项目实施考核细则

项目部考核实施细则第一章总则第一条为规范项目经理部（以下简称项目部）的经营管理行为，明确公司与项目部之间的责、权、利关系，建立健全行之有效的激励和约束机制，增强项目盈利能力，制定本细则。

第二条本办法适用于公司组建的项目部。

第三条按照权利、责任、风险一致的原则，项目部实行年（月）度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度。

其中项目部领导班子成员按年度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度，即项目部的经理、书记、总工的收入由年度基本年薪、年度工效挂钩收入、竣工考核收入（超额利润奖励）三部分构成。

项目部其他成员按月度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度，即项目部其他成员的收入由月度基本保底工资、月度工效挂钩收入、竣工考核收入（超额利润奖励）三部分构成。

第二章组织机构第四条公司成立项目部考核领导小组，负责下达项目“责任成本”预算、确定项目管理目标和年度目标、进行年度和竣工考核、兑现等。

项目部考核领导小组组长为总经理，副组长为公司分管成本、技术、生产、安全的副职领导，成员为工程审计部、技术科、经营科、物资科、财务科、安全科、劳人科、党群办、纪委等部门。

由审计部负责日常具体工作。

第三章基本年薪第五条项目部（含比照项目部考核的分公司）经理、书记、项目总工、副经理实行年薪制，月度按照固定薪酬发放，年终根据公司对项目部考核结果核定后一次性发放。

项目经理和书记月度固定薪酬按照上年度公司正职领导年度收入的45%或50%平均至12个月进行核定；各项目总工、副经理月度固定薪酬按照本项目部经理、书记的85%进行核定。

未尽事宜根据相关规定会议决定。

第六条基本年薪按月发放，与公司其他专项考核、部门考核挂钩。

第四章年度工效挂钩收入第七条项目经理、书记的年度工效挂钩考核收入是公司对项目管理者年度阶段性经营管理工作的综合评价。

项目经理、书记年度工效挂钩收入=年度工效挂钩收入基数×年度实际工作月数×（考核得分/100）。

### 第一章总则第一条为了加强工程施工管理，提高工程质量，保障安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合工程实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于全国范围内的各类工程施工活动，包括但不限于房屋建筑、公路、铁路、水利、电力等领域的施工。

第三条本实施细则所称工程施工考核，是指对施工企业、项目负责人、专职安全生产管理人员以及其他相关人员的能力、素质、业绩和安全生产情况进行考核。

### 第二章考核对象和内容第四条考核对象包括：1. 施工企业主要负责人；2. 项目负责人；3. 专职安全生产管理人员；4. 施工技术人员；5. 施工班组人员。

第五条考核内容主要包括：1. 安全生产责任制落实情况；2. 工程质量保证体系运行情况；3. 施工人员资质和技能水平；4. 施工现场安全管理；5. 工程进度和质量控制；6. 施工安全事故的处理。

### 第三章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 组织考核；2. 考核实施；3. 考核评分；4. 考核结果公示；5. 考核结果运用。

### 第四章考核结果运用第七条考核结果作为对施工企业、项目负责人以及其他相关人员评价和奖惩的依据。

第八条对考核不合格的，责令限期整改；整改仍不合格的，依法予以处理。

### 第五章附则第九条本实施细则由[颁布机构]负责解释。

第十条本实施细则自[生效日期]起施行。

以上内容仅为《工程施工考核实施细则》的一个框架性概述，具体内容需要根据实际情况和法律法规进行调整。

在实施过程中，应结合各地实际情况和行业特点，制定具体可行的实施细则。

高速公路项目安全生产考核实施细则第一章总则第一条为了加强高速公路项目的安全生产管理，保障项目安全，并提高施工单位和承建单位的安全生产水平，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于高速公路项目的安全生产考核。

第三条高速公路项目安全生产考核的目标是全面评估施工单位和承建单位在安全生产方面的工作，并根据考核结果，采取相应措施进行奖惩和督促。

第四条高速公路项目安全生产考核实行分类管理，根据施工单位和承建单位的规模、施工内容和项目特点等因素进行分级，分为一级、二级和三级。

第二章考核内容第五条高速公路项目安全生产考核的内容包括：（一）安全生产管理制度：评估施工单位和承建单位是否建立了健全的安全生产管理制度，并是否按规定执行；（二）安全责任制度：评估施工单位和承建单位是否落实了安全生产责任制度，并明确责任人；（三）安全管理措施：评估施工单位和承建单位是否制定了科学合理的安全管理措施，并严格执行；（四）安全培训教育：评估施工单位和承建单位是否对员工进行了必要的安全培训教育，并加强安全意识；（五）安全防护设施：评估施工单位和承建单位是否配备了必要的安全防护设施，并是否使用合适；进行了全面细致的事故隐患排查，并及时整改；（七）事故应急处理：评估施工单位和承建单位是否建立了健全的事故应急处理机制，并能够快速有效地应对突发事件；（八）事故查处和统计分析：评估施工单位和承建单位是否严格按照相关规定查处事故，并统计分析事故发生的原因和类型。

