生产效率与标准工时管理办法

标准工时管理办法一、目的为规范公司标准工时的制定和管理,方便生产效率的计算，特制定本办法。

二、范围2。

1 适用范围：本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。

2.2 发布范围:生产部、财务部、生技部.三、权责单位4。

1 制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位.4。

2 IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。

4。

3 制造管理部经理负责标准工时的审核。

4。

4 制造管理部总监负责标准工时的最终审批。

四、定义3。

1 标准工时：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。

3.2 标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内,可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”.3.3 宽放时间：为执行所规定的作业,必要的、不可避免的耽误时间，称为宽放时间.宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放。

在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕：如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。

为恢复疲劳所必要的耽误时间,称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等.因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕：如喝水、上洗手间等。

3.4 宽放率：宽放时间与正常作业时间的比值,称为宽放率。

3。

5 评价系数：测试实际作业时间时,参照的作业人员,其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数。

系数越大表示其熟练程度越高。

3。

6 周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT），它包括人的作业时间与机器的作业时间。

五、管理规定5.1 标准工时的制定5.1。

1 标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5。

1。

2条进行计算标准工时2）产品试产阶段,作为量产的初始数据，根据5。

生产部工时管理制度一、制度目的本制度旨在规范生产部员工的工时管理，确保生产任务按时完成，保障员工的合法权益，提高生产效率和质量，维护组织的稳定运作。

二、适用范围本制度适用于生产部全体员工。

三、工时管理标准1.工时计算–员工的工时从进入工作岗位开始计算，结束时间为工作岗位离开时间。

–工时按实际出勤情况计算，包括正常上班时间、加班时间和请假时间。

–加班时间需要经主管单位批准，并记录在加班登记表中。

2.正常工作时间–生产部的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。

–实在上班时间由生产部主管依照实际生产需求进行布置，并通知相关员工。

3.加班管理–需要加班的员工应提前向主管单位申请，经批准后方可进行。

–加班时间应记录在加班登记表中，由员工和主管单位签字确认。

4.请假管理–员工如需请假，应提前向主管单位提出请假申请。

–请假申请需注明请假事由、请假开始时间和结束时间。

–请假时间不得超过3天，如需请假时间超过3天，需供给认真请假理由和相关证明文件。

–请假期间需由员工和主管单位签署请假单，离开和归来时需进行登记。

5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的，将视为缺勤。

–缺勤超过3次，将按规定予以相应纪律处分。

6.值班管理–为确保生产部的正常运转，需要布置员工进行值班工作。

–值班表由主管单位提前编制，并在生产部内公示。

四、考核标准1.按时出勤–员工应依照工作时间要求按时上班，并正确打卡。

–迟到、早退、提前下班等行为将影响员工的绩效考核。

2.加班管理–合理加班并依照规定进行登记的员工将获得加班工资或调休机会。

–长期加班过多或频繁加班未经批准的员工将被视为绩效不佳。

3.请假管理–合理请假且经批准的员工将不影响绩效考核。

–频繁请假或未经批准请假的员工将被视为绩效不佳。

4.值班管理–值班期间依照工作布置完成工作任务的员工将获得绩效嘉奖。

–值班期间因玩移动电话、打瞌睡等行为导致工作不能有效完成的员工将被视为绩效不佳。

5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的员工将视为绩效不佳。

工厂标准工时实施方案一、背景。

随着工业化的快速发展，工厂生产效率和管理水平的要求也越来越高。

而工时作为生产过程中的重要环节，对于工厂的生产效率和员工的工作质量都有着重要的影响。

因此，制定和实施一套科学合理的工厂标准工时方案，对于提高工厂生产效率、保障员工权益、优化生产管理具有重要意义。

二、制定目的。

1. 提高生产效率，通过合理的工时安排，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高工厂的生产效率。

2. 保障员工权益，合理安排工时，保障员工的休息和生活时间，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 优化生产管理，通过制定标准工时方案，规范生产管理流程，提高生产过程的规范化和标准化水平。

