密级：★高★版本：1.0 项目实施管理考核办法XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年5月13日文档控制更改记录分发ERP项目实施考核管理办法一、目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ABC公司商业智能项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。二、适用范围适用于ABC公司商业智能

密级：★高★版本：1.0 项目实施管理考核办法XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年10月11日文档控制更改记录分发ERP项目实施考核管理办法一、目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ABC公司商业智能项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。二、适用范围适用于ABC公司商业智

项目实施考核细则

工程项目考核管理办法

软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1). 业绩目标50分(2). 管理目标(周绩效评价)40分2. 胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周

项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施

金鹰股份公司管理制度—————————————★——————————————工作项目考核管理办法JYGFGS.4280001.002.0-2005金鹰股份公司1.目的为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决

工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

工程项目考核管理办法．工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内

项目管理负责制实施办法为增强企业活力，提高及经济效益，调动项目经理的积极性，扩大项目负责人的自主权，体现权、责、利相结合的原则。公司现采用以成本控制为主要内容进行考核。项目负责人由公司总经办指派，并与负责人达成一致性控制指标，签订项目管理责任书，实行项目施工由项目管理人员负责制。为规范操作，特制定本实施办法。一、考核控制的主要指标及其奖罚措施：1、发生在工地

建设项目考核管理办法为充分发挥重点项目建设工作考核机制的导向、激励和约束作用，确保重点建设项目顺利实施，根据我市重点项目建设工作实际情况，特制定本考核方案。一、考核对象承担省、市重点建设项目的项目单位；承担省、市重点建设项目的责任单位；承担省、市重点建设项目联审联批工作的职能部门。二、考核内容按照考核对象不同，分项目建设单位、责任单位、联审联批职能部门三类进

工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤2、流动工程管理人员

XX（集团）有限公司项目经理考核与奖罚实施办法（修订讨论稿）为准确鉴定项目经理在项目管理方面的水平，确认其管理成果，推崇标杆、促进项目管理互相学习，公司各职能管理部门对项目经理部进行考评，实施奖惩。具体办法如下：一、考核1、考核类型：考核分为目标管理考核和过程管理考核两种类型。2、考核主体被考核者是项目部、第一责任人是项目经理、第二责任人是项目总工；考核者是

项目绩效考核管理办法V0.1（草稿）深圳市网通兴技术发展有限公司2012年10月修订纪录深圳市网通兴技术发展有限公司-项目绩效考核管理办法目录1总则 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3考核周期 (4)2项目管理流程 (4)3项目评估 (4)4项目等级定义 (5)4.1项目等级定义依据 (5)4.2项目等级评定 (5)4.3项目奖罚基数定义

项目实施考核办法

建设项目考核管理办法

目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条考核原则 (2)第三条适用范围 (2)第二章组织机构及职责 (2)第四条组织机构 (2)第五条职责 (3)第三章考核内容 (4)第六条项目经理部考核内容 (4)第七条项目部内部考核内容 (4)第四章考核实施 (4)第八条项目经理部内部绩效考核实施 (4)第九条项目经理部的季度考核实施 (4)第十条考核实施时间 (

月度考核管理实施办法月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。一、考核项目除加班工资外的所有工资、奖金项目。二、参与考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工；2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评两部分内容。“重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经总经理办公室核准的

金鹰股份公司管理制度—————————————★——————————————工作项目考核管理办法.4280001.002.0-20052005年3月20日发布金鹰股份公司1.目的为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及