.档密级文文档名称中、基层员工绩效管理制度第一章总则【目的】第一条强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多主管、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐

基层员工绩效考核制度一、考核目的通过对基层员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的工作能力、努力程度及工作实绩进行分析，作出客观评价，把握基层员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向。给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和工作积极性，提高工作效

基层人员绩效考核制度D-合格60～69 能完成本职工作E-待改进60分以下不能完成本职工作或工作表现较差第6章考核用途第15条了解员工对组织的业绩贡献。第16条为员工的薪酬决策提供依据。第17条了解员工和部门对培训的需求。第18条为员工的晋升、降职、轮岗等提供依据。第7章附则第19条本制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。第20条本制度自×

员工绩效考核结果申诉制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-员工绩效考核结果申诉制度1.范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。2.控制目标1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围；2）确保

基层员工绩效考核制度一、考核目的通过对基层员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的工作能力、努力程度及工作实绩进行分析，作出客观评价，把握基层员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向。给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和工作积极性，提高工作效

公司员工绩效考核实施细则为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合公司实际，制定本实施细则。第一条考核原则坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一

喜之郎公司员工个人绩效考核管理规定【目的】第一条增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队合作及与之相适应的团队文化建设。第三条明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩

生产车间基层岗位-员工绩效考核表

深圳市港桐鑫光电科技有限公司科研人员绩效考评制度一、目的激励员工发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提升公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据。二、适用范围适用于深圳市港桐鑫光电科技有限公司(以下简称“港桐鑫公司”)总经理以外的所有员工，总经理绩效由董事会管理。三、定义3.1 绩效管理是指主管与员工双方就员工的工作目标以及如

深圳市XXXX有限公司科研人员绩效考评制度一、目的激励员工发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提升公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据。二、适用范围适用于深圳市XXXXXX有限公司(以下简称“公司”)总经理以外的所有员工，总经理绩效由董事会管理。三、定义3.1 绩效管理是指主管与员工双方就员工的工作目标以及如何实现该目标进

基层员工绩效考核制度一、考核目的通过对基层员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的工作能力、努力程度及工作实绩进行分析，作出客观评价，把握基层员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向。给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和工作积极性，提高工作效

公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并

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（绩效管理套表）中基层管理人员绩效考核表（下级考核）鑫海圣都国际公馆中基层管理人员绩效考核表（下级考核）被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：下级考核匿名重要附注：1、如果您认为有必要，能够添加考核项目，请不要拘泥于形式。2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的见法。在此期间您壹定要确实曾经和其经常沟通且时常注意他（她），才

xxx发改委工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。1、工作业绩（20分）分管领导对下属

事业单位工作人员绩效考核办法Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】x x x发改委工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。二、考核标准绩效考核基

生产部基层管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；二、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出。

中基层员工绩效考核制度一. 目的1.通过激励员工绩效水平的提升实现公司整体绩效水平的持续提升。2.促进日常管理和沟通的规范化、制度化。来自资料搜索网() 海量资料下载二. 适用范围1、本制度适用于全体转正后的中基层合同制员工及各分公司员工2、“中基层”是指各部门副总监级以下员工。总监（及主持工作的副总监）级以上员工是否参加中基层员工考核由各部门酌情决定。2.

基层员工绩效考核制度一、考核目的通过对基层员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的工作能力、努力程度及工作实绩进行分析，作出客观评价，把握基层员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向。给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和工作积极性，提高工作效

事业单位工作人员绩效考核办法（征求意见稿）为推进事业单位收入分配制度改革，完善事业单位岗位绩效工资制度，根据《国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知》（国办发[2011]37号）和《XXX人民政府办公室关于市直事业单位实施绩效工资的意见》（X政办[2012]95号）以及《XXX事业单位绩效工资实施办法》（X政办[2012]104号）精神，结合