碧桂园集团财务部绩效考核管理制度1碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则(2)1.1目的(2)1.2原则(2)1.3适用范围(2)1.4考核分工(2)2.考核对象及考核内容(2)3.考核内容解释(3)4.考核方法(6)4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核(6)4.2对集团财务职能部门员工的考核(6)4.3对项目公司财务部及负责人的考核(7)4.4

绩效考核管理制度第一章总则1、目的1.1 战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。1.2 管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增

本部绩效考核管理制度一、目的（一）将员工的工作表现与集团战略发展计划紧密结合，确保战略发展计划的实现。（二）提高员工的工作绩效和岗位胜任度，建立能够与集团发展相匹配的人力资源队伍。（三）促进集团管理者与员工之间交流沟通，形成良好的沟通机制，增强集团凝聚力和向心力。（四）通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源

绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断

2005-12-31发布 2006-01-01实施5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤天数不足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。7、各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增加考核奖金。8、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资

第一章集考核理念（目的）第一条为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。（原则）第二条本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。（考核主体）第三条各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的

XXX集团绩效考核管理制度第一章总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；从而达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促

(完整版)集团公司绩效考核管理办法与实施方案

最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案（2018.4修订）一、制定目的为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**

绩效考核管理制度第一章总则1、目的战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和

集团绩效考核管理制度模板奇正集团公司绩效考核制度(草案 )第一章考核理念(目的)第一条为了实现” 管理提升 , 营销突破” 的战略重点 , 创立以组织业绩为导向的企业文化 , 将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具 , 促进奇正集团的可持续发展 , 特制定本制度。(原则)第二条本制度的基本原则 : 实事求是考核 , 客观公正评价 , 简单规范操作。( 考核

碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则 (2)1.1目的 (2)1.2原则 (2)1.3适用范围 (2)1.4考核分工 (2)2.考核对象及考核内容 (2)3.考核内容解释 (3)4.考核方法 (6)4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 (6)4.2对集团财务职能部门员工的考核 (6)4.3对项目公司财务部及负责人的考核 (7)4.4对项目公司财

★中顺纸业集团考核管理制度目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (3)第三章考核办法 (5)第四章业绩合同 (10)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (15)第二部分考核实施细则 (16)第一章高层管理人员考核实施细则 (16)表2-1-1 高层管理人员能力考核评分表 (17)表2-1-2 高层管理人员年度考核总分表

集团全面绩效考核管理制度1目的及适用范围1.1本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司需严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应的实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。2释义2.1绩效考核是为了实现集团《计划预算书》、《绩效任务书》、《职

\集团公司总部绩效考核制度目录第一章年薪制考核办法 (1)第二章等级工资制考核办法 (5)第三章申诉与处理 (9)第四章考核表单 (10)表一：年薪制管理人员年度绩效考核表 (10)表二：等级工资制员工季度绩效考核表 (11)表三：等级工资制员工年度绩效考核表 (12)表四：员工态度指标表 (13)表五：员工考核申诉表 (14)表六：员工考核申诉处理记录表

集团绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)1.1 前言 (3)1.2 绩效考核目的 (3)1.3 适用范围 (3)1.4 考核原则 (4)1.5 考核用途 (4)1.6 考核周期 (5)1.7 考核职责 (5)第二章绩效考核内容 (6)2.1 部门架构的设置 (6)2.2 岗位薪资结构 (6)2.3 考核指标设定 (7)2.4 考核指标性质 (8)第三章绩效

集团绩效考核管理办法XX集团有限公司绩效考核管理办法二〇一二年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条考核原则（一）公开、公

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长，提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批

员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批