项目实施考核管理办法

项目管理办法及考核实施制度为确保项目工程优质、安全、按期竣工交付使用，依据招标文件和施工合同、监理合同等相关条款，结合各标段目前工程进展情况，特制定水岸·碧桂园住宅工程施工进度、工程质量、安全文明施工与工程款支付相挂钩的实施办法，即工程款支付与工程进度、质量、安全文明施工相挂钩的“三包三挂钩”实施办法。

充分利用经济杠杆手段调动施工、监理单位的积极性，充分挖掘参建单位的潜能，确保工程按期按质交付使用。

具体内容如下：一、总则：业主和监理单位相关管理人员每支付节点工程款时对现场进行两次实际考核，并结合该节点平时巡视情况进行综合评分，评分原则见表---1中的相关规定。

施工单位的最后得分情况将按照本管理办法与该节点工程款支付情况挂钩。

二、工程款支付实施办法：1．每付款节点工程量完成，施工单位按照合同要求将本节点完成并达到合格标准工程的价款上报监理机构，并附工程价款计算书，合同外工程价款必须附相应的审批手续和详细的工程量计算书。

具体要求按照业主及监理管理程序内的要求实施。

2．监理机构按照合同和本管理办法的具体要求进行实际工程价款的审批，监理单位上报业主单位的时间不超过该节点完成后三个工作日。

3．实际支付工程款与每节点施工单位的实际考核得分情况挂钩，具体办法如下：a、按业主要求提前完成该节点工程量并考核得分95分以上按照应支付价款的105%进行工程款支付。

b、考核得分90-95分按照应支付价款的95%进行工程价款支付。

C、考核得分85-90分按照应付价款的90%进行工程价款支付。

d、考核得分75-80分按照应付价款的85%进行工程价款支付。

e、考核得分60-75分按照应付价款的80%进行工程价款支付，并给予5000-10000元的处罚。

f、考核得分60分以下的工程款将不进行支付，并通知承包方总部调换现场管理班子，同时给予20000-100000元的处罚，直至解除合同。

g、延迟批复的工程款将作为工程预留金待工程验收合格后统一支付。

项目实施的管理方式考核办法与操作规程（一）管理方式将作业面段划分为多个保洁队，按划分的面段实施分片包干作业，分段督导跟踪，分点检查考核，严格落实目标责任制和质量问责制。

全天巡回保洁，按上报存档资料登记人数上班。

保持作业路段两侧可视范围内无白色垃圾。

工作时间内，不间断进行巡回保洁清扫。

清掏果皮箱，做到不满不冒，果皮箱面要保持整洁做到无污物、无痰迹、做到随脏随擦，垃圾袋套装齐全。

果皮箱确保基础牢固，如发现损坏要及时上报。

使用环卫专用三轮车（含电瓶车）应保持车貌整洁；无乱堆乱挂。

作业工具及车辆摆放规范、隐蔽，不得影响交通和有碍观瞻。

清扫的垃圾应及时清撮，不得久堆不撮（20分钟内）。

对规定清扫范围内的野广告等清除应及时、彻底，主街道半小时内清除，其它街道 1 小时内清除，街面和人行道的季节性落叶要及时清扫，绿化带内的垃圾及时捡拾。

（二）作业方式（1）实行普扫与保洁相结合，每日普扫二次，其余时间进行保洁，定期对路面进行冲洗；（2）普扫时间（机械化清扫)5月1日至10月31日每天早上2：00至7：00；下午1:00至4:00；11月1日至第二年4月30日每天早上3：00至8:00；下午1:00至4:00；保洁时间（人力保洁）一级道路： 6：00至19:00。

（3）路面清扫保洁标准：路面清扫质量好、不漏扫、不花扫；道路路面果皮、烟蒂等杂物在每500㎡范围内不得多于8件；道路两旁尤其绿化带、树池周围无堆积杂物、塑料袋、杂草等暴露垃圾；垃圾必须做到日产日清，做到无暴露垃圾；无迹垢；无乱涂写、乱张贴现象；小广告要及时清除或喷漆覆盖。