三、实施方案。

1. 制定工时标准，根据工厂的具体情况，制定每日、每周、每月的工作时间标准，明确工作时间的上限和下限。

2. 强化考勤管理，建立健全的考勤管理制度，对员工的工作时间进行严格监控和记录，确保工时的准确统计和管理。

3. 合理安排加班工时，对于需要加班的情况，要严格按照法律法规和公司规定进行安排，保障员工的合法权益。

4. 加强员工培训，针对工时管理方面的知识和技能，开展员工培训，提高员工对工时管理的认识和重视程度。

5. 完善激励机制，对于工作时间内完成任务的员工，给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。

四、实施效果。

1. 生产效率提高，通过合理的工时安排和管理，工厂生产效率得到提升，生产成本得到控制。

2. 员工满意度提升，合理安排工时，保障员工的休息和生活时间，提高员工的满意度和忠诚度。

3. 生产管理优化，工时管理的规范化和标准化，提高了生产管理的水平和效率。

五、总结。

制定和实施工厂标准工时方案，对于提高工厂生产效率、保障员工权益、优化生产管理具有重要意义。

在实施过程中，需要充分考虑工厂的实际情况，合理制定工时标准，强化考勤管理，合理安排加班工时，加强员工培训，完善激励机制。

通过这些措施的实施，可以有效提高工厂的生产效率，保障员工的权益，优化生产管理。

标准工时与生产效率
在现代工业生产中，标准工时和生产效率是两个关键的概念。

标准工时是指在
一定条件下，完成一定数量产品所需的时间标准，而生产效率则是指单位时间内完成的产品数量。

这两者密切相关，相互影响，对于企业的生产经营具有重要意义。

首先，标准工时的设定对于生产效率具有直接影响。

通过科学合理地设定标准
工时，可以有效地规范生产过程，提高生产效率。

合理的标准工时可以帮助企业合理安排生产计划，提高工人的工作积极性和生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

其次，生产效率的提高也会影响标准工时的设定。

当生产效率提高时，原有的
标准工时可能需要进行调整，以适应新的生产速度和效率。

因此，标准工时和生产效率是相互作用、相互影响的。

在实际生产中，企业需要根据自身的生产条件和产品特点，科学合理地设定标
准工时，不断提高生产效率。

这需要企业不断改进生产工艺，提高设备的利用率，优化生产流程，提高员工的技能水平和工作积极性，从而不断提高生产效率。

同时，企业还可以通过引进先进的生产技术和管理经验，加强生产过程中的监
控和管理，提高设备的自动化程度，降低生产中的浪费，从而进一步提高生产效率。

通过这些方式，企业可以不断优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本，提高竞争力。

总之，标准工时和生产效率是企业生产经营中不可或缺的重要因素。

合理设定
标准工时，提高生产效率，对于企业提高竞争力，实现可持续发展具有重要意义。

企业应该注重标准工时和生产效率的管理，不断优化生产过程，提高生产效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第一章总则第一条为规范生产车间工时管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间员工。

第三条本制度旨在确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，同时保障员工的身心健康和合法权益。

第二章工作时间第四条生产车间实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

第五条标准工作时间：- 上班时间：上午8:00至12:00，下午13:00至17:00。

- 午休时间：中午12:00至13:00。

- 周末及法定节假日按照国家规定执行。

第六条特殊工种和岗位可根据工作性质和特点，经公司批准后实行弹性工作时间。

第三章加班管理第七条因生产任务需要，经公司批准，员工可加班。

加班时间不得超过国家规定。

第八条加班费计算：- 正常工作时间加班：按不低于工资的150%支付加班费。

- 法定节假日加班：按不低于工资的300%支付加班费。

第九条员工加班应提前向班长或主管申请，经批准后方可加班。

第十条加班记录应详细记录加班时间、加班原因、加班人员等，并由班长或主管签字确认。

第四章休息与休假第十一条员工享有国家规定的休息日和法定节假日。

第十二条员工年休假、病假、事假等休假事项按照国家及公司相关规定执行。

第十三条员工休假应提前向班长或主管提出申请，经批准后方可休假。

第五章监督与考核第十四条各部门应加强对生产车间工时管理的监督，确保本制度的执行。

第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

第十六条对执行本制度表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

备注：本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工时管理与生产效率一、工时概念1.标准工时1.1定义：标准工时是一名操作熟练程度中等偏上的作业人员，在机器设备、物料等生产条件正常的情况下，以标准作业方法，顺利流畅地完成符合质量要求的一道工序或一个组件或一个产品所需的作业时间。