第六条高速公路项目安全生产考核可以根据实际需要增加或调整考核内容。

第三章考核办法第七条高速公路项目安全生产考核采用综合考核和定期考核相结合的办法。

第八条综合考核指对施工单位和承建单位在每年度内的安全生产工作进行全面评估。

评估结果作为年度考核的主要依据。

第九条综合考核内容包括：（一）安全生产工作台帐：评估施工单位和承建单位是否建立安全生产工作台帐，并及时完善；（二）事故报告：评估施工单位和承建单位是否按时上报事故报告，并按要求进行后续处理；（三）安全检查记录：评估施工单位和承建单位是否进行了定期的安全检查，并整理记录；（四）安全责任制度执行情况：评估施工单位和承建单位是否按照安全责任制度要求，明确责任人并落实责任；（五）安全培训教育情况：评估施工单位和承建单位是否开展了必要的安全培训教育，并记录培训情况；事故隐患进行了全面排查，并及时整改；（七）事故应急处理情况：评估施工单位和承建单位是否建立了健全的事故应急处理机制，并能够快速有效地应对突发事件；（八）安全防护设施使用情况：评估施工单位和承建单位是否按照规定配备和使用安全防护设施。

工程建设项目考核实施细则第一章总则第一条为完善工程建设项目管理制度，充分发挥项目管理人员的积极性，促进项目管理的专业化、规范化、科学化，实现绩效与管理水平挂钩，绩效与完成目标的程度挂钩，确保工程建设项目控制目标顺利实现。

根据《工程建设项目部责任制管理办法》，特制定《工程建设项目考核实施细则》。

第二条工程建设项目考核实施细则适用于集团公司所属各在建工程项目。

第二章考核机构第三条集团公司成立项目考核组，由集团公司总经理任组长，分管基建工作副总经理任副组长，工程管理部、安全环保部、资产管理部、财务部、公司办、法律事务处、审计监察部、经济运行部、人力资源部为考核组成员单位（详见附件一）。

考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常事务和管理工作，对重大问题及时向考核组领导汇报。

第四条项目考核组下设单项考核组，单项考核组有：安全文明施工、质量控制单项考核组，进度控制单项考核组，投资控制单项考核组，工程资金管理单项考核组，招投标、合同管理单项考核组，信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核组，各单项考核组全面负责及时修订和完善单项考核内容，强化项目日常动态管理，并对本单项工作相关重大事项报告及季度考核总结评价等工作。

第五条为确保项目考核管理的有效性和连续性，相关部门须确保参加考核人员保持相对稳定。

项目考核组和单项考核组人员由相关部门推荐报考核组办公室审核汇总后，报考核组领导审定，参与考核工作并在其工作范围内认真履行职责。

第六条项目考核工作每季度进行一次。

第三章各单项考核内容第七条安全文明施工、质量控制单项考核内容（一）安全文明施工管理1、项目部安全制度建设是否健全，施工合同签订是否规避安全风险责任。

2、工程施工中安全措施是否到位，是否发生重大安全事故。

3、安全管理是否符合合同约定及国家强制性标准和集团安全管理规定。

4、文明施工是否符合工程建设所在地政府的有关规定及强制性标准。

5、施工中是否存在违反安全规定的现象及安全隐患。

项目部考核实施细则一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

为了能够更好地评估和激励项目部的绩效，公司决定制定项目部考核实施细则，以确保项目的顺利进行，同时促进项目经理和团队成员的个人和团队发展。

二、考核目的1. 评估项目部的绩效：通过考核指标来评估项目部在项目管理过程中的表现和绩效，发掘项目的优势和不足。

2. 激励项目经理和团队成员：通过考核结果来激励项目经理和团队成员的个人和团队发展，提高整体绩效水平。

3. 优化项目管理流程：通过对考核结果的分析，发现项目管理中存在的问题，从而优化项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。

三、考核指标1. 项目目标达成情况：评估项目经理和团队在项目目标达成上的表现，包括项目进度、质量、成本等方面的绩效。

2. 风险管理能力：评估项目经理和团队在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、风险分析、风险应对等方面的表现。

