成本管理流程宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.2.流程关系1.3.参与部门及职责1.4.输入及输出2.业务示意流程图3.流程操作指引3.1.成本管理的总体原则3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中；3.1

万科集团（全套）成本优化与控制程序???一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点2.适用范围：XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。3

1.目的开展以财务用语度量质量体系活动的有效性，是为工厂管理者提供识别生产过程中的无效活动和改进依据，从而以适宜的质量满足产品的要求，达到降低成本，提高经济性的目的。2.范围适用于工厂对质量成本的管理。3.定义3.1质量成本：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。3.1.1预防成本：用于预防产生不合格品或发生故障所需的

5.1成本费用管理风险与关键环节控制5.1.1成本费用管理风险企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出与使用，就需要掌握成本费用管理可能存在的风险，并在成本费用控制过程中加以预防。在成本费用管理过程中，企业应当关注的风险如下图所示。上图5-1所示——成本费用管理过程中存在的5.1.2成本费用管理关键环节控制针对成本费用管理存在的风险，需要对成本费用

成本控制的目标是使实际成本达到目标成本或计划成本的要求，在企业的发展战略中，成本控制在成本管理中起着极其重要的作用。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中更具有优势，此时，企业开展成本控制，可以事先限制各种物质消耗和各项费用的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过

1目的通过财务方式来度量质量体系有效，促进改善工作效果和提高效率，降低损失，提高顾客满意度。2适用范围适用于对各项质量成本的收集，汇总，分析，改进控制活动。3定义质量成本法——指质量体系活动中包含预防成本、鉴定成本、内部和外部故障成本的财务报告核算方法。4职责4.1财务部负责制订产品质量成本目标和质量成本科目确定，组织各质量成本发生部门收集，汇总数据，编制质

1.目的开展以财务用语度量质量体系活动的有效性，是为工厂管理者提供识别生产过程中的无效活动和改进依据，从而以适宜的质量满足产品的要求，达到降低成本，提高经济性的目的。2.范围适用于工厂对质量成本的管理。3.定义质量成本：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。预防成本：用于预防产生不合格品或发生故障所需的各项费用。鉴定成

XX公司成本费用管理内部控制业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度的提高企业竞争力，为社会创造价值。2 经营目标2.1 合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。3 财务目标3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。4 合规目标4.1 符

成本管理体系成本核算控制工作程序成本管理体系成本核算控制程序1、目的成本核算是对实际成本水平的一种检查和测量。成本核算的目的就是为确保本公司能及时识别和消除成本水平的不符合，提供符合成本控制要求和成本水平要求的证据，以证实实现成本目标、降低和保持成本水平的符合性和成本管理体系的符合性。通过核算还可以为领导提供准确的成本信息，帮助领导正确的进行成本决策和持续改

质量成本管理控制程序1 目的实施质量成本管理，通过财务方式来度量质量体系有效，是为了促进改善工作效果和提高效率，不断降低产品成本，降低损失，提高顾客满意度，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。2 范围适用于本公司质量成本的管理工作，包括对各项质量成本的收集、汇总、分析，改进控制活动。3 职责3.1 财务部3.1.1 负责制定产品质量成本目标

1.目的开展以财务用语度量质量体系活动的有效性，是为工厂治理者提供识不生产过程中的无效活动和改进依据，从而以适宜的质量满足产品的要求，达到降低成本，提高经济性的目的。2.范围适用于工厂对质量成本的治理。3.定义3.1质量成本：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。3.1.1预防成本：用于预防产生不合格品或发生故障所需的

机密成本管理流程XX房地产开发有限公司成本管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.2.流程关系1.3.参与部门及职责1.4.输入及输出2.流程图3.流程操作指引3.1.成本管理的总体原则3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中；3.1.2

1目的开展以财务用语度量质量体系活动的有效性，是为工厂管理者提供识别生产过程中的无效活动和改进依据，从而以适宜的质量满足产品的要求，达到降低成本，提高经济性的目的。2.范围适用于工厂对质量成本的管理。3.定义3.1质量成本：将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分。3.1.1预防成本：用于预防产生不合格品或发生故障所需的各

2 目标3 准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。4 适用范围房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。5 术语和定义6 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。7 部门职责4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本体系；负责组织、汇总各部门分项成本统

成本管理流程宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围流程目的促进公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现，规范公司成本管理及预结算工作，提高经济效益。适用范围适用于公司房地产项目开发的全过程。1.2.流程关系流程等级母流程子流程关联流程一级流程无 1.《工程预算编审管理流程》2.《设计变更管理流程》3

1目标准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。2适用范围房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。3术语和定义动态成本：指当前工程项目中即时的成本。4部门职责4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项

1. 目的加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。2. 适用范围适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。3. 术语与定义全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程

成本控制管理思路及工作计划一、公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施1、制定“公司运营成本控制程序”1) 成本控制中心组织、各部门参与梳理编制公司运营成本控制程序。2) 时间计划：月日前完成初稿编制、提交分管领导评审，前完成公司评审、发布实施后，结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求2课时。2、程序文件和工作举措宣贯、学习。1) “公司

成本管理与控制流程图

5.1 成本费用管理风险与关键环节控制 5.1.1 成本费用管理风险企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出与使用，就需要掌握成本费用管理可能存在的风险，并在成本费用控制过程中加以预防。在成本费用管理过程中，企业应当关注的风险如下图所示。5.1.2 成本费用管理关键环节控制针对成本费用管理存在的风险，需要对成本费用管理关键环节进行控制，以降低成本费