医院设备科绩效考核表

序 号
目的
1 物资交期
考核指标
订单交期到货延误 天数
采购中心、设备科绩效考核表
指标公式或解释
大型设备（5万元以上），采购周期 1～3个 月；中小型设备（5万元以下），采购周期 1个月内；（起止日期与合同签订日期一 致，进口设备除外） 药品、低值耗材、高值耗材，采购周期 24 小时内；办公用品、维修配件、行政物资采 购周期2天内；(特殊情况除外)
”的签订日期算起）
成未及时送检，正常得分
10
供应商信息 管理
设备档案未整理数
对供应商档案、资质的信息及其他相关信息 的收集和整理工作的完成情况(特殊情况除 1家 外)
0
/
5% 每出现扣2分，扣完为止
总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）：
100%
总计
考核科室：
被考核人：
考核时间：
备注：1、由科室主任依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施 2、总成绩100分即1000元。低于95分者按壹分拾元扣除绩效工资
设备科
无错购
/
10% 每出现得0分
7
维修效率
需要售后上门服务，维修周期3～15天（自
报修日起）；需要返厂维修的，维修周期2 个月内；院内相关人员自行维修，维修周期
3天
3日内(特殊情况除外)
1天
超出维修周期 出现延误3天（含）以上批次，扣4分/单； 0天 10% 出现延误2天（含）以上的但不超出3天，扣2分/ 单，
最低 3天
目标 考核
1天
挑战 0天
配分
评分标准
提供部门 得分
超出采购周期
出现延误3天（含）以上批次，扣4分/单；
10%
出现延误2天（含）以上的但不超出3天，扣2分/ 单，
但因其它科室责任（如变更、报货不及时等）造
成未及时到货不扣分，采购正常到期正常得分
2 成本节约
3 物资质量 4 发票及时交
采购成本降低情况
10%
若出现同等价格得0分， 高于其它医院成交价格，扣5分
10%
低于考核目标得0分； 每多一笔不合格扣2分
10% 每出现扣2分，扣完为止
采购中心
5
漏购次数
累计漏购（漏下采购订单或采购合同）次数 1次 无漏购 / 5% 每出现得0分
6
错购次数
累计错购（与采购需求不符，有据可查需求 变更不计入）次数
1次
采购物资合格率 延误提交发票
降价（降3点以上）物资数/报缺总数*100% /
0
同等规格、型号、品牌的仪器设备成交价格 与其它医院在同月内的成交价格比较
同等
较低
合格笔数/交货笔数*100%
/
98%
累计采购发票(以开票日期为准，2个月内上 报）延误笔数(特殊情况除外)
≤3笔
0
/ / 100% /
5% 每增加1%加2分
开等）造成未及时送检不扣分，正常得分
/ 10% 未完成得0分
检修时间不超出10个工作日(特殊情况除
延误1天（含）以上批次，扣2分，
9
计量仪器检修效率
外)，检修前提不影响科室的正常使用（检 修日期与“计量器具鉴定/校准/修理协议书
ห้องสมุดไป่ตู้1天
0天
/
5%
每多延误1天，扣2分，扣完为止， 但因其它科室责任（如个人计量比不在科室）造
工作质量
计量仪器检修（如：心电图机、血压计、氧
行为态度
压表、体重秤）未按时完成或漏检(特殊情 20% 10%
8
仪器设备检修完成率 况除外)
放射科医护人员计量比送检，大型设备辐射
安全监测（如：CT、DR、CR、核磁）未完成 3天 0天
(特殊情况除外)
每增加5%扣2分， 0 10% 但因其它科室责任（如：器械不在科室，周转不