3. 项目团队合作：评估项目团队的合作能力，包括团队沟通、知识分享、冲突解决等方面的表现。

4. 项目质量管理：评估项目质量管理的能力，包括质量控制、质量改进等方面的表现。

5. 客户满意度：评估项目团队在客户需求满足程度上的表现，包括客户关系管理、需求分析、客户反馈等方面的绩效。

6. 项目收益情况：评估项目经理和团队在项目收益上的表现，包括回款、利润等方面的绩效。

四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。

2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标使用百分制打分，根据实际表现进行评分。

3. 考核评分：项目经理针对每个项目进行自评，评估其在各个指标上的表现并给出分数。

同时，团队成员也可以对项目经理进行评分，评估其项目管理能力和团队合作能力。

4. 考核结果发布：考核结果由人事部统计并汇总，通过内部通知的方式向项目部发布。

五、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，公司将给予表现优秀的项目经理和团队成员一定的绩效激励，包括薪资调整、晋升等。

Xxxxxxx公司项目管理考核算施细则（试行）第一章总则第一条为强化工程项目施工管理, 防范风险, 提高效率与效益, 建立和完善公司考核机制, 根据公司相关制度, 结合公司项目施工实际, 制定本实行细则。

第二条工程项目管理考核, 是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目的实现限度的检查和评估, 是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础, 也是对工程项目经理部进行薪酬分派和奖惩的依据。

第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第四条工程项目管理考核采用月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。

第五条公司成立项目管理考核组, 组长由公司总经理担任, 副组长由主管生产的副总经理、工程科担任, 成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。

第六条本办法合用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法, 每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。

第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。

公司考核评价组成员按照部门职责, 在每月30日前, 通过总结、汇总形式, 对照考核内容和标准, 对各工程项目进行打分, 报公司工程科, 由工程科汇总形成考核对象的考核结果。

月度考核内容涉及: 会议纪要、公司制度贯彻情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。

会议纪要、公司制度贯彻情况: 考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等, 会议所决定和规定及问题整改等内容, 由办公室填写, 主管生产副总补充并对完毕情况及未完毕因素进行填写, 由总经理进行审核并拟定评分（此项考核内容不占百分制分数, 此项考核内容为加分或减分项, 具体见月考表1）。

施工现场检查情况（70分）: 由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2）, 由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。

一、目的为了确保项目工程施工成本的有效控制，提高成本管理水平和经济效益，特制定本考核细则。

二、考核范围本考核细则适用于公司所有在建工程项目，包括土建、安装、装饰等各个施工阶段。

三、考核原则1. 实事求是，公平公正；2. 突出重点，注重实效；3. 强化责任，奖惩分明；4. 动态管理，持续改进。

四、考核内容1. 成本计划执行情况（1）实际成本与计划成本差异分析；（2）成本计划调整及执行情况；（3）成本控制措施实施情况。

2. 人工费控制情况（1）人工费支出与计划对比；（2）人工费节约措施及效果；（3）人工费超支原因分析。

3. 材料费控制情况（1）材料费支出与计划对比；（2）材料采购、使用、管理情况；（3）材料节约措施及效果；（4）材料超支原因分析。

4. 机械费控制情况（1）机械费支出与计划对比；（2）机械设备租赁、使用、维护情况；（3）机械节约措施及效果；（4）机械超支原因分析。

5. 管理费控制情况（1）管理费支出与计划对比；（2）管理费节约措施及效果；（3）管理费超支原因分析。

6. 其他费用控制情况（1）其他费用支出与计划对比；（2）其他费用节约措施及效果；（3）其他费用超支原因分析。

五、考核方法1. 采用月度、季度、年度考核相结合的方式；2. 成本考核结果以实际成本与计划成本、预算成本进行对比；3. 考核过程中，注重数据分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。

六、考核程序1. 项目部每月、每季度、每年底对项目成本进行自查，并将自查结果上报公司成本管理部门；2. 公司成本管理部门对项目成本进行审核，提出考核意见；3. 考核结果纳入项目绩效考核体系，与项目团队绩效挂钩。

七、考核结果应用1. 对成本控制效果显著的团队和个人给予奖励；2. 对成本控制不力的团队和个人进行通报批评，并责令整改；3. 对连续多次成本控制不达标的团队和个人，公司将采取相应措施。

八、附则1. 本细则由公司成本管理部门负责解释；2. 本细则自发布之日起实施。

第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。

2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。

3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。

4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。

三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。

（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。

（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。

3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。

（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。

（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。

（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。

（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。

（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。

（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。

（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。

四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。