1.2说明：a)操作熟练程度中等偏上：能够担任高精度的工作，可以指导他人提高操作熟练程度，对作业流程\器具使用非常熟悉，操作有效，动作迅速且正确。

b)生产条件正常：机器设备运行良好，工模具齐备，物料供应顺畅，人员配合到位，环境符合要求。

c)标准作业方法：作业标准（如《作业指导书》）规定的操作方法。

d)顺利流畅地完成：对外届影响的要求。

e)符合质量要求：只有符合质量要求，完成的作业才有效。

1.3标准工时的制定1.3.1制定方法目前,制定标准工时经常采用的方法有如下四种﹕秒表法、经验判断法、历史记录法、预定时间标准法。

我公司目前的采用的方法是历史记录法加经验判断法，逐步应该推行秒表法。

由于公司产品的特殊性，用户个性化比较强，标准化工作还需要改进，所以更准确的定义应该是产品的定额工时。

只有对产品进行彻底的标准化、系列化、模块化改善，细化作业单元，才有可能利用秒表法对标准工时进行彻底的优化。

1.3.2秒表法制定标准工时秒表法制定标准工时是指在一段有限的时间内﹐连续地直接观测作业者的作业﹐除了记录工作次数与工作时间之外﹐还要与标准作业的观念比较﹐赋予一个估计值﹐然后再考虑工作之外的放宽时间,即得标准工时。

标准工时=标准主体作业时间（净作业时间+宽放时间）+准备作业时间（净准备时间+宽放时间）；标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人工/机器时间消耗。

对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低。

宽放时间﹕正常时间仅指一位合格胜任的工人﹐以正常速度运行该工作所需的时间﹔经验告诉我们﹐一个人不可能没有任何中断的整天以相同的速度操作﹐在操作中﹐因私事原因、疲劳、不可避免之延迟等因素的影响﹐使工作中断﹐操作时间增加﹔设定宽放值，加入足够的时值在正常生产时间内﹐使以正常速度操作的员工能合理地达到标准。