路面雨水井、排水沟没有垃圾堵塞现象；路面道牙无明显青苔、杂草、污泥。

(4)机械清扫:对项目范围的道路机动车道、慢车道实行机械化清扫，车辆安装GPS摄像头里程传感器等和环卫监控系统，道路的机械清扫保洁频次至少2次/天。

(5)垃圾桶和果皮箱的清洗:道路垃圾桶和果皮箱每天清洗一次，果皮箱必须要套胶袋，其内装垃圾每天清理两次以上，确保垃圾桶和果皮箱不满溢。

基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。

2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。

3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。

4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。

5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。

（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。

（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。

d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。

（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。

b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。

c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。

（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。

b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。

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第一篇：项目绩效考核表附表1工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注财务绩效评价指标1项目利润率40%20%2资金上缴指标10%3项目管理费10%管理绩效评价指标4施工管理目标60%10%5质量目标10%6安全、环保目标15%7项目内部管理15%8党群工作10%考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准1项目利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。

至O分为止。

总计100考评部门：年月日附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情况1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。

至O分为止。

总计考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。

总计100考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1《五公司施工管理考评办法》45按施工管理考评办法中的扣分标准执行。

职业学院专业建设项目实施与考核管理办法第一章总则第一条为加强我院专业建设项目（以下简称“项目”）的实施考核管理，保证项目按期完成和验收，特制订本办法。

第二条项目实施与考核管理是指项目从立项后到验收期间，为保证项目按建设方案及计划执行，并达到预期目标与成果，对项目所进行的一系列监控、评估和修正等工作。

第三条项目建设总体目标：到2013年末努力把专业建设成为规模适度、特色鲜明、设施完备、质量一流，国内有地位、国际有影响的专业，引领和带动全国同类高等职业院校共同提高专业办学水平。

第二章管理机构与职责第四条成立由AA职业学院院长为组长的项目建设领导小组，全面负责项目的领导工作。

组长：副组长：成员：第五条项目建设领导小组全面负责项目的建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措，项目实施的组织、监督及协调，项目质量的监控、评估、验收，以及各级子项目建设内容负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施。

第六条项目建设领导小组下设项目建设办公室（以下简称项目办），项目办是项目建设领导小组的办事机构，由徐建义兼任办公室主任、周其虎副主任，各相关职能部门负责人为办公室成员。

第七条“项目办”具体负责项目的日常管理，其主要职责是：1.负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；2.编制和协调年度建设计划，组织项目建设责任书的签订；3,督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；4.起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；5.及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；6.项目建设的其他日常工作。

第八条“项目办”下设专业建设、教学实验实训条件、师资队伍建设、人才培养模式与课程改革、办学体制与教学管理、教学基本建设、社会服务、对外交流八个子项目建设工作小组，具体负责各子项目建设。

第九条各相关职能部门在各自的职责范围内对相关建设任务进行管理、检查、监督，并对建设项目在经费、人才和物质条件上给予全力支持和配合，在政策上给予优惠和倾斜，以确保项目建设的进度、质量和效益。

项目进度考核办法项目绩效考核实施办法总则第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。

项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。

XXX，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。

第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示考核内容及权重表考核项项目进度项目质量权重45%40%考核项细化细化项目总进度阶段性进度性能功能质量项目满足需求情况质量规范执行情况子项权重80%20%50%20%30%重大责任事故15%项目进度考核项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总项目进度查核分为总进度查核和阶段性进度查核，采纳项目延期率指标进行查核。

总进度延期率是指项目实际完成周期超越打算完成周期的水平。

阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超越打算完成周期的水平（完成周期以最后一次批准的变更打算周期为准）。

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项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。

延期率项目进度考核的得分计算方法如下。

设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A当当p当当p。

项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。

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项目进度考核流程项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。

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关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。

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项目进度查核办法项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。

