第八章人员素质测评指标_标准体系

第八章人员素质测评指标_标准体系

2020-06-08
人员素质测评指标

人员素质测评指标

2019-12-10
销售人员素质测评方案

汽车销售人员素质测评方案汽车销售人员工作分析:一、岗位简介1.目标岗位:汽车销售人员2.工作描述:二汽车营销人员应具备的素质1.敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。2. 积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属,关心他们的工作和生活。3.良好的业务能力,培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题4具有独特的人格魅力。.三、测评内容以及指标表四

2024-02-07
企业销售人员的岗位职责及测评指标体系

企业销售人员的岗位职责及测评指标体系岗位职责:1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询

2024-02-07
企业销售人员的岗位职责及测评指标体系

企业销售人员的岗位职责及测评指标体系岗位职责:1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询

2024-02-07
销售人员测评指标体系

销售人员素质测评指标体系采用权值因子加权判断法确定每个群组的权重,组员认真及时完成组长分派的任务,最后总结,达成共识,完成作业。小组成员:熊娟(组长)、胡建、李琼、陈倩云、左立权、夏晴涛完成日期: 2011年11月

2024-02-07
第八章人员素质测评指标_标准体系

第八章人员素质测评指标_标准体系

2024-02-07
销售人员素质测评方案

汽车销售人员素质测评方案汽车销售人员工作分析:一、岗位简介1.目标岗位:汽车销售人员2.工作描述:二汽车营销人员应具备的素质1.敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。2. 积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属,关心他们的工作和生活。3.良好的业务能力,培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题4具有独特的人格魅力。.三、测评内容以及指标表四

2024-02-07
销售人员测评指标体系

销售人员素质测评指标体系采用权值因子加权判断法确定每个群组的权重,组员认真及时完成组长分派的任务,最后总结,达成共识,完成作业。月

2024-02-07
销售人员素质测评指标体系评分表

销售人员素质测评指标体系评分表

2024-02-07
销售人员测评指标体系

销售人员素质测评指标体系采用权值因子加权判断法确定每个群组的权重,组员认真及时完成组长分派的任务,最后总结,达成共识,完成作业。小组成员:熊娟(组长)、胡建、李琼、陈倩云、左立权、夏晴涛完成日期: 2011年11月感谢下载!欢迎您的下载,资料仅供参考

2024-02-07
第八章人员素质测评指标—标准体系

第八章人员素质测评指标—标准体系

2024-02-07
销售人员的素质测评

目录1销售人员素质测评构成 (2)2销售人员岗位说明书 (2)2.1背景资料 (2)2.2岗位宗旨 (2)2.3主要考核指标 (3)2.4工作关系部门 (4)2.5其它 (4)2.6 挑战 (6)2.7权限范围 (6)2.8岗位要求 (7)3营销人员素质测评方案 (7)3.1组建测评小组 (7)3.2收集销售人员的胜任素质 (8)3.3选择测评方法,编制测评

2024-02-07
人员素质测评指标体系的构建

人员素质测评指标体系的构建

2024-02-07
销售人员素质测评方案

汽车销售人员素质测评方案汽车销售人员工作分析:一、岗位简介1.目标岗位:汽车销售人员·二汽车营销人员应具备的素质1.敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。2. 积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属,关心他们的工作和生活。3.良好的业务能力,培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题4具有独特的人格魅力。.三、测评内容以及指标表四、测评方法、

2024-02-07
人员素质测评指标体系

人员素质测评指标体系

2024-02-07
人员素质测评理论与方法(个人总结)

人员素质测评理论与方法第一章人员素质测评导论1.素质的概念:素质是个体完成一定活动与任务①所具备的基本条件和基本特点,是行为的基础与根本要素,包括生理素质与心理素质两个方面。对一个人的身心发展、工作潜力发展和工作成绩的提高起着根本的决定作用。2.素质的特性:(1) 基础作用性;(2) 稳定性;(3) 可塑性;(4) 内在性;(5) 表出性;(6) 差异性;(

2024-02-07
企业销售人员的岗位职责及测评指标体系

企业销售人员的岗位职责及测评指标体系岗位职责:1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询

2024-02-07
人员素质测评量表选择教学教材

•胜任素质& 量表选择•提示:下表为各类岗位的关键素质考察点分析及常用问卷量表组合说明。•Tips:以上不同岗位的常用量表可以根据实际需要单独或组合使用。若组合使用,每个量表需要使用一个序列号。如中层管理,希望一个候选人测试MBTI第二步和OPQ管理潜质问卷两个项目,则需要使用2个高级序列号。•高级量表和初级量表分类及报告样本•APESK测试系统的高级量表包

2024-02-07
销售经理人员测评

目录1 测评目的................................................................................... 错误!未定义书签。2 岗位说明.........................................................................

2024-02-07