富士康科技集團生產效率與標準工時管理辦法一，目的1。

1。

規范各（M）BU對”綜合效率" 、“投入工時有效率”、“有效工時產出率”三項KPI指標的統計辦法﹐明確各相關數據的計算標准.1。

2。

統一各(M）BU對標准工時的制定標准﹐提高標准工時的時效性和准確度.1。

3。

通過此管理辦法﹐全面了解產生無效工時的原因﹐找出非生產因素并加以改善﹐提高生產效率。

二，三項KPI指標的公式及其意義2。

1。

三項KPI指標的公式2.1。

1。

投入工時有效率(E1）=有效工時/投入工時投入工時有效率的意義在于找出生產過程中因管理原因而產生的無效時間。

2。

1。

2.有效工時產出率（E2)=產出工時/有效工時有效工時產出率的意義在于找出生產過程中因操作方法不當而產生的無效時間﹐并加以改善。

2.1。

3。

綜合效率（E）=總產出工時/總投入工時=投入工時有效率*產出工時有效率綜合效率的意義在于找出生產過程中所有的非生產因素﹐并加以改善。

※由上可以看出﹐一般情況下﹐此三項KPI 指標的計算值都<100%﹔反之﹐則可能是參與計算的各項數據資料統計有誤﹐需要重新修訂。

2.2。

相關參數的定義 2。

2。

1。

投入工時投入工時﹕投入工時指的是員工的支薪工時﹐包括正常上班時間和加班時間兩部分﹐也就是從人資系統導出的員工實際刷卡工時.投入工時=正常班工時+加班工時2。

2。

2.有效工時有效工時=投入工時-損失工時2。

2.3. 損失工時損失工時﹕損失工時包括換線、待料﹑來料不良﹑機故﹑試樣、重工、等損失的時間。

※在標准工時的制定中﹐計入到寬放時間的不計入在損失時間里面.2。

2.4。

產出工時產出工時=產出數量*標準工時2。

2。

5。

產出數量產出數量﹕產出數量指的是在生產過程中產出的合格產品的數量,可以是從SAP 或SFC 系統中下載的數據﹐也可以是在倉庫的入庫記錄表中查得的數據。

2。

2。

6。

標准工時a--指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產品所需的最小時間值。

一、目的为了规范生产员工的工作时间，保障员工的合法权益，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门的员工。

三、工作时间规定1. 标准工作时间（1）生产部门员工实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

（2）标准工作时间按照国家法定节假日和公休日进行调整。

2. 综合计算工时制度（1）对于生产任务繁重、难以按时完成的情况，经公司批准，可实行综合计算工时制度。

（2）综合计算工时制度下，每日工作时间不得超过11小时，每周工作时间不得超过44小时。

3. 加班工作（1）加班工作需经部门经理批准，报人力资源部备案。

（2）加班工资计算按照国家规定执行，即加班工资不低于工资的150%。

四、工作时间安排1. 休息日和节假日安排（1）周末休息日按照国家规定执行。

（2）法定节假日按照国家规定执行。

2. 休息日调休（1）因生产需要，部门经理可提出休息日调休申请，经人力资源部批准后执行。

（2）调休不得少于两天，调休期间工资按正常工资支付。

五、考勤管理1. 考勤制度（1）公司实行考勤制度，员工需按照规定时间上下班。

（2）员工需佩戴工牌，不得代打卡。

2. 考勤记录（1）人力资源部负责记录员工的考勤情况。

（2）考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。

3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工迟到、早退或缺勤，按照公司相关规定进行处理。

（2）连续迟到、早退或缺勤达到规定次数，公司将视情况予以警告或辞退。

六、监督检查1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况。

2. 员工对违反本制度的行为有权提出投诉。

3. 对违反本制度的行为，公司将依法予以处理。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。

标准加工工时管理制度第一章总则第一条为规范加工工时管理，提高生产效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有生产部门的加工工时管理。

