民生工程150分（农合、农保、小额保险、民政）

中层干部20**年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部

中层干部20**年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部

XX公司目标绩效管理整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门

全年度目标管理与绩效考核实施方案第一章总则第一条为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本方案。第二条目标管理是以科学管理为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业利润目标的管理办法。绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常

申报年度目标责任考核指标的实施方案为了全面落实市委、市政府下达我县的年度目标任务和县委、县政府的各项重点工作，根据《X县年度目标责任考核指标设置实施办法》，现就申报X年度目标责任考核指标有关事项制定方案如下：一、考核指标构成和设置依据X年，各镇（街道办）、各部门（单位）考核指标由个性指标、共性指标、党的建设指标三部分构成。考核指标依据包括市委、市政府及上级业

乐山镇中心学校2015年学校年度目标考核方案为促进全镇学校加大管理力度，提升管理水平，提高教育教学质量，推动教育持续健康发展，确保我镇2015年度教育工作目标任务圆满完成，特制定本方案。一、组织领导为加强对考核工作的组织领导，特成立乐山镇中心学校年度目标考核领导小组。组长：蔡振军副组长：谭忠李显红成员：秦仕方苟大林赵鑫李图良冯仕坤汪先琼,考核小组下设办公室在

中层干部20**年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部

年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0一四年度目标管理责任考核办法。一、考核目的1、公平、客观地反映各部门月度、年度经营和管理效果。2、真实地反映各项经济指标达成情况。3、对经营和管理目标的实现起到激励作用。二、考核原则根据年度目标各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地