医院绩效考核方案2018年版

医院绩效考核方案2018年版为了进一步深化医院分配制度改革,着力建立优质、高效、低耗的管理模式,形成有竞争、有活力的运行机制,树立经营理念,充分调动全体干部职工的工作积极性,全面提高医院的社会和经济效益,加快医院的发展和建设步伐,特制订如下分配实施方案。一、总则。为调动职工的工作积极性,体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原则,各科室绩

2019-11-29
(KPI绩效考核)医疗器械科主任绩效考核指标

Nanhaizhanlue工作室医疗器械科主任绩效考核指标

2024-02-07
(KPI绩效考核)医疗器械科主任绩效考核指标

Nanhaizhanlue 工作室医疗器械科主任绩效考核指标

2024-02-07
医疗器械科主任绩效考核指标

医疗器械科主任绩效考核指标

2020-07-26
医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和-谐发展。一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:周祖山副组长:游志刚(常务) 孙家涛成员:李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设

2024-02-07
医院设备科绩效考核表

序 号目的1 物资交期考核指标订单交期到货延误 天数采购中心、设备科绩效考核表指标公式或解释大型设备(5万元以上),采购周期 1~3个 月;中小型设备(5万元以下),采购周期 1个

2024-02-07
医院总务科绩效考核细则

医院总务科绩效考核细则考核时间:年月日考核项目考核内容分值扣分扣分原因科室管理(20分)1、科室管理制度健全,岗位职责明确,并有工作计划。缺一项扣2分。102、工作资料:设备资料、工程资料、消防台账等资料齐全并及时更新。各设备维护保养登记记录及时、准确。一项不合格扣2分。10质量管理(30分)1、设备保障:水、电、电梯、供暖、空调等设备要正常运转。出现故障及

2024-02-07
医院绩效考核方案细则(详细)

医院绩效考核方案细则(详细)医院绩效考核方案细则一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工:(一 )考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长

2024-02-07
医疗器械科维修工绩效考核指标

医疗器械科维修工绩效考核指标

2024-02-07
某医院各个岗位绩效考核指标

医务科副主任绩效考核指标医务科住院总医师绩效考核指标医务科计生办负责人绩效考核指标医务科计生、疫情管理绩效考核指标医务科内勤绩效考核指标医院医务科图书室负责人绩效考核指标医务科图书室管理绩效考核指标医务科医疗管理绩效考核指标医务科医学情报室负责人绩效考核指标医务科医学情报室职员绩效考核指标医务科主任绩效考核指标

2024-02-07
医院科室绩效考核方案

医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院方案细则为了激励广大医护人作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和-谐发展。一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:周祖山副组长:游志刚(常务) ?孙家涛成员:李拥?张莉?周正义?廖岩专?陈喻?张丽冰?彭宣浩?邓志军?王会菊?朱晓滨?李平?赵晓斌?王才炎曹

2024-02-07
医院绩效考核方案细则32878

洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关系和谐发展。一、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:周祖山副组长:游志刚(常务)孙家涛成员:李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正领导小组下设绩效考核办,考核办由王才

2024-02-07
医院职能部门绩效考核方案说明

医院职能部门负责人绩效考核评分细则2015年1月医院职能部门服务工作调查医院办公室主任考核评分细则及考核结果年月得分人力资源部科长考核评分细则及考核结果年月得分计财科科长考核评分细则及考核结果年月得分规划市场主任考核评分细则及考核结果年月得分质量控制处科长考核评分细则及考核结果年月得分护理部主任考核评分细则及考核结果年月得分医务处科长考核评分细则及考核结果年

2024-02-07
医院设备科绩效考核表

”的签订日期算起)成未及时送检,正常得分10供应商信息 管理设备档案未整理数对供应商档案、资质的信息及其他相关信息 的收集和整理工作的完成情况(特殊情况除 1家 外)0/5% 每出

2024-02-07
医院绩效考核方案范本参考(整理版)

医院分为很多科室,科室的工作性质不同,医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”,调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案,仅供阅览:一、分配原则本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个

2024-02-07
XXXX医院绩效考核表

xxx医院绩效考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动

2024-02-07
最新整形医院各部门绩效考核表

医生()月份绩效考核表医助()月份绩效考核表皮肤科美容师()月份绩效考核表病房护士()月份绩效考核表手术室护士()月份绩效考核表营销部现场咨询师()月份绩效考核表导医()月份绩效考核表客服专员()月份绩效考核表企划部文案策划()月份绩效考核表企划部平面设计员()月份绩效考核表行政办公室主任()月份绩效考核表企划部主任()月份绩效考核表人力资源专员()月份绩效

2024-02-07
XXXX医院绩效考核表

xxx医院绩效考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动

2024-02-07
临床科室绩效考核指标及考核办法

医院临床科室月绩效考核指标及考核办法医技科室绩效考核指标及考核办法手术科室绩效考核指标及考核办法供应室绩效考核指标及考核办法体检科绩效考核指标及考核办法门诊绩效考核标准及考核办法急诊(ICU)绩效考核标准及考核办法

2024-02-07
某医院信息科绩效考核方案

医院信息科绩效考核方案信息科岗位设置1、副科长1人2、系统管理员1人3、安全管理员1人4、数据库管理员1人5、网络管理员1人信息科副科长岗位说明书信息科副科长绩效考核表安全管理员岗位说明书

2024-02-07