标准工时与效率分析

标准工时与效率改善开课信息: 课程编号：KC7357开课日期（天数）上课地区费用 2014/9/20-21 广东-广州市 3280更多: 无招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工艺工程师，精益制造工程师，IE 工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员等【主办单位】中国电子标准协会培训中心 w w w. W

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标准工时与效率分析

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标准工时和生产效率

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生产效率与标准工时管理办法

生产效率分析 Final revision on November 26, 2020（Performance Analysis ＆ Control ） 通过实时效率的分析和管理，提高生产率(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。产

标准工时与效率提升的关系

标准工时与效率分析课件

标准工时与效率分析

1．标准工时制定的基本条件：①在正常作业环境状态下；②确定而且最好是迄今最佳的作业方法；③适任合格的作业员；④以一定的正常的速度进行作业。标准工时的应用：1）生产排程上的应用；2）产能负荷管理的应用；3）作业绩效管理的运用；4）标准成本管理的应用；5）装配生产线平衡的应用；6）工作改善案的评估。其他相关概念：2．生管排程可以大致分为“主排程”MPS与“细排程

标准工时与效率分析ppt课件

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富士康科技集團生產效率與標準工時管理辦法一,目的1.1.規范各(M)BU 對”綜合效率”、“投入工時有效率”、“有效工時產出率”三項KPI 指標的統計辦法﹐明確各相關數據的計算標准。1.2.統一各(M)BU 對標准工時的制定標准﹐提高標准工時的時效性和准確度。1.3.通過此管理辦法﹐全面了解產生無效工時的原因﹐找出非生產因素并加以改善﹐提高生產效率。二,三項

标准工时和生产效率概述PPT(共 32张)