工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。

第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。

第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。

第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。

第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。

第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。

第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。

第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。

第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。

第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。

第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。

第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。

第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。

第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。

第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。

项目实施绩效考核办法一、目的为了加强项目实施管理，保证项目实施的质量、进度及成本，做到责任到人、透明化、可量化、奖优罚劣，特制定本办法。

二、范围本办法适用于咨询/监理类项目实施阶段技术人员的绩效考核，其他项目可参照执行。

三、项目实施绩效项目实施绩效实行以项目实施团队为单位按成本核算。

（一）项目实施绩效计算方法1.项目实施绩效=项目实施收入-项目实施成本2.项目实施收入=项目合同金额*项目实施占比3.项目实施成本=人工费用+实施费用4.人工费用=项目成员项目工时对应费用的汇总5.实施费用=项目实施过程中发生的所有其他费用，包括：差旅费、餐补、装订费、住宿费、餐费、房租、第三方服务费等。

6.绩效奖金=项目实施绩效*团队贡献比例7.团队贡献比例=项目实施团队在项目实施中的贡献比例=项目成员个人贡献比例加总8.个人绩效奖金=项目实施绩效*个人贡献比例9.个人贡献比例=个人在项目实施中的贡献比例（二）项目实施绩效核算管理1.项目团队项目管理实行项目经理负责制。

项目经理负责项目的全面工作，包括：1）项目的质量、进度及成本控制；2）项目的团队管理。

项目确认实施后，由技术部负责人提出并经总经理审核通过后选定项目经理。

项目成员的加入及退出由项目经理提出并经技术部负责人同意。

2.项目实施绩效考核指标项目启动时，项目实施绩效考核指标经项目经理、技术部负责人及总经理协商确定。

3.项目实施成本人工费用①已经启动处于实施期内的项目按项目成员填报项目工时；②由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；③项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。

实施费用①由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；②项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。

4.项目贡献①由项目经理负责确定项目参与人的项目贡献比例；②项目阶段价值在实施期间以预计结束日期按月平摊，项目实施完毕后以实际结束日期修订；③根据项目特点分阶段不定期更新项目贡献绩效并上报技术部负责人；④项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。

项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。

客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。

特制订本办法。

第二条：范围项目部全体员工第三条：考核原则1、公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；2、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、激励原则：考核指标应具有挑战性，通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。

5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目部工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：绩效管理组织体系1、项目部成立绩效考核管理领导小组，负责项目部绩效考核管理的实施，主要职责如下：（1）组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施；（2）协调各部门绩效管理相关事宜；（3）组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核；（4）对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总；（5）负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。

2、绩效考核管理领导小组成员：组长：成员：3、办公室为项目部绩效考核的归口管理部门。

第五条：考核对象Ⅰ类员工：项目经理、项目总工、项目副经理Ⅱ类员工：项目部部门部长Ⅲ类员工：项目部各部门员工第六条：考核内容1、基础目标：考核内容包括基本职业要求及岗位工作事项，所有员工要按照项目管理制度及相关要求从事项目部工作，对所从事的岗位职责要认真执行、落实。

密级：★高★版本：1.0 项目实施管理考核办法XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2019年4月14日文档控制更改记录分发ERP项目实施考核管理办法一、目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ABC公司商业智能项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。

二、适用范围适用于ABC公司商业智能项目实施过程中，涉及到的项目实施小组专职人员，项目实施小组兼职人员以及系统应用相关的系统用户。

三、绩效管理原则1）公开、公正和客观的原则2）持续改善的原则3）比例控制的原则4）目标考核和日常行为考核相结合的原则。

四、考核对象和考核方式说明：绩效考核周期以月为单位。

五、考核对象和考核责任说明：考核人负责针对考核对象，下达绩效目标，并进行绩效评价。

六、绩效目标下达１）绩效目标根据其是否能进行量化衡量，分为关键绩效指标（ＫＰＩ）和重点工作目标两个部分。

２）项目实施总监，在每月初主持召开项目管理绩效会议（可与月度项目组例会合并），根据项目实施主计划，下达每月针对各项目实施小组负责人的绩效目标；３）项目管理组组长，负责分解项目组月度绩效指标，并针对专职项目组成员的分工方向，进行个人绩效目标下达。

