医院设备科绩效考核表

浙江爱婴博士科技有限公司2012 年月份绩效考核表（设备科）部门：考核岗位：被考核人姓名：考核时间：年月日编号关键绩效区域一级权数指标名称指标值评估标准数据来源绝对分值自评分考核得分调整得分最后得分001内部工作20%设备维修的及时性与有效性统计延迟次数,目标值为2次，当设备维修单下达后，没有及时去维修的，每超过目标值1次，减3分，直至0分；每低于目标值1次，加3分。

生产部20002 20%设备请购与安装的及时性与有效性统计延迟次数，目标值为1次，每高于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分；每低于目标值1次，加3分。

生产部20003 15% 设备保养的及时性与有效性统计未执行次数，目标值为1次，对于需重点保养的设备，没有及时去做保养的，每超过目标值1次，扣3分，直至0分；低于目标值1次的，加3分。

生产部15004 15%生产线扩线安装工作的及时性统计延迟次数，目标值为1次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。

生产部15005 其他部门投诉率10%统计其他部门投诉的次数统计次数，目标值为3次，每超过于目标值1次，扣3分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加3分。

全体公司10006 工作态度10％工作态度是否端正统计违反公司规章制度的次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。

制造工程部10007 服从上级10%是否服从直属主管的领导统计拒执行直属领导的工作安排次数，目标值为0次，每超过目标值1次，扣5分，以此类推，直至0分，每低于目标值1次，加5分。

制造工程部10008 劳动纪律倒扣迟到或早退第一次扣1分，第二次扣2分。

旷工第一次扣5分。

第二次扣10分。

第三次辞退。

人事部009 工作过失倒扣视过失的影响性和损失金额扣1-100分制造工程部010 最后得分各项考核分数的汇总分数考核人综合意见：人事部意见：副总意见：。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

临床科室医疗设备管理考核表(完成)该文档旨在评估临床科室对医疗设备的管理情况，以确保设备的正常运作和安全使用。

以下是考核表的相关内容：1. 设备清单在此部分列出临床科室所拥有的医疗设备的清单和规格。

2. 设备维护评估临床科室对医疗设备的维护情况，包括以下内容：- 定期维护计划：是否有制定定期维护计划，并按计划执行；- 维护记录：是否有详细维护记录，包括维护时间、维护内容和执行人员；- 维护人员培训：维护人员是否接受过相关设备的维护培训。

3. 设备存储和标识评估临床科室对医疗设备的存储和标识情况，包括以下内容：- 存储环境：设备是否妥善存放在适宜的环境中，避免受到损坏；- 标识标贴：设备是否贴有清晰的标识标贴，包括设备名称、型号和使用说明。

4. 设备清洁和消毒评估临床科室对医疗设备的清洁和消毒情况，包括以下内容：- 清洁程序：是否有制定的设备清洁程序，并按程序执行；- 清洁记录：是否有详细清洁记录，包括清洁时间、清洁方法和执行人员；- 消毒程序：是否有制定的设备消毒程序，并按程序执行；- 消毒记录：是否有详细消毒记录，包括消毒时间、消毒方法和执行人员。

5. 设备故障和报修评估临床科室对医疗设备故障和报修的处理情况，包括以下内容：- 故障记录：是否有详细的设备故障记录，包括故障描述、发生时间和处理措施；- 报修流程：是否有明确的报修流程，并按流程及时处理设备故障；- 维修记录：是否有维修记录，包括维修时间、维修内容和修复情况。

6. 设备安全培训和使用评估临床科室对设备安全培训和使用情况，包括以下内容：- 培训计划：是否有制定设备安全培训计划，并按计划进行培训；- 培训记录：是否有详细的培训记录，包括培训时间、培训内容和培训人员；- 使用规范：是否制定了设备使用规范，并确保科室人员遵守。