第三条公司生产部门负责执行本制度，生产部门主管负责具体工时管理。

第四条加工工时指员工在生产过程中实际参与加工制造产品所需的时间。

第五条加工工时管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工加班有偿。

第六条加工工时管理的具体内容包括，计时系统、加班管理、假期管理等。

第二章计时系统第七条公司生产部门应建立科学的计时系统，确保工时记录准确。

第八条计时系统应包括考勤机、工牌签到、电子签到等方式。

第九条员工每天上班前应打卡签到，下班时打卡签退。

第十条员工迟到早退应记录迟到早退时间，计入加班工时。

第十一条员工加班应按照公司规定的程序进行登记，确保加班工时合理。

第三章加班管理第十二条员工加班应提前向主管请示，并经批准后方可加班。

第十三条加班工资应按照国家规定的标准支付。

第十四条加班工资的结算时间应在工资发放周期内进行。

第十五条员工连续加班时间不得超过规定的最大加班时限。

第四章假期管理第十六条员工享有带薪年假、法定节假日等假期。

第十七条员工应提前向主管请假，经批准后才可休假。

第十八条员工应合理安排假期时间，确保生产计划的顺利进行。

第十九条假期期间如有紧急情况需要员工工作，应按照加班规定进行。

第五章处罚与奖励第二十条对违反加工工时管理制度的员工，公司有权进行处罚，包括扣发工资、降级、辞退等。

第二十一条对表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括奖金、晋升等。

第六章附则第二十二条本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，由公司管理部门负责。

第二十三条本制度解释权属于公司管理部门。

第二十四条本制度未尽事宜，另行规定。

以上为公司加工工时管理制度，望员工严格遵守，共同维护公司生产秩序与员工权益。

职工工时管理规定职工工时管理是保障劳动者权益、提高工作效率的重要管理措施。

为了规范职工工时管理，维护劳动者权益，提高企业生产效率，制定本工时管理规定。

一、工时计算标准1.1 标准工时：每周工作时间以40小时为基本工时，超过40小时的工作时间视为加班工时。

1.2 加班工时：按照国家有关政策规定支付加班工资或调休。

1.3 弹性工时：鼓励职工实行弹性工作制，合理安排工作时间，提高工作效率。

二、工时监管措施2.1 考勤管理：严格按照规定的工作时间记录职工的考勤情况。

2.2 加班管理：对于需要加班的工作，必须提前向上级主管进行申请并得到批准。

2.3 加班补贴：公司按照国家相关政策规定支付加班工资，并保障职工的合法权益。

三、工时管理原则3.1 合理安排工时：遵循合理、公平、公正、互惠原则，合理安排职工的工作时间，确保其充分休息和娱乐。

3.2 保障职工权益：严格按照劳动法律法规和企业规定，保障职工的合法权益，不得擅自延长工作时间或强制加班。

3.3 职工自主权：鼓励职工自主安排工作时间，在保证工作质量的前提下，提高工作效率。

四、工时管理责任4.1 上级主管：负责合理安排职工的工作时间，严禁擅自要求职工加班，保障职工的合法权益。

4.2 人力资源部门：负责制定和监督工时管理制度，确保工时管理的执行。

4.3 职工：按照规定的工作时间进行工作，如遇特殊情况需要加班，必须提前向上级主管申请并得到批准。

五、工时管理违规处罚5.1 职工未经申请擅自加班的，将按照公司规定进行相应处罚。

5.2 上级主管未合理安排职工工作时间或擅自要求职工加班的，将受到相应的纪律处分。

六、附则6.1 本规定自发布之日起生效，并不断完善和提升工时管理水平。

6.2 其他与工时管理相关的事项另行制定相应管理规定，由人力资源部门发布并执行。

本规定自发布之日起执行，如有违背法律法规的情况，以国家相关法律法规为准。

企业将不断完善工时管理制度，确保职工权益的合法性和保障工作效率的提升。

生产效率与标准工时管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN富士康科技集团生产效率与标准工时管理办法一,目的.规范各(M)BU对”综合效率” 、“投入工时有效率”、“有效工时产出率”三项KPI指标的统计办法﹐明确各相关数据的计算标准。

.统一各(M)BU对标准工时的制定标准﹐提高标准工时的时效性和准确度。

.通过此管理办法﹐全面了解产生无效工时的原因﹐找出非生产因素并加以改善﹐提高生产效率。

二,三项KPI指标的公式及其意义2.1.三项KPI指标的公式2.1.1.投入工时有效率(E1)=有效工时/投入工时投入工时有效率的意义在于找出生产过程中因管理原因而产生的无效时间。

2.1.2.有效工时产出率(E2)=产出工时/有效工时有效工时产出率的意义在于找出生产过程中因操作方法不当而产生的无效时间﹐并加以改善。

2.1.3.综合效率(E)=总产出工时/总投入工时=投入工时有效率*产出工时有效率综合效率的意义在于找出生产过程中所有的非生产因素﹐并加以改善。

※由上可以看出﹐一般情况下﹐此三项KPI 指标的计算值都<100%﹔反之﹐则可能是参与计算的各项数据资料统计有误﹐需要重新修订。

.相关参数的定义2.2.1.投入工时投入工时﹕投入工时指的是员工的支薪工时﹐包括正常上班时间和加班时间两部分﹐也就是从人资系统导出的员工实际刷卡工时。

投入工时=正常班工时+加班工时2.2.2.有效工时有效工时=投入工时-损失工时2.2.3. 损失工时损失工时﹕损失工时包括换线、待料﹑来料不良﹑机故﹑试样、重工、等损失的时间。

※在标准工时的制定中﹐计入到宽放时间的不计入在损失时间里面。

2.2.4.产出工时产出工时=产出数量*标准工时2.2.5.产出数量产出数量﹕产出数量指的是在生产过程中产出的合格产品的数量,可以是从SAP 或SFC 系统中下载的数据﹐也可以是在仓库的入库记录表中查得的数据。