４）绩效目标下达的方式，是考核人和考核对象，共同签署项目月度绩效目标责任书。

七、绩效目标内容绩效目标分为进度、质量、自我学习和项目宣传贡献等４个纬度，权重分别为４：２：２：２；每月的绩效目标内容可由金蝶实施顾问协助，项目管理组长拟订，经项目总监批准之后，形成项目月度绩效目标责任书。

八、绩效目标过程辅导１）项目月度绩效目标责任书，应在项目管理绩效会议之前，由项目管理组组长负责和考核对象，在金蝶实施顾问的帮助下，进行初步沟通。

２）绩效目标在下达之后，项目管理组组长应在项目周例会上，跟踪目标完成情况，并针对完成情况不良者，分析原因，及时提出纠正措施。

３）项目管理组组长，在发现目标不能达成，纠正措施无效时，应及时召开专项会议，提报项目实施总监。

项目质量管理及考核实施办法（试行）第一篇：项目质量管理及考核实施办法(试行)项目质量管理及考核实施办法（试行）1、总则1.1目的：为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。

同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。

1.2原则与要求：1.2.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，并不断改进控制过程。

1.2.2项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求。

项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。

项目经理对项目质量控制负责。

过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

1.2.3项目质量控制必须实行“三检制”。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序。

1.2.4项目质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。

2、引用文件及适用范围2.1山西建工集团总承包公司文件(晋建总承质发[2005]52号)：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。

2.2《工程建设标准强制性条文》2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及配套规范。

2.4山西省优良工程核验评审办法2.5 适用范围：本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。

3、组织机构及人员要求3.1分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作。

选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。

3.2项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作，一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。

建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得，提高项目管理水平特制定本管理办法。

本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表”。

第二章、考核对象及各阶段划分2。

1 本绩效考核管理办法考核对象为：各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工（黑工）。

2。

2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。

2。

1 基础阶段（±0.0以下部分）2。

2.2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体)2。

2。

3 多层或高层结构，主体每三层考核一次。

2。

2.4 别墅主体按一次划分.2。

2。

5 内外抹灰初装阶段(别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段)。

2。

2。

6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段.2.2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。

第三章、绩效考核程序3。

1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡”.3。

2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。

3.3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算。

将实际用工总数与计划用工总数进行比较，计算用工节约和超额数量。

3。

4各考核阶段产生的技术、经济签证（维修、改造的签证除外），项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。

3.5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批。

第四章、绩效规则及奖罚分配原则4。

1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10％范围内（含10％)不计奖罚.4。

2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10%以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚;实际用工数比计划用工数节约10％以上的，对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。

工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。

二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。

三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。

四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。

五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。

六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。

七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。

八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。

九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。

十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。

以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。

项目考核管理实施方案一、背景介绍。

随着企业管理水平的不断提高，项目管理在企业中的地位日益重要。

项目的考核管理是保证项目顺利进行和达成预期目标的重要环节。

因此，制定科学合理的项目考核管理实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标和原则。

1. 目标，建立科学合理的项目考核管理体系，提高项目执行效率，实现项目目标。

2. 原则，公平公正、客观公正、激励约束、适度灵活、结果导向。

三、实施步骤。

1. 制定考核指标体系，根据项目的特点和目标，制定科学合理的考核指标，包括项目进度、成本控制、质量管理、风险控制等方面。

2. 确定考核周期，根据项目的周期和阶段，确定考核周期，可以是每月、每季度或每年一次。

3. 设立考核机制，建立考核小组或委员会，负责对项目执行情况进行评估和考核，确保考核的客观公正性。

4. 制定考核奖惩办法，对项目执行情况进行考核后，根据考核结果给予奖励或惩罚，激励项目团队的积极性和责任感。

5. 定期评估和调整，定期对项目考核管理实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保其有效性和适用性。