以上是临床科室医疗设备管理考核表的主要内容，通过对这些方面进行评估，可以有效提升医疗设备管理的质量和效率。

临床科室医疗设备管理考核表(完成)
背景
临床科室医疗设备的管理对于确保医疗设备的正常运转和患者的安全非常重要。

为了评估和监控临床科室的医疗设备管理情况，制定了以下考核表。

考核表
评分说明
- 每项考核指标评分范围为0-5分，其中0分代表未达到要求，5分代表完全符合要求。

- 膜这考核表的总分为50分，最终评分按照总分百分比计算。

考核结果
经过对临床科室医疗设备的管理情况进行评估，根据评分计算
规则，得出以下考核结果：
- 优秀：总分在90%以上，即45分及以上。

- 良好：总分在80% - 89%之间，即40分 - 44分。

- 合格：总分在70% - 79%之间，即35分 - 39分。

- 不合格：总分在70%以下，即34分及以下。

以上是本次临床科室医疗设备管理考核的内容，希望能够帮助评估和监控临床科室的医疗设备管理情况，确保设备正常运转和患者的安全。

设备部绩效考核表姓名 职位审核： 考核人： 日期 日期：量化项目考核指标 分值 计算方法 考核结果 计划完成项 月度计划完成项 20 月度工作计划考核为月度计划的完成总件数/月度计划总件数Х20设备 管理项 设备点检完成率 10 个人主管点检设备完成数/点检设备总数Х10设备完好率 10 个人主管设备期末完好数/期初所管设备总数Х10设备维修及时率 10 分配到个人设备按期维修完成数/分配到个人设备总数Х10日常考核项 日常考核项 10 岗位卫生、劳动纪律、安全作业”日常考核总分/上班天数=实际得分；实际得分/目标值*100%*上班天数=该项绩效考核分值；7S 7S 5 7S 小组检查考核月度总得分/100Х5 安全管理项安全管理考核项 10 未发生安全事故得该项考核分，发生安全事故该项考核分为0； 临时交办事项 临时交办事项完成率 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х10 设备改造 设备改造 15 实际按时改造项目数/计划改造项目总数Х15 加分 减分 分数总计：办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

医院各部门绩效考核表背景为了提高医院各部门的工作效率和服务质量，我们需要建立一个绩效考核体系。

通过绩效考核表的使用，可以对各部门的工作表现进行评估和反馈，从而帮助医院管理层制定针对性的改进计划。

绩效考核表内容绩效考核表将包含以下几个主要方面的评估指标：1. 工作质量：评估部门在提供医疗服务、护理服务、行政管理等方面的工作质量。

指标包括工作准确性、效率、纪律性等。

2. 服务态度：评估部门在与患者、家属和其他员工沟通和互动方面的表现。

指标包括礼貌性、专业性、耐心等。

3. 团队协作：评估部门内部员工之间的团队协作能力。

指标包括信息共享、沟通协调、互助支持等。

4. 创新能力：评估部门在改进工作方法、提高工作效率和质量方面的创新能力。

指标包括提出改进建议、解决问题的能力等。

5. 效益贡献：评估部门对医院整体效益的贡献程度。

指标包括成本控制、效果评估等。

绩效考核表使用方法1. 每个部门的负责人将按照考核表的指标对本部门的员工进行评估，并填写相应的得分。

评估过程应客观、公正、可量化。

2. 考核表完成后，负责人将考核结果进行统计和分析，并与员工进行反馈。

反馈过程应重点突出员工的优点和改进空间，并制定改进计划。

3. 负责人应定期与员工进行跟进，监督改进计划的执行情况，并对员工的改进进行鼓励和肯定。

绩效考核表的意义通过绩效考核表的使用，我们可以实现以下几个目标：1. 激励员工积极工作：通过绩效考核表的评估和反馈，可以激励员工努力提高工作表现，增强工作动力。

2. 发现和解决问题：绩效考核表可以帮助我们及时发现存在的问题，并采取相应的措施予以解决，提高医院的整体管理水平。

3. 优化资源配置：通过绩效考核表评估不同部门的工作表现，我们可以更好地理解各部门的需求，优化资源配置，提高整体工作效率。

结论绩效考核表将成为医院各部门评估和改进工作的重要工具。

通过合理使用绩效考核表，我们可以促进医院的持续发展，并为患者提供更好的医疗服务。