年度员工面谈记录表

员工姓名：直接上级姓名：面谈时间：
一、工作绩效
1、依个人工作总结岗位职责评分，回顾年度本人工作完成情况，总结得失；
2、列举个人年度岗位职责中，自评分最高及最低的两项，着重分析得失经验，标注个人优劣势特征；
3、共同对岗位职责进行讨论及分析，并就2016年岗位职责的改善方向及考核目标达成共识；
4、对现有岗位所涉及的工作流程的看法及合理化建议；
5、对个人负责的除岗位职位以外的其它工作项目（含企业文化项目）情况的总结，及经验得失；
二、学习成长：
1、本年度培训学习（公司组织、个人学习）中的收获，对实际工作所产生的帮助；
2、下年度个人工作成长计划？如：希望发展方向/挑战的工作任务？公司/部门中的工作赶超对象？
3、下年度年个人学习成长计划？
4、2016年你最需要上级给予什么支持？
三、其他开放性问题(如企业文化、团队关系、生活等)
1、你认为本部门中谁工作最突出，为什么？
2、就企业文化的推动，你有什么建议？
3、其它你所关心，我们未提到的事宜？
第1页。

员工面谈记录表内容怎么写模板1. 员工信息
•姓名：
•工号：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 面谈信息
•面谈日期：
•面谈时间：
•面谈地点：
3. 面谈目的
•梳理工作成绩：
•确定发展目标：
•解决问题和困难：
•职业规划讨论：
•其他：
4. 过去绩效回顾
•工作表现：
•达成目标：
•团队合作：
•创新能力：
5. 未来发展目标
•短期目标：
•长期目标：
•培训需求：
6. 个人发展计划
•能力提升计划：
•职业发展规划：
•学习提升计划：
7. 其他事项
•员工反馈：
•管理建议：
•领导交代事项：
8. 面谈结果确认
•员工签名：
•主管签名：
•日期：
以上为员工面谈记录表的基本模板，可根据具体情况进行适当调整和补充。

员工面谈记录表事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。

通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。

只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。

并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。

团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。

因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。

事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。

年度员工面谈记录表员工姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 面谈日期：__________一、基本信息1. 家庭状况：__________2. 工作经历：__________3. 教育背景：__________4. 工作期望：__________二、工作表现1. 工作态度：__________（积极/消极）2. 团队合作：__________（良好/一般/差）3. 工作质量：__________（高/中/低）4. 工作效率：__________（高/中/低）5. 创新能力：__________（强/一般/差）6. 沟通能力：__________（强/一般/差）7. 学习能力：__________（强/一般/差）8. 解决问题的能力：__________（强/一般/差）9. 领导能力：__________（强/一般/差）10.对公司文化的认同度：__________（高/中/低）三、反馈与建议1. 优点：__________2. 不足：__________3. 改进建议：__________4. 发展建议：__________四、绩效评价与目标设定1. 绩效评价：__________（优秀/良好/一般/差）2. 年度目标达成情况：__________（达成/未达成）3. 下一年度目标设定：__________4. 薪酬调整建议：__________（加薪/减薪/保持不变）5. 晋升机会建议：__________（有/无）6. 培训与发展建议：__________7. 其他福利建议：__________。

年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。

[具体日期]三、面谈人。

[面谈人姓名]四、面谈内容。

# （一）开场寒暄。

# （二）工作成果回顾。

面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。

我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。

面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。

以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。

面：对，这个我也注意到了。

你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。

那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。

员：挑战可不少呢。

就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。

而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。

面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。

员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。

当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。

资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。

然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。

# （四）绩效评估。

面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。

根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。

但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。

你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。

有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。