四、实施效果评估。

1. 考核结果的准确性，通过对项目考核结果的分析和评估，检验考核指标的科学性和合理性。

2. 项目执行效率的提高，通过对项目考核管理实施方案的实施效果进行评估，检验项目执行效率的提高情况。

3. 项目目标的实现情况，通过对项目考核管理实施方案的实施效果进行评估，检验项目目标的实现情况。

五、总结与展望。

项目考核管理实施方案的建立和实施，对于提高项目执行效率、实现项目目标具有重要意义。

在今后的实践中，我们将进一步完善考核指标体系，加强考核机制的建设，不断提高考核管理的科学性和有效性，为企业的发展和项目的成功实施提供有力支持。

六、附录。

1. 项目考核指标体系。

2. 项目考核管理实施方案流程图。

3. 项目考核奖惩办法。

以上即是本文对项目考核管理实施方案的详细介绍，希望能对企业的项目管理工作有所帮助。

项目考核管理办法第一篇：项目考核管理办法项目考核管理办法第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化单位职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现单位对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果，以及工程的各节点安全、质量、进度、计量等方面的管理执行情况。

第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及单位相关规章、制度。

第二章考核范围第四条：我厂所属范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由质安部分管领导、质安部、工程部、经营部、物资设备部、财务部、综合办公室部等职能部门组成的检查考核机构完成。

第六条：检查考核机构应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章检查考核机构职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、计量支付、资料管理等。

第八条：施工组织情况由工程部、经营部、机械部负责检查考核。

通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程部和经营部负责检查考核。

工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程部和经营部负责检查考核。

工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

项目管理考核办法实施细则项目管理考核办法实施细则提高项目管考核目的为了加强公司施工项目管理，第一条根据,理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现特制定云南省云海工程公项目经理责任制及内控体系建设要求，司项目管理考核细则。

《中华人民共和国建筑法》考核细则编制依据第二条《建、《建设施、《建设工程安全生产管理条例》、设工程质量管理条例》《建筑工程施工转包违法分包等、工企业项目管理资质管理办法》《云南建工集团工程项目经济业务、违法行为认定查处管理办法》、内控手册》-《云南建工内部控制规范体系、管理工作手册》《云。

号文》[2015]116南建工集团云建集团政发考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。

第三条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项第四条目。

考核方式、考核时间第五条“最终考核”二种考核方、．项目管理考核分“过程考核”1式。

．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结2公司每季度对项目管理目标完本着奖优罚劣的原则，算的工程。

考核评比奖罚结果在公司内部进行评比一次，成情况进行考核、日前整理完成上一年度项目管理考核评30月3公示。

公司每年）报集团企业管理部进行备案。

2比奖罚资料（附件、成本已关门、结．最终考核适用于工程已完工（已竣工）3项目部提供相关材料报公司项目审计已完成的工程。

算已审定、日前将上一年度考核资料30月3考核小组进行考核。

公司每年（附件）整理齐全报到集团企业管理部。

集团项目考核管理部1日前进行公布。

30月5门审核后上报集团领导审定，于主要以考核内容项目管理团队的履约能力及效果，第六条考核项目的各项指标综合评定。

考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四第七条个等级。

项目管理考核机构及职责第二章公司成立项目考核管理小组第八条考核小组组长：张跃考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林办公室主任由项目考核小组办公室设在公司项目管理中心，管理中心主任邹萍兼任。

项目实施考核办法背景在进行项目实施的过程中，及时的考核与反馈能够很好地促进项目的进展，确保项目实际效果达到预期目标。

因此，制定一套科学完善的项目实施考核办法是十分必要的。

考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 项目进展情况项目进展情况是考核项目是否按照计划按时按质完成的基本依据。

