品质部考核制度

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品质部绩效考核制度1．目的1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2．考核范围2．1品质部QC及组长。3．0职责：3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。3．2组长：监督属下

品质部内部奖惩制度1品质部内部奖惩制度(草案)一. 目的:有效提升产品质量，增加客户对公司产品的满意度;使品管系统切实有效运行，进一步提高品管员专业水平，给整个品质部门工作的提升搭建一个良好的平台。二. 适用范围:宁波兆碁电器有限公司品质部全体品管员。三. 说明:1.本制度自2011年元月1日起实施，内容条款有更改或增加另行通知，内容条款与公司规章制度冲突的

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江门博格电器品质部绩效考核制度1．目的1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2．考核范围2．1品质部QC及组长。3．0职责：3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。3．2组

深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决

品质部管理人员绩效考核方案为了提升品质部管理人员的工作积极性和管理在工作的责任感，从2014年3月份开始，所有品质工程师、主管人员实行薪资+绩效的工资方案。薪资架构调整方案为：绩效工资总额为1000元，其中600元从现有工资中提出，另外400元由公司增加。每月的绩效总分为1分，考核内容见下表。每月个人绩效数据来源于内部统计和客户邮件（包含市场部）反馈，每月的

GuangDong HaoMei Aluminium Co.,Ltd 版本Ver：00工作文件页数第 1 页，共 4 页1目的1.1建立部门内部的绩效考核管理体系，进一步完善部门的管理机制和激励机制。通过绩效考核，对本部门的员工的工作进行公正、客观的评价，同时对员工工作质量进行考核，保证本部门各项工作目标的顺利进行。2范围适用于品质管理部所有员工。3职责3.

品质部门绩效考核办法1.目的为了建立公正合理的绩效考核机制,调动QC人员的积极性,充分发挥自己的主观能动性,将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷,从而确保出货品完全满足客户的品质要求.2.适用范围品质部所有的QC人员,包括外派在客户处驻厂的QC人员3.定义工作业绩考核:是指对业务熟练程度、检验速度、不良品检出率、成本意识、沟通协调能力等方面进行的考核工作态度

******化工有限公司品质部绩效考核评估细则考核岗位：化验员被考核人：考核人：根据公司绩效考核制度，结合本部门的具体工作情况，为调动员工工作积极性，提高执行规章制度力度，落实工作责任制，特制定以下考核实施细则。以下所有考核项目每出现违反考核项目的，按对应标准扣分。安全管理方面（15%）工作纪律方面（12%）工作态度方面（13% ）

品质部月度绩效考核表岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）： 批准（总经理）：序号 考核项目 配分 考核标准内容扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要1错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现

质检部绩效考核制度第一部分：岗位职责1.部长职责1.1负责现场检验（进厂原材料、半成品、成品）的工作的组织与协调；1.2负责本工序质检员的岗位管理与工作安排；1.3负责质检员的岗位培训工作；1.4督促质检员及时、有效地检验，认真、准确地填写质量报表；1.5负责质检员的测量工具和试验设备的有效性监督；1.6负责质量日报的整理收集与传达工作；1.7参与纠正预防措

1 目的激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。2 适用范围适用于品质部全体员工。3 工作职责3.1 品质部员工考核由文员统计，报部门经理批准。3.2 品质部组长、工程师、主管考核由管理工程师统计，品质经理审核，报品质总监批准。3.3 品质部经理考核由品质文员执行，报品质总监批准4 工作程序4.1.1 品质部主管、经理的考核标准及考核办法

品质部员工绩效考核标准一、目的为体现科学、公平、合理、权责利分明的绩效激励机制，激发品质部员工的工作热情和增强工作责任心。二、适用范围品质部全体员工。三、评价说明1、本标准适用于品质部所有作业人员，评价结果作为每个月绩效考评的根据，并作为以后薪资调整及晋升的依据。2、品质部员工评价分为A、B、C、D、E、0六个等级，A为最高，其它依次降低，0为取消当月绩效奖

品质部人员绩效考核标准三、绩效考核：3.1当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？）3.2对工作安排的服从性（是否服从工作安排?对交代的工作是否按质按量完成?）3.3工作态度（对自己的本职工作是否积极主动?上班时间的精神面貌是否积极）四、监督责任：1.当月责任基础绩效500元，标准考核每分等效2元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限：

品质部绩效考核制度1．目的1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2．考核范围2．1品质部QC及组长。3．0职责：3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。3．2组长：监督属下

质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组

品质部绩效考核方案品质部绩效考核方案目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能顺利进行。最终确保产品质量满足于客户需求。第一条：适用范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与现场（IPQC）和成品出货检验（OQC）第二条：职责和权限总经理：负责本办法的批准品质部主管：负责直接

品质部绩效考核制度一、目的：1.为了提高产品质量和品管的工作协调能力。2.合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制二、范围：1.品质部IQC、IPQC、OQC三、考核细则：1.品质保证1.1、制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。1.2、后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。1.3、后工序投诉不良率大于3%~5