科研开发项目考核管理制度编号：GD/SY -004-2013编制：审核：批准：版本/修改状态：A/0受控状态：分发号：2013-3-16发布实施1、目的为规范公司科研开发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司科研工作任务，促进公司科技创新与技术发展，完

科技项目管理办法XX公司2017年6月XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为建立和完善XX公司（以下简称“集团公司”）科技项目管理机制，提升集团公司及全资、控股子公司（以下简称“各单位”）科技项目管理和技术创新水平，保证科技项目管理科学化、规范化、制度化，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法所指科技项目是通过有计划的调查、分析和实验，创新研发或实质

AA科技大学科研项目绩效考核办法

1. 目的本规范旨在规范本局（公司）对科学研究与技术开发项目的检查、督促与考核管理，结合过程检查、完成质量进行科学奖惩，以促进项目各项工作落实到位。2. 适用范围本办法适用于本局（公司）对机关各部门和下属各相关单位，每年按计划实施科学研究与技术开发项目进行检查、考核和奖惩管理工作。3. 职责3.1 领导班子和科技委员会在每年4月30日前审批并以正式文件下达《

科技项目管理制度文件编号:ZJYC/XG/01-2009 版本版次:A/2页码:第 1 页共 5 页浙江XX电子科技有限公司科技项目管理制度第一章总则为加强公司科技开发管理，充分调动广大科技人员的积极性和创造第一条性，促进科技进步，最大限度地为企业创造效益，加快经济增长速度，特制订本制度。第二条科技管理内容包括:1)新产品的研制与开发(参照《新产品开发管理制

宝鸡石油钢管有限责任公司科技项目管理办法第一章总则第一条为规范宝鸡石油钢管有限责任公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标实现，根据中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)和装备制造分公司（以下简称分公司）相关管理规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于列入公司总部及所属分公司（以下简称所属单位）科技发展规划和计划的科技项目管理。公司

技术改造项目考核工作管理规定Prepared on 22 November 2020Q/ZNQ/ZN 201042-技术改造项目考核工作管理办法2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布前言为了加强技术改造项目管理，进一步提高所属企业的技术改造投资效益，依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 20101

2018年科技工作考核办法按照集团公司要求，在总结2017年科技考核工作经验的基础上，将继续优化和推进科技工作考核，以集团公司科技工作“千分制考核”为基础，重点科技项目考核为重点，加大专项考核力度，细化考核指标、量化考核目标，具体考核办法如下：一、“千分制考核”1、考核原则：既要体现公平性，又要考虑各单位的差异性，遵循公平、公正的原则，采取综合考评的方式对各

云南能投煤业有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为落实能投集团“创新驱动”战略，促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和《能投集团科技管理办法》，制定本办法。第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方

公司技术创新工作考核办法集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]XX公司技术创新工作考核办法为了促进各公司技术创新工作的持久深入开展并取得成效，落实技术创新责任制。为此，特制定芙蓉公司技术创新工作考核办法（以下简称技术创新）。一、考核的范围考核范围：各二级煤炭生产单位及煤矿基建单位。二、考核组织成立公司技术创新工作考

工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。一、考勤请假制度1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤2、流动工程管理人员

济南巨域科技有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为提高济南巨域科技网络有限公司（以下简称公司）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动人员的积极性和创造性，提高组织效益及改进工作效率。高效地完成年度经营工作目标，根据公司的实际情况，特制定本绩效考核管理办法。第二条适用范围本办法适用于济南巨域网络科技有限公司各部门。第三条考核目的1、通过逐级

科技项目开发的管理制度1科技项目开发的管理制度1范围本管理制度规定了本公司内部科技项目开发的管理原则，其内容包含科技项目立项的原则、立项范围、立项程序、项目实施、项目考核、项目评定及奖励等内容。2管理职责2.1综合办公室和技术中心负责全公司科技项目开发的总体管理。包括项目的汇总、日常检查、督促协调、年终考评等。2.2各分公司技术部门负责科技项目的具体实施。3

北京市政路桥股份有限公司工程总承包一部科技创新项目管理办法（试行）第一章总则第一条：目的为进一步规范和完善北京市政路桥股份有限公司工程总承包一部（以下简称总承包一部）科技创新项目全过程管理活动，增强总承包一部科技创新能力，更好地全面服务于工程施工生产，提高企业的核心竞争力，特制定本管理办法。第二条：适用范围本办法适用于总承包一部各部室及所属各单位开展的科技创

.～～～～～～～～有限公司科研项目绩效考核办法第一条为全面推行项目化管理，进一步落实项目经理负责制，调动项目成员积极性，在公司整体考核框架体系下，制订此项目绩效考核办法。第二条本办法的考核对象为执行科研项目的项目组长及全体成员，适用于公司所有科研技改项目的考核。第三条公司成立项目绩效评审委员会负责实施项目的绩效考核。委员会主要组成人员为：总经理、技术副总经理

公司科技项目管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和经济效益，根据##局有关管理办法和规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称科技开发项目主要指新技术

北京XXX生物科技有限公司科技研发项目管理办法第一章总则第一条为加快北京XXX生物科技有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使北京XXX生物科技有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，根据上级有关规定，结合北京XXX生物科技有限公司实际情况，制定本办法。第二条科技研发项目必须认真贯

科技项目开发的管理制度1范围本管理制度规定了本公司内部科技项目开发的管理原则，其内容包含科技项目立项的原则、立项范围、立项程序、项目实施、项目考核、项目评定及奖励等内容。2管理职责2.1综合办公室和技术中心负责全公司科技项目开发的总体管理。包括项目的汇总、日常检查、督促协调、年终考评等。2.2各分公司技术部门负责科技项目的具体实施。3管理原则4管理程序5管理

附件重庆市科技计划项目管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步规范重庆市科技计划项目（以下简称项目）管理，提高项目管理效率，保证项目管理的公开、公正和科学，根据国务院《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号），以及科技部有关规定，制定本办法。第二条本办法所称项目，是指重庆市科学技术委员会（以下简称市科委）根据经济社会和科

工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再