在考核项目进展情况时，需要结合项目阶段计划、里程碑计划，考核项目实际进展与计划进展是否一致。

如果存在进展不一致情况，需要及时跟进，提出合理解决方案。

2. 成本控制情况成本控制是项目实施过程中的重要一环，如果在成本控制上出现问题，会给项目进展带来不利影响。

在考核成本控制情况时，需要结合项目预算，考核实际成本与预算的差异，并分析差异的原因，从而提出针对性的改进措施。

3. 质量保证情况项目实施过程中，质量是企业和用户关注的重点。

考核质量保证情况时，需要结合项目整体目标与质量目标，全面分析项目所有环节是否符合标准、是否高标准完成工作、是否产生质量问题。

如发现问题需要及时跟进、记录、解决，并落实相应的责任。

4. 项目管理方案实施情况有效的项目管理方案能够确保项目按照既定方法运行，有效地协同各团队。

在考核项目管理方案实施情况时，需要结合项目管理方案，考核项目实际运行中是否能够贯彻执行项目管理方案，能否起到协同团队的作用。

5. 团队合作情况团队合作关系至关重要，一个高效团队的协作和配合能够大程度上提高项目的效率和质量。

在考核团队合作情况时，要全面考核团队成员的团队合作能力、配合度、身体素质等方面，判断团队合作状况。

考核方案基于考核内容，制定相应的考核方案，包括考核指标、考核方法和考核周期。

考核指标是考核的主要依据，而考核方法则是考核者采用的工具和手段，考核周期是考核的时间周期，可以是每日、每周或每月，具体视项目进程而定。

1. 考核指标考核指标应该明确、可行、量化，并应该围绕项目目标、成本、时间和质量要求进行。

下面是考核指标的一个示例：指标名称考核范围考核标准进展情况每个项目当前进展与计划进展对比成本控制情况每个项目实际成本与预算的差异质量保证情况每个项目项目中发生的质量问题数项目管理方案实施情况每个项目项目管理方案的执行率团队合作情况每个团队团队合作得分2. 考核方法考核方法是考核的具体实施手段，根据考核指标，可采用以下方式进行考核：•以沟通形式进行考核，形成考核记录•立项前根据项目基线制定考核模板•在考核会议上针对部分资源进行考核3. 考核周期考核周期应该统筹考虑项目目标、周期、成本、效率等因素，主要包括以下考核周期：•清除间隔的考核，对于短周期的项目每周一次•中期项目考核，每个月进行一次，以便提前发现风险并采取适当措施•项目结束时及时进行总结与考核，将考核结果作为下一阶段的基础总结一个好的项目实施考核方案不仅要考虑考核方式、考核周期，还需要考虑考核内容，只有综合考虑这些因素，才可确保项目有序推进。

实施项目考核管理制度一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，项目实施已成为企业发展的重要手段之一。

然而，对于项目考核管理制度的建立和完善，却是企业不可忽视的重要内容之一。

通过对项目的考核管理，可以有效提高项目的执行效率和质量，实现项目的顺利完成和企业的持续发展。

因此，制定一套科学合理的项目考核管理制度，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、制度背景企业在实施项目过程中，需要对项目进行全面的考核管理，以确保项目的正常运转和顺利完成。

项目考核管理制度是指企业为规范项目实施过程，明确责任部门和具体要求，建立科学的考核评估体系，确保项目质量和进度，保障项目圆满成功而制定的一套制度规范。

只有建立了科学合理的项目考核管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、制度目的制定项目考核管理制度的目的是明确项目实施的目标和标准，促进项目团队的协作和配合，确保项目的按时完成并且保质保量。

具体目的包括：1.明确项目考核的内容和要求，建立项目考核的标准和评价体系；2.规范项目实施过程，明确各部门的职责和义务；3.提高项目实施效率，确保项目按时完成；4.促进项目团队的合作和沟通，提高团队执行力和协作能力；5.全面评估项目的质量和效益，为企业决策提供参考依据。

四、制度内容1.项目考核管理的流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，应明确项目的目标和要求，确定项目实施的计划和时间表，明确项目执行的原则和政策，为项目考核管理奠定基础。

（2）项目实施阶段在项目实施阶段，应根据项目计划和要求，按照前期确定的标准和规范，开展项目实施工作。

同时要及时收集项目数据和信息，保障项目的进展和质量。

（3）项目完成阶段在项目完成阶段，应对项目进行评估和审查，总结项目的经验教训，及时反馈意见和建议，为今后项目的改进和发展提供依据。

2.项目考核管理的方法（1）定量评估：通过指定的考核指标和评价体系，对项目进行定量评估，以客观全面地了解项目的进展和效果。