第一章总则第一条为规范车间生产工时管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间生产工时管理，包括生产计划、工时统计、工时调整、工时考核等方面。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保生产工时的合理性和有效性。

第二章生产计划第四条生产计划部门根据市场订单、生产能力和生产周期，制定月度生产计划。

第五条月度生产计划应包括生产任务、产品规格、生产数量、生产周期、所需物料等信息。

第六条生产计划部门应提前与相关部门沟通，确保计划的可执行性。

第七条生产计划部门应及时调整生产计划，以适应市场变化和实际生产情况。

第三章工时统计第八条各车间应设立工时统计员，负责统计本车间员工的工时情况。

第九条工时统计应包括工作时间、休息时间、加班时间、请假时间等。

第十条工时统计应每日进行，并于次日提交生产计划部门。

第十一条工时统计数据应真实、准确、完整，不得虚报、瞒报。

第四章工时调整第十二条因生产任务调整、设备故障、物料短缺等原因，导致工时无法按计划完成时，车间主任应向生产计划部门提出工时调整申请。

第十三条生产计划部门根据实际情况，审批工时调整申请，并及时通知相关车间。

第十四条车间主任应合理安排工时，确保生产任务按时完成。

第五章工时考核第十五条公司设立工时考核制度，对车间生产工时进行考核。

第十六条工时考核内容包括：工时完成率、工时利用率、工时准确率等。

第十七条考核结果作为车间及员工绩效评定的依据之一。

第十八条考核结果每月进行一次，于次月公布。

第六章附则第十九条本制度由公司生产计划部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第七章生产工时管理要求第二十一条各车间应严格按照生产计划执行，确保生产任务按时完成。

第二十二条车间主任应加强对生产工时的管理，合理安排生产任务，提高生产效率。

第二十三条员工应遵守劳动纪律，按时完成生产任务，不得无故拖延。

第二十四条各部门应加强沟通协作，确保生产工时管理的顺利进行。

精益生产的环节中标准工时管理办法的出现，是制造行业从定性管理到定量管理一个核心的工作，标准工时方法起源于泰勒的《科学管理原理》，经过多年来制造行业的大家们对其所付出的研究和打磨，为精益生产工作推进提供了非常大的支撑工作。

精益生产时面向客户的增值、消除浪费的过程，而标准工时管理制度则是通过时间数据将精益生产过程的浪费情况进行量化，充分的暴漏出生产过程浪费的具体程度。

就如精益管理中关于库存浪费情况，降低库存天数是改善的方向，即暴露出了问题的症结所在，很多的企业以降低库存金额为核心，该种方式可以做到短期内得有效，而无法得到长期得维持。

精益生产是面向客户拉动柔性生产的过程，而标准工时则是客户的交期，计划节奏的源头，若是一个企业没有岗位的标准工时管理制度，那么企业就只能停留在原地踏步、止步不前。

我们需要做的工作是立足岗位和现场，通过现场各个岗位上耗费时间的研究，建立现场改善的方向，对各个岗位的标准工时研究进一步提升生产效率管理、生产计划管理、成本管理等几个方面的能力，从而上升至运营管理、经营管理层次。

每一项工作以数据分析始末，以现场的定性变化、数据的定量变化，做到企业竞争力的提升。

而什么软件可以做好标准工时制度机管理办法的规范性呢？怎么行之有效的完成现场标准工时的落地呢？VIOOVI的ECRS工时分析软件的功能可以满足您的要求。

ECRS工时分析软件是一款紧紧围绕“三现主义"原则，结合MTM理论开发出带有动作视频的标准工时库、动作代码库，通过建立标准工时库、工序标准工时库、产品标准工时库和动作代码库，有效的推动企业实施精益生产的一款软件。

