生产与运作管理试题及答案一单选题。1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法

《生产与运营管理》一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。（）答：对。2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。（）答：对。3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。答：错。4、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。（）答

1. 以产品多样化来满足顾客个性化，需为理想的生产型式是D ）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2. 企业的动力供应，工具制造等部门工作属于3 ）A 生产准备过程B .辅助生产过程C 生产服务过程D.基本生产过程3. 企业生产过程一般包括如下几部分组成）。A. 设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B. 工艺过程、检验过

生产与运作管理试题及答案一单选题。1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法

嘉兴学院成人教育学院X X X X专业（本科）函授班2010学年第1学期《生产与运作治理》模拟试题（C卷）年级：XXXX级考试形式：闭卷考试时刻：120分钟一、名词解释（每题3分，共15分）1、项目治理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内

课程名称：生产与运作管理考试时间年月日专业年级学号姓名一、单项选择（每小题2分，共30分）1．（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产2．成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小3．（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设

一、名词解释（每题6分，共30分） 1、制造性运营： 2、学习曲线： 3、节拍： 4、牛鞭效应： 5、相关需求：二、简答题（每题8分，共40分） 1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？ 2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 4、何谓MRPII ？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓全面质量管理？它有哪些

生产与运作管理考试题库及答案A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一

生产与运作管理试题及答案一单选题。1．成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2．（ C ）是企业基础定额之一。A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4．（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法

生产与运作管理试题及答案生产与运作管理试题及答案一单选题。1(提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A(CRM B. MRP C. JIT D. ERP 2(在结构调整中( A ) 是最基本的。A(产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 3( ( B )是缩短生产周期的重要方法A(串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 4(( C

30分）15%。25年，而且并未受到指60天降至45天），4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。5、寻找新的低成本的供货来源。6、增加投标者数目以获得更低的价格。7、在谈判中更具进取性，少做一点让步。8、保证所有交易的数量和现金折扣。9、从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。10、停止向也从本公司购买

30分）15%。25年，而且并未受到指60天降至45天），4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。5、寻找新的低成本的供货来源。6、增加投标者数目以获得更低的价格。7、在谈判中更具进取性，少做一点让步。8、保证所有交易的数量和现金折扣。9、从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。10、停止向也从本公司购买

A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大A.产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程A.减少资源闲置时

生产与运作管理试题及答案一单选题。1.成组生产单元按零件组的（B ）选择设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（C ）是企业基础定额之一。A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系

生产与运作管理试题库试卷a答案

《生产与运营管理》一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。（）答：对。2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。（）答：对。3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。答：错。4、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。（）答

、牛鞭效应：订货的波动从零售商到批发商再到生产商，从生、相关需求：与其他物流需求相关的需求二、简答题（每题8分，共40分）1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？4、何谓？它的主要功能模块哪些？5、何谓全面质量管理？它有哪些核心观念？三、案例分析：托马斯制造公司（30

生产与运作管理试题及答案一单选题。1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.( C )是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为( D )A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间4.( B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B经验估工法C系统分析D

生产与运作管理试题及答案一单选题。1、成组生产单元按零件组的( B )选择设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2、( C )就是企业基础定额之一。A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3、直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4、(B)就是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估

《生产与运作管理》教材主要练习题参考答案机械工业出版社，2009年7月第4章 设施选址与布置1、该题目考察学生利用综合评价法进行设施选址的定量分析方法能力，综合评价法是多因素按照加权的办法得到的，该题目的计算过程如下：根据专家打分与各个因素的权重可计算三个备选方案的评分：[][][]=⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡⨯⎥⎥⎥⎦