就如工序标准工时库，工序标准工时库页面，由产品工序标准工时和工序对应的动作要素标准工时构成。

产品标准工时库，产品标准工时库页面，由产品标准工时和对应的工序标准工时构成。

综上所述，标准工时制度管理办法建立为之有效的方法还是通过ECRS工时分析软件的应用，希望以上的内容能给您带来帮助。

生产中的时间管理和工时控制时间管理和工时控制在生产中扮演着重要的角色。

有效的时间管理和合理的工时控制可以提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货时间的准确性。

本文将探讨生产中的时间管理和工时控制的重要性以及实践中的一些有效策略和方法。

一、时间管理的重要性时间是生产中最宝贵的资源之一，合理利用时间可以大大提高生产效率。

时间管理在生产中的重要性体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过科学合理的时间规划和任务安排，可以确保生产过程的连贯性和顺畅性，避免时间的浪费和资源的闲置，从而提高生产效率。

2.减少生产周期：合理的时间管理可以帮助生产团队更好地组织生产过程，提前预估生产周期，合理安排各个环节的时间，从而缩短生产周期，提高交货的准确性。

3.降低生产成本：通过时间管理，可以合理控制生产线上的人力、设备和材料的利用，避免资源的浪费，降低生产成本。

二、工时控制的重要性工时控制是一种管理手段，对于保证生产过程的高效运行和生产目标的实现起到至关重要的作用。

工时控制的重要性体现在以下几个方面：1.保证员工健康与安全：合理的工时控制可以避免员工长时间连续工作，减少工作过度和劳动强度，保证员工身体健康和安全。

2.提高员工工作积极性：合理的工时安排可以避免员工长时间疲劳工作，从而保持员工的工作积极性和动力。

3.避免生产事故：长时间工作容易造成员工疲劳，增加生产事故的风险。

通过控制工时，可以降低生产事故的发生率，保障生产安全。

三、时间管理和工时控制的策略和方法在生产中，时间管理和工时控制需要注意以下几个方面的策略和方法：1.制定详细的生产计划：根据生产需求和目标，制定详细的生产计划，包括每个环节的时间安排、任务分配和人员配置等。

生产计划要合理可行，充分考虑到实际情况。

2.合理调配资源：根据生产计划，合理调配各项资源，包括人力、设备和原材料等。

确保资源的充分利用和合理配置，避免资源的浪费和闲置。

3.建立时间监控机制：建立有效的时间监控机制，及时跟踪生产进度，发现和解决潜在的时间延误问题。

第一章总则第一条为确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，保障生产人员身心健康，根据国家相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产车间的所有生产人员。

第三条本制度旨在规范生产人员的工时管理，确保生产计划的执行，维护生产秩序。

第二章工作时间与休息时间第四条工作时间1. 标准工作时间：每周工作五天，每天工作八小时，共计40小时。

2. 特殊工种可根据实际情况调整工作时间，但每日工作时间不得超过法定上限。

3. 加班时间：在保证员工身体健康的前提下，根据生产需要，经公司批准后可安排加班。

第五条休息时间1. 每周安排一日休息日，休息日不得安排生产任务。

2. 每日工作时间结束前，员工有权享有至少一小时的休息时间。

3. 国家法定节假日，员工享有法定休假。

第三章请假制度第六条请假类型1. 事假：因私事需要离开工作岗位的，需提前向主管申请，经批准后方可请假。

2. 病假：因身体原因无法工作的，需提供医院证明，经批准后方可请假。

3. 假期：根据国家规定，员工享有法定节假日、年假、产假等。

第七条请假流程1. 员工因事请假，需提前一天向主管提交书面请假申请，并附上相关证明材料。

2. 病假员工需提供医院出具的病假证明，经批准后方可请假。

3. 请假批准后，员工应按照规定办理请假手续，并在请假期间保持通讯畅通。

第四章加班制度第八条加班申请1. 生产部门根据生产任务需要，向人力资源部门提出加班申请。

2. 人力资源部门审核加班申请，并报公司领导审批。

第九条加班工资1. 加班工资按照国家规定计算，不低于员工本人工资的150%。

2. 特殊工种或因生产需要安排的加班，可适当提高加班工资比例。

第五章监督与考核第十条生产部门负责监督生产人员的工时管理，确保生产计划的执行。

第十一条人力资源部门负责对生产人员的工时进行考核，并将考核结果纳入员工绩效评价体系。

第十二条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。